工程簽證及零星結(jié)算管理制度匯總

/廣西人和投資有限公司工程簽證、工程聯(lián)系單的管理制度為進一步規(guī)范建筑工地的現(xiàn)場簽證和工程聯(lián)系單管理，便于工程施工的順當(dāng)開展以及對工程施工進度、質(zhì)量和成本的有效限制，特制定本管理制度。各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避開造成新的變更和費用的增加。由沒有主合同的施工隊組實施的工作為零星工程，亦按本管理制度進行管理。（一）簽證的范圍凡發(fā)生無施工圖紙、整改通知、施工合同約定的施工工程都應(yīng)進行工程現(xiàn)場簽證。經(jīng)各有關(guān)方面人員簽字，手續(xù)齊全的簽證即可作為單項工程結(jié)算的依據(jù)。一般狀況按如下進行處理：（1）可以辦理的施工簽證1、可調(diào)整的合同執(zhí)行過程中非正常施工條件下所實行的特別技術(shù)措施費；2、可調(diào)整的合同執(zhí)行過程中，合同中未包括但按規(guī)定允許計算的各項費用；3、設(shè)計變更、材料更改、代用造成的工程量變更；4、可調(diào)整的合同約定可以增加的工程,中途停建、緩建立成的損失費用；5、可調(diào)整的合同中不行預(yù)見的地下障礙物的拆除和處理費用；6、受我司托付，在合同范圍以外發(fā)生的其他零星工程；7、由于我司、設(shè)計單位緣由增加的其他項目費用；8、依據(jù)合同及工程慣例，本應(yīng)由主合同的承包單位完成的工作因故改由甲方支配另一承包方完成的工作；9、承包單位因自身利益受損向另一承包單位索賠而需證明的事實。（2）不能辦理的施工簽證

1、施工合同內(nèi)容、標(biāo)底、施工圖紙內(nèi)容、施工組織設(shè)計、施工單位批準(zhǔn)的工程量或施工圖預(yù)算中已經(jīng)包含的內(nèi)容。2、合同或協(xié)議中規(guī)定包干支付的有關(guān)事項；

3、發(fā)生施工質(zhì)量事故造成的工程返修、加固、拆除工作所發(fā)生的費用；4、施工單位因施工組織不當(dāng)造成的停工、窩工和降效的損失；5、違規(guī)操作造成的停水、停電和平安事故的損失；6、工作失職造成的損失；7、虛報工程內(nèi)容增加的費用；8、施工單位為創(chuàng)品牌工程、業(yè)績工程增加的費用；9、施工單位為增加利潤提出的要求；10、因施工單位責(zé)任所增加的其他項目費用；11、施工圖會審后，施工單位因未細致審查圖紙出現(xiàn)工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致增加的費用。12、和工程沒有干脆關(guān)系的人工、材料、機械運用費。13、第一條（1）點可以辦理簽證之外的內(nèi)容。（二）、簽證或工程聯(lián)系單的內(nèi)容1、施工簽證或工程聯(lián)系單的內(nèi)容要求：現(xiàn)場簽證或工程聯(lián)系單應(yīng)接受專用規(guī)格式樣，簽證單或工程聯(lián)系單的編號登記管理按公司的要求進行填寫。簽證或工程聯(lián)系單資料應(yīng)齊全，說明清楚簽證或工程聯(lián)系單的時間、內(nèi)容、詳細部位、范圍、緣由、項目、數(shù)量、費用等，以及特別狀況的技術(shù)處理看法等狀況并附上必要的簽證原始記錄及現(xiàn)場描述圖（包括詳細尺寸），如有圖紙的應(yīng)標(biāo)明圖號及圖紙名稱，簽證單或工程聯(lián)系單內(nèi)容必需表達清楚、精確、完整、客觀，空白處必需用“/”結(jié)束。2、材料的簽證或工程聯(lián)系單（1）工程運用的全部材料必需依據(jù)施工圖及我司指定運用的材料，施工單位應(yīng)供應(yīng)材料的出廠合格證、檢驗報告、樣板、價格，經(jīng)監(jiān)理和我司現(xiàn)場代表共同簽證方能運用，否則，則視為材料不合格，不予結(jié)算。（2）每次主材出入庫，施工單位必需提交相應(yīng)的入庫清單交監(jiān)理和我司現(xiàn)場代表簽證；入庫和出庫材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等必需同施工圖中實際工程量基本相符，否則定為以次充好，不予結(jié)算。（3）施工單位必需按簽證或工程聯(lián)系單的材料和正規(guī)渠道進貨，貨不對版的，不得用于工程上。