市政路燈安裝工程組織設(shè)計

-.z市政路燈工程施工組織設(shè)計1.編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計的目的是為**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園尚稷路路燈設(shè)備供貨及安裝工程施工提供綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用于指導工程的各段施工組織和管理，本著科學管理，文明施工，確保質(zhì)量，平安第一，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品的效勞宗旨。以確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明的完本錢工程的建立任務。本工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：1建立單位提供的招標文件，工程內(nèi)容,圖紙答疑會議紀要。2?施工驗收規(guī)*?，?工程質(zhì)量檢驗評定標準?。3**省建立廳關(guān)于?建立工程施工現(xiàn)場管理?及創(chuàng)立文明工地活動的文件。4我公司歷年來工程施工的管理經(jīng)歷以及我公司的實際情況。2.工程概況本工程為____市_____路路燈設(shè)備供貨及安裝施工工程____標段〔____路~____路〕.總長3450米；燈具均采用____米高的___臂路燈對稱布置，道路穿插口采用___米高___路燈。3.施工組織指導思想及實施目標3.1指導思想：在該工程施工中，我公司將把該工程作為本年度的重點工程之一，發(fā)揮我公司機械設(shè)備配套齊全，設(shè)施材料充足，專業(yè)工種配套齊全的優(yōu)勢，以質(zhì)量管理為中心，以文明施工為保證，采用工程法管理，精心組織，科學管理，嚴格履行合同，確保平安，高速優(yōu)質(zhì)創(chuàng)一流樣板工程。3.2實施目標：質(zhì)量目標：合格工程工期目標：保證____日歷天完工平安文明施工：采取有力措施，杜絕平安事故發(fā)生，按省建立廳?關(guān)于創(chuàng)立文明工地的活動?的文件創(chuàng)省級文明工地。4.施工管理機構(gòu)、施工工程經(jīng)理部人員組成為了實現(xiàn)本工程確定的最終目標，我公司決定由公司第一工程部承當該工程施工，第一工程部是一個具有過硬的技術(shù)理論，豐富的施工經(jīng)歷，肯吃苦，工作效率高的工程管理機構(gòu)，工程經(jīng)理由*明奇擔任，受公司直接收理。工程經(jīng)理全權(quán)負責該工程工程的經(jīng)營管理工作。由工程經(jīng)理與公司簽訂質(zhì)量、進度、經(jīng)濟責任合同，工程經(jīng)理負責調(diào)配本工程資金、勞動力、機械設(shè)備、材料，協(xié)調(diào)土建與安裝單位間的配合關(guān)系。處理好與建立單位的合作關(guān)系。4.1工程管理機構(gòu)：詳見矩陣圖工程部組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理工程副經(jīng)理主任工程師材料設(shè)備室生產(chǎn)經(jīng)營室技術(shù)質(zhì)量室采購保管設(shè)備方案工長預算質(zhì)量平安技術(shù)各作業(yè)班組4.2工程經(jīng)理部組織成員工程經(jīng)理部組織成員職務姓名職稱〔資質(zhì)〕文化程度備注工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程技術(shù)負責人生產(chǎn)組長技術(shù)質(zhì)量組長材料設(shè)備組組長經(jīng)營核算組組長土建工長安裝工長質(zhì)量員平安員技術(shù)資料員4.3工程部管理人員崗位責任制工程經(jīng)理崗位責任工程經(jīng)理代表公司對工程工程負全權(quán)責任，對整個工程從質(zhì)量、進度、平安、本錢控制等整個經(jīng)營過程全面負責，進展全過程全方位管理。主要職責：A.制定工程規(guī)劃，對工程的質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)，文明施工，本錢控制制定明確目標，進展目標管理。