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![2023年采購部部門總結(jié)(6篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/b4304a7d684c047dde883b9f13ff3dc6/b4304a7d684c047dde883b9f13ff3dc64.gif)
![2023年采購部部門總結(jié)(6篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/b4304a7d684c047dde883b9f13ff3dc6/b4304a7d684c047dde883b9f13ff3dc65.gif)
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本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年采購部部門總結(jié)(6篇)總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回想和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀共享,希望對大家有所幫助。
購買部部門總結(jié)篇一
一、對企業(yè)文化的理解方面
假如說剛來公司時每日早晨的宣誓只是對公司的宣誓,對自己工作的宣誓,那么現(xiàn)在的宣誓則是對自己的宣誓,我是夢想人,感謝夢想給我舞臺!感謝同事幫我成長!感謝客戶養(yǎng)我全家!……為我們美好的夢想而奮斗!沒有理由,立刻行動!行動!行動!立刻行動!在行政樓的廣場上,看著夢想的標識,念起誓言,會有一種靈魂對話的震撼,已經(jīng)步入工作崗位,公司的文化不僅教會我們要對公司負責,更多的是對工作負責也就是對自己負責,對自己歷經(jīng)重重考驗走至今日的負責。夕會思變則是對一天工作的總結(jié),是否虛度了光陰,是否完成了承諾,是否做到了今日事今日畢。給自己加油,給自己希望,每日美好。只要有夢想,只要為夢想立刻行動,夢想總有成真的一天。
二、工作方面的收獲
經(jīng)過半年的學習,現(xiàn)在的我對自己的工作崗位和職責已有明確的定位,工作能力有了長足進步,增加了自我的協(xié)調(diào)溝通技巧,并提高了工作效率,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
a)所負責購買的原材料沒有一次延期交貨而耽擱生產(chǎn)-1-
我負責的是a類原材料(面粉、白糖、棕油)的購買與跟單,最初負責的時候每次都要經(jīng)理的提醒與指導,后來每一天我都在筆記本上記錄下當天的庫存,并與昨天的相互對比,分析日用量。逐漸的我得出在生產(chǎn)計劃多時面粉每天用13噸左右、白糖日用量在6噸左右、棕油日用量在5千斤左右,在生產(chǎn)計劃少的時候面粉每天用量在11噸左右、白糖日用量在5噸左右、棕油在4千斤左右的結(jié)論。我每天堅持查庫存,再庫存達到安全庫存時及時向經(jīng)理匯報,結(jié)合實際狀況與供給商聯(lián)系發(fā)貨,發(fā)貨后再將業(yè)務(wù)記錄在備忘錄上,全程跟蹤,一直到驗收單拿過來為止,避免了對生產(chǎn)的延誤。對于主料日耗量的估計給我最大的感想是:任何事情只有靠自己努力關(guān)注總結(jié)出來的結(jié)論才是自己真正理解,能夠運用自如的知識,別人說的再多,自己聽的再多,假如不能與自身工作實際結(jié)合,那也只是別人的知識。
b)做好材料購買驗收單的保管、分類以及與財務(wù)、供給商的對賬付款工作
在材料庫將購買驗收單轉(zhuǎn)到我們部門時,經(jīng)過審核確保貨款無誤后,根據(jù)每類材料的種類歸類整理,在每月月初時與財務(wù)核對貨款的數(shù)額是否無誤,假如有過錯時,積極與財務(wù)查賬。日常時做好與供給商的對賬工作,保證雙方在貨款上的一致性。在每日的資金結(jié)算上,根據(jù)經(jīng)理報的資金計劃,將票據(jù)按類整理,確保資金審批下來后能迅速找到票據(jù),結(jié)算款項,并細心記錄每一筆資金的流向,在資金已付后,及時向經(jīng)理、客戶反饋確認,并通知發(fā)貨。通過管理資金票據(jù)方面的工作,我最大的收獲是對于自己的工作一定要能想到前面,但最
重要的是要準備在前面;與財務(wù)有關(guān)的事情處理時一定要細心、嚴謹,在從事一項工作時要多想想如何才能把事情做的細致完美,該顧及的方面都要考慮到。
c)購買成本得以降低
在購買時,我先了解網(wǎng)絡(luò)報價,并電話詢問市場報價,在了解這些后,我又結(jié)合國際a類原材料價格走勢及港口期貨價格,在充分了解市場信息后確定適合的價格,然后與供給商談判。在談判過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,改正自己的缺點與不足,并與經(jīng)理溝通,認真聽取領(lǐng)導的看法,一步步地鍛煉的談判能力,所購買的原材料也能最大限度的壓低價格,降低了購買成本。在與供給商溝通談判時,我最大的收獲是如何從大量信息中提取對自己工作有利的信息,如何將自己的劣勢扭轉(zhuǎn)為優(yōu)勢。但是在談判中如何把握主動權(quán)的技巧,我仍需要加強鍛煉,及時總結(jié)。
三、學習方面的收獲
在接觸工作之后,我認識到自己在學校里學習的理論知識與實際工作相差甚遠,與周邊的領(lǐng)導同事相比,在實戰(zhàn)上還太不熟練。我積極向領(lǐng)導同事學習,遇到不懂的地方多向領(lǐng)導請示,所向同事請教。在閑暇時多看些購買方面的專業(yè)書籍,多關(guān)注一些原材料市場上的動態(tài),不斷更新自己的知識。有時候會深入到生產(chǎn)第一線,了解實際的生產(chǎn)過程中各種原材料的使用。在總結(jié)平日工作的特點及時間安排上,根據(jù)自己的日常工作流程,訂下自己每日大致的工作計劃,每個時段做完做好每個時段應(yīng)做的事,這樣工作起來對比有條理而且不簡單出錯。室友是質(zhì)檢部的,平日里會相互溝通一下原材料的檢驗狀況,學習認識一些關(guān)于化驗的指標、項目、標準等方面的專業(yè)知識,爭取對自己的工作內(nèi)容有更加全面的認識。
四、20xx年的工作展望
在20xx年的工作中,我日漸由一個在校大學生向職業(yè)工的角色轉(zhuǎn)變。身為購買部的一員,首要任務(wù)是保證生產(chǎn)工作的順利進行,我正在努力學習工作技能,提高溝通技巧,繼續(xù)進步。在20xx年,我在提高自己的工作能力、加深自己的思想覺悟的同時,爭取在新的一年里,在領(lǐng)導同事的指導幫助下,讓自己各方面的能力再上一個臺階。
夢想這艘大船需要我們每位夢想人的齊心協(xié)力才能在云波詭異的市場環(huán)境下乘風破浪,20xx年已經(jīng)過去,20xx年已經(jīng)開始,我期待自己能為公司新的輝煌,獻出自己的一份努力。為此,我在以后的工作中會努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,以更好的效率做好每一項工作來回報領(lǐng)導對我的信任。
購買部部門總結(jié)篇二
xx年的工作即將告一段落?;叵脒@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步?,F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下的工作總結(jié):
一、xx年1—5月份任公司購買部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作,主要完成以下工作:
1、較好完成購買部日常管理和購買計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所購買原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時和多個供給商聯(lián)系,使供給商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商,與去年同期相比玻璃價格下降8%,每月為公司儉約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求狀況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,具體負責本部門的審核管理工作,通過努力學習,取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時,現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導果斷的決定,在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責任感,也有一種無形的壓力,由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下:
