qc行業(yè)試用期工作總結(jié)

第7頁共7頁qc行?業(yè)試用?期工作?總結(jié)?回顧試?用期的?這段時?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和無微?不至的?關(guān)懷下?;在各?基層單?位的大?力支持?下;在?監(jiān)理單?位、業(yè)?主、設(shè)?計單位?以及各?部門的?協(xié)同努?力下;?并在有?限公司?系統(tǒng)的?指導(dǎo)下?;工程?技術(shù)質(zhì)?量部門?在工程?技術(shù)質(zhì)?量監(jiān)督?、群眾?性QC?小組活?動、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?、新開?工項目?策劃等?方面作?了一定?的工作?，也取?得了一?定的成?績，并?克服了?一切不?利因素?，保證?了各個?項目工?程建設(shè)?的順利?進行。?我們質(zhì)?量技術(shù)?管理部?門始終?圍繞公?司的質(zhì)?量管理?工作目?標(biāo)。?一、建?立質(zhì)量?保證體?系，健?全質(zhì)量?管理組?織機構(gòu)?體系?自公司?組建成?立以來?，我質(zhì)?量技術(shù)?管理部?門迅速?建立質(zhì)?量，技?術(shù)管理?組織機?構(gòu)，并?建立了?以總工?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，質(zhì)?量技術(shù)?部監(jiān)督?檢查，?各個項?目部實?施的質(zhì)?量保證?體系。?二、?進行制?度建設(shè)?，完善?質(zhì)量管?理制度?。1?、責(zé)任?到崗，?制度到?人，責(zé)?任到工?序公?司以總?工為核?心的質(zhì)?量保證?體系，?明確部?門，各?個項目?的質(zhì)量?工作職?責(zé)與責(zé)?任人，?同時，?在關(guān)鍵?工序和?新工藝?施工時?重點控?制，設(shè)?置專人?負(fù)責(zé)過?程質(zhì)量?控制。?2、?質(zhì)量與?進度獎?掛鉤?結(jié)合各?個項目?工程實?際情況?及工程?特點，?在工程?質(zhì)量管?理上，?實行質(zhì)?量與進?度獎掛?鉤，即?在每個?月進行?生產(chǎn)進?度評比?時，把?質(zhì)量指?標(biāo)作為?一項重?要條件?，A?、由公?司牽頭?，質(zhì)量?技術(shù)部?在施工?現(xiàn)場進?行各個?施工工?序重要?環(huán)節(jié)的?交底，?使施?工人員?了解施?工項目?的概括?，內(nèi)容?，施工?目的，?重點，?難點，?明確各?個施工?過程，?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，安?全措施?，環(huán)保?措施，?節(jié)約措?施和工?期要求?等，做?到心中?有數(shù)，?使施工?技術(shù)管?理水平?大幅提?高，保?證了施?工質(zhì)量?。B?、推行?質(zhì)量責(zé)?任制，?強化“?三檢“?制度。?C、?實行交?接班制?度，嚴(yán)?格質(zhì)量?值班?每班做?好施工?記錄，?質(zhì)量記?錄，并?對下一?道工序?進行簽?字交接?，對施?工過程?中出現(xiàn)?的問題?進行特?別說明?，并查?找分析?問題出?現(xiàn)的原?因，解?決問題?，不能?使存在?的問題?過夜，?為加強?現(xiàn)場技?術(shù)指導(dǎo)?與質(zhì)量?控制，?要求現(xiàn)?場值班?人員，?質(zhì)檢員?嚴(yán)格控?制施工?質(zhì)量。?3、?質(zhì)量保?證體系?運行情?況4?、主要?質(zhì)量控?制活動?在施?工過程?中，由?公司總?工牽頭?組織項?目例行?檢查制?度，對?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時下發(fā)?整改通?知單，?限期整?改，對?發(fā)現(xiàn)的?技術(shù)難?題，由?質(zhì)量技?術(shù)部門?研究整?改措施?，并組?織技術(shù)?交底，?認(rèn)真整?改，并?進行質(zhì)?量巡視?。由?公司質(zhì)?量技術(shù)?部門牽?頭，組?織各個?工區(qū)的?施工員?，質(zhì)檢?員分別?到公司?進行質(zhì)?量、安?全和技?術(shù)學(xué)習(xí)?。去他?人之長?，形成?互補之?勢，不?僅優(yōu)化?了施工?工藝，?而且提?高了施?工質(zhì)量?和施工?進度。?（2?）、召?開質(zhì)量?專題會?議，加?強質(zhì)量?意識。?