B.確保工程按合同目標實現(xiàn)，提高企業(yè)信譽。C.對外和有關(guān)部門機構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)，嚴格按法律法規(guī)進展工程經(jīng)營活動。D.組織工程班子，負責工程部的人事安排和分工。E.做好工程部的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。工程副經(jīng)理崗位責任工程副經(jīng)理代表工程經(jīng)理對工程施工的生產(chǎn)活動負全權(quán)責任，圍繞整個生產(chǎn)活動，對工程質(zhì)量進度，材料供給，各專業(yè)協(xié)調(diào)進展全過程管理。主要職責是：A.制定工程施工進度方案，組織生產(chǎn)調(diào)度保證工程工期目標實現(xiàn)。按照進度方案，合理調(diào)配人力、物力、財務、保質(zhì)保量、按期完成施工任務，對工程質(zhì)量和工程進度負責。B.制定文明施工的具體措施，確保施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、交通暢通，到達文明施工。C.落實質(zhì)量方案，組織平安教育，落實平安生產(chǎn)組織技術(shù)措施。D.按方案組織施工機械、材料、設(shè)施材料的進場和管理工作。程師的指導下，根據(jù)生產(chǎn)的進度施工特點，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量宣傳設(shè)施布置和更新，協(xié)助工程相關(guān)部門做好分局部項工程技術(shù)質(zhì)量交底。B.做好對施工圖紙，技術(shù)資料，工程質(zhì)量文件資料記錄等進展登記、分發(fā)、傳遞和歸檔，對失效文件和資料進展處置。C.負責各類工程技術(shù)，質(zhì)量資料的收集，整理并按規(guī)定要求分類裝訂成冊歸檔，對工程質(zhì)量的動態(tài)管理做好進一步分析工作。材料員的崗位責任A.執(zhí)行公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標，加強建筑工程材料業(yè)務知識的學習，拓展市場材料的知識信息面，經(jīng)常收集、整理、補充合格供給商的最新資料，負責對合格供給商進展調(diào)查和會簽工作。B.鉆研業(yè)務：①必須通曉各類工程工程所需建材的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、內(nèi)在構(gòu)造特征，構(gòu)造原理等根底理論。②結(jié)合庫存物料嚴格編制采購方案，并報工程經(jīng)理批準。③根據(jù)采購方案，認真簽訂采購合同，加強對?合同法?的學習，充分發(fā)揮其法律效力，防止因自身失誤而造成經(jīng)濟損失，協(xié)助試驗員做好復試物料的檢驗和不合格物料簽訂處理工作。④增強材料采購勤儉意識，堅持優(yōu)質(zhì)價廉原則，選擇物料必須按照“三比一算〞確實把高質(zhì)量低價格的物料用在工程上。保管員崗位責任A.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標，加強材料管理業(yè)務知識的學習，提高倉庫材料管理水平。對進場物料必須嚴格進展送檢，對不符合驗證的物料拒絕入庫。B.建立好產(chǎn)品標識牌，做到一物一牌，掛牌要對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量單位，使用部位、領(lǐng)用班組施工人員等都要填寫領(lǐng)料單，填寫必須清楚正確，并具有可追溯性。C.對復試物料必須插上狀態(tài)標識片，對其質(zhì)量不明或不合格物料嚴禁入庫使用。D.每月要有材料送耗報表，每月要對倉庫物料進展一次盤店，檢查物料質(zhì)量和數(shù)量，做到帳物三相符。E.加強防*，嚴格管理，做好防盜、防水、防潮、防塵管理工作。計量員崗位責任A.按序落實登記本工程檢測設(shè)備臺帳及建立檢測設(shè)備歷史卡，做倒帳、卡、物正確一致，每臺檢測設(shè)備應落實到保管人，并辦理領(lǐng)〔管〕用手續(xù)。對外分包商的設(shè)備，應驗證其相應的檢定證書，索取副本。根據(jù)檢測設(shè)備和不同狀態(tài)進展標識并維護好標識。