某高速公路項(xiàng)目管理手冊

某高速公路項(xiàng)目管理手冊PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc89232807"第一章項(xiàng)目管理模式1HYPERLINK\l"_Toc89232808"第一節(jié)項(xiàng)目管理總則1HYPERLINK\l"_Toc89232809"第二節(jié)建設(shè)管理處機(jī)構(gòu)及職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc89232810"第三節(jié)監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)與職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc89232811"第四節(jié)設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu)與職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc89232812"第二章項(xiàng)目管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232813"第一節(jié)開工管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232814"第二節(jié)進(jìn)度管理程序5HYPERLINK\l"_Toc89232815"第三節(jié)質(zhì)量管理程序11HYPERLINK\l"_Toc89232816"第四節(jié)計(jì)量與支付管理程序28HYPERLINK\l"_Toc89232817"第五節(jié)工程變更管理程序43HYPERLINK\l"_Toc89232818"第六節(jié)合同管理程序58HYPERLINK\l"_Toc89232819"第七節(jié)材料供應(yīng)管理程序69HYPERLINK\l"_Toc89232820"第八節(jié)征地拆遷管理程序78HYPERLINK\l"_Toc89232821"第九節(jié)工程月報(bào)表編制管理程序85HYPERLINK\l"_Toc89232822"第十節(jié)工程完工程序110HYPERLINK\l"_Toc89232823"第十一節(jié)工程驗(yàn)收程序117HYPERLINK\l"_Toc89232824"第三章項(xiàng)目管理實(shí)施辦法126HYPERLINK\l"_Toc89232825"第一節(jié)工程量清單管理辦法126HYPERLINK\l"_Toc89232826"第二節(jié)現(xiàn)場核定管理辦法132HYPERLINK\l"_Toc89232827"第三節(jié)階段性樣板工程實(shí)施辦法141HYPERLINK\l"_Toc89232828"第四節(jié)工程會(huì)議管理辦法147HYPERLINK\l"_Toc89232829"第五節(jié)文檔管理辦法153HYPERLINK\l"_Toc89232830"第六節(jié)試驗(yàn)檢測規(guī)定暫行辦法156HYPERLINK\l"_Toc89232831"第七節(jié)竣工文件編制辦法159HYPERLINK\l"_Toc89232832"第八節(jié)項(xiàng)目建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理辦法181HYPERLINK\l"_Toc89232833"第四章項(xiàng)目監(jiān)控與考評辦法182HYPERLINK\l"_Toc89232834"第一節(jié)安全生產(chǎn)管理與考評辦法182HYPERLINK\l"_Toc89232835"第二節(jié)文明施工管理與考評辦法192HYPERLINK\l"_Toc89232836"第三節(jié)質(zhì)量檢查評比辦法200HYPERLINK\l"_Toc89232837"第四節(jié)進(jìn)度檢查評比辦法210HYPERLINK\l"_Toc89232838"第五節(jié)監(jiān)理工作考評管理辦法215HYPERLINK\l"_Toc89232839"附錄分項(xiàng)工程質(zhì)量用表填報(bào)項(xiàng)目224某高速公路項(xiàng)目管理手冊PAGE101第一章項(xiàng)目管理模式第一節(jié)項(xiàng)目管理總則一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(一)本建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主是某高速公路有限公司，公司對項(xiàng)目建設(shè)過程中的可行性研究、立項(xiàng)、審批、籌資、建設(shè)管理以及公路建成后營運(yùn)管理全面負(fù)責(zé)，對工程建設(shè)成本、工程質(zhì)量和投資回報(bào)的全過程承擔(dān)實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任，將建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和效益高度統(tǒng)一起來。(二)為優(yōu)質(zhì)、高效完成高速公路工程建設(shè)任務(wù)，某高速公路有限公司決定成立某高速公路建設(shè)管理處，作為建設(shè)該項(xiàng)目的代表機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)期履行全過程監(jiān)督、控制和管理職能。建設(shè)管理處實(shí)行崗位責(zé)任制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到崗位分工明確、責(zé)任到人，確保工程項(xiàng)目建設(shè)按期、按質(zhì)、按量順利完成。二、項(xiàng)目管理機(jī)制(一)建立高效組織管理機(jī)制,主管部門實(shí)行宏觀總控和重大事務(wù)決策，并對項(xiàng)目管理效果進(jìn)行檢查和考核；建設(shè)管理處在主管部門和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)籌策劃、過程監(jiān)控、工程管理；監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理委托合同及本手冊授予的權(quán)利和義務(wù)履行施工監(jiān)理職責(zé)；政府監(jiān)督部門按照國家和省、市的質(zhì)量方針、政策和目標(biāo)依法履行監(jiān)督的職能機(jī)制。(二)項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》和《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》及現(xiàn)行國家、省市相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行公開招標(biāo)，并按規(guī)定進(jìn)入指定建設(shè)工程交易中心操作，按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，合理選取設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，通過公開招標(biāo)選定資質(zhì)高、資信好、投標(biāo)價(jià)合理的企業(yè)作為中標(biāo)人。為杜絕工程建設(shè)中的各種腐敗和不規(guī)范行為，堅(jiān)持依法按程序進(jìn)行招標(biāo)，接受交通部、省交通廳、紀(jì)檢監(jiān)察部門、工程交易中心、全體投標(biāo)人乃至社會(huì)的監(jiān)督，實(shí)行公開舉報(bào)和監(jiān)督體系，建立面向社會(huì)的監(jiān)督管理機(jī)制。(三)根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)定》的規(guī)定，本項(xiàng)目實(shí)行社會(huì)監(jiān)理，業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托關(guān)系，做到各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切配合，監(jiān)理工程師與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理單位按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則開展監(jiān)理工作。(四)本項(xiàng)目質(zhì)量管理接受廣東省公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，監(jiān)督部門代表政府履行強(qiáng)制性監(jiān)督、管理職能，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程實(shí)施階段都必須接受質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。監(jiān)督部門依據(jù)國家的法律法規(guī)、部頒的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立、公正的開展監(jiān)督工作。(五)為有效提高項(xiàng)目管理水平，適應(yīng)信息化的發(fā)展，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，在建設(shè)管理處內(nèi)部組建局域網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)資源共享、提高工作效率，在建設(shè)管理處、監(jiān)理工程師、承包人之間的信息實(shí)現(xiàn)共享與交流。建設(shè)管理處建立網(wǎng)絡(luò)與遠(yuǎn)程連接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全程動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。三、項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)(一)以工程質(zhì)量為中心，抓好工程進(jìn)度和投資控制，是項(xiàng)目過程管理的中心任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、成本低，確保優(yōu)良工程的總體目標(biāo)。(二)建設(shè)管理處根據(jù)主管部門授予的職權(quán)，在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級管理人員的聰明才智和苦干精神，努力完成下述目標(biāo)任務(wù)：遵守國家、交通部、廣東省和廣州市頒布的有關(guān)公路建設(shè)的法令法規(guī)，貫徹實(shí)行招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制和合同管理制。嚴(yán)格執(zhí)行交通主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。執(zhí)行批準(zhǔn)的投資概算及調(diào)整計(jì)劃，保證資金的合理有效使用。嚴(yán)格控制工期，保證在合同工期內(nèi)完工。建立健全三級質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量和施工安全。保證土地和國有資源的合理利用和環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中的精神文明建設(shè)。(三)質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收綜合評分90分以上，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病及隱患，確保優(yōu)良工程。(四)工期目標(biāo)：確保在三年內(nèi)全面完成土建、交通安全、機(jī)電工程（收費(fèi)、監(jiān)控、通訊等相關(guān)系統(tǒng)）和附屬設(shè)施等所有配套工程。(五)投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制投資規(guī)模，規(guī)范管理變更審批，有效控制資金使用，工程建設(shè)總投資控制在概算以內(nèi)。第二節(jié)建設(shè)管理處機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、建設(shè)管理處機(jī)構(gòu)(一)建設(shè)管理處實(shí)行以總經(jīng)理為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理兩名，總工程師一名。下設(shè)綜合部、工程部、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)部、征地拆遷部五個(gè)部門。(二)建設(shè)管理處總經(jīng)理在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建設(shè)管理處的全面工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，具體分管建設(shè)管理處生產(chǎn)、技術(shù)等各項(xiàng)工作。