關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目的,在與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上有效地整合企業(yè)內(nèi)部的所有資源,所構(gòu)成的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家推薦的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文，供大家參考。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文范文一：企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革摘要：企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路，好的變革能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)參加WTO國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷審視本人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升本人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此企業(yè)必須改良管理形式關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理變革改良0引言經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有介入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)，隨著我國(guó)參加WTO,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了宏大的變化，在越來(lái)越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)，更要改變本身的管理形式，構(gòu)成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要這樣，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,基于環(huán)境的變遷和本身資源與能力的變化,有必要對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整,施行戰(zhàn)略變革。1戰(zhàn)略管理的概念所謂企業(yè)戰(zhàn)略變革,是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),根據(jù)所處的環(huán)境、本身能力或資源整合與利用已經(jīng)發(fā)生的變化,企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目的、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成詳細(xì)目的時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判定.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。2企業(yè)戰(zhàn)略管理改革的經(jīng)過(guò)關(guān)于戰(zhàn)略變革經(jīng)過(guò)有兩種情況:經(jīng)過(guò)的類(lèi)型及性質(zhì);經(jīng)過(guò)的詳細(xì)內(nèi)容。已有的研究主要集中在第一種情況。prahalad和doz(1987)在對(duì)上世紀(jì)七八十年代的跨國(guó)公司戰(zhàn)略問(wèn)題的研究中區(qū)別了兩種戰(zhàn)略變革的經(jīng)過(guò):公司危機(jī)引發(fā)的迅速、劇烈的變革經(jīng)過(guò);公司主動(dòng)引發(fā)的緩慢的變革經(jīng)過(guò)。后者是戰(zhàn)略變革的基本經(jīng)過(guò),前者是后者的極端情況。他們通過(guò)考慮影響戰(zhàn)略質(zhì)量的因素,以為劇烈變革經(jīng)過(guò)其效果不及緩慢變革經(jīng)過(guò)。英國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)教授johnson和scholes(1993)對(duì)此問(wèn)題的觀點(diǎn)是:組織中的戰(zhàn)略變革是漸進(jìn)式的,偶然會(huì)出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)型式變革,由此以為戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)經(jīng)過(guò)是漸進(jìn)式經(jīng)過(guò),是由于戰(zhàn)略變革主要是基于企業(yè)已有的行事方式或慣例所構(gòu)成的影響途徑或影響環(huán)上的一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)而進(jìn)行的。沃爾貝達(dá)和巴登富勒在對(duì)大型多業(yè)務(wù)企業(yè)怎樣在變革氣力和穩(wěn)定氣力之間的沖突中尋求平衡的戰(zhàn)略更新的文獻(xiàn)綜述中提出,從時(shí)間機(jī)制而言,學(xué)術(shù)界以為,戰(zhàn)略更新有兩個(gè)經(jīng)過(guò):一個(gè)是非連續(xù)的間斷性革命變化經(jīng)過(guò);另一個(gè)是緩慢進(jìn)化經(jīng)過(guò)。荷蘭學(xué)者bobdewit和meyer(1998)通過(guò)對(duì)大量直接或間接性戰(zhàn)略變革的文獻(xiàn)整理發(fā)現(xiàn),理論界有兩個(gè)觀點(diǎn):非連續(xù)性變革視角的革命式經(jīng)過(guò)觀點(diǎn);連續(xù)性變革角度的演進(jìn)式經(jīng)過(guò)觀點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的詳細(xì)經(jīng)過(guò),prahalad和doz(1987)以為,幾乎所有成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變都發(fā)端于一個(gè)關(guān)鍵的任命程序。然后,新任執(zhí)行官對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員的認(rèn)知經(jīng)過(guò)施加影響。隨后的變革經(jīng)過(guò)分成三個(gè)階段:第一階段是戰(zhàn)略和認(rèn)知產(chǎn)生多樣性;第二階段是系列的決策和執(zhí)行權(quán)利的微調(diào);第三階段是由于戰(zhàn)略變革獲得合法性地位而緊隨的戰(zhàn)略再定位。3企業(yè)戰(zhàn)略管理改革的方式3.1調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的,體現(xiàn)企業(yè)本身個(gè)性特征的,促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長(zhǎng)足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值體系。它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識(shí)別標(biāo)志,包含企業(yè)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)思想和行為準(zhǔn)則三部分。調(diào)整企業(yè)理念,首先,確定企業(yè)責(zé)任,即企業(yè)應(yīng)該根據(jù)如何的責(zé)任開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力;其次,確立經(jīng)營(yíng)思想,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念、態(tài)度和思想,給人以不同的企業(yè)形象;最后,靠行為準(zhǔn)則約束和要求員工,使他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須奉行一系列行為準(zhǔn)則和規(guī)則。調(diào)整企業(yè)理念,給企業(yè)全新定位,這是一種企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變革,只要在這種不斷地演化、漸進(jìn)變革中,才能夠構(gòu)建新的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)才能重生,才能得到發(fā)展和壯大。在重新調(diào)整企業(yè)理念時(shí),首先與行業(yè)特征相吻合,其次在充分挖掘原有企業(yè)理念的基礎(chǔ)上賦予其時(shí)代特色,最后企業(yè)理念和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別。3.2聯(lián)合企業(yè)與員工，提高工作效率員工工作積極性及效率的高低直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理者必須對(duì)此引起足夠的重視。通過(guò)聯(lián)合員工個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益，讓員工認(rèn)識(shí)到，只要企業(yè)整體利益提高，個(gè)人的利益才會(huì)相應(yīng)的提高，進(jìn)而提高員工的工作積極性。而聯(lián)合員工利益與企業(yè)利益的最有效方法是采取年終獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、對(duì)企業(yè)做出特色奉獻(xiàn)、已經(jīng)按時(shí)完成工作指標(biāo)的員工給予不同程度的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)，知足員工的物質(zhì)需求，提高其工作效率。