建筑工程資源管理

建筑工程資源管理第1頁/共64頁第六章建筑工程資源管理第2頁/共64頁

通過教學(xué)使學(xué)生了解建筑工程資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，熟悉機械設(shè)備的使用，理解施工項目材料的采購與管理以及掌握技術(shù)和資金管理的要點。第3頁/共64頁了解施工項目資源的主要內(nèi)容掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理熟悉機械設(shè)備的使用理解施工項目材料的采購與管理掌握技術(shù)和資金管理的要點第4頁/共64頁6.1施工項目資源管理概述6.1.1施工項目資源管理的目的和要求

1.施工項目資源管理的目的施工項目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物化勞動。具體說來有以下幾點：（1）施工項目資源管理就是將資源進行適時、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要（2）進行資源的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種資源在施工項目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力（3）在施工項目運行過程中，對資源進行動態(tài)管理（4）在施工項目運行中，合理地節(jié)約使用資源第5頁/共64頁2.施工項目資源和管理的要求在現(xiàn)代施工項目管理中，對施工項目資源管理計劃有三個要求：（1）必須納入到施工項目進度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體（2）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施（3）在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容6.1施工項目資源管理概述第6頁/共64頁6.1施工項目資源管理概述6.1.2施工項目資源管理的主要內(nèi)容施工項目資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括：

1.人力資源管理

2.材料管理

3.機械設(shè)備管理

4.技術(shù)及資金管理第7頁/共64頁6.1施工項目資源管理概述6.1.3施工項目資源管理的主要原則在項目施工過程中，對施工項目資源的管理應(yīng)該著重堅持以下四項原則：1.編制管理計劃原則2.資源供應(yīng)原則3.節(jié)約使用原則4.使用核算原則第8頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理6.2.1施工項目人力資源管理概述

（1）施工項目人力資源管理的概念從廣義上將講，人力資源是指在一定社會范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動能力（包括體力勞動和腦力勞動）的總和。從狹義上講，如果是一個人本身，則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識。如果是一個企業(yè)組織，則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營活動的能力的總和。從項目經(jīng)理部對施工項目實施過程管理的角度講，人力資源是指一個施工項目的實施過程中，需要投入人的勞動的總和，其量的多少、是否高效，反映項目經(jīng)理部項目管理的整理水平和效果。第9頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理（2）施工項目人力資源管理的基本特點人力資源以人的身體和勞動為載體，是一種“活”的資源，并與人的自身生理特征相聯(lián)系。人力資源具有再生性。人力資源在經(jīng)濟活動中是居于主導(dǎo)地位的能動性資源。人力資源是具有時效性的資源第10頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理（3）施工項目人力資源管理的內(nèi)容施工項目人力資源管理，是指一個施工項目的實施過程中，項目經(jīng)理部需要進行的勞動力要素的取得、計劃與配置、供應(yīng)、培訓(xùn)教育、使用和評價等一系列具體工作，管理者是項目經(jīng)理部，管理對象是項目所需的人力資源全部。其管理工作的主要內(nèi)容包括：施工項目人力資源管理體制勞動力使用過程中的優(yōu)化配置與動態(tài)管理施工項目實施過程中的人員培訓(xùn)和持證上崗勞動績效評價與激勵等。第11頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理6.2.2施工項目人力資源管理體制施工項目人力資源配置有兩種形式：一是企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊伍，即勞務(wù)分公司；二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。第12頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理6.2.3人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理人力資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理是對勞動力的使用進行合理配置和調(diào)整的過程，其目的是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，使勞動力要素得到充分利用，降低工程成本。第13頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理（1）勞動力優(yōu)化配置勞動力配置的依據(jù)是勞動力需要量計劃，勞動力配置的數(shù)量和種類是依據(jù)項目的進度計劃和在某個時間段需要什么樣的勞動力，需要多少。勞動力優(yōu)化配置是在此基礎(chǔ)上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化。具體做法上應(yīng)考慮以下幾個方面：

1）在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。配置勞動力時應(yīng)掌握勞動生產(chǎn)率水平，使勞動力有超額完成的可能性，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。

2）如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時必須依據(jù)節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部可考慮勞動力加配，也可把任務(wù)轉(zhuǎn)包出去。第14頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理

（3）如果在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應(yīng)提前進行培訓(xùn)，然后再上崗作業(yè)。（4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。當(dāng)使用的勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)進行勞動組織調(diào)整，并敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。（5）為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術(shù)工種與一般工種的比例要適當(dāng)、配套，盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當(dāng)，達到節(jié)約的目的。第15頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理（2）勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)項目實施及實施條件對勞動力需求和使用進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞動力失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。勞動力動態(tài)管理的具體做法需從以下幾方面考慮：