建設(shè)管理處機(jī)構(gòu)框架如下：某高速公路有限公司某高速公路有限公司建設(shè)管理處總經(jīng)理建設(shè)管理處總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理綜合部綜合部征地拆遷部工程部計(jì)劃合約部財(cái)務(wù)部征地拆遷部工程部計(jì)劃合約部財(cái)務(wù)部二、各部門職責(zé)（一）、綜合部職責(zé)范圍（1）、職責(zé)范圍1）負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、溝通信息、協(xié)調(diào)上下內(nèi)外行政方面的關(guān)系，落實(shí)建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的決策，并及時(shí)監(jiān)督檢查；2）負(fù)責(zé)建設(shè)管理處各部門協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)建設(shè)管理處公章管理；4）負(fù)責(zé)綜合性文件起草、重要會(huì)議和活動(dòng)的組織，文秘、印信、保密、信訪、記錄工作；5）負(fù)責(zé)建設(shè)管理處主要事件的搜集、記錄工作；6）負(fù)責(zé)建設(shè)管理處文件的核稿、傳送、催辦工作；7）負(fù)責(zé)建設(shè)管理處各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作及有關(guān)業(yè)務(wù)單位的來訪接待工作；8）負(fù)責(zé)《某動(dòng)態(tài)》的編撰發(fā)行工作；9）負(fù)責(zé)黨支部、工會(huì)、計(jì)劃生育日常工作；10）負(fù)責(zé)建設(shè)管理處對內(nèi)對外的宣傳組織工作；11）負(fù)責(zé)人事、工資、職改的管理工作及員工招聘、培訓(xùn)、教育、考核的組織工作12）負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同簽定管理、保險(xiǎn)、福利和勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)事宜；13）負(fù)責(zé)檔案、資料管理協(xié)調(diào)工作；14）負(fù)責(zé)建設(shè)管理處行政、后勤、辦公物資的采購和管理工作；15）負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、宿舍的日常管理工作；16）負(fù)責(zé)建設(shè)管理處安全保衛(wèi)和治安綜合治理工作；17）負(fù)責(zé)建設(shè)管理處公務(wù)車輛、駕駛員的管理工作；18）完成建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（2）、崗位職責(zé)部長：主持領(lǐng)導(dǎo)本部門全面工作，管理人事、后勤、公章管理以及來訪接待，負(fù)責(zé)建設(shè)管理處的綜治安全管理工作以及內(nèi)務(wù)、行政、往來文件、會(huì)議記錄和宣傳報(bào)道工作，負(fù)責(zé)《某動(dòng)態(tài)》的編撰發(fā)行工作；文員：負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)勤、文件收發(fā)、檔案管理工作，完成部長布置的其它工作。（二）、工程部職責(zé)范圍（1）、職責(zé)范圍1、貫徹執(zhí)行國家和交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，編制完善各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求、管理辦法、管理制度及管理措施，并貫徹實(shí)施；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作：施工圖審查、施工圖外業(yè)資料核查、施工圖技術(shù)交底工作；參與工程各階段的招標(biāo)、評標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；5、負(fù)責(zé)審核承包包人關(guān)鍵工工程的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)；6、負(fù)責(zé)對工程變變更設(shè)計(jì)方方案的論證證、初審，對對變更設(shè)計(jì)計(jì)工程數(shù)量量的增減進(jìn)進(jìn)行審核并并跟蹤審核核的全過程程；組織技術(shù)攻關(guān)、嚴(yán)嚴(yán)格工藝要要求、消滅滅質(zhì)量通病??；8、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)單位做做好設(shè)計(jì)后后服務(wù)工作作及變更設(shè)設(shè)計(jì)配合工工作；9、組織參觀、學(xué)學(xué)習(xí)、技術(shù)術(shù)講座、技技術(shù)培訓(xùn)，不不斷提高業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)及及管理水平平，改進(jìn)工工作質(zhì)量；；10、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)代表的管管理工作；；11、負(fù)責(zé)施工圖紙紙的審查，制制定工程實(shí)實(shí)施技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，解決決施工技術(shù)術(shù)難點(diǎn)工作作；12、負(fù)責(zé)全線指導(dǎo)導(dǎo)性施工組組織設(shè)計(jì)的的編寫，審審查全線控控制性工程程的施工組組織設(shè)計(jì)；；13、編制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；；14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量的全過程程管理；15、組織建設(shè)管理理處的質(zhì)量量檢查工作作，制定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；16、負(fù)責(zé)監(jiān)理工程程師的管理理，協(xié)調(diào)并并監(jiān)督監(jiān)理理工程師開開展各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作；；17、負(fù)責(zé)工程施工工的安全生生產(chǎn)及文明明施工；18、制定安全生產(chǎn)產(chǎn)措施、文文明施工要要求和考核核評比辦法法；19、掌握施工單位位月、季度度計(jì)劃完成成情況，復(fù)復(fù)核工程計(jì)計(jì)量和各種種表格，為為計(jì)量支付付提供準(zhǔn)確確的數(shù)量及及質(zhì)量依據(jù)據(jù)；20、配合政府監(jiān)督督部門開展展監(jiān)督工作作，認(rèn)真落落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)督整改措措施；21、協(xié)助組織工程程交、竣工工驗(yàn)收工作作；22、負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)檔案管理理，參與竣竣工文件的的編制工作作；23、根據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃，制制定主材((業(yè)主供材材)的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；24、檢查核實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)材料供應(yīng)應(yīng)情況，建建立詳實(shí)臺臺帳；25、及時(shí)組織主材材送達(dá)施工工工地；26、調(diào)查掌握主材材市場動(dòng)態(tài)態(tài)，不斷尋尋求材質(zhì)好好、價(jià)格合合理的料源源；27、協(xié)助建設(shè)管理理處其他部部門的工作作；28、完成建設(shè)管理理處領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他工作。（2）崗位職責(zé)部長：全面負(fù)責(zé)責(zé)本部門各各項(xiàng)工作的的組織安排排和實(shí)施，組組織單位工工程、分部部工程、分分項(xiàng)工程交交工驗(yàn)收工工作，協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目工程程交工、竣竣工驗(yàn)收工工作，經(jīng)常常、及時(shí)地地向主任匯匯報(bào)本部門門工作及出出現(xiàn)的問題題。專業(yè)工工程師：具具體負(fù)責(zé)施施工和技術(shù)術(shù)管理工作作，指導(dǎo)并并協(xié)助監(jiān)理理工作，審審核辦理工工程計(jì)量、變變更和有關(guān)關(guān)報(bào)告及文文件，完成成經(jīng)理交辦辦的其它工工作。（三）、合約部部職責(zé)范圍圍（1）職責(zé)范圍：1、根據(jù)上級下達(dá)達(dá)的計(jì)劃制制訂本項(xiàng)目目的年度、季季度、月度度工程建設(shè)設(shè)計(jì)劃，并并根據(jù)工程程實(shí)際進(jìn)展展進(jìn)行合理理調(diào)整，按按時(shí)編制工工程建設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)表上上報(bào)：2、統(tǒng)計(jì)月度、季季度、年度度工程建設(shè)設(shè)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，編編制工程建建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表上報(bào)；；3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托托、咨詢委委托、監(jiān)理理委托、科科研委托、工工程承包等等合同的管管理工作；；4、參與合同簽署署前的商務(wù)務(wù)、技術(shù)談?wù)勁?，辦理理合同文件件的審核、簽簽訂、公證證和建檔工工作；5、負(fù)責(zé)全線的合合同管理工工作，包括括：審理工工程變更單單價(jià)、工程程延期索賠賠；6、制定支付程序序和原則，根根據(jù)合同及及簽認(rèn)齊全全的支付報(bào)報(bào)表支付合合同款項(xiàng)；；7、審核、審定和和修正中期期支付、完完工支付和和最終支付付等支付證證書；8、負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)險(xiǎn)的投保及及遭險(xiǎn)受保保的索賠工工作；9、參與工程質(zhì)量量控制的管管理，工程程變更的審審議等現(xiàn)場場合約管理理工作；10、負(fù)責(zé)及各類工工程的招標(biāo)標(biāo)工作；11、負(fù)責(zé)解釋合同同條款，處處理合同文文件中的遺遺漏問題，監(jiān)監(jiān)督合同的的執(zhí)行情況況；12、審核對違約方方的罰款和和索賠；13、完成建設(shè)管理理處領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它它工作任務(wù)務(wù)。（2）崗位職責(zé)部長：具體負(fù)責(zé)責(zé)本部門各各項(xiàng)工作的的組織安排排和實(shí)施，定定期向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃劃方面的情情況，負(fù)責(zé)責(zé)合約談判判、合同簽簽署等事務(wù)務(wù)和合約部部內(nèi)務(wù)管理理工作。合約工程師：從從事具體的的合同管理理、計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、信息息管理、資資料管理工工作，完成成經(jīng)理交辦辦的其它工工作任務(wù)。（四）、征地部部職責(zé)范圍圍（1）職責(zé)范圍1、制訂征地拆遷遷計(jì)劃及措措施；2、與沿線地方政政府協(xié)商征征地拆遷有有關(guān)工作安安排，洽談?wù)勏嚓P(guān)征地地拆遷、安安置補(bǔ)償合合同或協(xié)議議；3、核實(shí)征地拆遷遷數(shù)量和征征拆補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)用；4、跟蹤落實(shí)征地地拆遷工作作進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系；5、負(fù)責(zé)征地拆遷遷的談判、報(bào)報(bào)批、實(shí)施施補(bǔ)償及支支付、跟蹤蹤工作；6、解決征地拆遷遷補(bǔ)征、新新征等遺留留問題的工工作；7、組織落實(shí)有關(guān)關(guān)征地報(bào)批批的一切手手續(xù)；8、收集征地拆遷遷各種資料料、文件，并并整理歸檔檔；9、組織征地拆遷遷驗(yàn)收工作作，移交相相關(guān)檔案資資料；10、完成建設(shè)設(shè)管理處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作作任務(wù)。（2）崗位職責(zé)部長：全面負(fù)責(zé)責(zé)本部門的的各項(xiàng)管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)處理征征地拆遷過過程中發(fā)生生的重大問問題，加強(qiáng)強(qiáng)部門建設(shè)設(shè)，提高工工作素質(zhì)和和業(yè)務(wù)水平平。征地拆遷員：負(fù)負(fù)責(zé)征地紅紅線圖加蓋蓋紅章，用用地許可證證、土地使使用證等辦辦證工作，負(fù)負(fù)責(zé)查核管管線、構(gòu)筑筑物、建筑筑物等拆遷遷的數(shù)量和和造價(jià)，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)征征地拆遷安安置和經(jīng)理理交辦的其其它工作。