項目的高質(zhì)量管理系統(tǒng)要求措施方案設(shè)計

/1、質(zhì)量管理體系1.1、項目質(zhì)量目標概述我公司始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。（1）質(zhì)量方針規(guī)范受控，貫徹始終，質(zhì)量第一，確保履約。（2）質(zhì)量目標①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運行。②確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。③杜絕重大質(zhì)量責任事故。1.2、項目質(zhì)量管理原則（1）、以顧客為關(guān)注焦點:項目組織依存于其顧客的需求。因此，項目組應理解顧客當前的和將來的需求，滿意顧客要求并爭取超越顧客期望領(lǐng)導作用。（2）、領(lǐng)導作用:在這里要突出項目經(jīng)理的作用,以項目經(jīng)理為組織核心并協(xié)調(diào)各個部門來開展工作。（3）、全員參和:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、干脆或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必需把企業(yè)全部人員的主動性和創(chuàng)建性充分調(diào)動起來，不斷提高人員的素養(yǎng)，上自廠長、下至工人人人關(guān)切質(zhì)量問題，人人做好本職工作，才能生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。（4）、過程方法:過程方法事實上是對過程網(wǎng)絡(luò)的一種管理方法,它要求組織系統(tǒng)地識別并管理所接受的過程以及過程的相互作用。（5）、管理的系統(tǒng)方法:在質(zhì)量管理中接受系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達到實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。（6）、持續(xù)改進:制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續(xù)過程，該過程運用審核發(fā)覺和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導致訂正措施或預防措施。（7）、以事實為決策基礎(chǔ):基于事實的決策方法指有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行分析的基礎(chǔ)上，它要求敬重客觀事實，盡量用數(shù)據(jù)說話。1.3、項目質(zhì)量管理原理：（1）系統(tǒng)原理；項目是由不同的環(huán)節(jié)、不同的階段、不同的要素所組成的，項目的各環(huán)節(jié)、各階段、各要素之間存在著相互沖突又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因此在項目質(zhì)量管理過程中，應運用系統(tǒng)原理進行系統(tǒng)分析，用統(tǒng)籌的觀念和系統(tǒng)個的方法對項目質(zhì)量進行系統(tǒng)的管理，使得項目總體達到最優(yōu)。（2）PDCA循環(huán)管理；PDCA循環(huán)可分為四個階段總結(jié)閱歷總結(jié)閱歷納入標準分析現(xiàn)狀找問題遺留問題轉(zhuǎn)入下期分析問題緣由找主要緣由制度對策和措施APCD執(zhí)行支配和措施檢查效果和發(fā)覺問題2.1PDCA循環(huán)的四個階段和八個步驟全面質(zhì)量管理基本可分為四個階段：表2.1PDCA循環(huán)四個階段和及相應的方法或措施階段步驟方法和措施說明P1分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題排列圖查找影響項目質(zhì)量的主次緣由直方圖顯示質(zhì)量分布狀態(tài)，并和標準對比推斷是否正常限制圖視察限制質(zhì)量特征性值的分布狀況，推斷項目進展過程有無異樣，并用于動態(tài)限制2分析影響質(zhì)量的緣由因果分析找尋某一個質(zhì)量問題的全部緣由，分析主要沖突3找出主要緣由相關(guān)圖或排列圖觀測分析質(zhì)量數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系4制定支配和措施對策表確定問題，制定對策，探討措施和落實有關(guān)部門，執(zhí)行人員及實現(xiàn)時間時候D5執(zhí)行支配和實行措施下達落實支配的中心措施C6檢查效果發(fā)覺問題和步驟1相同A7總結(jié)閱歷納入標準修訂章程、工作標準，供應規(guī)范的修訂數(shù)據(jù)標準化8遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)反饋到下一個循環(huán)的支配中重新起先新的PDCAA循環(huán)每一次PDCA循環(huán)的最終階段，一般都須要制定出技術(shù)和管理標準，總結(jié)閱歷和教訓，探討改進和提高的措施，并依據(jù)新的措施和標準組織實施，使得下一個PDCA循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動，從而達到更高的水平，是項目質(zhì)量總是處于上升的趨勢。