認真落實檢測設(shè)備的自檢和送檢工作，并將檢定結(jié)果的證書報送公司。B.采購根據(jù)申請人的報告，按審批權(quán)限分工，經(jīng)同意后才能采購，屬三類設(shè)備應進展首檢，首檢合格后，經(jīng)統(tǒng)一編號，方能投入使用、封存，經(jīng)工程工程師同意后填寫?檢測設(shè)備封存、啟封申請方案表?〔GC-18〕，并對其集中保管和隔離、報廢，對需報廢的檢測設(shè)備、填寫?檢測設(shè)備報廢申請表?〔GC-19〕，經(jīng)審批后報廢。C.經(jīng)常檢測設(shè)備，維護保養(yǎng)措施的落實情況，對存在的問題要及時予以更正。監(jiān)視檢測設(shè)備的使用人按操作規(guī)程和使用說明書要求做好檢測設(shè)備和維護、保養(yǎng)。D.保持和執(zhí)行上級部門檢測設(shè)備管理的文件。E.按公司工程部編制的檢測設(shè)備檢定周期和檢測設(shè)備自檢規(guī)程對工程上的檢測設(shè)備送檢或自檢。執(zhí)行工程部、工程科的周期檢定方案。試驗員崗位責任A.保持和維護計量器具的原始標識〔包括檢驗和試驗狀態(tài)標識〕。保存計量器具的簽訂和標準記錄。B.做好各類試驗記錄。C.對應試的工程材料和在施品，應按規(guī)定取樣送檢，并提供試驗狀態(tài)的結(jié)果，交材料員做出試驗狀態(tài)的標識。D.負責聯(lián)系送檢計量器具，確保使用合格器具，并保持其完好。E.保持試驗室標養(yǎng)狀態(tài)并保持清潔。5.施工部署，現(xiàn)場平面布置5.1施工部署工程部決定本工程施工由一個土建施工隊、一個電氣安裝施工隊承當，統(tǒng)一由工程經(jīng)理指揮協(xié)調(diào)。根據(jù)本工程的特點，該工程施工大體分為六個階段：根底及電纜溝土方→混凝土根底→預埋穿線管及穿鋼絲→電纜安裝→燈具及箱變安裝→系統(tǒng)調(diào)試合格。為加快工程進度，六個施工階段盡可能相互銜接，平行流水立體穿插作業(yè)。進展流水作業(yè)，以保證工程機械、人員合理使用。詳見施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖施工目標工期目標：方案總工期為____日歷天。質(zhì)量目標：合格。5.2施工準備A.施工用電：施工用電采用建立單位提供的電源，臨時供電采用三相五線制，電纜沿路鋪設(shè)，施工用電設(shè)專用配電箱，現(xiàn)場用電統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，照明采用4個3.5KW的太陽燈及碘鎢燈。施工用電與生活用電必須線路分開，因現(xiàn)場施工面積較大，可在沿線設(shè)四個相對固定的電源分箱，在施工過程中采用就近原則，相應劃分用電*圍，以免在施工過程中造成用電混亂，隨意拉線現(xiàn)象。B.施工用水：水源采用現(xiàn)場做臨時水池。供水采用Φ32的鍍鋅管做干管。支管為Φ25。排水采用明溝、集水坑、沉淀坑組織排水。沖洗水經(jīng)沉淀后排入污水管。施工用水在四個相對固定的位置，設(shè)四個固定水龍頭，便于在砼施工過程中快速養(yǎng)護。C.技術(shù)準備：a.由工程主任工程師牽頭，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員，全面熟悉施工圖紙，明確設(shè)計要求，了解圖紙中的矛盾和問題，作好圖紙的自審記錄，做到心中有數(shù)。b.積極參加建立單位組織的圖紙技術(shù)交底和圖紙會審工作，并與設(shè)計、監(jiān)理、建立等單位密切配合解決現(xiàn)場施工前的有關(guān)技術(shù)問題。c.及時編制施工組織設(shè)計，按規(guī)定進展送報批，一經(jīng)上級技術(shù)部門審定后，要組織技術(shù)人員認真學習，遵照執(zhí)行。d.在熟悉圖紙根底上，做好模板、鋼筋的翻樣工作，為正式開工奠定根底。對現(xiàn)場的平安技術(shù)問題要認真進展研究，采取積極有效的措施，確保萬無一失。e.現(xiàn)場測量員要做出測量方案，對測量控制樁〔高程、控制點〕的布置做出規(guī)劃，在正式開工前布設(shè)完成，同時要進展嚴格認真的復測，對復測無誤的主要控制樁要有保護措施，確保測量準確，不出過失。f.工程預算員在熟悉圖紙的根底上，分階段、按分局部項工程計算出工程量，提出有關(guān)的物料和勞動力的使用方案。D.