（五）、財(cái)務(wù)部部職責(zé)范圍圍（1）職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)做好建設(shè)設(shè)管理處的的財(cái)務(wù)管理理和會(huì)計(jì)核核算工作，確確保會(huì)計(jì)資資料真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整整，并符合合會(huì)計(jì)制度度的規(guī)定；；2、負(fù)責(zé)制定建設(shè)設(shè)管理處的的各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制度度和內(nèi)部控控制制度，編編制建設(shè)管管理處的年年度收支預(yù)預(yù)算計(jì)劃、資資金籌集和和使用方案案，并按程程序報(bào)審后后貫徹執(zhí)執(zhí)執(zhí)行；3、具體負(fù)責(zé)定期期編制各種種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和年年度財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃及及財(cái)務(wù)專題題報(bào)告，具具體負(fù)責(zé)銀銀行貸款資資金的借還還款工作，并并按政策繳繳納各種稅稅款；4、審查或參與制制定經(jīng)濟(jì)合合同和其他他經(jīng)濟(jì)文件件。對于違違反國家法法律法規(guī)和和規(guī)章制度度，損害國國家或建設(shè)設(shè)管理處利利益，有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)行行；5、具體負(fù)責(zé)保持持與財(cái)政、稅稅務(wù)、審計(jì)計(jì)部門維持持良好關(guān)系系，組織財(cái)財(cái)務(wù)人員參參加業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，不斷斷提高財(cái)務(wù)務(wù)人員的素素質(zhì)。（2）崗位職責(zé)部長：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部的日常常工作，負(fù)負(fù)責(zé)資金的的管理工作作，參與審審核項(xiàng)目工工程用款計(jì)計(jì)劃，審核核各種費(fèi)用用報(bào)銷憑證證及工程付付款，承辦辦建設(shè)管理理處領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他工作。會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)賬務(wù)處理理工作，承承辦財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理交辦的的其它工作作。出納：負(fù)責(zé)各種種費(fèi)用報(bào)銷銷及工程付付款，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)金和銀銀行存款管管理，承辦辦財(cái)務(wù)經(jīng)理理交辦的其其它工作。第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理工程師師機(jī)構(gòu)與職職責(zé)一、監(jiān)監(jiān)理工程師師機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理委托合合同的要求求，成立監(jiān)監(jiān)理辦公室室（以下簡簡稱“監(jiān)理辦”），總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表監(jiān)理理單位全面面負(fù)責(zé)監(jiān)理理辦的工作作。監(jiān)理辦辦另配備合合約、測量量、試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理工程師師和文秘人人員，并根根據(jù)各監(jiān)理理合同段實(shí)實(shí)際情況配配備足夠數(shù)數(shù)量的駐地地監(jiān)理工程程師。二、監(jiān)理工程師師的職責(zé)(一)、總總監(jiān)理工程程師職責(zé)l、組組織監(jiān)理辦辦人員完成成監(jiān)理辦承承擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)工作；2、主主持監(jiān)理辦辦的一切監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工工作，主持持制定施工工過程的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；；3、全全面熟悉合合同條款、技技術(shù)規(guī)范及及設(shè)計(jì)圖紙紙等合同文文件，負(fù)責(zé)責(zé)組織審查查檢核出設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中中的錯(cuò)誤，及及時(shí)解決在在合同履行行過程中出出現(xiàn)的問題題，必要時(shí)時(shí)報(bào)建設(shè)管管理處處理理；4、對對合同文件件中含糊不不清的地方方進(jìn)行解釋釋，必要時(shí)時(shí)報(bào)建設(shè)管管理處處理理；5、審審批承包人人提交的分分項(xiàng)工程開開工申請報(bào)報(bào)告，下達(dá)達(dá)分項(xiàng)工程程開工令；；6、審審查承包商商的實(shí)施性性施工組織織設(shè)計(jì)，對對施工方案案、施工方方法、工藝藝及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃提提出審定((修改)意見；7、巡巡視工地，檢檢查各合同同段的施工工質(zhì)量，審審定質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收單，組組織或參與與施工管理理部的聯(lián)合合辦公會(huì)議議，審查中中間計(jì)量證證書和初簽簽分項(xiàng)工程程完工證書書，審查分分項(xiàng)工程計(jì)計(jì)量證書；；8、檢檢查工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)情況況，監(jiān)督承承包商的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃達(dá)達(dá)到合同要要求；9、決決定并簽署署或簽發(fā)返返工令、停停工令、復(fù)復(fù)工令、退退場令等各各種指令；；10、審審查承包商商提交的支支付報(bào)表、延延期和索賠賠報(bào)告及其其它函件，按按規(guī)定程序序報(bào)送建設(shè)設(shè)管理處；；11、審審查工程變變更，簽發(fā)發(fā)工程變更更令、審查查變更工程程的單價(jià)；；12、主主持工地例例會(huì)，研究究和盡可能能解決施工工中出現(xiàn)的的各種問題題，協(xié)調(diào)各各合同段承承包商之間間的施工糾糾紛，協(xié)調(diào)調(diào)承包商與與地方之間間的各種矛矛盾；13、協(xié)協(xié)助工程部部、征地拆拆遷部、機(jī)機(jī)械材料部部制定和落落實(shí)設(shè)計(jì)出出圖計(jì)劃、征征地拆遷計(jì)計(jì)劃、材料料供應(yīng)計(jì)劃劃；14、會(huì)會(huì)同工程部部組織工程程的交工驗(yàn)驗(yàn)收；15、執(zhí)執(zhí)行建設(shè)管管理處發(fā)出出的工程管管理業(yè)務(wù)指指示，與建建設(shè)管理處處各部門保保持工作上上的密切配配合；（二）、合約監(jiān)監(jiān)理工程師師的職責(zé)1、在在總監(jiān)理工工程師的指指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理辦辦所轄各合合同段結(jié)算算工作，初初審各種支支付證書，綜綜合整理計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，編編寫計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和和每月監(jiān)理理報(bào)告；2、初初審承包商商提交的延延期、索賠賠報(bào)告，提提出索賠延延期的處理理意見，初初審變更工工程的單價(jià)價(jià)，提出變變更工程的的初步估價(jià)價(jià)；3、協(xié)協(xié)助總監(jiān)理理工程師擬擬定向建設(shè)設(shè)管理處的的報(bào)告和處處理承包商商函件，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)工程變變更令；4、負(fù)負(fù)責(zé)督促承承包人及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地呈呈報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)表，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督承承包商辦理理工程保險(xiǎn)險(xiǎn)和合同擔(dān)擔(dān)保等事宜宜；5、負(fù)負(fù)責(zé)收集匯匯總應(yīng)上報(bào)報(bào)的各種記記錄、紀(jì)要要和報(bào)告，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師上報(bào)報(bào)建設(shè)管理理處；6、負(fù)負(fù)責(zé)往來文文件保管，做做好歸檔工工作，負(fù)責(zé)責(zé)所有計(jì)量量支付、工工程統(tǒng)計(jì)、各各種報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理日志的的妥善保管管，便于查查閱，隨時(shí)時(shí)準(zhǔn)備提供供有關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料；7、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理辦辦所屬合同同段的工程程保險(xiǎn)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)時(shí)，協(xié)助承承包商做好好保險(xiǎn)項(xiàng)目目的索賠工工作；8、協(xié)協(xié)助合同段段駐地監(jiān)理理工程師審審查施工計(jì)計(jì)劃；9、會(huì)會(huì)同合同段段駐地監(jiān)理理工程師編編寫監(jiān)理月月報(bào)；10、完完成總監(jiān)理理工程師交交辦的其它它工作。（三）、駐駐地監(jiān)理工工程師的職職責(zé)l、對對總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)，按合同同文件的要要求負(fù)責(zé)合合同段各單單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程的的現(xiàn)場指揮揮、旁站監(jiān)監(jiān)督工作；；2、熟熟悉合同條條款、規(guī)范范、圖紙和和工程量清清單，每一一分項(xiàng)工程程開工前，組組織、指導(dǎo)導(dǎo)、督促承承包人認(rèn)真真復(fù)核檢查查設(shè)計(jì)圖紙紙及相關(guān)工工程數(shù)量，在在施工過程程中對進(jìn)度度、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面控控制，對施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，及及時(shí)提出處處理意見；；3、組組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員的工作作、填寫監(jiān)監(jiān)理日報(bào)并并檢查現(xiàn)場場監(jiān)理人員員的監(jiān)理日日志；4、初初審承包人人的施工計(jì)計(jì)劃、施工工組織、施施工方案，提提出審查意意見，供總總監(jiān)理工程程師審批時(shí)時(shí)參考，并并對計(jì)劃的的執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查查與監(jiān)督，隨隨時(shí)掌握現(xiàn)現(xiàn)場工、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)態(tài)和工程進(jìn)進(jìn)展情況，協(xié)協(xié)助建設(shè)管管理處工程程部搞好材材料的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃落實(shí)實(shí)工作，督督促檢查承承包人的材材料儲(chǔ)存保保管工作，協(xié)協(xié)助搞好本本合同段的的征地拆遷遷落實(shí)工作作；5、檢檢查承包人人的放樣和和竣工圖紙紙完成情況況；6、對對承包人施施工的工程程進(jìn)行檢查查，簽發(fā)驗(yàn)驗(yàn)收單，參參加聯(lián)合辦辦公，協(xié)助助總監(jiān)理工工程師審查查分項(xiàng)工程程完工證書書、中間計(jì)計(jì)量證書和和分項(xiàng)工程程計(jì)量證書書；7、審審查承包人人提出的各各種資料，檢檢查施工質(zhì)質(zhì)量及施工工進(jìn)度，并并將有關(guān)質(zhì)質(zhì)量控制的的文件及表表格歸檔；；8、會(huì)會(huì)同合約監(jiān)監(jiān)理工程師師審查工程程計(jì)量，并并檢查承包包人的中間間支付申請請；9、督督促檢查承承包人工程程的計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)會(huì)同合約工工程師綜合合整理相關(guān)關(guān)資料；10、會(huì)會(huì)同合約監(jiān)監(jiān)理工程師師提出有關(guān)關(guān)索賠、延延期及變更更的處理意意見；11、配配合合約監(jiān)監(jiān)理工程師師編寫本合合同段的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)；；12、參參加所管合合同段的交交工驗(yàn)收工工作；13、辦辦理總監(jiān)理理工程師交交辦的其它它工作。