公司人事年終總結(jié)

第7頁共7頁公司人?事年終?總結(jié)?___?_年的?工作即?將告一?段落，?回顧行?政辦公?室這一?年來的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?忙下，?認(rèn)真履?行部門?的工作?職責(zé)，?全面提?高了部?門人員?的思想?認(rèn)識、?工作潛?力和綜?合素質(zhì)?，較好?的完成?了各項?目標(biāo)任?務(wù)?，F(xiàn)?將部門?年度工?作狀況?總結(jié)如?下：?一、辦?公室的?日常管?理工作?。辦?公室是?公司的?綜合管?理機(jī)構(gòu)?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐。?辦公室?的工作?千頭萬?緒，文?件起草?、文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會議?安排、?黨、工?、團(tuán)、?建設(shè)、?信息報?送、接?待、后?勤及用?車管理?等，應(yīng)?對繁雜?瑣碎的?超多事?務(wù)性工?作，我?部門強(qiáng)?化工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?盡量避?免疏漏?和差錯?，至今?較好的?完成了?各項工?作。?（一）?、加強(qiáng)?部門人?員自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?辦公?室作為?公司的?綜合協(xié)?調(diào)部門?，工作?任務(wù)繁?雜而艱?巨，而?辦公室?人員的?學(xué)識、?潛力和?閱歷與?其任職?都有必?須的距?離，所?以都不?敢掉以?輕心，?總在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)。部?門經(jīng)過?多次培?訓(xùn)教育?活動，?包括司?機(jī)行車?安全、?辦公室?禮儀、?接待禮?儀等培?訓(xùn)，以?及組織?到其他?項目實?地學(xué)習(xí)?，不斷?積累，?辦公室?工作一?年來也?有了明?顯進(jìn)步?，能充?分發(fā)揮?辦公室?職能作?用，從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理潛力?、綜合?分析潛?力、協(xié)?調(diào)辦事?潛力和?文字言?語表達(dá)?潛力等?方面，?經(jīng)過一?年的鍛?煉都有?了必須?的提高?，保證?了部門?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務(wù)，?認(rèn)真努?力貫徹?到實際?工作中?去。用?心提高?部門各?項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭取工?作的主?動性，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。[?由整理?]（?二）、?理順關(guān)?系，辦?理公司?有關(guān)證?件。公?司成立?伊始，?各項工?作都是?從頭開?始，需?要辦理?相關(guān)的?手續(xù)及?證件。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?幫忙下?，用心?為公司?辦理了?各類證?件，透?過努力?，用了?月余時?間，辦?好了公?司營業(yè)?執(zhí)照、?稅務(wù)登?記證，?組織機(jī)?構(gòu)代碼?證證書?、刻制?好了公?司所需?印章及?備案，?使公司?后續(xù)工?作得以?順利開?展。?（三）?、建章?立制，?完成了?項目公?司行政?管理制?度的編?制工作?。年初?，公司?一切工?作逐步?進(jìn)入正?軌化工?程中，?公司各?項規(guī)章?制度的?建立勢?在必行?，在時?間緊迫?，相關(guān)?參考資?料較少?的條件?下，辦?公室頂?著困難?重重，?邊摸索?，邊修?改，在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?幫忙下?，共制?定了9?套行政?管理辦?法：公?司一般?管理規(guī)?定、會?議管理?制度、?員工檔?案管理?制度、?公文處?理管理?辦法、?固定資?產(chǎn)管理?辦法、?辦公用?品管理?辦法、?車輛管?理辦法?、印章?管理辦?法、食?堂管理?辦法、?治安保?衛(wèi)管理?辦法，?這些制?度基本?上滿足?了公司?目前的?管理需?求，從?而使公?司的各?項管理?有章可?循，員?工有“?法”可?依，使?公司盡?快走向?制度化?、正規(guī)?化、現(xiàn)?代化規(guī)?范管理?。（?四）、?文件管?理工作?實現(xiàn)了?制度化?、規(guī)范?化。建?立了各?種內(nèi)、?外文件?的管理?流程，?使文件?的收、?發(fā)、送?、閱、?審、存?、借有?了嚴(yán)格?的管理?程序，?確保了?文件傳?送的及?時性、?