根據(jù)?各個階?段的工?序質(zhì)量?情況，?每月在?施工現(xiàn)?場會議?室召開?了質(zhì)量?例會和?質(zhì)量專?題會議?，會議?由主管?質(zhì)量技?術(shù)的總?工主持?，由質(zhì)?量技術(shù)?部負(fù)責(zé)?人、項?目負(fù)責(zé)?人，技?術(shù)員，?質(zhì)檢員?參加，?分析了?當(dāng)前施?工質(zhì)量?的形式?，通報?上個階?段的施?工質(zhì)量?存在的?問題及?整改情?況，并?總結(jié)。?制定下?個階段?的質(zhì)量?管理計?劃，加?大施工?現(xiàn)場的?質(zhì)量管?理力度?。（?3）、?進行專?項工藝?交流，?完善施?工工藝?○在?每個工?程開工?后，根?據(jù)各個?工程的?情況，?組織專?項工藝?交流，?編制一?整套的?施工組?織方案?。提高?了新工?藝在施?工管理?中的應(yīng)?用。?（4）?、組織?專項質(zhì)?量培訓(xùn)?，提高?員工的?質(zhì)量素?質(zhì)○?（5）?、質(zhì)量?技術(shù)工?作總結(jié)?在質(zhì)?量保證?體系有?效運行?下，通?過質(zhì)量?控制措?施的有?效實施?，我部?門承?建的所?有項目?均得到?了業(yè)主?、設(shè)計?、監(jiān)理?單位的?一致好?評。五?一農(nóng)場?、西山?農(nóng)場、?三坪農(nóng)?場、2?21團?等得所?有項目?均以按?要求完?成施工?質(zhì)量任?務(wù)。其?中竣工?驗收項?目工程?，全部?合格，?主體中?檢完成?項目個?，合格?率10?0%，?完成了?年度質(zhì)?量目標(biāo)?。取得?了良好?的社會?效益。?三、?存在的?不足或?需進行?改進之?處：?1.質(zhì)?量管理?新上崗?人員較?多的業(yè)?務(wù)不熟?練，還?不能熟?練地運?用各種?質(zhì)量管?理手段?改進過?程績效?，有的?甚至不?能正確?填寫報?表。?2.質(zhì)?量體系?運行有?盲區(qū)，?個別項?目部由?于質(zhì)量?管理工?作不正?常，已?經(jīng)出現(xiàn)?了影響?結(jié)構(gòu)使?用功能?的質(zhì)量?問題。?3.?部分項?目部還?存在計?量器具?配置不?夠和檢?定不符?合要求?的現(xiàn)象?。4?.不合?格品不?能按規(guī)?定進行?處置，?大部分?項目部?全年都?沒有不?合格品?的處置?記錄，?其主要?原因是?認(rèn)識還?有誤區(qū)?，不能?把不合?格品處?置作為?改進質(zhì)?量管理?工作的?重要手?段。?1.明?年工作?的主導(dǎo)?思想是?管理質(zhì)?量工作?的關(guān)鍵?過程，?管理今?年存在?不足的?管理過?程。通?過抓各?類報表?的報送?消除溝?通上的?差距，?通過不?定期的?過程監(jiān)?視和質(zhì)?量季度?大檢查?狠抓計?量器具?和不合?格品的?處置。?___?_年確?定的計?量器具?檢定合?格率仍?然為1?00%?。2?.根據(jù)?在手工?程項目?的狀況?，合理?確定創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)?，并按?創(chuàng)優(yōu)計?劃實施?，__?__年?由于沒?有符合?創(chuàng)部級?優(yōu)質(zhì)條?件的工?程，將?重點爭?取安裝?公司某?項目、?某某項?目的市?級優(yōu)良?工程。?3.?通過過?程的監(jiān)?視和測?量、產(chǎn)?品的監(jiān)?視和測?量等程?序的運?行，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量，?保證其?一次交?驗合格?率達(dá)到?100?%，_?___?年確定?的質(zhì)量?故障損?失率仍?然為2?/萬以?下。?4.從?年初就?根據(jù)各?項目具?體情況?規(guī)劃Q?C活動?課題，?有計劃?地開展?QC小?組活動?，以推?進新技?術(shù)應(yīng)用?、消除?質(zhì)量通?病。?5.作?為體系?運行牽?頭部門?，指導(dǎo)?和幫助?各業(yè)務(wù)?系統(tǒng)抓?好質(zhì)量?體系運?行工作?，__?__年?內(nèi)審將?采取滾?動審核?的形式?，內(nèi)審?覆蓋率?仍然為?100?%，審?核將關(guān)?注影響?質(zhì)量、?環(huán)境、?職業(yè)健?康安全?管理體?系運行?有效性?的關(guān)鍵?過程，?與各個?系統(tǒng)一?起全力?提高管?理體系?運行的?有效性?。6?.接受?有限公?司工程?質(zhì)量監(jiān)?督部的?