工程運用材料的質(zhì)量、價格如有特別狀況或材料變更的，由施工單位提出書面報告送工程部后報總工辦、成本管理部、采供部、分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審核及審定。3、工程施工進度的簽證。工程部、施工方和監(jiān)理方施工現(xiàn)場施工管理人員必需每日照實、詳細填寫施工日志，施工方施工現(xiàn)場管理人員每月1日應(yīng)填報當(dāng)月的工程進度支配；每月25日填報當(dāng)月工程施工形象進度給我方現(xiàn)場施工代表和監(jiān)理共同簽證后，報送工程部經(jīng)理審核，并送我司總工辦、分管副總經(jīng)理、成本管理部、審計部備案。4、設(shè)計變更須要簽證的，應(yīng)依據(jù)設(shè)計部門出具的設(shè)計變更通知單和工程內(nèi)容辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)。5、零星點工及機械臺班簽證的規(guī)定：（1）原則上應(yīng)避開點工的簽證，簽證應(yīng)盡量以工程量的計量簽證為主，的確須要點工簽證的應(yīng)嚴格把握尺度。（2）施工單位在要求簽點工時（或在工程簽證涉及點工簽證時），應(yīng)書面詳細說明理由。零星點工及機械臺班簽證應(yīng)依據(jù)工作內(nèi)容、完成狀況、參加人數(shù)逐日記錄，當(dāng)天出具簽證單，由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師和工程部經(jīng)理共同核實。（三）、簽證或工程聯(lián)系單的權(quán)限各部門及各相關(guān)人員必需嚴格按公司的工程簽證或工程聯(lián)系單權(quán)限規(guī)定執(zhí)行，如有施工合同的應(yīng)在施工合同中明確規(guī)定。1、施工條件變更或設(shè)計變更簽證或工程聯(lián)系單權(quán)限在施工中由于現(xiàn)場條件的變更或設(shè)計變更或由于我方提出的更改要求等緣由造成的變更，由各有關(guān)單位提出書面變更要求，分別按以下狀況處理：（1）對涉及工程造價增減數(shù)額1000元以下且對工程整體影響較小的變更，由施工方工程現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)組織，會同監(jiān)理、我司工程部作現(xiàn)場核實后，由施工方提交簽證文件或工程聯(lián)系單（蓋章簽字），經(jīng)監(jiān)理簽字蓋章送我司工程部的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理簽字，成本部審核后報分管工程副總簽字后方可有效。（2）涉及工程造價增減數(shù)額在大于1000元小于3000元以下且對工程整體影響較小的變更，由施工方工程現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)組織，會同監(jiān)理及我司工程部、總工辦、成本管理部現(xiàn)場核實后，由施工單位提交簽證文件或工程聯(lián)系單經(jīng)監(jiān)理、我司現(xiàn)場代表、工程部經(jīng)理、總工辦、成本管理部簽字后送分管工程副總、常務(wù)副總經(jīng)理審定簽字后方可有效。（3）涉及工程造價增減數(shù)額在大于3000元小于5000元以下的，由施工方工程現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)組織，會同監(jiān)理及我司工程部、成本管理部、總工辦現(xiàn)場核實后，由工程部經(jīng)理、總工辦、成本管理部、審計部審核簽字后送分管工程副總、常務(wù)副總經(jīng)理審定簽字后方可有效。（4）對涉及工程設(shè)計造價增減數(shù)額5000元以上或?qū)こ陶w影響較大的設(shè)計變更，應(yīng)剛好通知成本管理部和總工辦派代表參加現(xiàn)場勘察。經(jīng)總工辦和設(shè)計院溝通后提出簽證看法，由施工方提交簽證文件或工程聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理初審后送我司現(xiàn)場代表、工程部經(jīng)理、總工辦、成本管理部、審計部審核，并報分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)同意后方可實施。