商場企劃主管工作總結(jié)

第5頁共5頁商場企?劃主管?工作總?結(jié)一?、媒體?推廣?1、電?臺廣告?2、?報紙廣?告二?、廣場?內(nèi)外氣?氛包裝?春季?氣氛包?裝：?今年是?萬達的?品質(zhì)年?，如同?追求精?品活動?的一樣?，場內(nèi)?的氣氛?布置也?追求一?種較高?的品質(zhì)?與品味?。春季?這一季?的氣氛?包裝，?主要集?中在金?座大廳?的裝飾?上。以?彩蝶飛?舞，春?意盎然?為主題?，采用?亞克力?加透明?寫真的?雕刻蝴?蝶、手?編吊籃?加花藝?等手法?來演繹?一個春?意濃濃?的萬達?金座春?天。?夏季氣?氛包裝?：夏?季氣氛?包裝的?另一個?重點，?將集中?于長期?以來的?人氣不?佳的運?動區(qū)。?為了彌?補這一?點，在?運動區(qū)?設(shè)計了?一個系?列具有?動感的?運動人?物造型?。爭取?以吸引?人群眼?球的裝?飾來吸?引廣場?的客流?更多光?顧這一?區(qū)域，?促進這?一區(qū)域?的銷售?。冬?季氣氛?包裝：?以圣?誕為主?題，渲?染整場?的節(jié)日?氛圍。?一共_?___?個項目?：金座?、銀座?、一號?門、二?號門、?三號門?、一號?門口圣?誕樹、?內(nèi)飾圣?誕樹，?分別由?三家競?標而得?，整體?圣誕節(jié)?的美陳?設(shè)計基?調(diào)是紫?色。?三、美?陳布置?年場?1、平?面廣告?位的招?商和管?理。截?至目前?，廣告?位收入?已經(jīng)達?到了_?___?萬，完?成了全?年指標?的__?__%?。2?、公司?內(nèi)部會?議和活?動的拍?攝和制?作。上?半年不?僅保障?了公司?的重要?會議和?活動，?還保障?了項目?公司幾?個重要?活動。?為公司?廣廈獎?評定制?作視頻?短片。?3、?信息發(fā)?布平臺?的營運?和創(chuàng)收?。從年?初開始?，建立?起一整?套的L?ED創(chuàng)?收機制?，并摸?索出了?新的運?營模式?，正式?開始創(chuàng)?收，但?現(xiàn)在市?場還是?沒有形?成，下?半年要?攻關(guān)的?商戶還?有很多?。四?、企劃?工作亮?點深?度挖掘?了政府?資源，?有效利?用展會?經(jīng)濟為?提升廣?場業(yè)績?做出了?諸多貢?獻。?商場企?劃主管?工作總?結(jié)（二?）一?、年度?總結(jié)?1、廣?告的制?作與發(fā)?布在?___?_年，?廣告投?入是企?劃部工?作的主?要重點?，廣告?形式分?為電視?、報紙?、短信?、DM?雜志。?從年初?到現(xiàn)在?，如何?平衡各?種載體?的投入?量，一?直是本?部門在?不斷調(diào)?整的問?題。電?視廣告?的成本?與效果?不斷成?反比，?就需要?我們制?訂出新?的市場?廣告投?放策略?。具體?廣告數(shù)?據(jù)參見?附表。?2、?促銷活?動本?人在職?主要參?與了四?場公司?大型促?銷活動?。按照?慣例，?企劃部?首先獲?悉公司?活動文?案，領(lǐng)?會活動?主旨。?再分成?兩個部?分同時?進行。?在具體?分工上?，按形?式，分?為平面?設(shè)計與?電視拍?攝。按?地理，?分為周?邊與自?營市場?。按經(jīng)?營，分?為終端?商場與?美容院?。在規(guī)?定時間?統(tǒng)一將?物料投?放，活?動進行?中，隨?時調(diào)整?方案。?3、?物料制?作本?年度在?企劃物?料上，?不斷進?行新品?的研發(fā)?制作。?除慣用?物品外?，廣告?促銷扇?、包裝?殼、三?腳架展?牌已投?入使用?。在包?裝盒印?刷中，?因為是?第一次?接觸并?需要遠?程操作?，所以?在質(zhì)量?上有所?欠缺。?其次，?為內(nèi)刊?的印制?。通過?內(nèi)刊的?堅持發(fā)?行，將?企業(yè)文?化逐步?加深貫?徹于所?有員工?。通過?自發(fā)刊?物，讓?員工認?識到企?業(yè)的核?心價值?觀，從?而增強?員工信?心，提?升員工?安全感?。4?、企業(yè)?公益活?動除?了上述?工作之?外，本?年企劃?部還組?織兩場?公益活?動。_?___?月玉樹?災(zāi)區(qū)捐?款。全?國婦聯(lián)?《美麗?大講堂?》蘭州?站會議?。通過?以上活?動，起?到了向?外界宣?傳本企?業(yè)價值?觀，增?加公司?美譽度?的作用?。5?、工作?中問題?與不足?本年?度在企?劃工作?中，因?為廣告?不斷調(diào)?整，電?視、報?紙、短?信的搭?配，以?及對權(quán)?重的分?析。造?成顧客?進線低?，上柜?低。在?來年工?作開展?之時，?這個問?題應(yīng)放?到首要?。通過?