公路項(xiàng)目管理制度

/[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：馬路工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)以及管理制度項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。仔細(xì)組織全體施工人員履行工程施工合同，合理支配好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施工作，對(duì)各職能崗位的詳細(xì)工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。（3）落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任，精確處理效益、質(zhì)量、工期、平安、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。（4）做好和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。（5）動(dòng)態(tài)地限制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并實(shí)行相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。（6）合理支配項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目體人員的收入安排，使安排具有肯定的合理性和激勵(lì)性。（7）組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目工程師職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)詳細(xì)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。（3）組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟識(shí)施工圖并按圖施工，參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和平安交底。（4）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，仔細(xì)組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、平安的有機(jī)結(jié)合，若施工中須要變更或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工支配的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，剛好辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（6）詳細(xì)負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。（7）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌剛好做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。（8）負(fù)責(zé)隱藏工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作，并剛好通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱藏工程資料的簽證匯總工作。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。質(zhì)量員職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。（2）嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)申規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量限制和檢測(cè)工作。（3）仔細(xì)實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。（4）在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，仔細(xì)填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱藏工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。（5）參和原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。（6）監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)覺的問題剛好提出整政要求。（7）在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量推翻權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。（8）負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。施工員職責(zé)：（1）熟識(shí)工程圖紙，參和圖紙會(huì)審交底工作，組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行探討并提出看法，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工。（2）負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力氣進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場(chǎng)“五有”等設(shè)施的搭建工作。（3）在總進(jìn)度支配限制下，主動(dòng)參和編制工程季、月、旬支配，依據(jù)工程進(jìn)度剛好提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，仔細(xì)編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料運(yùn)用需求支配以及勞動(dòng)力需求支配。（4）施工組織過程中做到支協(xié)作理、平安、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。（5）以預(yù)算工程量為依據(jù)，仔細(xì)簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求仔細(xì)填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署看法，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核，依據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格限制。（6）仔細(xì)填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，剛好辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。（7）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互協(xié)作，組織合理的支配搭接，協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的協(xié)作工作。（8）抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，剛好組織材料進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)工作，留意材料堆放整齊。材料員職責(zé)：（1）做好材料支配管理工作，剛好編制材料支配并提交材料申請(qǐng)及加工支配，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。（2）按材料選購(gòu) 權(quán)限，做好選擇選購(gòu) 工作;對(duì)材料價(jià)值量比較大的，應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考，為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀。（3）詳細(xì)落實(shí)材料降本目標(biāo)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制。（4）參和材料選購(gòu) 合同的管理。（5）做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。（6）做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫收料記錄，發(fā)覺短缺剛好索賠。（7）參和工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好材料部門供料管理。（8）做好和文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。（9）嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物、卡相符。（10）做好材料核算工作，精確剛好完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，剛好登入三材供應(yīng)卡，并留意資料發(fā)票的整理積累工作。成本員職責(zé)：（1）依據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程"降本支配"，負(fù)責(zé)落實(shí)本支配的貫徹實(shí)施。（2）協(xié)作和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。（3）剛好間項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參和項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判、簽證。