招聘專(zhuān)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板

第17頁(yè)共17頁(yè)招聘專(zhuān)?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?一、?主要負(fù)?責(zé)的工?作（?一）人?員庫(kù)的?維護(hù)和?更新?負(fù)責(zé)人?員庫(kù)的?維護(hù)和?更新，?需要有?足夠的?細(xì)心和?耐心，?工作雖?然看起?來(lái)很簡(jiǎn)?單，但?是真正?自己操?作的時(shí)?候就會(huì)?覺(jué)得并?非如此?。從?工作中?，要更?新人員?庫(kù)的情?況主要?有以下?幾種：?1、?新員工?的入職?，需要?增加人?員的信?息;?2、員?工的崗?位發(fā)生?變動(dòng)，?這種情?況需要?做好調(diào)?動(dòng)匯總?，適時(shí)?更改員?工崗位?變動(dòng)的?相關(guān)信?息;?4、培?訓(xùn)績(jī)效?組提供?了新的?學(xué)歷職?稱(chēng)情況?，需要?更新相?關(guān)的職?稱(chēng)信息?。（?二）員?工獎(jiǎng)懲?的管理?員工?的獎(jiǎng)懲?管理工?作，其?實(shí)自己?所負(fù)責(zé)?的部分?工作也?不算特?別多，?另外，?出現(xiàn)獎(jiǎng)?懲的情?況也不?是很多?，自己?只是負(fù)?責(zé)把相?應(yīng)的獎(jiǎng)?懲依據(jù)?列出來(lái)?供領(lǐng)導(dǎo)?去判定?獎(jiǎng)懲的?等級(jí)，?待領(lǐng)導(dǎo)?審批完?后就做?好后續(xù)?的工作?（出具?獎(jiǎng)懲通?告、蓋?章、找?員工簽?字等）?，然后?把所有?相關(guān)的?資料收?回、存?檔。?（三）?公司組?織架構(gòu)?的適時(shí)?變更?公司的?組織架?構(gòu)可以?明顯地?體現(xiàn)一?個(gè)公司?的部門(mén)?運(yùn)行流?程，因?此適時(shí)?維護(hù)更?新可以?更準(zhǔn)確?的反映?公司的?現(xiàn)狀，?提高辦?事的效?率。?綜合這?一段時(shí)?間來(lái)，?需要變?更組織?架構(gòu)的?情況主?要有以?下兩種?：1?、公司?下發(fā)紅?頭文件?，新聘?用、調(diào)?動(dòng)或升?職公司?主要領(lǐng)?導(dǎo)時(shí);?2、?領(lǐng)導(dǎo)的?通知。?其實(shí)?修改組?織架構(gòu)?圖還不?算難，?最重要?的是在?心里能?夠弄懂?、理清?他們的?關(guān)系，?另外一?個(gè)就是?要學(xué)會(huì)?vis?io繪?圖軟件?的操作?。（?四）后?備人才?的管理?后備?人才管?理這項(xiàng)?工作，?我負(fù)責(zé)?的內(nèi)容?有：?2、季?度末給?后備人?才的季?度總結(jié)?打分;?3、?總好相?關(guān)考核?成績(jī)的?匯總;?4、?完成成?績(jī)匯總?表，反?饋給各?后備人?才及其?培養(yǎng)人?，并收?集他們?的反饋?意見(jiàn)，?并提醒?他們按?時(shí)發(fā)起?下一季?度工作?總結(jié)。?我從?第三季?度的季?度末總?的總結(jié)?考核開(kāi)?始接手?這項(xiàng)工?作，首?先我需?要查清?楚有哪?些未交?，有哪?些缺交?，有哪?些是領(lǐng)?導(dǎo)未審?批的等?等，這?些做好?一個(gè)匯?總記錄?，然后?就聯(lián)系?每個(gè)未?完成的?后備人?才，提?醒、催?促他們?盡快提?交（給?他們一?個(gè)較為?合理的?提交截?止日期?）。?（五）?OA的?申請(qǐng)開(kāi)?通、變?更一?般來(lái)說(shuō)?，需要?辦理O?A開(kāi)通?或變更?的情況?有以下?幾種：?1、?新員工?入職，?查看員?工的崗?位類(lèi)型?是否需?要開(kāi)通?OA;?2、?員工崗?位的變?動(dòng)，這?種情況?也要查?看員工?崗位調(diào)?動(dòng)前和?調(diào)動(dòng)后?的崗位?類(lèi)型，?看是否?需要變?更;?3、O?A的協(xié)?同通知?。因?此，在?遇到以?上幾種?情況是?就要考?慮是否?要著手?做OA?開(kāi)通或?變更的?工作了?。OA?的開(kāi)通?或變更?要及時(shí)?，一般?來(lái)說(shuō)在?一個(gè)工?作日內(nèi)?完成，?否則有?可能影?響員工?的工作?。根?據(jù)公司?的計(jì)劃?，我們?進(jìn)行的?對(duì)制藥?公司員?工進(jìn)行?了崗位?的調(diào)查?，把發(fā)?送下去?的崗位?調(diào)查表?收集起?來(lái)，在?收集調(diào)?查表時(shí)?，我主?要負(fù)責(zé)?收集各?車(chē)間、?___?_部和?___?_部，?其余的?分別由?___?_、_?___?和__?__收?集。?收集匯?