產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)項目申請報告

-PAGE23-目錄TOC\o"1-3"\h\z一、市場分析 4（一）市場前景 41、市場容量 42、市場發(fā)展趨勢 5（二）市場競爭 6（三）項目內(nèi)容及重點(diǎn)解決的問題 71、項目簡介 72、項目實施的必要性 93、項目實施內(nèi)容 15二、現(xiàn)有條件分析 23（一）管理水平 231、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn) 232、已具備的信息化管理基礎(chǔ) 233、管理層對企業(yè)信息化建設(shè)的高度重視 24（二）技術(shù)水平 241.公司簡介 242.協(xié)作單位簡介 263.項目技術(shù)保障 27（三）項目實施環(huán)境 29三、投資分析 31（一）歷史財務(wù)狀況 31（二）投資規(guī)模 311.投資估算 312.總投資 323.資金使用明細(xì) 334.資金使用計劃 345.資金籌措方案 35（三）項目進(jìn)度 35四、經(jīng)濟(jì)效益分析 36（一）效益分析 361.從企業(yè)自身的發(fā)展角度分析 362.從推動上下游企業(yè)的發(fā)展角度分析 373.從“以信息化帶動工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析 39（二）財務(wù)分析 39五、風(fēng)險分析及對策 40（一）風(fēng)險分析 401.政策風(fēng)險 402.經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險 413.技術(shù)風(fēng)險 414.資金風(fēng)險 41（二）控制對策 421.加強(qiáng)市場開發(fā) 422.努力降低采購成本 42六、結(jié)論評價 42一、市場分析（一）市場前景橡膠制品系我國機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品至關(guān)重要的基礎(chǔ)件，在工業(yè)和民用品得到廣泛普及應(yīng)用，產(chǎn)品涉及汽車、工程機(jī)械、機(jī)車車輛、農(nóng)業(yè)機(jī)械、摩托車、家用電器、機(jī)床、船舶、冶金、化工、液壓、氣動甚至航空、航天等領(lǐng)域。XX省寧國學(xué)習(xí)股份有限公司（以下簡稱“本公司”或“我公司”）系專業(yè)生產(chǎn)橡膠制品（非輪胎）的國家大型工業(yè)企業(yè)，由于配套領(lǐng)域眾多，下面僅以主要配套領(lǐng)域汽車行業(yè)為例。1、市場容量根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部對中國汽車市場需求總量的最新預(yù)測，2010年我國汽車需求量及保有量分別為900萬輛、5600萬輛。另據(jù)中國汽車技術(shù)研究中心測算表明，以桑塔納轎車為代表測算橡膠制品的需求量（不含輪胎、皮帶），單車用300件，其價值共約900元，社會維修需橡膠制品按當(dāng)年汽車保有量三分之一計算，2010年我國汽車橡膠制品需求量約為83億件，其價值約為250億元。2004年4月3日至4日，由國家商務(wù)部、發(fā)改委在長春聯(lián)合召開的“擴(kuò)大汽車及零部件出口研討會”上，商務(wù)部副部長魏建國稱，“爭取在2005年實現(xiàn)配套市場比例達(dá)到30％以上，汽車及零部件出口金額達(dá)到150億－200億美元。爭取在2010年配套市場比例達(dá)到60％以上，汽車及零部件總出口達(dá)到700億美元，力爭實現(xiàn)1000億美元”。這其中包括汽車用橡膠零部件。2、市場發(fā)展趨勢在過去20年中，汽車工業(yè)經(jīng)歷了前所未有的歷史性變革。以美國三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)為首的整車制造商由傳統(tǒng)的縱向經(jīng)營、追求大而全的生產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)向精簡機(jī)構(gòu)、以開發(fā)整車項目為主的專業(yè)化生產(chǎn)模式。國內(nèi)各大汽車公司在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，也逐漸降低了汽車橡膠零部件的自制率，實行精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）和外部專業(yè)化委托生產(chǎn)。整車生產(chǎn)廠對汽車橡膠零部件的需要愈來愈多地依賴外部獨(dú)立的配套廠，橡膠零部件配套廠的責(zé)任不再只停留在傳統(tǒng)的來樣或來圖加工狀態(tài)，而是還要承擔(dān)起產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、制造檢驗、質(zhì)量保證、及時供貨以及市場服務(wù)的全套責(zé)任。此外，勞動力成本是汽車橡膠零部件成本的重要組成部分，而發(fā)展中國家的勞動力成本低廉（只相當(dāng)于美國勞動力成本的10％，甚至更低），在全球市場上極富競爭力。采用發(fā)展中國家生產(chǎn)的汽車橡膠零部件，節(jié)省成本是非?？捎^的。面對20世紀(jì)80年代末以來愈來愈重的成本壓力，各大整車廠紛紛尋求建立新的全球供應(yīng)鏈來降低成本。在這種情況下，汽車橡膠零部件行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出組織集團(tuán)化、技術(shù)高新化、供貨系統(tǒng)化和經(jīng)營全球化等發(fā)展趨勢。各大汽車整車廠對其橡膠零部件研發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以及國外汽車整車廠零部件全球采購戰(zhàn)略的實施，促使橡膠零部件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步加大在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、技術(shù)改造、人才培養(yǎng)等方面的投資力度，為國內(nèi)橡膠零部件生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。（二）市場競爭從全球范圍來看，根據(jù)2005年9月12日《中國化工報》報道資料顯示，目前，全球非輪胎橡膠制品50強(qiáng)主要分布在美國、日本及歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。13家最大非輪胎橡膠制品生產(chǎn)廠商以及50家上榜企業(yè)中的36家，其非輪胎橡膠制品銷售額主要都來自為汽車行業(yè)配套。隨著近年來中國汽車工業(yè)高速發(fā)展，非輪胎橡膠制品前10強(qiáng)中的9家和前20強(qiáng)的14家企業(yè)都已來華投資設(shè)廠，并建立營銷網(wǎng)絡(luò)，搶灘中國市場，其中尤以日本、德國、美國企業(yè)為主。這些企業(yè)的進(jìn)入給國內(nèi)企業(yè)形成了很大的競爭壓力和市場挑戰(zhàn)。與國外先進(jìn)水平相比，我國汽車橡膠零部件生產(chǎn)企業(yè)總體規(guī)模偏小，自主技術(shù)研發(fā)能力較弱，目前尚沒有中國企業(yè)入圍全球非輪胎橡膠制品50強(qiáng)。對本公司而言，由于具有多年的橡膠制品開發(fā)制造經(jīng)驗以及較為強(qiáng)大的產(chǎn)品綜合配套能力，目前國內(nèi)同業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和綜合配套能力等方面均與本公司差距甚遠(yuǎn)，本公司目前主要競爭壓力和挑戰(zhàn)來自于國外非輪胎橡膠制品強(qiáng)勢企業(yè)的進(jìn)入。隨著中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展，我國在全球非輪胎橡膠制品行業(yè)中的弱勢開始逐步有所改變。近年來，以本公司為代表的國內(nèi)橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)通過加大投資力度和集中度，對國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行不斷引進(jìn)、吸收、消化和再創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品更新的步伐，使自身核心競爭優(yōu)勢有了很大的提高。部分關(guān)鍵橡膠產(chǎn)品已經(jīng)基本能夠滿足引進(jìn)車型的國產(chǎn)化配套要求，形成了一批能夠采取“等效替代”的方式為多種車型配套并已進(jìn)入國際市場。據(jù)中國橡膠工業(yè)協(xié)會專家預(yù)測，按照目前的發(fā)展迅速，本公司作為中國非輪胎橡膠制品行業(yè)的排頭兵，最有希望在幾年內(nèi)進(jìn)入全球50強(qiáng)行列。（三）項目內(nèi)容及重點(diǎn)解決的問題1、項目簡介

PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程，它是一個開放的、互操作的、完整的應(yīng)用系統(tǒng)。建設(shè)這樣一個企業(yè)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵是要有一個記錄所有產(chǎn)品信息的系統(tǒng)化中心產(chǎn)品數(shù)據(jù)知識庫。這個知識庫用來保護(hù)數(shù)據(jù)、實現(xiàn)基于任務(wù)的訪問并作為一個協(xié)作平臺來共享應(yīng)用、數(shù)據(jù)，實現(xiàn)貫穿全企業(yè)、跨越所有防火墻的數(shù)據(jù)訪問。PLM的作用可以覆蓋到一個產(chǎn)品從概念設(shè)計、制造、使用直到報廢的每一個環(huán)節(jié)。PLM主要包括以下四個應(yīng)用部分：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)起著中心數(shù)據(jù)倉庫的作用，它保存了產(chǎn)品定義的所有信息。從這些中心倉庫，企業(yè)可以管理各類與研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的材料清單(BOM)；協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(CPD)讓工程師和設(shè)計者使用CAD/CAM/CAE軟件及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補(bǔ)充性軟件，以協(xié)同的方式在一起研發(fā)產(chǎn)品；產(chǎn)品組合管理(PPM)是一套工具集，它為管理產(chǎn)品組合提供決策支持，包括新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品；客戶需求管理(CNM)是一種獲取銷售數(shù)據(jù)和市場反饋意見，并把它們集成到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程之中的分析工具，可以幫助制造商開發(fā)基于客戶需求、適銷對路的產(chǎn)品。PLM系統(tǒng)具有以下顯著特點(diǎn)：（1）PLM是一種對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)在其整個生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù)，它包含了PDM的全部內(nèi)容，PDM功能是PLM中的一個子集。PLM強(qiáng)調(diào)對企業(yè)智力財富的充分再利用；（2）PLM側(cè)重于對產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理，強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用；（3）PLM能夠?qū)崿F(xiàn)在多功能、多部門、多學(xué)科、多外協(xié)供應(yīng)商之間的緊密協(xié)同；（4）PLM提供上下文關(guān)聯(lián)式的、更寬泛和更柔性的聯(lián)合性，允許在一個領(lǐng)域的創(chuàng)造性活動對整個環(huán)境具有完整的意義；（5）PLM側(cè)重于以ERP、EDM、PDM及相關(guān)管理辦件為基礎(chǔ)來實現(xiàn)整個企業(yè)的信息化，以“PLM生態(tài)系統(tǒng)”的方式來實現(xiàn)對ERP等系統(tǒng)的深層次集成。2、項目實施的必要性（1）國外制造業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢20世紀(jì)90年代以來，電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展所導(dǎo)致的重大變化之一就是全球經(jīng)濟(jì)一體化與全球市場的形成。這既推動社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展，又給企業(yè)帶來嚴(yán)酷的生存環(huán)境：傳統(tǒng)的“相對穩(wěn)定”的市場變化為“動態(tài)多變”的全球市場多品種小批量生產(chǎn)比例增大，市場變得越來越“零碎”產(chǎn)品生命周期越來越短獨(dú)占性技術(shù)（知識）構(gòu)成了產(chǎn)品的主要價值顧客的個性化要求越來越高跨國公司的壟斷性更明顯，企業(yè)的兼并、重組更激烈，更動蕩環(huán)保意識、綠色制造呼聲更強(qiáng)面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，各國深刻認(rèn)識到強(qiáng)大的制造業(yè)是國家綜合實力和國際競爭能力的根本，紛紛推行國家級制造業(yè)發(fā)展計劃，大力加強(qiáng)信息時代先進(jìn)制造技術(shù)的研究、應(yīng)用與發(fā)展，用信息技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。政府通過這些計劃的實施起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)和調(diào)控作用，并形成了一套有效的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用的管理機(jī)制。目前，國外企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢體現(xiàn)在四個方面：A、在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計自動化方面CAD/CAE/CAPP/CAM等技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，這些產(chǎn)品正從孤立的單元產(chǎn)品向可集成的工具集方向發(fā)展注重開發(fā)具有技術(shù)獨(dú)占性的產(chǎn)品并行工程成為研制新產(chǎn)品的重要手段支持產(chǎn)品快速創(chuàng)新設(shè)計和制造優(yōu)化管理的協(xié)同設(shè)計與制造面向大批量定制的集成設(shè)計系統(tǒng)等等B、在制造自動化方面機(jī)械加工的數(shù)控化（NC、DNC）已經(jīng)普及，F(xiàn)MC（柔性制造單元），F(xiàn)MS（柔性制造系統(tǒng)）正在廣泛使用。發(fā)展智能化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化的數(shù)控系統(tǒng)及底層設(shè)備，是制造自動化的發(fā)展方向。C、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策支持方面在經(jīng)歷了70年代的MRP（物料需求計劃），80年代的MRPⅡ（制造資源計劃）之后，發(fā)展到ERP（企業(yè)資源計劃）。發(fā)達(dá)國家ERP應(yīng)用已非常普遍，其普及效率已達(dá)70-80%，財富500強(qiáng)中，已有80%的企業(yè)實施了MRPⅡ/ERP。