超高層商業(yè)樓總承包管理施工方案(完整詳細(xì))

總承包管理設(shè)想公司簡(jiǎn)介中國建筑工程總公司（以下簡(jiǎn)稱“中國建筑”）是中國境內(nèi)最大的國際承包商，在2003年美國ENR雜志全球225家大型承包商的排名中，位列第13位。近年來我公司承接了許多與本工程類似的超高層建筑。在實(shí)施這些工程項(xiàng)目的過程中，中國建筑造就了一大批精通外語、熟悉技術(shù)，了解國際工程管理慣例的人才隊(duì)伍。在同行中，我公司率先在國內(nèi)實(shí)施以國際合同條件為基礎(chǔ)的總承包管理，探索國內(nèi)工程承包與國際工程承包慣例接軌的途徑，并在該領(lǐng)域一直走在國內(nèi)工程總承包業(yè)的前列。針對(duì)本工程，我們將充分發(fā)揮中國建筑近年來在世界各地積累的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以我公司廣泛的國內(nèi)、國際合作伙伴為依托，借鑒我們豐富的類似工程總承包經(jīng)驗(yàn)，聘用以本公司和社會(huì)知名專家為主體的專家顧問團(tuán)，結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)，提出行之有效的實(shí)施方案?？偝邪Ｊ焦芾砟Ｊ奖卷?xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我方建議將本項(xiàng)目的大大小小的分包商及本項(xiàng)目所需要的所有材料的供應(yīng)商交給總包商簽約管理、將與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合作方交由總包商協(xié)調(diào)，將所有的與進(jìn)度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由總包商承擔(dān)，這就是我方建議的一體化管理模式?？偘痰碾p重責(zé)任總包商在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、擾民、境外大宗材料或設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理，業(yè)主指定分包商的簽約與管理。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則總包牽頭、共同操作、價(jià)格透明、業(yè)主審定。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬在成本基礎(chǔ)上計(jì)取一定的酬金。承包商角色總包商在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等在合同中作界定?？偘虆f(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系總包商協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重收效：節(jié)省時(shí)間、降低成本。加快工程進(jìn)度可大大縮短項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間，總包不等手續(xù)及設(shè)計(jì)完全就緒而先行進(jìn)場(chǎng)，開展各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、共同操作、價(jià)格透明、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包商之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。業(yè)主掌握主動(dòng)此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包商之間的工作方式以協(xié)商為主，總包商在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)?？偘探ㄗh的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性總包商以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。降低工程造價(jià)在透明的成本基礎(chǔ)上，總包商收取一定的酬金，可以在很大程度上降低雙方風(fēng)險(xiǎn)，最終降低工程造價(jià)。總包商當(dāng)好承包商角色的具體內(nèi)容及特點(diǎn)中國建筑工程總公司的能力? 結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝是中國建筑作為中國最大的承包商的主營業(yè)務(wù)。在這些領(lǐng)域發(fā)揮中國建筑的優(yōu)勢(shì)，一定能把本項(xiàng)目建成位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的頂級(jí)智能化地標(biāo)建筑。? 本項(xiàng)目體量大，基礎(chǔ)深，位于鬧市區(qū)，交通不便。有諸多施工難題需克服。中國建筑國際、國內(nèi)一體化經(jīng)營，身經(jīng)百戰(zhàn)，有大量的類似工程竣工案例可供借鑒。合同價(jià)格的確定? 在總包商的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雙方可以在設(shè)計(jì)資料較完備的情況下，或按工程量清單報(bào)價(jià)，通過正常的招標(biāo)程序確定合同價(jià)格。? 為了確保把本項(xiàng)目建成精品工程，同時(shí)合理控制造價(jià)，我方建議可以在我方報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，由業(yè)主或業(yè)主聘請(qǐng)的咨詢公司進(jìn)行審核，再經(jīng)雙方商議后確定合同價(jià)格。工程一體化管理的特點(diǎn)總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。業(yè)主與總包商責(zé)任分工明確一體化管理使總包商承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，總包商可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)?？偘逃纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包商相互信任業(yè)主與總包商責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施總承包管理的基礎(chǔ)要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實(shí)施，需要有以下九個(gè)方面的保證：組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理職業(yè)健康安全管理環(huán)境管理合同管理物資設(shè)備管理項(xiàng)目信息化管理組織機(jī)構(gòu)我公司將組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場(chǎng)密切配合的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目重要崗位項(xiàng)目上共設(shè)重要崗位7個(gè)：資深項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工及副總工各1名、主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理1名、主管現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理1名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1名、主管質(zhì)量安全的副經(jīng)理1名。另外，為了加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理，從總部另外派出項(xiàng)目的質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，協(xié)助項(xiàng)目工作。重要崗位的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。項(xiàng)目總工/副總工為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及深化設(shè)計(jì)部。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。主管鋼結(jié)構(gòu)吊裝期間塔吊的使用。主管合約商務(wù)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部、物資采購部，就本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。同時(shí)主管行政后勤部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。主管現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)材料管理，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用、保管、維修管理，配合主管生產(chǎn)的副經(jīng)理，保養(yǎng)好所有塔吊。主管質(zhì)量安全的副經(jīng)理按照本項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展質(zhì)量、安全管理活動(dòng)。質(zhì)量總監(jiān)直接由公司總部委派，對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全總監(jiān)直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目職能部門及其職能項(xiàng)目職能部門共10個(gè)：深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、工程部、安全環(huán)保部、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理部、合約商務(wù)部、物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購部、財(cái)務(wù)部、行政管理部。項(xiàng)目各職能部門職能分工詳見本實(shí)施方案第二章。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對(duì)接?？偛扛髀毮懿块T主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。為了正確把握和快速解決施工過程中的疑難問題，我方將聘請(qǐng)由我公司和社會(huì)知名人士組成的顧問團(tuán)，為本工程提供技術(shù)支持，確保方案的科學(xué)性和先進(jìn)性。我方確信以上組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置能確保本項(xiàng)目順利高效實(shí)施?？偝邪?jì)劃管理本工程開工日期為2004年9月1日，我方確定的完工日期為2007年12月31日，總工期為1217天。為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時(shí)，總包商將采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施（詳見本實(shí)施方案的第三章），解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工部署總包商進(jìn)場(chǎng)后，立即完成臨時(shí)水電、辦公樓的建設(shè)，完善施工手續(xù)，編制指導(dǎo)項(xiàng)目施工用的方案，落實(shí)平面布置，劃分鋼筋堆放及加工區(qū)、模板堆放及加工區(qū)，安排塔吊進(jìn)場(chǎng)，選擇供應(yīng)商，安排工人進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行培訓(xùn)等。底板第二層混凝土澆筑前，鋼結(jié)構(gòu)加工指定分包商提供在底板內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、第一臺(tái)塔吊M440D供應(yīng)商提供基礎(chǔ)節(jié)，埋入混凝土中。底板全部混凝土澆筑完畢，開始養(yǎng)護(hù)時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)加工指定分包商陸續(xù)配合地下室內(nèi)外核芯筒結(jié)構(gòu)施工，提供墻體內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件?