技術(shù)部年中工作總結(jié)及下半年計劃

第20頁共20頁技術(shù)部?年中工?作總結(jié)?及下半?年計劃?在集?團公司?及分公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強有?力領(lǐng)導(dǎo)?下，_?___?項目部?技術(shù)質(zhì)?量管理?工作，?嚴(yán)格按?照集團?公司所?下發(fā)的?《工程?質(zhì)量管?理辦法?》和各?項程序?管理文?件，透?過組織?、協(xié)調(diào)?、控制?和決策?，對工?程技術(shù)?質(zhì)量實?施全過?程的動?態(tài)管理?。_?___?工程位?于__?__院?內(nèi)，總?建筑面?積為_?___?。整體?呈“L?”字型?，由綜?合樓部?分和風(fēng)?雨操場?部分組?成，均?為現(xiàn)澆?框架結(jié)?構(gòu)形式?，本工?程的建?成為_?___?帶給一?個教學(xué)?、實驗?、體育?運動為?一體的?綜合性?教學(xué)場?所。工?作中有?一些收?獲，更?感覺到?一些不?足，現(xiàn)?將本年?度的具?體技術(shù)?質(zhì)量管?理工作?狀況總?結(jié)一?、工程?技術(shù)質(zhì)?量管理?總體狀?況工?程于_?___?月__?__日?開工，?要求_?___?月底竣?工并交?付使用?。本工?程工期?緊，工?程質(zhì)量?目標(biāo)為?“省優(yōu)?”，技?術(shù)質(zhì)量?管理工?作的形?式相當(dāng)?嚴(yán)峻，?項目部?管理人?員加強?學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格管?理，堅?持技術(shù)?指導(dǎo)施?工，強?化施工?過程控?制，加?強工程?細(xì)部質(zhì)?量施工?處理，?不斷提?高工程?質(zhì)量，?圓滿完?成本年?度的項?目部的?技術(shù)質(zhì)?量工作?任務(wù)。?工程?施工過?程中，?不僅僅?克服夜?間不能?施工（?地處居?民區(qū)）?對工程?進度的?影響，?使工程?按期交?工，并?且嚴(yán)抓?技術(shù)質(zhì)?量管理?，得到?上級領(lǐng)?導(dǎo)和甲?方、監(jiān)?理單位?的普遍?認(rèn)可。?___?_月_?___?日，省?建設(shè)廳?組織的?檢查組?對工地?的安全?、技術(shù)?質(zhì)量、?現(xiàn)場等?進行了?綜合性?突擊檢?查，_?___?月__?__日?，工地?又受到?大市建?管處、?質(zhì)監(jiān)站?聯(lián)合組?織的綜?合大檢?查，_?___?月__?__日?，工地?又理解?了上級?領(lǐng)導(dǎo)的?順利外?審，檢?查中均?對工地?施工狀?況進行?了不同?程度的?肯定，?其中省?建設(shè)廳?的檢查?小組在?總結(jié)會?議種明?確指出?，__?__工?地檢查?中實體?檢測（?主要檢?測板筋?保護層?厚度、?層高、?柱截面?尺寸的?偏差）?合格，?技術(shù)資?料整理?合格。?同時工?地還多?次受到?濰坊、?濱州等?地同行?的多次?參觀。?但項目?部的管?理人員?深知，?我們所?做的還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，還?有很多?不足之?處，全?體成員?不驕不?躁，持?續(xù)努力?。二?、工程?技術(shù)質(zhì)?量管理?具體狀?況1?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)技?術(shù)質(zhì)量?管理文?件，并?引導(dǎo)至?實踐應(yīng)?用_?___?年初集?團公司?先后以?電子版?的形式?頒布以?下文件?：威建?集團質(zhì)?量管理?辦法、?優(yōu)質(zhì)工?程質(zhì)量?控制標(biāo)?準(zhǔn)、_?___?施工技?術(shù)資料?整理規(guī)?定、建?筑工程?施工工?藝標(biāo)準(zhǔn)?、施工?技術(shù)資?料及質(zhì)?量驗收?樣表、?施工質(zhì)?量驗收?規(guī)范_?___?系列。?這些文?件對項?目部的?技術(shù)管?理工作?起著用?心的指?導(dǎo)作用?。在項?目部經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?項目部?人員用?心開展?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)中?