部門職責(zé)及流程

部門職責(zé)及流程部門職責(zé)及流程部門職責(zé)及流程對于印發(fā)《職工手冊》《制度匯編》《部門職責(zé)及流程》的通知浙建工房2003第（028）公司各部門：管理制度是公司興衰成敗的生命線，成功的公司源于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀的制度。公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，漸漸成立了一套適應(yīng)公司始創(chuàng)階段的規(guī)章制度。近來幾年來，隨著公司開發(fā)項(xiàng)目的上規(guī)模、上品位，創(chuàng)品牌及公司規(guī)模的快速擴(kuò)大，要求公司管理也要登臺階，要依照現(xiàn)代公司制度來規(guī)范公司的管理。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視管理制度的建設(shè)，多次組織力量編寫、整理一套適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理制度，力求做到全體職工有章可循、有法可依，部門之間分工明確、職責(zé)分清、賞罰分明。經(jīng)過上下頻頻多次討論和改正，現(xiàn)將《職工手冊》《制度匯編》《部門職責(zé)及流程》試行稿印發(fā)給你們，要求公司各部門及全體職工仔細(xì)貫徹執(zhí)行，并在實(shí)踐中和此后的ISO-9002質(zhì)量認(rèn)證工作中進(jìn)一步改正、補(bǔ)充和完滿。浙江建工房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司二○○三年七月日附件1．《職工手冊》2．《制度匯編》3．《部門職責(zé)及流程》一、征遷部工作職責(zé)一、基本征遷工作職責(zé)負(fù)責(zé)集體土地征用、國有土地出讓及鄉(xiāng)村集體土地和國有土地房子的拆遷補(bǔ)償、拆平、回遷工作。負(fù)責(zé)集體土地的征用工作；負(fù)責(zé)出讓土地地價的評估審報及有關(guān)出讓手續(xù)；依照拆遷補(bǔ)償部署的有關(guān)政策和操作常例，針對國企、合資、股份制、村辦及城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民（或拆封建居）等不同樣拆遷對象，擬訂詳盡的、確實(shí)可行的拆遷補(bǔ)償和部署方案；申領(lǐng)《拆遷贊成證》；依照拆遷補(bǔ)償部署方案，負(fù)責(zé)拆遷范圍內(nèi)公司和居民（農(nóng)民）拆遷補(bǔ)償部署的成本測算及推行丈量、評估、洽談、簽約、凌空、拆掉和部署補(bǔ)償?shù)耐菩泄ぷ?；?fù)責(zé)拆遷工作中有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；依照經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要求，整理征地、拆遷、回遷的有關(guān)檔案資料；宣傳講解有關(guān)征地拆遷的政策，款待和辦理征地拆遷過程中的來信、來訪工作；推行回遷工作。二、與其他部門的交叉工作責(zé)職與總師辦（1）實(shí)時交流拆遷進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃變化情況；（2）依照不同樣時期的拆遷進(jìn)度情況，實(shí)時匯總、通知部署人口、人口變化及影響部署面積和部署戶型的設(shè)計(jì)要求，隨著拆遷工作的深入，對部署戶型和部署面積的設(shè)計(jì)要求進(jìn)一步細(xì)化和確定。與工程部（1）實(shí)時交流拆遷進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃變化情況；（2）拆遷現(xiàn)場由征遷部平展至地坪自然標(biāo)高后移交工程部；（3）波及征地拆遷范圍內(nèi)的地上地下管線及與外面聯(lián)系的管線，由工程部為主負(fù)責(zé)除掉，征遷部配合；波及拆遷范圍內(nèi)與周邊待拆遷戶的管線問題，以征遷部為主除掉或協(xié)調(diào)，工程部配合。（4）供應(yīng)地塊土地實(shí)測資料成就文件。（5）實(shí)時反應(yīng)回遷戶對回遷戶型和房子的信息建議，以進(jìn)一步輔助修正或完滿回遷戶的房子構(gòu)造。（6）配合供應(yīng)拆遷范圍內(nèi)被拆掉建筑物的地下基礎(chǔ)資料文件。（7）輔助解決施工過程中周邊居民的糾葛或投訴等。與營銷部（1）實(shí)時交流拆遷進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃變化情況。（2）依照征遷部與回遷戶確定的層次，戶型，移交營銷部“三證”的委托辦理。與財(cái)務(wù)部（1）實(shí)時做好財(cái)務(wù)用款計(jì)劃。（2）實(shí)時查對帳目，做好拆遷補(bǔ)償花銷的支付。（3）依照征遷部的清理單或工作聯(lián)系單，由財(cái)務(wù)部做好回遷戶的構(gòu)造差價、超面積結(jié)算（包括贊成標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)和外）、水電費(fèi)扣回、水電押金、回收費(fèi)結(jié)算、其他工程自負(fù)花銷、垃圾清理費(fèi)和有線電視開戶費(fèi)的清理工作。三、主要工作流程（1）征地工作流程圖：市征遷辦報批市局會同區(qū)局檢查收規(guī)稅費(fèi)、預(yù)收征地費(fèi)

宣布《征地拆遷凍結(jié)通知》市局下達(dá)征地任務(wù)書區(qū)局報批征地方案通知征地補(bǔ)償?shù)怯泤^(qū)局制定征地補(bǔ)償部署方案征地補(bǔ)償部署方案通知

報市局審查

報市政府贊成區(qū)局改正、完滿方案區(qū)局與村簽征地協(xié)議與市征遷辦簽花銷支付協(xié)議

報市局審查報市局審查拆遷工作流程有關(guān)部門走訪檢查,收集資料,擬訂拆遷補(bǔ)償部署方案剖析數(shù)據(jù)、戶口資料修正確實(shí)可行的并具預(yù)示性的拆遷補(bǔ)償部署推行方案領(lǐng)取《拆遷贊成證》協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)場拆遷宣傳動員丈量、收集批建等有關(guān)資料、查對裝璜、人口情況委托房子裝璜評估談判簽約協(xié)議報土管部門審批敦促凌空交房配合抄表、拆房檔案整理、歸類回遷工作流程：認(rèn)定每戶合法批建面積、部署面積依照家庭構(gòu)造剖析回遷戶型初步確定回遷戶型制定回遷方案宣布回遷通知查對回遷戶資料剖析變化因素，確定每戶面積依照回遷號現(xiàn)場選房、驗(yàn)房簽署部署房子確認(rèn)書資本結(jié)算、收據(jù)保留發(fā)放鑰匙、房子有關(guān)資料檔案成立