；炷恋装屦B(yǎng)護(hù)過程中，M440D塔吊拼裝驗(yàn)收，投入使用。地上結(jié)構(gòu)豎向鋼結(jié)構(gòu)按每三層分成一節(jié)，核芯筒每三個(gè)樓層也因此劃分為同一個(gè)作業(yè)區(qū)。施工開始后，首先將F1-F3層內(nèi)外核芯筒內(nèi)鋼柱就位并固定，巨型柱內(nèi)鋼柱（以下也稱勁性柱）內(nèi)灌漿。F1-F3層核芯筒墻體、巨型柱按常規(guī)混凝土施工。至第F4層后，裝配核芯筒墻體、巨型柱爬模，爬模從此投入正式使用。第F4-F6層核芯筒墻體、巨型柱爬模保持同步爬升。主樓F2核芯筒鋼梁完成日期為2005年3月2日，之后安裝內(nèi)爬塔M1280D，于2005年3月9日完成，經(jīng)驗(yàn)收后，開始投入使用，主樓地上結(jié)構(gòu)垂直運(yùn)輸問題得到解決，施工場(chǎng)地也顯得較充裕。這時(shí)開始裙房地下連續(xù)墻、逆作法立柱樁等的施工。當(dāng)被動(dòng)區(qū)土體加固、連續(xù)墻內(nèi)降水等準(zhǔn)備工作就緒后，開挖部分土方，施工裙房F1層結(jié)構(gòu)，以后則按逆作工序要求，施工裙房地下室。M440D、M1280D塔吊每隔3層爬升一次，直到兩臺(tái)塔吊最后爬升至F91層，固定在F91-F93層之間，完成時(shí)間為2006年8月25日。主樓施工進(jìn)入F7層后，核芯筒墻體爬模繼續(xù)不斷爬升。巨型柱爬模停下來等待，待核芯筒墻體爬模到達(dá)F16-F18（屬于一個(gè)作業(yè)段）后，巨型柱爬模進(jìn)入F7-F9樓層（屬于另一個(gè)作業(yè)段）作業(yè)。這時(shí)，介于兩者之間的F13-F15作業(yè)段處于混凝土養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，F(xiàn)10-F12作業(yè)段處于樓層鋼結(jié)構(gòu)（包括位于四個(gè)角部的巨型柱）安裝狀態(tài)。當(dāng)爬模到達(dá)核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的下口時(shí)，即樓層F28-F30、F52-F54、F88-F90樓層的底部，爬模混凝土澆筑完畢，即需要一個(gè)等待過程，等待過程中要進(jìn)行的是核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的就位、調(diào)整、固定、焊接、驗(yàn)收。在主樓地上結(jié)構(gòu)18層混凝土施工完成并可以上人作業(yè)時(shí)，機(jī)電安裝分包商即可進(jìn)入F7-F18各樓層進(jìn)行安裝作業(yè)，插入時(shí)間大約為2006年10月初。當(dāng)樓層混凝土施工至地上42層時(shí)，爬模到達(dá)F51層，幕墻指定分包商開始安裝作業(yè)。F91層樓板施工完前，提前插入部分月亮門的安裝。當(dāng)F91層樓板施工完成、混凝土經(jīng)養(yǎng)護(hù)后，開始月亮門的主要安裝。主樓地下室結(jié)構(gòu)施工主樓地下室鋼筋混凝土施工也是結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序，地下室鋼結(jié)構(gòu)施工是非關(guān)鍵工序。為確保地下室結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)，必須落實(shí)以下事宜：總包商進(jìn)場(chǎng)前，要自行完成大量的準(zhǔn)備工作：地下室底板大體積混凝土施工方案，臨時(shí)設(shè)施的布置方案，工人住宿場(chǎng)地的落實(shí)和開工手續(xù)等。一旦開工，我方能確保結(jié)構(gòu)施工所需材料的正常供貨。總包商進(jìn)場(chǎng)后，在底板大體積混凝土施工前，應(yīng)將M440D的塔吊的基礎(chǔ)節(jié)就位于底板內(nèi)。該塔吊在底板混凝土養(yǎng)護(hù)過程中即要拼裝好，經(jīng)驗(yàn)收通過后，即投入使用，以滿足后續(xù)地下室結(jié)構(gòu)施工的材料吊裝需要。主樓底板在2004年10月底完成。為此，總包商將在底板大體積混凝土施工的技術(shù)準(zhǔn)備、材料供應(yīng)、配合比設(shè)計(jì)、施工機(jī)具配備、交通組織、測(cè)溫養(yǎng)護(hù)等方面采取切實(shí)措施，保證混凝土質(zhì)量不出現(xiàn)問題。為滿足主樓底板在2004年10月底完成的要求，核芯筒墻體內(nèi)鋼柱的預(yù)埋件（位于底板內(nèi)）必須在2004年10月中旬提供至現(xiàn)場(chǎng)。底板澆筑完畢，開始養(yǎng)護(hù)時(shí)，上述核芯筒墻體內(nèi)的鋼柱構(gòu)件開始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是在2004年的10月下旬。為此，鋼結(jié)構(gòu)加工指定分包商必須無條件服從此工期安排。主樓地上結(jié)構(gòu)施工地上結(jié)構(gòu)施工一定要處理好樓層工序配合關(guān)系：以爬模施工作業(yè)樓層為基準(zhǔn)，上部作業(yè)段核芯筒墻體內(nèi)勁性柱的安裝和鋼筋綁扎，下部各個(gè)作業(yè)段分別為：以下第一作業(yè)段的混凝土的養(yǎng)護(hù)，以下第二作業(yè)段的樓層鋼柱（含巨型柱）、鋼梁的安裝，以下第三作業(yè)段的樓層作業(yè)（包括鋪壓型鋼板、焊接栓釘、綁扎鋼筋、混凝土的澆筑等）。在第三作業(yè)段的樓層作業(yè)中，某樓層的混凝土澆注與其下一樓層的巨型柱混凝土施工同時(shí)進(jìn)行。以第N樓層為例，工序關(guān)系見下圖：樓層作業(yè)內(nèi)容N+1，N+2，N+3核芯筒墻體內(nèi)勁性柱每三層為一安裝單元，鋼柱安裝后，在16樓層內(nèi)同時(shí)綁扎鋼筋，準(zhǔn)備爬模爬升到位。N核芯筒墻體爬模砼澆筑完畢，開始養(yǎng)護(hù)，即將進(jìn)入16樓層。N-1，N-2核芯筒墻體混凝土養(yǎng)護(hù)。N-3，N-4，N-5樓層鋼結(jié)構(gòu)（包括巨型柱、內(nèi)部柱、鋼梁）開始安裝。N-6開始樓層鋪壓型鋼板N-7開始焊接栓釘、綁扎鋼筋N-8，N-9巨型柱爬模就位于N-9后，即將開始混凝土施工，完畢后開始N-8樓層混凝土澆筑。只有上述樓層工序配合關(guān)系協(xié)調(diào)，才能保證主樓第91層鋼筋混凝土樓板的準(zhǔn)時(shí)完成。第91層鋼筋混凝土樓板完成后，才能給下一步月亮門鋼結(jié)構(gòu)的安裝提供操作平臺(tái)。階段性工期目標(biāo)需要確保實(shí)現(xiàn)以下階段性工期目標(biāo)：? 底板大體積混凝土施工完成時(shí)間：2004年10月30日。? M440D在底板混凝土施工完成養(yǎng)護(hù)期內(nèi)安裝，完成時(shí)間為2004年11月20日。? 地下室結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間：2005年2月5日（含F(xiàn)1樓板）。? M1280D完成時(shí)間為2005年3月9日。? 核芯筒爬模裝配時(shí)間10天。? 核芯筒爬模在F52以下每層作業(yè)時(shí)間為5.5天。? 核芯筒爬模在F52-F78（含）之間每層作業(yè)時(shí)間為5天。? 核芯筒爬模在F79（含）以上每層作業(yè)時(shí)間為6天。? 位于F28-F30樓層內(nèi)的核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的拼裝、校核、固定、焊接等作業(yè)的時(shí)間為13.5天，F(xiàn)52-F54樓層為8.5天。F88-F90樓層因核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的構(gòu)件較少，且爬?？紤]了每層6天的作業(yè)時(shí)間，故不再考慮另外的補(bǔ)償時(shí)間。? F91層樓板完工時(shí)間為2006年8月25日。? F91以上月亮門的完工時(shí)間，為2006年11月24日。實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)是建立項(xiàng)目計(jì)劃保證體系。建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃保證體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃。分級(jí)計(jì)劃控制一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：? 主樓地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述基礎(chǔ)4.5米厚超大體積基礎(chǔ)底板、塔吊安裝、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及安裝、地下豎向混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。? 主樓地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：是本工程進(jìn)度計(jì)劃的核心，在該級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，重點(diǎn)描述主樓鋼結(jié)構(gòu)安裝和核芯筒及巨型柱等混凝土結(jié)構(gòu)的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應(yīng)的保障計(jì)劃。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)主樓地上結(jié)構(gòu)施工工期，確定爬模組裝或改裝、帶狀桁架安裝、伸臂桁架安裝、頂部月亮門安裝、塔吊拆除等節(jié)點(diǎn)工期。? 裙樓逆作區(qū)結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃主要結(jié)合設(shè)計(jì)要求，分階段插入，在不影響總工期的前提下，均衡投入資源，為主樓施工盡可能創(chuàng)造便捷條件。? 幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。作為總包，我們將和業(yè)主及幕墻分包一道，制定幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容。? 機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃：總包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。本工程存在多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如主樓地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、主樓樓層段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期、裙房區(qū)域機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期。? 裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出地下車庫、商店、大堂、美術(shù)館、辦公區(qū)、空中門廳、賓館酒店及頂部觀光區(qū)等不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程的施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。對(duì)本工程，我們將組織專業(yè)分包編制如下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：? 塔樓基礎(chǔ)超厚大體積底板施工進(jìn)度計(jì)劃；? 塔樓地下室單層施工進(jìn)度計(jì)劃；? 塔樓地下室鋼結(jié)構(gòu)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃；? 塔樓地下室施工階段塔吊安裝計(jì)劃；? 塔樓地下鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；? 裙房地下連續(xù)墻及逆作立柱樁施工進(jìn)度計(jì)劃；? 裙房逆作出土計(jì)劃；? 裙房逆作結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃；? 塔樓不等高同步攀升流水作業(yè)計(jì)劃；? 塔樓爬模安裝及爬升詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃；? 塔樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝進(jìn)度計(jì)劃；? 頂部月亮門安裝進(jìn)度計(jì)劃；? 