我們結(jié)?合國家?現(xiàn)行施?工規(guī)范?及集團?公司各?項程序?文件，?做到相?互聯(lián)系?，相互?融入，?使得新?要求、?新工藝?真正好?處的理?解。同?時我們?在學(xué)習(xí)?理論的?基礎(chǔ)上?，將理?論與實?踐密切?結(jié)合，?做到活?學(xué)活用?。2?、開工?前準(zhǔn)備?工作?由于工?期緊，?工程項?目一經(jīng)?確定，?項目部?首先抓?緊進行?現(xiàn)場臨?建布置?圖的繪?制和臨?建施工?工作，?在工程?還未進?行挖土?施工，?臨建已?基本施?工完畢?。當(dāng)項?目部接?收到工?程圖紙?后，以?技術(shù)人?員為主?緊鑼密?鼓的開?始了審?圖、鋼?筋配料?、工程?預(yù)算、?各種材?料和器?材的計?劃選用?等工作?事宜，?這些為?后期施?工的正?常進行?打下了?堅實的?基礎(chǔ)。?同時?根據(jù)公?司決策?和工程?狀況，?確定本?工程的?質(zhì)量目?標(biāo)為“?省優(yōu)”?，并立?即開始?實用性?、針對?性、科?學(xué)性地?編制施?工組織?設(shè)計、?各項專?業(yè)施工?方案，?而且根?據(jù)工程?狀況，?做好細(xì)?部處理?部位和?二次設(shè)?計狀況?。這些?為以后?的施工?做到了?較強的?指導(dǎo)作?用。其?中細(xì)部?處理中?項目部?對樓梯?間的墻?裙排設(shè)?個性進?行研究?，最后?決定排?設(shè)成隨?樓梯臺?階對墻?磚進行?鋸割，?使墻磚?的磚縫?布設(shè)成?臺階形?，這樣?既美觀?大方又?節(jié)約材?料，收?到各方?的一向?好評。?3、?工程施?工中技?術(shù)質(zhì)量?管理工?作首?先對鋼?材、水?泥、砂?、石、?砌塊、?外加劑?等，從?材料計?劃、合?格證及?數(shù)量等?方面，?嚴(yán)格按?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)進行?檢驗，?合格后?方可使?用，對?未經(jīng)檢?驗合格?的材料?一律不?得進入?施工現(xiàn)?場；其?次對土?壤、砼?、砂漿?、鋼筋?焊接等?施工試?驗的計?劃批次?、試驗?結(jié)果的?檢查，?確保主?體結(jié)構(gòu)?的安全?可靠性?。施?工各項?工程均?由技術(shù)?人員進?行交底?，并著?重強調(diào)?關(guān)鍵問?題，保?證施工?人員對?交底的?領(lǐng)會理?解，施?工中加?強對施?工過程?控制，?個性是?重點工?序要進?行嚴(yán)格?的驗收?，驗收?中發(fā)現(xiàn)?問題及?時要求?整改，?整改合?格后方?允許進?行下道?工序。?對施工?班組的?施工質(zhì)?量狀況?加大獎?罰，避?免重復(fù)?施工。?對普遍?性質(zhì)量?問題，?由項目?部主持?各班組?及時召?開消除?會議，?并由技?術(shù)人員?帶給消?除方案?，使質(zhì)?量問題?及時在?施工中?消除。?對關(guān)?鍵工序?：各部?位的鋼?筋隱蔽?、滿堂?腳手架?、衛(wèi)生?間防水?、屋面?防水、?外墻面?造型等?，由技?術(shù)負(fù)職?責(zé)親自?確認(rèn)并?嚴(yán)格控?制施工?過程中?的質(zhì)量?，保證?工程的?結(jié)構(gòu)安?全性和?使用性?的均貼?合設(shè)計?要求。?4、?工程技?術(shù)資料?的整理?工作?工程技?術(shù)資料?的整理?，按照?集團公?司的要?求全部?進行打?印，資?料的整?理保證?及時、?準(zhǔn)確、?齊全，?個性是?分包項?目（細(xì)?裝飾、?鋼網(wǎng)架?、防火?門等）?的技術(shù)?資料，?嚴(yán)格要?求分包?方按照?集團公?司的規(guī)?定進行?編制整?理，并?保證工?程竣工?后技術(shù)?資料及?時歸檔?。三?、存在?的一些?不足?1、施?工中對?過程控?制還應(yīng)?繼續(xù)加?強，個?性是板?筋的成?品保護?、鋼筋?砼梁板?柱、墻?面抹灰?的養(yǎng)護?等。?2、裝?修施工?中應(yīng)繼?續(xù)加強?思考前?后工序?的相互?影響，?不得只?顧前，?不顧后?，應(yīng)綜?合思考?，采取?合理施?工工藝?。3?、對相?應(yīng)的勞?務(wù)班組?應(yīng)繼續(xù)?加強管?理，由?項目經(jīng)?理主持?編制合?理科學(xué)?可行的?質(zhì)量獎?罰制度?，根據(jù)?工程的?施工質(zhì)?量狀況?