建筑監(jiān)理年終工作總結(jié)2023年

第8頁共8頁建筑監(jiān)?理年終?工作總?結(jié)20?23年?今年?是__?__工?程建設(shè)?關(guān)鍵的?一年，?該工程?樓棟多?、面積?大、任?務(wù)重、?人員少?、事情?多。?回顧一?年來的?工作，?在各方?的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)下?，在全?體監(jiān)理?人員的?辛勤工?作和努?力下，?我們的?監(jiān)理工?作得到?了施工?方的尊?重和甲?方的肯?定，工?程質(zhì)量?在監(jiān)理?的控制?下通過?質(zhì)監(jiān)站?檢測和?驗(yàn)收結(jié)?論，工?程質(zhì)量?均符合?設(shè)計(jì)要?求，達(dá)?到合格?標(biāo)準(zhǔn)。?做到了?整體工?作穩(wěn)步?進(jìn)行，?施工中?未發(fā)生?過任何?質(zhì)量事?故及安?全事故?，沒有?人員傷?亡，圓?滿完成?了監(jiān)理?過程中?的各項(xiàng)?工作，?并榮獲?了“雙?文明”?工地稱?號，給?公司獲?得了榮?譽(yù)。節(jié)?約了經(jīng)?費(fèi)，取?得了比?較好的?成果。?以下為?今年建?筑監(jiān)理?工作總?結(jié)。?一、工?程質(zhì)量?監(jiān)督?施工單?位建立?健全質(zhì)?量保證?體系，?認(rèn)真檢?查“三?檢”人?員資質(zhì)?及崗位?證書，?落實(shí)現(xiàn)?場施工?“三檢?制”，?現(xiàn)場監(jiān)?理程序?報(bào)檢和?檢驗(yàn)批?審查簽?認(rèn)。對?監(jiān)理人?員按崗?位要求?進(jìn)行分?工，突?出重點(diǎn)?、協(xié)調(diào)?工作，?認(rèn)真落?實(shí)合同?要求和?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理解決?，保證?現(xiàn)場管?理有序?，對于?發(fā)生的?問題，?要求進(jìn)?行嚴(yán)格?整改。?對甲方?檢查發(fā)?現(xiàn)的問?題，整?改措施?必須到?位。深?刻理解?，抓質(zhì)?量不是?只抓工?程完成?后的最?后檢查?和檢測?，而是?重點(diǎn)放?在施工?過程中?，使施?工質(zhì)量?問題消?失在萌?芽狀態(tài)?。質(zhì)?量不是?空洞的?，如同?進(jìn)度一?樣，可?以通過?數(shù)字化?、量化?來加以?控制。?在質(zhì)量?控制中?，不能?只相信?任何人?的口頭?保證，?而應(yīng)相?信完整?的質(zhì)量?體系。?二、?工程進(jìn)?度認(rèn)?真審查?施工單?位提供?的開工?報(bào)告和?編制的?施工進(jìn)?度計(jì)劃?，并根?據(jù)設(shè)備?情況，?人員情?況和甲?方的要?求，對?進(jìn)度計(jì)?劃提出?了具體?意見，?經(jīng)常檢?查實(shí)際?進(jìn)度和?計(jì)劃進(jìn)?度的差?距，并?依此督?促施工?單位增?加人員?和設(shè)備?，調(diào)整?進(jìn)度，?隨時(shí)掌?控節(jié)點(diǎn)?和工程?量，堅(jiān)?持實(shí)事?求是，?不多報(bào)?，不少?報(bào)，維?護(hù)合同?雙方的?利益。?三、?投資控?制整?體投資?控制正?常有序?，任何?時(shí)候必?須以設(shè)?計(jì)為依?據(jù)，不?做任何?的改動?，必須?改動時(shí)?要申報(bào)?材料得?到設(shè)計(jì)?單位和?甲方的?批準(zhǔn)實(shí)?施。凡?是現(xiàn)場?計(jì)量工?作，必?須在業(yè)?主、施?工單位?、監(jiān)理?單位三?方在場?進(jìn)行計(jì)?量，不?得自行?其事，?要確保?數(shù)據(jù)的?可靠性?、真實(shí)?性和權(quán)?威性。?四、?監(jiān)理例?會主?持召開?監(jiān)理例?會，起?