塔樓鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；? 針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃? 針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；? 機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；? 本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；? 針對(duì)不同功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；? 塔樓竣工驗(yàn)收計(jì)劃。本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。制定派生計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括：? 進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；? 施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；? 臨建搭設(shè)；? 編制相關(guān)施工方案；? 測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)；? 物資準(zhǔn)備。圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成的。施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主指定分包開工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。本工程主要及可能存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有：? 鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包? 幕墻專業(yè)分包? 精裝修分包? 機(jī)電工程分包? 檫窗機(jī)工程分包? 機(jī)械式停車場(chǎng)工程分包主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種主要設(shè)備機(jī)具必須在該時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，否則將影響正常的施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。采購部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。為此，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。做好調(diào)度工作通過調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括：供水和排水管理用電管理施工用地管理貨物堆放定置管理各施工階段總平面布置調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。10.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。11.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。12.進(jìn)度報(bào)告每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：? 本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；? 相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；? 各分包商勞動(dòng)力投入情況；? 材料、設(shè)備供應(yīng)情況；? 工程質(zhì)量狀況；? 施工安全狀況；? 工程款支付情況；? 合同工期執(zhí)行情況；? 存在問題及處理措施；? 下月計(jì)劃安排；? 反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等三方面。技術(shù)協(xié)調(diào)混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)主樓結(jié)構(gòu)施工與裙房逆作區(qū)施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)施工方案管理總包方一旦中標(biāo)，將立即編制具體的具有可操作性的施工方案。然后隨工程進(jìn)展，各方案陸續(xù)出臺(tái)并不斷完善，以指導(dǎo)施工。本工程的施工方案編制計(jì)劃見本實(shí)施方案第四章。所有這些施工方案中，以主樓核芯筒、巨型柱的爬模施工方案及月亮門安裝方案為最重要。1.主樓核芯筒、巨型柱的爬模施工方案要點(diǎn)我方準(zhǔn)備在核芯筒及巨型柱施工至第4層時(shí)，開始裝配爬模系統(tǒng)。爬模開始裝配的時(shí)間大約為2005年2月上旬，裝配擬在10天內(nèi)完成。核芯筒爬模在爬升過程中，至57層因核芯筒增加墻而增加模板，至第60層時(shí)因核芯筒取消墻體而減少模板，至第79層時(shí)因核芯筒中間墻體改為鋼結(jié)構(gòu)、只保留兩端混凝土墻而需要作較大改造。A巨型柱爬模爬升至第F93層時(shí)，需進(jìn)一步改裝，然后繼續(xù)使用至大樓頂部，B巨型柱爬模爬升至第90層時(shí)，爬模解體。本工程要在較短的時(shí)間內(nèi)完成地上結(jié)構(gòu)90層混凝土的施工，其核心在爬模施工工藝。我公司擁有專業(yè)的模板公司，該公司擁有豐富的爬模施工經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本工程編制的詳細(xì)爬模施工方案，見《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)》，第三章，第三節(jié)。2.主樓月亮門安裝方案要點(diǎn)主樓頂F91層為月亮門鋼結(jié)構(gòu)的安裝平臺(tái)。但部分構(gòu)件可以在F91樓面完成之前進(jìn)行吊裝。第91～97層月亮門天橋，從下向上散件安裝。中間91～93層倒錐形旋轉(zhuǎn)樓梯最后安裝。第97～100層，月亮門兩側(cè)從下向上散件安裝。頂層兩側(cè)構(gòu)件安裝時(shí)，用二臺(tái)塔吊相互對(duì)吊。一臺(tái)塔吊吊裝構(gòu)件就位時(shí)，另一臺(tái)塔吊避讓并落鉤取件。用M1280D塔吊拆卸M440D塔吊，與此同時(shí)，在F91層樓面安裝C7050塔吊。M440D塔吊拆卸、C7050塔吊裝配的完成日期為2006年11月14日。C7050塔吊裝好后，用它開始拆卸M1280D塔吊，每放下一次拆卸件，吊起月亮門頂部跨中構(gòu)件。月亮門頂部中段組裝成擴(kuò)大單元，擴(kuò)大單元用臨時(shí)桿件連接成穩(wěn)定吊裝單元體。M1280D塔吊拆卸、月亮門頂部中段吊裝的完成時(shí)間為2006年11月24日。用C7050塔吊在97層天橋面安裝二副30t、10t扒桿，完成日期為2006年11月29日。所有構(gòu)件安裝完成后，將C7050塔吊降至F97樓層下。此時(shí)，用兩臺(tái)扒桿拆C7050塔吊，拆卸完成時(shí)間為2006年12月23日。之后安裝第91～93層倒錐形旋轉(zhuǎn)樓梯，散件安裝，完成日期為2007年1月12日。用10t扒桿拆30t扒桿，最后一臺(tái)扒桿由位于月亮門頂部的擦窗機(jī)拆除，最后一臺(tái)扒桿的拆除時(shí)間為2007年1月中旬。詳細(xì)施工方案，見《鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計(jì)》，第三章，第八節(jié)。深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作外，還要對(duì)指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要求。總包方對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要有：1.鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖安裝詳圖：一旦我公司中標(biāo)，我們將在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對(duì)鋼構(gòu)件的安裝順序、吊裝節(jié)的劃分、吊裝過程中的臨時(shí)支撐、連接及防護(hù)做詳細(xì)的設(shè)計(jì)。依托我公司在超高層鋼結(jié)構(gòu)施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，向設(shè)計(jì)和業(yè)主提供合理的設(shè)計(jì)建議。在鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖設(shè)計(jì)過程中充分考慮為主塔核芯筒爬模的施工創(chuàng)造便利，盡量減少突出核芯筒混凝土墻面的鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋連接件。加工制作圖對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商作詳細(xì)的鋼結(jié)構(gòu)安裝方案交底，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案與現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝方案高度一致。與鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商共同選擇并確定鋼構(gòu)件在進(jìn)入上海市內(nèi)的運(yùn)輸路線，總包將提供沿運(yùn)輸路線的地下通道、高架橋的限高及橋梁的限載等規(guī)定，以便鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商能充分結(jié)合運(yùn)輸限制進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)加工制作。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計(jì)過程和完成時(shí)間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留15～30天給業(yè)主和設(shè)計(jì)的審批時(shí)間。主樓核芯筒及巨形柱爬模安裝詳圖主樓核芯筒及巨形柱爬模設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮與鋼結(jié)構(gòu)施工之間的協(xié)調(diào)問題。表現(xiàn)在：在伸臂桁架與核芯筒連接部位爬模設(shè)計(jì)成可拆卸活動(dòng)模板，以利于爬升施工。爬模設(shè)計(jì)整體高度（包括操作平臺(tái)，爬模及吊掛架）控制在3～4層左右，以有利把塔樓施工垂直作業(yè)面差距控制在10層以內(nèi)。機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進(jìn)行，另一方面也有助于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。深化設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容：依照初步設(shè)計(jì)和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。核對(duì)各種設(shè)備的性能參數(shù)，提出完善的設(shè)備清單，并核定各種設(shè)備的訂貨技術(shù)要求，便于采購部門的采購。做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計(jì)院（顧問公司）同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的圖紙問題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)的新方案貫徹在現(xiàn)場(chǎng)的施工中去，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足設(shè)計(jì)的要求。完成竣工圖的制作，及時(shí)收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。深化設(shè)計(jì)的圖紙：? 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。? 