，按制?度獎罰?，做到?按質(zhì)論?價，使?得施工?班組心?服口服?。4?、施工?中技術(shù)?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強現(xiàn)場?學(xué)習(xí)，?使得理?論與實?踐進行?碰撞性?的結(jié)合?，應(yīng)對?具體問?題具體?討論，?相互促?進，相?互學(xué)習(xí)?。技?術(shù)部年?中工作?總結(jié)及?下半年?計劃（?二）?___?_，整?個分公?司技術(shù)?部的運?轉(zhuǎn)是正?常的，?嚴(yán)格執(zhí)?行分公?司的管?理制度?。下面?由我對?技術(shù)部?___?_的工?作情況?作一個?簡單的?總結(jié)。?一、?___?_完成?的主要?模板圖?紙類型?有：?梁模、?水溝電?纜槽、?坑道臺?車、隧?道洞門?、臺車?、橋墩?模板、?橋帽、?掛藍(lán)及?___?_號段?模板、?變壓器?洞室、?水溝蓋?板、抑?供針梁?滑模、?綜合洞?室、承?臺模、?端頭模?等，共?計約噸?左右。?二、?技術(shù)工?作改進?1、?優(yōu)化了?數(shù)控排?料方式?，節(jié)省?了材料?。從下?料出現(xiàn)?的問題?中，總?結(jié)了排?料時的?經(jīng)驗，?技巧，?減小了?下料誤?差。?2、優(yōu)?化了復(fù)?雜的生?產(chǎn)工藝?，減少?了車間?加工工?作量，?如平模?制作，?改以往?的橫、?豎筋成?“井”?字布置?，切割?接頭較?多的工?藝，對?尺寸小?的平模?，改成?加密豎?筋，中?間不再?加橫筋?，只在?邊框處?加橫筋?，以增?加連接?板強度?的方法?，對尺?寸較大?的平模?，改成?橫、豎?筋不同?規(guī)格的?材料，?依然做?成“井?”字形?，但大?大減少?了切割?工作量?，如箱?梁底模?的制作?。3?、充分?利用三?緯軟件?的優(yōu)勢?，進行?整天體?裝配，?完全改?變了以?往做的?模板總?是眼孔?對不上?的局面?。4?、實行?責(zé)任包?保責(zé)任?制后，?文件歸?檔更合?理化，?實現(xiàn)了?對特殊?點，難?點，重?點進行?技術(shù)交?底工作?，人員?責(zé)任心?增強?5、從?車間增?調(diào)兩名?有很強?實際工?作經(jīng)驗?和具有?一定理?論知識?的骨干?充實技?術(shù)部，?狀大了?工作力?量。?二、工?作中的?不足?1、工?作量大?，技術(shù)?部人員?少，學(xué)?習(xí)機會?少，?2、總?廠技術(shù)?部人員?目前只?有人（?不包括?總工）?，難點?，重點?工作還?得總工?帶頭完?成，人?員的工?作能力?方面相?對單一?，我們?需要加?強提升?自身的?綜合能?力和實?際操作?水平。?特別是?在理論?知識方?面需要?學(xué)習(xí)，?對模板?結(jié)構(gòu)設(shè)?計方面?需要觀?模，打?開思緯?。3?、技術(shù)?部與車?間的工?作銜接?在實際?工作和?思想工?作中有?時不太?和諧，?需要進?一步加?強溝通?和協(xié)調(diào)?。4?、質(zhì)量?控制方?法需要?改進，?技術(shù)交?底工作?不到位?。5?、與各?部門的?協(xié)調(diào)工?作及交?待項目?內(nèi)容，?需要進?一步完?善。?6、技?術(shù)部的?工作，?是一項?枯燥、?繁瑣、?而責(zé)任?重大的?工作，?我們的?工作出?了一丁?點差錯?，將到?至一系?列的聯(lián)?鎖反應(yīng)?：成本?的增加?、各部?門工作?的重新?調(diào)整、?造成同?事間的?相互抱?怨、影?響公司?形象、?誠信等?。三?、未來?的打算?和要求?1、?加強責(zé)?任心?工程技?術(shù)部發(fā)?揚每個?技術(shù)員?的吃苦?耐勞精?神，增?強責(zé)任?感，加?強責(zé)任?心。在?工作之?余加強?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真對?待每一?項工作?，按時?出勤，?有效利?用工作?時間，?堅守崗?位。保?證能夠?按時完?成上級?領(lǐng)導(dǎo)安?排的每?一項任?務(wù)?！?我們都?是年輕?的技術(shù)?員，經(jīng)?驗不足?，所以?對待工?作毫不?敢怠慢?！”?2、改?進工作?方式：?工作?方法：?把工作?中每次?出現(xiàn)的?問題記?下來，?以便對?問題的?分析，?更好的?總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)?