員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體利益的重要性，促使本人提高工作效率，進(jìn)而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，由此構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)員工工作效率的提高直接加強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等各種能力，降低了成本，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織構(gòu)造在進(jìn)行組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí),要圍繞戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的途徑來(lái)確定不同層級(jí)的管理跨距,適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嗖](méi)有一定的法則,一般是3至15人,在進(jìn)行界定時(shí)能夠根據(jù)管理層級(jí)的不同、人員的素質(zhì)、溝通的渠道、職務(wù)的內(nèi)容以及企業(yè)文化等因素。在設(shè)計(jì)組織構(gòu)造時(shí),還要充分考慮企業(yè)各部門(mén)順利完成各自目的的可能性,以及在此基礎(chǔ)上的合作協(xié)調(diào)性、各自分工的平衡性、權(quán)責(zé)明確性、企業(yè)指揮的統(tǒng)一性、企業(yè)應(yīng)變的彈性、企業(yè)成長(zhǎng)的穩(wěn)定性和效率性、企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)性。通過(guò)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織構(gòu)造,理清各部門(mén)的管理職責(zé),改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象,進(jìn)而提高管理效率。3.4企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位怎樣施行戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略變革的重要內(nèi)容,根據(jù)邁克爾波特的觀點(diǎn),幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇經(jīng)過(guò)。產(chǎn)品的重新定位,對(duì)于明星產(chǎn)品,由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)吸引力強(qiáng),也是高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)領(lǐng)先者,對(duì)其要多投資,促進(jìn)發(fā)展,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;對(duì)于金牛產(chǎn)品,由于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高利潤(rùn)優(yōu)勢(shì),但有風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其維持市場(chǎng)份額,盡可能多地榨取市場(chǎng)利潤(rùn);對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品,固然產(chǎn)品市場(chǎng)吸引力強(qiáng),但由于要加大投資,因而主要考慮在盡可能短的時(shí)間內(nèi)收回成本;對(duì)于瘦狗產(chǎn)品,企業(yè)的對(duì)策就是盡快地售出剩余產(chǎn)品然后轉(zhuǎn)產(chǎn)。對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的重新定位,由于企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的組織,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);于研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等經(jīng)過(guò),;于企業(yè)的價(jià)值鏈配置系統(tǒng),就是這個(gè)系統(tǒng)在市場(chǎng)與企業(yè)之間不斷地傳遞有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、創(chuàng)新和價(jià)值的信息,進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造和保持新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4企業(yè)戰(zhàn)略改革的意義4.1提升核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)通過(guò)管理改革，能夠有效地提升競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)分析國(guó)企現(xiàn)有的管理形式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約性，提出符合企業(yè)現(xiàn)狀的改良策略，能夠有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.2有助于良好企業(yè)文化的構(gòu)成企業(yè)文化,是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中被實(shí)踐證明的一種成功的行為方式,以及這種行為方式所體現(xiàn)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則是企業(yè)員工普遍認(rèn)可、廣泛贊同的,企業(yè)文化越強(qiáng)有力,價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一性就越被強(qiáng)調(diào),異質(zhì)價(jià)值觀越受排擠。企業(yè)的管理改革能有效的去除企業(yè)文化中的糟粕，幫助企業(yè)構(gòu)成良好的文化。企業(yè)有了良好的文化就能極大的提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)性與競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持充足的動(dòng)力，并利于不敗之地。5結(jié)語(yǔ)管理形式的先進(jìn)與否直接關(guān)系著企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前途。針對(duì)現(xiàn)有管理形式中的缺乏，分析其構(gòu)成的原因，借鑒當(dāng)代企業(yè)管理形式對(duì)其進(jìn)行改良是目前中國(guó)多數(shù)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。因而企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革勢(shì)在必行，只要解決了管理形式中存在的缺乏，才能保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。6參考文獻(xiàn)[1]BernardBurnes.變革時(shí)代的管理[M].昆明:云南大學(xué)出版社,2001[2]余來(lái)文,陳明.管理競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京:東方出版社,2006[3]陳傳明.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的途徑依靠特征及其超越[J].管理世界,2002[4]張淑云：當(dāng)代國(guó)有企業(yè)管理方式改革[J].西南工業(yè)，2020.11[5]張立偉：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與施行[J].工業(yè)技術(shù)，2007.3關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文范文二：淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜多變。綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與接近破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化特別明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策它具有全局性以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為;綱領(lǐng)性規(guī)定著企業(yè)的目的、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱要;長(zhǎng)遠(yuǎn)性為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓將來(lái)的前景;競(jìng)爭(zhēng)性為謀求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低;應(yīng)變性根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針?biāo)鼞?yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)的詳細(xì)情況來(lái)制定他一般應(yīng)包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的一個(gè)企業(yè)，只要戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，捉住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會(huì)遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)從一定意義上講，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的中心問(wèn)題，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)因而，怎樣在劇烈動(dòng)亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題1.缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能我國(guó)有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想,對(duì)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)缺乏,以為戰(zhàn)略只是鏡中花、水中月,可望而不可及的東西,因而短期行為嚴(yán)重,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。但更多的企業(yè)由于改革開(kāi)放的深化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和本身認(rèn)識(shí)的提高,也逐步認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性,但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于本身能力的原因,對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、怎樣制定戰(zhàn)略以及如何有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目的,但對(duì)掙哪方面的錢(qián)、掙誰(shuí)的錢(qián)等問(wèn)題缺乏深化考慮。企業(yè)今天是做機(jī)械加工的,明天就有可能進(jìn)入保健品、房地產(chǎn)等行業(yè),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增大。我國(guó)中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。2.中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國(guó)家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以為,宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大,甚至無(wú)暇顧及這些問(wèn)題。我國(guó)的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間,要親身處理緊急事務(wù),難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略考慮,竭盡全力的是怎樣解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題,因此對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及存在問(wèn)題等大方向知之甚少,信息閉塞,認(rèn)識(shí)淺薄,而且不擅長(zhǎng)將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái),對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)緩慢,錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。甚至有的企業(yè)由于和政策指導(dǎo)方向不一致,導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。3缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光,行為短期化比擬嚴(yán)重部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義,以為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事,其實(shí),戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。由于中小企業(yè)的誕生,往往是由于發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺,在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來(lái),即便沒(méi)有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)可以以很快的生存發(fā)展,正是由于這種偶爾性,使很多中小企業(yè)在開(kāi)場(chǎng)就沒(méi)有一個(gè)完好的企業(yè)規(guī)劃,其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺,只看到眼前利益,看不到將來(lái)的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。4.規(guī)劃脫離實(shí)際,使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目的很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目的消費(fèi)者和企業(yè)本身的實(shí)力,僅從老板的良好意愿出發(fā),提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目的,這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略,由于它并不能把企業(yè)將來(lái)該往哪走和怎么走描繪清楚,永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上,使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目的,員工和老板心中都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。正如一棵樹(shù)和一片樹(shù)林對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣,中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的介入者而不是制定者,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,對(duì)外界環(huán)境的依靠性也很大,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻,中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺等問(wèn)題,進(jìn)而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度,也很難在最佳機(jī)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,進(jìn)而達(dá)不到戰(zhàn)略目的。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展,同時(shí)也面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能保障企業(yè)不走或少走彎路,健康持續(xù)地發(fā)展。二、中小企業(yè)怎樣開(kāi)展戰(zhàn)略管理：1.有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的責(zé)任和目的，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的根據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因而，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。只要針對(duì)性地把握外部環(huán)境和本身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。2.要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，加之面對(duì)參加世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面比照較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比擬優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)本身的比擬優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)經(jīng)過(guò)，也是對(duì)本身市場(chǎng)定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)經(jīng)過(guò)。通過(guò)這個(gè)經(jīng)過(guò)，來(lái)認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比擬優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問(wèn)題要站得高，一覽眾山小。比方：施樂(lè)公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球很多著名公司也曾采取過(guò)與它一樣或類(lèi)似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂(lè)公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)作為切入點(diǎn)。通過(guò)不斷浸透，最終發(fā)展成為全球銷(xiāo)量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究本身能力和比擬優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟途徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。3.施行戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因而，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。中小企業(yè)群體作為國(guó)