第五章 施工進(jìn)度保證措施

第五章施工進(jìn)度保證措施我單位已完全理解業(yè)主對(duì)本工程施工進(jìn)度的要求是硬性指標(biāo)。對(duì)該施工進(jìn)度規(guī)定，單位已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研討、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保施工進(jìn)度，制訂以下施工進(jìn)度保證措施：第一節(jié)施工進(jìn)度保證方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。詳見圖5.1-1所示。第二節(jié)施工進(jìn)度組織措施一、成立施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工程師工程部便道、便橋施工進(jìn)度管理主洞施工進(jìn)度管理其他工程施工進(jìn)度管理支洞施工進(jìn)度管理圖5.2-1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由工程部具體負(fù)責(zé)本合同段工程的施工進(jìn)度管理工作，并在各施工隊(duì)設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)日常報(bào)表工作。如圖5.2-1所示。項(xiàng)目經(jīng)理部人項(xiàng)目經(jīng)理部人財(cái)物機(jī)組織管理進(jìn)度監(jiān)控組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選派專業(yè)化施工隊(duì)伍編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃合理安排地材收購與開采優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋圖5.1-1工期保證方案圖圖5.1-1工期保證方案圖（二）施工進(jìn)度管理職責(zé)1、組長（項(xiàng)目經(jīng)理）（1）對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的施工進(jìn)度負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹落實(shí)多快好省的建設(shè)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)施工進(jìn)度管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。（3）健全和完善用工手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。（4）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中進(jìn)度技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收的實(shí)施。（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的施工進(jìn)度考核、檢查，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度隱患問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的施工進(jìn)度管理方面問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。2、副組長（總工程師）（1）對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度負(fù)技術(shù)責(zé)任；（2）貫徹、落實(shí)多快好省建設(shè)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度技術(shù)交底；（3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，制定、審查施工進(jìn)度技術(shù)措施，保證具有可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；（4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案時(shí)，要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；（5）項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的施工進(jìn)度技術(shù)措施與操作工藝、要求；（6）參加施工進(jìn)度檢查，對(duì)施工中存在的施工進(jìn)度問題，從技術(shù)方面提出整改方案和消除影響施工進(jìn)度的方法。3、業(yè)務(wù)主管部門（工程部）（1）認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度管理規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程，合理組織各工序平行、交叉作業(yè)；（2）經(jīng)常組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務(wù)技能；（3）認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。（4）經(jīng)常檢查各工序施工進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（5）編制施工進(jìn)度旬、月報(bào)表，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)調(diào)整和提出處理措施建議。二、合理配置生產(chǎn)要素我單位在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。成立專業(yè)施工隊(duì)、分別配備勞力和施工設(shè)備，上場勞動(dòng)力留有余地。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。三、明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總施工進(jìn)度解剖，整個(gè)工程施工進(jìn)度分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。四、加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我單位的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急，否則將會(huì)制約施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：（一）抓住時(shí)機(jī)早備、備足工程所需材料；（二）落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)訂單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。（三）成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組，駐工地做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗(yàn)工作。材料到工地后，必須按標(biāo)書規(guī)定逐項(xiàng)測(cè)試，填寫報(bào)告單。五、對(duì)任務(wù)分配、勞力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理我單位除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保施工進(jìn)度外，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。六、加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度（一）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我單位委派組建。（二）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，并層層分解下達(dá)執(zhí)行。（三）健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。七、加強(qiáng)施工進(jìn)度技術(shù)管理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我單位在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理的龍頭。所以我單位在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。（一）施工準(zhǔn)備階段1、以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)。以總工程師和高級(jí)工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對(duì)圖紙之間有無矛盾，錯(cuò)漏?，F(xiàn)場核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相同。3、組織測(cè)量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測(cè)量。核對(duì)控制樁和BM點(diǎn)。核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。4、組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。5、組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容包括現(xiàn)場組織總平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。