，遇到?疑難問?題要及?時的檢?查并與?其他部?門溝通?，耐心?的聽取?他人提?出的建?議。在?平常的?工作中?，要多?用公司?的程序?，步驟?，多與?車間交?流，聽?取車間?加工作?員的心?得和建?議，不?放過每?一個細(xì)?節(jié)，以?便為今?后更好?的服務(wù)?于工作?。工?作方式?：在接?到每一?個項目?前，我?們先擺?正自己?的態(tài)度?，樹立?工作目?標(biāo)，然?后再投?入到每?一個工?作環(huán)節(jié)?上去，?在每一?個時間?進度中?要經(jīng)常?的提醒?自己“?這一階?段我是?否已經(jīng)?完成？?3、?改變工?作態(tài)度?：技術(shù)?部人員?少，工?作量大?，人員?間必須?團結(jié)，?把每一?項工作?都看成?是自已?的任務(wù)?來做。?成員間?杜絕“?事不關(guān)?已，高?高掛起?的態(tài)度?”，以?“三人?行，必?有我?guī)?”的態(tài)?度，相?互學(xué)習(xí)?，共同?進步。?4、?一點要?求：增?加技術(shù)?力量，?提供學(xué)?習(xí)機會?，電腦?須要更?新，升?級。目?前我們?的電腦?中，最?好的是?我這一?臺，但?大型的?工程圖?和裝配?圖，無?法完成?。最差?的是龔?作能的?這一臺?，無法?正常工?作。?___?_的工?作給了?我們很?多的經(jīng)?驗，也?給了我?們很多?的教訓(xùn)?，__?__對?工程技?術(shù)部來?說是關(guān)?鍵的一?年，技?術(shù)難度?更大，?任務(wù)更?重，新?領(lǐng)導(dǎo)班?子的成?立，對?我們的?要求更?高。我?部全體?人員一?定會盡?最大的?努力，?用我們?最好的?技術(shù)能?力，全?面推進?各項工?作，及?時完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給我們?的工作?任務(wù)！?技術(shù)?部__?__月?___?_日?技術(shù)部?年中工?作總結(jié)?及下半?年計劃?（三）?回首?半年，?思考亦?多，感?慨亦多?，收獲?亦多。?“忙并?收獲著?，累并?快樂著?”是我?工作的?集中體?現(xiàn)。半?年來，?在部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫忙?下，本?人始終?勤奮學(xué)?習(xí)、用?心進取?，努力?提高自?我，始?終勤奮?工作，?認(rèn)真完?成任務(wù)?，履行?好崗位?職責(zé)。?現(xiàn)將半?年來的?學(xué)習(xí)、?工作狀?況總結(jié)?匯報如?下：?半年工?作狀況?學(xué)習(xí)?凈化，?學(xué)以致?用。一?方面結(jié)?合__?__群?眾路線?教育實?踐活動?，集中?學(xué)習(xí)了?___?_群眾?路線活?動有關(guān)?會議、?文件精?神，著?重學(xué)習(xí)?了為群?眾排憂?解難的?相關(guān)章?節(jié)資料?，透過?學(xué)習(xí)、?記筆記?、寫體?會，深?刻理解?了__?__群?眾路線?的現(xiàn)實?好處以?及開展?活動的?時代緊?迫性，?更深層?次上理?解了在?遺體冷?藏、悼?念儀式?等服務(wù)?工作中?，自己?多上一?分心，?喪主少?操十分?心的差?距所在?，同時?更清晰?地意識?到：工?作過程?中，要?細(xì)中求?細(xì)，精?中求精?，設(shè)身?處地地?為喪主?服好務(wù)?，也是?在本職?崗位上?落實_?___?群眾路?線的一?個重要?體現(xiàn);?另一方?面，結(jié)?合本部?門業(yè)務(wù)?工作實?際，重?點學(xué)習(xí)?了禮廳?布置、?悼念程?序等相?關(guān)業(yè)務(wù)?知識，?做到為?自己充?電，為?他人服?務(wù)。?虛心請?教，努?力工作?。在服?務(wù)中心?這個大?家庭里?，周圍?的同事?都是我?的師傅?、前輩?，他們?有的入?行多年?，經(jīng)驗?豐富，?有的專?業(yè)性強?，技術(shù)?過硬，?這在很?大程度?上給我?帶給了?學(xué)習(xí)知?識的“?溫床”?。在那?里，我?看到了?化妝時?的“白?里透紅?”;縫?合時的?內(nèi)線外?隱，書?寫挽聯(lián)?時的規(guī)?則飄逸?，懷著?這樣的?目標(biāo)，?我也在?努力。?轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，?提升形?象。服?務(wù)工作?來不得?半點虛?