1）為了保持施工過程中勞動力的相對平衡，項目經(jīng)理部可根據(jù)需要及時進行勞動力補充或減員。為了作業(yè)班組有計劃地進行作業(yè)，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定及時向班組下達施工任務(wù)書。第16頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理2）在施工過程中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整、解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合間存在的矛盾。同時，應(yīng)與企業(yè)管理層保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。

3）根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行考核，按合同支付勞務(wù)勞務(wù)報酬、進行激勵。項目經(jīng)理部應(yīng)加強對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)、思想管理，對作業(yè)效率和質(zhì)量進行檢查。

4）勞動力動態(tài)管理的原則是：以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，始終以勞動力市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動；以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性為目的。第17頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理6.2.4人員培訓(xùn)和持證上崗勞動者的素質(zhì)、勞動技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動成果也不相同。目前施工現(xiàn)場缺少的不是勞動力，而是缺少有知識、有技能、適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求的新型勞動者和經(jīng)營管理者。而使現(xiàn)有勞動力具有這樣的文化水平和技術(shù)熟練程度的惟一途徑是：采取有效措施全面開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達到預(yù)定的目標和水平，并經(jīng)過一定考核取得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。為使培訓(xùn)具有計劃性和針對性，在培訓(xùn)內(nèi)容和方法上要考慮以下幾方面的問題：第18頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理（1）培訓(xùn)內(nèi)容1）現(xiàn)代現(xiàn)場管理理論的培訓(xùn)2）文化知識的培訓(xùn)3）操作技術(shù)的培訓(xùn)4）做好考核發(fā)證工作5）培訓(xùn)計劃和管理第19頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理（2）培訓(xùn)方法培訓(xùn)應(yīng)因地制宜，因人制宜，不拘形式，講求實效，根據(jù)各企業(yè)自身的不同特點和現(xiàn)場實際情況，以及不同工種、不同業(yè)務(wù)的工作需要，采取多種形式。

1）按辦學(xué)方式分為企業(yè)自辦、幾個單位聯(lián)合辦或委托培訓(xùn)等形式。

2）按脫產(chǎn)程度不同分為業(yè)余培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和全脫產(chǎn)培訓(xùn)，還可采取崗位練兵、師帶徒等形式。

3）按培訓(xùn)時間分為長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。第20頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理6.2.5勞動績效評價與激勵勞動績效評價主要著眼于工作結(jié)果，是個體或群體勞動的最終成績或貢獻?？己藙趧涌冃Ъ纫紤]勞動者的工作業(yè)績，又要考慮勞動者的工作過程、行為方式和客觀環(huán)境條件，最終要有激勵機制的配合。

（1）績效評價的含義績效評價就是按既定標準，采用具體的績效評價方法，檢查和評定勞動者工作過程、工作行為、工作結(jié)果，以確定工作成績，并將評價結(jié)果反饋給勞動者的過程。績效評價是以工作目標為導(dǎo)向，以工作標準為依據(jù)，對勞動者的行為及其結(jié)果進行綜合管理的一種制度，目的是確認勞動者的工作成就，改進員工的工作方式，獎優(yōu)懲劣，提高工作效率和經(jīng)營效益。第21頁/共64頁6.2施工項目人力資源管理（2）員工激勵

現(xiàn)代項目人力資源管理中運用員工激勵措施是做好項目管理的必要手段，管理者必須深入了解項目員工個體或群體的各種需要，正確選擇激勵手段，制定合理的獎懲制度并適時地采取相應(yīng)的獎懲和激勵措施。激勵可以提高項目員工的工作效率，有助于項目整體目標的實現(xiàn)，有助于提高項目員工的素質(zhì)。第22頁/共64頁6.2.6勞動定額與定員（一）勞動定額勞動定額是指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品（或工作）所規(guī)定的勞動消耗的數(shù)量標準。其表現(xiàn)形式有兩種：時間定額和產(chǎn)量定額。時間定額指完成合格產(chǎn)品所必需的時間。產(chǎn)量定額指單位時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。二者在數(shù)值上互為倒數(shù)。（1）勞動定額的作用

勞動定額是勞動效率的標準，是勞動管理的基礎(chǔ)，其主要作用是：

1）勞動定額是編制施工項目勞動計劃、作業(yè)計劃、工資計劃等各項計劃的依據(jù)；

2）勞動定額是項目經(jīng)理部合理定編、定崗、定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動推行經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)；