即每經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，質(zhì)量就能提高一步，不斷循環(huán)，質(zhì)量就不斷提高和上升，如圖2.2所示支配支配執(zhí)行檢查處理APDC1）PDCA環(huán)AAPCDDPCADPCA2）大環(huán)套小環(huán)DDPACDPCA上升到新水平3）階梯式上升圖2.2PDCA循環(huán)要點（3）全面質(zhì)量管理原理：全面質(zhì)量管理的范圍不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量本身，二是包含質(zhì)量管理的各個方面，既將質(zhì)量管理工作從生產(chǎn)擴大到設(shè)計、研制、生產(chǎn)準備、材料選購 、生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)；將產(chǎn)品質(zhì)量擴大到工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。所以全面質(zhì)量管理是一種涵蓋全員、全面、全過程的質(zhì)量管理體系。（4）質(zhì)量監(jiān)控原理；質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，致力和滿意質(zhì)量要求。質(zhì)量限制的目標就是確保項目質(zhì)量能滿意顧客、法律等方面所提出的要求。由于顧客隊對于項目質(zhì)量的要求和期望隨著時間的進展而長生變更，這就使得項目的質(zhì)量限制具有動態(tài)性。因此，為了滿意項目質(zhì)量的動態(tài)性要求，質(zhì)量限制不能停留在一個水平上，應不斷探討新的限制方法，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。（5）質(zhì)量保證原理；質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量是質(zhì)量限制的任務(wù)，而“質(zhì)量保證”則是一保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進一步引申到供應“信任”這一基本目的。項目實施者應加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對項目有一套完善的質(zhì)量限制方法，方法，并細致貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。（6）合格限制原理；合格限制是確定項目階段性成果及最終成果是否符合規(guī)定的要求。1.4、項目質(zhì)量限制限制目標是指限制主體針對其限制對象實施限制所要達到的目標。在項目質(zhì)量限制中，依據(jù)限制對象、限制范圍的不同，會有若干個限制子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)都具有相應的限制目標。在項目質(zhì)量限制中，依據(jù)被限制系統(tǒng)全過程的不同階段，限制可分為三類：（1）事前限制：又稱預先限制或事先限制，即在投入階段所進行的限制，其實質(zhì)上是一種預防性限制；（2）過程限制：也叫事中限制，即在轉(zhuǎn)換階段所進行的限制；（3）事后限制：在輸出階段所進行的限制，如在項目交驗階段所進行的質(zhì)量限制,有了合格的限制主體和明確的限制目標，還必需有志向的限制機制。質(zhì)量限制方法和工具管理技術(shù)方法質(zhì)量限制方法和工具管理技術(shù)方法TQMTQM,ISO,GB質(zhì)量限制質(zhì)量限制7種工具事后限制試驗事后限制試驗，驗收事中限制事前事中限制事前限制模糊數(shù)學法質(zhì)量影響因素限制質(zhì)量影響因素限制 方法工藝機械設(shè)備材料構(gòu)配件人員方法工藝機械設(shè)備材料構(gòu)配件人員環(huán)境環(huán)境三階段質(zhì)量三階段質(zhì)量限制圖2.5質(zhì)量限制技術(shù)和方法1.5、項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量保證是在執(zhí)行項目質(zhì)量支配過程中，經(jīng)常性地對整個項目質(zhì)量支配執(zhí)行狀況所進行的評估、核查和改進等工作。項目質(zhì)量保證工作要求具有清晰的質(zhì)量要求說明、科學可行的質(zhì)量標準、組織建設(shè)項目質(zhì)量體系、配備合格和必要的資源、持續(xù)開展有支配的質(zhì)量改進活動、項目變更全面限制。項目質(zhì)量保證的依據(jù)主要包括項目質(zhì)量支配、項目實施質(zhì)量的度量結(jié)果和項目質(zhì)量工作說明。