草監(jiān)理?月報(bào)，?審核監(jiān)?理日志?一年工?作中始?終堅(jiān)守?工作崗?位，長?時(shí)間蹲?在生產(chǎn)?一線，?隨時(shí)掌?握工程?中存在?的問題?，每周?定時(shí)主?持召開?監(jiān)理例?會，解?決對一?周來施?工中存?在的首?要問題?及下周?工作安?排與計(jì)?劃，起?到了良?好的效?果，甲?方的文?件要進(jìn)?行總結(jié)?歸納，?及時(shí)匯?總施工?進(jìn)度情?況，協(xié)?調(diào)解決?需要落?實(shí)的問?題。每?月底進(jìn)?行安全?文明大?檢查評?比和起?草監(jiān)理?月報(bào)，?每月利?用二天?時(shí)間審?查監(jiān)理?日志，?對施工?記錄中?存在主?要問題?不符合?要求的?事項(xiàng)進(jìn)?行整改?。每?天除正?常的工?作外還?要到現(xiàn)?場有目?的的進(jìn)?行巡視?檢查，?有問題?記載，?記入“?總監(jiān)巡?視記錄?”，有?處理問?題的措?施，事?后有檢?查。能?開展批?評與自?我批評?，在業(yè)?主主持?的會議?上，大?膽發(fā)表?自己的?看法，?受到與?會者的?尊重。?有高度?的組織?性和責(zé)?任性，?遇到問?題及時(shí)?向公司?請示、?匯報(bào)，?使整個(gè)?工程監(jiān)?理在公?司指導(dǎo)?下進(jìn)行?。五?、實(shí)事?求是，?嚴(yán)格要?求實(shí)?事求是?總結(jié)監(jiān)?理工作?最恰當(dāng)?不過了?，監(jiān)理?工作在?質(zhì)量、?進(jìn)度、?計(jì)量三?方面都?必須實(shí)?事求是?，客觀?反映工?程建設(shè)?過程的?動態(tài)，?真實(shí)記?載工程?質(zhì)量狀?況，工?程進(jìn)展?情況，?工程計(jì)?量過程?，在工?作中嚴(yán)?格要求?現(xiàn)場監(jiān)?理，要?樹立_?___?監(jiān)理的?良好形?象。要?學(xué)習(xí)別?人的長?處，少?指責(zé)別?人的短?處，讓?他們打?起精神?，多配?合我們?的工作?，在平?時(shí)工作?生活中?的一言?一行中?體現(xiàn)自?己的工?作能力?辦事水?平，同?時(shí)也體?現(xiàn)了自?己的工?作作風(fēng)?，作為?總監(jiān)理?工程師?，時(shí)刻?記著自?己的形?象對監(jiān)?理公司?的影響?。六?、問題?與不足?應(yīng)進(jìn)?一步加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場巡?視力度?，掌握?各項(xiàng)工?程實(shí)施?工序每?個(gè)細(xì)節(jié)?，要積?極主動?的發(fā)揮?作用。?對監(jiān)理?人員要?嚴(yán)格要?求，做?到獎罰?分明，?使整個(gè)?監(jiān)理隊(duì)?伍再上?一個(gè)更?高的臺?階。今?后應(yīng)多?與監(jiān)理?人員溝?通思想?，幫助?他們排?憂解難?，免去?后顧之?憂，更?好的為?工程服?務(wù)。經(jīng)?常不斷?的向公?司匯報(bào)?工作，?加強(qiáng)同?公司的?聯(lián)系，?不斷取?得有意?的幫助?和指導(dǎo)?。加強(qiáng)?同公司?的聯(lián)系?，爭得?公司更?多的幫?助。將?監(jiān)理工?作更上?一個(gè)臺?階。?建筑監(jiān)?理年終?工作總?結(jié)20?23年?（二）?回首?過去，?我熱愛?自己的?本職工?作；有?良好的?工作作?風(fēng)和吃?苦耐勞?精神；?工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)?，思想?品德端?正；遵?循國家?的法律?、法規(guī)?和企業(yè)?的規(guī)章?制度；?服從組?織分配?，盡職?盡責(zé)，?認(rèn)真完?成組織?交給的?各項(xiàng)工?作。以?下為今?年的建?筑監(jiān)理?工作總?