石油公司人力資源管理制度

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石油公司人力資源管理制度之相關制度和職責，石油公司人力資源管理第一條公司對所屬單位和職能部門的人力資源管控主要在人力資源規(guī)劃、關鍵崗位的人事控制、聘請管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理等六個方面。第二條人力資源...

石油公司人力資源管理

第一條公司對所屬單位和職能部門的人力資源管控主要在人力資源規(guī)劃、關鍵崗位的人事控制、聘請管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理等六個方面。

第二條人力資源職能權限劃分

人力資源職能權限劃分主要是對全資公司管控的所屬單位,在人力資源規(guī)劃、關鍵崗位的人事控制、聘請管理、薪酬管理、績效考核管理、培訓管理等方面的權限劃分?？貐⒐沙蓡T企業(yè)擁有較多的人事管理權。

第三條人事控制的核心是對經(jīng)營管理者的管理。對經(jīng)營管理者的有效控制是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行,以及所屬單位經(jīng)營活動吻合產(chǎn)品經(jīng)銷公司利益的保障。

經(jīng)營管理者是指公司委派或外派到所屬全資、控股和參股子公司的董事(董事長)、監(jiān)事(監(jiān)事會主席)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、財務負責人。對經(jīng)營管理者的管理是管控目標實現(xiàn)的基本手段,是產(chǎn)品經(jīng)銷公司人事控制的核心。

第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對全資公司的管理對象主要包括全資公司的董監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、財務負責人或總會計師、中層管理人員。財務負責人或總會計師的詳細管理詳見第十五章第一百三十八條財務人員委派。

(一)全資子公司董監(jiān)事:

1.任用方式:公司黨群工作部征詢公司主要領導的意見后,會同企業(yè)管理部(法律事務部)、紀檢監(jiān)察室等有關部門組織提名、考察、公示等工作,報集團公司審批后,由集團公司任命。

2.薪酬與考核:薪酬計劃由集團公司制定,公司黨群工作部會同企業(yè)管理部(法律事務部)組織實施?？己擞媱?按照集團公司相關要求,黨群工作部擬定考核計劃,經(jīng)薪酬與考核管理委員會審議、黨政聯(lián)席會審批后,黨群工作部組織實施。

(二)全資公司總經(jīng)理

1.任用方式:由公司黨群工作部征詢公司主要領導意見后,會同紀檢監(jiān)察室組織提名、考察、公示等工作,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會會議審議,報集團公司審批、聘任。

2.薪酬與考核:薪酬由集團公司制定,依據(jù)集團公司要求執(zhí)行,在所屬單位兌現(xiàn)?？冃Э己擞伤鶎賳挝话凑占瘓F公司、公司相關要求自行擬定考核計劃,經(jīng)內(nèi)部審批后自行組織實施,考核計劃報產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部(法律事務部)備案。

(三)全資公司副總經(jīng)理、總師

1.任用方式:由黨群工作部征詢公司主要領導、所屬單位主管領導意見后,會同紀檢監(jiān)察室組織提名、考察、公示等工作,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會會議審議,報集團公司審批、聘任。

2.薪酬與考核:薪酬由集團公司制定,依據(jù)集團公司要求執(zhí)行,在所屬單位兌現(xiàn)。績效考核由所屬單位按照集團公司、公司相關要求自行擬定考核計劃,經(jīng)內(nèi)部審批后自行組織實施,考核計劃報產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部(法律事務部)備案。

(四)全資子公司中層管理人員:

1.任用方式:公司主管部門征求所屬單位主要領導意見后,會同所屬單位人力資源部門組織提名、考察、公示等工作,報公司黨政聯(lián)席會審批后,聘用。

2.薪酬與考核:全資公司中層管理人員薪酬計劃根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司的薪酬體系的原則,自行制定本公司績效考核計劃,提交本公司決策機構審批后執(zhí)行,并報公司人力資源部備案?？己擞媱澯伤鶎賳挝痪幹?、執(zhí)行。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對控股子公司及參股子公司的經(jīng)營者舉行管理,管理對象主要是派出的董事(董事長)、監(jiān)事(監(jiān)事會主席)、高級管理人員、財務負責人、普通管理人員及其他工作人員。財務負責人的詳細管理詳見第十五章第一百三十八條財務人員委派。

(一)外派董事、監(jiān)事

1.任用:董事、監(jiān)事的外派人選擬定后,由公司黨群工作部會同企業(yè)管理部(法律事務部)、紀檢監(jiān)察室等部門組織考察,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論,報集團公司審批后執(zhí)行。

2.薪酬與考核:外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領取薪酬和津貼,其薪酬計劃由集團公司制定,人力資源部組織實施。外派董事、監(jiān)事的考核,按照集團公司相關要求,公司黨群工作部組織提案,薪酬與考核管理委員會審議、黨政聯(lián)席會審批后,黨群工作部組織實施。