ERP應(yīng)用以每年25%的速度增長。ERP正向敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化及行業(yè)化的方向發(fā)展，形成ERPⅡ。D、在電子商務(wù)應(yīng)用方面隨著Internet應(yīng)用的普及與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的應(yīng)用，電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)普及趨勢。（2）國內(nèi)制造業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢九五、十五計劃以及863計劃CIMS（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）主題的實施，有力地推進(jìn)了我國企業(yè)信息化的進(jìn)程。大大縮短了國內(nèi)與發(fā)達(dá)國家的差距，取得了舉世矚目的成績：A、在支持新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面支持上千種新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改型設(shè)計，全國201家CIMS示范企業(yè)，平均縮短產(chǎn)品開發(fā)周期36%，大大加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。相關(guān)產(chǎn)品復(fù)雜程度包括了從簡單機(jī)械零件，工具到汽車、機(jī)床、大型發(fā)電設(shè)備、飛機(jī)、航天器等復(fù)雜精密產(chǎn)品；產(chǎn)品設(shè)計工具和平臺多實現(xiàn)了基于二維或三維CAD及相應(yīng)的CAD/CAPP/CAM集成化環(huán)境，還有部份企業(yè)采用了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），支持了產(chǎn)品快速報價，提高了企業(yè)的快速響應(yīng)市場能力。B、在支持企業(yè)重組、管理創(chuàng)新方面目前已有1000多家大中型企業(yè)建立了MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，大量的中小企業(yè)建立了MIS應(yīng)用（如財務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)等）。主要應(yīng)用領(lǐng)域是機(jī)械、汽車、電子等行業(yè)。全國201家863/CIMS應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)，平均減少庫存13%，降低成本20%，與國內(nèi)早期應(yīng)用MRP/MRPⅡ成功率不高的情景形成了鮮明的對照。C、Internet應(yīng)用日漸廣泛，為電子商務(wù)打下良好基礎(chǔ)。據(jù)對國家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，90%以上建立網(wǎng)站，接入互聯(lián)網(wǎng)。珠江三角洲，長江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相當(dāng)部份的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，部份企業(yè)已經(jīng)開始借助互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動。（3）項目實施的背景和依據(jù)隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和中國加入WTO，制造業(yè)市場逐漸演變成為動態(tài)多變的市場，企業(yè)競爭由過去的局部競爭演變成為全球范圍內(nèi)的競爭。學(xué)習(xí)股份作為制造業(yè)企業(yè)，在這樣的大環(huán)境下，一樣面臨著動態(tài)多變的市場競爭要求。市場對企業(yè)的產(chǎn)品個性化的要求越來越高，客戶對產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品服務(wù)要求越來越嚴(yán)格?？蛻粜枨蟮亩嘧兒褪袌龈偁幍募觿。笃髽I(yè)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的廣泛合作，從大規(guī)模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以客戶為中心、關(guān)注客戶真實需求的大規(guī)模定制模式。隨著社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求以及行業(yè)特點(diǎn)不斷變化，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：產(chǎn)品生命周期不斷縮短產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性至關(guān)重要訂單批量和重復(fù)訂單數(shù)量逐步減少，產(chǎn)品種類增多客戶的個性化需求和產(chǎn)品的復(fù)雜度不斷增加對產(chǎn)品的開發(fā)周期、質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)要求越來越高激烈的市場競爭和社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與客戶需求的巨大變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：A、如何提高效率、縮短開發(fā)周期目前，對企業(yè)競爭能力的焦點(diǎn)還在于提高效率、縮短開發(fā)周期。當(dāng)今的市場是“快魚吃慢魚”的時代，誰能快速推出適合市場的產(chǎn)品，誰將占領(lǐng)先機(jī)。CAD、CAM、CAPP等單元工具只是提供了設(shè)計手段，企業(yè)真正的障礙還在于關(guān)于產(chǎn)品概念的創(chuàng)新和設(shè)計知識的創(chuàng)新，企業(yè)迫切需要整體信息化管理平臺，以達(dá)到提高效率、縮短開發(fā)周期的目的。B、技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的矛盾日益突出目前企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了計算機(jī)輔助工具，如CAD、CAM、CAPP等，但都是局部的，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)涉及到產(chǎn)品的不同方面，而且以不同的格式存儲于不同的計算機(jī)系統(tǒng)中，從而無法在設(shè)計、工藝和制造部門之間進(jìn)行有效地實現(xiàn)信息共享與傳遞，從而形成“信息孤島”。另一方面，由于信息傳遞主要是通過書面文件、報表及電話等聯(lián)絡(luò)方式，因而無法及時收集工藝和制造過程中的反饋信息，不能實時反映設(shè)計過程中的變化，甚至隨時跟蹤整個產(chǎn)品設(shè)計和制造的進(jìn)展情況。C、客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)多樣化和個性化一方面表現(xiàn)為對產(chǎn)品的品種規(guī)格、花色、需求數(shù)量呈現(xiàn)多樣化、個性化要求，這種要求還具有很大的不確定性。另一方面對產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和可靠性的要求也有所提高，而且這種要求的標(biāo)準(zhǔn)也因人而異，具有不確定性。此外，用戶在滿足個性化的同時對產(chǎn)品價格也希望像批量生產(chǎn)一樣地低廉。即所謂的“客戶個性化需求與大批量定制”。