項(xiàng)目管理實(shí)踐報(bào)告

第第頁工程管理實(shí)踐報(bào)告工程管理實(shí)踐報(bào)告1

上星期我們專業(yè)進(jìn)展了工程管理沙盤實(shí)訓(xùn)，這使我對(duì)工程管理沙盤有肯定的了解，對(duì)工程開展中的各個(gè)職務(wù)之間互相協(xié)作互相協(xié)作的關(guān)系進(jìn)展了分析和實(shí)踐，這次工程管理沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更深層次的理解，為以后的工作奠定了良好的根底。

實(shí)訓(xùn)最開頭企業(yè)的工作人員對(duì)工程管理沙盤做了一個(gè)簡(jiǎn)潔的理論介紹：工程管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓工程負(fù)責(zé)人與工程的主要參加者在工程執(zhí)行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策力量、更好的創(chuàng)新理解工程運(yùn)作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代工程管理更趨向于從建立到投產(chǎn)到營(yíng)銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的工程管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營(yíng)的全流程，來拓寬工程管理視角，增添以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工程決策意識(shí)。工程管理沙盤模擬供給一個(gè)特別逼真的模擬環(huán)境，提高工程組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入工程狀態(tài)。參加者通過對(duì)工程經(jīng)營(yíng)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過屢次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素養(yǎng)。

要對(duì)一個(gè)進(jìn)展模擬管理和經(jīng)營(yíng)，工程管理沙盤就需要包含許多內(nèi)容。由于沙盤是模擬的經(jīng)營(yíng)過程，所以模擬出的結(jié)果可能會(huì)和現(xiàn)實(shí)有很大出入。高層領(lǐng)導(dǎo)在工程的實(shí)施階段有些覺得工程超過他們的預(yù)期，有些那么覺得很絕望，沒有準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)流程；工程對(duì)核心成員的核心素養(yǎng)的要求不能被滿意；兼職的工程成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發(fā)生的。所以工程管理沙盤關(guān)心參加者需要提前體驗(yàn)并把握問題：

對(duì)于工程管理沙盤的理論學(xué)問有了肯定的把握之后，我們小組就開頭對(duì)工程管理沙盤進(jìn)展操作了。我們小組分工是特別明確的，每個(gè)人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作。

我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇侨肆Y源經(jīng)理，選擇這個(gè)位置，是由于我始終對(duì)人力資源方面的工作比擬感愛好，我主要負(fù)責(zé)勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)和溝通管理等事宜。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程中相互融合與催促。

通過了這一天的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程管理有了很好的理解，懂得工程管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)進(jìn)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。當(dāng)前，在日益廣泛的國(guó)際交往與合作下，工程管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。工程管理能給我們帶來許多好處，合理支配工程的進(jìn)度，有效使用工程資源，確保工程能夠按期完成，并降低工程本錢。通過工程管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出工程的任務(wù)組成，并合理支配各項(xiàng)任務(wù)的先后挨次，有效支配資源的使用，特殊是工程中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證工程的順當(dāng)實(shí)施，并有效降低工程本錢。

通過工程管理可以加強(qiáng)工程的團(tuán)隊(duì)合作，提高工程團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。工程管理的方法供給了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、鼓勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過這些方法的使用，可以增添團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工程組成員的工作士氣和效率。降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程實(shí)施的`勝利率。沙盤試驗(yàn)報(bào)告工程管理中重要的一局部是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可xx。com以有效降低工程的不確定因素對(duì)工程的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的工程實(shí)施過程中最簡(jiǎn)單被無視的，也是會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生消滅性后果的因素之一。有效掌握工程范圍，增添工程的可控性。在工程實(shí)施過程中，需求的變更是常常發(fā)生的。假設(shè)沒有一種好的方法來進(jìn)展掌握，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生許多不良的影響，而工程管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)展范圍掌握，變更掌握委員會(huì)和變更掌握系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低工程范圍變更對(duì)工程的影響，保證工程順當(dāng)實(shí)施。

工程管理可以關(guān)心我們盡早地覺察工程實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)展工程掌握。工程打算、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地覺察工程實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣工程就能順當(dāng)執(zhí)行。總體來講，工程管理可以使得工程的實(shí)施順當(dāng)，降低工程的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我覺得最有意義的還是加強(qiáng)了我們同學(xué)之間的默契，拉近了同學(xué)之間的距離，由于這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在將來的社會(huì)工作中，信任也肯定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問題，許多事情靠一個(gè)人做是不行能完成的，需要各方的看法和建議，所謂人多力氣大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)?？隙ㄒ獙F(tuán)隊(duì)集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)腳步，這次的實(shí)習(xí)讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認(rèn)為做好工程型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作了，一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和進(jìn)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了相互關(guān)心、相互關(guān)心的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的仆人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面進(jìn)展的動(dòng)力。

雖然這次實(shí)訓(xùn)只是短短的幾天，但是在這次的學(xué)習(xí)中我學(xué)習(xí)到了許多書本上學(xué)習(xí)不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力氣。我信任這次工程管理沙盤的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的學(xué)問能能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中去。