勞動力準備根據(jù)本工程工期要求，工程特點及施工部署，擬投入木工組一個，鋼筋組一個，砼工組一個，電氣安裝一個，機操組一個，施工頂峰期在______________人左右。E.機具、材料準備提前對機具設(shè)備進展維護保養(yǎng)，保證機具進場即可投入使用，落實材料供給資源，保證施工供給。F.人員準備按照施工組織設(shè)計，組織管理人員及時到位投入工作，編制詳細的勞動力需用方案，分階段提出勞動力的需用方案，落實好勞動力、提前落實好勞動力的調(diào)遣、搬遷準備工作。按照以前施工使用勞動隊伍的經(jīng)歷，優(yōu)化勞務隊伍，選擇過硬的勞務隊伍。5.3施工段的劃分根據(jù)工程特點及甲方工期要求，按馬路兩側(cè)自然位置劃分為兩個施工段，同時開工，同時竣工。實行流水作業(yè)，爭取提前竣工。6.施工進度方案，工期保證措施6.1施工進度方案本工程投標工期______天，其中土方工程_______天，安裝工程______天。施工時要按照施工方案、做到工期目標控制，工種的穿插換位具體到每一小時，材料設(shè)備方案及時到位，保證按方案、有秩序的組織施工，詳見施工網(wǎng)絡(luò)方案。6.2工期保證措施落實工程領(lǐng)導機構(gòu)，對工程工程實行工程法管理，落實領(lǐng)導機構(gòu)的責任，由工程經(jīng)理與公司簽訂工期責任合同，把工期作為考核領(lǐng)導班子的一個重要因素，把工期合同的履行情況與晉升、獎金掛鉤。加強施工準備工作，科學組織施工，強化方案管理，把施工組織設(shè)計作為施工過程的總指導文件，按施工進度方案嚴格組織施工，如因施工條件影響了整個方案，要及時調(diào)整、并加班加點，想方設(shè)法把延誤的工期趕回來。施工盡量組織流水作業(yè)，合理組織工序、工種的立體穿插作業(yè)，充分利用場地、時間和空間。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施材料的準備，充分保證施工進度的需要。做好分階段的勞動力方案，做好勞動力的調(diào)配、建立工期獎罰制度，與施工管理人員簽訂工期責任合同，與施工管理人員簽訂工期責任合同，與施工班組簽訂工期合同，按期完成者獎，拖延工期者罰。保證資金的使用，本工程專款專用，單獨經(jīng)濟核算，確保施工中多項費用的開支。加強施工技術(shù)管理，做到班前有交底、班中有檢查，防止返工，保證施工質(zhì)量。搞好文明施工，關(guān)心職工生活，加強職工素質(zhì)教育，形成一個團結(jié)、緊*、發(fā)奮向上的工作局面，開展職工間的各種評比活動，搞好成品保護，充分發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性。施工以總工期為目標，以進度控制方案為主導，以階段性控制方案為保證，在工期控制進度的關(guān)鍵線路工序指導下，各工序、工程、材料供給、構(gòu)配件加工、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)視、后勤保障等環(huán)節(jié)緊緊圍繞主導關(guān)鍵線路協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，在運轉(zhuǎn)過程中采取協(xié)調(diào)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段方案如期或提前完成。推行全面方案管理，認真編制切實可行的總進度方案、網(wǎng)絡(luò)方案和相應的月、旬、周施工作業(yè)方案。加強日常生產(chǎn)高度，做到長、短期方案銜接，長方案，短安排，確保短方案的實施，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。加強土建、安裝等工程的協(xié)調(diào)配合，及時做好預埋、預留工作，以確保施工方案的實施。為加快施工進度，根據(jù)工程需要，公司將組織機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力等超常規(guī)投入，確保工程施工順利進展。在施工中針對季節(jié)性施工特點制定季節(jié)性施工措施，確?？傔M度方案的實施。設(shè)立施工進度獎，根據(jù)質(zhì)量、進度進展考核，對提前工期的班組實行獎勵，對拖延工期的班組進展處分，確保進度方案的完成。