D、核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全一方面，企業(yè)技術(shù)人才的流動，其所掌握的核心技術(shù)很難被保留下來，給企業(yè)帶來損失，另一方面，隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)很容易“泄密”，喪失企業(yè)的競爭優(yōu)勢。E、如何更好的為客戶服務(wù)在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)都在樹立以“客戶為中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更快速的響應(yīng)，是每個企業(yè)經(jīng)營活動的重點(diǎn)之一。這就需要一個先進(jìn)的技術(shù)平臺，提供的客戶服務(wù)的及時支持，同時對客戶信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析，便于決策。F、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系客戶對價格、產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，使得企業(yè)不斷規(guī)范管理自己的供應(yīng)鏈體系，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成企業(yè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系。實現(xiàn)降低采購價格、提高采購供貨質(zhì)量的目的。（4）企業(yè)內(nèi)部需求學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)項目以PLM系統(tǒng)為核心，集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃等，整合企業(yè)內(nèi)部管理信息化和上下游業(yè)務(wù)資源，構(gòu)建學(xué)習(xí)公司的集團(tuán)信息化解決方案。通過企業(yè)內(nèi)部管理的信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)處理的電子化和信息化，保證業(yè)務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確收集和傳遞、為公司各級管理人員提供各類業(yè)務(wù)的動態(tài)經(jīng)營信息，便于及時調(diào)控和業(yè)務(wù)決策，使得企業(yè)資源合理配置，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)特點(diǎn)，建立滿足企業(yè)發(fā)展要求的平臺，有效整合并利用企業(yè)的上下游資源，構(gòu)建學(xué)習(xí)公司與上下游企業(yè)間的業(yè)務(wù)流和信息流平臺，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的支撐平臺，提高企業(yè)的核心競爭力。3、項目實施內(nèi)容我公司使用PLM系統(tǒng)整合企業(yè)信息化軟件的架構(gòu)關(guān)鍵在于協(xié)同產(chǎn)品生命周期管理過程中，連接、整合各個系統(tǒng)，并借此把供應(yīng)鏈中上下游廠商及顧客的產(chǎn)品信息與制造核心流程互聯(lián)互通，進(jìn)而節(jié)省開發(fā)及制造產(chǎn)品所需的成本及時間并盡可能的激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷設(shè)計出新產(chǎn)品，實現(xiàn)與主機(jī)廠同步開發(fā)的目標(biāo)。產(chǎn)品全生命周期管理平臺產(chǎn)品全生命周期管理平臺三維設(shè)計二維設(shè)計工藝設(shè)計技術(shù)文檔加工制造ERP等其他系統(tǒng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)Windows98/2000/XP/WinNT，網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，分布式數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)技術(shù)、中間層、ORB總線等客戶關(guān)系管理系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用集成電子交易供應(yīng)商客戶學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)運(yùn)作示意圖（1）項目實施的主要內(nèi)容A.產(chǎn)品全生命周期管理子系統(tǒng)（PLM）和企業(yè)資源計劃子系統(tǒng)（ERP）的集成；B.產(chǎn)品全生命周期管理子系統(tǒng)（PLM）和客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)（CRM）的集成；C.產(chǎn)品全生命周期管理子系統(tǒng)（PLM）和供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)（SCM）的集成；D.企業(yè)資源計劃（ERP）子系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)（PDM）的集成；E.企業(yè)資源計劃（ERP）子系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)（SCM）的集成等。（2）項目實施的主要方案數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件ORB總線基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品信息建模過程建模數(shù)據(jù)傳輸工作流引擎企業(yè)應(yīng)用集成數(shù)據(jù)可視化通訊技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品信息管理配置管理知識管理集成開發(fā)工具過程管理生命周期管理應(yīng)用模塊產(chǎn)品配制器變更管理PLM解決方案企業(yè)資源計劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理解決方案學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)層將上層應(yīng)用和系統(tǒng)的底層復(fù)雜性相隔離，為PLM系統(tǒng)提供如下的基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)件：產(chǎn)品信息建模支持企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)邏輯自定義產(chǎn)品信息模型，全面管理企業(yè)信息化建設(shè)過程中積累的各種結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。過程建模支持企業(yè)根據(jù)自身的管理要求建立產(chǎn)品全生命周期的過程模型，支持過程的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供支撐。數(shù)據(jù)傳輸支持企業(yè)用戶利用各種設(shè)備、各種客戶端應(yīng)用程序透明訪問系統(tǒng)統(tǒng)一管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，同時可追蹤何人、何時、為何發(fā)送或接收哪些數(shù)據(jù)。工作流引擎驅(qū)動企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程的自動流轉(zhuǎn)，加速產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)等各種過程。