2023財務(wù)部工作總結(jié)及計劃

第4頁共4頁202?3財務(wù)?部工作?總結(jié)及?計劃?一、按?照規(guī)模?化發(fā)展?，專業(yè)?化管理?的要求?，統(tǒng)一?公司財?務(wù)核算?方面度?量衡，?統(tǒng)一財?務(wù)管理?標(biāo)準(zhǔn)：?一是?建立了?一系列?財務(wù)管?理制度?并督促?各單位?認(rèn)真執(zhí)?行，全?年公司?除大部?分使用?局財務(wù)?核算制?度外，?還針對?公司實(shí)?際情況?制定了?《費(fèi)用?管理辦?法》，?《資金?管理辦?法》，?《辦公?用品管?理辦法?》，《?計算機(jī)?管理辦?法》，?《經(jīng)濟(jì)?活動分?析制度?》，《?費(fèi)用預(yù)?算管理?辦法》?等幾個?規(guī)范性?財務(wù)文?件。并?在全公?司范圍?內(nèi)實(shí)施?，保證?了公司?在幾個?主要費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)?上的統(tǒng)?一。?二是制?定了年?度費(fèi)用?預(yù)算的?統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，針?對具體?的崗位?給定具?體的標(biāo)?準(zhǔn)，并?每月反?饋給各?部門，?要求各?部門每?月進(jìn)行?分析，?對全公?司各單?位的管?理費(fèi)用?每個季?度進(jìn)行?一次分?析，并?上報局?財務(wù)部?。管理?費(fèi)用控?制在年?度預(yù)算?范圍內(nèi)?。預(yù)算?管理得?到穩(wěn)步?推進(jìn)，?細(xì)化預(yù)?算內(nèi)容?。按?科目進(jìn)?行了分?類統(tǒng)計?，為全?面預(yù)算?奠定基?礎(chǔ);預(yù)?算方案?根據(jù)各?分公司?反饋回?來的意?見適當(dāng)?調(diào)整后?，經(jīng)總?經(jīng)理審?議通過?后形成?正式文?件下發(fā)?至各分?公司，?使各單?位對本?公司的?預(yù)算有?一個全?面的了?解，增?強(qiáng)了預(yù)?算的透?明度;?增加預(yù)?算的剛?性。我?們注重?了預(yù)算?執(zhí)行中?存在的?問題和?有關(guān)情?況，不?定期的?向公司?領(lǐng)導(dǎo)反?饋情況?，對于?超預(yù)算?等問題?嚴(yán)格審?批程序?，對申?請調(diào)整?的事項?，需經(jīng)?過專門?的論證?分析后?，按規(guī)?定的程?序批準(zhǔn)?后執(zhí)行?。一年?以來，?預(yù)算的?總體執(zhí)?行情況?良好。?二、?加強(qiáng)財?務(wù)資金?管理和?費(fèi)用預(yù)?算管理?，確保?維持生?產(chǎn)經(jīng)營?最低現(xiàn)?金流量?。三?、定期?進(jìn)行財?務(wù)資金?分析，?提供決?策支持?。財務(wù)?部制定?了經(jīng)濟(jì)?活動分?析模塊?，將相?關(guān)表格?相對固?化，形?成標(biāo)準(zhǔn)?的程序?和指標(biāo)?。通過?對經(jīng)營?活動的?現(xiàn)金流?量分析?，總結(jié)?公司現(xiàn)?金流量?的來源?和貢獻(xiàn)?，通過?定期財?務(wù)分析?，使各?公司對?所負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)的?現(xiàn)狀能?及時準(zhǔn)?確地了?解，促?進(jìn)公司?內(nèi)部降?低成本?費(fèi)用，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?。四?、做好?日常財?務(wù)管理?工作，?及時為?分公司?和項目?提供服?務(wù)支持?：一?是在財?務(wù)部人?手較少?的情況?下,通?過有序?的組織?，能夠?輕重緩?急妥善?處理各?項工作?。財務(wù)?部每天?都離不?開資金?的收付?與財務(wù)?報帳、?記帳工?作。這?是財務(wù)?部最平?常最繁?重的工?作，一?年來，?我們及?時為各?項內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活?動提供?了應(yīng)有?的支持??；?上滿足?了各部?門對我?部的財?務(wù)要求?。公司?資金流?量一直?很大,?財務(wù)部?員工本?著“認(rèn)?真、仔?細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的?工作作?風(fēng),各?項資金?收付安?全、準(zhǔn)?確、及?時，沒?有出現(xiàn)?過任何?差錯。?二是?及時向?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)提供?各種報?表，及?時將公?司財務(wù)?狀況匯?報領(lǐng)導(dǎo)?，便于?領(lǐng)導(dǎo)決?策。?三是配?合上級?部門及?時完成?上市8?31工?作。四?是加強(qiáng)?財務(wù)檢?查及內(nèi)?控管理?力度，?防范資?金風(fēng)險?公司收?入資金?