（四）、試試驗(yàn)監(jiān)理工工程師的職職責(zé)l、在在總監(jiān)理工工程師的指指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理辦辦所轄合同同段的材料料質(zhì)量控制制和承包人人工地試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工作作，搞好工工程材料和和成品的質(zhì)質(zhì)量控制。試試驗(yàn)監(jiān)理工工程師必須須與合同段段駐地監(jiān)理理工程師配配合協(xié)調(diào)。2、試驗(yàn)監(jiān)理工程程師在業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)工作作中，必須須服從監(jiān)理理監(jiān)理中心心試驗(yàn)室主主任的工作作安排和對對工作的指指導(dǎo)和監(jiān)督督，試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理工程師師同時(shí)是監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理中中心試驗(yàn)室室的成員；；3、熟熟悉合同條條件、規(guī)范范、設(shè)計(jì)圖圖紙和試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督承包人人工地試驗(yàn)驗(yàn)室，督促促承包人提提供足夠的的設(shè)備和人人員以便保保證按合同同的要求開開展試驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)常跟蹤檢檢查承包人人的試驗(yàn)過過程；4、組組織、主持持并參與需需在監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理中心試試驗(yàn)室進(jìn)行行的各種試試驗(yàn)項(xiàng)目，并并負(fù)責(zé)收集集整理試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果；5、定定期檢查承承包人工地地試驗(yàn)設(shè)備備，檢查各各類機(jī)械的的調(diào)校和運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查查其自采材材料的加工工方法，以以及各種材材料的材質(zhì)質(zhì)和規(guī)格是是否滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求；；6、審審查和評價(jià)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果果，根據(jù)規(guī)規(guī)范認(rèn)可或或否定材料料的使用；；7、負(fù)負(fù)責(zé)管理承承包人和監(jiān)監(jiān)理辦的試試驗(yàn)工作，并并分別建立立試驗(yàn)檔案案；8、按按時(shí)簽署試試驗(yàn)報(bào)告和和試驗(yàn)匯總總表，經(jīng)總總監(jiān)理工程程師簽字后后在監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理中心試試驗(yàn)室登帳帳、歸檔；；9、負(fù)負(fù)責(zé)安排檢檢查、指導(dǎo)導(dǎo)試驗(yàn)監(jiān)理理人員的各各項(xiàng)工作；；10、監(jiān)監(jiān)督和檢查查承包人定定期標(biāo)定儀儀器的工作作。11、辦辦理總監(jiān)理理工程師交交辦的其它它工作；（五）、測量監(jiān)監(jiān)理工程師師的職責(zé)l、在在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范范要求的精精度監(jiān)督承承包人放線線、放樣，審審查或批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人測測量內(nèi)外業(yè)業(yè)成果及道道路和構(gòu)造造物幾何尺尺寸、標(biāo)高高等；2、負(fù)負(fù)責(zé)檢查承承包人對水水準(zhǔn)點(diǎn)及其其他控制點(diǎn)點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)設(shè)施，保證證不受損壞壞，有變更更時(shí)需要在在圖上標(biāo)明明；3、不不斷檢查承承包人的測測量放樣工工作，隨時(shí)時(shí)抽查各項(xiàng)項(xiàng)測量記錄錄；4、審審查承包人人的檢查申申請，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)校校核，符合合規(guī)范要求求的精度后后方能簽認(rèn)認(rèn)，否則應(yīng)應(yīng)將所有不不合格部分分及時(shí)通知知有關(guān)人員員；5、檢檢查路基工工程的土石石分界線，并并督促承包包人標(biāo)繪在在橫斷面圖圖上，參與與現(xiàn)場聯(lián)合合辦公，做做好土、石石方界定工工作；6、參參加聯(lián)合辦辦公，做好好工程的計(jì)計(jì)量工作；；7、定定期督促檢檢查承包人人測量儀器器的精度；；辦理總監(jiān)理工程程師交辦的的其他工作作。(六)、監(jiān)理中心試驗(yàn)驗(yàn)室職責(zé)1、監(jiān)理中心試驗(yàn)驗(yàn)室主要負(fù)負(fù)責(zé)工程的的監(jiān)理平行行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)及工程施施工過程中中的質(zhì)量控控制，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地為為建設(shè)管理理處和現(xiàn)場場監(jiān)理提供供工程質(zhì)量量數(shù)據(jù)。2、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各各標(biāo)段監(jiān)理理試驗(yàn)工作作，組織有有關(guān)試驗(yàn)人人員的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和交交流，檢查查各標(biāo)段對對試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范的的執(zhí)行情況況，協(xié)助標(biāo)標(biāo)段試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理工程師師檢查承包包人的試驗(yàn)驗(yàn)室及其試試驗(yàn)儀器，復(fù)復(fù)核和抽檢檢承包人所所做的配合合比試驗(yàn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和和其他有關(guān)關(guān)的試驗(yàn)，參參與新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材料料以及重要要工程的試試驗(yàn)工作，參參與重大重重要技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題的的處理，參參與交工驗(yàn)驗(yàn)收及缺陷陷責(zé)任期的的驗(yàn)收工作作。3、監(jiān)理中心試驗(yàn)室室主要任務(wù)務(wù)：完成力學(xué)、土工工、材料試試驗(yàn)等各項(xiàng)項(xiàng)室內(nèi)試驗(yàn)驗(yàn)工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線線監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)工作，組組織全線有有關(guān)試驗(yàn)人人員的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和交交流；檢查合同段對試試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行情況；；提供或補(bǔ)充各種種試驗(yàn)表格格或批準(zhǔn)承承包人的試試驗(yàn)表格格格式；協(xié)助合同段監(jiān)理理試驗(yàn)工程程師檢查承承包人的試試驗(yàn)室及其其試驗(yàn)儀器器、設(shè)備及及人員，督督促和檢查查承包人定定期標(biāo)定儀儀器、設(shè)備備；復(fù)核和抽檢承包包人所做的的配合比試試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)和其其他有關(guān)試試驗(yàn)；對工程進(jìn)行現(xiàn)場場抽樣檢查查；組織合同段監(jiān)理理辦試驗(yàn)工工程師和承承包人試驗(yàn)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人人聯(lián)席會(huì)議議；參加交工驗(yàn)收及及缺陷責(zé)任任期驗(yàn)收工工作；第四節(jié)設(shè)設(shè)計(jì)代表機(jī)機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)一、設(shè)計(jì)代表機(jī)機(jī)構(gòu)1、設(shè)計(jì)單位成立立設(shè)計(jì)代表表組作為設(shè)設(shè)計(jì)單位代代表機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)計(jì)代表組組進(jìn)駐工地地現(xiàn)場，全全面履行設(shè)設(shè)計(jì)單位在在項(xiàng)目實(shí)施施過程中的的義務(wù)和職職責(zé)，積極極做好設(shè)計(jì)計(jì)配合和設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)工工作。設(shè)計(jì)計(jì)代表組組組長負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)代表組組的全面業(yè)業(yè)務(wù)管理工工作，設(shè)計(jì)計(jì)代表組駐駐地辦公室室設(shè)在建設(shè)設(shè)管理處工工程部，與與工程部合合暑辦公，設(shè)設(shè)計(jì)代表組組歸口工程程部管理。二、設(shè)計(jì)代表職職責(zé)1、代表設(shè)計(jì)單位位全面履行行設(shè)計(jì)單位位在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施工過程程中的義務(wù)務(wù)和職責(zé)，設(shè)設(shè)計(jì)代表應(yīng)應(yīng)自覺接受受建設(shè)管理理處的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，積極做做好設(shè)計(jì)配配合和服務(wù)務(wù)，及時(shí)處處理承包人人、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提出的的各種施工工或設(shè)計(jì)方方案問題，并并按審查意意見出版施施工圖紙。2、必須貫徹執(zhí)行行黨和國家家的方針、政政策，要有有高度的責(zé)責(zé)任心和嚴(yán)嚴(yán)肅的科學(xué)學(xué)態(tài)度。堅(jiān)堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格控制投資資，執(zhí)行規(guī)規(guī)范規(guī)程。3、熟悉設(shè)計(jì)，充充分了解各各專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)原則、設(shè)設(shè)計(jì)方案、設(shè)設(shè)計(jì)意圖和和施工組織織設(shè)計(jì)方案案，解答、勘勘誤、完善善設(shè)計(jì)文件件中的有關(guān)關(guān)問題，對對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)要要求、設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行行現(xiàn)場說明明。4、設(shè)計(jì)代表有權(quán)權(quán)拒絕不合合理的變更更設(shè)計(jì)要求求，有權(quán)拒拒絕簽認(rèn)未未履行正常常手續(xù)的變變更設(shè)計(jì)。設(shè)設(shè)計(jì)代表不不直接接受受施工單位位及監(jiān)理工工程師提出出的設(shè)計(jì)變變更要求，但但可在建設(shè)設(shè)管理處主主持下，共共同研究所所提的設(shè)計(jì)計(jì)變更，辦辦理變更手手續(xù)。5、對不降低原技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或或采用新技技術(shù)、新工工藝、新材材料從而可可減少工程程的項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師和建設(shè)設(shè)管理處同同意并批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可直直接變更設(shè)設(shè)計(jì)。涉及及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)規(guī)模的重大大設(shè)計(jì)變更更，應(yīng)履行行申報(bào)審批批手續(xù)。