關(guān)于財務(wù)的論文

關(guān)于財務(wù)的論文加強企業(yè)集團的財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的關(guān)于財務(wù)的論文，供大家參考。關(guān)于財務(wù)的論文范文一：財務(wù)管理目的與企業(yè)財務(wù)核心能力考慮摘要：企業(yè)財務(wù)是企業(yè)重要的組成部分，其財務(wù)管理目的是企業(yè)財務(wù)工作的最終目的。而要想有效的實現(xiàn)最終目的，企業(yè)就需要提升財務(wù)的核心能力。因而，企業(yè)要有合理的將財務(wù)管理目的與財務(wù)能力相融合，使兩者能夠互相促進、互相協(xié)調(diào)，這樣，企業(yè)就能夠在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，并科學(xué)的加強企業(yè)財務(wù)的核心，進而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目的;企業(yè)財務(wù)核心能力;企業(yè)經(jīng)濟對于財務(wù)管理目的與企業(yè)財務(wù)核心能力的分析，企業(yè)應(yīng)以一個全新的角度去看待這兩者，并充分的結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展的情況，規(guī)劃企業(yè)將來的發(fā)展方向，制定與財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度和財務(wù)管理的準則，在改革企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)過中，將詳細的管理方案施行在實際的工作經(jīng)過中。此外，企業(yè)財務(wù)管理要有明確的發(fā)展目的，這樣，不僅有助于提升企業(yè)財務(wù)的核心能力，同時，也能確保企業(yè)能夠長期的發(fā)展，并在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利位置。因而，在財務(wù)管理的研究上，加強企業(yè)財務(wù)核心能力特別重要。一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目的對提升企業(yè)財務(wù)核心能力的影響伴隨著經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中越來越重視提升財務(wù)核心能力，這主要由于，科學(xué)的財務(wù)管理能夠促進企業(yè)經(jīng)濟加強，使企業(yè)獲得更多的利潤。因而，企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷的調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目的。然而，財務(wù)管理目的在轉(zhuǎn)變的經(jīng)過中，仍然存在大量的問題，這些問題嚴重了企業(yè)財務(wù)管理目的的構(gòu)成。(一)企業(yè)存在的風險傳統(tǒng)企業(yè)管理目的在施工的經(jīng)過中，企業(yè)經(jīng)常遭到經(jīng)濟方面的影響，而忽視企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)過中存在的風險，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟的增長，使得企業(yè)存在的風險，沒有得到及時的防備和治理，最終導(dǎo)致企業(yè)存在的風險因素增加，甚至造成企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營。據(jù)對企業(yè)的調(diào)查顯示，固然部分企業(yè)對財務(wù)管理進行一定的調(diào)整，并提出應(yīng)對問題的措施，但實際上，企業(yè)財務(wù)管理方案并沒有真正的施行在詳細的管理經(jīng)過中，企業(yè)財務(wù)管理過于形式，這特別不利于企業(yè)的發(fā)展。假如企業(yè)不能及時防備風險問題，企業(yè)則無法正常經(jīng)營。(二)企業(yè)缺乏完好的財務(wù)管理體系由于我國企業(yè)的經(jīng)營實力缺乏，并長期處于計劃經(jīng)濟體制，使得企業(yè)獲取的經(jīng)濟利益缺乏真實性。其次，企業(yè)財務(wù)管理目的所研究的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等，在企業(yè)實際的經(jīng)營經(jīng)過中，都存在嚴重的缺乏和缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系出現(xiàn)大量的漏洞。例如：企業(yè)在采購方面的問題、固定資產(chǎn)發(fā)展的問題等，這都是影響企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)成的因素。正是由于這些問題，使得財務(wù)管理者徇私舞弊，違法企業(yè)的規(guī)章制度，不規(guī)范的操作，進而阻礙企業(yè)財務(wù)管理目的的實現(xiàn)。(三)企業(yè)資金回收缺乏科學(xué)的策略信譽是企業(yè)在市場經(jīng)濟體系中立足的根本，也是企業(yè)擴大生產(chǎn)的有利工具。為了提升企業(yè)的銷售業(yè)績，大部分企業(yè)都結(jié)合本身的實際情況，制定了銷售策略。