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公司銷售組織管理規(guī)定文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)銷售組織通則管理制度本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機構、權限、運作及處理等等相關事項。(二)部門的業(yè)務范圍本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營業(yè)所，并負責轄管區(qū)域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理。(三)部門的所在地及稱呼部門設于全國的各主要都市，在稱呼時該市名稱。(四)重要事項的決定部門的設置、改制、廢止，管理區(qū)域及經理的任免，皆經由董事會決議后執(zhí)行。(五)規(guī)章的制定、修改與廢止本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業(yè)部長決定。機構(六)部門的機構部門設經理、經理之下設業(yè)務及事務二科，管轄(七)營業(yè)所的設置、廢止營業(yè)所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經理經詢董事會意見后決定。(八)管理者部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任。(九)特別回收科的設置部門可依情況需要，設置特別回收科。(十)營業(yè)部的組織營業(yè)所由店長、業(yè)務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業(yè)務人員等成員構成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設置副店長。(十一)經理的職務范圍經理所負責的職務范圍如下：1.企劃、指示營業(yè)方法。2.經常調查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。3.聽取部內及營業(yè)所的業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況

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