經(jīng)經(jīng)建設(shè)管理理處批準(zhǔn)的的重大變更更，設(shè)計(jì)代代表應(yīng)迅速速向設(shè)計(jì)單單位反映，由由設(shè)計(jì)單位位安排進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更更，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位審查查簽認(rèn)后方方可實(shí)施。6、設(shè)計(jì)代表對設(shè)設(shè)計(jì)單位、對對建設(shè)管理理處負(fù)責(zé)，所所有設(shè)計(jì)變變更（包括括施工單位位、監(jiān)理工工程師提出出的變更）設(shè)設(shè)計(jì)代表應(yīng)應(yīng)簽署意見見。變更設(shè)設(shè)計(jì)的圖表表均按原施施工圖的設(shè)設(shè)計(jì)深度、圖圖幅和規(guī)格格出圖并簽簽署完備。變變更設(shè)計(jì)成成果應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，并將將原設(shè)計(jì)相相應(yīng)部分予予以廢止。變變更設(shè)計(jì)文文件應(yīng)匯總總報(bào)有關(guān)部部門外，并并送設(shè)計(jì)單單位歸檔備備查。7、工程正式開工工前，設(shè)計(jì)計(jì)人員督促促并參與設(shè)設(shè)計(jì)單位對對建設(shè)管理理處、監(jiān)理理和施工單單位進(jìn)行技技術(shù)交底、交交樁、交待待工程情況況等設(shè)計(jì)技技術(shù)指導(dǎo)工工作，避免免發(fā)生指導(dǎo)導(dǎo)和操作的的錯(cuò)誤。8、要了解掌握施施工單位的的施工組織織計(jì)劃、施施工方案、施施工工藝和和工程進(jìn)展展情況，配配合好施工工，及時(shí)處處理承包人人、監(jiān)理、建建設(shè)管理處處提出的各各種施工或或設(shè)計(jì)方案案問題。9、設(shè)計(jì)代表有責(zé)責(zé)任和義務(wù)務(wù)提醒和督督促建設(shè)管管理處和承承包人詳細(xì)細(xì)了解現(xiàn)場場實(shí)際情況況，經(jīng)常性性核對圖紙紙與施工現(xiàn)現(xiàn)場的出入入，預(yù)防施施工和指導(dǎo)導(dǎo)不當(dāng)，提提高施工階階段的設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)確率。10、施工階段對于于技術(shù)比較較復(fù)雜部位位，要參與與工程各方方組織的技技術(shù)交底會(huì)會(huì)議，對提提出的設(shè)計(jì)計(jì)問題進(jìn)行行解答，以以便科學(xué)組組織施工，按按合理的工工序、工藝藝流程進(jìn)行行作業(yè)，參參與重大重重要變更設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)處理方案案的審查工工作，并按按審查意見見出版施工工圖紙。11、設(shè)計(jì)代表要及及時(shí)完成施施工階段提提出的變更更設(shè)計(jì)，對對于建設(shè)管管理處的指指示和要求求在合理的的工作日處處理完成，不不能由于變變更設(shè)計(jì)圖圖紙遲到而而延誤施工工。12、經(jīng)施工各各方提出并并由建設(shè)管管理處認(rèn)可可的重大設(shè)設(shè)計(jì)變更，設(shè)設(shè)計(jì)代表應(yīng)應(yīng)迅速向設(shè)設(shè)計(jì)單位反反映，督促促設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行技術(shù)術(shù)認(rèn)定并安安排組織設(shè)設(shè)計(jì)變更，設(shè)設(shè)計(jì)單位出出具的圖紙紙經(jīng)建設(shè)管管理處批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。13、協(xié)助并配合建建設(shè)管理處處研究施工工中出現(xiàn)的的技術(shù)問題題，提出安安全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理、易易于實(shí)施的的建議處理理方案，參參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的的分析和處處理。14、設(shè)計(jì)代表應(yīng)加加強(qiáng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位的信信息傳遞，對對施工中出出現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題題，及時(shí)向向設(shè)計(jì)部門門領(lǐng)導(dǎo)反映映，結(jié)合施施工實(shí)際收收集資料，拍拍攝重要工工程照片，以以書面形式式進(jìn)行施工工設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)總結(jié)。15、參加項(xiàng)目的交交竣工工作作，撰寫工工程交工、竣竣工報(bào)告中中有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)部分的內(nèi)內(nèi)容，設(shè)計(jì)計(jì)工作總結(jié)結(jié)報(bào)建設(shè)管管理處和設(shè)設(shè)計(jì)單位。總結(jié)內(nèi)容包括：工程施工概況、設(shè)計(jì)修改及變更情況、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在問題和建議。第二章項(xiàng)目目管理程序序第一節(jié)開開工管理程程序工程開工分合同同段總體開開工和分項(xiàng)項(xiàng)工程開工工兩種，合合同段總體體開工及分分項(xiàng)工程開開工由監(jiān)理理辦負(fù)責(zé)審審批，同時(shí)時(shí)報(bào)備建設(shè)設(shè)管理處。一、合同段總體體開工1、承承包人在簽簽定合同協(xié)協(xié)議書后，開開始組織進(jìn)進(jìn)場工作，并并按照合同同條款的要要求熟悉施施工合同、施施工圖紙，現(xiàn)現(xiàn)場核對地地形、地貌貌、水文，了了解當(dāng)?shù)貧鈿庀?、民?guī)規(guī)民俗以及及風(fēng)俗習(xí)慣慣等情況。2、承包人應(yīng)在簽簽定合同協(xié)協(xié)議書簽發(fā)發(fā)后28天內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理辦提交交合同段工工程開工報(bào)報(bào)告，報(bào)告告中應(yīng)包括括總體施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，其主要要內(nèi)容如下下：工程概況；施工平面布置圖圖及說明；；施工現(xiàn)場管理機(jī)機(jī)構(gòu)及管理理框圖；本合同段主要負(fù)負(fù)責(zé)人以及及擬用的主主要施工管管理人員、技技術(shù)人員及及進(jìn)場計(jì)劃劃，主要人人員必須附附履歷，包包括其姓名名、學(xué)歷、職職稱、本項(xiàng)項(xiàng)目的職務(wù)務(wù)以及崗位位職責(zé)等，主主要人員必必須與投標(biāo)標(biāo)書承諾一一致，如有有更換,須經(jīng)建設(shè)設(shè)管理處的的同意，但但資歷、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不得低低于投標(biāo)承承諾中的申申報(bào)人員；；全標(biāo)段采用的主主要施工技技術(shù)方案（附附施工圖紙紙及說明）；；主要工藝及工藝藝流程（附附說明及流流程圖）；；質(zhì)量保證體系及及控制措施施和主要人人員職責(zé)；；質(zhì)量責(zé)任任制度及相相應(yīng)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法；；施工進(jìn)度計(jì)劃（本本合同段施施工計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖與橫橫道圖），必必須注明本本合同段的的關(guān)鍵線路路以及相應(yīng)應(yīng)的保證措措施；工、料、機(jī)的組組織和進(jìn)場場計(jì)劃，主主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備必必須與投標(biāo)標(biāo)承諾一致致且完好率率高；材料使用計(jì)劃以以及資金使使用計(jì)劃；；維持三通正常的的措施以及及根據(jù)本合合同段的特特色而采取取合理的措措施；施工安全、文明明施工保證證措施。3、監(jiān)理辦審查工工程開工報(bào)報(bào)告。監(jiān)理理辦應(yīng)認(rèn)真真審查承包包人提交的的工程開工工報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理辦在收收到工程開開工報(bào)告的的7天內(nèi)審查查完畢，審審查不合格格，書面通通知承包人人進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)并要求承承包人重新新申報(bào)。4、監(jiān)理辦在批復(fù)復(fù)了承包人人總體工程程開工報(bào)告告后同時(shí)簽簽發(fā)工程開開工令，合合同段總體體開工為承承包人在正正式收到開開工令時(shí)間間。對于由由于承包人人原因造成成現(xiàn)場準(zhǔn)備備不充分﹑申報(bào)資料料不完善﹑合同履約約不理想等等情況導(dǎo)致致合同段總總體開工不不具備，監(jiān)監(jiān)理辦一樣樣在規(guī)定的的時(shí)限范圍圍內(nèi)簽發(fā)開開工令，起起計(jì)承包人人工期。5﹑有關(guān)合同段總體體工程開工工報(bào)告和工工程開工令令批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)建設(shè)管理理處，作為為建設(shè)管理理處起計(jì)工工期的依據(jù)據(jù)。三、分項(xiàng)工程開開工1、承承包商在進(jìn)進(jìn)行各分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工之前7天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理辦辦提交“分項(xiàng)工程程開工申請請單”，開工申申請應(yīng)列明明開工的分分項(xiàng)工程名名稱、位置置、申請開開工時(shí)間和和施工準(zhǔn)備備情況等，并并提交相應(yīng)應(yīng)附件供審審查。2、監(jiān)監(jiān)理辦審核核承包商的的分項(xiàng)工程程開工申請請，并檢查查申請開工工的分項(xiàng)工工程設(shè)計(jì)圖圖紙、征地地拆遷、三三大材料的的供應(yīng)是否否落實(shí)或解解決，施工工準(zhǔn)備工作作是否齊備備合格，開開工條件是是否成熟具具備。3、如果開工條件件具備，監(jiān)監(jiān)理辦在“分項(xiàng)工程程開工申請請單”上簽字批批準(zhǔn)，并抄抄報(bào)工程部部、合約部部。如果不不具備開工工條件，通通知承包人人重新申報(bào)報(bào)并將情況況書面報(bào)告告工程部。在在不影響整整體工程進(jìn)進(jìn)度的情況況下，監(jiān)理理辦征得工工程部同意意后，可以以要求承包包商調(diào)整分分項(xiàng)工程開開工順序（該該通知抄報(bào)報(bào)工程部）。4、對于不具備開開工條件的的分項(xiàng)工程程監(jiān)理辦要要書面報(bào)告告工程部，由由工程部、監(jiān)監(jiān)理辦、承承包人根據(jù)據(jù)問題的性性質(zhì)抓緊協(xié)協(xié)調(diào)解決，承承包人要根根據(jù)協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容盡快完完善不具備備開工條件件的工作內(nèi)內(nèi)容，重新新組織開工工申請，監(jiān)監(jiān)理工程師師按照程序序批復(fù)。5、監(jiān)理辦應(yīng)在承包包人“分項(xiàng)工程程開工申請請單”上報(bào)的3天內(nèi)給予予批復(fù)，同同時(shí)下達(dá)“分項(xiàng)工程程開工令”，承包人人在收到監(jiān)監(jiān)理辦正式式下達(dá)的“分項(xiàng)工程程開工令”后組織分分項(xiàng)工程開開工。對于于不具備開開工條件的的分項(xiàng)工程程應(yīng)及時(shí)知知會(huì)工程部部，要求承承包人調(diào)整整分項(xiàng)工程程開工或按按照工程部部指示辦理理。6、分項(xiàng)工程的劃劃分。承包包人應(yīng)在分分部工程開開工前，將將本合同段段的工程按按交通部JTJ0071-98《公路工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》附錄錄A“單位、分分部及分項(xiàng)項(xiàng)工程的劃劃分”的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行劃分，統(tǒng)統(tǒng)一編號后后報(bào)監(jiān)理辦辦，同時(shí)單單位、分部部及分項(xiàng)工工程的劃分分執(zhí)行最新新國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。