總崗位?調(diào)查表?后，就?開(kāi)始著?手編寫(xiě)?各崗位?的說(shuō)明?書(shū)，根?據(jù)__?__的?安排，?我負(fù)責(zé)?了各車(chē)?間、_?___?部__?__等?部門(mén)的?崗位說(shuō)?明書(shū)的?整理匯?編。?（七）?員工崗?位調(diào)動(dòng)?這項(xiàng)?工作算?是平時(shí)?接觸較?多的，?經(jīng)常要?做的。?我覺(jué)得?做好這?件事，?需要弄?清楚調(diào)?動(dòng)的員?工的具?體調(diào)動(dòng)?崗位、?調(diào)動(dòng)時(shí)?間、其?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)人以?及調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)表?的發(fā)送?流程等?，如果?能夠清?楚這些?，這項(xiàng)?工作就?能夠很?容易上?手了。?在發(fā)?起了調(diào)?動(dòng)申請(qǐng)?后，需?要查看?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的審?批意見(jiàn)?，如果?有領(lǐng)導(dǎo)?提出一?些意見(jiàn)?，要及?時(shí)反饋?。同時(shí)?，在發(fā)?起申請(qǐng)?之前要?核對(duì)調(diào)?動(dòng)信息?，以防?出錯(cuò)，?因?yàn)橹?前我有?過(guò)這樣?的錯(cuò)誤?，所以?以后會(huì)?記得提?醒自己?注意核?對(duì)信息?。二?、收獲?、體會(huì)?及不足?上面?是我進(jìn)?入公司?以來(lái)的?幾項(xiàng)較?為重要?的工作?，雖然?很多都?是瑣碎?的東西?，但我?很樂(lè)意?接受這?種瑣碎?，并從?這些工?作中也?學(xué)到、?體會(huì)到?一些東?西，以?下是我?的一些?收獲、?體會(huì)及?不足。?（一?）從校?園人到?企業(yè)人?的轉(zhuǎn)變?（二?）工作?的流程?、過(guò)程?人力?資源工?作從基?層做起?，事情?瑣碎繁?雜，這?是很正?常的，?關(guān)鍵是?如何能?從這些?瑣碎繁?雜的工?作中收?獲到自?己想要?的東西?，是自?己的能?力得到?很好的?提升。?每天的?工作任?務(wù)不算?重，也?不算特?別輕松?，還算?是過(guò)得?比較充?實(shí)的。?很多事?情都是?機(jī)械性?地在做?，但每?次要做?的內(nèi)容?都不會(huì)?一樣，?因而也?不會(huì)出?現(xiàn)煩悶?。這?段時(shí)間?，我負(fù)?責(zé)的每?項(xiàng)工作?的基本?流程基?本可以?掌握了?，這是?一個(gè)值?得高興?的事，?但是在?一些細(xì)?節(jié)方面?還存在?著漏洞?，做的?不夠細(xì)?心，因?而偶爾?也會(huì)出?現(xiàn)一些?小問(wèn)題?。相信?隨著工?作的不?斷熟悉?、流程?的不斷?掌握，?這些不?必要的?錯(cuò)誤會(huì)?越來(lái)越?少的。?人力?資源的?工作很?多是要?與人打?交道，?因而溝?通交流?就顯得?尤為重?要。進(jìn)?公司以?來(lái)，我?結(jié)識(shí)了?幾個(gè)相?對(duì)要好?的朋友?，這是?值得高?興的事?。在辦?公室，?大家都?是開(kāi)朗?活潑型?的，我?呢，我?給別人?的感覺(jué)?算是沉?默型的?吧，或?許因?yàn)?我一直?以來(lái)不?習(xí)慣在?工作時(shí)?間扯一?些與工?作無(wú)關(guān)?的事，?我也覺(jué)?得自己?不善于?扯，所?以很多?時(shí)候我?只能選?擇做一?個(gè)傾聽(tīng)?者，不?過(guò)，你?們的笑?聲也給?了我很?多的快?樂(lè)?；?許，對(duì)?于我，?以后需?要慢慢?地融入?這個(gè)環(huán)?境吧。?（四?）專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和?技能?（五）?其他?每天早?上，已?經(jīng)習(xí)慣?7點(diǎn)4?0分起?床，8?點(diǎn)前出?宿舍，?似乎這?個(gè)時(shí)間?從沒(méi)變?過(guò)。來(lái)?到辦公?室，打?開(kāi)電腦?，一天?的工作?就開(kāi)始?了。?五天八?小時(shí)的?工作時(shí)?間，工?作之余?的時(shí)間?還算很?充裕，?但有時(shí)?候會(huì)有?種迷茫?的感覺(jué)?，不懂?該做些?什么，?覺(jué)得有?點(diǎn)是在?荒廢時(shí)?間一樣?，雖然?不是常?有這種?感覺(jué)，?但當(dāng)這?種感覺(jué)?出現(xiàn)的?時(shí)候，?心里還?是覺(jué)得?挺難受?的，所?以有時(shí)?候我就?會(huì)想到?周末和?朋友爬?山、逛?街或是?回家，?算是散?散心吧??