項目質(zhì)量支配是項目質(zhì)量支配工作的結(jié)果，是有關(guān)項目質(zhì)量保證工作的目標、任務(wù)和要求的說明文件，它是項目質(zhì)量保證工作最根本的依據(jù)。項目實施質(zhì)量的度量結(jié)果是有關(guān)項目質(zhì)量保證和限制工作狀況績效的度量和評價結(jié)果，這是一種給出項目實際質(zhì)量狀況和相應的事實分析和評價的報告，同時也是項目質(zhì)量保證工作的依據(jù)。項目質(zhì)量工作說明是指對于項目質(zhì)量管理具體工作的描述，以及對于項目質(zhì)量保證和限制方法的說明，這同樣是項目質(zhì)量保證工作的具體依據(jù)。2、本項目的質(zhì)量管理2.1、項目開工前的限制項目經(jīng)理→總工程師→職能管理部門→工區(qū)→施工班組的垂直領(lǐng)導體系。明確主要管理人員職責 、項目經(jīng)理（1）細致貫徹我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織、領(lǐng)導項目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的全部生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，是工程質(zhì)量的第一責任者。（2）依據(jù)質(zhì)量支配，結(jié)合本項目的實際狀況，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制；（3）制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，駕馭項目工程質(zhì)量動態(tài)；（4）每個月召開質(zhì)量領(lǐng)導小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，剛好提出訂正和預防措施，確保工程質(zhì)量受控。（5）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、平安和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（6）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）按“施工組織設(shè)計”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織支配不當，影響工程質(zhì)量；（8）主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。2.1.2、（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，細致貫徹質(zhì)量支配和質(zhì)量目標，組織編制該項目工程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量支配；貫徹執(zhí)行摩洛哥國家技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門有關(guān)規(guī)定。（2）制定和實施項目工程質(zhì)量支配，加強施工過程的限制，對因技術(shù)管理緣由造成的重大質(zhì)量事故負責，并依據(jù)“四不放過”的原則進行追查處理；（3）監(jiān)督檢查選購 物資的檢驗和試驗及設(shè)備的限制，主持不合格品的評審和處理；（4）推廣應用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料（隱藏工程檢查資料、材料的出廠合格或質(zhì)保書、質(zhì)量記錄等竣工資料）的限制；（5）制訂明確質(zhì)量訂正措施和預防措施，嚴把圖紙、測量、試驗、操作、監(jiān)察關(guān)；（6）組織編制并審查本工程的實施性施工組織設(shè)計和主要施工方案、作業(yè)指導書，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。主動運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，對技術(shù)和質(zhì)量難點剛好召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。（7）負責技術(shù)文件的限制管理，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。2.1.3、（1）正確貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工法、規(guī)定，編寫“實施性施工組織設(shè)計”、“質(zhì)量支配”并組織實施，并會同有關(guān)部門對執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查，對存在的問題實行訂正和預防措施，并驗證其有效性；（2）按“實施性施工組織設(shè)計”要求制訂月、季、年施工支配和物資（設(shè)備）供應支配，批準后組織實施；（3）完善施工技術(shù)管理體系，做好技術(shù)交底、設(shè)計變更，加強職工培訓教化，提高全員技術(shù)素養(yǎng)，確保按質(zhì)、按量完成合同任務(wù)。