新薪酬體系定稿

新薪酬體系定稿薪酬體系 第一章總則第一條適用范圍：本制度適用于峰基實業(yè)(集團)股份有限公司及所屬第二條目的：薪酬制度改革的目的在于使員工能與公司共同分享企業(yè)發(fā)第三條原則：把薪酬作為分配價值的形式，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、第四條依據：薪酬分配的依據是——對公司的貢獻、工作能力和工作責第五條薪酬水平：員工整體薪酬水平體現企業(yè)效益，薪酬總額隨企業(yè)效益的增長而增長，確保薪酬在同行業(yè)內具有競爭力，平均薪酬水平定位于市場第二章薪酬體系第六條根據公司各崗位性質的不同，行政、銷售、技術、生產等計時人充。第三章薪酬結構第八條實行崗位績效工資制為主的員工薪酬結構。第九條工資的組成2、績效工資：是指個人考核工資×(1±個人績效考核成績上浮/下福利補助，請假、曠工、脫政副總經理、業(yè)務副總經理、公司部門總監(jiān)、總經理助理，按崗位分紅比率×年度銷售額(實際回款額為準)享受分分紅比率實行每年調整一次。第十條工資的計算及標準合考慮個人素質、工作能力、工作責任、工作難易度等各方面因素，是管理人核，在考核工資的基礎上根據考核成績的優(yōu)劣按比率計算，原則上全體人員均需接受公司的績效考核，以考核結果核算考核工資，年薪制員工年底公司統(tǒng)一第四章工資調整4、司(工)齡工資：入職滿一年后享有司齡工資100元/月；以后每性發(fā)放退休金(需滿20分后方可折現)。若員工離職后重新入職的，按最近一(1)、全勤獎：50元/月，凡員工當月遲到、請假、曠工者均無全勤獎。(2)、業(yè)績提成是根據不同崗位依據每月實際銷售額按相應提成比率核第十一條薪資體系特殊規(guī)定1、如果由于個人重大過失造成的重大事故的發(fā)生，所涉及責任人承擔所造成的一切經濟損失，部門經理及主管的副總、總經理承擔連帶責任。2、各部門經理對本部門工作負責，并對其負責的工作承擔直接責任。需公司具有追索權及扣留員工離職證明的權利，直至其完全償付；若未經公司批準或未辦理完手續(xù)離職者視為自動離職，不予發(fā)放離職前一個月至離職之日的全部工資，并保留繼續(xù)追究其擅自離職給公司造成各項損失的權利。員第十二條公司工資整體調整的時間與調整幅度根據公司效益以及社整根據員工個人考核結果和崗位變動決定。，工資在本崗位所處的等級內晉升一檔。崗位所處的等級下調一檔。的情況下，員工的工資標準可以突破所在崗位等級范圍。第五章其他工資核算(1)試用期：新員工試用期為一到三個月，試用期間發(fā)放轉正后工資的資；非業(yè)務類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個月*60%*80%核發(fā)月度工資；業(yè)務類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪資(2)轉正工資：員工通過試用期，根據人員適崗性評估結果進入相應崗位工資等級，并依據規(guī)定發(fā)放相應薪資及其他補貼，每一個月進行一次考核。未轉正留職人員在第三個月直接完成季度任務或在考核期內完成規(guī)定任務予以轉正。業(yè)務人員在每個考核期完成規(guī)定任務的，補發(fā)月度內暫扣的考核工資；非業(yè)務人員根據考核結果獲取對應薪資。(3)延長試用期：對于未通過試用期考評員工，公司將結合部門負責人意見，根據其工作表現對其延長一個月試用期或根據其個人意愿留職的員工，其相同。(4)特殊人員：對公司為了發(fā)展等引進的重要、關鍵、緊急性崗位人員，(1)符合崗位分紅的員工工作滿1年，按照全額計算分紅；新進員工工作(2)公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發(fā)放時間為次年的1月20動合同及統(tǒng)籌保險第十七條工資發(fā)放發(fā)放。工資津貼工資補助全勤獎金年薪制，當月暫發(fā)放月平均薪資的60%，剩集團總經理級別123456789456789發(fā)(或單分理助理,平均薪資平均薪資監(jiān)理(總助、3700部門主管級3700財務、行政500----------(主辦級)(基層員----------------------------1、基本工資：按級別區(qū)分的基本工資、司(工)齡工資按月足額發(fā)放，試用期2、考核工資：承擔相應責任的工資，是按照各工作崗位的技術復雜程度、勞動強度、責任大小、業(yè)績達成率等工作標準進行考核，按當月實際考核分比例發(fā)3、業(yè)績獎金：按照目標任務的達成情況享有的一定比例的提成工資，按月發(fā)第六章職能監(jiān)督員工誰實現訂單就享受提成。鼓勵合作，任務共度月上月數數數數數數備注1、資金使用月息須控制在2%以內(暫定月息2%以內的息差歸經辦業(yè)務人員)；月息超出2%的業(yè)務須報請總經理批準后執(zhí)行，其經辦業(yè)務人員的付，提成按月一工當月實際到款額的0.05%獎勵。查中發(fā)現有關人員有違反以上規(guī)定，有權利向責節(jié)嚴重且情況屬實者可依據公司的管理規(guī)定直接有連帶責任，但處罰措施需報請分管副總經理批第七章附則第十八條本制度未盡事宜