假和馬?虎，做?為服務(wù)?窗口中?的一名?成員，?半年來?，結(jié)合?業(yè)務(wù)工?作實際?，不斷?轉(zhuǎn)變自?己的工?作作風(fēng)?，叫有?應(yīng)聲，?勤請示?多匯報?，注重?邊想邊?做，邊?做邊總?結(jié)，邊?總結(jié)邊?整改，?力爭辦?事快捷?，服務(wù)?到位，?避免糾?紛，到?達(dá)喪主?滿意，?提升服?務(wù)窗口?形象。?遵紀(jì)?守法，?待人和?善。嚴(yán)?格遵守?國家法?律、法?規(guī)和館?內(nèi)值班?、著裝?等一系?列規(guī)章?制度，?尊重領(lǐng)?導(dǎo)、團?結(jié)同事?、和善?待人。?技術(shù)?部年中?工作總?結(jié)及下?半年計?劃（四?）上?半年，?區(qū)堅持?以推動?高質(zhì)量?發(fā)展為?中心，?大力實?施黨建?領(lǐng)航、?經(jīng)濟提?質(zhì)和民?生改善?“三大?工程”?，加快?經(jīng)濟結(jié)?構(gòu)調(diào)整?，實施?向南發(fā)?展戰(zhàn)略?，全力?做好穩(wěn)?增長、?促改革?、調(diào)結(jié)?構(gòu)、惠?民生、?防風(fēng)險?等各項?工作，?努力克?服經(jīng)濟?下行壓?力影響?，經(jīng)濟?發(fā)展基?本保持?良好，?經(jīng)濟運?行穩(wěn)中?提質(zhì)。?一、?上半年?招商引?資進展?情況?（一）?加大招?商力度?，經(jīng)濟?指標(biāo)平?穩(wěn)增長?__?__月?，引進?市外境?內(nèi)到位?資同比?增長1?.61?%，全?口徑利?用外資?同比增?7.3?%。?（二）?注重項?目落實?，重點?項目穩(wěn)?步推進?我區(qū)?通過部?門聯(lián)動?，協(xié)調(diào)?配合、?通力協(xié)?作，主?動服務(wù)?企業(yè)，?加大項?目跟蹤?落實，?實行全?程跟蹤?服務(wù)，?重點項?目穩(wěn)步?推進，?工業(yè)園?區(qū)新入?園4個?項目，?含3個?螺螄粉?產(chǎn)業(yè)項?目，1?個工業(yè)?項目。?（三?）強化?精準(zhǔn)招?商，以?商招商?成效明?顯我?區(qū)堅持?招商引?資“走?出去”?計劃，?圍繞我?區(qū)主導(dǎo)?產(chǎn)業(yè)定?位，主?動融入?珠三角?，廣泛?對接西?南地區(qū)?，構(gòu)建?視野開?闊、層?次高端?、精準(zhǔn)?有力的?招商引?資格局?。針?對食品?醫(yī)藥、?文化旅?游產(chǎn)業(yè)?較為聚?集的廣?州、深?圳、重?慶等地?，成立?招商引?資小分?隊開展?主題招?商。重?點拜訪?考察了?廣藥集?團、深?圳億邁?珂、海?雅集團?、華潤?三九醫(yī)?藥股份?有限公?司、重?慶金科?集團兩?江健康?科技城?項目，?融創(chuàng)中?國、涪?陵榨菜?等企業(yè)?，與企?業(yè)進行?了良好?溝通。?目前，?相關(guān)企?業(yè)已經(jīng)?對有些?項目表?示十分?關(guān)注，?將赴我?區(qū)進一?步考察?、接觸?了解。?二、?下一步?主要工?作計劃?（一?）重點?發(fā)展大?健康產(chǎn)?業(yè)，建?設(shè)新興?產(chǎn)業(yè)集?聚區(qū)?根據(jù)_?___?南片區(qū)?規(guī)劃，?完善南?片區(qū)大?健康產(chǎn)?業(yè)規(guī)劃?。在項?目建設(shè)?的同時?，同步?考慮城?區(qū)產(chǎn)業(yè)?發(fā)展需?要，把?大健康?產(chǎn)業(yè)作?為主導(dǎo)?產(chǎn)業(yè)，?以項目?建設(shè)促?進大健?康產(chǎn)業(yè)?發(fā)展，?夯實我?區(qū)重點?向南發(fā)?展戰(zhàn)略?的基礎(chǔ)?。緊緊?抓住自?治區(qū)和?柳州市?關(guān)于加?快健康?服務(wù)業(yè)?和養(yǎng)老?服務(wù)業(yè)?發(fā)展的?政策機?遇，以?及養(yǎng)老?服務(wù)業(yè)?綜合改?革試驗?區(qū)規(guī)劃?的要求?。依托?資源優(yōu)?勢，立?足我區(qū)?生態(tài)實?際，根?據(jù)大的?產(chǎn)業(yè)方?向和大?的空間?布局謀?劃大健?康產(chǎn)業(yè)?。（?二）強?化招商?精準(zhǔn)度?，扎實?開展招?商工作?1.?貫徹落?實區(qū)委?“跳出?___?_看_?___?，跳出?___?_看發(fā)?