（4）常常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本費(fèi)用開支狀況，做好分部分項(xiàng)成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（5）依據(jù)會(huì)計(jì)核算要求，做好材料選購(gòu) 結(jié)算庫(kù)存，仔細(xì)審核原始憑證，正確編制記錄憑證，剛好登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳，正確計(jì)算單位工程成本，剛好編制各種報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)、成本、資料的整理、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔。（7）仔細(xì)履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺(tái)帳，把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)。支配核算員職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度支配的編制，并依據(jù)總進(jìn)度支配的目標(biāo)，編制施工作業(yè)支配，參和編制勞動(dòng)力需用支配機(jī)械設(shè)備需用支配，材料構(gòu)配件供應(yīng)支配和資金平衡支配。（2）參和施工組織設(shè)計(jì)的編制，剛好駕馭勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并留意敏捷運(yùn)用。（3）協(xié)調(diào)好各種支配之間關(guān)系，留意做到以總進(jìn)度支配為龍頭，其他資源配置支配對(duì)總進(jìn)度支配起到保證作用。（4）留意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度支配并進(jìn)行跟蹤。（5）編制旬月施工工作支配，并做好支配的上報(bào)工作，參和生產(chǎn)調(diào)度和參和協(xié)調(diào)安裝等單位的施工協(xié)作。（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并剛好登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。平安員職責(zé)：（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，并詳細(xì)實(shí)施落實(shí)平安生產(chǎn)考核制度。（3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時(shí)，簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議。（4）定期組織人員進(jìn)行平安生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，剛好提出看法，剛好解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好平安資料的積累和整理工作。（5）做好平安教化和平安宣揚(yáng)工作，教化操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反平安規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。（6）參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等平安設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。（7）仔細(xì)做好對(duì)特別工種持證上崗的檢查工作。（8）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火平安工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火平安措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。（9）督促施工班組建立防火平安責(zé)任制。（10）常常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火平安管理的行為，必需予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剛好反映狀況，提出處理看法。（11）對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”，并依據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)詳細(xì)措施。（12）負(fù)責(zé)管理、打算、修理、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。篇二：2015年農(nóng)村馬路工程項(xiàng)目管理方法山丹縣農(nóng)村馬路建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法二〇一五年四月目錄第一章總則…………1其次章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)………2第三章質(zhì)量管理……………………4第四章進(jìn)度管理…………………20第五章技術(shù)管理…………………22第六章施工現(xiàn)場(chǎng)管理……………29第七章建設(shè)資金管理……………35第八章工程監(jiān)理管理……………34第九章平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境愛護(hù)……37第十章廉政建設(shè)…………………41第十一章勞務(wù)人員管理…………43第十二章考核和獎(jiǎng)懲………………44第十三章附則……………………46山丹縣農(nóng)村馬路工程項(xiàng)目管理方法第一章總則第一條為加強(qiáng)山丹縣農(nóng)村馬路工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高投資效益和建設(shè)管理水平，切實(shí)把省交通運(yùn)輸廳、省馬路局、市交通運(yùn)輸局及縣委縣政府對(duì)農(nóng)村馬路工程項(xiàng)目的總體部署、支配以及各種管理制度，實(shí)行到工程建設(shè)的全方位、全過程，使項(xiàng)目建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、文明施工限制措施的落實(shí)，依據(jù)國(guó)家及甘肅省有關(guān)法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合農(nóng)村馬路工程建設(shè)的實(shí)際，特制定本方法。其次條農(nóng)村馬路工程項(xiàng)目在市交通運(yùn)輸局的監(jiān)督指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和省交通運(yùn)輸廳、省馬路局及市交通運(yùn)輸局的有關(guān)規(guī)定和要求，建立各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督措施，加大各項(xiàng)管理制度的落實(shí)力度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范管理工作行為。結(jié)合農(nóng)村馬路工程項(xiàng)目所處的地理位臵，堅(jiān)持“平安、環(huán)保、舒適、和諧、經(jīng)濟(jì)”的原則，始終圍繞有利于確保質(zhì)量、平安、工期、費(fèi)用、環(huán)保及水保限制目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)“工程進(jìn)度好，內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)，外觀形象美，平安廉潔好”的建設(shè)目的。第三條依據(jù)本方法的要求，工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，做到“以制度管人，按制度辦事”。其次章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第四條山丹縣人民政府是農(nóng)村馬路建設(shè)管理的責(zé)任主體，成立了農(nóng)村馬路通暢工程項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目辦）。項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、交（竣）工驗(yàn)收等詳細(xì)工作。山丹縣交通運(yùn)輸局詳細(xì)負(fù)責(zé)農(nóng)村馬路建設(shè)管理工作，成立了山丹縣農(nóng)村馬路工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理站和三個(gè)項(xiàng)目管理小組。質(zhì)量平安監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)所轄鄉(xiāng)道、村道的質(zhì)量平安監(jiān)督管理，以及對(duì)全縣農(nóng)村馬路工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。山丹縣農(nóng)村馬路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛項(xiàng)責(zé)任制，按項(xiàng)目工程標(biāo)段分為三個(gè)管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的征地拆遷、料場(chǎng)協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、平安監(jiān)管、計(jì)量初審等（全部建設(shè)單位的管理職責(zé)都不能替代施工單位在工程施工過程中的管理責(zé)任）。第五條一、項(xiàng)目辦（組）工作職責(zé)1．