（5）辦理工程簽證或工程聯(lián)系單必需一事一單、一項一簽，簽證的工程量不能分解送審、以化整為零的手法，分解工程造價，一經(jīng)發(fā)覺該簽證視為無效，不能作為結(jié)算依據(jù)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。為不影響工作效率和工程進度，如遇公司領(lǐng)導(dǎo)外出公務(wù)需簽字時，必需取得該領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，方可由被授權(quán)人執(zhí)行。2、原始簽證的權(quán)限原始簽證原則上不允許進行事后補簽，其權(quán)限：（1）1000元以下的原始簽證由工程部的專業(yè)工程師和部門負責(zé)人共同簽定，并告知成本部、分管工程副總。（2）1000元以上3000元以下的原始簽證由工程部專業(yè)工程師和部門負責(zé)人、總工辦及成本管理部共同簽定，并告知分管工程副總。3000元以上5000元以下的原始簽證由各相關(guān)部門（審計部介入）共同簽定后需告知分管副總、常務(wù)副總經(jīng)理。5000元以上10000元以下的原始簽證由各部門（審計部介入）共同簽定后告知分管副總、常務(wù)副總經(jīng)理、董事長。（3）緊急狀況下的原始簽證先行和成本部、審計部就簽證內(nèi)容和計價方式溝通后可由工程部的專業(yè)工程師和部門負責(zé)人及分管副總簽定。只有加強現(xiàn)場簽證內(nèi)容的監(jiān)督力度，才能保證其內(nèi)容的真實性和精確度?，F(xiàn)場簽證必需經(jīng)過各方會簽后方可生效，沒有簽字或簽字手續(xù)不齊全的簽證不能作為結(jié)算的依據(jù)。（四）簽證或工程聯(lián)系單的程序1、事前簽證：對于可以預(yù)見的工程量變更，由施工單位提出書面報告或施工方案，經(jīng)監(jiān)理和我司批準(zhǔn)后，賜予簽證，同時做好簽證的原始記錄（應(yīng)附圖）；2、事中簽證：對現(xiàn)場突發(fā)狀況造成工程量變更的，施工單位會同監(jiān)理和我司現(xiàn)場代表到現(xiàn)場核實并同意的工程量簽證。如簽證造價大于1000元的，工地代表須剛好通知成本管理部、總工辦到施工現(xiàn)場核定經(jīng)公司審批后賜予簽證，同時，做好簽證的原始記錄；3、事后簽證：原則上不進行事后簽證，但緊急狀況下（如在晚上，甲方允許趕工的狀況下），如簽證金額超過3000元以上時，必需立刻通知我司工程部負責(zé)人和監(jiān)理，到發(fā)生簽證點核實后，方可簽證。施工單位未經(jīng)監(jiān)理和我司現(xiàn)場代表同意的工程量簽證，事后要求簽證的，均按不予簽證處理。4、對于工程聯(lián)系單的辦理應(yīng)事前審批。依據(jù)合同不能立即確定單價或總價的工程簽證或工程聯(lián)系單，由工程部組織相關(guān)人員會同監(jiān)理和施工方進行協(xié)商，以確定簽證內(nèi)容及結(jié)算費用，形成會議紀(jì)要并按規(guī)定的審批程序?qū)徟夂笤賹嵤?。嚴格現(xiàn)場簽證或工程聯(lián)系單審批程序?，F(xiàn)場簽證或工程聯(lián)系單審批實行分級責(zé)任人簽字制度，詳細流程為；乙方→監(jiān)理方→甲方施工現(xiàn)場專業(yè)工程師→工程部經(jīng)理→成本管理部→總工辦→審計部→分管副總經(jīng)理→常務(wù)副總經(jīng)理→董事長），屬重大的工程變更、標(biāo)的量大的簽證必需經(jīng)過董事長批準(zhǔn)。（五）簽證或工程聯(lián)系單的要求1、簽證或工程聯(lián)系單的詳細格式要求（1）工程名稱和詳細簽證或工程聯(lián)系單的內(nèi)容；（2）簽證或工程聯(lián)系單日期（包括發(fā)生日期和完成日期）；（3）連續(xù)編號；（4）簽證或工程聯(lián)系單的事由或計算依據(jù)（執(zhí)行簽證或工程聯(lián)系單的依據(jù)，如公司指令等，書面文件須附后）；（5）簽證或工程聯(lián)系單涉及增加工程造價的計算（列表或列式明確表達式）；

