總經(jīng)理就職發(fā)言材料

總經(jīng)理任職講話資料講話稿能夠依據(jù)用途、性質(zhì)等來區(qū)分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作下邊是總經(jīng)理任職講話資料，歡迎參照閱讀！總經(jīng)理任職講話資料1敬愛的X總、董事長、各位董事、各位同仁：第一感謝HY公司董事會成員對我的相信，聘用我為HY公司總經(jīng)理，我將在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)察下展開各項工作。、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)同的前提下聘用就位。、我領(lǐng)導(dǎo)的HY公司的班子成員將嚴(yán)格依據(jù)股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對公司負(fù)責(zé)。、在較短的時間內(nèi)磨和氣班子，使我們班子的成員像鷹同樣用鋒利的目光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占據(jù)市場，似蜜蜂同樣的勤勞來創(chuàng)造優(yōu)秀的市場氣氛，建立HY公司“誠信、求實、勤業(yè)、精業(yè)”的公司精神。4、找尋優(yōu)秀的、有實力的，能與HY公司同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷峦?，其力斷金”，為HY公司美好的明日而奮斗究竟。、對施工隊伍的管理推行信用評定和項目任務(wù)查核相聯(lián)合，從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機(jī)構(gòu)一定健全，不健全的不賜予項目承接的管理方法。、項目任務(wù)的承接采納內(nèi)部競標(biāo)制微風(fēng)險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、找尋市場、占據(jù)市場、開辟市場。、施工隊伍對外溝通和工地現(xiàn)場管理推行四一致原則，即：一致形象表記、一致項目招標(biāo)、一致對外合同、一致財務(wù)管理。、依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)HY公司的全體職工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造HY品牌，五年內(nèi)打造一個新的“JY”。假如有辱使命，我自己第一個引咎離職。最后，請在坐各位能夠關(guān)懷、幫助、支持HY的成長，讓我們攜起手來，為了HY公司美好的明日共同努力，在此祝福HY公司明日會更好！感謝大家！總經(jīng)理任職講話資料2敬愛的各位先生們，女士們：大家上午好!我們不模擬他人，但我們要做他人的模范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不論他是什么樣的人都不會受阻截。我將供給多種方法使大家有充散發(fā)揮自己才能的地方。我其實不以此為知足，我其實不依靠規(guī)章制度，反而更為依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各樣不一樣種類的危機(jī)和困難。但是，只管我們習(xí)慣于安適的生活而不貫勞累，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，因此我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安適會更為美好和快樂。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探究事物的真?zhèn)危J(rèn)清真實的才華人士，我們從不向任何違背公司利益的人奴顏婢膝，以求安適，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會欣欣向榮。我們面對的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地展開起來，使我們公司在趕快的時間內(nèi)，達(dá)成資本累積的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的公司或個人，我們將持續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)質(zhì)量量和公司的信譽(yù)，以及不停擴(kuò)大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的據(jù)有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將持續(xù)其余的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的前驅(qū)，其余系列產(chǎn)品將持續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意財產(chǎn)利潤的優(yōu)化。很可能我們將從事此刻還沒有波及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場一定有足夠內(nèi)在的增加潛力，保證這類進(jìn)入的光芒的前景!我們將廢寢忘食地去檢查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相般配的服務(wù)!我們的顧客：公司全體成員應(yīng)著重我們公司的信用和形象，不論在什么狀況下都應(yīng)當(dāng)記裝顧客永久是對的”這個信條?？焖俪闪⑵鹂蛻舴?wù)平臺，市場是我們生計的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上博得顧客的信任并獲得市場經(jīng)營的成功!我們的基準(zhǔn)線：我的財務(wù)看法其實不復(fù)雜，但要從頭至尾的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和此后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成財產(chǎn)利潤率的增加和公司的發(fā)展!我所能奉獻(xiàn)的沒有其余，只有熱血、辛勤、和汗水。我們面對著漫長而艱辛卓越的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功!你們肩負(fù)的是我們公司的未來!不論道路多么漫長，多么曲折，我們必定要爭奪成功，沒有成功我們就不可以生計!我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有成功全部將不再存在!此時此刻，我以為我有官僚求全部的人都能以全局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱辛創(chuàng)業(yè)，休戚與共，集思廣益，為了一個共同的夢想，不懈的努力，我們的目的必定要達(dá)到，也必定能夠達(dá)到!過去已經(jīng)是歷史，明日不過目標(biāo)，而我們就更應(yīng)當(dāng)注意的是今日。只有成功才是我們最好的裝修，我對任何事都會視同一律，讓我們盡自己的全部力量，努力達(dá)成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只需大家想著公司，公司就必定不會忘掉大家!感謝大家。總經(jīng)理任職講話資料3感謝組織對我的相信，感謝董事長、副董事長以及前三任履行總經(jīng)理對我工作能力的培育。今日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體職工，我心情很激動，同時也很有信心率領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，持續(xù)弘揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅強(qiáng)拼搏”的優(yōu)秀作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體職工表態(tài)：、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時期，我自己第一要做到“本安分分做人、扎扎實實做事”，力求一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，率領(lǐng)全體職工把各項工作做好。、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)優(yōu)秀。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將持續(xù)以市場為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力求年末中標(biāo)合同額打破10億元以上。、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，增強(qiáng)各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓要點施工的新技術(shù)、新工藝、新資料的推行和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路市場搶先形成競爭優(yōu)勢。、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，增強(qiáng)處目成本管理力度，特別針對XX年下半年市場資料、水泥、燃油、石料大幅度上升等不利要素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確立20xx年的工作要點是：加大精美管理力度，不停提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月尾已達(dá)成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，保證年末實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力求打破8億元。、面對公司超更加展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在此后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開發(fā)，加大對職工能力培訓(xùn)和對人材的引進(jìn)與培育，使公司的人材構(gòu)造不停優(yōu)化，使公司人力資源真實成為公司的優(yōu)勢資源。、持續(xù)增強(qiáng)處目基礎(chǔ)管理，全面推動公司公司文化創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊履行力，提高項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)獲得進(jìn)一步改良，以不停提高東盟創(chuàng)造的品牌影響力和市場競爭力。在公司優(yōu)秀的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的腦筋，不可以小看目前殘忍強(qiáng)烈的市場環(huán)境，隨時要有安不忘危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有好多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培育，目前發(fā)展還很不可熟、不規(guī)范;外面操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)充，一定整合發(fā)揮內(nèi)外面的資源優(yōu)勢，還要不停總結(jié)累積經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展?？傊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的鼎力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的激