工程管理實(shí)踐報(bào)告2

前言

十二年寒窗苦讀，我最終邁進(jìn)了高校的門檻，在新的學(xué)校里，我時(shí)時(shí)刻刻體會(huì)著那種不同于高中的氣氛，那種繽紛讓人暈眩的感覺。作為一個(gè)高校生，我深深知道自己已經(jīng)不是個(gè)總受人照看的小孩，仿佛已經(jīng)正式邁入社會(huì)，一種責(zé)任感油然而生。所以我確定，讓我高校生涯的第一個(gè)寒假有所不同，于是我承受了學(xué)校供給的寒假社會(huì)實(shí)踐的建議。在學(xué)校我們總是進(jìn)展著理論的學(xué)習(xí)很少用到實(shí)踐上，我認(rèn)為這將對(duì)我是一個(gè)磨練，但是我不會(huì)放棄。我所學(xué)的專業(yè)是工程管理，與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，目前我們只是進(jìn)展了根本學(xué)問的學(xué)習(xí)，還無法去相應(yīng)單位的相應(yīng)職位實(shí)習(xí)，于是我試著去了人才市場(chǎng)，去了鄉(xiāng)下外婆家，最終又去了豐華物業(yè)有限公司實(shí)習(xí)了幾天。雖然這都不是很出色的工作，但是我學(xué)了許多東西，收益頗豐。我堅(jiān)信這些閱歷肯定會(huì)在將來派上用場(chǎng)。

根本狀況以及工作體會(huì)

1、我與好友結(jié)伴與早上9：00左右去了滕州市人才市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)大廳里的人寥寥無幾，我們很忐忑的走到各個(gè)聘請(qǐng)柜臺(tái)核對(duì)著信息，看看能否找到適合自己的崗位，由于我們只是兼職，無法長(zhǎng)期工作，于是許多的聘請(qǐng)者在問過這個(gè)問題后就不再搭理我們，正在躊躇為難間，某所培訓(xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)截住我們問我們?cè)覆磺樵笌退麄儼l(fā)一些傳單，我們想了一下，便容許了。當(dāng)天下午3：00多，我們便來到了四中，當(dāng)時(shí)天很冷，但是我們必需站在學(xué)校門口等待同學(xué)放假，連續(xù)2天的勞動(dòng)，共計(jì)6個(gè)小時(shí)，我們一共發(fā)了大約20000份，去了4所中學(xué)，一份傳單3分錢，我們幾個(gè)人分開算，我得了49元錢的酬勞。

認(rèn)真想想那兩天，四人一組，只有我與好友最實(shí)在，一張一張的發(fā)到人家手里家里店里，而其他人根本上都是一疊一疊的發(fā)，我想這就是高校生的品質(zhì)吧，狡猾，忠厚，不作假。雖然很累但是很快樂，由于掙到了第一份工資。

2、隨后是鄉(xiāng)下舅舅家農(nóng)忙時(shí)期，我完畢了發(fā)傳單的工作便去了鄉(xiāng)下，關(guān)心舅舅架土豆大棚。

那是整個(gè)寒假最冷的幾天，平均溫度都是零下8、9度，而我們就在瑟瑟寒風(fēng)中干活。先跟著舅舅去雇人，開工時(shí)先要耕地，耕地機(jī)來回在2畝地上耕了3趟；接著開溝，踩趟子，沿線開溝；然后下芽子，間隔十公分，芽朝上，倚溝擺；擺完撒化肥，撒的是硫酸鉀復(fù)合肥和有機(jī)肥的混合肥；全部一切做完后就要蓋土了，不過這個(gè)過程有機(jī)器—覆土機(jī)幫助。將土蓋上之后要用地膜掩蓋。

最終一項(xiàng)工作是支大棚，不過我由于同學(xué)聚會(huì)沒能幫上忙，提前回了家。

3、我的第三份工作與寒假調(diào)查報(bào)告有關(guān)，為了完成“關(guān)于品種權(quán)的調(diào)查報(bào)告”，我開頭在我們小區(qū)四周的村莊來回跑，時(shí)不時(shí)的停下在那些忙農(nóng)活的人們面前，三言兩語的聊著，一回生二回熟，就根本上把需要的信息都得到了，但是仍是沒有完成任務(wù)，于是我就去找種子公司。

費(fèi)了一番周折來到了豐華物業(yè)有限公司，先是什么都不懂很為難，后來漸漸放開，開頭和經(jīng)理王先生談天，請(qǐng)他完成了調(diào)查問卷并且蓋了章。王經(jīng)理人很好，讓我在他的公司里當(dāng)了2天的種子推銷員，我站在柜臺(tái)前，每天與前來買種子的人談天，搜集了更多的信息。更幸運(yùn)的是，王經(jīng)理邀請(qǐng)我，暑假前來參與“暑假下鄉(xiāng)效勞”的活動(dòng)。

這些工作技術(shù)含量并不多，但是卻熬煉了我的士氣，雖然調(diào)查報(bào)告仍舊是亂七八糟，但是由于我確實(shí)實(shí)踐了，所以我很快樂。我覺得我過了一個(gè)有意義的寒假。