建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強(qiáng)、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。? 機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。? 給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。? 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。? 系統(tǒng)原理圖。? 設(shè)備基礎(chǔ)圖。深化設(shè)計(jì)圖紙送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不同的深化設(shè)計(jì)圖紙送審時(shí)間。深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)? 深化設(shè)計(jì)的依據(jù)是中國國家建筑施工有關(guān)規(guī)范和上海市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院（顧問公司）發(fā)出的初步設(shè)計(jì)圖。? 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)行修改。? 分包商按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定切實(shí)可行的出圖計(jì)劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。針對(duì)本項(xiàng)目編制的其它技術(shù)管理措施見本實(shí)施方案第四章。質(zhì)量管理為確保上海環(huán)球金融中心工程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)之初即建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系（也簡(jiǎn)稱質(zhì)量手冊(cè)，詳細(xì)內(nèi)容見本實(shí)施方案第五章），該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動(dòng)的全部。它對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)上海環(huán)球金融中心工程的實(shí)施。本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%，力爭(zhēng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施我公司將把混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)混凝土爬模施工等3方面作為重點(diǎn)，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。1.混凝土施工為確保底板大體積混凝土施工質(zhì)量，我方擬在以下方面采取控制措施：混凝土攪拌站? 定期對(duì)混凝土攪拌站回訪監(jiān)督，對(duì)混凝土供應(yīng)情況、坍落度、供應(yīng)速度、和易性等技術(shù)指標(biāo)及混凝土技術(shù)資料、混凝土原材料情況等作出評(píng)價(jià)，并填寫回訪表作為內(nèi)控。? 現(xiàn)場(chǎng)制作足夠組數(shù)的混凝土試塊。所有同條件試塊必須在下料口制作，在施工現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)，保證條件與實(shí)際混凝土條件相同，操作面附近必須準(zhǔn)備有振動(dòng)臺(tái)、模具等有關(guān)器具?；炷翝仓? 墻體混凝土澆筑前必須接漿處理。采用潤(rùn)管砂漿。? 混凝土坍落度做到每車必測(cè)，嚴(yán)禁使用坍落度不符合要求的混凝土。? 及時(shí)檢查混凝土的凝結(jié)時(shí)間及和易性，嚴(yán)禁使用不符合要求的混凝土。? 樓板混凝土的壓光。澆筑混凝土?xí)r，用4m刮杠找平，墻體根部采用刮杠找平，并用鐵抹子收光，以利于墻體模板支設(shè)。? 混凝土的振搗應(yīng)快插慢拔，避免撬振鋼筋、模板，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間，應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落，要避免過振產(chǎn)生離析。? 施工縫的處理措施。①墻體豎向施工縫可用15×15目的雙層鋼絲網(wǎng)綁扎在墻體鋼筋上，外用50mm厚木板封擋混凝土。當(dāng)墻模拆除后，在距施工縫50mm處的墻面上兩側(cè)均勻彈線，用云石機(jī)沿墨線切一道5mm深的直縫；再用釬子將直縫以外的混凝土軟弱層剔掉露石子，清理干凈，保證混凝土接槎質(zhì)量。②墻體頂部水平施工縫：墻體混凝土澆筑時(shí)，高于頂板底40mm。墻體模板拆除后，彈出頂板底線，在墨線上5mm處用云石機(jī)切割一道5mm深的水平直縫，將直縫以上的混凝土軟弱剔掉露石子，清理干凈。③墻、柱底部施工縫的處理：剔除浮漿，并使剔除向下凹2cm，沿墻、柱外尺寸線向內(nèi)5mm用砂輪切割機(jī)切齊，保證混凝土接縫處的質(zhì)量。并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，且不得積水。④頂板施工縫處理，施工縫處底板下鐵墊15mm厚木條，保證下鐵鋼筋保護(hù)層；上、下鐵之間用木板保證凈距，與下鐵接觸的木板側(cè)面按下鐵鋼筋間距鋸成豁口，卡在上鐵筋上。⑤施工縫處混凝土的澆筑。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土的抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于1.2N/mm2。在澆筑混凝土前，宜在施工縫處鋪一層與混凝土成分相同的減石子水泥砂漿，接漿厚度5~10cm。混凝土應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，使新舊混凝土緊密結(jié)合。? 澆筑混凝土的過程中派專人看護(hù)模板，發(fā)現(xiàn)模板變形、位移時(shí)立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。? 混凝土澆筑完畢后凝固前，及時(shí)用濕抹布將局部漏漿、掉漿擦去，用同樣方法及時(shí)將粘在鋼筋上的混凝土漿清除。澆筑完畢后的浮漿應(yīng)在混凝土沒有凝固前刮去。? 冬季施工時(shí)用塑料管套在成品鋼筋上，以防澆筑板、梁混凝土?xí)r污染鋼筋。每層板混凝土澆筑完畢凝固前，必須順南北或東西方向用掃帚掃毛，掃毛紋路要清晰均勻、方向及深淺一致。? 在混凝土終凝前，必須鐵抹子把非結(jié)構(gòu)性表面裂縫修整壓平，然后再覆蓋養(yǎng)護(hù)。? 澆筑剪力墻中門洞口位置混凝土?xí)r，應(yīng)從門洞口兩側(cè)同時(shí)下料，且高差不宜太大。混凝土養(yǎng)護(hù)? 本工程核芯筒外筒擬采用爬模施工，故核芯筒外筒擬考慮采用爬模支架下掛保溫板，隨爬模體系攀升。? 其他部位的混凝土，應(yīng)在12h后加以覆蓋和澆水。對(duì)立面可采取涂刷養(yǎng)護(hù)劑的辦法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，夏季高溫對(duì)樓板增加澆水次數(shù)并要保證表面濕潤(rùn)，用塑料布覆蓋嚴(yán)密，并保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水，嚴(yán)防混凝土裂紋的出現(xiàn)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天。）混凝土施工成品保護(hù)? 已澆筑的樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護(hù)，必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后方可上人。? 冬期施工階段，混凝土表面覆蓋時(shí)，要站在腳手板上操作，盡量不踏出腳印。? 混凝土澆筑振搗及完工時(shí)，要保持鋼筋的正確的位置，保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。? 混凝土施工過程中，對(duì)玷污墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的混凝土要及時(shí)清理干凈，不得損壞棱角。? 樓梯踏板可采用廢舊的竹膠板或木模板保護(hù)，樓梯角處用φ10的圓鋼防止破損；門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及柱陽角在表面養(yǎng)護(hù)劑干后采用廢舊的竹膠板或木模板做護(hù)角保護(hù)。鋼結(jié)構(gòu)施工那些通過后續(xù)檢驗(yàn)不能完全確定，而需預(yù)先進(jìn)行控制的過程，規(guī)定為特殊過程，本項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)焊接為特殊過程。從目前鋼結(jié)構(gòu)所發(fā)生的事故分析看，鋼結(jié)構(gòu)的問題大多發(fā)生在焊縫及熱影響區(qū)。保證現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量應(yīng)從工藝制訂、材料采購、資源配置、焊接、檢驗(yàn)等方面加大管理和監(jiān)控的力度。在控制現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量的過程中，應(yīng)始終貫徹“在原材料檢驗(yàn)合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工藝施工”的原則。切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)焊接的質(zhì)量。建立焊接質(zhì)量保證體系（2）焊接前準(zhǔn)備序號(hào)檢查內(nèi)容合格要求1焊工按照相關(guān)要求考試合格。2焊接材料焊條按照要求烘干；焊絲包裝無破損，表面無油污。3焊接設(shè)備設(shè)備工作正常；手控及遙控器正常。4焊縫坡口坡口尺寸符合要求；坡口處無銹蝕；坡口處無油污；焊接襯板長(zhǎng)度及厚度合乎要求；引弧板及熄弧板合乎要求。5焊接防護(hù)棚棚體結(jié)構(gòu)穩(wěn)固；滿足防風(fēng)、防雨要求；能抵抗一般物體打擊。6焊前預(yù)熱處理預(yù)熱范圍滿足要求預(yù)熱溫度達(dá)到要求焊接過程中控制焊接過程中檢查控制以下內(nèi)容：? 焊接層間溫度；? 焊道之間熔渣的清除必須徹底；? 焊接速度、焊接電流、電壓與焊接工藝指導(dǎo)書一致，若發(fā)現(xiàn)按照焊接工藝指導(dǎo)書施工有焊接缺陷時(shí)應(yīng)馬上告訴焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人；? 盡量保證焊縫一次焊完，防止焊接冷裂紋；焊接完成后處理由于本工程采用厚鋼板數(shù)量較多，而且上海地區(qū)冬季溫度較低，焊接完成后要注意采取有效的保溫措施，必要時(shí)還需要進(jìn)行焊后熱處理。具體要求如下：? 焊后熱處理應(yīng)在焊縫完成后馬上進(jìn)行；? 焊后加熱溫度為200～300度；? 加熱完成后用石棉包裹焊縫，使焊縫溫度緩慢降低；? 焊接完成24小時(shí)后方可進(jìn)行焊縫無損檢測(cè)。焊接檢驗(yàn)通過檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。地上結(jié)構(gòu)混凝土爬模施工管理重點(diǎn)有：? 爬模施工技術(shù)性強(qiáng)，要求組織嚴(yán)密。為了確保施工過程有條不紊，必須建立一套爬模指揮系統(tǒng)，各項(xiàng)工作要落實(shí)到人，要有統(tǒng)一的指揮。? 混凝土一定要分層澆筑、分層振搗，要注意變換澆筑方向，即從中間向兩端、從兩端向中間交錯(cuò)進(jìn)行。? 模板要及時(shí)清理，清理要?jiǎng)澐謪^(qū)段，定員定崗，從上到下，做到層層清理、層層涂刷脫模劑。必要時(shí)要進(jìn)行大清理。? 要高度重視支撐桿的垂直度、傾斜度，確保支撐桿清潔，保證千斤頂?shù)恼９ぷ?，每?至10米要對(duì)5~10%的千斤頂進(jìn)行強(qiáng)制更換保養(yǎng)。? 千斤頂要同步爬升，每500MM限位器要找平一次，保持爬模平穩(wěn)上升。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，可通過限位器調(diào)整，使爬模結(jié)構(gòu)不變形。整體范圍允許升差25MM，相鄰兩塊模板高差小于5MM。本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量策劃總包商進(jìn)場(chǎng)后，將編制質(zhì)量策劃，內(nèi)容包括：? 