但由于客戶對企業(yè)的產(chǎn)品缺乏了解，企業(yè)又對客戶缺乏了解，使得很多企業(yè)冒著宏大的風險，允許客戶賒賬，這樣就構(gòu)成了企業(yè)資金難回收的現(xiàn)象，資金長期無法回收，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)壞死賬，這給企業(yè)造成了宏大的經(jīng)濟損失。而這也就充分的講明了，企業(yè)資金回收策略的重要性。綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目的存在很多問題，而這些問題正是影響企業(yè)財務(wù)提升核心能力的因素。而企業(yè)要想良好的發(fā)展，并生存下去，企業(yè)則需研究出科學(xué)的財務(wù)管理方案，并明確財務(wù)管理目的和財務(wù)核心能力的特征，根據(jù)其特征，發(fā)展企業(yè)[1]。二、關(guān)于對企業(yè)財務(wù)核心能力的特征分析當今時代，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)跟隨時代的變化而改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想應(yīng)做到與時俱進，這樣，企業(yè)才能制定出完好的財務(wù)管理策略。因而，創(chuàng)新則是企業(yè)財務(wù)核心能力的特征。創(chuàng)新決定企業(yè)財務(wù)核心能力的增長與下降，創(chuàng)新也是企業(yè)財務(wù)核心能力構(gòu)成的基礎(chǔ)保障。假如企業(yè)對財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新，企業(yè)則會被其他行業(yè)所代替。舉個簡單的例子，當兩個生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭時，一家企業(yè)在不改變財務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，而另一家企業(yè)則是不斷的財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新，并在此經(jīng)過中研究新的產(chǎn)品，這樣兩家企業(yè)就構(gòu)成了明顯的比照，由于第二家企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合當今社會人們的需求，這家企業(yè)的經(jīng)濟利用則比擬突出。而第一家固然也在發(fā)展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業(yè)財務(wù)管理也比擬規(guī)范，財務(wù)數(shù)據(jù)信息、貨物信息都會明晰的呈現(xiàn)出來，這充分體現(xiàn)了財務(wù)管理體系的完好性。所以講，企業(yè)財務(wù)核心能力的特征是創(chuàng)新，只要企業(yè)勇于創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)核心能力才會得到顯著的提高[2]。三、財務(wù)管理目的與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系(一)統(tǒng)一性企業(yè)之所以在發(fā)展的經(jīng)過不斷的提升財務(wù)核心能力，主要是由于企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理目的，促進企業(yè)的經(jīng)濟的增長。因而，財務(wù)管理目的是提升財務(wù)核心能力的根本原因。作為提升企業(yè)財務(wù)核心能力的出發(fā)點和最終點，企業(yè)要合理的開展相關(guān)的財務(wù)管理活動，對企業(yè)財務(wù)管理人員明確詳細的財務(wù)管理目的，分析財務(wù)管理目的的指標系數(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理目的的方法，將財務(wù)管理目的與財務(wù)核心能力有機的統(tǒng)一起來。這不僅會快速的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目的，也能使財務(wù)管理經(jīng)過愈加和諧規(guī)范[3]。(二)一致性對于企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力一致性的分析，大部分經(jīng)濟學(xué)家對此有不同的想法。企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中需遵循可持續(xù)發(fā)展原則，并將創(chuàng)新作為企業(yè)提升財務(wù)能力重要一部分，盡管創(chuàng)新這一組成部分得到經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)認可，但站在可持續(xù)發(fā)展的角度觀察創(chuàng)新這一組織部分，企業(yè)在每一個發(fā)展環(huán)節(jié)都需要不斷創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展觀念創(chuàng)新，對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，對經(jīng)營理念創(chuàng)新等，這就給企業(yè)增加了很多創(chuàng)新的內(nèi)容，也就使得企業(yè)需要全面的改革。