（6）備注、簽證原始記錄、簽證事實及完成狀況簡述。工程聯(lián)系單的事實或涉及設(shè)計變更的設(shè)計單位看法；（7）施工說明或施工簡圖；（8）施工單位代表簽字，加蓋施工單位公章并簽署日期；（9）監(jiān)理單位總監(jiān)的簽證看法并加蓋監(jiān)理單位公章并簽署日期；（10）我司現(xiàn)場代表簽字，加蓋甲方單位公章并簽署日期。2、簽證或工程聯(lián)系單的時間要求（1）辦理施工簽證一般要“一事一單、一項一簽、隨做隨簽”，避開過期補簽。不得拖延到結(jié)算時才補簽，對于一些重大的現(xiàn)場變更還應(yīng)剛好拍照或錄像以保存第一手原始資料。施工單位應(yīng)在簽證發(fā)生前或發(fā)生時，通知監(jiān)理和我司現(xiàn)場代表到現(xiàn)場簽認原始記錄，并在簽證內(nèi)容完成后3個工作日內(nèi)將書面簽證單報送監(jiān)理（隱藏工程簽證必需在隱藏前），監(jiān)理單位簽署看法后報送我司，我司各有關(guān)部門應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)賜予簽認。若合同未明確的則以國家建筑行業(yè)相關(guān)法規(guī)為依據(jù)。經(jīng)審批后的簽證單由工程部通過現(xiàn)場監(jiān)理返回施工單位。（2）工程聯(lián)系單應(yīng)事前辦理，全部的簽證單不能積壓一起送審。涉及費用的工程聯(lián)系單，事后工程部應(yīng)在3個工作日內(nèi)將辦理該項工作完成狀況的確認單交成本部、審計部，以備日后結(jié)算。（3）對于1000元以下的零星工程的簽證，工程部當(dāng)天確認后，當(dāng)天送達成本部審核。審核中若對簽證內(nèi)容有異議的，成本部應(yīng)剛好核實。成本部應(yīng)每一個月對3000元以下的簽證、工程聯(lián)系單應(yīng)剛好匯總，向公司報告當(dāng)月的簽證、工程聯(lián)系單狀況。審計部每月對3000元以下的簽證、工程聯(lián)系單進行抽查審計。（3）簽證項目未閱歷收，施工單位不得擅自覆蓋和隱藏，否則隱藏工程簽證部分一律不承認工程量，不能進入結(jié)算。（4）工程部代表我司在簽證單或工程聯(lián)系單上回復(fù)看法后，一周內(nèi)必需把蓋好章的簽證單或工程聯(lián)系單原件送到成本部保存，同時送審計部復(fù)印件一份。3、簽證或工程聯(lián)系單的程序要求（1）、托付監(jiān)理的工程辦理施工簽證或工程聯(lián)系單的簽字依次是：施工單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位。①承包商提出申請，承包商依據(jù)設(shè)計變更或工作通知事前向監(jiān)理人員提交《預(yù)算外簽證原始記錄單》；②監(jiān)理單位審核確認，送工程部；③工程部資料員對監(jiān)理單位送來的《預(yù)算外簽證原始記錄單》、《工程聯(lián)系單》，附上《預(yù)算外簽證回復(fù)看法審核表》、《工程聯(lián)系單回復(fù)看法審核表》，提交給現(xiàn)場主管工程師、工程部經(jīng)理簽署回復(fù)看法；④總工辦、成本管理部、簽署回復(fù)審核看法（1000元以上），3000元以上審計部需簽署回復(fù)審核看法；⑤公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)以上看法，確定最終看法；⑥工程部資料員依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的看法，在《預(yù)算外工程簽證單》、《工程聯(lián)系單》上填寫回復(fù)看法后，申請蓋章、返回各單位、部門、存檔；⑦須要現(xiàn)場核實工程量的，由監(jiān)理通知工程部、施工單位、工程部，工程部通知公司成本管理部一起到現(xiàn)場核實工程量并現(xiàn)場填寫《預(yù)算外簽證現(xiàn)場核實原始記錄》原件一式三份，工程部、成本管理部、施工單位各一份。監(jiān)理單位存復(fù)印件；⑧現(xiàn)場工程部資料員負責(zé)簽證單的跟蹤、返回及本部門的保存。（2）沒有托付監(jiān)理的工程簽字依次為：施工單位→建設(shè)單位4、簽證或工程聯(lián)系單的審核（1）簽證或工程聯(lián)系單審核依據(jù)①公司方書面或口頭指令。②監(jiān)理單位指令可能造成費用增加的，應(yīng)事先取得項目部的同意。③承包單位之間相互索賠的事實。④承包合同。⑤工程慣例。