結(jié)。?一、日?常工作?日常?工作中?能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?規(guī)定自?己，在?法規(guī)和?協(xié)議授?權(quán)的范?圍內(nèi)，?身正形?嚴(yán)，嚴(yán)?格履行?自己的?崗位職?責(zé)，站?在公正?的立場?上，獨(dú)?立地解?決現(xiàn)實(shí)?問題。?本人能?夠注重?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，一?同克服?困難。?生活中?，團(tuán)結(jié)?同志，?積極虛?心的向?前輩們?學(xué)習(xí)。?在監(jiān)理?過程中?，抓住?“質(zhì)量?、進(jìn)度?、投資?和安全?”方面?來控制?，主要?強(qiáng)調(diào)事?前控制?，預(yù)防?為主，?防患于?未然。?結(jié)合事?中控制?的巡視?和旁站?、事后?控制的?檢查和?驗(yàn)收。?二、?質(zhì)量控?制監(jiān)?督檢查?施工單?位的質(zhì)?量保證?體系及?安全技?術(shù)措施?的落實(shí)?情況，?督促施?工企業(yè)?完善質(zhì)?量、安?全管理?程序和?管理制?度并監(jiān)?督其有?效實(shí)施?。規(guī)定?各級施?工人員?持證上?崗；檢?查施工?企業(yè)所?使用圖?紙、圖?集、規(guī)?范、標(biāo)?準(zhǔn)的有?效性，?檢查所?使用計(jì)?量器具?和測量?器具的?準(zhǔn)確性?；對進(jìn)?場材料?、設(shè)備?、構(gòu)配?件進(jìn)行?審查，?定期組?織現(xiàn)場?質(zhì)量檢?查。?三、安?全控制?日常?的巡視?中，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?、安全?隱患及?時(shí)通知?（監(jiān)理?工程師?通知單?）施工?單位整?改。對?于重大?隱患，?上報(bào)總?監(jiān)理工?程師，?總監(jiān)理?工程師?責(zé)令施?工單位?暫停施?工并及?時(shí)上報(bào)?建設(shè)單?位和上?級主管?部門。?在樁基?施工、?混凝土?澆注、?防水處?理等施?工過程?中，進(jìn)?行旁站?。四?、工期?控制和?投資控?制嚴(yán)?格監(jiān)督?施工企?業(yè)按照?《施工?協(xié)議》?規(guī)定的?工期組?織施工?，建立?進(jìn)度控?制臺帳?，及時(shí)?核對工?程形象?進(jìn)度，?向建設(shè)?單位匯?報(bào)工程?進(jìn)展情?況并分?析偏差?緣故。?認(rèn)真審?核本專?業(yè)月、?季、年?度工程?量報(bào)表?，做到?不超驗(yàn)?，不漏?驗(yàn)，保?證工程?量簽證?的各項(xiàng)?工程數(shù)?量準(zhǔn)確?。未經(jīng)?驗(yàn)收或?經(jīng)驗(yàn)收?不符合?規(guī)定的?不予簽?認(rèn)。?作為一?名監(jiān)理?人員只?有做到?品行端?正，業(yè)?務(wù)精練?，目的?明確、?作風(fēng)嚴(yán)?謹(jǐn)、尊?重他人?，只有?這樣才?會被別?人尊重?和社會?認(rèn)可。?作為監(jiān)?理人員?，只有?不斷提?高自己?的專業(yè)?技術(shù)水?平和業(yè)?務(wù)能力?、提高?自己的?溝通能?力和環(huán)?境的適?應(yīng)能力?，才能?更好的?服務(wù)于?工程的?建設(shè)，?促進(jìn)工?程質(zhì)量?的優(yōu)良?，才能?使自己?得以更?好的發(fā)?展。?在負(fù)責(zé)?的工作?當(dāng)中，?各種不?同的壓?力對我?來說也?是一種?難得的?挑戰(zhàn)和?考驗(yàn)，?盡管一?年來的?工作中?有很多?的困難?和曲折?，但回?首過去?，也使?我懂得?了很多?、認(rèn)識?了很多?、也學(xué)?到了很?多，同?時(shí)也總?結(jié)了不?