2.1.4、質(zhì)量員/（1）負責編制本項目質(zhì)量方針、目標，組織質(zhì)量體系文件的編寫、審定和更改。負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負干脆責任。（2）負責組織實施內(nèi)部審核工作及訂正措施的跟蹤驗證；（3）負責產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識，并對標識實施狀況進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)可追溯性；（4）負責工程質(zhì)量檢驗評定、隱藏工程檢查簽字的監(jiān)督檢查，參加最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作；（5）負責編寫重大質(zhì)量事故報告；主持制定訂正措施；（6）審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票推翻權(quán)。（7）組織質(zhì)量記錄表格的審核；2.1.5、材料員/（1）負責按施工合同要求，組織物資（設(shè)備）選購 、存貯、供應，并對供應物資（設(shè)備）的質(zhì)量負責；（2）負責審核工程所需物資總量，做到限額發(fā)料，每月組織檢查物資的運用和管理狀況，對存在問題實行訂正措施；（3）駕馭工程物資檢驗的試驗結(jié)果，對不合格物資剛好實行隔離、標識，以防誤用，并剛好和供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭端；（4）組織工程成本核算和分析，督促有關(guān)單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟效益。2.1.6、合同、進度員/在編制施工生產(chǎn)支配時，同時下達工程質(zhì)量支配。在分析、考核施工生產(chǎn)支配完成狀況時，同時分析、考核質(zhì)量指標的完成狀況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。2.1.7、試驗、機電員/（1）剛好做好原材料抽樣檢驗和施工過程中的檢測，并將結(jié)果剛好送材料設(shè)備部、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部；（2）做好試驗、測量、檢驗設(shè)備管理，保證測試數(shù)據(jù)有效，負責對不合格品處置后的實施驗證；（3）做好試驗記錄的收集、分類和歸檔。2.1.8、測量員/(1)按規(guī)定完成交接樁復測，施工放樣和竣工復測，將結(jié)果報送工程技術(shù)部，做好對各工區(qū)的測量資料及樁交底，滿意施工須要；(2)做好測量儀器、工具管理，確保測量結(jié)果有效，并做好測量記錄的收集、分類和歸檔。2.1.9、（1）負責組織“工程任務(wù)單”的填發(fā)、檢查、驗收和審批；（2）做好施工組織支配，確保按質(zhì)、按量、按期完成“施工支配”；（3）負責檢查督促施工現(xiàn)場管理，肅穆勞動紀律，創(chuàng)建必需的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證施工平安和發(fā)揮全員主動性；（4）按月編制完成支配狀況、工程質(zhì)量狀況和成本狀況報告，總結(jié)閱歷，對存在問題實行訂正措施，不斷提高質(zhì)量和施工管理水平，保證現(xiàn)場文明施工。理。2.1.10、業(yè)主、監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部須要接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的監(jiān)控管理，和業(yè)主、監(jiān)理工程師之間是監(jiān)督和被監(jiān)督的合同關(guān)系，業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量的監(jiān)控管理是全方位的管理，。2.2、項目的過程限制：2.2.1、文件是工程施工管理工程中，承包商或監(jiān)理工程師為解決某一問題或達到某個目的而編寫的書面文字記錄資料，文件依據(jù)產(chǎn)生來源的不同又分為外部文件和承包商文件。外來文件是監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出的各類文件，或者是業(yè)主向承包商發(fā)出的各類文件。外來文件包括施工設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知、要求、批準、施工備忘錄、會議紀要等內(nèi)容；承包商文件包括設(shè)計文件、施工文件等，設(shè)計文件有承包商負責設(shè)計的圖紙及說明文件、施工文件有施工技術(shù)方案、措施、施工聯(lián)系單、備忘錄、報告、申請等；2.2.2、記錄是工程施工質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成的各類質(zhì)量限制原始記錄。