（2）審核看法要求①一般狀況下，各級審核看法不得簡化為“同意”、“屬實”、“工程量屬實”等詞語或無任何審核看法而只作簽名。②監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽署審核看法時，應(yīng)就簽證單或工程聯(lián)系單的內(nèi)容逐條審核、說明完成狀況并供應(yīng)看法。設(shè)計變更須要簽證的，應(yīng)說明是在施工前變更或是施工后變更?？偙O(jiān)或執(zhí)行總監(jiān)可以表示“同意”或“屬實”等看法。③工程部在有監(jiān)理單位詳細審核看法的基礎(chǔ)上可以簽署“同意”或“屬實”。如該簽證或工程聯(lián)系單未經(jīng)監(jiān)理單位簽署審核看法，工程部主管工程師應(yīng)對簽證或工程聯(lián)系單內(nèi)容逐條審核、說明完成狀況并供應(yīng)看法。設(shè)計變更須要簽證的，應(yīng)說明是在施工前變更或是施工后變更。工程部經(jīng)理要以簽署“同意”或“屬實”等看法。④工程部負責(zé)對簽證單或工程聯(lián)系單上的簽證緣由審核其是否清楚地描述事務(wù)發(fā)生的時間、起因，并對引起現(xiàn)場簽證或工程聯(lián)系單的緣由進行確認，且對責(zé)任、緣由按如下說明：A、建設(shè)單位緣由、責(zé)任（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)提高，新增項目等）B、不行預(yù)見因素（地質(zhì)條件變更等）C、設(shè)計、勘察單位緣由、責(zé)任（設(shè)計失誤、勘察設(shè)計失誤等）D、監(jiān)理或詢問公司緣由、責(zé)任（招標(biāo)工程量清單有誤、現(xiàn)場管理失誤等）E、其它緣由（政策緣由、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)變更等）F、如非上述緣由請說明⑤工程部同時對設(shè)計圖紙以外的工程量和設(shè)計圖紙無法精確計算的工程量會同成本管理部共同確定。⑥成本管理部負責(zé)依據(jù)合同規(guī)定的原則，對簽證或工程聯(lián)系單的費用進行審核。無合同規(guī)定的，應(yīng)由施工單位依據(jù)合同約定或行業(yè)慣例，編制補充單價，成本管理部再依據(jù)《零星工程造價審核確定的計算方法》審核費用走公司程序確定。并對簽證或工程聯(lián)系單中的資料規(guī)范性、簽證或工程聯(lián)系單內(nèi)容對表述施工現(xiàn)場的客觀符合性作出復(fù)核確認，必要時去現(xiàn)場再次核實，對簽證或工程聯(lián)系中涉及費用的內(nèi)容在公司程序回復(fù)看法審核表上估算該項總造價，以供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作決策準(zhǔn)備。⑦任何有圖紙或圖示依據(jù)，在事后照舊要以計算工程量的，則各級審核人員無需對分包單位提出工程量的簽署看法，但審核人員應(yīng)對附圖詳細核實，對尺寸標(biāo)注有疑問的應(yīng)在旁邊加注并簽名。簽證或工程聯(lián)系單的事實完成后無法再進行現(xiàn)場證明的項目，應(yīng)承包單位提出的工程量必需進行詳細審核并出具看法，或要求承包單位完成圖紙示意而僅對圖紙示意加以證明。⑧任何簽證均應(yīng)避開以點工或臺班計算。如確需以點工或臺班計算，則審核看法必需說明工人每日起止工作時間及人數(shù)和機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間及數(shù)量，或者對所完成的工作作定量描述，否則該簽證無效。⑨對于因任何緣由返工的工序，必需詳細說明返工程度及材料損耗數(shù)量，注明返工緣由，對于承包單位提出的材料“全部損耗”必需特別說明（如損耗的材料是否可以在今后重復(fù)運用等）。⑩簽證或工程聯(lián)系單中涉及分包單位之間相互索賠的，工程部應(yīng)將已審核的簽證（工程聯(lián)系單涉及相互索賠的要辦理簽證手續(xù)）剛好發(fā)至被索賠的承包單位。在工程成本結(jié)算簽證時，被索賠承包單位如未收到該簽證，則被索賠承包單位將免予擔(dān)當(dāng)責(zé)任，索賠承包單位將不予補償。