(二)外派高級管理人員

1.任用:高級管理人員的外派人選擬定后,由公司黨群工作部會同紀檢監(jiān)察室組織考察,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論,報集團公司審批后執(zhí)行。

2.薪酬與考核:外派高級管理人員薪酬由派駐單位按其薪酬制度發(fā)放并擔當,詳細支付流程由產(chǎn)品經(jīng)銷公司與派駐單位商議確定;并按照公司薪酬管理方法,由公司人力資源部對其對接清算。高級管理人員的考核由公司黨群工作部組織提案,經(jīng)薪酬與考核管理委員會審議、黨政聯(lián)席會審批后,由公司黨群工作部組織實施。

(三)普通管理人員

1.任用:普通管理人員的外派及變更由黨群工作部會同紀檢監(jiān)察室組織考察,由公司黨政聯(lián)席會討論打算。

2.薪酬與考核:普通管理人員薪酬由派駐單位按其薪酬制度發(fā)放并擔當,并報公司人力資源部備案。普通管理人員管理由派駐單位按其績效考核管理制度舉行考核執(zhí)行,并報公司黨群工作部備案。

(四)其他工作人員

1.任用:其他工作人員的外派及變更由人力資源部組織考察,由公司總經(jīng)理辦公會討論打算。

2.薪酬與考核:其他人員薪酬由派駐單位按其薪酬制度發(fā)放并擔當,并報公司人力資源部備案。其他人員考核管理由派駐單位按其績效考核管理制度舉行考核執(zhí)行,并報公司人力資源部備案。

第六條人力資源規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源規(guī)劃由公司人力資源部組織編制、提報,由黨政聯(lián)席會審議后,報集團公司審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助人力資源部編制人力資源規(guī)劃計劃和實施計劃。

全資公司人力資源規(guī)劃,應在產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源規(guī)劃的框架和原則下,制訂本公司的人力資源規(guī)劃,并報公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行?？毓晒景凑展緦嶋H狀況及外部環(huán)境,制訂本公司人力資源規(guī)劃,提交本公司決策機構審批,并報公司人力資源部備案。參股公司人力資源規(guī)劃自行編制。

第七條員工總量管理

公司人力資源部依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務進展的需求,做好定編、定崗、定責、定員,盤活現(xiàn)有人力資源,嚴格控制人員增量。對公司機關及所屬全資公司,嚴格控制用工總量,人力資源配置由公司統(tǒng)一管理。對于下屬全資單位人力資源配置管理通過每年人力資源需要方案審批舉行控制。嚴格控制各職數(shù)數(shù)量,尤其是管理崗位人數(shù)控制,需求經(jīng)過公司、集團公司審批后執(zhí)行。

對所屬控、參股公司,除按照各股東方商定的公司外派高管、工作人員之外,人力資源配置由其自主實施。

第八條人才聘請管理

公司人力資源部按照不同時期的戰(zhàn)略目標、人力資源規(guī)劃、需要方案提出人才聘請需要。在人員聘請和錄取過程中,注意人的能力、道德、學歷和閱歷等因素,合理配置

人才結構,注意建立公司長久進展的人才梯隊和人力資源。

(一)聘請制度和聘請計劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司聘請制度和計劃由公司人力資源部擬定,黨政聯(lián)席會審議通過后上報集團公司審批后執(zhí)行。

全資公司擬定聘請方案及聘請計劃后,報公司黨政聯(lián)席會審議后,經(jīng)集團公司審批后執(zhí)行。

控參股公司自行編制聘請制度和計劃,提交本公司決策機構審批。

(二)聘請實施

產(chǎn)品經(jīng)銷公司機關人員的聘請實施由公司人力資源部組織實施,在實施聘請過程中,應按照聘請對象要求,挑選多樣化的聘請渠道。

全資公司、控參股公司的聘請工作自行開展。

(三)人員聘用

干部聘用方面。產(chǎn)品經(jīng)銷公司機關部室負責人經(jīng)集團公司審批后,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司任免,其他干部由產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨政聯(lián)席會審批后由產(chǎn)品經(jīng)銷公司任免。所屬單位科級干部由產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后本單位任免。

一般員工聘用方面。產(chǎn)品經(jīng)銷公司機關人員聘用,務必由公司人力資源部提交擬聘用人員,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議后報集團公司審批。所屬全資公司人員聘請后,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司、集團公司審批后方能錄取,審批同意后將聘用結果報產(chǎn)品經(jīng)銷公司備案;控參股公司按照相關制度和規(guī)定,自行舉行人員聘用工作。

第九條薪酬管理

公司堅持當代薪酬管理思想,執(zhí)行集團公司薪酬管理體系,采取以崗位價值為基礎、以績效和能力為導向、以考核結果為依據(jù)的綜合性薪酬制度。按照對內(nèi)公正,對外具有競爭力的原則,確定不同的薪酬水平。按照公司人力資源管理特征,確保以崗位價值為基礎、以績效和能力為導向、兼顧工作條件和環(huán)境等要素,確定薪酬結構。