質(zhì)量限制原始記錄能正確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。記錄除了工程驗收簽證記錄、試驗記錄、施工記錄等工程書面文字記錄材料外，其他的信息載體如工程照片、錄像資料、焊縫X射線探傷拍片資料等也屬于記錄的內(nèi)容。2.2.3、文件資料的管理（1）、收文、登記外來文件，由行政管理部的文件管理員負責收文，并進行規(guī)范化登記；（2）、文件分發(fā)、傳閱、歸檔收文后，由文件管理員將文件遞交項目總工程簽署文件分發(fā)及傳閱看法，并明確經(jīng)辦落實部門，文件管理員依據(jù)總工程師的看法進行文件的分發(fā)和傳閱，并由文件管理員剛好歸檔；（3）、文件落實處理及反饋依據(jù)總工程師看法，具體經(jīng)辦落實部門負責文件相關(guān)工程事務(wù)的處理，并將處理結(jié)果向主管領(lǐng)導剛好反饋。2.2.4、(1)、文件的編制依據(jù)各個部門、各崗位的職責分工，各類文件由各相應部門進行文件的編制；(2)、文件的編碼各類不同類型的文件進行不同文號的編碼，相同類型的文件按相同的文號和文件形成時間的先后依次流水編碼，文件的分類和編碼要科學合理，以便翻閱、查找及歸檔；(3)、文件的內(nèi)審及簽發(fā)一般性文件由項目總工程師審批，重要文件編制完后由總工程師組織相關(guān)人員進行會審，文件通過內(nèi)部審核后，由項目經(jīng)理或其授權(quán)代表簽發(fā)，凡由項目經(jīng)理或其代表簽發(fā)的全部文件均為有效文件，反之則無效；(4)、文件的發(fā)放、歸檔文件簽發(fā)后，由文件管理員依據(jù)合同規(guī)定的文件份數(shù)向監(jiān)理工程師發(fā)放并進行規(guī)范化的發(fā)文登記，并剛好歸檔；(5)、文件的批準監(jiān)理工程師收到文件后同時，按合同規(guī)定進行審批并簽署相應的審批看法，審批看法一般包括“批準照此執(zhí)行”、“修改后重新遞交”、“不批準”三種，未獲批準的設(shè)計及施工文件要重新修改編制后再次遞交，直至獲得監(jiān)理工程師的批準；（6）、文件的發(fā)放和執(zhí)行監(jiān)理工程師批準后的設(shè)計及施工文件，由項目總工程師簽署分發(fā)傳閱看法，由文件管理員剛好分發(fā)給相關(guān)部門和施工作業(yè)隊，用于工程的施工。2.2.5、（1）記錄的形成記錄是工程施工質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成的各類質(zhì)量限制原始記錄，它的內(nèi)容特殊豐富。依據(jù)不同崗位職責的分工，各種記錄由不同的人員進行記錄產(chǎn)生，如各種施工驗收、隱藏驗收記錄由質(zhì)量管理部的質(zhì)量工程師負責填寫，并由監(jiān)理工程師簽字認可；各種檢驗和試驗記錄，由現(xiàn)場試驗室和試驗工程師負責填寫，一些記錄如灌漿記錄則由一線灌漿工進行記錄填寫等等。質(zhì)量限制原始記錄，必需正確真實反映工程施工的實際質(zhì)量狀況，嚴禁做任何的偽造、涂改。（2）記錄的傳遞質(zhì)量管理部負責記錄的傳遞，全部原始記錄在形成后的規(guī)定時間內(nèi)，由記錄人向質(zhì)量管理部提交原始記錄原件，記錄人保留記錄的副本，質(zhì)量管理部收集整理并對原始記錄原件進行歸檔，并依據(jù)相關(guān)要求，定期（如一個月）以質(zhì)量報表的形式向監(jiān)理工程師遞交這些原始記錄的復印件。(3)記錄的認可和接受記錄形成后，依據(jù)監(jiān)理工程師的要求提交原始記錄的復印件，要求業(yè)主賜予認可和接受，業(yè)主有權(quán)對記錄復印件、原件的真實性產(chǎn)生懷疑并接受各種技術(shù)手段進行復查，承包商必需賜予主動協(xié)作，復查后和記錄結(jié)果相符則對記錄結(jié)果賜予認可接受，若不符，則為不合格項，按不合格項的處理程序進行處理。(4)文件資料的移交工程竣工時，依據(jù)有關(guān)工程文件檔案資料管理的規(guī)定，對工程文件資料進行整理歸檔，并移交給監(jiān)理工程師。2.2.6、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量限制(1)建設(shè)單位對工程結(jié)構(gòu)影響大、工程部位重要的材料進行進場審批。(.2)各單位必需申報的材料有鋼材、預應力材料（預應力鋼筋、鋼絞線、錨具、成孔材料）、商品混凝土、路面基層材料（二灰砂礫等）、路面面層材料（瀝青混凝土等）、防水材料、各種管材、預制梁板、鋼結(jié)構(gòu)（鋼箱梁等）及其它對工程質(zhì)量影響重大建設(shè)單位認為應當申報的材料。(3)申報材料經(jīng)過建設(shè)單位審批后方可進場運用，否則將該材料清退出場并對已實施的工程部位返工處理。(4)承包人在擬運用工程材料前28天，應將工程物質(zhì)選樣送審表、工程物質(zhì)進場報驗表及其所要求附件有關(guān)資料一式三份報監(jiān)理工程師審核。