eq\o\ac(○,11)任何簽證或工程聯(lián)系單均應(yīng)由工程部在簽署時賜予編號并在編號處蓋章，以避開重復(fù)簽證。eq\o\ac(○,12)材料價格的確認要注明選購 價還是預(yù)算價，以避開運費、采保費等費用的重復(fù)計取。eq\o\ac(○,13)不便確定價款的簽證或工程聯(lián)系單項目，必需明確計價（結(jié)算）方法。（4）嚴格限制投資費用是成本管理人員必需履行的職責(zé)，成本部必需細致對待。熟悉定額費用組成、熟悉定額和有關(guān)法律、法規(guī)的基本學(xué)問，利用專業(yè)學(xué)問，在了解施工工藝基礎(chǔ)上，從專業(yè)的角度審核簽證或工程聯(lián)系單的費用是否合理、正確，是否實事求是，簽證單或工程聯(lián)系單的內(nèi)容是否便于結(jié)算。4、簽證或工程聯(lián)系單結(jié)算（1）原件結(jié)算原則：必需要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。（2）因承包單位對簽證或工程聯(lián)系單的事實表述不清，而簽證看法未加說明的，該簽證不予結(jié)算。一切不符合本方法規(guī)定的簽證或工程聯(lián)系單的審核看法將不予結(jié)算。有下列情形的，簽證單或工程聯(lián)系單的將不被接納，或雖已經(jīng)過審核，但將作為無效簽證處理：eq\o\ac(○,1)內(nèi)容不全的；eq\o\ac(○,2)對事實表述不清或簡潔引起歧義的；eq\o\ac(○,3)簽證單或工程聯(lián)系單內(nèi)任何字句有涂改而無簽名及另加注的；eq\o\ac(○,4)要求認定工日或臺班數(shù)量，但對完成的工作未作定量描述的（審核看法已作說明的除外）。⑤成本部每月就簽證資料或工程聯(lián)系單書目的電子版和審計部核對。⑥作為最終結(jié)算資料的簽證或工程聯(lián)系單，成本部先和工程部內(nèi)部核對清楚，然后組織工程部、監(jiān)理單位對施工單位送審的簽證或工程聯(lián)系單的資料按編號及棟號整理書目清單一式叁份，對結(jié)算資料的完整性作三方確認后，加蓋三方單位公章，按編號及棟號及地上工程和地下工程匯總書目表及裝訂成冊，削減日后結(jié)算爭吵發(fā)生。（六）簽證或工程聯(lián)系單的責(zé)任現(xiàn)場簽證或工程聯(lián)系單的各級責(zé)任人必需要有高度的責(zé)任心，綜合考慮各種因素及工期時間，從維護公司的利益動身，以加快工程施工進度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本等方面為原則。如簽字責(zé)任人瀆職謀取私利或因工作疏忽給公司造成損失的要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，狀況嚴峻者要處以經(jīng)濟重罰直至開除。（七）、其它1、工程部須嚴格依據(jù)《工程簽證、工程聯(lián)系單的管理制度》、《工程管理制度》等制度內(nèi)容，規(guī)范工程管理，對工程施工進度、質(zhì)量和成本進行有效限制，同時，工程部須對甲供材料進場、數(shù)量、施工過程質(zhì)量監(jiān)控負責(zé)，防止出現(xiàn)施工方偷換甲供材料的狀況。對于工作不負責(zé)任、違反公司相關(guān)制度的員工，公司將予以“記過”的通報指責(zé)和相應(yīng)的懲處，凡“記過”達到3次的員工，公司有權(quán)和其解除《勞動合同》，同時，給公司造成損失的要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。2、在拔付工程款的過程中，各簽字人員都應(yīng)當(dāng)比照合同進行細致審核；3、內(nèi)部施工隊也參照上述程序進行，工程部代表甲方進行技術(shù)指導(dǎo)施工。4、工程造價盡量為含稅價。5、本方法僅限于管理公司內(nèi)部審批所用，只有依據(jù)本方法履行完審批手續(xù)并或批準(zhǔn)后，被授權(quán)的工程副總、常務(wù)副總經(jīng)理才能在項目本身簽證或工程聯(lián)系單審批看法書上簽署看法，獲批準(zhǔn)后方可下發(fā)施工單位實施。6、本方法自下發(fā)之日起生效執(zhí)行。廣西人和投資有限公司二〇一二年五月十六日零星工程造價審核確定的計算方法一、簽證工程及設(shè)計變更的造價確定方法1、已經(jīng)按原圖施工而后因設(shè)計變更造成的零星工程在如下狀況下：當(dāng)集中工作面大于分部分項子目的定額單位工程量（如10M3、100M3、