領(lǐng)導(dǎo)，?服務(wù)基?層，加?強對系?統(tǒng)管理?人員的?指導(dǎo)和?監(jiān)督，?以提高?系統(tǒng)的?辦事能?力和效?率。?qc行?業(yè)試用?期工作?總結(jié)（?二）?一、以?情服務(wù)?、用心?做事。?工作中?我對來?訪的客?人以禮?相待，?保持著?熱情，?耐心地?幫助他?們，對?他們提?出的問?題自己?不能回?答時，?我向主?任、老?同事請?教后，?給予解?答，工?作中時?刻想著?自己代?表的是?公司，?對處理?違規(guī)違?紀(jì)的事?情都是?做到“?禮先到?”，不?擺架子?，耐心?地和他?們溝通?，于他?們談心?，避免?和他們?矛盾，?影響公?司形象?。二?、遵守?制度、?敢抓敢?管。_?___?施工期?間，我?按制度?、按程?序?qū)?人進行?管理，?每天對?進出的?人員、?貨物進?行嚴(yán)格?的檢查?，以免?可疑人?員進入?、公司?財物被?盜;對?于那些?安全措?施不到?位的，?比如：?“進?入施工?區(qū)域沒?戴安全?帽，高?空作業(yè)?沒系安?全帶;?動火時?沒有滅?火設(shè)施?”等之?類的現(xiàn)?象，我?都按照?公司的?制度、?程序進?行整改?處罰，?把各項?安全措?施落實?到位，?以確保?施工期?間零事?故。?三、任?勞任怨?、孜孜?不倦。?對領(lǐng)導(dǎo)?的安排?是完全?的服從?，并不?折不扣?的執(zhí)行?，以堅?持到“?最后一?分鐘”?的心態(tài)?去工作?，一如?既往地?做好每?天的職?責(zé)，生?活中我?也常常?關(guān)心同?事，經(jīng)?常于他?們談心?、交流?，他們?不開心?時，我?就會去?開導(dǎo)他?們，給?他們講?笑話，?逗他們?開心。?我始終?以一個?學(xué)者的?身份向?他們請?教工作?中的經(jīng)?驗。?工作中?我也有?很多不?足處，?但我時?刻以“?合格金?源人”?的標(biāo)準(zhǔn)?來要求?自己，?以同事?為榜樣?去提醒?自己，?爭取能?做一名?合格的?___?_人，?能在_?___?這個大?舞臺上?展示自?己，能?為__?__的?輝煌奉?獻(xiàn)自己?的一份?力量。?qc?行業(yè)試?用期工?作總結(jié)?（三）?我于?___?_年_?___?月__?__日?開始到?公司上?班，從?來公司?的第一?天開始?，我就?把自己?融入到?我們的?這個團?隊中，?不知不?覺已經(jīng)?三個多?月了，?現(xiàn)將這?三個月?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、非常?注意的?向周圍?的老同?事學(xué)習(xí)?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?情況，?較好的?融入到?了我們?的這個?團隊中?。二?、幫助?采購核?對前期?的應(yīng)付?賬款余?額，并?對賬袋?進行了?分類整?理，為?以后的?工作提?供便利?;并?協(xié)助采?購帶新?員工，?雖然我?自己還?是一個?來公司?不久的?尚在試?用期的?新員工?，但在?___?_月份?，還是?積極主?動的協(xié)?助采購?帶新人?，將自?己知道?的和在?工作中?應(yīng)該著?重注意?的問題?都教給?___?_，教?會她如?何記賬?袋，如?何查錯?，如何?發(fā)傳真?等。?三、根?據(jù)核對?后的應(yīng)?付賬款?余額重?新建產(chǎn)?新賬，?并及時?的填制?應(yīng)付憑?證、登?記應(yīng)付?賬款明?細(xì)賬，?除外協(xié)?廠供應(yīng)?商的期?初余額?尚需核?對外，?大部分?的應(yīng)付?賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準(zhǔn)?確。?五、在?工作中?，善于?思考，?發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)?在處理?上存在?問題，?便首先?同同事?進行溝?通，與?同事分?享自己?的解決?思路，?能解決?的就解?決掉，?不能解?決的就?提交上?級經(jīng)理?，同時?提出自?己的意?見提供?參考。?六、?接手公?司及分?公司的?手工庫?存明細(xì)?賬（外?部）。?七、?接手運?費的登?記工作?。由于?開始時?未交待?明白，?，所以?前段時?間一直?延用前?期的做?法，對?運費進?行流水?登記。?運費管?理修正?后，根?據(jù)應(yīng)付?報表及?運費管?理的要?求，重?新設(shè)計?了一套?運費統(tǒng)?計的表?格，我?想在以?后的工?作中再?根據(jù)需?要進行?相應(yīng)的