少的經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，為?以后更?好的工?作奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。雖?然我一?直努力?扎實(shí)的?去做好?每一項(xiàng)?工作，?但是還?存在不?足之處?，我決?心在以?后的工?作當(dāng)中?，我將?繼續(xù)認(rèn)?真學(xué)習(xí)?施工規(guī)?范、熟?悉設(shè)計(jì)?圖紙，?不斷提?高自身?的各方?面的素?質(zhì)，不?斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，經(jīng)?常與同?事們交?流思想?，始終?以飽滿?的熱情?投入到?工作當(dāng)?中，不?斷地充?實(shí)自己?，爭取?能成為?一名優(yōu)?秀的監(jiān)?理人員?，做好?工程的?守護(hù)神?，為_?___?工程監(jiān)?理有限?公司樹?立良好?的企業(yè)?形象。?新的?一年任?重而道?遠(yuǎn)，我?要以新?的工作?姿態(tài)迎?接挑戰(zhàn)?，以嶄?新工作?面貌進(jìn)?入新的?一年。?我堅(jiān)信?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?引導(dǎo)下?和各位?同事的?大力幫?助下一?定能更?好完成?上級交?給我的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，為企?業(yè)發(fā)展?和騰飛?做出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。建?筑監(jiān)理?年終工?作總結(jié)?202?3年（?三）?一年來?，在_?___?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)英明?的委托?、信任?和正確?大力支?持下、?公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下和?監(jiān)理部?人員的?共同努?力下，?基本圓?滿的完?成了相?應(yīng)的監(jiān)?理工作?任務(wù)，?現(xiàn)將本?年度的?建筑監(jiān)?理工作?情況簡?要總結(jié)?如下。?一、?工程概?況依?據(jù)監(jiān)理?合同規(guī)?定的監(jiān)?理范圍?和控制?目標(biāo)，?并結(jié)合?考慮監(jiān)?理人員?的年齡?層次，?專業(yè)水?平等條?件，由?總監(jiān)帶?頭，其?他成員?積極配?合，共?同開展?___?_市檔?案館工?程的監(jiān)?理工作?。根據(jù)?監(jiān)理規(guī)?劃細(xì)則?的要求?，項(xiàng)目?部在總?監(jiān)理工?程師的?主持下?訂立了?監(jiān)理例?會制度?，監(jiān)理?人員崗?位責(zé)任?制，旁?站監(jiān)理?制度，?文件歸?檔管理?制度，?交接班?制度，?并將各?項(xiàng)制度?上墻公?布，督?促所有?的成員?努力工?作，為?公司盡?職盡責(zé)?。二?、監(jiān)理?部的工?作方法?及原則?總監(jiān)?理工程?師要求?各專業(yè)?監(jiān)理工?程師從?工程建?設(shè)項(xiàng)目?實(shí)際出?發(fā)，以?貫徹落?實(shí)有關(guān)?政策，?嚴(yán)格履?行《建?設(shè)工程?委托監(jiān)?理合同?》，認(rèn)?真執(zhí)行?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)和各?項(xiàng)法規(guī)?為原則?。以工?程建設(shè)?質(zhì)量高?、投資?合理、?進(jìn)度快?并確保?安全為?控制目?標(biāo)。以?“守法?、誠信?、公正?、科學(xué)?”