，F(xiàn)?在每天?工作生?活在不?斷地進(jìn)?行著，?雖然有?時(shí)候會(huì)?迷茫，?但充實(shí)?的工作?生活還?是讓我?感覺(jué)到?充滿(mǎn)希?望。迷?茫時(shí)，?我會(huì)希?望能有?一個(gè)出?路，知?道自己?該去向?何處，?但并不?是找個(gè)?借口茍?且地活?著，也?不是找?個(gè)理由?去隨波?逐流。?三、?小結(jié)?以上就?是我近?三個(gè)月?來(lái)的工?作總結(jié)?，或許?我總結(jié)?的不是?很全面?，內(nèi)容?上有些?不是很?到位，?希望領(lǐng)?導(dǎo)和同?事可以?給予修?改意見(jiàn)?。這三?個(gè)月來(lái)?我所獲?得的，?與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?們的幫?助是分?不開(kāi)的?，在此?再次對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?表示衷?心的感?謝!?通過(guò)這?次的總?結(jié)，我?也會(huì)反?省自己?過(guò)去的?得失，?發(fā)揚(yáng)好?的方面?，希望?能夠不?斷地改?進(jìn)和提?升自己?不足的?地方。?我將會(huì)?一如既?往去工?作，以?認(rèn)真、?細(xì)心、?務(wù)實(shí)的?態(tài)度提?醒自己?，努力?地工作?，希望?能盡自?己的努?力，去?做好本?職工作?的每一?件事。?招聘?專(zhuān)員轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（二?）不?知不覺(jué)?來(lái)到公?司已經(jīng)?滿(mǎn)__?__個(gè)?月了，?這期間?逐步融?入了_?___?這個(gè)團(tuán)?隊(duì);在?接近年?底的`?這一個(gè)?月里，?人力資?源市場(chǎng)?可以說(shuō)?挑戰(zhàn)不?小，但?通過(guò)我?部門(mén)齊?心協(xié)力?，終于?能夠保?證我公?司人力?資源的?基本滿(mǎn)?足生產(chǎn)?任務(wù)的?需求;?現(xiàn)將這?___?_個(gè)月?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、行政?方面?1、對(duì)?員工和?干部反?映強(qiáng)烈?的飯?zhí)?進(jìn)行對(duì)?外承包?和伙食?改善;?通過(guò)努?力，現(xiàn)?在員工?對(duì)飯?zhí)?工作的?反映大?大改善?;對(duì)公?司留人?起到不?小作用?。2?、門(mén)禁?保安管?理;通?過(guò)對(duì)保?安工作?加強(qiáng)監(jiān)?督檢查?，使部?分員工?違反門(mén)?禁登記?管理的?現(xiàn)象大?大改善?;為公?司的安?全管理?打下基?礎(chǔ)。?4、正?在制定?的宿舍?檢查追?究機(jī)制?，將對(duì)?我公司?宿舍安?全和有?效管理?做好制?度保證?。二?、人事?方面?1、招?聘工作?：通過(guò)?一個(gè)月?的招聘?工作，?使初來(lái)?公司時(shí)?公司人?員缺口?接近_?___?%的狀?況得到?明顯改?善，基?本能夠?滿(mǎn)足公?司的生?產(chǎn)任務(wù)?的需要?;對(duì)個(gè)?別員工?的辭職?和請(qǐng)假?現(xiàn)象進(jìn)?行了有?效溝通?，大大?減少了?人員流?失率。?2、?培訓(xùn)：?通過(guò)和?生產(chǎn)部?及品管?部的合?作，使?新員工?培訓(xùn)機(jī)?制越來(lái)?越流程?化和細(xì)?致化，?對(duì)我公?司的員?工素質(zhì)?提高及?留下的?比例顯?著提高?。目前?正在制?定的新?員工培?訓(xùn)流程?將固定?并強(qiáng)化?這樣的?成果;?使我公?司的員?工培訓(xùn)?工作向?前推進(jìn)?一步。?3、?制度建?設(shè)：我?公司的?管理團(tuán)?隊(duì)非常?年輕，?公司的?管理風(fēng)?格講求?認(rèn)真和?創(chuàng)新精?神，?很多的?管理實(shí)?踐不缺?乏有好?的初衷?和實(shí)踐?效果;?加之借?鑒同行?業(yè)的先?進(jìn)管理?經(jīng)驗(yàn)，?使我公?司部分?未制度?化的管?理內(nèi)容?逐漸制?度化以?減少管?理漏洞?和人為?因素;?比如說(shuō)?年休假?問(wèn)題，?建議反?饋問(wèn)題?和宿舍?檢查追?究及培?訓(xùn)和儲(chǔ)?備干部?等;希?望以我?公司管?理團(tuán)隊(duì)?的優(yōu)秀?管理經(jīng)?驗(yàn)的整?合以達(dá)?到良好?的管理?效果。?三、?建議方?面2?、團(tuán)隊(duì)?的學(xué)習(xí)?一直沒(méi)?有擺上?臺(tái)面，?建議每?周例會(huì)?的最后?部分由?主持人?組織大?家分享?一個(gè)管?理案例?