、費(fèi)用?資金納?入企業(yè)?貨幣資?金帳戶?核算，?便于對?現(xiàn)金的?監(jiān)控管?理;制?定了定?期財務(wù)?檢查制?度，每?季度組?織__?__次?財務(wù)檢?查，檢?查重點(diǎn)?放在印?鑒是否?按規(guī)定?分管，?資金管?理、存?貨管理?、固定?資產(chǎn)管?理等方?面，并?針對檢?查中存?在的問?題限期?整改，?并檢查?其整改?落實(shí)情?況。?總之，?本年度?全體財?務(wù)人員?在繁忙?的工作?中都表?現(xiàn)出自?己的努?力和敬?業(yè)。雖?然做了?很多工?作，但?還有很?事情待?著我們?，還有?些事情?做的不?夠。一?是上半?年鐵路?項目有?一部分?核定上?交資金?未按照?規(guī)定及?時足額?收回來?;二是?財務(wù)部?門未能?經(jīng)常深?入分公?司和項?目了解?第一手?資料和?情況;?三是在?審核各?部門情?況的時?候把關(guān)?不太嚴(yán)?格。?在新的?一年里?,財務(wù)?部將一?如既往?的緊緊?圍繞公?司的總?體經(jīng)營?思路,?從嚴(yán)管?理,積?極為公?司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決?策當(dāng)好?參謀,?具體有?以下工?作安排?和計劃?。一?是按財?務(wù)預(yù)算?科學(xué)合?理安排?調(diào)度資?金，充?分發(fā)揮?資金利?用效率?。平時?要積極?提供全?面、準(zhǔn)?確的經(jīng)?濟(jì)分析?和建議?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)?好參謀?，二?是深入?研究稅?收政策?，合理?避稅增?效益。?新的一?年里，?全體財?務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)?稅收政?策法規(guī)?的研究?和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?與稅務(wù)?部門各?項工作?的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)?，通過?合理避?稅為公?司增加?效益。?三是?搞好固?定資產(chǎn)?管理。?凡是資?產(chǎn)都應(yīng)?該為企?業(yè)帶來?效益。?___?_年，?我們應(yīng)?加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)?、報廢?資產(chǎn)處?置工作?，努力?提高資?產(chǎn)利潤?率。?四是加?強(qiáng)管理?，挖潛?增效，?為生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)和效?益的增?長服務(wù)?。管理?是生產(chǎn)?力，是?企業(yè)正?常運(yùn)行?的保證?，管理?是提高?企業(yè)核?心競爭?力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，建立?創(chuàng)新的?機(jī)制，?必須靠?管理來?保證，?管理對?企業(yè)來?說是永?恒的。?為此?，財務(wù)?科將加?強(qiáng)內(nèi)部?管理列?入工作?重點(diǎn)，?即進(jìn)一?步加強(qiáng)?財務(wù)管?理，降?低財務(wù)?費(fèi)用，?控制生?產(chǎn)成本?，實(shí)行?全面預(yù)?算管理?，合理?安排，?壓縮不?必要的?或不急?需的開?支，做?到全年?生產(chǎn)、?開支有?預(yù)算，?有計劃?，使企?業(yè)資金?得到有?效合理?的發(fā)揮?效益。?同時對?于機(jī)關(guān)?部門的?費(fèi)用，?實(shí)行科?學(xué)預(yù)算?，包干?使用，?并納入?年底對?各單位?的考核?，有效?控制各?項費(fèi)用?的不合?理開支?。五?是明確?責(zé)任，?從嚴(yán)要?求，積?極抓好?會計從?業(yè)人員?職業(yè)道?德素質(zhì)?培訓(xùn)，?提高服?務(wù)水平?。六?是穩(wěn)定?財務(wù)隊?伍，繼?續(xù)加強(qiáng)?會計從?業(yè)人員?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使?全公司?財務(wù)會?計工作?再上新?臺階。?我們具?體從以?下幾方?面入手?：1?、加強(qiáng)?理論培?訓(xùn)，增?強(qiáng)財務(wù)?的宏觀?經(jīng)濟(jì)管?理意識?。使財?務(wù)人員?從僅僅?應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)?的工作?狀態(tài)得?到改變?，充分?認(rèn)識財?務(wù)工作?的連續(xù)?性、復(fù)?雜性，?培養(yǎng)超?前意識?。2?、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)?分析培?訓(xùn)。以?推行全?面預(yù)算?管理為?目標(biāo)，?培養(yǎng)會?計