3）勞動定額是衡量考評工人勞動效率的標準，是按勞分配的依據(jù)；

4）勞動定額是施工項目實施成本控制和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。6.2施工項目人力資源管理第23頁/共64頁（2）勞動定額水平

勞動定額水平必須先進合理。在正常生產(chǎn)條件下，定額應(yīng)控制在多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠完成，少數(shù)先進工人能夠超過的水平上。定額要從實際出發(fā)，充分考慮到達到定額的實際可能性，同時還要注意保持不同工種定額水平之間的平衡。

第24頁/共64頁（二）勞動定員

勞動定員是指根據(jù)施工項目的規(guī)模和技術(shù)特點，為保證施工的順利進行，在一定時期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。

（1）勞動定員的作用

1）勞動定員是建立各種經(jīng)濟責(zé)任制的前提。

2）勞動定員是組織均衡生產(chǎn)，合理用人，實施動態(tài)管理的依據(jù)。

3）勞動定員是提高勞動生產(chǎn)率的重要措施之一。

第25頁/共64頁（2）勞動定員方法

1）按勞動定額定員，適用于有勞動定額的工作，計算公式是：第26頁/共64頁3）按比例定員。按某類人員占工人總數(shù)或與其他類人員之間的合理的比例關(guān)系確定人數(shù)。如：普通工人可按與技術(shù)工人比例定員。

4）按崗位定員。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)。如維修工、門衛(wèi)、消防人員等。

5）按組織機構(gòu)職責(zé)分工定員，適用于工程技術(shù)人員、管理人員的定員。

第27頁/共64頁6.3施工項目材料管理

6.3.1材料采購與供應(yīng)管理

（1）材料的供應(yīng)體制材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場關(guān)系極大。問題的焦點集中在項目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。

1）企業(yè)管理層材料采購供應(yīng)體制

2）項目經(jīng)理部的材料采購供應(yīng)體制

第28頁/共64頁6.3施工項目材料管理

（2）材料的供應(yīng)方式材料的供應(yīng)方式是指企業(yè)所購入的各種材料在建筑企業(yè)內(nèi)部通過什么方式供給工程項目使用的材料供求關(guān)系。一般按不同的需求，以最好的經(jīng)濟效益為前提來進行確定。主要有：（1）領(lǐng)料方式（2）送料方式（3）直接供應(yīng)方式（4）中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式（5）買賣方式（6）租賃方式（7）服務(wù)方式以上七種不同的供應(yīng)方式，各有優(yōu)缺點，可以相互補充。選擇供應(yīng)方式時，要從實際出發(fā)，因地制宜，全面分析，才能取得較好的經(jīng)濟效果。第29頁/共64頁6.3施工項目材料管理

6.3.2施工項目材料的計劃管理材料的計劃管理是對施工項目所需要材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)。材料計劃在材料種類、數(shù)量和時間上的準確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進度等的一個重要因素，對促進生產(chǎn)具有十分重要作用。因此，施工項目所需的工程用料和臨時設(shè)施用料，均應(yīng)納入需用量計劃。

第30頁/共64頁6.3施工項目材料管理

材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計劃、供應(yīng)計劃兩大類。需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃編制的為滿足各工程項目材料需用的一種實施性計劃。包括平衡計劃、儲備計劃和采購計劃。第31頁/共64頁6.3施工項目材料管理

6.3.3材料的現(xiàn)場管理（1）現(xiàn)場材料管理的責(zé)任施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作。現(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。第32頁/共64頁6.3施工項目材料管理（2）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容(表6-3，6-4）

1）材料計劃管理

2）材料驗收

3）材料的儲存、保管與領(lǐng)發(fā)

4）材料的使用監(jiān)督

5）材料的回收第33頁/共64頁6.3施工項目材料管理

（3）現(xiàn)場材料管理應(yīng)注意的問題

1）首先要掌握整個工程的情況

2）堅持限額領(lǐng)發(fā)料制度

3）注意現(xiàn)場物資配套供應(yīng)

4）堅持對進入工地的材料及各工序間的驗收工作，堅持“四驗”(出廠合格證、標牌、試驗報告單、現(xiàn)場檢驗報告單)制度

5）加強現(xiàn)場物資的保管工作第34頁/共64頁6.3.4庫存管理方法（一）ABC分類法物資分類占全部品種百分比占用資金百分比A類5－1070—75B類20－2520—25C類60－705—10合計100100第35頁/共64頁（二）定量訂購法它是在材料的庫存量，由最高儲備降到最低儲備之前的某一儲備量水平時，提出訂貨的一種訂貨方式。訂貨的數(shù)量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。訂購點=平均日需求量×最大訂購時間+安全庫存量安全庫存量=平均日需要量×平均誤期天數(shù)（三）定期訂購法它是按事先確定好的訂貨時間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫存量。

