倉庫領(lǐng)料管理制度范本

Word版本，下載可自由編輯倉庫領(lǐng)料管理制度范本倉庫領(lǐng)料管理制度范本之相關(guān)制度和職責，一個企業(yè)的倉庫也有多項管理制度,如倉庫衛(wèi)生管理制度,倉庫平安管理制度等,以下收拾的是倉庫領(lǐng)料管理制度的范本,可供參考。第1條目的。為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作,避開因領(lǐng)料不當而造成...

一個企業(yè)的倉庫也有多項管理制度,如倉庫（衛(wèi)生管理制度）,倉庫（平安管理）制度等,以下收拾的是（倉庫領(lǐng)料管理制度）的范本,可供參考。

第1條目的。

為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作,避開因領(lǐng)料不當而造成工廠的損失,特制定本規(guī)定。

第2條適用范圍。

本規(guī)定適用于工廠全部物料的領(lǐng)用。

第3條責任。

1.倉儲部按照領(lǐng)料單負責物料的發(fā)放工作。

2.生產(chǎn)使用部門設(shè)置專人負責領(lǐng)料工作。

第4條解釋。

領(lǐng)料是由生產(chǎn)部門人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫《領(lǐng)料單》從倉儲部領(lǐng)取物料的過程。

第5條領(lǐng)料時光。

生產(chǎn)使用部門的領(lǐng)料員按照生產(chǎn)方案和生產(chǎn)的實際進度,提前1~2天從倉儲部領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員須掌握時光,過早領(lǐng)料會造成生產(chǎn)現(xiàn)場積累,過晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進度。

第6條確定領(lǐng)料限額。

生產(chǎn)部門按照《產(chǎn)品用料明細表》和生產(chǎn)閱歷會同倉儲部編制領(lǐng)料限額及損耗標準,每次領(lǐng)料時應(yīng)仔細審核。

第7條填寫《領(lǐng)料單》。

1.清晰填寫領(lǐng)用部門、使用項目、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。

2.《領(lǐng)料單》必需依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過部門主管、主管副總簽字審批。

3.《領(lǐng)料單》中所填寫的領(lǐng)用物料應(yīng)當在倉儲部的倉儲方案中。

4.進口物料與國產(chǎn)物料分開填寫。

第8條領(lǐng)料流程。

1.生產(chǎn)部門物料缺乏時由特地的領(lǐng)料人員填寫《領(lǐng)料單》。

2.《領(lǐng)料單》須經(jīng)部門主管核定并簽字,特別物料須由主管副總簽字審批。

3.領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取物料。

4.倉儲部人員核對《領(lǐng)料單》的簽章和內(nèi)容,備好物料,審核領(lǐng)料數(shù)量與物料方案全都并由倉儲部主管審核后,將《領(lǐng)料單》與物料交與領(lǐng)料人員。

5.倉儲人員憑《領(lǐng)料單》將領(lǐng)用狀況記入出庫臺賬。

第9條領(lǐng)料超限額控制。

當使用部門申請超限額領(lǐng)料時須說明緣由,同時倉儲部舉行調(diào)查,將調(diào)查結(jié)果依據(jù)審批權(quán)限上報倉儲主管與主管副總,按其決策辦理。

第10條補退料控制。

生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等狀況時,須準時辦理補退料以滿足生產(chǎn)的需求。

第11條本規(guī)定由倉儲部制定,解釋權(quán)歸倉儲部全部。

第12條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

司