與總師室設(shè)計(jì)、交流、調(diào)整客服部辦理權(quán)證財(cái)務(wù)部開局單據(jù)客服部、工程部供應(yīng)物管費(fèi)、建外費(fèi)清單四、主要崗位職責(zé)動遷人員崗位職責(zé)：進(jìn)場前到有關(guān)部門收集和剖析拆遷戶房子戶口資料?？茖W(xué)合理地組織拆遷房子、裝瑛的丈量。積極主動宣傳政策和條例。負(fù)責(zé)制定每戶補(bǔ)償部署方案和談判方案。負(fù)責(zé)談判簽約，敦促拆遷戶凌空交房。負(fù)責(zé)配合拆房、收取水、電費(fèi)押金及補(bǔ)償金的安全發(fā)放。配合律師司法調(diào)解或訴訟及逼迫拆掉。整理拆遷戶資料并歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（2）拆房管理人員崗位職責(zé)對拆房單位的資格審查和業(yè)績、信用等情況檢查工作。負(fù)責(zé)檢查拆房施工單位制定和落實(shí)拆房過程中的所有安全舉措及規(guī)程。負(fù)責(zé)對被拆遷房凌空后的水、電設(shè)備的拆掉及水電表的清還工作。合理部署拆房部位和進(jìn)度，配合運(yùn)運(yùn)人員和現(xiàn)場工程技術(shù)人職工作。輔助工程部對拆遷范圍內(nèi)的地上、地下管線設(shè)備加以保護(hù)或改道及拆掉工作，免得發(fā)惹禍故。負(fù)責(zé)被拆遷房拆掉前的水、電等設(shè)備花銷的清理工作。負(fù)責(zé)波及拆房工作中有關(guān)城建，派出所等部門的協(xié)調(diào)工作。（3）內(nèi)勤人員崗位職責(zé)打印拆遷文件。整理拆遷資料，催繳資料，并做好資料的保留工作。做好拆遷現(xiàn)場的水、電有關(guān)事宜。到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取拆遷戶的補(bǔ)償花銷，并實(shí)時與財(cái)務(wù)對帳。做好拆遷（花銷、進(jìn)度等）匯總表。做好內(nèi)勤保障工作。做好征遷部經(jīng)理安排下來的其他工作。二、先期部工作職責(zé)先期部是公司負(fù)責(zé)每個項(xiàng)目動工前審報工作的職能部門。仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的目標(biāo)、政策和法律，按基本建設(shè)程序報批工程項(xiàng)目。負(fù)責(zé)定點(diǎn)、征地、勘探紅線的劃定，獲取合理的勘探條件。負(fù)責(zé)進(jìn)行新項(xiàng)目規(guī)劃判斷的報批。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目動工建設(shè)的申請，領(lǐng)取建筑動工贊成證。參加工程的竣工查收及辦理土地復(fù)核有關(guān)的工作，負(fù)責(zé)做好先期部的資料收集，整理和歸檔工作。如期或不如期對房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的各職能部門和兄弟公司的寬泛聯(lián)系，成立和加強(qiáng)各方關(guān)系，使公司的先期審批工作擁有同行業(yè)特別優(yōu)勢。實(shí)時收集、整理、匯總杭州市新出臺的各項(xiàng)開發(fā)政策信息及各樣審批制度的調(diào)整。負(fù)責(zé)先期有關(guān)規(guī)費(fèi)的申請、減免、繳納及退回。輔助總經(jīng)理參加洽談各開發(fā)項(xiàng)目。辦理總經(jīng)理交辦的其他工作。先期部崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持先期部的工作，做好每個項(xiàng)目動工前的先期審報工作。一、立項(xiàng)階段參加總經(jīng)理立項(xiàng)階段的策劃和決策，供應(yīng)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的剖析。申請受讓項(xiàng)目地塊。向有關(guān)部門申請開發(fā)項(xiàng)目的選址定點(diǎn)，獲取有關(guān)勘探紅線圖。收集各樣項(xiàng)目資料和土管局的先期招標(biāo)資料，保證公司可連續(xù)發(fā)展。二、審批階段配合征遷部門向土管部門申請用地審批。向土管部門辦理土地出讓手續(xù)，繳納土地出讓金，申領(lǐng)《土地使用權(quán)》。向市規(guī)劃局申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃贊成證》。負(fù)責(zé)勸導(dǎo)先期審批中的規(guī)劃、建委、公用事業(yè)局等部門工作。由工程部委托方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)后，組織方案、擴(kuò)初會審及會前的各項(xiàng)勸導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。完滿初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)初設(shè)計(jì)后，獲取總平圖認(rèn)可和批復(fù)下達(dá)。施工圖設(shè)計(jì)由工程部出圖后，經(jīng)有關(guān)部門審查贊成。向市規(guī)劃局申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃贊成證》。向市建委申領(lǐng)《建設(shè)工程動工贊成證》，領(lǐng)證前，繳納有關(guān)花銷。辦理規(guī)劃局的查收，輔助工程部的消防、人防、環(huán)保、水電路、綠化單項(xiàng)查收。11.竣工查收合格后，向土管部門申領(lǐng)《土地使用用權(quán)證》，復(fù)核審驗(yàn)中應(yīng)注意用途性質(zhì)、建筑面積、土地占用面積、年限等。供應(yīng)客服中心向房管部門申領(lǐng)房產(chǎn)所有權(quán)證的有關(guān)資料，并以書面形式見告客服中心領(lǐng)證的注意事項(xiàng)。通知綜合部檔案接交及押金的退還。三、對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào)連結(jié)對外：與外協(xié)單位協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作細(xì)則。與外協(xié)單位清理工程結(jié)束的有關(guān)遺留事項(xiàng)。堅(jiān)固和加深與外單位的人際關(guān)系及專業(yè)對口的業(yè)務(wù)來往。對內(nèi)：對工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中、審批階段中，親密與工程部研究商議、制定、推行等有效方案和舉措。工程項(xiàng)目的用款，提早向財(cái)務(wù)部預(yù)約用款計(jì)劃，并說明用款去處、性質(zhì)、額度、合同文號。主動、熱情遞交有關(guān)部門需用的復(fù)印資料，并解答下步工作中將要遇到的問題或應(yīng)注意的事項(xiàng)。凡先期審領(lǐng)的原始資料一律歸檔，自留復(fù)印件待查待用。四、完成總經(jīng)理交辦的特急任務(wù)總經(jīng)理交辦的特急任務(wù)，應(yīng)特事特辦，快速反應(yīng)。加強(qiáng)各方面的信息收容，供應(yīng)總經(jīng)理參照。房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖1.2．3．4.