通訊技術(shù)利用活動信息偵聽技術(shù)、事件觸發(fā)的消息發(fā)送、電子郵件等技術(shù)，提供消息自動發(fā)送、實時獲取/顯示功能，加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期各種相關(guān)人員之間的交流，為協(xié)同工作提供前提。數(shù)據(jù)可視化提供對產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化查閱的能力，支持用戶對各類產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)進(jìn)行不同層次、不同視角的查閱，提高不同用戶對同一產(chǎn)品數(shù)據(jù)理解的一致性。應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊層在基礎(chǔ)技術(shù)層的支撐下，封裝業(yè)務(wù)邏輯，是為客戶提供針對性解決方案的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^集成開發(fā)工具定制滿足企業(yè)特定管理要求的應(yīng)用模塊。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理支持裝配、制造等不同關(guān)系分別組織零部件對象，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定義的所有工程數(shù)據(jù)和文檔，并維護(hù)和管理相互之間的聯(lián)系。通過這種方式，企業(yè)用戶可以比較方便的維護(hù)大量復(fù)雜的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理可根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段的需要，提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多視圖表達(dá)能力；提供靈活強(qiáng)大的可視化訪問能力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品模型之間交互查詢?yōu)g覽。產(chǎn)品信息管理提供對產(chǎn)品定義信息的安全儲存和檢索，支持在分布式網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、管理和維護(hù)，保證數(shù)據(jù)免遭有意的或無意的破壞。支持對非電子數(shù)據(jù)（有的數(shù)據(jù)可能在紙上）和遺留系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行參引和跟蹤。確保產(chǎn)品信息的安全存儲，只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才能訪問；確保被訪問的產(chǎn)品信息，是通過審核的最新版本，除非用戶提出特別要求。產(chǎn)品信息提供基于屬性的自定義檢索能力，保證企業(yè)用戶可以從各個角度快速獲取開展工作所需的信息。過程管理在過程建模的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的宏觀過程（產(chǎn)品生命周期）和各種微觀過程（例如零件工藝的審核流程）進(jìn)行管理，為持續(xù)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提供支撐。過程管理支持定義并控制產(chǎn)品定義信息從一個狀態(tài)轉(zhuǎn)換到另一個狀態(tài)時必須經(jīng)過的處理步驟，并保留和跟蹤產(chǎn)品全生命周期過程中的所有歷史記錄。過程管理支持任務(wù)的分解，時間表的制定，關(guān)鍵路徑分析，管理預(yù)算和資源，定義里程碑，以及過程跟蹤等。過程管理提供各種預(yù)警功能，加強(qiáng)對項目的控制，提供思維圖、流程圖等工具，協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊對問題進(jìn)行識別；提供集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊協(xié)同工作的共享、在線、實時環(huán)境；記錄實際消耗的資源并與計劃進(jìn)行對照，自動生成各種常規(guī)和特定的報告。知識管理通過知識目錄的形式，支持將企業(yè)的各種產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識、沉淀為企業(yè)的知識財富；并提供知識有效的傳播和分享機(jī)制，有效地實現(xiàn)對企業(yè)智力資產(chǎn)的復(fù)用，提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、減少重復(fù)設(shè)計、節(jié)省采購和制造費(fèi)用、減低庫存成本，最大化企業(yè)產(chǎn)品知識的價值。生命周期管理定義并管理各種產(chǎn)品對象的生命周期，確保產(chǎn)品的生命周期演變處于受控狀態(tài)，這是企業(yè)為客戶提供個性化定制和服務(wù)的前提。生命周期管理支持用戶根據(jù)實際情況定義不同的生命周期模型，實現(xiàn)對不同對象的個性化生命周期管理。生命周期模型中可定義對象必須經(jīng)歷的階段和對應(yīng)狀態(tài)標(biāo)識、階段變遷需要通過的“關(guān)卡”。通過和工作流及過程管理集成，可以為不同的階段和“關(guān)卡”定義不同的流程模板，實現(xiàn)過程的自動化。產(chǎn)品配制器產(chǎn)品配置器可以使得企業(yè)的銷售人員或者客戶方便地描述對于產(chǎn)品的個性化需求，并快速提供產(chǎn)品報價，使企業(yè)能夠在日益多元化和個性化的市場中取得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品配置器建立在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理中建立的可變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)之上，并建立成本估算模型。客戶可以利用產(chǎn)品配置器描述對產(chǎn)品的個性化需求，并交互瀏覽自己設(shè)想的產(chǎn)品原型。在客戶提交需求后，PLM將快速估算成本并反饋給客戶，改“事后報價”模式為“事前報價”，從而能夠不斷贏得客戶。配置管理配置管理描述產(chǎn)品數(shù)據(jù)的各種演變歷史，并提供全面的可追溯性，支撐企業(yè)為其客戶提供個性化定制和個性化服務(wù)。配置管理通過版本、編號、批次或有效期等參數(shù)，跟蹤產(chǎn)品配置的變化。管理產(chǎn)品基線，記錄產(chǎn)品基線對應(yīng)的產(chǎn)品構(gòu)造，并說明其中XX些項目的修訂。當(dāng)發(fā)生XX種變更時，可以很容易確定哪些信息將受到影響。變更管理變更管理支持企業(yè)定義規(guī)范的變更過程，控制對特定狀態(tài)對象的修訂，保證數(shù)據(jù)的安全和一致性。系統(tǒng)中接受生命周期管理的對象，在進(jìn)入“預(yù)發(fā)布”或“發(fā)布”（企業(yè)可以定義不同的狀態(tài)）時，對對象的修訂必須通過變更管理實現(xiàn)。變更需要經(jīng)歷三個過程：變更請求、變更執(zhí)行、變更發(fā)布。各個企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和自身的管理要求，對不同的對象制定不同的變更流程。考慮到變更將會給系統(tǒng)中的其它數(shù)據(jù)和使用這些數(shù)據(jù)的用戶帶來影響，系統(tǒng)提供了變更發(fā)布機(jī)制來傳播變更可能帶來的影響，通知用戶變更可能會影響到哪些對象。集成開發(fā)工具用于快速定制開發(fā)滿足客戶特定需求的應(yīng)用模塊，具體包括：DeveloperIDE（集成開發(fā)環(huán)境）、DeveloperKit（組件工具包）、ConfiguratorTools（配置工具包）。開發(fā)人員可根據(jù)企業(yè)的個性化需求，利用集成開發(fā)環(huán)境快速定制開發(fā)特定功能。