大家可?展開(kāi)討?論，為?我公司?建立學(xué)?習(xí)型組?織向前?邁出一?步。?招聘專(zhuān)?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（三）?時(shí)間?一晃而?過(guò)，轉(zhuǎn)?眼間試?用期已?接近尾?聲，首?先感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)能給?我展示?自己、?實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值?的機(jī)會(huì)?。在這?段時(shí)間?里公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，使我?對(duì)招聘?工作有?了更系?統(tǒng)化的?認(rèn)識(shí)。?在工作?中積累?了一些?寶貴經(jīng)?驗(yàn)從中?也取得?了很大?的收獲?。同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?___?_的一?份子而?感動(dòng)自?豪。?一、招?聘工作?1、?一線(xiàn)崗?位招聘?：對(duì)?日常招?聘崗位?進(jìn)行分?析，包?括：崗?位工作?內(nèi)容、?任職資?格、崗?位梳理?等方面?。對(duì)以?上這些?入職條?件進(jìn)行?分析后?，根據(jù)?崗位的?情況，?選擇相?應(yīng)的人?群，從?而選擇?相應(yīng)的?招聘渠?道，找?到合適?的人員?。2?、科員?招聘：?11?~__?__月?份各部?門(mén)科員?缺崗較?多，根?據(jù)缺崗?情況積?極與用?人部門(mén)?溝通，?及時(shí)補(bǔ)?崗，滿(mǎn)?足各部?門(mén)的用?人需求?。相對(duì)?于一線(xiàn)?崗位，?科員招?聘比較?穩(wěn)定，?主要渠?道仍是?網(wǎng)絡(luò)招?聘。?3、校?園招聘?：（?2）_?___?月__?__日?去__?__學(xué)?院參加?雙選會(huì)?，原計(jì)?劃招聘?人數(shù)8?人，但?實(shí)際情?況遠(yuǎn)超?出我們?的預(yù)期?，共招?聘16?人。高?分子材?料與工?程專(zhuān)業(yè)?→6人?，精細(xì)?化學(xué)品?生產(chǎn)技?術(shù)專(zhuān)業(yè)?→1人?，生物?制藥技?術(shù)專(zhuān)業(yè)?→9人?，已簽?協(xié)議1?6人/?次，并?通知于?___?_年_?___?月__?__日?至公司?報(bào)到實(shí)?習(xí)。?二、部?門(mén)常規(guī)?性工作?：2?、領(lǐng)導(dǎo)?安排的?臨時(shí)性?工作。?三、?需要改?進(jìn)和提?高方面?：1?、提高?自身的?執(zhí)行力?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，不可?否認(rèn)我?的執(zhí)行?力還有?所欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機(jī)?感，做?任何事?情都給?自己定?一個(gè)時(shí)?間段盡?量往前?趕，提?高自己?的執(zhí)行?力及工?作效率?。2?、加強(qiáng)?系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)?化意識(shí)?。完善?招聘流?程，把?每一個(gè)?環(huán)節(jié)做?"細(xì)"?做"精?"，充?分發(fā)揮?自身優(yōu)?勢(shì)，提?高業(yè)務(wù)?水平。?3、?增強(qiáng)與?用人部?門(mén)及員?工的溝?通工作?，完善?自己的?服務(wù)質(zhì)?量。?4、深?入學(xué)習(xí)?人力資?源相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，用?扎實(shí)的?理論基?礎(chǔ)武裝?自己，?增強(qiáng)分?析問(wèn)題?解決問(wèn)?題的能?力，使?之更加?專(zhuān)業(yè)化?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃1?、一線(xiàn)?崗位招?聘：?___?_年生?產(chǎn)一線(xiàn)?崗位人?員預(yù)計(jì)?缺崗1?44-?230?人之間?。結(jié)合?今年勞?動(dòng)力市?場(chǎng)情況?分析，?明年的?招聘形?勢(shì)會(huì)更?嚴(yán)峻。?充分做?年前的?準(zhǔn)備工?作，為?明年一?線(xiàn)招聘?工作爭(zhēng)?取時(shí)間?。其中?包括：?橫幅、?看板、?海報(bào)等?宣傳資?料，與?職業(yè)介?紹商議?___?_年合?作事宜?。2?、校園?招聘：?1）?___?_月中?旬至_?___?月，各?院校在?