1、開工之前的準備,基本上每日和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時,又根據(jù)領(lǐng)導的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,在選拔施工隊伍的時候,因本人對基建工(請你珍藏好范文,請便下次訪問)程還是不太了解,對這一行還是對比陌生,是摸著石頭過河,一步一步提防的過,多方面聽取袁處和謝工的看法,但本人的原則是公開、公允、透明的去處理招標,防止暗箱操作,及時向領(lǐng)導匯報狀況,報名的施工隊伍有十家,當時正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊伍,麥收工人不回家,選擇三家南方隊伍,漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實力當時對比而言,還是對比強??疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,然后向董事長匯報,確定了中淮集團,簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場,破土動工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅守崗位,由于自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,本人在完成本職工作的同時,努力學習施工知識,在現(xiàn)場觀測、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后,堅持原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,雖然不算太精,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸,不知道他的繁雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事對比繁雜,對比繁瑣。也是一個鍛煉人的地方??吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰??吹矫利惖男聫S區(qū),自己也很驕傲,有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足。譬如有時自己的脾氣對比急,說話方式不對,簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認真的改正不足,努力學習,全面的進入一個新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
購買部部門總結(jié)篇三
20xx年4月,我跳槽來到籌建組,主要負責印刷品,禮品,辦公文具,家具,辦公設(shè)備和服務(wù)類的購買,幫助籌建組的日常運營所需,在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗,為購買部的成立而做準備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統(tǒng),亞太區(qū)購買部組織結(jié)構(gòu)和購買分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說,還是很有挑戰(zhàn)的,最終得到了20xx年度,公司購買部人員變動與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了購買部工作沒有延續(xù)性和購買工作的困難,但購買部還是戰(zhàn)勝困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計完成以下購買任務(wù):(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的購買過程中,嚴格依照董事長要求及比價程序,把握市場價格,四處精打細算,千方百計儉約資金,有效的降低了購買成本。
下半年隨著市場形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面,大部分原材料價格不斷上漲,在不利的狀況下,購買部人員主動改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供給商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護了公司的利益。
20xx年度購買過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡,運輸過程中造成的破損,米數(shù)短碼,標簽內(nèi)容印錯、串標,紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)購買質(zhì)量問題,及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)批準重新嚴格篩選供給商,對供給商的供貨能力,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢進行評估,讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保存原有的加工業(yè)務(wù),另選,用以比較質(zhì)量、價格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法,用合同約定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時與供給商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊湊協(xié)同,嚴把質(zhì)量關(guān),最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
20xx年初剛調(diào)至購買部工作,感覺部門同事對工作流程把握不明了。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了購買部工作流程圖,用以指導購買員的工作,提高購買效率。要求部門員工對所購買物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場信息,把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進行部門交錯協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