組件工具包提供了大量的可復(fù)用的組件，開發(fā)人員可在此之上定制特殊的組件。配置工具包提供了一組圖形化的工具，用以配置PDM/PLM系統(tǒng)用戶界面、服務(wù)程序、數(shù)據(jù)庫等。二、現(xiàn)有條件分析（一）管理水平學(xué)習(xí)股份素以管理先進(jìn)而聞名全國，主要表現(xiàn)在：1、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)通過二十年的發(fā)展，公司的管理層深深體會到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購、產(chǎn)品銷售、合同評審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。同時注重建立健全質(zhì)量管理體系，先后通過了ISO9001、QS9000、ISO/TS16949、ISO14001等體系認(rèn)證。2、已具備的信息化管理基礎(chǔ)公司早在1993年就實現(xiàn)了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，1995年又在美國四班計算機(jī)公司幫助下完成了MRPⅡ項目。學(xué)習(xí)公司經(jīng)過多年的實踐探索，已建立起了一套科學(xué)的成本管理方法，很好地促進(jìn)了成本的有效控制。2001年起全面實施了ERP管理，目前，已涉及公司產(chǎn)、供、銷、財、人等諸多領(lǐng)域，2003年實施EDM管理系統(tǒng)，2005年實施PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。3、管理層對企業(yè)信息化建設(shè)的高度重視隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的逐步擴(kuò)大，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)均充分認(rèn)識到信息化建設(shè)對規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程，整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力有著非常重要的作用。同時迫切要求建立起企業(yè)電子商務(wù)以對企業(yè)新的管理體制形成有力支撐。這些都為集團(tuán)公司信息化的推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。（二）技術(shù)水平1.公司簡介XX省寧國學(xué)習(xí)股份有限公司位于XX省寧國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)工業(yè)園內(nèi)，其前身是創(chuàng)建于1980年的寧國密封件廠。公司經(jīng)過二十六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和滾動發(fā)展，已發(fā)展成為占地70萬M2，擁有員工6000余人，資產(chǎn)總值超過10億元的全國大型工業(yè)企業(yè)。公司成立至今，先后被授予“國家二級企業(yè)”、“XX省明星企業(yè)”、“XX省管理示范企業(yè)”、“XX省50戶重要骨干工業(yè)企業(yè)”、“XX省50強(qiáng)企業(yè)”、“XX省信息化先進(jìn)單位”、“XX省優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”、“XX省民營科技十強(qiáng)企業(yè)”、“XX省861行動計劃重點(diǎn)建設(shè)項目先進(jìn)單位”、“中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”、“中國機(jī)械工業(yè)500大企業(yè)”、“中國汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)”、“全國文明單位”等稱號。公司2003－2005年度連續(xù)三年銷售收入、出口創(chuàng)匯、利稅總額及市場占有率多年等多項指標(biāo)居全國橡膠制品行業(yè)第一位。二十六年的成長歷程，使公司創(chuàng)下了橡膠制品（非輪胎）行業(yè)中的五項之最：“裝備最先進(jìn)”、“加工技術(shù)最全面”、“管理最先進(jìn)”、“生產(chǎn)能力最大”、“經(jīng)濟(jì)效益最好”。在今后的發(fā)展中，公司將繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，加大對自主研發(fā)、信息化建設(shè)的資金投入力度，打造世界級最具競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，并力爭在“十一五”末實現(xiàn)進(jìn)入全球同行業(yè)50強(qiáng)的目標(biāo)。為加快國際化發(fā)展進(jìn)程，2003年公司在美國底特律門羅成立了學(xué)習(xí)美國公司，2004年3月成功收購了韓國HST公司33.33％的股權(quán)，同年6月，又成功收購了韓國KEUMINTERNATIONAL公司20％的股權(quán)，2005年再次收購世界500強(qiáng)企業(yè)美國伊頓公司下屬DILL工廠，至此，公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略格局已初步形成。公司擁有一批老、中、青結(jié)合管理經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，具有較強(qiáng)的改革和開拓意識。通過二十多年的發(fā)展，公司的管理層深深體會到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購、產(chǎn)品銷售、合同評審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。同時注重建立健全質(zhì)量管理體系，先后通過了ISO9001、QS9000、ISO/TS16949、ISO14001等體系認(rèn)證。公司擁有K6密煉機(jī)、K4密煉機(jī)、K1密煉機(jī)、巴維爾預(yù)成型機(jī)、MTS858疲勞壽命試驗機(jī)等一大批“高、精、特、新”的先進(jìn)生產(chǎn)、實驗及檢測設(shè)備。設(shè)有省級技術(shù)中心，系XX省優(yōu)秀技術(shù)中心，并與清華大學(xué)、上海交大、XX大學(xué)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院等國內(nèi)著名科研院校建立聯(lián)合研究室，致力于自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研究開發(fā)，目前共申請和擁有專利15項，其中發(fā)明專利4項。截至2005年末，公司在中國XX、上海、廣東、江蘇以及美國、韓國等國家和地區(qū)擁有二十家投資控股（全資）企業(yè)。公司主要生產(chǎn)汽車用各類橡塑制品、家用電器、辦公自動化等行業(yè)配套用橡塑制品及橡塑模具、液壓工具、五金制品等。2005年實現(xiàn)銷售收入7.77億元，利稅1.64億元，出口創(chuàng)匯3600萬美元。公司發(fā)展至今，已經(jīng)形成了立足國內(nèi)市場、深入拓展全球國際市場的戰(zhàn)略格局。公司主導(dǎo)產(chǎn)品汽車用橡塑制品已先后為一汽、上海大眾、上海通用、江淮汽車、神龍汽車、南汽集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、江西江鈴、廣州本田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車等國內(nèi)主要汽車制造廠配套，并出口到美國通用、福特、克萊斯勒、日本三菱、美國德爾福、法雷奧、伊頓、TRW、PARKER等國際知名的汽車及零部件企業(yè)。2.