工程部每周召開一次施工平衡會議，及時解決勞動力、材料、設(shè)備等問題。并對周作業(yè)方案完成情況進展總結(jié)，認真分析完成方案的好壞原因，對本周未完成的分項工程方案內(nèi)容，必須采取有效措施在下周內(nèi)補上。這樣才能確保月方案、總方案的實現(xiàn)。為確保工期目標的實現(xiàn)，將發(fā)揮本公司施工管理優(yōu)勢，對六個階段的施工，采取標準化工藝，使施工現(xiàn)場的工藝管理與實際相結(jié)合，既使施工工藝標準化，又使工序控制到達技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、工期超常的全部要求。7.施工方案及主要分局部項7.1施工測量放線為了確保工程質(zhì)量，必須對管線軸線和標高及垂直度嚴格控制。工程部在施工中成立專門的測量小組，并配置一臺經(jīng)緯儀，一臺水準儀，制定測量放線的控制方案。保證軸線標高及外層尺寸準確無誤，所有軸線標高經(jīng)技術(shù)人員及建立單位復核認可，方可進展下道工序施工。垂直度控制采用經(jīng)緯儀校核垂直。標高控制以建立單位給定的高程點，引測標高，作為標高控制的依據(jù)，做好標樁。標樁按燈位布置。以此標高來控制施工。在根底模板支完后，還要按設(shè)計標高在模板上彈出砼標高控制。7.2土方開挖及回填土方開挖施工前必須了解沿線的原有地下管線分布，如果遇到異常情況時，應與建立單位、**商定處理方案。本工程土方開挖采用人工開挖，要求必須到達設(shè)計的開挖尺寸。而且本工程施工線在道路兩邊的綠化帶施工，施工過程中遇到樹木的時候，電纜敷設(shè)必須繞開樹木，因此要求開挖的溝槽必須繞開樹木。開挖過程中注意地下原有管線設(shè)備的保護。箱變土方開挖完成后按規(guī)*進展鋪探并進展問題坑處理。土方回填為了保證土方工程在強度和穩(wěn)定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填筑方法。要求：含有大量的有機物的土、液化狀態(tài)的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質(zhì)粘土、混雜土等不能作填土之用。填方施工應接近水平地層填土、壓實。并盡量用同類土填筑，填土密實度?；彝翂|層施工時，應嚴格按照?建筑地基處理技術(shù)規(guī)*?(JGJ79-91)施工。根據(jù)場地的具體情況，結(jié)合施工圖中的要求，土方開挖至設(shè)計標高后，立即進展處理。根底施工時，安裝模板前先復查地基墊層標高及中心位置，彈出根底邊線。根底模板面標高應符合設(shè)計要求，模板的撤除要掌握砼的凝固情況。澆搗砼時要注意防止模板向上浮生或四面偏移，模板四周砼應均勻澆搗。7.3鋼筋砼工程模板工程.1模板的每一次使用前，均應全面檢查模板外表光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進展認真清理，然后噴刷一層無色的脫模劑或清機油。.2安裝模板前應檢查預埋件、預留洞的位置尺寸規(guī)格數(shù)量及固定情況，注意與安裝的協(xié)調(diào)，封模板前保證管線預埋完畢。安裝模板前應將模板內(nèi)的垃圾雜物去除、沖洗浮灰。.3模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。撤除模板必須得到工程主任工程師的認可后，方可進展拆模。.4模板的校正或撤除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。.5鋼模板的支設(shè)必須考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形須符合規(guī)*規(guī)定。.6加工的綱模須事先在地面進展預拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點、吊環(huán)等如達不到質(zhì)量標準，必須整修合格前方可使用。.7對木模本身的質(zhì)量應認真檢查：鋼圍懔撓曲不直者不得使用；木模外表有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍懔及木擱柵撓曲不直，不得使用；模板的補缺必須認真、規(guī)*、吻合、嚴密不漏;現(xiàn)澆構(gòu)造模板安裝的允許偏差〔mm〕項目允許偏差軸線位置5底模上外表標高±5截面內(nèi)部尺寸根底±10垂直