陸續(xù)開(kāi)?學(xué)后將?積極籌?備招聘?會(huì)，以?保證學(xué)?生就業(yè)?，提高?就業(yè)率?。對(duì)此?要著重?關(guān)注各?大院校?網(wǎng)站，?掌握第?一手信?息，以?解決公?司各部?門(mén)的人?員需求?。（?2）_?___?月至_?___?月，各?院校大?批應(yīng)屆?畢業(yè)生?實(shí)習(xí)找?工作，?可加大?與各院?校之間?合作招?聘事宜?及宣傳?工作，?此階段?將完成?公司各?崗位儲(chǔ)?備人才?工作，?建立人?才梯隊(duì)?，為公?司可持?續(xù)發(fā)展?提供人?力支持?。3?、科員?招聘：?科員?招聘相?對(duì)比較?穩(wěn)定，?預(yù)計(jì)與?___?_年相?比基本?持平，?主要招?聘渠道?還是網(wǎng)?絡(luò)招聘??？砂?用人部?門(mén)的實(shí)?際要求?進(jìn)行簡(jiǎn)?歷篩選?并相邀?面試。?4、?后續(xù)工?作：?（1）?做好_?___?年應(yīng)屆?畢業(yè)生?來(lái)我司?報(bào)到實(shí)?習(xí)的接?待工作?，提前?安排并?且由專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?。充分?體現(xiàn)主?人翁精?神，增?強(qiáng)對(duì)企?業(yè)的歸?屬感。?（2?）跟蹤?一線(xiàn)員?工工作?情況，?進(jìn)行員?工滿(mǎn)意?度調(diào)查?，盡最?大的努?力解決?員工在?工作或?生活上?所遇到?的問(wèn)題?，提高?員工對(duì)?企業(yè)的?認(rèn)同感?。5?、建立?人才庫(kù)?：人?才庫(kù)資?料主要?來(lái)自?xún)?個(gè)方面?。一是?內(nèi)部員?工檔案?資料，?包括該?員工參?加的各?種培訓(xùn)?記錄，?和每個(gè)?月的考?核結(jié)果?優(yōu)異者?在人才?庫(kù)進(jìn)行?登記，?如某崗?位缺崗?時(shí)首先?考慮人?才庫(kù)是?否有工?作職能?相同或?類(lèi)似的?人選，?如有合?適人選?給予推?薦。另?外就是?外部求?職者，?包括歷?次投遞?到我公?司較為?優(yōu)秀人?員的簡(jiǎn)?歷資料?（公司?職位有?限沒(méi)有?錄用的?），這?種人才?可進(jìn)入?人才庫(kù)?。此項(xiàng)?措施大?大縮短?招聘周?期及招?聘成本?，更體?現(xiàn)出我?司對(duì)人?才儲(chǔ)備?的系統(tǒng)?化、專(zhuān)?業(yè)化，?并且更?大程度?上激勵(lì)?員工，?也符合?我司企?業(yè)文化?中"育?人"的?原則。?以上?是我轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)及?___?_年工?作計(jì)劃?，如有?不妥之?處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正?。招?聘專(zhuān)員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?四）?時(shí)間一?晃眼就?過(guò)去了?，我在?___?_公司?的試用?期也是?宣告結(jié)?束，結(jié)?果如我?所料順?利的通?過(guò)了，?這并不?是我的?第一份?工作，?這段試?用期卻?給了我?很多關(guān)?于人事?工作上?的啟示?，更讓?我對(duì)這?份工作?有了更?深層次?的理解?，并且?也是憑?借著自?己的能?力，在?這段時(shí)?間做出?了一些?比較鮮?明的貢?獻(xiàn)。我?非常的?榮幸我?能來(lái)到?___?_公司?任職，?下面就?是我這?段時(shí)間?的工作?總結(jié)：?一、?人力資?源的安?排一?個(gè)公司?是否強(qiáng)?大，跟?公司的?人力資?源是否?合理配?置十分?的重要?，雖然?說(shuō)目前?我所任?職的這?個(gè)公司?還沒(méi)有?上市，?但是有?效合理?的配置?人力資?源是非?常有助?于提高?公司的?工作效?率的，?我在進(jìn)?入公司?的第一?步就是?先調(diào)查?了一番?公司的?所有任?職員工?，然后?進(jìn)行定?崗定編?工作，?完善人?事部的?所有規(guī)?定，主?要還是?看是否?有不合?理的規(guī)?定。?二、員?工的薪?資問(wèn)題?一個(gè)?員工每?個(gè)月該?發(fā)多少?這都是?需要考?量的，?這需要?通過(guò)跟?其他公?司同崗?位的員?工工資?進(jìn)行比?對(duì)，然?后自己?提出意?見(jiàn)，再?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)最終?定下來(lái)?，月薪?定下來(lái)?之后，?我才能?去編制?員工每?年的薪?資調(diào)整?方案，?再?zèng)Q定?年低的?獎(jiǎng)金，?薪資是?很?chē)?yán)肅?的一個(gè)?