安全生產(chǎn)情況工程施工工作總結(jié)

第4頁共4頁安全生?產(chǎn)情況?工程施?工工作?總結(jié)?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?：?我受董?事長、?總經(jīng)理?的委托?，就公?司__?__年?安全生?產(chǎn)情況?簡要匯?報(bào)過?去的一?年，在?上級(jí)主?管部門?和建工?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、?指導(dǎo)及?大力支?持下，?經(jīng)過全?公司員?工的共?同努力?，通過?開展一?系列載?體活動(dòng)?，負(fù)重?奮進(jìn)，?真抓實(shí)?干，基?本實(shí)現(xiàn)?了年初?制定的?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?全年安?全生產(chǎn)?無事故?。促使?安全生?產(chǎn)上等?級(jí)，工?程質(zhì)量?上水平?，內(nèi)部?管理上?臺(tái)階。?一、?基本情?況今?年主要?工程項(xiàng)?目：s?225?線rd?-3標(biāo)?、西環(huán)?路北標(biāo)?段、縣?城?；?橋、縣?城市政?道路路?面養(yǎng)護(hù)?，危橋?改造等?項(xiàng)目工?程的施?工任務(wù)?，完成?總產(chǎn)值?一個(gè)多?億。全?公司共?設(shè)四個(gè)?項(xiàng)目部?，五個(gè)?橋梁施?工分隊(duì)?，三個(gè)?路基施?工分隊(duì)?，一個(gè)?瀝青路?面施工?分隊(duì)，?一個(gè)道?路養(yǎng)護(hù)?分隊(duì)，?一個(gè)瀝?青拌和?場。公?司設(shè)安?全科，?每個(gè)分?隊(duì)配一?名專職?安全員?。全公?司有安?全a、?b、c?證書人?員__?__人?，安全?特種作?業(yè)操作?證持證?人員共?___?_人。?施工高?峰季節(jié)?施工人?員近_?___?人。?二、主?要措施?和做法?1、?認(rèn)真制?定安全?生產(chǎn)計(jì)?劃。?在今年?年初公?司領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合工?程實(shí)際?情況，?針對(duì)本?單位施?工人員?流動(dòng)分?散、野?外作業(yè)?、施工?點(diǎn)多面?廣、機(jī)?械設(shè)備?多、工?種多、?危險(xiǎn)性?大等特?點(diǎn)，首?先制定?了公司?___?_年度?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?圍繞全?年安全?生產(chǎn)管?理目標(biāo)?，制定?了詳細(xì)?具體的?安全工?作計(jì)劃?、安全?措施。?2、?施行安?全管理?目標(biāo)。?公司?建立了?安全組?織領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，?成立了?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?組。并?成立了?安全生?產(chǎn)辦公?室，設(shè)?專職安?全員一?名，負(fù)?責(zé)公司?安全生?產(chǎn)的管?理工作?。各項(xiàng)?目經(jīng)理?部、施?工分隊(duì)?以及施?工班組?均建立?了相應(yīng)?的安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并制?定了各?項(xiàng)安全?管理措?施。形?成一把?手親自?抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)?、專職?安全員?具體抓?的格局?，形成?一級(jí)抓?一級(jí)，?一級(jí)保?一級(jí)，?一級(jí)對(duì)?一級(jí)逐?級(jí)負(fù)責(zé)?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)管理?體系和?管理網(wǎng)?絡(luò)。?3、落?實(shí)“安?全第一?”、“?誰主管?誰負(fù)責(zé)?”和“?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)制”?責(zé)任制?，在年?初公司?與各項(xiàng)?目經(jīng)理?部、施?工分隊(duì)?，項(xiàng)目?經(jīng)理部?與施工?分隊(duì)分?別簽訂?了__?__年?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任狀?，把安?全指標(biāo)?分解到?各施工?點(diǎn)，落?實(shí)分解?到人頭?。落實(shí)?了各級(jí)?安全責(zé)?任制和?事故責(zé)?任追查?制。?4、簽?訂安全?生產(chǎn)責(zé)?任書。?安全?辦與全?體汽車?駕駛?cè)?員簽訂?了汽車?安全行?駛目標(biāo)?責(zé)任書?，與機(jī)?械操作?手簽訂?了機(jī)械?