總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。? 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。? 工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提出候選分包商名單。? 物資采購方案，應(yīng)確定由業(yè)主、物資設(shè)備部和分包商負(fù)責(zé)采購的物資的范圍和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。? 主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備來源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。? 技術(shù)方案編制計(jì)劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。? 辦公設(shè)備配置方案，應(yīng)規(guī)定辦公用房、辦公家具、電話系統(tǒng)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和汽車等的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。? CI方案，應(yīng)確定本項(xiàng)目使用的標(biāo)志、工地外貌形象和辦公室形象等。? 預(yù)算成本。? 資金收支計(jì)劃。質(zhì)量管理的主要方面總包商開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，由以下幾方面組成：? 合同評(píng)審、合同交底、合同的修訂? 設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)? 文件和資料控制? 物資采購? 標(biāo)識(shí)和可追溯性? 施工過程控制? 檢驗(yàn)與試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制? 不合格品控制? 質(zhì)量記錄? 內(nèi)部質(zhì)量審核? 工程分包策劃? 業(yè)主指定分包商的管理成品保護(hù)在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量問題分析和處理正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。糾正和預(yù)防措施內(nèi)容包括：? 一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗(yàn)人員的指令直接實(shí)施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。? 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格，責(zé)任部門應(yīng)調(diào)查導(dǎo)致不合格的原因，并組織制訂糾正和預(yù)防措施。? 對(duì)導(dǎo)致不合格的原因進(jìn)行分析。內(nèi)部質(zhì)量體系審核審核程序：? 每年年初，質(zhì)量控制部應(yīng)編制并發(fā)布年度審核計(jì)劃，各部門、各要素的審核頻次應(yīng)取決于其現(xiàn)狀和重要性，并考慮前幾次審核發(fā)現(xiàn)的問題。? 每次審核的確切日期，由質(zhì)量控制部提前一周通知受審核單位的負(fù)責(zé)人。? 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)安排審核員進(jìn)行審核。? 審核員應(yīng)按本手冊(cè)和有關(guān)支持性文件審核檢查表。? 審核員應(yīng)使用編制好的審核檢查表，用它作為審核的助手和記錄審核情況。? 對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，審核員應(yīng)及時(shí)向受審核部門說明。? 審核的目的是尋找符合或不符合適用標(biāo)準(zhǔn)或程序的客觀證據(jù)，不應(yīng)對(duì)審核對(duì)象加入個(gè)人的成見。培訓(xùn)由于本工程采用是總承包、指定分包、專業(yè)分包的形式，項(xiàng)目管理人員來自不同的公司，因此應(yīng)對(duì)所有參加本工程實(shí)施的人員進(jìn)行必須的培訓(xùn)，以使他們懂得質(zhì)量體系并掌握全面參與體系運(yùn)行所需要的方法和技術(shù)。工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序包括：? 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；? 檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；? 檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；? 檢查工程技術(shù)資料是否齊全；? 檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；? 驗(yàn)收工作程序服務(wù)竣工保修? 在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。? 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。? 項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)項(xiàng)目及分包商負(fù)責(zé)保修工作，必要時(shí)，應(yīng)對(duì)保修人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。? 保修人員應(yīng)對(duì)工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對(duì)業(yè)主提出的修繕問題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實(shí)施處理方案。? 保修工作完成后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理指派的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗(yàn)收止。業(yè)主投訴? 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)接待業(yè)主投訴，并將業(yè)主提出的意見和要求記錄在業(yè)主投訴記錄中。? 質(zhì)量控制部應(yīng)會(huì)同工程部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行分析，查明原因并確定處理方案；必要時(shí)，質(zhì)量控制部應(yīng)將業(yè)主投訴情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。? 質(zhì)量控制部應(yīng)對(duì)業(yè)主投訴的處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。? 質(zhì)量控制部應(yīng)根據(jù)業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病和特殊工程質(zhì)量問題等有關(guān)信息，查找不合格原因并制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。工程回訪? 竣工后每年對(duì)本工程進(jìn)行2次回訪。? 回訪人員應(yīng)就這些方面詢問業(yè)主的意見和建議：工程質(zhì)量狀況、竣工保修情況和服務(wù)需求等。當(dāng)業(yè)主提出服務(wù)要求時(shí)，回訪人員應(yīng)向質(zhì)量控制部經(jīng)理請(qǐng)示處理辦法。? 回訪結(jié)束后，回訪人員應(yīng)填寫回訪情況記錄并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)?？偘虜M在本項(xiàng)目上實(shí)施系統(tǒng)的質(zhì)量管理保證體系，內(nèi)容詳見本實(shí)施方案第五章。職業(yè)健康安全管理由于本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，所有參與本項(xiàng)目的員工都將付出辛勤的勞動(dòng)。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。為此，我方已按照OHSAS18000的要求，編制了針對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全保證體系，詳見本實(shí)施方案，第六章。本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn)確定重大風(fēng)險(xiǎn)源本項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源：安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)不到位現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的不規(guī)范拆改施工現(xiàn)場(chǎng)電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理不規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范實(shí)行的主要安全管理制度總包商進(jìn)場(chǎng)后，將實(shí)行以下安全管理制度：安全生產(chǎn)例會(huì)制度特種作業(yè)持證上崗制度全值班制度安全技術(shù)交底制度建立安全生產(chǎn)班前講話制度日檢查、周檢查、旬檢查制度機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度安全責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度采取的主要安全管理措施總包商進(jìn)場(chǎng)后，將編制以下安全管理措施：臨邊、洞口安全施工措施裙房地下室逆作法安全措施鋼筋工程安全施工措施模板工程安全施工措施混凝土工程安全施工措施腳手架工程安全施工措施爬模安全施工措施鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施施工機(jī)械安全措施群塔施工安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨電安全措施易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施本工程安全管理重點(diǎn)我公司擬圍繞底板大體積混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、地上結(jié)構(gòu)混凝土爬模、高空作業(yè)緊急情況下的疏散通道及裙房逆作法施工等5方面，開展職業(yè)健康安全管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。底板大體積混凝土施工管理的重點(diǎn)有：按照整個(gè)底板分兩次施工的方案，底板一次混凝土的施工量約為14000方。施工時(shí)工地上施工車輛云集，故交通疏導(dǎo)上要合理組織運(yùn)輸線路，避免發(fā)生交通事故。混凝土地泵在澆筑時(shí)，要防止崩管和防止泄露的混凝土傷人。勞動(dòng)力組織上，要配備足夠的工人班組輪流作業(yè)，避免因疲勞作業(yè)而產(chǎn)生事故。混凝土泵管進(jìn)入基坑的垂直部分要用腳手架固定牢固，要防止垂直部分泵管因壓力大而在接頭處脫落。為此，混凝土泵管及連接件在使用前要檢查，磨損的或材質(zhì)不好的要挑選出來，不得使用。在混凝土地泵使用完畢清洗時(shí)，在泵管盡頭要有防護(hù)，防止清洗球沖出傷人。混凝土振搗棒在使用前要檢查電路，防止出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。工人在使用時(shí)要穿絕緣鞋，并帶絕緣手套。上下基坑的馬道要由專業(yè)腳手架工人搭設(shè)，并通過正規(guī)的檢查驗(yàn)收。馬道要平緩，同時(shí)要設(shè)防滑條，側(cè)面要設(shè)踢腳板和護(hù)攔。馬道上不得堆放重物。為防止地面物品落入坑內(nèi)，要在基坑四周設(shè)置圍擋，并覆蓋安全密目網(wǎng)。2.鋼結(jié)構(gòu)吊裝管理的重點(diǎn)有：塔吊起吊時(shí)，一定要確保物品捆綁牢固，空中運(yùn)輸途中，不得有物品墜落。沿主樓四周，要有足夠的防護(hù)，每隔6層，設(shè)置一道水平安全保護(hù)網(wǎng)，防止人員、構(gòu)件、腳手架、鋼筋、模板、小型工具等物品從上方落下。臨邊、洞口要設(shè)圍欄，防止人員或物品掉入。