煤礦班組建設(shè)資料

/山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設(shè)資料匯編

書目

一、

煤礦班組制度

二、

煤礦班組職責(zé)

三、

煤礦班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)

四、

煤礦班組考核表

一、

煤礦班組制度

班組民主管理制度

1、建立以民主管理員、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員、平安設(shè)備員、經(jīng)濟(jì)核算員、班組長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)體系。班組民主管理員由班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和班組員工協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組員工民主選舉產(chǎn)生。

2、班組民主管理睬一般每月召開一次?也可依據(jù)須要由班組長(zhǎng)、民主管理員或三分之一以上員工提出隨時(shí)召開。民主管理睬由班組長(zhǎng)或工會(huì)小組長(zhǎng)主持。

3、班組民主管理睬要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開。探討確定的事項(xiàng)，要有班組全體員工過半數(shù)同意才能生效。

4、班組民主管理睬作出的確定?如和班組長(zhǎng)的看法不一樣時(shí)?要協(xié)商解決，協(xié)商無效可以報(bào)告區(qū)隊(duì)行政和區(qū)隊(duì)工會(huì)進(jìn)行調(diào)解。

5、班組民主管理睬在其職權(quán)范圍內(nèi)探討確定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組民主管理探討同意，任何人不能變更。

6、班組民主管理睬的議題由工會(huì)小組長(zhǎng)在征求員工看法的基礎(chǔ)上，和班組長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二個(gè)實(shí)際問題。

7、建立班組民主管理睬議及活動(dòng)記錄本，指定專人負(fù)責(zé)記錄。

班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度

1、依據(jù)區(qū)隊(duì)工作支配，每月下旬由班組長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)核算員確定下月班組競(jìng)賽目標(biāo)，制定競(jìng)賽規(guī)劃。

2、月底召開班組民主管理睬，探討下旬競(jìng)賽目標(biāo)和規(guī)劃，通過競(jìng)賽條件。

3、開展競(jìng)賽，每日公布競(jìng)賽成果。

4、抓好比、學(xué)、趕、超、幫教活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)熱潮。

5、總結(jié)推廣典型閱歷。

6、修訂競(jìng)賽規(guī)劃，進(jìn)入下一個(gè)月的競(jìng)賽。

班組平安工作制度

一、班組長(zhǎng)平安工作職責(zé)

1、堅(jiān)持“以人為本、平安第一’’的方針

帶領(lǐng)全班組做到人人、時(shí)時(shí)、到處、事事都把平安放在首位，決不做任何麻痹馬虎、蠻干、冒險(xiǎn)的事和違章作業(yè)。

2、細(xì)致執(zhí)行平安規(guī)章制度帶頭及督促檢查全班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，上崗接班，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)作業(yè)均必需嚴(yán)格執(zhí)行各工種平安操作規(guī)程，按平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、堅(jiān)持開展日常性平安檢查

必需做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)覺隱患，必需剛好進(jìn)行處理或向上級(jí)報(bào)告。細(xì)致做好交接班記錄。

4、深化抓好日常性平安教化

按規(guī)定抓好新工人教化和“復(fù)工教化’’、班前必需進(jìn)行平安溝通，布置平安留意事項(xiàng)，堅(jiān)持抓好每周一平安宣誓和平安活動(dòng)日，按上級(jí)規(guī)定并結(jié)合本班實(shí)際，做到平安活動(dòng)日有內(nèi)容、講實(shí)效、有記錄。

5、帶領(lǐng)全班團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)切疼惜。

在本班組組織推廣“平安對(duì)子’’、“平安聯(lián)?！顒?dòng)，凡視線不好交叉作業(yè)、作業(yè)條件惡化均必需實(shí)行“平安監(jiān)護(hù)’’，親自擔(dān)當(dāng)或指定專人負(fù)責(zé)晾望、照應(yīng)、監(jiān)護(hù)。執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)和大、中、小檢修時(shí)，必需提出平安措施，沒有措施不能施工。

6、細(xì)致總結(jié)分析事故，吸取教訓(xùn)。

發(fā)生事故應(yīng)立刻組織搶救，并應(yīng)立刻報(bào)告上級(jí)疼惜好現(xiàn)場(chǎng)。主動(dòng)協(xié)作上級(jí)做好事故調(diào)查分析，不隱瞞不掩蓋，不縮小事實(shí)真象。利用平安活動(dòng)日，分析探討本班組或其他班組發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)。

二、班組平安設(shè)備員基本職責(zé)

幫助班組長(zhǎng)對(duì)本班組的平安工作負(fù)責(zé)，管理好本班組設(shè)備，對(duì)上級(jí)平安部門負(fù)責(zé)，有義務(wù)照實(shí)向上級(jí)平安部門匯報(bào)本班組平安生產(chǎn)狀況。