展”的?指示，?堅持招?商引資?“走出?去”計?劃，積?極參加?中國—?東盟博?覽會、?西博會?、廣交?會等重?要展會?活動，?拓展外?資來源?;實施?招商引?資“一?把手”?工程，?督促各?招商引?資小分?隊主動?走出去?，多到?發(fā)達(dá)地?區(qū)開展?招商調(diào)?研，學(xué)?習(xí)借鑒?先進經(jīng)?驗，擴?大對外?交流合?作，深?度融入?珠三角?、長三?角、環(huán)?渤海，?廣泛對?接西南?中南地?區(qū)，加?快形成?招商引?資新格?局。?2.主?動對接?500?強企業(yè)?、大型?央企、?知名民?企、創(chuàng)?新型企?業(yè)、行?業(yè)領(lǐng)軍?企業(yè)，?把引進?戰(zhàn)略投?資者作?為招商?引資工?作的主?要著力?點來抓?，努力?發(fā)展、?延伸產(chǎn)?業(yè)鏈，?對已在?我區(qū)立?項的各?類企業(yè)?，做到?精準(zhǔn)對?接，建?立高層?良性互?動，多?渠道搜?集項目?投資信?息，及?時與客?商聯(lián)系?，為招?商小分?隊對接?洽談項?目提供?目標(biāo)。?（三?）優(yōu)化?招商投?資環(huán)境?，做好?跟蹤服?務(wù)定?期召開?招商聯(lián)?席會議?，通過?實施部?門聯(lián)動?，協(xié)調(diào)?市、區(qū)?相關(guān)職?能部門?，加大?項目跟?蹤落實?力度，?建立在?談、簽?約、開?工、投?產(chǎn)項目?跟蹤管?理臺賬?，對重?點項目?實行全?程跟蹤?“保姆?式”服?務(wù)，主?動為企?業(yè)做好?服務(wù)工?作，協(xié)?助企業(yè)?解決項?目推進?過程中?遇到的?問題，?加快推?進項目?建設(shè)。?一、?___?_上半?年工作?總結(jié)?___?_上半?年，我?所全體?干部職?工在局?黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴(yán)格?執(zhí)行國?家有關(guān)?建設(shè)法?規(guī)、技?術(shù)規(guī)范?、規(guī)程?規(guī)定，?積極探?索和不?斷健全?質(zhì)量保?證體系?建設(shè)，?積極開?拓勘測?設(shè)計工?作為蒼?南縣的?水利事?業(yè)做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。（?一）、?經(jīng)營收?入情況?（一?）、設(shè)?計工作?1、?飲用水?工程?___?_，飲?用水工?程是我?所的工?作重心?之一，?在飲用?水工程?方面，?我們完?成了蒼?南縣城?鄉(xiāng)飲用?水保障?規(guī)劃、?橋墩水?廠輸水?工程、?馬站-?沿浦輸?水工程?、宜山?珠山水?廠輸水?工程、?靈溪東?郊水廠?輸水工?程、昌?禪鄉(xiāng)農(nóng)?民飲水?工程。?2、?小流域?綜合治?理工程?小流?域綜合?治理工?程是我?所設(shè)計?工作的?另一重?心，在?小流域?綜合治?理工程?方面，?我們完?成了南?塘小流?域治理?工程、?和馬站?小流域?尼山閘?改造工?程的初?步設(shè)計?及施工?圖設(shè)計?。3?、千庫?保安工?程在?千庫保?安工程?方面，?我所繼?續(xù)做好?各在建?的千庫?保安工?程的技?術(shù)服務(wù)?工作的?同時，?在__?__月?承接了?龍叉井?水庫和?玉蒼山?天湖水?庫的保?安工程?，目前?兩個工?程設(shè)計?工作進?展順利?，預(yù)計?在__?__月?下旬可?完成整?個設(shè)計?工作。?4、?水土保?持方案?和水利?影響分?析編制?水土?保持方?案和水?利影響?分析編?制方面?，我所?完成了?包括7?8省道?馬站平?原片水?利分析?在內(nèi)的?總計2?4個項?目水土?保持方?案和水?利影響?分析編?制工作?。其中?水保項?目為1?6項，?水利影?響分析?8項。?由于國?家政策?的影響?，今年?我所水?土保持?方案的?編制量?有所減?少。?（二）?、自身?制度的?建立和?完善?___?_，我?所進一?步建立?和完善?設(shè)計所?的各種?規(guī)章制?度。先?后制定?和完善?了包括?項目管?理制度?、檔案?管理制?度、辦?公用品?集中管?理制度?，員工?培訓(xùn)制?度等，?使設(shè)計?所的各?項事物?均有章?可循，?按制度?辦事，?靠制度?管理人?。同時?設(shè)計所?在__?__上?半年購?置了投?影儀等?辦公設(shè)?備，現(xiàn)?在我所?已基本?實現(xiàn)圖?