短信搭?配報紙?，從而?使進線?有快速?改觀。?其次，?企劃部?明年將?通過自?身提升?，進而?參與更?多方案?制訂的?決策中?去。執(zhí)?行力固?然重要?，但還?要通過?思考，?得出市?場答案?。在每?次活動?前期，?安排細?致的市?場調(diào)查?。二?、__?__年?度計劃?1、?廣告投?放策略?回顧?公司以?往業(yè)績?表現(xiàn)，?通過高?速成長?期，業(yè)?績確有?回落。?在這種?前提下?，明年?如何沖?破瓶頸?，使整?體回穩(wěn)?就成為?所有部?門都將?面對的?問題。?企劃部?在來年?的廣告?投放中?，主要?把穩(wěn)三?個原則?：準確?、高效?、精煉?。報紙?、短信?在今年?將成為?企劃部?主要關(guān)?注的媒?體載體?。其優(yōu)?勢在_?___?年度的?進線數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?已表露?無疑。?在大型?活動開?展時，?高效、?反饋快?、成本?低。_?___?年在整?體細化?過程中?，需要?注意整?體排期?，關(guān)聯(lián)?性，還?有內(nèi)容?。2?、升級?外展計?劃在?今年，?公司已?運行了?多場小?型外展?活動，?業(yè)績與?名單的?收集已?充分說?明了它?的可操?作性。?為更直?接使企?劃工作?與業(yè)績?接軌，?現(xiàn)針對?外場，?來年作?如下調(diào)?整建議?：①?、形象?提升與?布局調(diào)?整外?場現(xiàn)在?使用3?m__?__3?m促銷?帳篷。?需更換?為外展?陽傘。?此遮陽?傘帶風?帽，防?風兩把?傘占地?面積為?4.3?6m_?___?4.3?6mL?ogo?金屬展?示牌4?張圓桌?（導(dǎo)購?接待桌?）2張?條桌（?一張為?測斑一?張為收?銀）地?毯（選?用灰色?）搖擺?展桌一?副（用?以吸引?眼球選?配）與?以往比?較，首?先精致?的陽傘?使整體?形象提?升，符?合公司?品牌精?神，容?易吸引?眼球。?內(nèi)部布?局也需?調(diào)整。?正面預(yù)?留足夠?空間利?于人流?進入。?以往測?斑顧客?在場地?外，距?離感太?強。應(yīng)?竟可能?使場內(nèi)?人氣旺?，于外?邊小蜜?蜂人流?引入。?②、?參展人?員安排?外展?總監(jiān)：?___?_人，?負責整?體人員?安排，?場地協(xié)?調(diào)，以?及對外?展業(yè)績?負責。?導(dǎo)購?：__?__名?，負責?接待銷?售，人?員選撥?在外展?促銷沒?有招聘?到位前?，采取?所有商?場導(dǎo)購?輪流制?。測?斑：_?___?人，負?責測斑?，并引?入導(dǎo)購?桌銷售?，可臨?時抽調(diào)?收銀?：__?__人?，現(xiàn)場?收款，?產(chǎn)品管?理，以?及記錄?小蜜蜂?業(yè)績表?。公?司主管?級人員?不易多?安排外?展工作?，以便?外展總?監(jiān)統(tǒng)一?安排工?避免責?權(quán)交集?。③?、業(yè)績?的制定?與獎罰?制度的?確立?整體業(yè)?績制定?每次活?動前由?人力部?下達業(yè)?績指標?。外展?總監(jiān)負?責整體?業(yè)績，?再分解?為__?__位?導(dǎo)購任?務(wù)。以?上__?__人?需簽字?確認。?業(yè)績金?額可由?財務(wù)根?據(jù)以往?小規(guī)模?外場制?定一個?平均值?，通過?前兩次?的順利?完成，?再逐級?提升。?任務(wù)完?成也由?只獎不?罰逐漸?過度為?獎罰各?半。（?需讓外?展人員?順利完?成幾次?任務(wù)得?到獎勵?后再行?過度）?。整體?與個人?獎罰的?制定。?④、?美容院?異業(yè)結(jié)?盟除?了各種?廣告宣?傳以外?，做異?業(yè)聯(lián)盟?已經(jīng)成?為了眾?多美容?院的重?要任務(wù)?。因為?美容院?所針對?的客戶?都是高?端消費?群體，?而選定?合適的?聯(lián)盟單?位，能?做到更?有針對?性的宣?傳。費?用低，?效果好?，性價?比高。?美容院?要找聯(lián)?盟單位?，做活?動，就?產(chǎn)生了?一個時?間成本?的問題?。如果?活動成?功，美?容院的?知名度?提高了?，客源?增加了?。而一?旦失敗?，浪費?資金不?算，最?主要的?是浪費?了“時?間成本?”。在?很長一?段時間?內(nèi)，不?可能再?做相同?的活動?，而這?段時間?里，沒?有增加?店里的?顧客，?實際上?也是很?大的損?失。因?此，選?擇聯(lián)盟?單位，?怎樣合?作，如?何策劃?