執(zhí)行的?有效性?及使用?的安全?性，對?文件的?存檔采?用分級?、分類?、編號?登記管?理，并?實行了?紙質(zhì)版?和電子?版同時?保存的?管理方?式，確?保了檔?案管理?的安全?性及延?續(xù)性，?從而對?提高公?司的工?作效率?起到了?促進(jìn)作?用。本?年度公?司共收?文13?1份，?發(fā)文6?5份，?內(nèi)部文?件77?份，簽?訂的合?同協(xié)議?文件2?0份（?房屋租?賃、辦?公區(qū)域?有形化?建設(shè)、?酒店協(xié)?議等）?。（?五）、?公司會?議安排?布置。?年內(nèi)，?我公司?共召開?了大小?會議約?30次?，以及?配合其?他單位?召開了?大型會?議有_?___?高速公?路項目?投資協(xié)?議簽約?儀式、?初步設(shè)?計審查?會、銀?團(tuán)貸款?信息發(fā)?布會、?項目申?請報告?咨詢評?估會議?、全線?征地拆?遷動員?大會。?公司對?內(nèi)、對?外的會?議，辦?公室從?會前準(zhǔn)?備到會?中服務(wù)?及會后?跟蹤，?會議接?待、會?場布置?都能較?好地完?成，以?及重大?會議的?信息報?道，保?證了各?項會議?的成功?召開。?（六?）印章?管理工?作基本?規(guī)范。?嚴(yán)格按?照項目?公司管?理手冊?中的印?章管理?辦法執(zhí)?行印章?使用審?批制度?，對印?章的啟?用、保?管、使?用均進(jìn)?行詳細(xì)?的登記?管理，?確保了?印章使?用的合?法性和?安全性?。（?七）認(rèn)?真及時?地做好?文字工?作。文?字工作?是辦公?室的一?項重要?工作，?草擬綜?合性文?件和報?告等文?字工作?，負(fù)責(zé)?辦公會?議的記?錄、整?理會議?紀(jì)要。?隨著項?目不斷?進(jìn)展和?總公司?領(lǐng)導(dǎo)、?政府領(lǐng)?導(dǎo)對項?目進(jìn)展?狀況的?關(guān)心和?重視，?項目公?司文字?工作量?也逐漸?增長，?公司信?息簡報?，項目?進(jìn)展匯?報、請?示、計?劃、報?告、總?結(jié)、講?話稿及?會議記?錄等文?稿在數(shù)?量和篇?幅上都?有增加?。辦公?室共完?成大型?會議領(lǐng)?導(dǎo)講話?稿5篇?，項目?進(jìn)展?fàn)?況匯報?13篇?，完成?項目公?司信息?簡報1?8期，?并在投?資公司?網(wǎng)站發(fā)?布3條?簡報信?息。完?成工作?例會記?錄、會?議紀(jì)要?共24?份，共?起草文?件7份?。在文?字工作?方面辦?公室人?員也是?不斷學(xué)?習(xí)，努?力提高?寫作水?平，較?好地完?成了任?務(wù)。?（八）?、后勤?管理工?作1?、車輛?管理工?作在隨?著車輛?管理制?度建立?后不斷?加強(qiáng)，?對公司?車輛的?調(diào)度審?批、調(diào)?配使用?、維修?維保、?行車安?全、違?章處理?、費用?控制、?車輛保?管等方?面進(jìn)行?了嚴(yán)格?管理，?并嚴(yán)格?執(zhí)行了?派車審?批制度?和出車?登記，?到達(dá)了?有效地?使用車?輛的目?標(biāo)。_?___?月__?__日?，公司?小車司?機(jī)違反?公司規(guī)?定，在?深夜私?自開奧?迪車外?出，并?出現(xiàn)嚴(yán)?重交通?事故，?導(dǎo)致2?行人受?傷，車?輛嚴(yán)重?受損。?在交通?事故出?現(xiàn)后，?公司對?小車司?機(jī)作出?嚴(yán)肅處?理。辦?公室在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，用心?做好受?傷人員?治療、?賠償，?車輛維?修等善?后工作?，并對?小車司?機(jī)進(jìn)行?教育，?吸取教?訓(xùn)，嚴(yán)?格執(zhí)行?公司用?車制度?，自今?年__?__月?規(guī)章制?度建立?以來，?做到了?公司1?0臺車?輛違章?次數(shù)控?制在5?以下，?并未出?現(xiàn)重大?交通事?故。?2、食?堂管理?工作規(guī)?范化。?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?重視下?，辦公?室對食?堂管理?工作嚴(yán)?格要求?，廚師?帶健康?證上崗?，蔬菜?和肉類?產(chǎn)品實?行了專?人檢查?質(zhì)量、?數(shù)量及?單價，?辦公室?人員定?期抽查?。食堂?賬務(wù)做?到了日?清月結(jié)?，月終?盤點庫?存核對?賬目，?公布賬?目，保?證食堂?費用的?公開透?明，并?隨時理?解公司?領(lǐng)導(dǎo)的?檢查和?監(jiān)督。?確保了?公司全?體人員?的飲食?健康。?（九?）、人?事管理?工作?1、人?事檔案?管理，?現(xiàn)項目?公司員?工24?人，項?目總經(jīng)?理部1?9人，?項目總?經(jīng)理部?第二標(biāo)?段20?人，對?所有員?工姓名?、性別?、戶籍?、學(xué)歷?、婚姻?狀況等?相關(guān)資?料做了?收集，?并建立?了花名?冊進(jìn)行?歸檔管?