電梯井內(nèi)每隔6層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。電焊火花不能飛濺，避免傷人或引起火災(zāi)。必要時(shí)設(shè)圍擋。電氣焊設(shè)備、配電箱等要按規(guī)程布置并狀態(tài)良好。操作工人要有專業(yè)上崗證書。因鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件較重，就位時(shí)一定要保證其固定牢靠，必要時(shí)，要加設(shè)臨時(shí)固定措施。到達(dá)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)面的通道要用工具式鋼樓梯，不用鋼管腳手架，以防人員在緊急情況下、雨天或冬天從架子上滑落。工人在高空安裝作業(yè)時(shí)，要系安全帶，不允許自由懸空作業(yè)。塔吊或扒桿的運(yùn)行，一定要符合操作規(guī)程，其本身要穩(wěn)定，起吊時(shí)物體不能超重，吊繩不能與地面錨件或某固定物體相捆綁。要設(shè)備用發(fā)電機(jī)，防止塔吊或其它機(jī)具在運(yùn)行過程中突然停電。地上結(jié)構(gòu)混凝土爬模施工管理重點(diǎn)有：要設(shè)專職安全員跟班作業(yè)，要做好安全教育、安全交底工作，提高全員的安全意識(shí)。爬模為高空作業(yè)，操作人員必須遵守JGJ80-91“建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范”的要求。根據(jù)施工荷載計(jì)算，選擇油缸或千斤頂型號(hào)，確保施工荷載小于油缸或千斤頂額定荷載的50%。施工人員、物料在爬模操作平臺(tái)上要分布均勻，以免失穩(wěn)或引起系統(tǒng)變形。爬模在提升過程中要保持同步，行程差要小于12MM，否則系統(tǒng)受力不均，水平構(gòu)件易被剪斷。爬模操作平臺(tái)上要放滅火器，要安裝施工用水管，以代替消防用水。平臺(tái)上嚴(yán)禁吸煙。爬模系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)、爬升裝置、電源、吊架、受力螺栓等要經(jīng)常檢查。固定操作架的附墻件、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿要防止松動(dòng)或脫落。操作平臺(tái)上2米至吊架底部要設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿上掛安全網(wǎng)。操作人員要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。夜間要派專人值班，照明設(shè)施良好。布置支撐桿時(shí)，要使接頭錯(cuò)開，同一截面處接頭數(shù)不超過總數(shù)的1/4。在同一截面處，相鄰千斤頂不能同時(shí)拆卸。提升過程中，附墻件固定入墻體時(shí)，混凝土強(qiáng)度要至少達(dá)到10MPA。高空作業(yè)緊急情況下的疏散通道在高空作業(yè)樓層，一旦發(fā)生意外事故，除了用施工電梯疏散人員外，我方將確保從地面層到樓板鋼梁已安裝的樓層的樓梯通道暢通無阻。從樓板鋼梁已安裝的樓層到鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)樓層將設(shè)置工具式鋼樓梯，避免在緊急情況下人員墜落。裙房逆作法施工管理重點(diǎn)有：首先保證作業(yè)面上的照明、通風(fēng)良好。地下室內(nèi)較潮濕，施工用電要注意漏電或采取絕緣措施。裙房地下室作業(yè)層與主樓之間要設(shè)安全通道。為此，主樓地連墻圍堰局部要破除。破除圍堰時(shí)，因使用風(fēng)鎬等工具，操作工人要穿戴必要的防護(hù)用品。要控制好地下水位標(biāo)高，土方開挖要按臺(tái)階式進(jìn)行，并在地下水位以上。在裙房地連墻施工時(shí)，成槽后，后續(xù)工序要緊跟，確保當(dāng)天成槽，當(dāng)天下籠，當(dāng)天灌漿，當(dāng)天覆蓋。為本項(xiàng)目建立的職業(yè)健康安全管理保證體系，詳細(xì)內(nèi)容見本實(shí)施方案第六章。環(huán)境管理擬建工程西側(cè)為東泰路和金貿(mào)大廈，相距40m；北側(cè)為世紀(jì)大道，地面下有正在營運(yùn)的R2線地鐵隧道和銀城地道，離建筑紅線約50m；東側(cè)和南側(cè)為規(guī)劃用地和銀城南路，所以對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理和周邊環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求，但同時(shí)也為展示“中國建筑”的形象提供了一個(gè)良好的舞臺(tái)。我公司依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，確保本工程始終正常順利施工。為實(shí)施公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目的有關(guān)人員，按照公司《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》識(shí)別本項(xiàng)目的所有環(huán)境因素，環(huán)境因素識(shí)別將全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)和下列六個(gè)方面向大氣排放的污染物；向水體排放的污染物；排放的固體廢棄物；向土壤排放的污染物；原材料和自然資源的使用、消耗；當(dāng)?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題。發(fā)布環(huán)境因素清單識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境因素時(shí)，可借鑒公司發(fā)布的《常見環(huán)境因素名錄》。識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境因素后，由項(xiàng)目的兼職環(huán)境管理員發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境因素清單。在識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目執(zhí)行理組織有關(guān)人員按照公司《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要環(huán)境因素。確定重要環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)考慮：與相關(guān)法律法規(guī)的符合性、影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、資源的消耗、相關(guān)方關(guān)心的程度、可節(jié)約程度等等。評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要環(huán)境因素時(shí)可借鑒公司的《公司常見的重要環(huán)境因素名錄》。對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，由項(xiàng)目環(huán)境管理員編制本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素清單，根據(jù)本項(xiàng)目的施工內(nèi)容，目前初步評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素主要為：施工噪聲排放、施工揚(yáng)塵、施工污水排放、固體廢棄物棄置、道路遺撒、光污染、水電資源的超耗、施工材料的超耗等。更新清單當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)目副經(jīng)理將及時(shí)組織有關(guān)人員重新識(shí)別與評(píng)價(jià)環(huán)境因素，更新相應(yīng)的清單：法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時(shí)；項(xiàng)目承擔(dān)的工程施工內(nèi)容及服務(wù)內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)；相關(guān)方有合理抱怨時(shí)：公司的環(huán)境方針發(fā)生變化時(shí)等?？紤]法律法規(guī)與其他要求由項(xiàng)目兼職環(huán)境管理員組織搜集、獲取、確定與項(xiàng)目施工及服務(wù)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)管理法律法規(guī)，并發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)清單；確定本項(xiàng)目的法律法規(guī)清單可在借鑒公司發(fā)布的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)清單的基礎(chǔ)上，搜集上海市環(huán)保部門及建設(shè)主管部門等近期發(fā)布的地方法律法規(guī)，確保項(xiàng)目施工及服務(wù)的過程中，其環(huán)境行為均有法所依。項(xiàng)目專業(yè)工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，注意將相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求，并將相關(guān)要求具體反映到方案或技術(shù)交底當(dāng)中，以確保相應(yīng)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求得到有效的落實(shí)。確立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理在正式開工前組織制定并發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對(duì)所評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素；項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位。本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為：序號(hào)重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場(chǎng)界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦75≦55結(jié)構(gòu)施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚(yáng)材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6—9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物及時(shí)回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6水電消耗節(jié)約水電,萬元施工產(chǎn)值節(jié)電5%,節(jié)水5%萬元產(chǎn)值用電量,控制在340Kwh;萬元產(chǎn)值用水量,設(shè)攪拌站時(shí),為78m3,不設(shè)攪拌站時(shí),為42.5m37材料使用超耗不超過材料預(yù)算鋼筋節(jié)約1.5%,水泥節(jié)約1%.8夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴具體環(huán)境保護(hù)措施為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人與環(huán)境的和諧，減少環(huán)境對(duì)人體身心健康的影響，為提高工作效率、減少安全事故提供條件，我方擬在以下方面加強(qiáng)管理：現(xiàn)場(chǎng)料具管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時(shí)從場(chǎng)內(nèi)運(yùn)走。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)場(chǎng)容清潔，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。場(chǎng)區(qū)周邊實(shí)行門前三包制度，現(xiàn)場(chǎng)出入口每天不定時(shí)清掃，保持干凈，不起塵。現(xiàn)場(chǎng)按可回收和不可回收分別設(shè)置封閉的垃圾站，垃圾及時(shí)清運(yùn)。廁所必須安裝自動(dòng)定時(shí)沖水裝置。廁所、沖涼房必須安排專人定時(shí)清理，定期噴灑來蘇水，防止蚊蠅滋生。