購買工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。購買不是簡單的買東西,還有好多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇〞的心,由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭取到最大的利益,“吝嗇〞的心才能時刻把公司當作自己的,時刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司儉約成本。對此,個人不斷提高思想認識,牢記自己的職責,每筆購買業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則,通過我們的辛勤勞動來儉約資金,降低成本。具體表達為凡是供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供給商重視產(chǎn)品質(zhì)量,價格要符合市場行情,提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,購買部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),堅持原則,嚴格篩選供給商,使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價格,提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責,做到說實話、辦實事、求實效,保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡樂,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念,積極落實購買工作要點和購買工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績,但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按要求,進一步提高認識,加強學習,轉(zhuǎn)變作風,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。
回想一年來的工作,可謂辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各種各樣的天災(zāi)人禍都給購買工作和我個人分管工作增加了困難,前半年的全球化經(jīng)濟危機,下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給購買工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至購買崗位,就接手大宗原料購買工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,特別是大宗坯布的購買方面從零開始,熟悉了解坯布和印染市場行情,到穩(wěn)定原有供給商的關(guān)系,進一步尋覓更加優(yōu)質(zhì)的供給商,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好,購買相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說:我問心無愧,對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們購買部的員工在公司的正確領(lǐng)導下,認真工作,及時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定購買計劃,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。
在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,對標準中不切合實際的條款,與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受x公司的監(jiān)視審核,并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中,以前我本人接觸的并不多,通過努力學習和咨詢(曾加入過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習),成立了公司bsci認證領(lǐng)導小組,并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。
其它交給的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體表達在幫助公司解決等工作。
以上是我一年的工作狀況,在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,在過去的一年里,感謝公司領(lǐng)導和同事,我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之,20xx年我會以一顆感恩的心,不斷學習,努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我會有更加卓越的工作表現(xiàn)。
購買部部門總結(jié)篇十一
回首20__年,在各位領(lǐng)導的指導下,在廣大同事的支持下,作為一名購買人員,我始終堅持以身作則,高標準、嚴要求,團結(jié)和帶領(lǐng)部門員工,為顧客提供了精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實現(xiàn)餐飲經(jīng)濟利益和社會效益,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?,F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下:
一、經(jīng)營方面
我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃。如:根據(jù)顧客的.消費心理,我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供給特點,我們推出一些特價菜等等。
二、管理方面
以人為本,我結(jié)合員工實際狀況加強素質(zhì)教育,每天都對員工進行有針對性的購買專業(yè)知識培訓,并經(jīng)常鼓舞他們把工作看作是自己的事業(yè);經(jīng)過努力,員工整體素質(zhì)得以提高,如重視儀表、遵守公司規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜品。
三、質(zhì)量方面
菜肴質(zhì)量是餐飲行業(yè)得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為購買部,我嚴把質(zhì)量關(guān),確保食品的安全和新鮮。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單,做菜時嚴格依照標準執(zhí)行,確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還經(jīng)常更新菜譜,動腦筋、想方法、變花招,確?;仡^客每次都可以嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面
嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定,每個員工都必需對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,同時,由我進行不定期檢查;其次,規(guī)定食品原料必需分類存放,分別處理,廚房用具也必需存放在固定位置;另外,廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行轉(zhuǎn)自定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,確保食品衛(wèi)生安全,防止顧客食物中毒,造成不必要的后果。
五、成本方面
在保證菜肴質(zhì)量的狀況下,堅持物美價廉,從而達到效益化。
購買部部門總結(jié)篇十二
在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門的全力協(xié)同下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標,結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,團結(jié)一致,加班加點,積極開展具體的購買工作,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),同時在零部件購買進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資購買管理等方面也存在不足,需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,開展好20__年的具體購買工作,更好的完成全年的經(jīng)營目標,現(xiàn)對20__年購買工作進行簡要總結(jié):
一、購買計劃完成狀況
1、零部件購買計劃方面(含委外計劃)