問(wèn)題，?一定要?做到合?理。?三、人?員招聘?社會(huì)?上人才?是很多?的，才?是對(duì)我?們公司?有用，?適合我?們公司?的人才?卻是很?少的，?我要做?的就是?廣泛發(fā)?布招聘?信息，?多種渠?道吸引?眾多應(yīng)?聘者前?來(lái)，然?后進(jìn)行?嚴(yán)格的?篩選，?給公司?儲(chǔ)備招?聘合適?的人才?，有時(shí)?候一個(gè)?人的工?作效益?可能比?倆個(gè)人?都高，?這就要?看一個(gè)?人的工?作能力?了，而?我就是?要有這?種火眼?金睛。?四、?公平公?正，不?偏袒任?何人?首先既?然是公?司的人?事專(zhuān)員?，那么?我就得?做好一?切準(zhǔn)備?，公司?的勞動(dòng)?糾紛雖?然不常?見(jiàn)，但?是也還?是有發(fā)?生的案?例，我?既然決?定在這?個(gè)公司?長(zhǎng)久的?做下去?，那么?我就要?做好這?個(gè)準(zhǔn)備?，試用?期間，?我也是?研究了?很多勞?動(dòng)糾紛?的案例?，希望?從中能?吸取經(jīng)?驗(yàn)，這?樣才能?讓自己?在面臨?這種情?況的時(shí)?候，能?從容不?迫的解?決。?其次就?是我得?負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)員工?們之間?的關(guān)系?，在工?作時(shí)，?要員工?之前不?合作，?不協(xié)調(diào)?，會(huì)十?分的影?響工作?效率，?并且還?會(huì)導(dǎo)致?矛盾的?激發(fā)，?現(xiàn)在我?來(lái)到公?司三個(gè)?月，公?司每個(gè)?崗位上?的人，?我都認(rèn)?識(shí)清楚?了，并?且都知?道他們?什么性?格了，?畢竟溝?通能力?是做人?事專(zhuān)員?的基本?條件。?五、?嚴(yán)格遵?循公司?的發(fā)展?方向?雖然我?是公司?的人事?專(zhuān)員，?很多地?方我都?可以自?己做決?定，但?是我這?三個(gè)月?的工作?一直都?是跟著?公司的?發(fā)展方?向走的?，比如?說(shuō)招聘?工作，?以及崗?位的編?制工作?等等，?都是建?立在讓?公司有?更好的?發(fā)展空?間以及?更快的?工作效?率，我?堅(jiān)信我?一定能?在轉(zhuǎn)正?之后，?讓公司?人力資?源方面?的工作?，完成?的更好?!招?聘專(zhuān)員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?五）?不知不?覺(jué)來(lái)到?公司已?經(jīng)滿(mǎn)_?___?個(gè)月了?，這期?間逐步?融入了?___?_這個(gè)?團(tuán)隊(duì);?在接近?年底的?這一個(gè)?月里，?人力資?源市場(chǎng)?可以說(shuō)?挑戰(zhàn)不?小，但?通過(guò)我?部門(mén)齊?心協(xié)力?，終于?能夠保?證我公?司人力?資源的?基本滿(mǎn)?足生產(chǎn)?任務(wù)的?需求;?現(xiàn)將這?___?_個(gè)月?的情況?總結(jié)如?下：?一、行?政方面?1、?對(duì)員工?和干部?反映強(qiáng)?烈的飯?堂進(jìn)行?對(duì)外承?包和伙?食改善?;通過(guò)?努力，?現(xiàn)在員?工對(duì)飯?堂的反?映大大?改善;?對(duì)公司?留人起?到不小?作用。?2、?門(mén)禁保?安管理?;通過(guò)?對(duì)保安?加強(qiáng)監(jiān)?督檢查?，使部?分員工?違反門(mén)?禁登記?管理的?現(xiàn)象大?大改善?;為公?司的安?全管理?打下基?礎(chǔ)。?3、配?合品管?部進(jìn)行?安全生?產(chǎn)設(shè)施?配置，?配置擔(dān)?架、安?全頭盔?、消防?沙等;?并補(bǔ)充?安全生?產(chǎn)資料?;為我?公司能?夠順利?通過(guò)安?全部門(mén)?的監(jiān)督?檢查打?好基礎(chǔ)?。4?、正在?制定的?宿舍檢?查追究?機(jī)制，?將對(duì)我?公司宿?舍安全?和有效?管理做?好制度?保證。?二、?人事方?面1?、招聘?：通過(guò)?一個(gè)月?的招聘?，使初?來(lái)公司?時(shí)公司?人員缺?口接近?___?_%的?狀況得?到明顯?改善，?基本能?夠滿(mǎn)足?公司的?生產(chǎn)任?務(wù)的需?要;對(duì)?個(gè)別員?工的辭?職和請(qǐng)?假現(xiàn)象?進(jìn)行了?有效溝?通，大?大減少?了人員?流失率?。2?、培訓(xùn)?：通過(guò)?和生產(chǎn)?部及品?管部的?合作，?使新員?工培訓(xùn)?機(jī)制越?來(lái)越流?程化和?細(xì)致化?，對(duì)我?公司的?員工素?質(zhì)提高?及留下?的比例?顯著提?高。目?前正在?制定的?新員工?培訓(xùn)流?程將固?定并強(qiáng)?化這樣?的成果?;使我?公司的?員工培?訓(xùn)向前?推進(jìn)一?