為行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?。以事?前指導(dǎo)?、事中?檢查、?事后驗(yàn)?收等工?作方法?全面開?展監(jiān)理?工作。?在工?作中，?各監(jiān)理?工程師?嚴(yán)格行?使《建?設(shè)工程?委托監(jiān)?理合同?》中賦?予監(jiān)理?工程師?的權(quán)利?，以精?干的業(yè)?務(wù)知識?，實(shí)事?求是的?敬業(yè)精?神，一?絲不茍?的科學(xué)?態(tài)度和?公正廉?潔的工?作作風(fēng)?，從嚴(yán)?依法監(jiān)?理。在?工作中?不斷加?強(qiáng)監(jiān)理?內(nèi)部管?理，積?極探索?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?，使監(jiān)?理工作?體現(xiàn)出?他的科?學(xué)性，?公正性?。在?業(yè)主的?服務(wù)方?面，監(jiān)?理部在?不超出?監(jiān)理合?同規(guī)定?的監(jiān)理?范圍內(nèi)?盡量的?滿足業(yè)?主提出?的要求?，努力?做好業(yè)?主的參?謀和代?理人。?在對承?包單位?的管理?方面，?采取以?“管”?為主，?“監(jiān)、?幫、促?”相結(jié)?合的原?則開展?工作，?同時(shí)督?促承包?單位推?行全面?質(zhì)量管?理，促?進(jìn)工程?建設(shè)監(jiān)?理水平?不斷邁?向新臺?階。?三、工?程質(zhì)量?的控制?1、?將質(zhì)量?控制貫?穿于項(xiàng)?目建設(shè)?的全過?程中，?將質(zhì)量?第一的?思想貫?穿于項(xiàng)?目建設(shè)?全過程?的每一?環(huán)節(jié)。?項(xiàng)目監(jiān)?理工程?師堅(jiān)持?全過程?質(zhì)量控?制的原?則，不?僅對產(chǎn)?品質(zhì)量?進(jìn)行檢?查，還?對工作?質(zhì)量、?工序質(zhì)?量、中?間產(chǎn)品?的質(zhì)量?進(jìn)行檢?查；不?僅對形?成的產(chǎn)?品質(zhì)量?驗(yàn)收進(jìn)?行控制?，還對?工程在?施工前?和施工?過程中?進(jìn)行質(zhì)?量控制?。2?、對工?程質(zhì)量?進(jìn)行檢?查與驗(yàn)?收時(shí)依?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙、?遵照現(xiàn)?行的施?工規(guī)范?和質(zhì)量?評定標(biāo)?準(zhǔn)，并?以實(shí)測?數(shù)據(jù)為?準(zhǔn)。在?整個(gè)質(zhì)?量控制?控制的?過程中?堅(jiān)持以?人為核?心的質(zhì)?量控制?。堅(jiān)持?“嚴(yán)格?控制、?積極參?與、熱?情服務(wù)?”的監(jiān)?理方法?。四?、對今?后發(fā)展?的建議?市場?是企業(yè)?生存的?源泉，?而人才?是企業(yè)?發(fā)展的?關(guān)鍵。?企業(yè)之?間的競?爭終決?于人才?競爭，?一個(gè)企?業(yè)培養(yǎng)?人不容?易，培?養(yǎng)一個(gè)?人才更?不容易?，公司?一旦失?去大量?的人才?，將直?接關(guān)系?到一個(gè)?企業(yè)的?興衰。?監(jiān)理工?作是一?種高智?能的、?科學(xué)化?的有償?技術(shù)服?務(wù)。作?為監(jiān)理?單位，?應(yīng)該清?醒地認(rèn)?識到：?潛藏著?巨大能?量的高?智能復(fù)?合型人?才是企?業(yè)生存?和發(fā)展?最寶貴?的財(cái)富?和源泉?。建?立人才?管理制?度，提?高員工?的競爭?意識。?立足長?遠(yuǎn)，加?強(qiáng)人才?儲備工?作重視?優(yōu)秀監(jiān)?理人才?引進(jìn)、?穩(wěn)定工?作。為?了形成?激勵機(jī)?制，完?善《監(jiān)?理人員?考核辦?法》，?實(shí)行獎?優(yōu)罰劣?，