實(shí)踐感悟與心得體會(huì)

實(shí)踐后唯一的感覺就是驕傲。再就是很辛苦很累。證據(jù)就是慘不忍睹的被凍壞的手，裂開了口子時(shí)不時(shí)流點(diǎn)血痛的你咬牙，還有一份并不怎樣出色的調(diào)查報(bào)告。

一個(gè)寒假的奔波，讓我的心變得很充實(shí)，感覺自己好似真的已經(jīng)邁入了社會(huì)，開頭為自己的人生努力著奮斗著，不斷的前進(jìn)著，身上的痛楚就似乎是成人儀式上的試煉一樣，雖痛卻心甘情愿的承受。

屢次的試煉，有過為難，冷嘲熱諷，不搭理，還曾經(jīng)灰心過，嘆氣過，但終于謝天謝地，我撐了下來，我信任，當(dāng)我有朝一日正式邁入社會(huì)這份經(jīng)受將為我?guī)砗眠\(yùn)，我將不用彷徨，不用無措！

今年的暑假我也會(huì)好好的努力！

工程管理實(shí)踐報(bào)告3

年終歲尾，回憶08感慨頗多、收獲頗多，6月我從打算物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名工程管理員。通過參加俄羅斯認(rèn)證工程、威虎4jbi工程、歐iv工程管理，使我對(duì)工程及工程管理工作有了深化的熟悉同時(shí)也覺察工作中缺乏并積累了一些較成熟的閱歷，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲

1、工作與工程

工程是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。工程具有一個(gè)依據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開頭和完畢日期、有本錢限需要消耗資源。工程不等同于工作。我原來做生產(chǎn)打算員每天做生產(chǎn)打算，它就是一項(xiàng)工作而不是工程，它是重復(fù)性、也沒有工程的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而工程象俄羅斯認(rèn)證工程為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有工程工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證工程我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐iv工程為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿意國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做工程。這些工程都要滿意某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、消耗資源、本錢。使我從思想從對(duì)工作與工程概念有了糊涂熟悉。

2、工程管理

工程管理是工程的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開頭到工程完畢的全過程進(jìn)展打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。工程管理內(nèi)容包括工程的整體、工程范圍、工程時(shí)間、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程人力資源、工程溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是工程時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。

3、熬煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量

以前做生產(chǎn)打算員雖然也常常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)打算支配的事情，但做了工程管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量有更大提高。作為工程管理員需要常常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)工程管理過程問題、與工程組個(gè)職能模塊進(jìn)展溝通保證工程進(jìn)展。拿如今的k平臺(tái)工程周例會(huì)來說，從會(huì)議室支配、會(huì)議通知下發(fā)、人員支配、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通工程進(jìn)展中問題支配下周工程工作。參與部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5、對(duì)保密性有了更深熟悉

以前在生產(chǎn)打算時(shí)對(duì)保密性沒有概念，覺的無所謂，作為工程管理員，我熟悉到保密性重要性。

二、個(gè)人存在問題及缺乏

1、對(duì)工程管理目標(biāo)、范圍熟悉不清，導(dǎo)致在工程管理實(shí)踐中分不清主次

由于每個(gè)工程目標(biāo)、范圍不同對(duì)工程管理方法內(nèi)容不同，在工程管理實(shí)際工作沒有糊涂的熟悉，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證工程時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒有很好討論立項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證工程目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催工程工作打算對(duì)工程管理

2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)根底學(xué)問了解

三、努力方向

1、加強(qiáng)對(duì)工程管理理論學(xué)問、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強(qiáng)工程管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

3、工程管理

工程：拼音：xiangmu英文：project。工程一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年月在漢語中消失〔對(duì)共產(chǎn)主義國(guó)家的援外工程〕。

工程是指一系列獨(dú)特的、冗雜的并互相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必需在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。工程參數(shù)包括工程范圍、質(zhì)量、本錢、時(shí)間、資源。

工程管理〔projectmanagementpm〕是美國(guó)最早的曼哈頓打算開頭的名稱。后由華羅庚教授50年月引進(jìn)中國(guó)〔由于歷史緣由叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法〕。如今的臺(tái)灣省叫工程專案。

工程管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。

工程管理定義：工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于打算、評(píng)估、掌握工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)抱負(fù)的最終效果。

工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)展的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨(dú)特和一次性的。

任何工作均有很多共性，比方：

〔1〕要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來完成；

〔2〕受制于有限的資源；

〔3〕遵循某種工作程序；

〔4〕要打算，執(zhí)行，掌握等；

工程管理具有以下屬性：

〔1〕一次性

一次性是工程與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)分。工程有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。工程的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

〔2〕獨(dú)特性

每個(gè)工程都是獨(dú)特的?；蛘咂涔┙o的產(chǎn)品或效勞有自身的特點(diǎn)；或者其供給的產(chǎn)品或效勞與其他工程類似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其他工程，因此工程的過程總是獨(dú)一無二的。

〔3〕目標(biāo)確實(shí)定性