獲取土地合法權(quán)立項(xiàng)供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件方案設(shè)計(jì)

表（一）市土管局市計(jì)委市規(guī)劃局環(huán)境影響討論市環(huán)保局市建委、市規(guī)劃局5．初步設(shè)計(jì)市建委6.核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃贊成證市規(guī)劃局7．建設(shè)用地贊成證市土管局8.消防核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃贊成證市規(guī)劃局施工圖審查衛(wèi)生灰線查驗(yàn)市規(guī)劃局環(huán)保9.市計(jì)委或省計(jì)經(jīng)委核發(fā)投資贊成證10.核發(fā)施工贊成證市建委部門工作流程（獲取施工贊成證前所需完成的各個環(huán)節(jié)的工作和流程以及對應(yīng)的責(zé)任部門）表（二）1.獲取土地開發(fā)權(quán)先期部2．市計(jì)委立項(xiàng)征遷部3．供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件先期部環(huán)境影響評總師辦4.方案設(shè)計(jì)先期部、總師辦5．初步設(shè)計(jì)先期部、總師辦6.核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃贊成先期部7．建設(shè)用地贊成證征遷辦8.核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃贊成先期部施工圖審查總師辦灰線查驗(yàn)工程部先期部9.核發(fā)投資贊成證征遷部核發(fā)施工贊成證10.先期部先期部崗位工作流程表（三）土管局2．規(guī)劃局新征土地或在原址改變原址用地性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目：市建委：三．工程部工作職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)管理工作：.施工前準(zhǔn)備管理工作組織工程項(xiàng)目的招招標(biāo)工作。依照拆遷部門完成拆遷工作后，工程部應(yīng)派人進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行“三通一平”工作。項(xiàng)目建筑先委托勘探測繪部門定位放樣，經(jīng)施工單位及監(jiān)理單位等先后天復(fù)核無誤后填寫《工程定位表》，并穩(wěn)當(dāng)保護(hù)好基準(zhǔn)點(diǎn)，以待規(guī)劃局灰線查收。工程部應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)，必要時提出建議，同時熟悉工程承包合同，并依照合同工期各公司計(jì)劃編制詳盡的《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》上報總經(jīng)理贊成。施工單位進(jìn)場后，工程部應(yīng)依照《施工承包合同》及施工技術(shù)規(guī)范對施工單位進(jìn)行管理。施工圖出圖此后，各專業(yè)應(yīng)趕快熟悉審查圖紙。并召集各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，由施工單位整理《圖紙會審紀(jì)要》，有關(guān)單位蓋印后做為施工依照。由施工單位提出動工申請，經(jīng)管理單位復(fù)核后，工程部審批贊成后準(zhǔn)予動工。.工程施工管理工程合同管理：工程部負(fù)責(zé)檢查敦促工程合同執(zhí)行情況。工程部按照法律、政策的要求，經(jīng)過敦促手段，促進(jìn)監(jiān)理單位和施工單位依法執(zhí)行合同，擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。工程質(zhì)量管理2.1施工單位在自檢分項(xiàng)工程質(zhì)量合格后以書面形式遞交監(jiān)理單位申請查收。2.2工程部人員依照國家有關(guān)施工規(guī)范式，以樣板房為依照負(fù)責(zé)對操作工藝過程的控制，重要工序如樁基，砼澆筑等應(yīng)旁站監(jiān)察，并對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核檢，不合格項(xiàng)目敦促施工單位立刻整改合格。2.3重要項(xiàng)目的查收，如基礎(chǔ)工程分部、主體工程分部的中間構(gòu)造查收，建設(shè)單位贊成由監(jiān)理單位書面通知有關(guān)人員參加。2.4查收結(jié)果由施工單位形成查收記要，作業(yè)工程技術(shù)資料。2.5整改內(nèi)容監(jiān)理單位復(fù)核合格后，參加的有關(guān)人員在《工程質(zhì)量查收表》上署名認(rèn)可后，施工單位才能推行下道工序施工。工程進(jìn)度管理由監(jiān)理單位全過程核查工程施工進(jìn)度，剖析進(jìn)度偏差的原因和造成的結(jié)果，每個月提交《工程進(jìn)度情況剖析報告》，月進(jìn)度偏差大于30%時，施工單位制定整改方案，并上報公司總經(jīng)理。工程造價管理依照《承包合同》及有關(guān)國家法例施工圖紙等核實(shí)工程量，編制審查工程造價，并送交有關(guān)部門審計(jì)，施工單位申請支付工程款時嚴(yán)格把關(guān)，由總經(jīng)理署名確認(rèn)后，廣可支付。工程技術(shù)管理在施工過程中，工程部等工程技術(shù)問題要嚴(yán)格把關(guān)，對重要技術(shù)問題的辦理，如基坑開挖、大概積砼構(gòu)造、新技術(shù)、新資料的應(yīng)用、樁基辦理等波及改正設(shè)計(jì)要求的技術(shù)問題應(yīng)由工程部批閱后，送至總工程師審查處理。并以書面形式趕快答復(fù)施工單位。施工完成后，工程部應(yīng)收集技術(shù)資料交工程檔案館歸檔。施工管理的協(xié)調(diào)事宜由工程部負(fù)責(zé)召集施工單位、監(jiān)理單位，如期召動工程協(xié)調(diào)例會，主要內(nèi)容為進(jìn)度、質(zhì)量問題和解決，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中各樣問題，勸導(dǎo)市政、電信、管道、煤氣、市容環(huán)衛(wèi)等單位、部分之間的工作關(guān)系，以最快的速度辦理上述工程內(nèi)容的審批、施工等查收。完成總經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)工程部經(jīng)理崗職責(zé)1、在公司項(xiàng)目整體計(jì)劃內(nèi)，負(fù)責(zé)編制各推行項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃和資本使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)對各組團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行核查、調(diào)整；2、主持各推行項(xiàng)目的招招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)成立推行項(xiàng)目的合同管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)推行項(xiàng)目的合同審查；負(fù)責(zé)對各組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同條款執(zhí)行考核；3、負(fù)責(zé)成立工程部的工作程序及相應(yīng)配合制度；4、負(fù)責(zé)各組團(tuán)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)、對外面協(xié)作部門（單位）及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)；5、組織和參加現(xiàn)場辦、項(xiàng)目部、監(jiān)理部等有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場標(biāo)化等的檢查、考評工作；6、負(fù)責(zé)組織組團(tuán)以上項(xiàng)目的查收，移交工作及信息管理工作；7、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場辦、各組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理部、各協(xié)作單位作工作評估，推行項(xiàng)目的綜合評估；8、負(fù)責(zé)推行項(xiàng)目的合同執(zhí)行款項(xiàng)的審查工作和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目工程量的審查工作；9、完成上級指派的其他工作任務(wù)。1、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)改正辦理程序48小時總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查（可否贊成）緊迫情況總監(jiān)代表在征得甲方現(xiàn)場供表贊成可直接義承包人推行工業(yè)主審查監(jiān)理辦公室2、施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)改正程序承包人提出設(shè)計(jì)錯誤需設(shè)計(jì)改正

監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)錯誤需要設(shè)計(jì)改正監(jiān)理辦公室接手監(jiān)理辦公室接手24小時否專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽署建議贊成否業(yè)主審查贊成否設(shè)計(jì)院研究所提問題并做出答復(fù)

監(jiān)理睬同業(yè)主研究辦理建議贊成設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)改正單或設(shè)計(jì)改正圖2、施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)改正程序承包人提出設(shè)計(jì)錯誤需設(shè)計(jì)改正

監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)錯誤需要設(shè)計(jì)改正監(jiān)理辦公室接手監(jiān)理辦公室接手24小時否專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽署建議贊成否業(yè)主審查贊成否設(shè)計(jì)院研究所提問題并做出答復(fù)