第36頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理6.4.1機械設(shè)備管理的概述（1）機械設(shè)備管理的任務(wù)意義機械設(shè)備管理是對設(shè)備進行綜合管理，科學(xué)地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。施工機械設(shè)備管理在于按照機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機械設(shè)備進行合理配置，優(yōu)化組合，嚴密地組織管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，從而達到用少量的機械去完成盡可能多的施工任務(wù)，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。第37頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

（2）機械設(shè)備管理的內(nèi)容

1）建立健全機械設(shè)備管理體系

2）編制施工項目機械設(shè)備使用計劃

3）施工項目機械設(shè)備的組織供應(yīng)

4）機械設(shè)備的使用管理第38頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

（3）機械設(shè)備管理的要求

機械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。實行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機械設(shè)備社會專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機械化施工水平，使企業(yè)在競爭中贏得更大的經(jīng)濟份額。第39頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

6.4.2施工項目機械設(shè)備的選擇（p106）施工機械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時進行的。其原則是：切合需要，實際可行，經(jīng)濟合理；減少閑置，立足現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備能力；充分利用社會機械設(shè)備租賃資源，同時也要將企業(yè)自身閑置的機械設(shè)備向社會開放，打破封閉自鎖的觀念，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。第40頁/共64頁1、綜合評分法如果有多種機械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對各種機械的各種特性進行綜合考慮，包括：工作效率、工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助人員，安全性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，在同一現(xiàn)場服務(wù)項目的多少，機械的完好性和維修難易程度等。2、經(jīng)濟分析法

1）單位工程量成本比較法機械設(shè)備使用時，總要發(fā)生一定的費用（可變費用，固定費用），機械設(shè)備單位工程量成本計算公式如下：Cu----機械設(shè)備單位工程量成本G---操作期間機械設(shè)備的固定費用V---單價時間操作費X---設(shè)備實際操作時間Q---單位操作時間的產(chǎn)量6.4施工項目機械設(shè)備管理第41頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

2）界限使用時間比較法界限使用時間就是兩臺機械設(shè)備單位工程量成本相等的時間。設(shè)A，B為兩臺可供選擇的機械設(shè)備，則界限使用時間為：

若使用的機械時間小于X0，選用A機械。反之，選用B機械。第42頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

6.4.3施工項目機械設(shè)備的使用管理

（1）機械設(shè)備的安全管理

1）項目要建立健全設(shè)備安全檢查、監(jiān)督制度，要定期和不定期地進行設(shè)備安全檢查，及時消除隱患，確保設(shè)備和人身安全。

2）對于起重設(shè)備的安全管理，要認真執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。要經(jīng)過培訓(xùn)考核，具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔(dān)設(shè)備的拆裝、施工現(xiàn)場移位、頂升、錨固、基礎(chǔ)處理、軌道鋪設(shè)、移場運輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。第43頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理3）各種機械必須按照國家標準安裝安全保險裝置。機械設(shè)備轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場，重新安裝后必須對設(shè)備安全保險裝置重新調(diào)試，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)，以確認各種安全保險裝置符合標準要求，方可交付使用。任何單位和個人都不得私自拆除設(shè)備出廠時所配置的安全保險裝置而操作設(shè)備。

4）設(shè)備操作和維護人員，要嚴格遵守建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，對于違章指揮，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違章操作，現(xiàn)場施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅決制止。

5）項目應(yīng)建立健全設(shè)備安全使用崗位責(zé)任制，從選型、購置、租賃、安裝、調(diào)試、驗收到使用、操作、檢查、維護保養(yǎng)和修理直至拆除退場等各個環(huán)節(jié)，都要嚴格管理，并且有操作性能的崗位責(zé)任制。第44頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

（2）機械設(shè)備的制度管理機械設(shè)備的制度管理主要包括以下內(nèi)容：（1）實行機械設(shè)備使用中的交接班制度（2）實行機械設(shè)備使用中的“三定”制度。（3）健全機械設(shè)備管理的獎勵與懲罰制度定人定機定崗第45頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

（3）機械設(shè)備驗收與技術(shù)文件管理進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文件：

1）設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗圖標程序和詳細文字說明書

2）各種安全保險裝置及行程限位器裝置調(diào)試和使用說明書

3）維護保養(yǎng)及運輸說明書

4）配件及配套工具目錄

5）安全操作規(guī)程

6）產(chǎn)品鑒定證書、合格證書

7）其他重要的注意事項等第46頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

6.4.4施工項目機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修（1）機械設(shè)備的磨損機械設(shè)備的磨損可分為三個階段：