施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫，應(yīng)實(shí)行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)識(shí)，個(gè)人崗位責(zé)任制健全，保潔、安全防火等措施明確有效。工地大門兩側(cè)街道500m隨時(shí)清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，我公司安排專職保潔員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面規(guī)劃設(shè)置廁所，并有符合有關(guān)規(guī)定的保潔措施，設(shè)專人打掃，廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所有頂有蓋，門窗齊全并安裝紗網(wǎng)，做到天天清掃殺毒，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地便溺現(xiàn)象要深究嚴(yán)罰。辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時(shí)打掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場(chǎng)所，嚴(yán)禁隨地傾倒污水污物。室內(nèi)空氣流通、清新，防止造成中毒和產(chǎn)生病菌。食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理健康證，并保證身體健康和衛(wèi)生狀況良好。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無變質(zhì)，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。施工操作面管理合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。操作面材料堆放合理有序，有條不紊；每道工序都要做到工完場(chǎng)清，操作面干凈整潔。工人上班期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧。擾民問題管理防止擾民措施? 施工過程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，減少夜間大面積作業(yè)，木工加工、鋼筋加工、支模工作的安排在白天進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期監(jiān)測(cè)施工噪音標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；另外，在砼澆筑時(shí)，采用環(huán)保型振動(dòng)棒，降低噪音。在木工加工區(qū)、鋼筋棚等作業(yè)區(qū)采用封閉管理，阻止噪音擴(kuò)散。項(xiàng)目成立擾民工作小組，經(jīng)常與居民、居委會(huì)溝通，及時(shí)了解居民對(duì)工地的反應(yīng)，并針對(duì)性地提出解決方案。? 提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識(shí)。? 產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品的加工、制作，盡量放在工廠、車間完成，最大限度地減少施工噪聲污染，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪聲機(jī)械的使用采用有效的隔音措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可選用低噪聲的施工工藝和機(jī)械設(shè)備含振動(dòng)器等，加強(qiáng)對(duì)全體職工的環(huán)保教育，防止不必要的噪聲產(chǎn)生。? 民擾的處理? 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以行政經(jīng)理為組長(zhǎng)的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投述。對(duì)于居民的投訴，行政管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面暴露出的問題，責(zé)成專人負(fù)責(zé)及時(shí)解決，并將整改時(shí)間與結(jié)果告知居民。? 對(duì)于無理取鬧的居民，首先協(xié)調(diào)小組做好安撫工作，無法解決時(shí)及時(shí)報(bào)警，將由于民擾對(duì)施工造成的損失降至最低。水污染的管理目標(biāo)、指標(biāo)：不排放未經(jīng)沉淀處理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。開工前，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)與市政管理部門/城建開發(fā)部門聯(lián)系，提出污水排放申請(qǐng)，得到認(rèn)可后，將現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)污水管網(wǎng)與市政污水管網(wǎng)連接。施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)污水管網(wǎng)，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)逐級(jí)沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)沉淀池泥沙清理。沉淀池每周清理一次，清理出的泥沙按無毒無害廢棄物進(jìn)行處理。泵送混凝土施工，運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市市政污水管線或用于灑水降塵。結(jié)構(gòu)灑水養(yǎng)護(hù)等產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)。生活區(qū)臨時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過隔油池方可排放，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。為防止水污染，現(xiàn)場(chǎng)廁所排污管線上設(shè)化糞池，定期清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用的油漆油料庫，其儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體，禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。揚(yáng)塵管理目標(biāo)、指標(biāo)：符合上海市各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地?fù)P塵達(dá)標(biāo)的要求。場(chǎng)地硬化及臨時(shí)綠化：本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，采用厚15CM的C20砼進(jìn)行硬化處理。車輛運(yùn)輸揚(yáng)塵的控制：運(yùn)有土方、垃圾等容易散落、氣揚(yáng)、流漏物料的運(yùn)輸車輛，裝載量必須低于槽幫15厘米，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴(yán)密。建筑垃圾揚(yáng)塵的控制：建筑垃圾密閉貯存，日產(chǎn)日清。現(xiàn)場(chǎng)清掃：現(xiàn)場(chǎng)每日安排6人負(fù)責(zé)灑水清掃，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。由于本工程的地理位置的特殊性，我公司將把揚(yáng)塵工作作為環(huán)保工作的重要環(huán)節(jié)，施工場(chǎng)區(qū)達(dá)到無土外露，除施工道路做到用混凝土澆筑外，在其他區(qū)域?qū)嵭袧M鋪碎石，表面澆筑混凝土的方案。同時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各容易產(chǎn)生揚(yáng)塵地點(diǎn)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，每天早、中、晚派專人進(jìn)行灑水，保證揚(yáng)塵指標(biāo)。建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。外運(yùn)建筑、生活垃圾要用雨布罩蓋，日產(chǎn)日清。做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。臨時(shí)施工道路基層要夯實(shí)，路面硬化。并隨時(shí)清掃灑水減少道路揚(yáng)塵。出入車輛清洗車輪及擋泥板，不允許帶泥、帶塵上路，特別是雨期，應(yīng)在出場(chǎng)路面鋪設(shè)保護(hù)用品，派專人負(fù)責(zé)清掃干凈后方可出場(chǎng)。水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料盡量安排庫內(nèi)存放，露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和裝卸時(shí)防止遺撒和飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。石灰的熟化和灰土施工時(shí)應(yīng)適當(dāng)灑水，以減少揚(yáng)塵。現(xiàn)場(chǎng)不得私自亂設(shè)食堂，由總包集中建立，統(tǒng)一管理。茶爐、大灶必須使用清潔燃料或電熱。嚴(yán)禁食堂、開水房、取暖鍋爐燃煤使用有煙煤，嚴(yán)禁采用燒煤向大氣直接排放煙塵。車輛交通管理由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，總包將對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行管理，具體方法如下：大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械。要求各分包商必須提前一天向總包提出申請(qǐng)，注明車輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日期及時(shí)間，經(jīng)總包簽字批準(zhǔn)后在車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)大門入口處由分包商憑車輛進(jìn)出批準(zhǔn)單放行，車輛離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，分包商向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總包保存。小型車輛各分包商的小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記制度。車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。由于現(xiàn)場(chǎng)的特殊地理位置，在混凝土澆注等車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)密集時(shí)間段派專人加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大門口的交通疏導(dǎo)。減少對(duì)周圍居民和過往車輛造成的不利影響。嚴(yán)禁由于施工車輛造成現(xiàn)場(chǎng)周邊交通擁堵現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁施工車輛隨意停占道路現(xiàn)象的發(fā)生。混凝土澆注期間充分考慮到交通高峰時(shí)段對(duì)施工的影響，周密制定計(jì)劃，澆筑砼應(yīng)避開交通高峰時(shí)段；在澆筑大體積砼前，應(yīng)制訂周密的組織計(jì)劃，盡量安排在周末進(jìn)行。8.人員管理身份識(shí)別：為便于總包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，采取以下措施：? 安全帽識(shí)別：要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。各分包商的安全管理部門進(jìn)場(chǎng)后向總包安全環(huán)保部提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號(hào)，便于總包的管理。? 工作牌識(shí)別：凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號(hào)并粘貼本人近期照片。