20__年購買部共接收制造部下達的各類購買計劃8萬余批次,月均1、3萬余批次,計劃工單準時完工率98%,委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行,滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單,各類購買計劃批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜,給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,20__年供貨及時性較以往有所下降,質(zhì)量問題較以往有所增加,購買困難加大,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多,特別是?等幾乎所有零部件均未能依照交期要求及時到貨,給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,滿足客戶需求,購買部加強組織調(diào)度,通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式,基本上保證了生產(chǎn)供給,個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面
20__年公司開發(fā)了__等近15款新產(chǎn)品,共開發(fā)新品零部件近400個,完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善狀況,購買調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量購買計劃,如?等產(chǎn)品,遇到這種狀況,購買部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡努力去督促、督辦,加班加點組織調(diào)度,任務(wù)的完成也十分艱苦。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,廠家擔憂承受的風險大,對外投放困難,再加標準上不斷改進完善,大多配套單位不愿接受,如?開發(fā)過程中遇到很大困難。大量狀況是先支付模具費,自身也承受較大的開發(fā)風險。面對困難,購買部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,認真對待每一項開發(fā)計劃,積極協(xié)調(diào),認真調(diào)度,認真選點,積極調(diào)研,選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,積極協(xié)同技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改,及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的狀況,但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。
3、市場零星物資購買方面
市場零星物資購買工作多年來是購買工作的重點和難點,存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,購買部多年來一直高度關(guān)注市場零星購買工作,通過“貨比三家、比價購買〞等方式開展具體購買工作,盡限度及時買到物美價廉的零部件,滿足使用單位的要求。20__年與審計部一起就近兩年來頻繁購買的物資組織實施市場購買招標工作,現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標,進一步規(guī)范和完善了市場零星購買工作,為公司儉約了大量購買成本,并將市場購買計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,進一步了加強對市場購買工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況:
(1)積極推進比質(zhì)比價購買工作,購買員按廠家、按零部件進行指標分解,并逐一落實,明確責任和獎懲。
(2)認真分解落實公司的降價指標,細化降價范圍,屢屢探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。
(3)進一步拓寬購買渠道,比質(zhì)比價,選擇新的合格供方,重新詢價、報價、審價并組織實施。
(4)認真分解下發(fā)購買計劃,把購買量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁購買。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施
1、調(diào)度不及時,監(jiān)管不到位
少部分零部件未能按需求時間及時到貨,導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),零部件庫存管理實施“零庫存〞管理機制,購買計劃批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能不足等因素,導致有些購買計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,購買計劃的按期完成較為困難;__等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴,跟蹤的不緊,落實的不死,缺乏強有力的處罰手段,今后將進一步加大監(jiān)視、處罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對配套單位的處罰力度,相關(guān)計劃員、購買員附連帶責任,特別是淡季的時候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量,均存在一定的差距
20__年公司主要立項開發(fā)了__,考慮盡可能儉約前期模具開發(fā)費用,主要以借用市場通用配套體系為主,但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,服務(wù)水平及管理水平較差,部分零部件屢屢送樣才能基本滿足裝配要求,影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足,新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,市場驗證工作不到位,存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、邊驗證,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,潛在質(zhì)量風險較大。
3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,特別是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升
今年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。
主要原因:
(1)配套單位過程控制的一致性差,出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象。
(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄,相對重視交期和產(chǎn)量。
(3)雙方的檢測手段存在差異,如起動器檢測手段。
(4)標準不規(guī)范,有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,但一直以來供貨穩(wěn)定。
總體而言,購買部對比重視零部件購買質(zhì)量,遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決,并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷,市場反應(yīng)尤為猛烈,公司已暫停生產(chǎn),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因
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