協(xié)作單位簡介本項目建設(shè)技術(shù)依托單位為武漢開目信息技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡稱開目公司）。開目公司是一家致力于提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)企業(yè)信息化軟件產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案的集成軟件公司，是中國制造業(yè)信息化領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全、用戶最多的產(chǎn)品及服務(wù)提供商之一，業(yè)內(nèi)第一家通過CMM3級評估企業(yè)，武漢軟件服務(wù)外包聯(lián)盟（WSOA）牽頭單位。開目公司源自華中科技大學(xué)，從1991年兩個人的科研課題組開始發(fā)展，已經(jīng)有十多年的軟件開發(fā)、實施服務(wù)經(jīng)驗。公司成立于1996年12月，目前是華工科技股份有限公司（股票交易代碼000988）的控股子公司，具有雄厚的研究、開發(fā)、營銷、服務(wù)和資金實力。公司現(xiàn)有員工320多人，其中軟件開發(fā)人員150多名，實施服務(wù)人員60多人，營銷人員60多人，分布在全國四個營銷大區(qū)，二十三個辦事處，可以為企業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢、方案規(guī)劃、實施與培訓(xùn)、運(yùn)行服務(wù)等全方位的客戶化服務(wù)。開目公司是制造業(yè)信息化領(lǐng)域發(fā)展穩(wěn)健、快速的軟件公司，公司扎根于制造業(yè)，從研發(fā)、管理、營銷、服務(wù)各個方面不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已擁有企業(yè)用戶4000多家，大型用戶包括中國航天科工集團(tuán)、中國三江航天集團(tuán)、南京躍進(jìn)集團(tuán)、江南機(jī)器集團(tuán)公司、東風(fēng)電子科技股份公司、上海鍋爐廠有限公司、中國正泰集團(tuán)、常林股份公司等。3.項目技術(shù)保障公司于2002年成立了信息中心，專門從事信息化建設(shè)，經(jīng)過企業(yè)近年來的信息化建設(shè)（如EDM、ERP、PDM等），已建立起一支專業(yè)的技術(shù)人才隊伍，具備良好的信息化應(yīng)用經(jīng)驗和實施基礎(chǔ)。公司信息中心現(xiàn)有計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員60余人，平均年齡28歲，80％以上人員均參加過公司前期ERP系統(tǒng)項目建設(shè)，公司信息中心技術(shù)人員結(jié)構(gòu)組成見下圖：為保證項目實施，在依托技術(shù)協(xié)作單位的基礎(chǔ)上，公司與協(xié)作單位專門成立有項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組成由學(xué)習(xí)股份董事長兼總經(jīng)理夏鼎湖任項目組長，副總經(jīng)理夏迎松、武漢開目軟件技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳萬領(lǐng)等為副組長，相關(guān)管理和生產(chǎn)部門及計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員參加的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等工作。具體工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見下表：（三）項目實施環(huán)境我公司廠區(qū)分別分布在中國廣東、江蘇、XX及美國、韓國等國家和地區(qū)，其中XX寧國總部已通過千兆光纖組建局域網(wǎng)絡(luò)，與外部連接通過千兆光纖連接，形成集團(tuán)內(nèi)部信息與外部客戶等資源共享。公司現(xiàn)有計算機(jī)、工作站600臺，服務(wù)器8臺，大功率專用UPS電源2臺，其中平均每天在線計算機(jī)超過400臺（占計算機(jī)總量的66％以上）。公司成立至今，先后建立了OA、EDM、CAD、CAM、ERP、SPC、傳真系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等應(yīng)用和管理軟件系統(tǒng)，并建有公司門戶網(wǎng)站（），同時，2005年又完成XX省首批海關(guān)總署進(jìn)出口核銷聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)（XX省僅有兩家）。信息化應(yīng)用范圍已涉及到公司的產(chǎn)、供、銷及人、材、物等方方面面，已成為企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和管理的必備工具，對提高我公司產(chǎn)品市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了很大的直接作用。其中ERP系統(tǒng)作為具有創(chuàng)新特色（基于TOC約束理論的先進(jìn)排程APS應(yīng)用、膠料配方管理、BOM的分級配置、異地庫本地化管理等）的典型示范工程于2003年12月通過原XX省經(jīng)貿(mào)委鑒定驗收，獲XX省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，并在2005年被XX省企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為XX省信息化建設(shè)優(yōu)秀項目。2004年公司榮獲XX省人民政府頒發(fā)的《信息化工作先進(jìn)單位》稱號。公司信息中心技術(shù)人員在2001年實施的ERP軟件系統(tǒng)財務(wù)和計劃模塊的基礎(chǔ)上，二次開發(fā)了人事檔案、物流和銷售管理等多個模塊，他們先后參與公司各項信息化建設(shè)，具有豐富的信息化實踐建設(shè)和開發(fā)應(yīng)用經(jīng)驗。公司建有信息中心大樓，內(nèi)設(shè)辦公區(qū)、機(jī)房、維護(hù)區(qū)、配電區(qū)等多個區(qū)域。公司擁有一支具有豐富經(jīng)驗的計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，具有良好的信息化軟、硬件應(yīng)用基礎(chǔ)。企業(yè)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境良好。三、投資分析（一）歷史財務(wù)狀況公司近年來發(fā)展取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年銷售收入和利潤均保持了快速增長的態(tài)勢。2005年公司實現(xiàn)銷售收入7.77億元，利稅1.64億元，未分配利潤1.76億元，出口創(chuàng)匯3600萬美元。銀行信用等級為AAA，具有良好的資金籌措能力。公司近年來經(jīng)營狀況詳見下圖：（二）投資規(guī)模1.投資估算（1）項目前期調(diào)研費(fèi)用實施學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)項目前期考查、參觀、學(xué)習(xí)、項目專家論證、系統(tǒng)集成商的選擇以及項目招投標(biāo)等費(fèi)用。（2）基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)用集團(tuán)公司信息中心建設(shè)，中心辦公設(shè)備購置和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)。（3）硬件設(shè)備費(fèi)用包括集團(tuán)公司已具備的計算機(jī)、工作站、服務(wù)器以及項目實施過程中所新增的公司電子商務(wù)平臺建設(shè)所需要的硬件設(shè)備等。