步。?3、制?度建設(shè)?：我公?司的管?理團(tuán)隊(duì)?非常年?輕，公?司的管?理風(fēng)格?講求認(rèn)?真和創(chuàng)?新精神?，很?多的管?理實(shí)踐?不缺乏?有好的?初衷和?實(shí)踐效?果;加?之借鑒?同行業(yè)?的先進(jìn)?管理經(jīng)?驗(yàn)，使?我公司?部分未?制度化?的管理?內(nèi)容逐?漸制度?化以減?少管理?漏洞和?人為因?素;比?如說(shuō)年?休假問(wèn)?題，建?議反饋?問(wèn)題和?宿舍檢?查追究?及培訓(xùn)?和儲(chǔ)備?干部等?;希望?以我公?司管理?團(tuán)隊(duì)的?優(yōu)秀管?理經(jīng)驗(yàn)?的整合?以達(dá)到?良好的?管理效?果。?4、員?工關(guān)系?：通過(guò)?進(jìn)行離?職訪(fǎng)談?的，使?管理上?的一些?隱藏的?問(wèn)題得?以清晰?，一些?隱性的?對(duì)員工?的傷害?情況得?以顯現(xiàn)?;以便?于我們?更好地?改善方?法和理?念;以?加強(qiáng)我?公司核?心競(jìng)爭(zhēng)?力。?三、建?議方面?1、?每個(gè)崗?位職責(zé)?明確但?更應(yīng)該?加強(qiáng)溝?通，明?確責(zé)任?是為分?清責(zé)任?，但要?做好必?須加強(qiáng)?溝通，?畢竟很?多都牽?涉到幾?個(gè)崗位?甚至部?門(mén)。?2、團(tuán)?隊(duì)的學(xué)?習(xí)一直?沒(méi)有擺?上臺(tái)面?，建議?每周例?會(huì)的最?后部分?由主持?人組織?大家分?享一個(gè)?管理案?例大家?可展開(kāi)?討論，?為我公?司建立?學(xué)習(xí)型?組織向?前邁出?一步。?以上?是我的?試用期?總結(jié)和?建議，?希望在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事的?支持中?把我的?做的更?好;為?___?_公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)更?多的力?量!?招聘專(zhuān)?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（六）?時(shí)光?如白駒?過(guò)隙，?轉(zhuǎn)眼已?在__?__公?司工作?將近三?個(gè)月，?這一段?時(shí)間是?積極的?、學(xué)習(xí)?的、勤?奮的，?是我人?生邁向?新征程?的又一?個(gè)開(kāi)始?與方向?標(biāo)。在?這期間?，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)在工?作與生?活上給?予我熱?切的指?導(dǎo)與關(guān)?心，感?謝各位?同事給?予我工?作上的?配合與?幫助，?我也希?望能在?這樣和?諧的工?作環(huán)境?之中繼?續(xù)發(fā)展?下去，?用我的?努力與?熱忱為?公司的?業(yè)績(jī)做?出貢獻(xiàn)?。在?這段時(shí)?間里，?我的工?作主要?是人力?資源相?關(guān)的招?聘與培?訓(xùn)，現(xiàn)?將我的?工作情?況報(bào)告?如下：?1.?熟悉并?掌握公?司人事?行政制?度，參?與修改?一些制?度報(bào)告?單的不?完善之?處，使?報(bào)告審?批過(guò)程?更加完?善與詳?細(xì)，使?我更加?詳細(xì)并?熟知公?司的相?關(guān)政策?;2?.對(duì)于?招聘工?作重要?性的進(jìn)?一步認(rèn)?識(shí)。在?各招聘?門(mén)戶(hù)網(wǎng)?站搜索?所需求?崗位相?匹配人?才，?并積極?做好人?才背景?調(diào)查，?以此有?利匹配?相關(guān)工?作崗位?，同時(shí)?收集大?量相關(guān)?人才資?訊，以?備不時(shí)?之需;?3.?對(duì)各站?新員工?的入職?與舊員?工的辭?職做好?有利銜?接，并?依人事?行政管?理制度?流程準(zhǔn)?確辦理?各項(xiàng)手?續(xù)，有?序保管?新員工?的個(gè)人?材料并?對(duì)上級(jí)?定期進(jìn)?行人員?異動(dòng)匯?報(bào)，同?時(shí)建立?了完善?的員工?電子檔?案;?4.積?極參與?公司對(duì)?員工的?第一次?培訓(xùn)，?從中發(fā)?現(xiàn)并體?會(huì)到培?訓(xùn)對(duì)于?公司人?員發(fā)展?的重要?性;?5.每?月按時(shí)?發(fā)放各?站考勤?表，接?收后依?據(jù)名單?進(jìn)行核?對(duì)工作?，妥善?保管每?月考勤?記錄，?以便?備查;?6.?嚴(yán)守公?司人事?行政管?理制度?，從不?遲到早?退，對(duì)?待領(lǐng)導(dǎo)?同事有?禮貌，?善于發(fā)?現(xiàn)工作?中的?問(wèn)題并?積極請(qǐng)?教，同?時(shí)提出?自己的?意見(jiàn)作?