監(jiān)理睬同業(yè)主研究辦理建議贊成設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)改正單或設(shè)計(jì)改正圖3、客戶提出設(shè)計(jì)改正要求辦理程序客戶提出設(shè)計(jì)改正要求營銷管理中心接手贊成審查客戶改正要求否出具工程改正通知單（一式二分）總師辦審查、簽署審查建議工程部經(jīng)辦，出具施工聯(lián)系單設(shè)計(jì)院簽證造價審查，增加監(jiān)理辦公室造價收費(fèi)通知單一式三份，分送營銷管理中心、財(cái)務(wù)總部、自存施工單位推行一份推行情況反應(yīng)業(yè)主四、總師室工作職責(zé)總工程師室的職責(zé)范圍和各級人員崗位責(zé)任第一節(jié)總工程師室的職責(zé)范圍總工程師室是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體規(guī)劃、方案論證、設(shè)計(jì)技術(shù)水平控制、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、施工組織設(shè)計(jì)審查等管理工作，以提高開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動以技術(shù)進(jìn)步為中心，創(chuàng)優(yōu)選樓盤為目的，對工程建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理。對公司的技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)建設(shè)負(fù)責(zé)。其職責(zé)范圍是；1、組織貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和政策，敦促恪守基本建設(shè)程序，2、輔助總經(jīng)理對項(xiàng)目市場定位、方案論證等方面組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研并提交報告。3、主持研究和解決重要技術(shù)問題。4、審查設(shè)計(jì)文件和重要技術(shù)文件，如重要工程項(xiàng)目評估報告、勘探報告、可行性研究報告、初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、招招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)等。5、負(fù)責(zé)工程勘探、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及資料選型、工程竣工查收的質(zhì)量管理把關(guān)工作。6、檢查敦促各部門技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行。7、進(jìn)行技術(shù)信息管理，組織參加與房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)有關(guān)的國內(nèi)外各樣學(xué)術(shù)和技術(shù)交流工作。8、組織安排技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。9、配合工程部組織工程招標(biāo)、招標(biāo)等工作。第二節(jié)總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管公司的技術(shù)業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)目標(biāo)、施工方案、交托管理方面的技術(shù)的質(zhì)量工作。其崗位責(zé)任是：1、貫徹執(zhí)行國家房地產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)、政策和國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定等。2、組織編制并貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)推行房地產(chǎn)項(xiàng)目和技術(shù)業(yè)務(wù)工作的全面質(zhì)量管理，并檢查執(zhí)行情況。3、組織推行新技術(shù)推行工作，組織新樓盤創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推動技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)水平的質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)管理、主持技術(shù)方案咨詢、評審；協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)部門各設(shè)計(jì)階段的重要技術(shù)問題；組織審查設(shè)計(jì)單位編制和各階段設(shè)計(jì)文件。5、當(dāng)專業(yè)工程師（主任工程師）不能夠獨(dú)自對某一綜合性技術(shù)問題作出決定建議不一致時，應(yīng)作出決定。6、負(fù)責(zé)組織力量檢查、剖析和辦理工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、檢查施工現(xiàn)場的管理工作，控制在建項(xiàng)目的預(yù)先計(jì)劃、事中檢查、質(zhì)量評定工作；審查工程主要改正原因和改正方案；配合工程部參加工程項(xiàng)目隱蔽工程查收，構(gòu)造工程中間查收及項(xiàng)目竣工查竣工作。第三節(jié)總建筑師除與總師辦及總構(gòu)造師一同做好全公司工程建設(shè)技術(shù)的管理工作之外，總建筑師還應(yīng)執(zhí)行以下崗位職責(zé)；1、對工程的建筑風(fēng)格進(jìn)行全過程的追蹤、掌握、定位，保證公司決策性的建議在樓盤中全方向的實(shí)現(xiàn)，最后形成本公司獨(dú)有的建筑產(chǎn)品和建筑文化。2、與各工種的總師一同，安排與掌握整個工程的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度，并起好公司與各主管部門、各設(shè)計(jì)單位、各施工單位和其他各合作單位的橋梁作用，保證工程準(zhǔn)時、保質(zhì)地完成。3、協(xié)調(diào)好公司各部門及設(shè)計(jì)單位的工作，一方面要實(shí)時地將公司各階段的改正建議進(jìn)傳達(dá)給設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位，同進(jìn)又要兼顧到設(shè)計(jì)自己的質(zhì)量及設(shè)計(jì)師的積極性，力求使工程進(jìn)行中向來能保持一種友好狀態(tài)，進(jìn)而獲取盡可能大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。4、配合營銷企劃部門的工作，實(shí)時供應(yīng)和監(jiān)察各樣營銷資料或售樓書所需收效圖或模型等有關(guān)建筑設(shè)計(jì)資料。5、與企劃部結(jié)合在必然的時候從建筑專業(yè)的角度策劃建筑設(shè)計(jì)論壇，或商議會，或設(shè)計(jì)師報告會，為公司創(chuàng)優(yōu)選，創(chuàng)名牌制造聲勢，也為公司成立專業(yè)上的形象造輿論和理論基礎(chǔ)。第四節(jié)總師辦主任在總經(jīng)理、總師領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司技術(shù)管理工作負(fù)個體責(zé)任，并負(fù)責(zé)辦理總工程師室的平時工作。其崗位責(zé)任是：1、負(fù)責(zé)推行全公司技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度，并檢查執(zhí)行情況。2、組織項(xiàng)目推行各階段質(zhì)量剖析工作，綜合剖析項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、報批、施工等方面的質(zhì)量的傾向，提出改良舉措和建議。3、輔助總師制定公司技技術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織推行。4、匯總各部門年度技術(shù)管理成就，提交年度技術(shù)核查報告。5、負(fù)責(zé)辦理總師室平時工作；安排公司重要學(xué)術(shù)活動。第五節(jié)專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）是總師在全公司技術(shù)管理、專業(yè)技術(shù)方面的顧問和助手。在總師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總師職辦責(zé)范圍的分項(xiàng)技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和管理工作。其崗位責(zé)任是：1、在工程建設(shè)中貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)目標(biāo)政策、法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、在工程建設(shè)中正確掌握專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定和審查專業(yè)主要技術(shù)原則、技術(shù)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用技術(shù)先進(jìn)、安全合用、經(jīng)濟(jì)效益高的最正確方案；負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的重要技術(shù)問題。3、掌握本專業(yè)的技術(shù)發(fā)展動向和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，組織消化和應(yīng)用引進(jìn)技術(shù)，提高本專業(yè)技術(shù)水平。4、配合工程部參加工程建設(shè)過程中的起初指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量評定。5、總師交辦的其他工作。（一）施工招、招標(biāo)的有關(guān)事項(xiàng)、準(zhǔn)備有關(guān)的資料。、建筑類其他判斷、散裝水泥保證金的繳納、投資贊成證的領(lǐng)取；、敦促先期部負(fù)責(zé)規(guī)劃贊成證、土地證等的落實(shí)。