并及時(shí)送工程師（監(jiān)理工程師）審批后實(shí)施。6、做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到參戰(zhàn)人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。7、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實(shí)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。（二）施工階段以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。1、經(jīng)常開展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；2、加強(qiáng)與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們對(duì)施工的意見和要求；3、督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理；4、及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。5、及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。（三）竣工階段以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。1、做好竣工測(cè)量；2、繪制竣工圖、整理竣工資料；3、參加驗(yàn)收；4、辦理決算。八、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金做到專款專用。九、搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。十、不失時(shí)機(jī)，掀起施工高潮發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮。第三節(jié)施工進(jìn)度技術(shù)措施一、組織措施（一）編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保施工進(jìn)度的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。（二）組織原則1、一旦中標(biāo)本工程,將列為我單位的重點(diǎn)工程，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備做到“三快”，即“進(jìn)場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。為保證本工程總施工進(jìn)度及關(guān)鍵施工進(jìn)度，我單位將優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資和設(shè)備等。2、按項(xiàng)目法原理組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員均由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，以充分借鑒以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3、工程開工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工。編制計(jì)劃時(shí)充分考慮施工現(xiàn)場可能對(duì)施工進(jìn)度造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補(bǔ)救措施。4、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，每天各作業(yè)班召開進(jìn)度分析會(huì)，找出當(dāng)天完成任務(wù)好、壞原因，制定下一班的措施。工班長參加每周由經(jīng)理部組織召開的周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，并由其具體落實(shí)每周計(jì)劃，經(jīng)理部無法解決的重大問題及時(shí)報(bào)處解決。6、根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。7、精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備材料原因造成窩工及施工進(jìn)度延誤。8、加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。要加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和村民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，取得理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。9、根據(jù)當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，做到尊重他們、團(tuán)結(jié)他們，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。（三）進(jìn)度管理1、由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工檢查小組，對(duì)各工程每月進(jìn)行一次質(zhì)量、進(jìn)度檢查。對(duì)關(guān)鍵工程每周進(jìn)行不少于二次的檢查，結(jié)合工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行評(píng)比，每月公布一次評(píng)比結(jié)果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎(jiǎng)，獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。2、要本著為工程和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。3、通過狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及其隱患，確保施工進(jìn)度。4、利用不利氣候進(jìn)行工程備料和設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施施工進(jìn)度間的材料供應(yīng)和設(shè)備出勤率。5、對(duì)施工關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。二、監(jiān)控手段施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的施工進(jìn)度要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。（一）進(jìn)度監(jiān)控控的原則在確保安全、質(zhì)質(zhì)量的前提提下，并確確保我合同同段的目標(biāo)標(biāo)施工進(jìn)度度。對(duì)施工工全過程進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控管理，監(jiān)監(jiān)控的原則則為：目標(biāo)標(biāo)明確，事事先預(yù)控，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，措措施有效，履履行合同。（二）進(jìn)度監(jiān)控控的基本程程序進(jìn)度監(jiān)控的基本本程序見圖圖5.3-1。（三）進(jìn)度監(jiān)控控的方法施工進(jìn)度分別采采用如下監(jiān)監(jiān)控方法：：投資指標(biāo)標(biāo)監(jiān)控法、形形象進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控法、單單項(xiàng)進(jìn)度指指標(biāo)監(jiān)控法法、關(guān)鍵線線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控法。根根據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)或或業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及其它它有關(guān)的施施工進(jìn)度要要求，適時(shí)時(shí)根據(jù)工程程進(jìn)展，調(diào)調(diào)整資源配配置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工進(jìn)度度目標(biāo)。對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目強(qiáng)化跟跟蹤指導(dǎo)，跟跟蹤監(jiān)測(cè)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否按計(jì)劃組織實(shí)施編制施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否按計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施編制下一期計(jì)劃圖5.3-1進(jìn)度監(jiān)控程序圖三、技術(shù)措施(一)一旦我單位中標(biāo)標(biāo)，在抓緊緊施工準(zhǔn)備備的同時(shí)，立立即展開對(duì)對(duì)進(jìn)入施工工支洞口、棄碴場場和駐地施施工便道（施施工便橋、涵涵）施工，以以及各支洞洞口場地清清除、洞口明挖挖土石方的的施工，為提前進(jìn)進(jìn)洞施工創(chuàng)創(chuàng)造條件。(二)制定切實(shí)科學(xué)的的施工方案案，特別加加強(qiáng)開挖爆爆破方案的