盡管創(chuàng)新能直接推動企業(yè)的發(fā)展，而在提升企業(yè)財務(wù)核心能力這一方面，企業(yè)則需要不斷的考慮和研究。因此，無論企業(yè)財務(wù)管理是堅持創(chuàng)新發(fā)展，還是選擇其它的發(fā)展方式，企業(yè)都應(yīng)做到一點，那就是保持企業(yè)財務(wù)管理目的與財務(wù)核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發(fā)揮出來，這樣企業(yè)既能提升財務(wù)核心能力，可以以加強財務(wù)管理效率，促使企業(yè)員工構(gòu)成正確的工作理念。另外，在此經(jīng)過中，企業(yè)也應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的技術(shù)能力，將提升財務(wù)核心能力作為財務(wù)管理的重要目的。(三)關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過中，企業(yè)財務(wù)核心能力起著重要的作用。通過對企業(yè)財務(wù)核心能力的分析，能夠得知，財務(wù)核心能力與企業(yè)其它的能力有著密切的聯(lián)絡(luò)，并能促進財務(wù)能力的增長。企業(yè)財務(wù)核心能力的構(gòu)成能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，也能使企業(yè)正常的運營。因而，企業(yè)財務(wù)核心能力在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要的位置，它既是財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)財務(wù)管理目的構(gòu)成的基礎(chǔ)保障。所以，對于財務(wù)核心能力的培育，企業(yè)要提出科學(xué)的培育戰(zhàn)略，并確保能得到相關(guān)部門的支持，這樣才能提升企業(yè)財務(wù)核心能力的競爭力，并完成財務(wù)核心能力戰(zhàn)略的目的。(四)動力性企業(yè)核心能力與其他能力相比，具有異質(zhì)性。也就是講，企業(yè)財務(wù)核心能力應(yīng)用在不同地方會呈現(xiàn)出不同的特征。但在企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)過中，企業(yè)財務(wù)核心能力卻是財務(wù)管理發(fā)展的動力，由于財務(wù)核心能力能夠維持企業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源之間的關(guān)系，并使三者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。因而，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)將財務(wù)能力置于中心位置，進而有效的推進財務(wù)目的的實現(xiàn)。四、結(jié)束語總之，企業(yè)要想抵御當今社會帶來的經(jīng)濟壓力，企業(yè)就需要對本身財務(wù)管理目的進行優(yōu)化與調(diào)整。根據(jù)對企業(yè)發(fā)展情況的分析與調(diào)查，制定出現(xiàn)一系列的財務(wù)管理方式，并對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新，進而有效的提升財務(wù)核心能力，只要提升財務(wù)核心能力，財務(wù)管理目的才會得到相應(yīng)的保障，企業(yè)也才能夠穩(wěn)定的發(fā)展。因而，企業(yè)要對提升財務(wù)核心能力遭到重視，穩(wěn)固財務(wù)核心能力在財務(wù)管理中的位置。參考文獻：[1]周小萍.新形勢下加強廣播電視臺財務(wù)管理工作的對策和建議[J].企業(yè)改革與管理，2021(24)：12-23.[2]張曉燕.基于當代企業(yè)財務(wù)管理的高校財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].會計師，2021，(24)：45-56.[3]代楓偉.企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃原則與相關(guān)應(yīng)用探微[J].經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(02)：89-90.關(guān)于財務(wù)的論文范文二：事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力分析摘要:對于事業(yè)單位而言，財務(wù)預(yù)算管理與執(zhí)行特別重要，它直接關(guān)系著單位各項活動的有序與高效開展。但目前，事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受眾多因素的影響，存在一系列的問題，為了扭轉(zhuǎn)此局面，本文提出了幾點針對性的建議，旨在不斷提高我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)預(yù)算;管理;執(zhí)行力;影響因素;對策隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理作為當代管理體系中的重要組成部分，其能否執(zhí)行得到了廣泛的關(guān)注，主要是由于它直接關(guān)系著財務(wù)預(yù)算目的的實現(xiàn)。