2、項(xiàng)目的報建3、輔助、協(xié)調(diào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。、參加招標(biāo)單位的資格審查和組織對施工單位的察看；、準(zhǔn)備、組織詢標(biāo)大綱、詢標(biāo)工作；、招標(biāo)文件的起草；、參加招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作并作記錄；、參加合同談判、合同簽署；、合同鑒證和合同備案；、向工程部和檔案室轉(zhuǎn)移中標(biāo)通知書；、向檔案室轉(zhuǎn)移工程承包合同。（二）工程造價控制方面的工作1、編制工程預(yù)（決）算。2、進(jìn)行工程成本剖析（依照資料、勞動力薪資等實(shí)質(zhì)市場資料）。3、工程決算查對。4、整理、積累各樣工程的造價資料。5、提出控制、降低工程成本的有效方法。6、查對施工單位的工程日報。7、深入工程實(shí)質(zhì)現(xiàn)場，為工程決算準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料。8、對工程部簽發(fā)的聯(lián)系單都應(yīng)到現(xiàn)場予以認(rèn)定。最少一個月參加一次現(xiàn)場工作會議。負(fù)責(zé)編制各推行項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃和資本使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行核查、調(diào)整。（三）技術(shù)培訓(xùn)方面的工作1、輔助總師如期對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、輔助總師對重要的技術(shù)問題進(jìn)行內(nèi)部或邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證。3、輔助總師對深基坑的設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，并組織有關(guān)專家進(jìn)行論證。4、輔助總經(jīng)理對項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)謀劃等方面組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容、大綱、要求，并組織有關(guān)人員進(jìn)行討論。5、輔助總師對新技術(shù)、新資料、新設(shè)備的采用，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容大綱、要求，并組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并負(fù)責(zé)提交報告。6、輔助總師對工程勘探進(jìn)行招標(biāo)，擬訂勘探方案，負(fù)責(zé)勘探合同的簽訂。7、輔助總師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的事務(wù)性工作（設(shè)計(jì)單位的檢查、察看、招標(biāo)文件的擬稿）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的簽署。8、負(fù)責(zé)對合理化建議作正確評估。9、負(fù)責(zé)推行項(xiàng)目在技術(shù)方面與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目與周邊技術(shù)辦理的協(xié)調(diào)，公司其他部門在工程技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員對各階段設(shè)計(jì)成就進(jìn)行討論，并負(fù)責(zé)施工圖紙（設(shè)計(jì)院供應(yīng)的圖紙和竣薪資料）的管理。11、負(fù)責(zé)成立總師室的工作程序及相應(yīng)配合制度。12、總師室內(nèi)部的協(xié)調(diào)，公司內(nèi)部的平級協(xié)調(diào)，對外面協(xié)作單位及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。13、負(fù)責(zé)組織綜合查收和移交工作。14、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全過程（先期、設(shè)計(jì)、施工、查收）的綜合的總結(jié)、討論。（四）技術(shù)先期方面的工作1、輔助先期部對設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會審。2、組織方案會審前的有關(guān)問題的專家論證。3、委托落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境討論，并組織有關(guān)專家和審批部門論證。4、組織有關(guān)專家對項(xiàng)目新技術(shù)、新資料使用的專題研究。5、委托落實(shí)項(xiàng)目交通流量剖析，并組織有關(guān)專家和審批部門的論證會。6、對方案批復(fù)、擴(kuò)初批復(fù)進(jìn)行起草、研究。7、輔助先期部對案、擴(kuò)初報批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問題的講解。8、輔助先期部有關(guān)電力、電信、自來水、人防等部門的審批。9、輔助先期部進(jìn)行施工圖報批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問題的講解。四、總師室工作職責(zé)總工程師室的職責(zé)范圍和各級人員崗位責(zé)任第一節(jié)總工程師室的職責(zé)范圍總工程師室是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體規(guī)劃、方案論證、設(shè)計(jì)技術(shù)水平控制、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、施工組織設(shè)計(jì)審查等管理工作，以提高開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動以技術(shù)進(jìn)步為中心，創(chuàng)優(yōu)選樓盤為目的，對工程建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理。對公司的技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)建設(shè)負(fù)責(zé)。其職責(zé)范圍是；1、組織貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和政策，敦促恪守基本建設(shè)程序，2、輔助總經(jīng)理對項(xiàng)目市場定位、方案論證等方面組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研并提交報告。3、主持研究和解決重要技術(shù)問題。4、審查設(shè)計(jì)文件和重要技術(shù)文件，如重要工程項(xiàng)目評估報告、勘探報告、可行性研究報告、初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、招招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)等。5、負(fù)責(zé)工程勘探、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及資料選型、工程竣工查收的質(zhì)量管理把關(guān)工作。6、檢查敦促各部門技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行。7、進(jìn)行技術(shù)信息管理，組織參加與房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)有關(guān)的國內(nèi)外各樣學(xué)術(shù)和技術(shù)交流工作。8、組織安排技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。9、配合工程部組織工程招標(biāo)、招標(biāo)等工作。第二節(jié)總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管公司的技術(shù)業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)目標(biāo)、施工方案、交托管理方面的技術(shù)的質(zhì)量工作。其崗位責(zé)任是：1、貫徹執(zhí)行國家房地產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)、政策和國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定等。2、組織編制并貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)推行房地產(chǎn)項(xiàng)目和技術(shù)業(yè)務(wù)工作的全面質(zhì)量管理，并檢查執(zhí)行情況。3、組織推行新技術(shù)推行工作，組織新樓盤創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推動技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)水平的質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)管理、主持技術(shù)方案咨詢、評審；協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)部門各設(shè)計(jì)階段的重要技術(shù)問題；組織審查設(shè)計(jì)單位編制和各階段設(shè)計(jì)文件。5、當(dāng)專業(yè)工程師（主任工程師）不能夠獨(dú)自對某一綜合性技術(shù)問題作出決定建議不一致時，應(yīng)作出決定。6、負(fù)責(zé)組織力量檢查、剖析和辦理工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、檢查施工現(xiàn)場的管理工作，控制在建項(xiàng)目的預(yù)先計(jì)劃、事中檢查、質(zhì)量評定工作；審查工程主要改正原因和改正方案；配合工程部參加工程項(xiàng)目隱蔽工程查收，構(gòu)造工程中間查收及項(xiàng)目竣工查竣工作。第三節(jié)總建筑師除與總師辦及總構(gòu)造師一同做好全公司工程建設(shè)技術(shù)的管理工作之外，總建筑師還應(yīng)執(zhí)行以下崗位職責(zé)；1、對工程的建筑風(fēng)格進(jìn)行全過程的追蹤、掌握、定位，保證公司決策性的建議在樓盤中全方向的實(shí)現(xiàn)，最后形成本公司獨(dú)有的建筑產(chǎn)品和建筑文化。