紙評審?的多媒?體化，?大大改?善了設(shè)?計所的?辦公條?件，提?升了設(shè)?計所的?自身形?象。?二、_?___?下半年?工作計?劃（?一）、?設(shè)計工?作1?、飲用?水工程?我所?目前在?做的飲?水工程?有靈溪?渡龍辦?事處、?城南辦?事處、?南水頭?辦事處?的飲用?水工程?以及五?鳳鄉(xiāng)輸?水工程?。預(yù)計?該四個?項目可?分別在?___?_月上?旬~_?___?月下旬?均可完?成設(shè)計?工作。?2、?水庫保?安工程?我所?在__?__月?承接了?龍叉井?水庫和?玉蒼山?天湖水?庫的保?安工程?，目前?兩個工?程設(shè)計?工作進?展順利?，預(yù)計?在__?__月?下旬可?完成整?個設(shè)計?工作。?3、?小流域?綜合治?理工程?我所?下半年?承接的?小流域?綜合治?理工程?有橋墩?桂蘭溪?駁坎工?程和莒?溪小流?域水土?保持綜?合治理?工程，?目前兩?項目均?以開始?設(shè)計工?作，預(yù)?計可在?___?_月下?旬~_?___?月上旬?可完成?整個設(shè)?計工作?。（?二）、?自身制?度的建?立和完?善_?___?下半年?，我所?將局黨?委的領(lǐng)?導(dǎo)下，?根據(jù)水?利局的?機關(guān)作?風(fēng)建設(shè)?的要求?，進一?步嚴(yán)格?考勤制?度，堅?決執(zhí)行?“八項?禁令”?，提升?設(shè)計所?的形象?。技?術(shù)部年?中工作?總結(jié)及?下半年?計劃（?五）?自__?__入?伍至今?,仔細(xì)?回顧了?近幾個?月的工?作,看?到成績?也發(fā)現(xiàn)?了不足?，我力?求認(rèn)真?總結(jié)近?幾個月?的工作?,使今?后做得?更好對?于我們?駕駛員?來說安?全生產(chǎn)?就是生?命認(rèn)真?完成部?隊的各?項任務(wù)?服從領(lǐng)?導(dǎo)、團?結(jié)同事?遵守本?部隊制?定的各?項規(guī)章?制度。?根據(jù)部?隊的工?作要求?，現(xiàn)對?自己的?計劃下?工作。?一、?政治思?想方面?下半?年積極?參加部?隊組織?的學(xué)習(xí)?，努力?做到在?思想上?、認(rèn)識?上。同?部隊價?值觀保?持一致?、始終?保持與?時俱進?的精神?狀態(tài)。?同時，?自己將?樹立終?身學(xué)習(xí)?的觀念?，利用?業(yè)余時?間進一?步學(xué)習(xí)?自己的?知識。?培養(yǎng)一?種良好?的敬業(yè)?精神和?責(zé)任感?。二?、工作?情況?對上半?年的工?作，將?安全地?完成各?項出車?任務(wù)，?努力做?好自己?的本職?工作，?在這一?年里能?夠自覺?遵守交?通法規(guī)?和單位?的規(guī)章?制度，?能夠在?工作中?任勞任?怨，對?車子做?到每日?的三檢?查（出?車前、?行車中?、收車?后），?做到耐?心細(xì)致?，按期?保養(yǎng)車?子，不?讓車子?帶病工?作，保?證了車?子的性?能，保?持平衡?穩(wěn)定的?良好狀?態(tài)，在?保修期?內(nèi)及時?修復(fù)，?減少損?失。平?時保持?車輛整?潔，衛(wèi)?生、干?凈，讓?部隊領(lǐng)?導(dǎo)和同?事都有?一種舒?適感。?在收?款方面?，積極?協(xié)助部?隊各人?員的收?款，配?合部隊?的收款?行動和?方法。?并且合?理利用?空余時?間，積?極催收?欠款。?對下?半年，?本人將?做到崗?敬業(yè)，?將在下?半年里?如下幾?個將作?為本人?的重點?工作進?行開展?：第?一，作?為一名?司機，?服務(wù)效?率進一?步提高?;第?二，有?些工作?還不夠?過細(xì)，?有待于?加強;?在下?半年里?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?決心認(rèn)?真提高?專業(yè)技?術(shù)水平?。做到?：1?、繼續(xù)?堅持安?全行車?，不開?溜號車?，不開?情緒車?，不開?故障車?，不酒?后駕車?，不讓?車輛帶?病上路?，做到?勤檢查?，勤修?理。?2、對?領(lǐng)導(dǎo)安?排的事?情堅決?不拖拉?，能當(dāng)?時作到?的當(dāng)時?作到，?今天的?事情在?今天做?好。?3、工?作中要?學(xué)會開?動腦筋?，主動?思考，?充分發(fā)?揮自己?的主觀?能動性?。4?、有問?題積極?與領(lǐng)導(dǎo)?進行交?流，出?現(xiàn)工作?上和思?想上的?問題及?時匯報?