分項(xiàng)工工程開工報(bào)報(bào)告的主要要內(nèi)容：施工工程基本情情況；基本工作內(nèi)容；；詳細(xì)的施工方案案，包括施施工圖紙、計(jì)計(jì)算書及受受力驗(yàn)算結(jié)結(jié)果、方案案說明、施施工工藝流流程和注意意事項(xiàng)等，施施工圖和驗(yàn)驗(yàn)算結(jié)果必必須經(jīng)技術(shù)術(shù)主管和總總工程師復(fù)復(fù)核簽認(rèn)；；本項(xiàng)工程的質(zhì)量量控制指標(biāo)標(biāo)、檢驗(yàn)頻頻率和方法法；分部、分項(xiàng)工程程施工進(jìn)度度計(jì)劃；主要負(fù)責(zé)人，其其它主要施施工管理人人員、技術(shù)術(shù)人員，管管理機(jī)構(gòu)框框圖；所需機(jī)械、材料料的數(shù)量、來來源及進(jìn)場場情況或計(jì)計(jì)劃；測量施工放樣、測測量控制方方案及相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批表表、開工必必需的原材材料審批表表；擬用施工原始記記錄表，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告單單以及工序序檢驗(yàn)申請請/批復(fù)單。工程開工報(bào)告承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：致（監(jiān)理辦）：：根據(jù)合同規(guī)定要要求，我們們業(yè)已完成成合同段工工程的開工工前準(zhǔn)備工工作，經(jīng)自自檢滿足合合同要求，現(xiàn)現(xiàn)要求正式式開工，請請予審批。計(jì)劃開工日期：：年月日計(jì)劃完工日期：：年月日合同總工期：天附件：施工準(zhǔn)備情況：：技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名名：日期：承包人：項(xiàng)目經(jīng)理簽名（蓋蓋章）：日期：駐地監(jiān)理工程師師：簽名：日期：總監(jiān)理工程師：：簽名（蓋章）：：日期：抄報(bào)：工程部（本表一式三份份，監(jiān)理辦辦、承包人人各一份，建建設(shè)管理處處一份）。工程開工令承包單位：合同段：監(jiān)理單位：編號：致（承包人）：根據(jù)工程承包合合同的要求求，某高速速公路第施工合同同段已經(jīng)具具備開工條條件，同意意合同段總總體開工。項(xiàng)目名稱：合約編號：里程樁號號：批準(zhǔn)開工日期：：年月日總工期：天總監(jiān)理工程師（簽簽名蓋章）：日期：承包人簽收：項(xiàng)目經(jīng)理理（簽名蓋蓋章）：日期：抄報(bào)：工程部（本表一式三份份，監(jiān)理辦辦、承包人人各一份，建建設(shè)管理處處一份）。分項(xiàng)工程開工申申請承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：建設(shè)項(xiàng)目名稱::分項(xiàng)工程名稱::里程樁號:工程主要內(nèi)容::附件：施工準(zhǔn)備情況::項(xiàng)目經(jīng)理(簽名蓋章):日期:駐地監(jiān)理工程師師：簽名：日期：總監(jiān)理工程師：：簽名蓋章：日期：抄報(bào)：工程部（本表一式三份份，監(jiān)理辦辦、承包人人各一份，建建設(shè)管理處處一份）。分項(xiàng)工程開工令令承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：致（承包人）：：你單位所報(bào)分項(xiàng)項(xiàng)工程開工工申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理辦審審批同意，已已經(jīng)具備開開工條件，同同意開工。1、批準(zhǔn)開工分項(xiàng)項(xiàng)工程工程名稱：里程樁號號：工程范圍圍：2、開開工時(shí)間：：3、完完工時(shí)間：：總監(jiān)理工工程師（簽簽名蓋章）：日期：承包人簽收：承包人（簽簽名蓋章）：日期：抄送：工程部（本表一式三份份，監(jiān)理辦辦、承包人人各一份，建建設(shè)管理處處一份）。第二節(jié)進(jìn)進(jìn)度管理程程序一、進(jìn)度計(jì)劃編編制原則1、編制工程進(jìn)度度計(jì)劃必須須符合實(shí)際際并能指導(dǎo)導(dǎo)施工，清清楚、明確確，便于管管理，能夠夠表達(dá)施工工中的全部部活動(dòng)及其其相互關(guān)系系，真實(shí)反反映施工組組織及施工工方法，充充分使用人人力和設(shè)備備，預(yù)料可可能發(fā)生的的施工障礙礙和變化。2、進(jìn)度計(jì)劃編制制貫徹合同同條款及技技術(shù)規(guī)范，在在合同規(guī)定定的工期范范圍內(nèi)結(jié)合合本手冊的的要求進(jìn)行行合理編制制。3、工程進(jìn)度計(jì)劃劃可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的不同階段段，分別編編制總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及年、季進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；對于起控控制作用的的重點(diǎn)工程程項(xiàng)目，單單獨(dú)編制單單位工程或或單項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃劃。4、總體進(jìn)度計(jì)劃劃及關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目的工程程進(jìn)度計(jì)劃劃，采用橫橫道圖、斜斜道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及對對應(yīng)工程量量清單的每每月計(jì)劃完完成的工程程量、工作作量；年、季季進(jìn)度計(jì)劃劃可采用橫橫道圖、進(jìn)進(jìn)度曲線及及對應(yīng)工程程量清單的的每月計(jì)劃劃完成的工工程量、工工作量、或或其調(diào)整情情況來表示示。二、進(jìn)度計(jì)劃編編制依據(jù)1、施工合同中規(guī)規(guī)定的總工工期、開工工日期、完完工日期；；2、投標(biāo)書中確認(rèn)認(rèn)的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及施工方案案；3、主要材料和設(shè)設(shè)備的采購購合同及氣氣候條件；；4、施工人員的技技術(shù)素質(zhì)及及設(shè)備能力力；5、建成同類工程程的施工進(jìn)進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)等。三、進(jìn)度計(jì)劃主主要內(nèi)容1、總體進(jìn)度計(jì)劃劃內(nèi)容工程項(xiàng)目的總工工期，即合合同工期或或指令工期期；完成各單位工程程及各施工工階段所需需要的工期期、最早開開始和最遲遲結(jié)束的時(shí)時(shí)間；各單位工程及各各施工階段段所需要配配備的人力力和設(shè)備數(shù)數(shù)量；各單位工程及各各施工階段段所需要完完成的工程程量及現(xiàn)金金流量估計(jì)計(jì)；各單位工程或分分部工程的的施工方案案和施工方方法（即施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)）等。2、年進(jìn)度計(jì)劃的的內(nèi)容本年計(jì)劃完成的的單位工程程及施工階階段的工程程項(xiàng)目內(nèi)容容、工程數(shù)數(shù)量及投資資指標(biāo)；施工隊(duì)伍和主要要施工設(shè)備備的轉(zhuǎn)移順順序；不同季節(jié)及氣溫溫條件下各各項(xiàng)工程的的時(shí)間安排排；在總體進(jìn)度計(jì)劃劃下對各單單項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行局部調(diào)調(diào)整或修改改的詳細(xì)說說明等。3、季進(jìn)度計(jì)劃的的內(nèi)容本季計(jì)劃完成的的分項(xiàng)工程程內(nèi)容及順順序安排；；完成本季及各分分項(xiàng)工程的的工程數(shù)量量及投資額額；在年度進(jìn)度計(jì)劃劃下對各單單位工程或或分項(xiàng)工程程進(jìn)行局部部調(diào)整或修修改的詳細(xì)細(xì)說明等；；前一季度完成計(jì)計(jì)劃情況，分分析未完成成計(jì)劃的原原因；在本季度計(jì)劃投投入人員、施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備情況。4、重點(diǎn)工程進(jìn)度度計(jì)劃內(nèi)容容本工程的具體施施工方案和和施工方法法；本工程的總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及各道工序序的控制日日期；本工程的現(xiàn)金流流動(dòng)計(jì)劃；；本工程的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及結(jié)束束清場的時(shí)時(shí)間安排；；對總體進(jìn)度計(jì)劃劃及其他相相關(guān)工程的的控制、關(guān)關(guān)系和說明明等。四、進(jìn)度計(jì)劃審審批1、進(jìn)度計(jì)劃的提提交1、承包人應(yīng)在簽簽定合同協(xié)協(xié)議書后14天之內(nèi)，根根據(jù)合同工工期要求編編制并向監(jiān)監(jiān)理工程師師提交4份其格式式和內(nèi)容符符合監(jiān)理工工程師要求求規(guī)定的工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（包括括工程的施施工時(shí)間、方方法和順序序，資源的的安排，材材料、設(shè)備備及人員的的獲得和運(yùn)運(yùn)輸），以以及為完成成該計(jì)劃而而建議采用用的實(shí)施性性的施工安安排和施工工方案的說說明。2、工程進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)按照關(guān)關(guān)鍵線路網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和主主要工作橫橫道圖兩種種形式分別別編繪，列列出各主要要工程項(xiàng)目目的計(jì)劃開開工、完工工時(shí)間，并并應(yīng)包括每每月預(yù)計(jì)完完成的工作作量和形象象進(jìn)度。監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)在收到到該計(jì)劃后后7天內(nèi)審查查同意或提提出修改意意見，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、承包人書面提提交的文件件：一份細(xì)節(jié)和格式式符合要求求的工程總總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及必要要時(shí)的各項(xiàng)項(xiàng)特殊工程程或重點(diǎn)工工程的進(jìn)度度計(jì)劃；一份有關(guān)全部支支付的年度度現(xiàn)金估算算及流動(dòng)計(jì)計(jì)劃；一份有關(guān)施工方方案和施工工方法的總總說明（即即通過施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)提出）。年進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)估估算和流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃；季進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)估估算；重點(diǎn)工程的進(jìn)度度計(jì)劃。4、承包人的施工工總體計(jì)劃劃、年度計(jì)計(jì)劃、季度度計(jì)劃、月月度計(jì)劃及及旬計(jì)劃應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理工工程師要求求報(bào)監(jiān)理工工程師審核核，并報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后后方能實(shí)施施。2、進(jìn)度計(jì)劃的審審查監(jiān)理工程師和建建設(shè)管理處處分別組織織有關(guān)人員員對承包人人提交的各各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審審查，并在在合同規(guī)定定或滿足施施工需要的的合理時(shí)間間內(nèi)審查完完畢。進(jìn)度計(jì)劃審查主主要內(nèi)容工期和時(shí)間安排排的合理性性；所需主要材料和和設(shè)備的運(yùn)運(yùn)送日期已已有保證；；主要管理人員及及施工隊(duì)伍伍的進(jìn)場日日期已經(jīng)落落實(shí)；施工測量、材料料檢查及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的的工作已經(jīng)經(jīng)安排；駐地建設(shè)，通行行道路及供供水、供電電等已經(jīng)解解決或已有有可靠的解解決方案；；各階段或單項(xiàng)工工程計(jì)劃完完成的工作作量及投資資額與承包包人的設(shè)備備、人員投投入實(shí)際狀狀況相適應(yīng)應(yīng)。五、進(jìn)度計(jì)劃檢檢查1、承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度情況，通通過分析和和整理，每每月向建設(shè)設(shè)管理處提提交一份月月工程進(jìn)度度報(bào)告，應(yīng)應(yīng)包括以下下主要內(nèi)容容：進(jìn)度報(bào)表：應(yīng)按按照進(jìn)度報(bào)報(bào)表的內(nèi)容容真實(shí)填寫寫完成情況況；進(jìn)度說明：應(yīng)主主要記述影影響工程進(jìn)進(jìn)度或造成成延誤的因因素及解決決措施。