2、與各工種的總師一同，安排與掌握整個工程的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度，并起好公司與各主管部門、各設(shè)計(jì)單位、各施工單位和其他各合作單位的橋梁作用，保證工程準(zhǔn)時、保質(zhì)地完成。3、協(xié)調(diào)好公司各部門及設(shè)計(jì)單位的工作，一方面要實(shí)時地將公司各階段的改正建議進(jìn)傳達(dá)給設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位，同進(jìn)又要兼顧到設(shè)計(jì)自己的質(zhì)量及設(shè)計(jì)師的積極性，力求使工程進(jìn)行中向來能保持一種友好狀態(tài)，進(jìn)而獲取盡可能大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。4、配合營銷企劃部門的工作，實(shí)時供應(yīng)和監(jiān)察各樣營銷資料或售樓書所需收效圖或模型等有關(guān)建筑設(shè)計(jì)資料。5、與企劃部結(jié)合在必然的時候從建筑專業(yè)的角度策劃建筑設(shè)計(jì)論壇，或商議會，或設(shè)計(jì)師報告會，為公司創(chuàng)優(yōu)選，創(chuàng)名牌制造聲勢，也為公司成立專業(yè)上的形象造輿論和理論基礎(chǔ)。第四節(jié)總師辦主任在總經(jīng)理、總師領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司技術(shù)管理工作負(fù)個體責(zé)任，并負(fù)責(zé)辦理總工程師室的平時工作。其崗位責(zé)任是：1、負(fù)責(zé)推行全公司技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度，并檢查執(zhí)行情況。2、組織項(xiàng)目推行各階段質(zhì)量剖析工作，綜合剖析項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、報批、施工等方面的質(zhì)量的傾向，提出改良舉措和建議。3、輔助總師制定公司技技術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織推行。4、匯總各部門年度技術(shù)管理成就，提交年度技術(shù)核查報告。5、負(fù)責(zé)辦理總師室平時工作；安排公司重要學(xué)術(shù)活動。第五節(jié)專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）是總師在全公司技術(shù)管理、專業(yè)技術(shù)方面的顧問和助手。在總師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總師職辦責(zé)范圍的分項(xiàng)技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和管理工作。其崗位責(zé)任是：1、在工程建設(shè)中貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)目標(biāo)政策、法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、在工程建設(shè)中正確掌握專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定和審查專業(yè)主要技術(shù)原則、技術(shù)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用技術(shù)先進(jìn)、安全合用、經(jīng)濟(jì)效益高的最正確方案；負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的重要技術(shù)問題。3、掌握本專業(yè)的技術(shù)發(fā)展動向和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，組織消化和應(yīng)用引進(jìn)技術(shù)，提高本專業(yè)技術(shù)水平。4、配合工程部參加工程建設(shè)過程中的起初指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量評定。5、總師交辦的其他工作。（一）施工招、招標(biāo)的有關(guān)事項(xiàng)、準(zhǔn)備有關(guān)的資料。、建筑類其他判斷、散裝水泥保證金的繳納、投資贊成證的領(lǐng)??；、敦促先期部負(fù)責(zé)規(guī)劃贊成證、土地證等的落實(shí)。2、項(xiàng)目的報建3、輔助、協(xié)調(diào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。、參加招標(biāo)單位的資格審查和組織對施工單位的察看；、準(zhǔn)備、組織詢標(biāo)大綱、詢標(biāo)工作；、招標(biāo)文件的起草；、參加招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作并作記錄；、參加合同談判、合同簽署；、合同鑒證和合同備案；、向工程部和檔案室轉(zhuǎn)移中標(biāo)通知書；、向檔案室轉(zhuǎn)移工程承包合同。（二）工程造價控制方面的工作1、編制工程預(yù)（決）算。2、進(jìn)行工程成本剖析（依照資料、勞動力薪資等實(shí)質(zhì)市場資料）。3、工程決算查對。4、整理、積累各樣工程的造價資料。5、提出控制、降低工程成本的有效方法。6、查對施工單位的工程日報。7、深入工程實(shí)質(zhì)現(xiàn)場，為工程決算準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料。8、對工程部簽發(fā)的聯(lián)系單都應(yīng)到現(xiàn)場予以認(rèn)定。最少一個月參加一次現(xiàn)場工作會議。負(fù)責(zé)編制各推行項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃和資本使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行核查、調(diào)整。（三）技術(shù)培訓(xùn)方面的工作1、輔助總師如期對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、輔助總師對重要的技術(shù)問題進(jìn)行內(nèi)部或邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證。3、輔助總師對深基坑的設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，并組織有關(guān)專家進(jìn)行論證。4、輔助總經(jīng)理對項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)謀劃等方面組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容、大綱、要求，并組織有關(guān)人員進(jìn)行討論。5、輔助總師對新技術(shù)、新資料、新設(shè)備的采用，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容大綱、要求，并組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并負(fù)責(zé)提交報告。6、輔助總師對工程勘探進(jìn)行招標(biāo)，擬訂勘探方案，負(fù)責(zé)勘探合同的簽訂。7、輔助總師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的事務(wù)性工作（設(shè)計(jì)單位的檢查、察看、招標(biāo)文件的擬稿）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的簽署。8、負(fù)責(zé)對合理化建議作正確評估。9、負(fù)責(zé)推行項(xiàng)目在技術(shù)方面與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目與周邊技術(shù)辦理的協(xié)調(diào)，公司其他部門在工程技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員對各階段設(shè)計(jì)成就進(jìn)行討論，并負(fù)責(zé)施工圖紙（設(shè)計(jì)院供應(yīng)的圖紙和竣薪資料）的管理。11、負(fù)責(zé)成立總師室的工作程序及相應(yīng)配合制度。12、總師室內(nèi)部的協(xié)調(diào)，公司內(nèi)部的平級協(xié)調(diào)，對外面協(xié)作單位及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。13、負(fù)責(zé)組織綜合查收和移交工作。14、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全過程（先期、設(shè)計(jì)、施工、查收）的綜合的總結(jié)、討論。（四）技術(shù)先期方面的工作1、輔助先期部對設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會審。2、組織方案會審前的有關(guān)問題的專家論證。3、委托落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境討論，并組織有關(guān)專家和審批部門論證。4、組織有關(guān)專家對項(xiàng)目新技術(shù)、新資料使用的專題研究。5、委托落實(shí)項(xiàng)目交通流量剖析，并組織有關(guān)專家和審批部門的論證會。6、對方案批復(fù)、擴(kuò)初批復(fù)進(jìn)行起草、研究。7、輔助先期部對案、擴(kuò)初報批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問題的講解。8、輔助先期部有關(guān)電力、電信、自來水、人防等部門的審批。9、輔助先期部進(jìn)行施工圖報批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問題的講解。五、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)一、實(shí)時認(rèn)識、掌握公司各項(xiàng)工作動向，依照公司年工作計(jì)劃及項(xiàng)目推行計(jì)劃時間表，運(yùn)作、調(diào)動并籌辦資本，編制資本計(jì)劃合理安排用款，提高資本利用率，加速周轉(zhuǎn)。