在我國，事業(yè)單位扮演著重要的角色，推動了經(jīng)濟發(fā)展，管理了社會公共事務(wù)，在其發(fā)展經(jīng)過中，對財務(wù)預(yù)算管理給予了高度關(guān)注，它為單位的日?；顒犹峁┝丝煽康谋Ｕ希瑫r財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力也是衡量單位財務(wù)管理水平的重要指標，但當前，事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀不容樂觀，受不同因素的影響，導(dǎo)致其執(zhí)行力偏低，為了有效解決實際管理中存在的問題，本文分析了各影響因素，并提出了幾點改良建議，旨在促進我國事業(yè)單位健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展。一、財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的大概情況在財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理特別重要，它作為關(guān)鍵性的管理內(nèi)容，是管理者決策的前提條件，為了保證管理目的的實現(xiàn)，應(yīng)對各個方面的資金進行全面的統(tǒng)籌與綜合的規(guī)劃。在制定財務(wù)預(yù)算經(jīng)過中，對經(jīng)歷與數(shù)據(jù)有著較強的依靠性，因而，增加了執(zhí)行及管理的難度，同時受內(nèi)外部因素的影響，也降低了其合理性與科學(xué)性。財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行具有全經(jīng)過性，其涵蓋了預(yù)算審批至預(yù)算結(jié)束。事業(yè)單位作為國家機構(gòu)，其具有非營利性，主要是為了知足廣大人民群眾的服務(wù)需求，促進我國經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步推進。在事業(yè)單位運行經(jīng)過中，需要財務(wù)管理，以此為各項活動的開展提供保障，進而利于其服務(wù)水平的不斷提高。為了保證財務(wù)管理的質(zhì)量，事業(yè)單位對財務(wù)預(yù)算管理給予了高度的關(guān)注，此項工作主要是利用不同的財務(wù)預(yù)算管理方法，對事業(yè)單位的資金進行籌集與安排，以此保證了財務(wù)管理工作的合理性與科學(xué)性。通過財務(wù)預(yù)算管理，事業(yè)單位各項活動的開展具有了有序性與有效性，同時也防止了資金浪費、控制了活動成本、保證了既定目的的達成。因而，對于事業(yè)單位而言，財務(wù)預(yù)算管理是重要的。但目前，其財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受預(yù)算編制、監(jiān)督制度、相關(guān)人員等因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理難以高效執(zhí)行，影響著事業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。二、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素(一)不合理的單位財務(wù)預(yù)算編制事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作的重要環(huán)節(jié)便是預(yù)算編制，此項工作是財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的主要根據(jù)，是財務(wù)目的達成的可靠保障。但現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位預(yù)算編制缺少合理性，未能知足實際工作的需求。在編制經(jīng)過中，未能全面考慮各個因素，即使消耗了大量的人力與時間，但其質(zhì)量仍相對較低，實際的預(yù)算編制過于簡單，缺少明確的內(nèi)容，缺少系統(tǒng)的編制程序，在此情況下，預(yù)算管理執(zhí)行缺少統(tǒng)一的、合適的標準。財務(wù)預(yù)算制定與執(zhí)行的根據(jù)為財務(wù)目的的達成，為了保證此目的的有效實現(xiàn)，要求各個單位應(yīng)制定合適的財務(wù)目的，保證短期與長期目的的一致性，但目前，事業(yè)單位過于重視短期目的，忽視了長期目的，在二者分離狀態(tài)下，事業(yè)單位發(fā)展困難重重，在對各期預(yù)算和財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果進行比照時，二者差距過大，此時難以對預(yù)算進行有效的調(diào)整，進而降低了執(zhí)行力。(二)不健全的財務(wù)監(jiān)督考核制度事業(yè)單位在開展財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)過中，僅關(guān)注收支結(jié)果，未能重視監(jiān)督考核，在此情況下，財務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行結(jié)果差異較大，同時，長久以來，事業(yè)單位未能深化研究二者差異的成因，僅例行公事般地編制預(yù)算報表，并構(gòu)成相關(guān)的管理文件。