2、建設(shè)管理處每每月組織有有關(guān)人員對對各承包人人進(jìn)行定期期和不定期期檢查；對對照月計(jì)劃劃：檢查承包人完成成計(jì)劃情況況；檢查各承包人的的人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場情況，是是否滿足進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要求。3、監(jiān)監(jiān)理辦應(yīng)編編制和建立立各種用于于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記記、反映實(shí)實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃工程進(jìn)度度差距的進(jìn)進(jìn)度控制圖圖及進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時(shí)對對工程進(jìn)行行分析和評評價(jià)，并作作為要求承承包人加快快工程進(jìn)度度、調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃或或采取其它它合理措施施的依據(jù)。六、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)調(diào)整1、在工程施工期期間，如果果實(shí)際進(jìn)度度（尤其是是關(guān)鍵線路路上的實(shí)際際進(jìn)度）與與計(jì)劃進(jìn)度度基本相符符時(shí)，監(jiān)理理工程師不不應(yīng)干預(yù)承承包人對進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行，應(yīng)應(yīng)提供和創(chuàng)創(chuàng)造各種外外部條件，及及時(shí)調(diào)查處處理影響和和妨礙工程程進(jìn)展的不不利因素，促促使工程按按計(jì)劃進(jìn)行行。2、監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)現(xiàn)場的組織織安排、施施工順序或或人員和設(shè)設(shè)備與進(jìn)度度計(jì)劃方案案有較大不不一致時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包包人對原工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及現(xiàn)金金流動(dòng)計(jì)劃劃予以調(diào)整整，調(diào)整后后應(yīng)符合工工程現(xiàn)場實(shí)實(shí)際，并應(yīng)應(yīng)保證在合合同工期內(nèi)內(nèi)完成。調(diào)調(diào)整工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，主主要是調(diào)整整關(guān)鍵線路路上的施工工安排，對對于非關(guān)鍵鍵線路，如如果實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差差距并不對對關(guān)鍵線路路上的實(shí)際際進(jìn)度產(chǎn)生生不利影響響時(shí)，監(jiān)理理工程師可可不必要求求承包人對對整個(gè)工程程進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整整。3、承包人在無任任何理由取取得合理延延期的情況況下，建設(shè)設(shè)管理處或或監(jiān)理工程程師認(rèn)為實(shí)實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度過慢，將將不能按照照進(jìn)度計(jì)劃劃預(yù)定的交交工期完成成工程時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包包人采取加加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施施，以趕上上工程進(jìn)度度計(jì)劃中的的階段目標(biāo)標(biāo)或總目標(biāo)標(biāo)。承包人人提出和采采取的加快快工程進(jìn)度度的措施必必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，對對于承包人人提出的加加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施施符合施工工程序并能能確保工程程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)予以批批準(zhǔn)。4、由于建設(shè)管理理處的責(zé)任任，或承包包人在實(shí)施施工程中遇遇到不可預(yù)預(yù)見或不可可抗力的因因素，因而而使工程進(jìn)進(jìn)度延誤時(shí)時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)依依據(jù)合同的的規(guī)定批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人延延長工期。批批準(zhǔn)延期后后，監(jiān)理工工程師應(yīng)要要求承包人人對原來的的工程進(jìn)度度計(jì)劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)計(jì)劃予以調(diào)調(diào)整，并按按調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施工程程。5、由于承包人的的責(zé)任或施施工管理不不善而造成成工程進(jìn)度度的延誤，而而且承包人人拒絕接受受監(jiān)理工程程師加快工工程進(jìn)度指指令，或雖雖采取加快快工程進(jìn)度度的措施，但但仍然不能能趕上預(yù)期期的工程進(jìn)進(jìn)度并將使使工程在合合同工期內(nèi)內(nèi)難以完成成時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人人的施工能能力重新進(jìn)進(jìn)行審查和和評價(jià)，并并應(yīng)發(fā)出書書面警告，或或按施工承承包合同的的有關(guān)規(guī)定定處理。此此外，還應(yīng)應(yīng)報(bào)告建設(shè)設(shè)管理處，必必要時(shí)應(yīng)向向建設(shè)管理理處建議對對工程的一一部分實(shí)行行指令分包包或考慮更更換承包人人。七、進(jìn)度計(jì)劃考考核1、工程開工前，各各合同段施施工總體計(jì)計(jì)劃要根據(jù)據(jù)合同工期期要求編制制，列出各各主要工程程項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃形式、完完工時(shí)間，畫畫出形象進(jìn)進(jìn)度橫道圖圖和網(wǎng)絡(luò)圖圖，其格式式在符合施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要求求下自定。承承包人的施施工總體計(jì)計(jì)劃、年度度計(jì)劃、季季度計(jì)劃和和月計(jì)劃應(yīng)應(yīng)按要求報(bào)報(bào)監(jiān)理工程程師審核調(diào)調(diào)整并報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后后方能實(shí)施施。2、業(yè)主有權(quán)根據(jù)據(jù)上級單位位的要求，結(jié)結(jié)合全線總總體施工進(jìn)進(jìn)度的統(tǒng)籌籌安排，對對承包人的的合同工期期、年度計(jì)計(jì)劃和月度度計(jì)劃做適適當(dāng)調(diào)整，承承包人應(yīng)理理解和無條條件接受，承承包人應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按業(yè)主主審核調(diào)整整后下達(dá)的的計(jì)劃執(zhí)行行。3、建設(shè)管理處根根據(jù)批復(fù)的的進(jìn)度計(jì)劃劃對承包人人進(jìn)行量化化管理，承承包人必須須按照建設(shè)設(shè)管理處批批準(zhǔn)的總體體進(jìn)度計(jì)劃劃和分項(xiàng)工工程計(jì)劃組組織施工，建建設(shè)管理處處按照本辦辦法的《工工程進(jìn)度管管理細(xì)則》的的內(nèi)容對承承包人進(jìn)行行考核。某高速公路項(xiàng)目管理手冊總體進(jìn)度計(jì)劃表表施工單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：年度章節(jié)項(xiàng)目月份2004年（%%）2005年（%%）2006年（%%）2007年（%%）100總則200路基土方300路面工程400橋梁工程600安全設(shè)施及預(yù)埋埋管線700護(hù)900程制表：日期：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：（蓋蓋章）日期：駐地監(jiān)理工程師師：日期：合約監(jiān)理工程師師：日期：總監(jiān)理工程師（蓋蓋章）：日期：建設(shè)管理處工程程部：日期：建設(shè)管理處合約約部：日期：建設(shè)管理處總工工程師：日期：建設(shè)管理處副總總經(jīng)理：日期：清單項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表施工單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：表2004年（%%）2005年（%%）2006年（%%）2007年（%%）制表：復(fù)核：承包人技技術(shù)負(fù)責(zé)：：項(xiàng)目經(jīng)理理：駐地工某高速公路項(xiàng)目管理手冊PAGE第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量管理程程序一、質(zhì)量檢查程程序（一）質(zhì)量檢查查要求1、按照合同文件件、技術(shù)規(guī)規(guī)范、《公公路工程質(zhì)質(zhì)量檢查評評定標(biāo)準(zhǔn)》、質(zhì)質(zhì)量管理手手冊等關(guān)于于質(zhì)量要求求的內(nèi)容，通通過質(zhì)量檢檢查，以達(dá)達(dá)到掌握工工程現(xiàn)場施施工情況。2、分析質(zhì)量管理理中存在的的問題，預(yù)預(yù)測在質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)價(jià)等方面可可能出現(xiàn)的的情況，研研究解決問問題的方法法，及時(shí)完完善工程質(zhì)質(zhì)量措施，確確保優(yōu)良工工程。3、檢查分為定期期、不定期期。定期檢檢查由建設(shè)設(shè)管理處會(huì)會(huì)同總監(jiān)辦辦對承包人人質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全、文明施施工等進(jìn)行行全面檢查查。不定期期檢查由建建設(shè)管理處處工程部和和監(jiān)理辦對對工地各方方面進(jìn)行的的隨時(shí)檢查查。4、檢查方法分為為看、查、量量測、抽驗(yàn)驗(yàn)等，監(jiān)理理中心試驗(yàn)驗(yàn)室參加各各種定期、不不定期檢查查工作。檢檢查內(nèi)容分分為內(nèi)業(yè)檢檢查和外業(yè)業(yè)檢查。5、建設(shè)管理處檢檢查各項(xiàng)工工程施工及及質(zhì)量管理理得出的意意見及措施施，通過監(jiān)監(jiān)理工程師師進(jìn)行實(shí)施施，作為監(jiān)監(jiān)理工程師師的業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行跟跟蹤，將實(shí)實(shí)施情況及及時(shí)反饋并并上報(bào)建設(shè)設(shè)管理處。6﹑有關(guān)質(zhì)量文件必必須按照規(guī)規(guī)定格式申申報(bào)，現(xiàn)場場質(zhì)量文件件由監(jiān)理辦辦負(fù)責(zé)批復(fù)復(fù)，同時(shí)報(bào)報(bào)備建設(shè)管管理處，對對于通用申申報(bào)文件需需建設(shè)管理理處或監(jiān)理理辦批復(fù)的的以工程通通用申報(bào)表表進(jìn)行申報(bào)報(bào)，監(jiān)理辦辦要根據(jù)合合同明確審審批權(quán)限，指指導(dǎo)承包人人按照規(guī)定定申報(bào)。（二）開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作開工前前，承包人人須將開工工申請報(bào)告告報(bào)監(jiān)理辦辦，待批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可施施工，否則則監(jiān)理辦有有權(quán)令其糾糾正或令其其暫停。在在質(zhì)量控制制方面的要要求，其主主要審查內(nèi)內(nèi)容為：工地試驗(yàn)室的儀儀器與試驗(yàn)驗(yàn)人員配備備情況；承包人的質(zhì)量自自檢系統(tǒng)及及質(zhì)量保證證措施；進(jìn)場材料的質(zhì)量量、規(guī)格、數(shù)數(shù)量情況；；施工組織機(jī)構(gòu)及及主要人員員的配備情情況；施工方案、方法法、工藝流流程。（三）中中間檢查程程序承包人應(yīng)在每道道工序施工工前報(bào)送檢檢驗(yàn)計(jì)劃，施施工完成后后報(bào)送檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理辦按照照每道工序序施工質(zhì)量量檢查的情情況，詳細(xì)細(xì)制定檢查查工作計(jì)劃劃，對承包包人完成的的每道工序序嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)，保證施施工工序達(dá)達(dá)到質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和要求。