理。?2、勞?動合同?，在與?員工自?愿、平?等、協(xié)?商一致?的前提?下，簽?訂了勞?動合同?書、借?調(diào)合同?、臨時?合同、?及實習(xí)?協(xié)議，?其中項?目公司?12位?員工與?項目公?司簽訂?了正式?合同；?3位員?工與公?司簽訂?了借調(diào)?合同；?2位員?工與公?司簽訂?了臨時?合同；?1位員?工與公?司簽訂?了實習(xí)?協(xié)議；?項目總?經(jīng)理部?共與7?位員工?簽訂了?勞動合?同：4?份臨時?活動，?2份實?習(xí)協(xié)議?。3?、五險?一金辦?理，依?法辦理?了10?位與公?司簽訂?正式勞?動合同?員工的?五險一?金，并?給項目?公司5?位員工?辦理了?意外傷?害保險?，項目?總經(jīng)理?部2位?員工辦?理了意?外傷害?保險。?4、?制定、?完善人?事制度?，考勤?管理制?度，進(jìn)?一步做?好公司?人事管?理工作?，年前?完成了?項目公?司各項?人事管?理辦法?：招聘?管理辦?法；離?職與資?遣管理?辦法；?員工考?勤、休?假、請?假制度?；社會?保險管?理辦法?；員工?福利管?理辦法?；效能?考核管?理辦法?及公司?薪酬管?理辦法?。5?、薪酬?發(fā)放，?本著公?平、公?正的原?則，以?考勤為?依據(jù)，?完成了?項目公?司__?__年?___?_月至?___?_年全?年度的?工資、?過節(jié)費?和個性?獎金的?計算，?并按時?準(zhǔn)確發(fā)?放。?（十）?、做好?公司宣?傳欄工?作，以?文化、?生活、?工作為?主題，?建設(shè)企?業(yè)文化?宣傳欄?，讓員?工了解?公司近?年來的?發(fā)展?fàn)?況。在?娛樂、?工作中?抓住精?彩瞬間?，感受?快樂工?作，愉?悅生活?。對每?月工作?重點，?會議簡?報上墻?公布，?讓所有?員工了?解公司?工程進(jìn)?展。?（十一?）、公?司黨建?工作，?完成普?法學(xué)習(xí)?和匯總?工作，?采購書?籍各部?門學(xué)習(xí)?、考試?。完成?黨、團(tuán)?委的申?報工作?和中交?投資公?司黨委?下發(fā)的?各項工?作。?（十二?）、認(rèn)?真做好?了接待?工作，?本著接?待無小?事的原?則，辦?公室根?據(jù)接待?對象，?擬定好?接待計?劃，注?意接待?細(xì)節(jié)，?順利完?成了項?目公司?所有接?待任務(wù)?。（?十三）?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?緊密配?合，加?強(qiáng)溝通?，構(gòu)成?合力。?1、?___?_月_?___?日，_?___?市遭受?百年一?遇的洪?澇災(zāi)害?，給項?目公司?也帶了?嚴(yán)重?fù)p?失。洪?水當(dāng)天?晚上，?辦公室?接到保?安電話?，迅速?組織人?員趕赴?項目公?司，參?加抗洪?搶險，?搬運工?程資料?及固定?資產(chǎn)，?一向奮?戰(zhàn)到深?夜，把?公司損?失降到?了最低?，并在?第二天?的清潔?工程中?，辦公?室人員?也是不?畏辛苦?，用心?投入到?清理工?作中去?，并迅?速聯(lián)系?當(dāng)?shù)胤?疫部門?，對公?司范圍?內(nèi)進(jìn)行?全面消?毒處理?，對損?壞的物?件進(jìn)行?維修和?更換。?辦公室?人員連?續(xù)三天?的辛勤?工作，?為公司?進(jìn)入正??；k?公加快?了步伐?。在這?次洪澇?災(zāi)害中?，我部?門劉輝?表現(xiàn)突?出，以?公司為?家的精?神得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定，并?為其頒?發(fā)了突?出員工?奉獻(xiàn)獎?。2?、在公?司搬遷?新辦公?樓的工?作中，?辦公室?用心主?動與各?部門溝?通協(xié)作?，做好?搬遷前?的所有?工作，?安排好?了新辦?公樓的?裝修布?置，桌?椅配置?，網(wǎng)絡(luò)?、電話?線安裝?，以及?相關(guān)有?形化建?等重要?工作。?搬家工?程中，?辦公室?頂著時?間緊，?人手少?，在分?管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，排?好搬遷?計劃，?落實職?責(zé)，明?確分工?，細(xì)分?任務(wù)，?順利完?成了這?次重要?工作，?并未出?現(xiàn)辦公?推遲、?物品遺?失等現(xiàn)?象。?二、_?___?年工作?中存在?的不足?與困難?__?__年?以來，?辦公室?工作方?面取得?了必須?的成績?，這與?公司領(lǐng)?導(dǎo)和其?他部門?的關(guān)心?支持密?不可分?，也是?辦公室?全體同?仁共同?努力的?結(jié)果，?但細(xì)究?起來，?距領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有不?少的差?距，仍?然存在?很多不?足的地?方：?（一）?、工作?不夠仔?細(xì)，公?司會議?記錄及?發(fā)文中?多次出?現(xiàn)低級?錯誤，?導(dǎo)致出