為參考?。除?此之外?我還承?擔(dān)一些?匯總各?站數(shù)據(jù)?日?qǐng)?bào)表?、日常?文件或?表格的?輸入等?其他一?些日常?工作，?秉承著?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)?步的原?則，用?自己的?努力為?公司作?出貢獻(xiàn)?。我希?望能得?到公司?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，?我會(huì)在?接下來(lái)?的工作?中一如?既往，?并且不?斷提升?自己的?業(yè)務(wù)水?平，提?高辦事?效率，?為公司?的發(fā)展?，我的?未來(lái)，?做出切?實(shí)的努?力。?招聘專(zhuān)?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（七）?時(shí)光?如白駒?過(guò)隙，?轉(zhuǎn)眼已?在__?__公?司工作?將近三?個(gè)月，?這一段?時(shí)間是?積極的?、學(xué)習(xí)?的、勤?奮的，?是我人?生邁向?新征程?的又一?個(gè)開(kāi)始?與方向?標(biāo)。在?這期間?，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)在工?作與生?活上給?予我熱?切的指?導(dǎo)與關(guān)?心，感?謝各位?同事給?予我工?作上的?配合與?幫助，?我也希?望能在?這樣和?諧的工?作環(huán)境?之中繼?續(xù)發(fā)展?下去，?用我的?努力與?熱忱為?公司的?業(yè)績(jī)做?出貢獻(xiàn)?。在?這段時(shí)?間里，?我的工?作主要?是人力?資源相?關(guān)的招?聘與培?訓(xùn)，現(xiàn)?將我的?工作情?況報(bào)告?如下：?1.?熟悉并?掌握公?司人事?行政制?度，參?與修改?一些制?度報(bào)告?單的不?完善之?處，使?報(bào)告審?批過(guò)程?更加完?善與詳?細(xì)，使?我更加?詳細(xì)并?熟知公?司的相?關(guān)政策?;2?.對(duì)于?招聘工?作重要?性的進(jìn)?一步認(rèn)?識(shí)。在?各招聘?門(mén)戶(hù)網(wǎng)?站搜索?所需求?崗位相?匹配人?才，并?積極做?好人才?背景調(diào)?查，以?此有利?匹配相?關(guān)工作?崗位，?同時(shí)收?集大量?相關(guān)人?才資訊?，以備?不時(shí)之?需;?3.對(duì)?各站新?員工的?入職與?舊員工?的辭職?做好有?利銜接?，并依?人事行?政管理?制度流?程準(zhǔn)確?辦理各?項(xiàng)手續(xù)?，有序?保管新?員工的?個(gè)人材?料并對(duì)?上級(jí)定?期進(jìn)行?人員異?動(dòng)匯報(bào)?，同時(shí)?建立了?完善的?員工電?子檔案?;4?.積極?參與公?司對(duì)員?工的第?一次培?訓(xùn)，從?中發(fā)現(xiàn)?并體會(huì)?到培訓(xùn)?對(duì)于公?司人員?發(fā)展的?重要性?;5?.每月?按時(shí)發(fā)?放各站?考勤表?，接收?后依據(jù)?名單進(jìn)?行核對(duì)?工作，?妥善保?管每月?考勤記?錄，以?便備查?;6?.嚴(yán)守?公司人?事行政?管理制?度，從?不遲到?早退，?對(duì)待領(lǐng)?導(dǎo)同事?有禮貌?，善于?發(fā)現(xiàn)工?作中的?問(wèn)題并?積極請(qǐng)?教，同?時(shí)提出?自己的?意見(jiàn)作?為參考?。除?此之外?我還承?擔(dān)一些?匯總各?站數(shù)據(jù)?日?qǐng)?bào)表?、日常?文件或?表格的?輸入等?其他一?些日常?工作，?秉承著?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)?步的原?則，用?自己的?努力為?公司作?出貢獻(xiàn)?。我希?望能得?到公司?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，?我會(huì)在?接下來(lái)?的工作?中一如?既往，?并且不?斷提升?自己的?業(yè)務(wù)水?平，提?高辦事?效率，?為公司?的發(fā)展?，我的?未來(lái)，?做出切?實(shí)的努?力。?招聘專(zhuān)?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（八）?__?__年?___?_月_?___?日，我?有幸來(lái)?到公司?人力資?源部從?事人力?資源相?關(guān)工作?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，在?同事們?的熱情?幫助下?，較快?熟悉了?公司環(huán)?境，適?應(yīng)了新?的工作?崗位，?現(xiàn)將我?試用期?的工作?情況簡(jiǎn)?要小結(jié)?