在實際執(zhí)行預(yù)算經(jīng)過中，未能配置專門人員對此項工作進行監(jiān)督與控制，同時，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果未能進行考核與評價，缺少合適的賞罰與鼓勵制度，進而事業(yè)單位人員缺乏執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理的自覺性與主動性，最終此項工作的質(zhì)量也難以提高。(三)偏低的財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行載體為相關(guān)的人員，為了保證工作的效率與效果，對其有著較高的要求，不僅要擁有系統(tǒng)的專業(yè)知識體系，還要擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。但目前，事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)技能欠缺，對相關(guān)的知識未能進行深化的了解與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其難以知足實際工作的需求，十分是對（預(yù)算法）缺少認識，未能明確本身工作的重要性，進而本職工作難以激發(fā)其工作熱情，并使預(yù)算管理執(zhí)行力具有了滯后性。同時，事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合社會環(huán)境影響因素，但目前，相關(guān)人員僅憑借本身的預(yù)算經(jīng)歷，過于關(guān)注歷史數(shù)據(jù)資料，忽視了市場經(jīng)濟、國家政策等因素，在此情況下，財務(wù)預(yù)算未能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，使其其執(zhí)行難度較大、效果較差。三、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的提高對策(一)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)預(yù)算機構(gòu)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的成效直接關(guān)系著其本身的發(fā)展，為了提高其執(zhí)行力，保證執(zhí)行質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，組建科學(xué)的財務(wù)管理機構(gòu)，并充分發(fā)揮內(nèi)部約束機制的作用。對于財務(wù)預(yù)算管理工作而言，其涉及的內(nèi)容具有豐富性，如：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核賞罰等，各項內(nèi)容的全面落實，需要發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)的作用，機構(gòu)內(nèi)部的部門及人員均要明確本身的職責，以單位的各項規(guī)章制度為根據(jù)，保證各項工作的規(guī)范與有序開展，在各部門及人員互相配合與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，不僅其權(quán)益能夠得到保障，同時財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的效果也將愈加顯著。(二)關(guān)注財務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量財務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量直接影響著此項管理工作執(zhí)行的效果，假如質(zhì)量偏低，則難以呈現(xiàn)事業(yè)單位的行政職責，同時也工作目的也難以有效達成。因而，事業(yè)單位應(yīng)注重本身財務(wù)預(yù)算編制工作，對相關(guān)的因素給予全面的考量與分析，通過集體討論與領(lǐng)導(dǎo)決策，以此提高預(yù)算編制的質(zhì)量。同時準確的預(yù)算編制，應(yīng)符合實際情況，不僅要考慮短期目的，還應(yīng)結(jié)合長期目的，在對二者科學(xué)規(guī)劃后，下達各個階段的預(yù)算指標，在實際工作中，為了避免年底資金結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)的大量出現(xiàn)，應(yīng)遵循先預(yù)算，后支出的原則，進而事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力將大幅度提高。(三)完善財務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核制度財務(wù)預(yù)算管理制度是提高事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的可靠保障，因而，事業(yè)單位應(yīng)對相關(guān)制度的完善給予高度關(guān)注，借助約束機制，制衡與分化事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算機構(gòu)的權(quán)利，使其結(jié)合預(yù)算編制開展各項工作，十分是對待重大問題，應(yīng)及時上報，將上級審批后，方可開展工作。通過不同級別的監(jiān)督，財務(wù)預(yù)