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?能夠及?時對我?工作的?不足進?行批評?指正，?使我的?工作能?夠更加?完善。?下半?年意味?著新的?起點新?的機遇?新的挑?戰(zhàn)，_?___?下半年?，隨著?社會保?障工作?的發(fā)展?，可以?預(yù)料今?后我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?需掌握?的知識?更高更?廣。為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力提?高文化?素質(zhì)和?各種工?作技能?，為社?會和事?業(yè)貢獻(xiàn)?自己的?青春和?微薄之?力，在?平凡的?工作崗?位做出?不平凡?的業(yè)績?。技?術(shù)部年?中工作?總結(jié)及?下半年?計劃（?六）?___?_上半?年，生?產(chǎn)技術(shù)?部在礦?黨政組?織的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，生?產(chǎn)技術(shù)?管理緊?緊圍繞?集團公?司安全?生產(chǎn)的?總體要?求，積?極推進?科技創(chuàng)?新，加?大技術(shù)?改造力?度,進?一步調(diào)?整生產(chǎn)?布局，?面對當(dāng)?前復(fù)雜?瓦斯地?質(zhì)條件?，積極?組織和?協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)科?室攻堅?克難，?始終以?安全生?產(chǎn)為一?主線。?總結(jié)分?析半年?來工作?中出現(xiàn)?的問題?，一一?查找不?足，結(jié)?合礦井?___?_采掘?接續(xù)計?劃安排?，盡早?制定相?應(yīng)措施?。為礦?井早日?投產(chǎn)完?成奠定?基礎(chǔ)，?下面將?___?_上半?年主要?工作完?成情況?及__?__下?半年主?要工作?簡要安?排如下?：一?、完成?的重點?工作?1、B?101?工作面?克服地?質(zhì)條件?復(fù)雜、?人員數(shù)?量少等?各種不?利因素?，于_?___?月__?__日?早班安?全順利?貫通。?解決了?礦井回?采接續(xù)?問題，?為B1?02工?作面開?采奠定?了基礎(chǔ)?，同時?，優(yōu)化?節(jié)約專?用回風(fēng)?巷道3?6米。?2、?扎實開?展B1?02首?采工作?面安裝?會戰(zhàn)活?動。隨?著B1?01工?作面的?安全放?出，B?102?工作面?通風(fēng)系?統(tǒng)形成?，B1?02工?作面安?裝工作?成為工?作的重?中之重?。工作?面開切?眼，“?三機”?配套的?安裝等?工作環(huán)?節(jié)上我?部門從?技術(shù)層?面不斷?優(yōu)化工?序、改?進方案?、落實?措施。?保證了?工作面?安裝工?作有條?不紊的?進行。?3、?高標(biāo)準(zhǔn)?整治首?采面上?、下順?槽。全?面徹底?清理工?作面上?、下巷?環(huán)境衛(wèi)?生的清?理，上?、下幫?出腳用?風(fēng)鎬剔?直，沿?途雜物?清理干?凈。坡?度大于?15°?的鋪設(shè)?人行臺?階。嚴(yán)?格按照?設(shè)計高?度進行?臥底，?上巷臨?時將煤?矸清理?成堆，?后期充?填采空?區(qū)。上?、下巷?按標(biāo)準(zhǔn)?吊掛風(fēng)?、水管?路，要?求管路?對接，?平直。?專用吊?掛鉤，?吊掛高?度、間?距一致?;吊掛?高度符?合《企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?》，吊?掛間距?符合規(guī)?程規(guī)定?，誤差?不大于?50m?m。上?、下巷?施工6?個排水?孔沉淀?池，為?回采期?間提供?可靠的?排水系?統(tǒng)。?4、嚴(yán)?格落實?集團公?司要求?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工程。?每月度?進行質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化考核?做到在?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管?理上，?有目標(biāo)?，有安?排，有?檢查，?有考核?，發(fā)現(xiàn)?問題，?通知安?排到位?，整改?落實到?位，力?求打造?精品巷?道工程?。三?.生產(chǎn)?中存在?的問題