三、班組長(zhǎng)、平安設(shè)備員平安工作權(quán)力

1、對(duì)本班組人員違反平安規(guī)章制度，有權(quán)進(jìn)行制止、指責(zé)及向上級(jí)報(bào)告。

2、對(duì)上級(jí)強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的瞎指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向上級(jí)平安部門報(bào)告。

3、發(fā)生緊急狀況有權(quán)先停止作業(yè)，指揮撤退人員到平安地帶并向上級(jí)主管和平安部門報(bào)告。

班組質(zhì)量管理制度

一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員幫助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并剛好反饋給有關(guān)單位、部門。

3、嚴(yán)格依據(jù)《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量合格，，月工程質(zhì)量班驗(yàn)收合格率達(dá)85％以上。

4、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題剛好實(shí)行措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、有權(quán)干脆或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

井下電工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員幫助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并剛好反饋給有關(guān)單位、部門。

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于

98％，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)覺隱患剛好處理。

二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、有權(quán)干脆或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

井下管子工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員幫助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并剛好反饋給有關(guān)單位、部門。

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的管路達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到五不漏。按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)用水。

二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、有權(quán)干脆或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

井下鉗工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員幫助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并剛好反饋給有關(guān)單位、部門。

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于98％，并做到平安裝備齊全。

二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、有權(quán)干脆或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

二、煤礦班組職責(zé)

班組民主管理員職責(zé)

一、宣揚(yáng)員職責(zé)

1、向班組成員宣揚(yáng)黨的指示、方針、政策，幫助班組長(zhǎng)做好思想、政治工作。

2、組織和動(dòng)員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)。

3、宣揚(yáng)先進(jìn)人物事跡，組織班組成員參加愛好愛好小組，開展健康有益的文娛、體育活動(dòng)。

4、細(xì)致做好班組學(xué)習(xí)記錄，做到文字清晰。

二、平安設(shè)備員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的勞動(dòng)疼惜規(guī)定，教化班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)、平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度，幫助區(qū)隊(duì)落實(shí)平安生產(chǎn)措施。

2、經(jīng)常檢查和分析班組的平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的狀況，發(fā)覺險(xiǎn)情立刻報(bào)告。

3、經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和平安衛(wèi)生設(shè)備的完好狀況，搞好設(shè)備維護(hù)、檢修，運(yùn)用設(shè)備率達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織探討如何提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，剛好殲滅跑冒滴漏。

5、參加事故分析會(huì)，幫助班組長(zhǎng)探討預(yù)防事故的措施。

6、管好用好勞動(dòng)疼惜用品。

7、登記設(shè)備平安等方面的臺(tái)帳，做到實(shí)事求是，文字清晰，填報(bào)剛好精確。

三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，檢查督促班組成員細(xì)致執(zhí)

行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。

2、宣揚(yáng)和貫徹質(zhì)量第一的方針，幫助班組長(zhǎng)搞好全面質(zhì)量管理。

3、組織班組成員開展崗位練兵，主動(dòng)利用和推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)閱歷，不斷提高技術(shù)素養(yǎng)。

4、組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺(tái)帳，做到實(shí)事求是，文字清晰，填報(bào)剛好正確。

四、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

1、幫助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，駕馭各種物資的消耗狀況和運(yùn)用狀況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)看法。

2、按時(shí)做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳。

3、幫助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

4、剛好供應(yīng)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)，幫助班組長(zhǎng)記分評(píng)獎(jiǎng)工作。

五、生活福利員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組成員的生活用品的領(lǐng)取和分發(fā)工作。

2、經(jīng)常進(jìn)行家訪，了解員工生活狀況，幫助搞好員工困難補(bǔ)助并主動(dòng)開展互助互濟(jì)活動(dòng)。

3、協(xié)作醫(yī)務(wù)部門做好防病保健工作。

4、搞好班組集體生活福利，記好班組生活工作臺(tái)帳。

三、煤礦班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)

班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)

1．班組長(zhǎng)平安管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的平安生產(chǎn)，實(shí)行平安生產(chǎn)的總體要

求，全面推動(dòng)平安文化建設(shè)，健全落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行平安法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對(duì)平安隱患剛好排查治理，對(duì)平安事故肅穆追究。抓好員工全方位的平安生產(chǎn)管理和全過程的動(dòng)態(tài)平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，嚴(yán)把平安生產(chǎn)第一道關(guān)口。

2．班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組堅(jiān)實(shí)樹立精細(xì)高效、文明干凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理先進(jìn)閱歷，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)支配勞

動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，推動(dòng)以崗位為核心，搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組堅(jiān)實(shí)樹立質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是生命的理念。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，細(xì)致組織開展群眾性

質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)卓越績(jī)效。

4．班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解

決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的員工教化培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)支配機(jī)制，健全記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及信息

的統(tǒng)計(jì)，分析和傳遞在實(shí)踐中不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。

5．平安管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)布置平安措施，檢查員工平安作業(yè)狀況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備平安生產(chǎn)條件且自身無實(shí)力解決時(shí)拒絕開工或