項(xiàng)目辦（組）作為項(xiàng)目管理的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行馬路建設(shè)的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和省廳、市局有關(guān)指示精神，協(xié)調(diào)處理好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間的關(guān)系，做好農(nóng)村馬路項(xiàng)目施工過程中的全面管理，組織對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的檢查考核。2．剛好向上級(jí)主管部門匯報(bào)工程總體進(jìn)展?fàn)顩r，仔細(xì)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)主管部門對(duì)農(nóng)村馬路項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和指示精神，并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。要常常向上級(jí)主管部門和政府工程建設(shè)動(dòng)態(tài)以及施工過程中存在的問題，爭(zhēng)取上級(jí)主管部門和政府的大力支持。3．項(xiàng)目辦（組）對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度。每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前一階段工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安落實(shí)狀況，探討解決施工中存在的問題，支配部署下一階段的工作。4．負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更進(jìn)行核實(shí)審查，嚴(yán)格工程變更設(shè)計(jì)審批制度，切實(shí)保證按設(shè)計(jì)文件施工。對(duì)于須要增加工程費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目辦組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及紀(jì)檢組實(shí)地仔細(xì)勘測(cè)、科學(xué)論證方案比選后，由項(xiàng)目辦報(bào)市交通運(yùn)輸局批復(fù)，原則上，沒有批復(fù)的變更設(shè)計(jì)不許實(shí)施。對(duì)不增加工程費(fèi)用和不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目辦審批，報(bào)市交通運(yùn)輸局備查。5．項(xiàng)目辦（組）必需堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，把工作質(zhì)量放在項(xiàng)目管理的首位來抓，加強(qiáng)質(zhì)量宣揚(yáng)教化，提高全體建設(shè)者的質(zhì)量意識(shí)，建立完善質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行“質(zhì)保書，廉政書、紅黃牌”三位一體的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量舉報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理為本分項(xiàng)工程的第一質(zhì)量責(zé)任人。6．負(fù)責(zé)審核農(nóng)村馬路項(xiàng)目施工過程中的計(jì)量支付報(bào)表，并以此作為支付工程費(fèi)用的依據(jù)，負(fù)責(zé)向上級(jí)部門按時(shí)報(bào)送常規(guī)性報(bào)表及工程建設(shè)中的有關(guān)文件。7．本工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程檢查驗(yàn)收制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工中間檢查驗(yàn)收，對(duì)重要工序的中間檢查驗(yàn)收邀請(qǐng)項(xiàng)目辦（組）參與。工程完工后由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程交工驗(yàn)收，缺陷責(zé)任期滿后報(bào)請(qǐng)市交通運(yùn)輸局組織竣工驗(yàn)收。8．加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村馬路項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，仔細(xì)收集有關(guān)工程建設(shè)資料，駕馭工程動(dòng)態(tài)，剛好匯總分析，剛好報(bào)道工程建設(shè)狀況。9．農(nóng)村馬路項(xiàng)目管理執(zhí)行書面往來制度，在施工過程中的指示、指令、通知、報(bào)告、請(qǐng)示等，必需以書面形式上報(bào)和下達(dá)。篇三：馬路工程管理制度匯編書目第一章施工質(zhì)量管理制度2其次章施工質(zhì)量檢查制度5第三章試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度6第四章質(zhì)量問題處理制度9第五章目標(biāo)管理制度11第六章質(zhì)量管理自查和評(píng)價(jià)制度13第七章質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度14第八章目標(biāo)管理制度17第九章文件管理制度18第十章記錄管理制度22第十一章人力資源管理制度24第十二章員工績(jī)效考核管理制度27第十三章施工機(jī)具管理制度29第十四章工程合同管理制度33第十六章分包方管理制度43第十七章質(zhì)量事故責(zé)任追究制度45第一章施工質(zhì)量管理制度1.目的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程限制，保證施工質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量限制。3.相關(guān)文件3.1《文件限制程序》3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯性限制管理程序》3.3《不合格品限制管理程序》4.職責(zé)4.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。4.2責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。4.3執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工打算、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。5.工作程序5.1工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程起先施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明：1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；6影響施工質(zhì)量的因素分析及其限制措施；7進(jìn)度限制措施；8施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急措施；10對(duì)違規(guī)事務(wù)的報(bào)告和處理；11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12和工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13施工管理應(yīng)形成的記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求5.2、編制完畢后，應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程限制的策劃文件予以實(shí)施。6.施工打算：項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工策劃文件的要求進(jìn)行施工打算工作，包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件打算、材料物資打算、工具設(shè)備打算、人力資源入場(chǎng)打算、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工打算完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。6.1、施工過程質(zhì)量限制：6.1.1、施工質(zhì)量限制內(nèi)容：1正確運(yùn)用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3按規(guī)定配備、運(yùn)用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；4按規(guī)定施工并剛好檢查、監(jiān)測(cè)；5依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行限制；劃和限制；7合理支配施工進(jìn)度；8實(shí)行半成品、成品愛護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；9對(duì)不穩(wěn)定和實(shí)力不足的施工過程、突發(fā)事務(wù)實(shí)施監(jiān)控；10對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控6.1.2應(yīng)依據(jù)須要，事先對(duì)施工過程（焊接、大體積混凝土、防水等）進(jìn)行確認(rèn)，包括：1對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變更時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)6.1.3應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要