二、當(dāng)項(xiàng)目推行計(jì)劃調(diào)整幅度較大時，要實(shí)時跟進(jìn)調(diào)整資本計(jì)劃，并要有應(yīng)付突發(fā)性變化的方案準(zhǔn)備，以保證項(xiàng)目正常順利推行。三、在基本符合銀行貸款規(guī)定的條件下，必定為公司貸到款；當(dāng)未達(dá)到銀行貸款有關(guān)條件時，應(yīng)積極爭取為公司貸款，為項(xiàng)目推行供應(yīng)資本保障。四、熟悉、掌握稅收法例，實(shí)時認(rèn)識稅收政策變化，充分利用稅收政策，合理避稅；或經(jīng)過努力做好有關(guān)工作，爭取稅額減免。五、對應(yīng)繳的大額稅款，經(jīng)過辦理申報延緩繳納手續(xù)，爭取延緩繳納，以提高資本的利用率，減少利息支付，為公司創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)效益。保證建工房地產(chǎn)開發(fā)公司公司銀行信用達(dá)AAA級，爭取火炬置業(yè)發(fā)展有限公司達(dá)AA級。六、依照國家財(cái)稅政策、法例，省、市有關(guān)財(cái)稅地方法例、規(guī)定及公司財(cái)務(wù)制度，遵紀(jì)守紀(jì)，做好財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)工作。七、負(fù)責(zé)建工房地產(chǎn)開發(fā)公司公司、火炬置業(yè)發(fā)展公司、建工搬動通信樞紐建設(shè)公司、建工咨詢代理公司、建工市政工程公司及麗晶廣告公司的帳務(wù)辦理工作。八、依照各部門送到的各樣經(jīng)濟(jì)合同及波及資原來往的合同性文件，隨時認(rèn)識并掌握合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格按合同規(guī)定支付款項(xiàng)，防備超支多付的情況發(fā)生；輔助和指導(dǎo)營銷部做好商品房銷售過程中的資本回籠等有關(guān)財(cái)務(wù)工作。與各部門之間的交叉工作：①征遷部：依照該部門的回遷清單開具的相應(yīng)的單據(jù)憑據(jù)，進(jìn)行資本結(jié)算。②先期部：依照該部門的付款申請，支付各樣工程規(guī)費(fèi)（高教費(fèi)、白蟻防治費(fèi)等）以及押金（散裝水泥、墻改費(fèi)等）；待工程結(jié)束時，敦促該部門實(shí)時回收有關(guān)押金等。③工程部：依照招標(biāo)合同樣，及進(jìn)敦促工程部收取工程押金等資本；并且依照該部門的付款申請以及各樣合同支付有關(guān)工程款；資料設(shè)備的領(lǐng)用制度工程部正在制定中，待制定完成后再決定這塊工作與該部門的工作流程。④營銷部：依照該部門供應(yīng)的售房合同，輔助辦理銀行按揭；依照該部門的銷售旬報，敦促實(shí)時收取銷售資本⑤企劃部：依照該部門供應(yīng)的合同以及付款申請，支付有關(guān)花銷。九、負(fù)責(zé)登記貸款種類、數(shù)額、限時、利率，在每季度的第三個月初結(jié)清貸款利息，并安排好還貸資本計(jì)劃。十、實(shí)時收集與財(cái)務(wù)有關(guān)的會計(jì)、稅務(wù)信息，實(shí)時上網(wǎng)查問信息指導(dǎo)工作。成立財(cái)務(wù)備查表，實(shí)時記錄有關(guān)信息。十一、每年3月底前完成稅務(wù)審計(jì)，4月15日前完成年報審計(jì)。十二、會同綜合部做好職工醫(yī)療保險、住所公積金、養(yǎng)老保險等工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)1、計(jì)劃管理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳盡組織并實(shí)現(xiàn)各樣資本計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)出入計(jì)劃，并編制適合本單位核算需要的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，積極籌集資本，有效利用各樣財(cái)富，依照需要辦理銀行貸款并實(shí)時清理債權(quán)債務(wù)。2、資本管理（1）負(fù)責(zé)對資本進(jìn)行一致安排和調(diào)動，每周編制資本存量，公司各部門的用款計(jì)劃原則上每個月判斷，按計(jì)劃合理安排資本，月底主動向總經(jīng)理供應(yīng)各項(xiàng)支出及存貸款數(shù)額表，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。（2）成立支票領(lǐng)用制度和監(jiān)察支票推行制度。各項(xiàng)工程所需款項(xiàng)需規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)花銷。3、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司平時財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)察。在帳務(wù)上嚴(yán)格款待國家及上級主管部門規(guī)定的財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)行一致的會計(jì)核算，并準(zhǔn)時編制各樣財(cái)務(wù)報表，如實(shí)反應(yīng)公司財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成就，貪污繳納國家稅收，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。編制會計(jì)報表，應(yīng)計(jì)算正確、內(nèi)容完滿，各報表、對應(yīng)項(xiàng)目互相一致、互相連結(jié)無誤。各樣檔案應(yīng)實(shí)時整理，做到外觀齊整、資料完滿，目錄有序，一致歸檔。財(cái)務(wù)部會計(jì)工作職責(zé)1、審查出納完成的記帳憑據(jù)，依照審查無誤的記帳憑據(jù)進(jìn)行科目匯總，登記明細(xì)帳、花銷帳、現(xiàn)金流量表，總帳，并在每個月6日前將報表交給汪總。2、實(shí)時收集與財(cái)務(wù)有并的會計(jì)、稅務(wù)信息每天上網(wǎng)查問信息。3、申請?jiān)u定AAA級。4、做好資本計(jì)劃安排。趙旦負(fù)責(zé)本周的資本用款表，徐春鋒負(fù)責(zé)每個月及每周的資本計(jì)劃用量表。每個月15日前要將當(dāng)月的會計(jì)憑據(jù)裝訂完滿，以倚證會計(jì)憑據(jù)的完滿化、規(guī)范化。5、合同的保留和查對：負(fù)責(zé)保留好各部門對外簽署的各樣各樣合同、聯(lián)系函、會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)記錄等波及資原來往的各樣合同性文件，隨時認(rèn)識合同執(zhí)行情況，查對每筆付款與合同應(yīng)會款可否一致。付清合同尾款，應(yīng)檢查所有發(fā)票可否開發(fā)完滿，有無其他來往款項(xiàng)抑欠不留尾巴。6、每年年報后一個月內(nèi)完成全年收入、成本、花銷的剖析與展望。7、每年3月底前完成稅務(wù)審計(jì)，4月15日前完成年報審計(jì)。8、成立財(cái)務(wù)備查錄，實(shí)時記錄有關(guān)信息。財(cái)務(wù)部出納工作職責(zé)1、審查原始憑據(jù)，依照審查無誤的原始憑據(jù)做好記帳憑據(jù)。2、依照記帳憑據(jù)，登記現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，并做到現(xiàn)金日清月結(jié)，保證資本帳實(shí)符合。3、每個月7日前發(fā)下班資，10日前發(fā)放獎金（特別情況除外）及繳納稅金，各公司稅金繳納人員在進(jìn)行納稅申報時要實(shí)時收集稅收通知，認(rèn)識下月納稅情況。4、每個月2日以前將憑據(jù)交給負(fù)責(zé)該公司帳務(wù)的會計(jì)人員。5、依照稅務(wù)局規(guī)定的發(fā)票管理方法，購置各公司發(fā)票6、支票的領(lǐng)用：由經(jīng)辦人員按支票領(lǐng)用單格式要求完滿填寫，送總經(jīng)理署名，對于各部門專業(yè)性支出或較重要支出經(jīng)副總簽署建議后，送總經(jīng)理署名后，內(nèi)務(wù)部經(jīng)審查認(rèn)為符合制度的據(jù)以開具轉(zhuǎn)帳支票，不符合制度的實(shí)時見告總經(jīng)理。出納人員不得簽發(fā)審批手續(xù)不全的空白支票，支票領(lǐng)用人員在支票領(lǐng)用登記簿署名，款項(xiàng)支付后，經(jīng)辦人員應(yīng)實(shí)時將支票存根及收所向披摩交財(cái)務(wù)部門核銷。7、實(shí)時登記貸款種類、數(shù)額、限時、利率，在每季第三個月初結(jié)清貸款利息，并排好還貸資本計(jì)劃20日前各公司帳戶上足額備好資本。財(cái)務(wù)部工作流程出納：①審查原始憑據(jù)清月結(jié)，賬實(shí)符合②審查原始憑據(jù)

作記帳憑據(jù)登記日記賬（現(xiàn)金、銀行）現(xiàn)金日每個月2日前記賬憑據(jù)交負(fù)責(zé)該公司賬務(wù)的會計(jì)人員各樣花銷報銷開具發(fā)票調(diào)治各支票結(jié)算公司賬戶金額開具支票③每個月7日前發(fā)下班資，10日前發(fā)放獎金（特別情況除外）④每個月10日前納稅申報購置發(fā)票等認(rèn)識收集稅收通知、政策會計(jì)：①審查記賬憑據(jù)登記明細(xì)賬科目匯總登記總分類編制各公司會計(jì)報表每個月6日前交汪總批閱裝訂會計(jì)憑據(jù)會計(jì)檔案保留②作好年、月、周的資本計(jì)劃查對有資原來往的合同審查合同付款申請③年報后一個月內(nèi)完成全年收入、成本、花銷的剖析與展望3月底前完成稅務(wù)審計(jì)4月15日前完成年報審計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)1、計(jì)劃管理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳盡組織并實(shí)現(xiàn)各樣資本計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)出入計(jì)劃，并編制適合本單位核算需要的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，積極籌集資本，有效利用各樣財(cái)富，依照需要辦理銀行貸款并實(shí)時清理債權(quán)債務(wù)。2、資本管理（1）負(fù)責(zé)對資本進(jìn)行一致安排和調(diào)動，每周編制資本存量，公司各部門的用款計(jì)劃原則上每個月判斷，按計(jì)劃合理安排資本，月底主動向總經(jīng)理供應(yīng)各項(xiàng)支出及存貨款數(shù)額表，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。