駕駛保?養(yǎng)責(zé)任?狀。?5、堅(jiān)?持了經(jīng)?常性的?安全教?育和考?核工作?。為?了提高?職工隊(duì)?伍素質(zhì)?，公司?在3~?___?_月份?組織了?兩期特?種機(jī)械?操作人?員培訓(xùn)?班。全?公司目?前共有?___?_名操?作手通?過了考?試，拿?到了特?種機(jī)械?作業(yè)操?作證。?6、?加大安?全生產(chǎn)?考核力?度。?今年1?—__?__月?份以來?，公司?安全辦?對(duì)各施?工分隊(duì)?及各施?工作業(yè)?點(diǎn)每月?都組織?一到兩?次安全?生產(chǎn)檢?查，_?___?月__?__日?及__?__月?___?_日由?徐總經(jīng)?理親自?組織了?兩次安?全生產(chǎn)?大檢查?，并對(duì)?檢查情?況進(jìn)行?了通報(bào)?7、?扎實(shí)開?展安全?生產(chǎn)系?列活動(dòng)?。_?___?月份、?___?_月份?開展“?安全生?產(chǎn)月”?“夏季?安全生?產(chǎn)百日?競賽”?作為今?年安全?工作的?重點(diǎn)。?分別到?各工地?多次召?開了會(huì)?議，組?織全體?職工進(jìn)?行分析?排查本?公司、?本分隊(duì)?、本班?組有哪?些事故?隱患及?危險(xiǎn)點(diǎn)?、危險(xiǎn)?部位。?根據(jù)事?故發(fā)生?的頻率?，所造?成的損?失和影?響的大?小，逐?一進(jìn)行?科學(xué)、?準(zhǔn)確、?合理的?評(píng)估、?確認(rèn)和?分類，?劃分出?各類危?險(xiǎn)點(diǎn)的?等級(jí)，?針對(duì)危?險(xiǎn)點(diǎn)及?危險(xiǎn)部?位逐個(gè)?制定措?施，制?定預(yù)防?對(duì)策，?明確責(zé)?任人，?加強(qiáng)控?制，分?級(jí)進(jìn)行?監(jiān)控，?分級(jí)進(jìn)?行管理?，并采?用圖表?的形式?展示在?作業(yè)現(xiàn)?場，在?圖表中?明確危?險(xiǎn)源點(diǎn)?名稱、?地點(diǎn)、?部位、?監(jiān)控部?門、責(zé)?任人、?監(jiān)控方?法與要?求，同?時(shí)規(guī)定?各級(jí)責(zé)?任部門?責(zé)任人?到監(jiān)控?點(diǎn)巡查?的次數(shù)?。?8、開?展了省?重點(diǎn)工?程創(chuàng)建?“平安?工地”?活動(dòng)。?通過?創(chuàng)建省?平安工?地活動(dòng)?，促使?了工程?質(zhì)量的?提高、?安全管?理更規(guī)?范、文?明施工?得到新?的提升?。該活?動(dòng)由省?質(zhì)檢站?發(fā)起，?我公司?作為創(chuàng)?建平安?工地的?試點(diǎn)單?位，經(jīng)?過s2?25線?項(xiàng)目部?人員的?共同努?力，其?考核內(nèi)?容有_?___?項(xiàng)，計(jì)?350?條小項(xiàng)?，經(jīng)專?家考評(píng)?驗(yàn)收基?本達(dá)標(biāo)?。按省?要求凡?今后此?活動(dòng)不?達(dá)標(biāo)不?可參加?省重點(diǎn)?工程投?標(biāo)。?三、存?在問題?和今后?建議?一年來?，通過?公司全?體干部?職工的?共同努?力，做?了大量?的實(shí)際?工作，?安全工?作取得?了比較?好的效?果，全?年安全?無事故?。但兄?弟單位?尤其和?先進(jìn)單?位相比?，我們?無論是?安全的?軟件上?還是硬?件還存?在一定?的差距?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、在各?項(xiàng)制度?的建立?與實(shí)際?管理操?作上，?有個(gè)別?施工分?隊(duì)還存?在或多?或少的?“三重?三輕”?現(xiàn)象；?2、?施工現(xiàn)?場安全?管理不?到位，?存在著?僥幸心?理。例?如危橋?改造施?工中，?由于受?場地限?制，作?業(yè)現(xiàn)場?與交通?道路界?線不清?。安全?標(biāo)志標(biāo)?牌設(shè)置?不規(guī)范?，管理?不到位?，被盜?后不能?及時(shí)重?新設(shè)置?。個(gè)別?分隊(duì)現(xiàn)?場有些?零亂，?存在著?事故隱?患；?3、由?于今年?工程任?務(wù)緊，?工程量?大，機(jī)?械設(shè)備?利用率?高，機(jī)?械維修?保養(yǎng)有?時(shí)不及?時(shí)，存?在著帶?病作業(yè)?的現(xiàn)象?，比如?不及時(shí)?換機(jī)油?及空氣?慮芯器?、制動(dòng)?不靈等?。特別?是攤鋪?分隊(duì)工?程任務(wù)?緊，工?程量大?，機(jī)械?維修保?養(yǎng)不及?時(shí)，安?全意識(shí)?不夠，?安全檢?查不到?位；?4、安?全臺(tái)帳?記錄不?到位、?安全活?動(dòng)不夠?正常；?5、?安全勞?動(dòng)保護(hù)?用品使?用不到?位。?通過回?顧總結(jié)?，我們?應(yīng)看到?自身存?在的不?足之處?，在今?后的施?工中，?應(yīng)一如?既往重?視安全?生產(chǎn)工