在企業(yè)人工成本增長幅度低于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、員工實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的前提下,使員工的人均年收入陪同企業(yè)綜合效益提高有所增長。

(一)整體薪酬計劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司嚴格控制工資總額,公司人力資源部制定的機關薪酬計劃經(jīng)黨政聯(lián)席會審議后,報集團公司審批。

全資公司嚴格控制薪酬總額,在產(chǎn)品經(jīng)銷公司薪酬計劃原則指導下,制定本單位薪酬計劃,報公司黨政聯(lián)席會審批后執(zhí)行。控參股公司依據(jù)企業(yè)實際狀況制定本單位薪酬管理體系,并組織實施。

(二)領導層薪酬計劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司的領導層薪酬計劃,依據(jù)集團公司要求執(zhí)行?？貐⒐晒绢I導層薪酬計劃由本公司制定,提交本公司決策會議審批后執(zhí)行,外派高管薪酬管理根據(jù)一百二十條相關規(guī)定執(zhí)行。

第十條人員考核管理

公司逐漸建立戰(zhàn)略導向的績效管理系統(tǒng),對公司整體經(jīng)營績效、個人工作績效舉行藏匿、公正與公平地評價,并以考核體系為核心建立激勵機制,通過績效考核結果的應用,激勵員工充分發(fā)揮能動性,并激活職位能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低的用人機制。

公司成立薪酬與考核管理委員會,負責審議公司機關績效考核計劃、考核結果應用及相關爭議事項。薪酬與考核管理委員會下設辦公室在企業(yè)管理部(法律事務部),詳細負責績效考核工作的組織實施。產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部(法律事務部)制定機關整體績效考核計劃,提交公司薪酬與考核管理委員會審議、黨政聯(lián)席會審批后執(zhí)行。產(chǎn)品經(jīng)銷公司通過簽訂“經(jīng)濟目標責任書”的方式對所屬各單位舉行考核。對于控參股公司,將盡量保持“經(jīng)濟目標責任書”內(nèi)容與該公司內(nèi)部“任務書”目標保持一致。

對不同類型的所屬單位,公司考核管理的權限根據(jù)如下原則:

全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司的指導原則下自行制定本公司績效考核計劃,提交本公司決策機構審批后執(zhí)行,并報公司企業(yè)管理部(法律事務部)備案。

控參股公司自行制定本公司績效考核計劃,提交本公司決策機構審批后執(zhí)行,外派高管的考核由公司人力資源部組織實施。

第十一條培訓開發(fā)管理

公司人力資源部是教導培訓工作的管理部門,負責貫徹落實教導培訓相關法律規(guī)矩及方針政策,并根據(jù)集團公司要求組織落實及指導機關和所屬各單位的教導培訓工作。下屬各單位人力資源管理部門是本單位教導培訓工作的歸口管理部門。

公司人力資源部制定《員工教導培訓管理實施細則》對教導培訓活動舉行管理,下屬各全資公司應遵照執(zhí)行,控、參股公司可參照執(zhí)行。

公司對所屬單位實施分級分類管理,對不同類型的所屬單位,公司培訓管理的權限不同。公司人力資源部匯總、編制年度培訓方案,由公司總經(jīng)理辦公會審批后報集團公司審批。公司人力資源部組織全資公司中高層的管理類培訓及控參股公司外派高管的管理類培訓。

所屬單位應根據(jù)以下原則制定培訓開發(fā)方案并組織培訓開發(fā)管理。

(一)全資公司:

1.全資公司可參與產(chǎn)品經(jīng)銷公司組織的各類培訓;

2.全資公司可按照企業(yè)實際管理要求,在產(chǎn)品經(jīng)銷公司整體培訓方案框架下,自行編制年度培訓方案,經(jīng)本公司決策機構審批后報產(chǎn)品經(jīng)銷公司備案。

(二)控參股公司:

1.可參與產(chǎn)品經(jīng)銷公司組織的各類培訓;

2.控參股公司可按照企業(yè)實際管理要求,自行編制年度培訓方案,經(jīng)本公司決策機構審批后實施。

第十二條員工調(diào)動管理

公司員工調(diào)動管理實施分級管理、合理流淌、按需分配。

(一)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動管理

涉及公司機關、所屬單位內(nèi)部調(diào)動,由各單位自行處理。

涉及公司機關與全資公司之間的員工調(diào)動,涉及公司機關與控參股公司之間、全資公司與控參股公司之間的員工調(diào)動,務必經(jīng)公司黨政聯(lián)席會決議通過后,由人力資源部負責辦理。

控參股公司之間員工調(diào)動者,由各單位自主辦理調(diào)入手續(xù)。

(二)系統(tǒng)外調(diào)動管理