（2）成立支票領(lǐng)用制度和監(jiān)察支票推行制度。各項(xiàng)工程所需款項(xiàng)需總經(jīng)理贊成方能簽發(fā)付款。（3）進(jìn)行成本和花銷的管理，嚴(yán)格控制成本和花銷的開支范圍，按規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)花銷。3、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司平時財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)察。在帳務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)行一致的會計(jì)核算，并準(zhǔn)時編制各樣財(cái)務(wù)報表，如實(shí)反應(yīng)公司財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成就，依法繳納國家稅收，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。編制會計(jì)報表，應(yīng)計(jì)算正確、內(nèi)容完滿，各報表、對應(yīng)項(xiàng)目互相一致、互相連結(jié)無誤。各樣檔案應(yīng)實(shí)時整理，做到外觀齊整、資料完滿，目錄有序，一致歸檔。企劃部工作規(guī)程一、新上市產(chǎn)品企劃工作規(guī)程1、目的：、新產(chǎn)品上市企劃工作是企劃部的重點(diǎn)工作，新上市產(chǎn)品面對著復(fù)雜的市場環(huán)境，因此需要提高決策的效率和科學(xué)性。而企劃工作的全面、仔細(xì)、高效與否會直接影響到項(xiàng)目的宣傳收效，為提高新產(chǎn)品上市效率，減少決策過程中的失誤，同時為了保證項(xiàng)目先期過程中的保密收效，特?cái)M訂此規(guī)程。2、合用范圍：公司的所有新推出的項(xiàng)目。3、人員職責(zé)：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司內(nèi)其他有關(guān)部門和其他外面合作公司的協(xié)調(diào)工作；平面設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)收集近似項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)資料；文案人員負(fù)責(zé)收集近似樓盤的新聞宣傳、活動推行等方面資料；企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)撰寫新產(chǎn)品的企劃案提案。4、工作流程：（1）公司的先期立項(xiàng)察看（由總經(jīng)理決定參加的人員與保密的級別）（2）有關(guān)資訊的收集（波及到企劃宣傳的部分由企劃部負(fù)責(zé)，由企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行人員安排）（3）提出新上市產(chǎn)品企劃草案（企劃部）（4）有關(guān)部門對草案的審議討論（與營銷部的有關(guān)方案一并討論）（5）新上市產(chǎn)品企劃草案改正（企劃部）（6）方案說明會，公司內(nèi)部評審（總經(jīng)理辦、其他有關(guān)部門、顧問）（7）方案執(zhí)行（企劃部及其他有關(guān)部門）（8）方案評估（總經(jīng)理辦）二、廣告投下班作規(guī)程1、目的：廣告投放是企劃部的主要工作，廣告宣傳金額巨大，對于公司項(xiàng)目成功與否有相當(dāng)大的影響，為增加公司和項(xiàng)目廣告投放的科學(xué)性和控制性，擬訂此規(guī)程。2、合用范圍：公司以付費(fèi)方式進(jìn)行的各樣媒體宣傳活動，包括各樣媒體資助和評比。3、人員職責(zé)：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)廣告的估計(jì)、簽約和投下班作。平面設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)廣告的付印和付費(fèi)?；顒淤Y助由公司總經(jīng)理決定后，企劃部和營銷部會議另行安排。4、工作流程：廣告價錢磋商（企劃部每年年初與各媒體分別接洽）年初估計(jì)（企劃部依照整體估計(jì)和年度安排考慮，提交總經(jīng)理決定）設(shè)計(jì)（企劃部經(jīng)理、廣告公司）方案（企劃部經(jīng)理）認(rèn)可（總經(jīng)理）簽約（企劃部經(jīng)理、媒體）投放（麗晶廣告、企劃部平面設(shè)計(jì)人員）存檔（企劃部文案人員）付款（企劃部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部）收效評估（企劃部）年關(guān)決算（企劃部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部）5、作業(yè)內(nèi)容：1）年初，由企劃部依照整體營銷花銷和年度工作安排年度的廣告計(jì)劃，包括媒體的種類和頻次，估計(jì)金額占可投放年度廣告花銷的85%左右，預(yù)留15%作為年度靈便花銷。2）詳盡每個廣告投放前，由企劃部會同廣告公司共同提出設(shè)計(jì)稿和詳盡的投放方案（時間、組合），由總經(jīng)理審查認(rèn)可。3）廣告登載以前，由企劃部以麗晶廣告的名義與媒體簽約，保證廣告折扣。付款的財(cái)務(wù)安排有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，麗晶廣告稅率等問題一并由財(cái)務(wù)部辦理。4）廣告投放后由文案人員進(jìn)行收集，并由平面設(shè)計(jì)人員掃描打印，裝訂成冊，作為公司檔案，一式兩份，一份提交汪總，一份存檔。5）年關(guān)決算作為下一年度廣告估計(jì)的依照。三、新聞宣傳工作規(guī)程1、目的：新聞宣傳活動是企劃部的核心工作，因?yàn)椴暗酱蟊娒襟w的流傳擴(kuò)散，社會影響面大、連續(xù)時間長，利用得好能夠?qū)酒鸬绞掳牍Ρ兜男麄魇招?，掌握不好，則簡單對公司產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，需要惹起特別重視。2、合用范圍：凡不需要公司支付版面花銷的、在大眾傳媒進(jìn)步行的宣傳活動。3、人員職責(zé)：新聞宣傳的內(nèi)容需要其他部門的配合，特別是總師辦和工程部。新聞宣傳需要由企劃部部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。新聞單位的平時聯(lián)系由企劃部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。凡波及公司敏感內(nèi)容的新聞稿，需要經(jīng)過公司分管副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理的署名審查，方可宣布。4、工作流程：年度新聞階段性宣傳計(jì)劃（總經(jīng)理辦、分管副總、其他有關(guān)部門、企劃部）詳盡新聞宣傳點(diǎn)挖掘；（分管副總、總師辦、工程部、營銷部、企劃部）一致說辭（企劃部經(jīng)理）；資料收集；（企劃部設(shè)計(jì)人員與文案人員）文章撰寫；（企劃部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)審查；（分管副總、總經(jīng)理）新聞宣布；（企劃部經(jīng)理）新聞資料的收集與保留；（企劃部文案人員）新聞宣傳的收效評估（企劃部文案人員及營銷部）5、作業(yè)內(nèi)容：（1）凡是新聞宣傳中需要其他各部門供應(yīng)支持的內(nèi)容，希望能夠獲取公司內(nèi)的配合，特別是波及到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳介紹時，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠抽出時間；（2）凡是不波及公司敏感內(nèi)容的，或許是對市場局勢的引誘宣傳，不波及公司內(nèi)容的，能夠不經(jīng)過公司高層領(lǐng)導(dǎo)審查，免得影響領(lǐng)導(dǎo)的其他重要工作。（3）因總經(jīng)理不在當(dāng)?shù)兀瑹o法實(shí)時署名的情況下，由副總經(jīng)理代簽，并向總經(jīng)理口頭報告后，即可宣布。四、計(jì)劃內(nèi)公司活動工作規(guī)程1、目的：公司的各樣活動社會影響大，波及面廣，需要配合的部門多，簡單發(fā)生分漏的環(huán)節(jié)多，操作不當(dāng)簡單造成負(fù)面影響，因此在操作過程中需要進(jìn)行規(guī)范化的操作，故擬訂本規(guī)程。2、合用范圍：與營銷宣傳有關(guān)的估計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)的公司涉外社會活動。3、人員職責(zé)：綜合部負(fù)責(zé)部門協(xié)調(diào)解人員協(xié)調(diào)。企劃部經(jīng)理活動策劃工作。營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)配合活動的策劃與執(zhí)行。企劃部平面設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)廣告的付印和付費(fèi)?；顒淤Y助由公司總經(jīng)理決定后，企劃部和營銷部安排專題會議研究。4、工作流程：年初估計(jì)（企劃部依照整體估計(jì)和年度安排考慮，提交總經(jīng)理決定）設(shè)計(jì)（企劃部經(jīng)理、廣告公司）方案（企劃部經(jīng)理）認(rèn)可（總經(jīng)理）簽約（企劃部經(jīng)理、媒體）投放（麗晶廣告、企劃部平面設(shè)計(jì)人員）存檔（企劃部文案人員）付款（企劃部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部）收效評估年關(guān)決算（企劃部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部）5、作業(yè)內(nèi)容：1）年初，由企劃部依照整體營銷花銷和年度工作安排年度的廣告計(jì)劃，包括媒體的種類和頻次，估計(jì)金額不高出可投放年度廣告花銷的85%左右，預(yù)留15%作為年度靈便花銷。2）詳盡每個廣告投放前，由企劃部會同廣告公司共同提出設(shè)計(jì)稿和詳盡的投放方案（時間、組合），由總經(jīng)理審查認(rèn)可。3）廣告登載以前，由企劃部以麗晶廣告的名義與媒體簽約，保證廣告折扣。付款的財(cái)務(wù)安排有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，麗晶廣告稅率等問題一并由財(cái)務(wù)部辦理。4）廣告投放后由