具具體中間檢檢查程序：：1、承包人應(yīng)在施施工前一天天將當(dāng)天的的施工計(jì)劃劃報(bào)送監(jiān)理理辦，通過過“中間施工工計(jì)劃”明確下一一步要施工工的環(huán)節(jié)，以以便監(jiān)理辦辦合理安排排每道工序序施工質(zhì)量量檢查工作作計(jì)劃；2、承包人根據(jù)制制定的施工工組織計(jì)劃劃安排施工工，對于與與“中間施工工計(jì)劃”不一致的的施工工序序，應(yīng)在施施工前不少少于24小時(shí)補(bǔ)送“中間施工工計(jì)劃”。2、每道工序完成成后，承包包人自檢，若若自檢不合合格，自行行返工或補(bǔ)補(bǔ)救；若合合格，則填填寫“中間質(zhì)量量檢驗(yàn)單”報(bào)送監(jiān)理理工程師；；3、監(jiān)監(jiān)理工程師師獨(dú)立檢驗(yàn)驗(yàn)，若不合合格，則通通過“工作指示示單”指示承包包人返工或或補(bǔ)救；若若合格，則則簽認(rèn)“中間質(zhì)量量檢驗(yàn)單”，并指示示承包人進(jìn)進(jìn)行下一道道工序的施施工；（四）中中間檢查方方法1、旁旁站現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)在各施工工點(diǎn)監(jiān)督施施工，原則則上采取旁旁站監(jiān)督，尤尤其是對關(guān)關(guān)鍵部位、工工程隱蔽部部位、易產(chǎn)產(chǎn)生缺陷的的工程、不不易補(bǔ)救的的部位，更更要加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督，如出出現(xiàn)質(zhì)量問問題，要及及時(shí)報(bào)告上上一級監(jiān)理理工程師，以以便得到及及時(shí)處理，在在旁站過程程中作好監(jiān)監(jiān)理日志，工工地各級監(jiān)監(jiān)理人員將將施工中的的情況和主主要問題及及時(shí)記錄于于監(jiān)理日志志中，并存存檔備查。2、工工程用材料料和設(shè)備的的檢驗(yàn)。所所有用于工工程的材料料需經(jīng)過試試驗(yàn)合格，并并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員批批準(zhǔn)后方可可使用，其其質(zhì)量必須須符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要求求。原則上上工地材料料試驗(yàn)由承承包人進(jìn)行行，但須有有現(xiàn)場監(jiān)理理試驗(yàn)人員員在場，試驗(yàn)記錄錄有現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)人人員簽字認(rèn)認(rèn)可方能有有效。必要要時(shí)監(jiān)理試試驗(yàn)人員自自行檢驗(yàn)。由由承包人提提供的設(shè)備備在性能上上須滿足本本工程要求求，若不能能滿足，監(jiān)監(jiān)理人員有有權(quán)暫停使使用。3、現(xiàn)現(xiàn)場測量。包包括幾何尺尺寸、高程程、位移等等項(xiàng)目測量量。一般性性的現(xiàn)場測測量工作由由承包人進(jìn)進(jìn)行，監(jiān)理理人員旁站站監(jiān)督，其其測量記錄錄必須有監(jiān)監(jiān)理人員簽簽字認(rèn)可。關(guān)關(guān)鍵性的測測量工作監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)自行測量量。施的驗(yàn)理驗(yàn)地對序質(zhì)抽現(xiàn)人時(shí)理驗(yàn)求驗(yàn)抽用（五）中間檢查查內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)按按照合同和和規(guī)范要求求進(jìn)行旁站站和監(jiān)督，具具體檢查內(nèi)內(nèi)容：1、檢查各種管理理制度是否否健全，主主要技術(shù)管管理人員是是否到位，質(zhì)質(zhì)量自檢體體系和保證證措施是否否健全，工工序、工藝藝要求、預(yù)預(yù)控目標(biāo)是是否合理；；2、檢查總體計(jì)劃劃、年度計(jì)計(jì)劃以及施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況是否符符合要求；；3、檢查試驗(yàn)室的的儀器設(shè)備備是否滿足足要求，各各種材料的的自檢頻率率、取樣方方法、試驗(yàn)驗(yàn)過程是否否符合規(guī)范范、規(guī)程要要求，各種種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)是否送檢檢并符合規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)要求；4、檢查計(jì)量記錄錄，計(jì)量單單等是否真真實(shí)有效；；5、檢查各種內(nèi)業(yè)業(yè)資料是否否完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)、齊全；；6、檢查現(xiàn)場布置置、生產(chǎn)安安排、安全全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)按按要求執(zhí)行行情況；7﹑檢查質(zhì)檢體系、施施工工藝、施施工技術(shù)要要求、質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否達(dá)到到規(guī)范要求求；通用申報(bào)﹑批復(fù)復(fù)表承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：批復(fù)部門批復(fù)編號申報(bào)單位文件標(biāo)題申報(bào)內(nèi)容摘要：：附件：經(jīng)辦人：年月日監(jiān)理辦意見：附件：年月日建設(shè)管理處批復(fù)復(fù)：附件：年月日（本表由建設(shè)管管理處批復(fù)復(fù)，一式三三份上報(bào)，建建設(shè)管理處處﹑監(jiān)理辦﹑承包人各各一份）通用申報(bào)﹑批復(fù)復(fù)表承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：批復(fù)部門批復(fù)編號申報(bào)單位文件標(biāo)題申報(bào)內(nèi)容摘要：：附件：經(jīng)辦人：年月日監(jiān)理辦批復(fù)：附件：年月日（本表由監(jiān)理辦辦批復(fù)，一一式三份上上報(bào)，監(jiān)理理辦﹑承包人各各一份，報(bào)報(bào)備建設(shè)管管理處一份份）中間施工計(jì)劃承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：分項(xiàng)工程名稱具體部位施工內(nèi)容施工計(jì)劃施工質(zhì)檢工程師師：簽名：日期：監(jiān)理工程師簽收收：簽名：日期：中間質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)單單承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：下列作業(yè)已完成成，請予檢檢驗(yàn)分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程地點(diǎn)及樁號號具體部位檢驗(yàn)內(nèi)容要求到現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間施工自檢情況：：質(zhì)量證明附件：：施工質(zhì)檢工程師師簽名：日期：監(jiān)理工程師檢查查意見：簽名：日期：工作指示單承包單位:合同段:監(jiān)理單位:編號:分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程地點(diǎn)及樁號號具體部位檢驗(yàn)內(nèi)容監(jiān)理工程師檢查查情況：監(jiān)理工程師檢查查意見：要求承包人應(yīng)采采取的措施施：監(jiān)理工程師簽名名：簽名：日期：：承包人簽收：簽名：日期：：中間完完工證書承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：下列工程項(xiàng)目已已經(jīng)施工完完畢，經(jīng)檢檢查合格，申申請中間完完工。中間完工工程內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量證明附件：：施工質(zhì)檢工程師師簽名：日期：監(jiān)理工程師收件件日期：簽名：監(jiān)理工程師檢查查結(jié)論：簽名：日期：總監(jiān)理工程師意意見：簽名：日期：二、質(zhì)量事故處處理程序（一）工工程質(zhì)量事事故定義工程質(zhì)質(zhì)量事故：：以修復(fù)方方法不能達(dá)達(dá)到質(zhì)量合合格標(biāo)準(zhǔn)，或或修復(fù)費(fèi)用用超過該分分項(xiàng)工程合合同金額1/4的工程施施工事件。工程質(zhì)質(zhì)量事故的的級別，以以造成的工工程直接損損失費(fèi)、間間接損失費(fèi)費(fèi)和所發(fā)生生在工程實(shí)實(shí)體中的部部位，劃分分為一般事事故、重大大事故和特特大事故等等三級。l、一一般事故：：直接損失失費(fèi)在1萬元以上上，或不小小于該分項(xiàng)項(xiàng)工程合同同金額的1/110，但不大大于10萬元，或或間接損失失費(fèi)在5千元以上上、10萬元以下下的質(zhì)量事事故。2、重重大事故：：直接損失失費(fèi)在10萬元以上上、30萬元以下下，或間接接損失費(fèi)在在10萬元以上上、20萬元以下下的質(zhì)量事事故。3、特大事故：直直接損失費(fèi)費(fèi)在30萬元以上上，或間接接損失費(fèi)達(dá)達(dá)20萬元以上上的質(zhì)量事事故。（二）工工程質(zhì)量事事故處理1、事事故處理程程序無論何何時(shí)，一旦旦發(fā)生工程程質(zhì)量事故故，需按下下列程序抓抓緊處理。事故發(fā)生后，承承包人應(yīng)立立即采取緊緊急措施（包包括暫停工工程），同同時(shí)立即填填寫“質(zhì)量事故故報(bào)告單”報(bào)告監(jiān)理理辦；監(jiān)理辦接到質(zhì)量量事故報(bào)告告后，立即即組織有關(guān)關(guān)人員到現(xiàn)現(xiàn)場查看，同同時(shí)根據(jù)事事故現(xiàn)場情情況，下達(dá)達(dá)指示；承包人根據(jù)監(jiān)理理工程師的的指示，立立即采取相相應(yīng)措施，查查清事故原原因提出處處理意見報(bào)報(bào)監(jiān)理辦，并并抄送建設(shè)設(shè)管理處；；若為重大、特大大質(zhì)量事故故，監(jiān)理辦辦應(yīng)立即報(bào)報(bào)建設(shè)管理理處；建設(shè)管理處可視視情況，組組織由有關(guān)關(guān)各方人員員參加的聯(lián)聯(lián)合調(diào)查組組，查明原原因，提出出事故處理理意見，填填寫“質(zhì)量事故故處理報(bào)告告單”；若事故原因遲遲遲不能查明明，總監(jiān)認(rèn)認(rèn)為事故隱隱患未消除除，則不發(fā)發(fā)復(fù)工命令令，或再次次發(fā)出暫停停施工命令令，直到事事故原因查查明后方可可發(fā)出恢復(fù)復(fù)施工，進(jìn)進(jìn)行處理的的指令。2、一一般事故的的處理承包人立即采取取緊急處理理措施，并并填寫質(zhì)量量事故報(bào)告告單報(bào)告監(jiān)監(jiān)理辦。監(jiān)理辦全權(quán)受理理，并承擔(dān)擔(dān)處理一般般事故的全全部監(jiān)理責(zé)責(zé)任。在事故發(fā)生后的的48小時(shí)內(nèi)，由由監(jiān)理辦在在承包人的的事故報(bào)告告基礎(chǔ)上，向向建設(shè)管理理處提交經(jīng)經(jīng)核實(shí)事故故原因、事事故損失及及責(zé)任分析析的初步書書面報(bào)告；；并在初步步報(bào)告后的的2天內(nèi)，向向建設(shè)管理理處提交含含事故現(xiàn)場場照片、監(jiān)監(jiān)理日志與與日報(bào)，以以及簽有監(jiān)監(jiān)理辦意見見質(zhì)量事故故處理報(bào)告告的詳細(xì)書書面報(bào)告。立即停止該分項(xiàng)項(xiàng)工程的本本期工程計(jì)計(jì)量；如已已支付，從從任何應(yīng)付付或到期應(yīng)應(yīng)付的款項(xiàng)項(xiàng)中扣回。在事故級別難以以判斷時(shí)，宜宜按重大事事故受理；；或視事故故發(fā)生在工工程實(shí)體中中的部位劃劃分。3、重重大事故的的處理承包人立即采取取緊急處理理措施或暫暫停施工；；填寫質(zhì)量量事故報(bào)告告單報(bào)告監(jiān)監(jiān)理辦。監(jiān)理辦立即組織織有關(guān)人員員趕赴現(xiàn)場場，批準(zhǔn)或或指示緊急急處理措施施，負(fù)責(zé)事事故現(xiàn)場及及有關(guān)情況況的調(diào)查。在事故發(fā)生后的的24小時(shí)內(nèi)，由由監(jiān)理辦在在簽收質(zhì)量量事故報(bào)告告單后，向向建設(shè)管理理處提交經(jīng)經(jīng)分析事故故原因的初初步書面報(bào)報(bào)告；并在在初步報(bào)告告后2天內(nèi)，向向建設(shè)管理理處提交含含事故現(xiàn)場場照片、監(jiān)監(jiān)理日志與與日報(bào)、事事故原始記記錄、事故故原因與損損失的核實(shí)實(shí)情況，以以及事故責(zé)責(zé)任分析和和簽有監(jiān)理理辦意見的的質(zhì)量事故故處理報(bào)告告的詳細(xì)書書面報(bào)告。立即停止該部分分工程的本本期工程計(jì)計(jì)量；如已已支付，從從任何應(yīng)付付或到期應(yīng)應(yīng)付的款項(xiàng)項(xiàng)中扣回。由監(jiān)理辦會(huì)同工工程部在取取得