工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時(shí)，出于各種原因要求對(duì)進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，總包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進(jìn)入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時(shí)各分包商將向總包遞交申請(qǐng)表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商。總包將派專人在指定入口驗(yàn)證放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：? 來客接待單位派人在門衛(wèi)進(jìn)行登記；? 來客身份證交給門衛(wèi)；? 由門衛(wèi)發(fā)給臨時(shí)出入證；? 來客離場(chǎng)時(shí)憑臨時(shí)出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時(shí)出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。噪音污染管理擬建工程西側(cè)為東泰路和金貿(mào)大廈，相距40m；北側(cè)為世紀(jì)大道，地面下有正在營運(yùn)的R2線地鐵隧道和銀城地道，離建筑紅線約50m；東側(cè)和南側(cè)為規(guī)劃用地和銀城南路，噪音污染管理尤為重要。砼施工噪聲的控制本項(xiàng)目砼采用商品砼。砼地泵封閉，以控制噪聲排放。混凝土振搗時(shí)，采用環(huán)保低噪聲振搗棒，禁止振鋼筋或模板，做到快插慢拔，并配備相應(yīng)人員控制電源線及電源開關(guān)，防止振搗棒空轉(zhuǎn)。振動(dòng)棒使用完后，應(yīng)及時(shí)清理干凈并進(jìn)行保養(yǎng)。結(jié)構(gòu)施工至地上部分時(shí)，作業(yè)面四周用隔音屏圍擋，減少噪聲傳播。木制品加工噪聲的控制木制品加工應(yīng)在木工棚內(nèi)進(jìn)行，木工機(jī)械禁止夜間操作，并定期檢查機(jī)械零部件，如發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、磨損，及時(shí)緊固或更換，以降低噪音。使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。模板、腳手架工程噪聲控制支拆模板、腳手架時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，嚴(yán)禁拋擲。模板在拆除和修理時(shí)，禁止使用大錘敲打模板，以降低噪音。機(jī)電工程噪聲控制現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)材料應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。減少人為噪音?，F(xiàn)場(chǎng)加工應(yīng)在室內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁用鐵錘等敲打的方式進(jìn)行各種管道或加工件的調(diào)直工作。裝修工程噪聲控制裝修施工階段盡量做到先封閉周圈，然后裝修內(nèi)部，將施工噪聲控制在施工場(chǎng)界內(nèi)。設(shè)立石材加工、切割廠房，廠房封閉以減少噪聲。必須使用合格的電錘，并及時(shí)在各種零部件間加油。使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，及時(shí)在鉆頭上注油或水。環(huán)境噪聲的監(jiān)測(cè)本項(xiàng)目為進(jìn)一步控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪音排放，特規(guī)定每月監(jiān)測(cè)一次。更詳細(xì)的實(shí)施方案見第七章。合同管理本項(xiàng)目總包商合同管理的重點(diǎn)是如何管理好現(xiàn)場(chǎng)的所有分包商。針對(duì)本項(xiàng)目機(jī)電工程的復(fù)雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點(diǎn)，我方在對(duì)本項(xiàng)目機(jī)電工程有一基本理解的基礎(chǔ)上，在此闡述如何對(duì)機(jī)電分包商進(jìn)行管理。總包商對(duì)本項(xiàng)目機(jī)電工程的理解主要機(jī)電設(shè)備的分布? 冷凍站：裙房地下2層? 冷卻塔：裙房五層屋面? 變配電：F18、30、42、54、66、78，地下室變配電設(shè)備清單上沒有注明。? 空調(diào)設(shè)備機(jī)房：F4、6、30、42、54、66、78，80層以上也有，但分布不規(guī)律，地下室設(shè)備清單上沒有。? 給排水泵房、消防水泵房、樓控、安防、車庫管理、有線電視等均沒有設(shè)備清單。? 擦窗機(jī)分布在不同標(biāo)高的屋面上。? 電梯：地下室扶梯、F28、F52、F91、F6層以下、消防梯8臺(tái)、觀光電梯4臺(tái)、客梯約70臺(tái)。? 地下室車庫。本工程機(jī)電安裝的難點(diǎn)? 因?qū)I(yè)多，深化設(shè)計(jì)難度大。深化設(shè)計(jì)不夠，會(huì)造成無法完成綜合圖的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工紊亂，就無法在較短工期內(nèi)完成任務(wù)。專業(yè)多，剖面圖、大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖的繪制必須認(rèn)真完成。? 設(shè)備重、大管徑的管子多。場(chǎng)外運(yùn)輸、場(chǎng)內(nèi)垂直運(yùn)輸困難大。? 造成工地內(nèi)垂直運(yùn)輸繁忙：裝修、幕墻、結(jié)構(gòu)同時(shí)施工。? 設(shè)備采購量大，要先完成深化設(shè)計(jì)，后確定采購清單。深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃與采購計(jì)劃相關(guān)聯(lián)。? 因樓層高，管線熱脹冷縮，影響使用?？偘虒⒉扇〉拇胧? 編制切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案：出圖計(jì)劃，投入人員，圖紙送審程序。深化設(shè)計(jì)要按時(shí)完成，主動(dòng)、積極配合設(shè)計(jì)院的工作，盡早完成審批工作。關(guān)于機(jī)電工程的深化設(shè)計(jì)圖管理，請(qǐng)見本實(shí)施方案的第四章。? 利用我方廣泛的供應(yīng)商資源，采取透明招標(biāo)的方式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電主要材料設(shè)備的招標(biāo)，確保供貨進(jìn)度。同時(shí)，為業(yè)主節(jié)省投資。? 大型設(shè)備的場(chǎng)外運(yùn)輸，要選擇運(yùn)輸路線，我方將與交管部門、橋梁管理部門配合。要有詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。卸貨的設(shè)備24小時(shí)內(nèi)送到安裝樓層。卸貨要避免二次搬運(yùn)。? 編制進(jìn)度計(jì)劃，與裝修進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)，以減少交叉作業(yè)。? 針對(duì)可能有多家分包商的情況，要建立例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通。要統(tǒng)一辦公區(qū)域，采用高效聯(lián)絡(luò)方式，同時(shí)，要建立獎(jiǎng)罰措施。? 就機(jī)電工程將進(jìn)一步組建現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、深化設(shè)計(jì)、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、物資采購等現(xiàn)場(chǎng)職能部門，責(zé)任到人，分工明確，相互溝通和協(xié)調(diào)。? 做好工序協(xié)調(diào)，同一層按先上后下、先無壓后有壓管道、先設(shè)備后管線的原則。? 對(duì)管線熱脹冷縮，要選擇一流的熱補(bǔ)償器，各專業(yè)要提高安裝精度，以保證較長(zhǎng)的管線能正常運(yùn)行?？偘虒?duì)機(jī)電分包商的具體管理要求完善施工手續(xù)機(jī)電分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)已完成合同簽訂工作。如該合同是與總包商簽訂的，則該合同中將規(guī)定其與總包商各自的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利?？偘逃纱丝蓪?duì)該分包進(jìn)行全面管理并提供相應(yīng)服務(wù)。機(jī)電分包商進(jìn)場(chǎng)后，必須盡快完成合法的開工及用工手續(xù)。編制專項(xiàng)工程施工方案及進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電分包商進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)立即向總包商提供專工程施工方案及進(jìn)度計(jì)劃。施工方案中應(yīng)包括：人員、工程量、安裝機(jī)械、材料堆放場(chǎng)地、施工用電量要求，外用腳手架搭設(shè)、構(gòu)件垂直運(yùn)輸、測(cè)量方法等內(nèi)容。以便總包商統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃要說明機(jī)電分包工程深化設(shè)計(jì)狀態(tài)、材料供應(yīng)狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排、對(duì)總包商提供何條件的要求等。完成施工圖設(shè)計(jì)并獲得業(yè)主/設(shè)計(jì)院的審批機(jī)電分包工程施工圖、加工圖均需得到業(yè)主/設(shè)計(jì)院的審批。只有在加工圖得到審批后，構(gòu)件方可生產(chǎn)。為此施工圖、加工圖設(shè)計(jì)一定要根據(jù)分包現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間提前完成，并給加工訂貨留出時(shí)間。所有材料的供應(yīng)時(shí)間也要根據(jù)分包商進(jìn)度作出相應(yīng)安排。材料設(shè)備選型、報(bào)送、審批、供貨根據(jù)機(jī)電分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及分包工程交工時(shí)間，機(jī)電分包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的系統(tǒng)功能要求，在進(jìn)場(chǎng)前完成所有主要材料設(shè)備的選型、報(bào)批及獲得業(yè)主的批復(fù)。因?yàn)樵S多設(shè)備在業(yè)主批復(fù)后，尚需有一生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)倪^程，為滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，主要的機(jī)電設(shè)備供貨計(jì)劃有：? 主樓和裙房地下室：冷凍站、發(fā)電機(jī)房、消防水泵房、生活水泵房、樓控中心、網(wǎng)絡(luò)中心的訂貨時(shí)間為2005年9月中下旬，2006年9月底全部到貨。? 地下室扶梯進(jìn)場(chǎng)：2006年10月底。? F28扶梯進(jìn)場(chǎng)：2006年3月初。? F52扶梯進(jìn)場(chǎng)：2006年7月底。? F91扶梯進(jìn)場(chǎng)：2007年2月初。? 消防梯、觀光電梯：在2006年8月上旬。? 客梯進(jìn)場(chǎng)：2006年12月中旬。? F18-F7機(jī)電作業(yè)段機(jī)電設(shè)備于2005年9月底前進(jìn)場(chǎng)。機(jī)電施工圖送審計(jì)劃所有機(jī)電施工圖均需得到業(yè)主/設(shè)計(jì)院的審批，只有在機(jī)電施工圖得到審批后，現(xiàn)場(chǎng)施工方可啟動(dòng)。主要的施工圖送審計(jì)劃有：主樓地下室送審計(jì)劃，2004年7月初進(jìn)行，2個(gè)月完成調(diào)整、批復(fù)。主樓F1-42送審計(jì)劃，2004年9月初進(jìn)行，2個(gè)月完成調(diào)整、批復(fù)。裙房地下室送審計(jì)劃，2004年11月上旬進(jìn)行，2個(gè)月完成調(diào)整、批復(fù)。主樓F43-F90送審計(jì)劃，2005年1月中旬進(jìn)行，2個(gè)月完成