（4）人員培訓(xùn)費(fèi)用就本次公司實施產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)所涉及到的工作人員計算機(jī)操作方面的知識培訓(xùn)、相關(guān)技術(shù)講座以及購置的學(xué)習(xí)材料等。（5）軟件及系統(tǒng)集成費(fèi)用針對學(xué)習(xí)公司實施的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)中所需要的各應(yīng)用系統(tǒng)平臺費(fèi)用，各平臺的集成費(fèi)用已經(jīng)項目實施等費(fèi)用（6）其他不可預(yù)見的費(fèi)用項目實施過程中所產(chǎn)生的不可預(yù)見的流動資金。2.總投資依據(jù)當(dāng)前市場價格、公司實施產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)備采購以及XX省寧國學(xué)習(xí)股份有限公司與武漢開目信息技術(shù)有限責(zé)任公司簽署的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》估算，本項目建設(shè)總投資2140萬元，其中固定資產(chǎn)投資1930萬元，鋪底流動資金210萬元，公司前期已完成投入500萬元主要用于項目前期調(diào)研及部分設(shè)備的購置，計劃新增投入1640萬元。項目總投資估算表序號項目單位金額1前期調(diào)研萬元402硬件設(shè)備萬元5803人員培訓(xùn)萬元704應(yīng)用軟件萬元10005系統(tǒng)集成及實施萬元3506其他不可預(yù)見萬元100合計萬元21403.資金使用明細(xì)硬件項目使用明細(xì)單位：萬元序號名稱品牌單價數(shù)量（臺）金額1Pc機(jī)聯(lián)想均價0.62001202服務(wù)器聯(lián)想均價2051003筆記本電腦聯(lián)想均價1.320264圖形工作站聯(lián)想均價810805智能UPS山特均價9.54386主交換機(jī)華為3com均價184727二級交換華為3com均價130308防火墻天融信251259磁盤陣列IBM4514510過濾網(wǎng)關(guān)卓爾1022011VPN專用設(shè)備正塔6424合計580軟件項目使用明細(xì)單位：萬元序號名稱型號單價數(shù)量金額1數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQLSERVER20001202網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)買斷803PDM系統(tǒng)V4.2買斷8004企業(yè)應(yīng)用集成1205實施費(fèi)用2306合計13504.資金使用計劃公司資金使用計劃包括四個部份：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、預(yù)備費(fèi)用。做出該項目資金使用計劃預(yù)算的依據(jù)為：市場的價格水平、同行業(yè)參照與公司具體實際相結(jié)合。資金使用計劃2006年以前2006年2007年合計（萬元）固定資產(chǎn)投入（萬元）20512504751930鋪底流動資金（萬元）4514025210合計（萬元）250129080021405.資金籌措方案項目總投資為2140萬元，資金來源如下：項目承擔(dān)單位XX省寧國學(xué)習(xí)股份有限公司利用企業(yè)留利自籌2000萬元，申請省信息專項資金140萬元，其中企業(yè)前期已完成投入500萬元，主要用于項目前期調(diào)研及部分設(shè)備的購置，新增投資1640萬元。（三）項目進(jìn)度學(xué)習(xí)股份電子商務(wù)交易和服務(wù)平臺的實施主要分為三個階段：第一階段：前期準(zhǔn)備和方案設(shè)計（2006年1月～2006年5月）；第二階段：項目實施和系統(tǒng)集成（2006年6月～2007年5月）；第三階段：試運(yùn)行及驗收，包括系統(tǒng)優(yōu)化（2007年6月～2007年12月）。項目建設(shè)期為2年（2006年1月～2007年12月），其中本次建設(shè)期不包含2006年以前項目已經(jīng)完成的前期工作時間。

四、經(jīng)濟(jì)效益分析（一）效益分析1.從企業(yè)自身的發(fā)展角度分析目前，公司產(chǎn)品的主要成本是：橡膠原材料、金屬骨架、模具、營銷及管理成本，通過此次項目建設(shè)，做好企業(yè)資源管理，將企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、供應(yīng)連管理、物流管理、客戶關(guān)系管理、售后服務(wù)、生產(chǎn)的組織管理等系統(tǒng)全部通過信息化平臺運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這樣，可以大大降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)利潤。具體對比實例如下：原有的橡膠原材料制備，一旦有XX一個產(chǎn)品的膠料出現(xiàn)問題，因客戶的嚴(yán)格要求，則可能會導(dǎo)致由XX一天或XX一批膠料生產(chǎn)的產(chǎn)品全部報廢，實施項目以后，可以通過信息化條形碼的手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，一直可追溯到XX一包膠料的生產(chǎn)班次、數(shù)量、生產(chǎn)責(zé)任人等所有信息，從而減少浪費(fèi)。預(yù)計項目成功實施后，通過信息化平臺，原材料制備費(fèi)用可從原先占銷售收入的23.6％下降至22.8％。原有的模具加工，數(shù)據(jù)精度不夠，工序流程長，生產(chǎn)效率不高，利用項目的實施，采用先進(jìn)的應(yīng)用軟件及管理系統(tǒng)，可以通過信息化平臺適時在線了解模具加工的進(jìn)程，縮短模具設(shè)計加工流程，提高生產(chǎn)效率、模具精度和使用壽命。預(yù)計項目成功實施后，通過先進(jìn)的信息化手段，模具加工費(fèi)用可從原先占銷售收入的4.5％下降至4％。項目實施前，公司的信息主要依靠電話、傳真、郵件等手段進(jìn)行傳遞，項目實施以后，通過信息化手段，將技術(shù)開發(fā)人員的工作日程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，公司管理者可以適時在線了解新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等工作的實施進(jìn)度，便于合理安排人員，減少人員的浪費(fèi)，提高重要信息傳遞的時效性。公司目前在上海、北京、長春、重慶、廣州等國內(nèi)大中城市建立的銷售分支機(jī)構(gòu)及對外投資公司，均可以通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)資源共享及信息快速傳遞。預(yù)計項目成功實施后，營銷及管理費(fèi)用可從原先占銷售收入的6.5％下降至6％。2.從推動上下游企業(yè)的發(fā)展角度分析傳統(tǒng)企業(yè)是按專業(yè)職能劃分部門的，如生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)等部門。專業(yè)化分工在便于企業(yè)內(nèi)部工作的同時，也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，如沒有人對整個經(jīng)營過程負(fù)責(zé)，各部門往往只關(guān)注本部門的工作，并以達(dá)到上級部門滿意為行為準(zhǔn)則，而缺乏客戶導(dǎo)向的總體意識，這就不可避免地存在本位主義和出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。技術(shù)、競爭和客戶需求的不斷變化，要求企業(yè)必須拋棄以產(chǎn)品和企業(yè)為中心的業(yè)務(wù)流程觀念，樹立以客戶為中心的理念，這是業(yè)務(wù)流程重組能否成功的關(guān)鍵。通過項目實施，改變原有的串行產(chǎn)業(yè)鏈條，形成以“以客戶為中心”的環(huán)形結(jié)構(gòu)，如圖所示：由此可見，通過項目的實施，可以提高客戶滿意