1）磨合磨損。包括制造或大修理中的磨損和使用初期的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)哪ズ掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機械使用壽命。

2）正常工作磨損。這一階段，零件經(jīng)過磨合磨損，表面粗糙度降低了，在較長時間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快。

3）事故性磨損。此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快磨損。如果磨損程度超過了極限而不及時修理，就會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟損失。第47頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

（2）機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)（定期保養(yǎng)）。第48頁/共64頁6.4施工項目機械設(shè)備管理

（3）機械設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理，是指對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。機械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。第49頁/共64頁6.5資金及施工技術(shù)管理6.5.1施工項目資金運用的影響因素施工項目的資金是施工項目經(jīng)理部占用和支配物資和財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，是市場流通的手段，是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件和物資基礎(chǔ)。因此，資金管理直接關(guān)系到施工項目能否順利進行和施工項目的經(jīng)濟效益。施工項目資金運用的主要影響因素如下：第50頁/共64頁

（1）施工項目的投標報價和合同規(guī)定的付款方式，包括要求工期、預(yù)付備料款的比例和金額、工程款的結(jié)算方式和期限等。（2）市場上各種材料和機械設(shè)備的價格，包括價格和租賃費用等變動因素。（3）市場條件下量價分離后，企業(yè)內(nèi)部定額是影響資金運用的重要內(nèi)部因素。（4）國家銀行的貸存款利率等。（5）施工項目施工方案、技術(shù)組織措施等直接影響著資金運用。6.5資金及施工技術(shù)管理第51頁/共64頁6.5.2施工項目的資金收入與支出的預(yù)測與對比（1）資金收入預(yù)測。施工項目的資金是收入預(yù)測，應(yīng)從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款（預(yù)付款是要在施工后沖抵工程價款方式逐步扣還給業(yè)主）開始，每月應(yīng)按進度收取工程進度款，直到竣工驗收合格后辦理竣工結(jié)算。按時測算出價款數(shù)額，做好施工項目的收入預(yù)測表，繪出資金按月收入圖及施工項目資金按月累加收入圖。6.5資金及施工技術(shù)管理第52頁/共64頁

資金收入預(yù)測工作應(yīng)注意以下幾個問題。

1)在項目經(jīng)理主持下，由職能部門人員參加，共同分工負責(zé)完成。

2)加強施工的控制與管理，確保按期實現(xiàn)目標，避免違約罰款，造成自己的經(jīng)濟損失。

3)按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應(yīng)收入的工程進度款數(shù)額。尚需考慮每月完成的工程量計算應(yīng)收取的工程進度款不一定能按時全額收取，但應(yīng)盡力縮短滯后時間。6.5資金及施工技術(shù)管理第53頁/共64頁

（2）資金支出預(yù)測項目資金的支出主要用于勞動對象和勞動資料的購買或租賃及勞動者工資的支付和現(xiàn)場的管理費用等。資金的支出預(yù)測主要依據(jù)有：施工項目的責(zé)任成本控制計劃，施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲備計劃。依據(jù)上述規(guī)劃和計劃，測算出工程實施中每月預(yù)計的人工費、材料費、機械設(shè)備使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。支出預(yù)測會給項目經(jīng)理一個整體施工項目的支出在時間和數(shù)量上的總概念，以滿足資金運用管理的需要。

6.5資金及施工技術(shù)管理第54頁/共64頁（3）施工項目資金支出預(yù)測應(yīng)考慮以下問題（1）從施工項目的運行實際出發(fā)，使資金預(yù)測支出計劃更接近實際。（2）應(yīng)考慮資金支出的時間價值，測算資金的支出是站在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，故應(yīng)從動態(tài)角度考慮資金的時間價值，同時考慮實施合同過程不同階段的資金需要。6.5資金及施工技術(shù)管理第55頁/共64頁A---收入預(yù)測曲線B---支出預(yù)測曲線第56頁/共64頁6.5.3施工項目資金的籌措

（1）施工項目資金籌措的主要渠道

1）預(yù)收工程備料款

2）已完工程的進度價款

3）企業(yè)自有資金

4）銀行貸款

5）企業(yè)內(nèi)其他施工項目資金的調(diào)劑使用6.5資金及施工技術(shù)管理第57頁/共64頁

（2）施工項目資金籌措的原則

1）按照收支預(yù)測計劃對比后的差額籌措資金

2）基本上利用自有資金。自有資金調(diào)度靈活，比貸