(5)監(jiān)理工程師在收到工程物質(zhì)選樣表和工程物質(zhì)進場報驗表的7―14日內(nèi)，監(jiān)理單位對承包人申報的文件進行審查，必要時會同建設(shè)單位對申報廠家考察，總監(jiān)理工程師在工程物資選樣送審表和工程物資進場報驗表上簽署看法后報建設(shè)單位。(6)建設(shè)單位依據(jù)申報廠家的資質(zhì)狀況、質(zhì)量檢驗狀況、生產(chǎn)實力、服務(wù)質(zhì)量、從事類似工程的業(yè)績閱歷、企業(yè)聲譽和知名度、在海融達公司工程中業(yè)績狀況、是否有實力保障工程進度、工程質(zhì)量并有利于降低成本等多方面綜合評價申報單位，在7―14日內(nèi)建設(shè)單位將審批結(jié)果返回承包人。2.2.7鋼材申報的要求(1)施工單位在申報鋼材有關(guān)資料時，除報送工程物資選樣送審表和工程物資進場報驗表所要求附件有關(guān)資料外，同時必需同時報送鋼材供應商的相關(guān)資質(zhì)文件及其信譽狀況證明文件，供應商必需是生產(chǎn)廠家或廠家干脆授權(quán)的銷售代理機構(gòu)，必要時建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位干脆從鋼材生產(chǎn)廠家購貨；(2)建設(shè)單位批準鋼材進場后，施工單位和監(jiān)理單位必需依據(jù)規(guī)定對鋼筋外觀、規(guī)格型號等進行進場檢查，同時對其力學性能和工藝性能進行抽樣復試，有見證取樣試驗要求的進行有見證取樣試驗，監(jiān)理單位依據(jù)檢查結(jié)果和試驗報告將鋼材是否滿意本工程質(zhì)量要求作出評價書面報送建設(shè)單位，建設(shè)單位認可后方可運用同時在必要時建設(shè)單位將依據(jù)狀況予以抽檢。2.2.8本工程的施工過程負責人質(zhì)量限制(1)生產(chǎn)內(nèi)部限制1)工地總負責人：高級工程師。職責內(nèi)容:負責本工程生產(chǎn)組織、施工、管理的具體工作。負責組織本合同的質(zhì)量體系設(shè)計、質(zhì)量管理、評審、修訂和實施。2)臨時工程 質(zhì)量負責人：工程師。 職責任務(wù)：在支配時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成臨建工程，為主體工程順當開工做好準備，保證各種設(shè)施符合質(zhì)量標準，編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和限制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。3)土方工程質(zhì)量負責人：工程師。 職責任務(wù)：依據(jù)土方開挖土方回填的規(guī)范要求，編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和限制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。4)路體工程 質(zhì)量負責人：工程師。職責任務(wù)：對路體工程的材料質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量，依據(jù)設(shè)計要求進行檢查和限制。參和外部對路體工程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和限制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。5)它構(gòu)造物工程質(zhì)量負責人：工程師。職責任務(wù)：依據(jù)設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范，對排水及其它構(gòu)造物的基礎(chǔ)開挖、處理及各類混凝土澆筑進行檢查限制，對排水及其它構(gòu)造物工程的整體質(zhì)量負責，參和外部對排水及其它構(gòu)造物工程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和限制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。(2)生產(chǎn)外部限制1)工地總負責人：高級工程師。職責任務(wù)清單：負責生產(chǎn)管理，指揮和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)；負責施工現(xiàn)場的各項工程的檢測及驗收的全部工作；負責和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督工作；負責現(xiàn)場第三方聯(lián)合檢查的組織及現(xiàn)場各類簽證工作；對整個工程的質(zhì)量負責。2)試驗室限制負責人：工程師。職責任務(wù)清單：負責本工程的材料檢測；負責本工程施工質(zhì)量的監(jiān)測；負責運用材料的協(xié)作比及各項指標試驗；對本工程的質(zhì)量負檢測責任。3)測量限制負責人：