進(jìn)度計(jì)劃及保證措施2

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期目標(biāo)1.1工期目標(biāo)我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度控制點(diǎn)做如下安排:總工期:120日歷天計(jì)劃開(kāi)、竣工時(shí)間:2018年4月1日至2018年7月28日1.2施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工順序的原則是:土方開(kāi)挖-管線敷設(shè)-土方回填-橋架安裝-設(shè)備安裝-設(shè)備調(diào)試-線纜敷設(shè)-二次接線電纜頭制安-接地安裝-系統(tǒng)調(diào)試-送電試運(yùn)行-驗(yàn)收竣工1.3施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附圖四:施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。二、工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施將充分準(zhǔn)備作好以下幾個(gè)方面工作。2.1做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作構(gòu)及人員選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案施工進(jìn)度的安排、材料的加工等。在技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)等方面的準(zhǔn)備工作具體如下:2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作組織各工種專業(yè)管理人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的要求、充分完成開(kāi)工前人員技術(shù)，安全，質(zhì)量等系統(tǒng)培訓(xùn)保證上崗人員符合要求。2.1.2物資準(zhǔn)備工作備工作按以下工作程序進(jìn)行:編制物資需用量計(jì)劃進(jìn)行材料貨比三家一簽定物資供應(yīng)合同一組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。2.1.3施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，校核保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備、組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。2.1.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備如我司中標(biāo)，立即可以組織施工人員進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作臨時(shí)用電配電箱、臨時(shí)辦公設(shè)備等準(zhǔn)備齊全。2.3建立完善的計(jì)劃保證體系度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及色。2.4編制并實(shí)施切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)項(xiàng)工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度、周進(jìn)度計(jì)劃。2.4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制為了使本工程能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序?qū)崿F(xiàn)緊湊為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是:檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況;因;決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法;及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.4.2工程進(jìn)度計(jì)劃管理措施是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。(周)編制出具體的工程施的實(shí)現(xiàn)。2.4.3建立完善的計(jì)劃保證體系未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.4.4分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控，各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo),分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步工程進(jìn)度的控制。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃工程進(jìn)度提前一周提供該計(jì)劃，該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，項(xiàng)目施過(guò)程當(dāng)中，采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成，編制周計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃管理五級(jí)計(jì)劃管理一日計(jì)劃及工程例會(huì)，安排第二天工作。2.4.5制定派生計(jì)劃措施工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、時(shí)間原則，制定各類派生計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循，為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃:1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容如下:進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作:;編制相關(guān)施工方案;測(cè)量;物資準(zhǔn)備。2、施工方案編制計(jì)劃序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備必須在要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度。4、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、訂貨加工等。5、驗(yàn)收計(jì)劃程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位，盡快組織驗(yàn)收，為工程最終驗(yàn)收作準(zhǔn)備。6、加強(qiáng)調(diào)度管理工作矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行;督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源;控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用;按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備;傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等，要求調(diào)度工作及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。建立定期詢查制度，建立每日工程例會(huì)制度，召開(kāi)專題會(huì)議。7、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路工作調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、時(shí)間、對(duì)資源的投入局部調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度予以處罰，以對(duì)工作不利的施工班組起到懲戒作用。9、施工進(jìn)度報(bào)告每月25日由項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容:力的投入情況，設(shè)備材料供應(yīng)情況，工程質(zhì)量情況，施工安全狀況，工程款支付情況，合同工期執(zhí)行情況，存在的問(wèn)題及處理措施，下月計(jì)劃安排，反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。2.4.6施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中進(jìn)行專業(yè)配合，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容:施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專套的專業(yè)施工方案詳見(jiàn)下表。編制審核時(shí)間投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前1011121314151617181920成品保護(hù)專項(xiàng)方案應(yīng)對(duì)特殊天氣施工方案臨時(shí)用水用電方案2.5人、財(cái)、物的保障2.5.1專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2.5.2我司總部除具備強(qiáng)有力的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，可充分利用公司各種優(yōu)勢(shì)資源。2.5.3我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程在該工程上項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。2.5.4我司通過(guò)多年的合作，精心挑選出許多合格施工隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。2.5.5我司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。2.6資金保證立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。對(duì)甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程的部分在工程開(kāi)始前得到糾正。在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合時(shí)，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告及申請(qǐng)，并做好搜集資料的工作。工期。2.7合理安排各工序劃表。2.8技術(shù)工藝及措施的保證人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取效的途徑之一。2.8.1設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部以及因設(shè)速、實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低2.8.3保證資源配置1、施工組織保障措施技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員。為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織工程的立叉作業(yè)。理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。2、工序管理保障措施擾和破壞。盡量壓縮工序施工時(shí)間。不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，3、勞動(dòng)力投入的保障措施勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。4、施工機(jī)械及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。5、資金材料管理保障措施及時(shí)支付各專業(yè)的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。6、外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得居民的理解和支持，以保證施工進(jìn)度。2.8.4編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2.8.5采用流水施工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。2.9預(yù)防協(xié)調(diào)措施關(guān)重要;為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)，我方將成立專門的協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理直接揮積極作用。2.10工期調(diào)整及追趕措施總工期，最終通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工實(shí)現(xiàn)。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施4.1勞動(dòng)力的準(zhǔn)備4.1.1工作流程4.1.2勞務(wù)的選擇與評(píng)定勞務(wù)的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊(cè)》中進(jìn)行選擇，錄用《合格勞務(wù)名冊(cè)》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊(cè)。對(duì)勞務(wù)集體的評(píng)定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容:勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工;是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件;是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工藝水平是否能夠滿足要求;班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求;識(shí)圖能力、材料計(jì)算和鑒定能力是否滿足要求;是否有打架、酗酒等不良記錄。對(duì)于特殊工種項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證。評(píng)定應(yīng)在被評(píng)定人進(jìn)場(chǎng)后十天內(nèi)完成。被錄用人必須提供如下資料:身份證復(fù)印件;相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件;被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計(jì)劃生育證明等相應(yīng)資料。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄用人提供資料的有效性(如:復(fù)印件與原件對(duì)照)。核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動(dòng)終止合同”。勞動(dòng)合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。4.1.3考察對(duì)勞務(wù)集體(專業(yè)班組)考察。勞務(wù)集體(專業(yè)班組)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”:不遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為;拒不執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定;實(shí)物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求;存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改;不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。對(duì)考察不合格的勞務(wù)集體(專業(yè)班組)均應(yīng)終止勞動(dòng)合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳遞到品質(zhì)保證部。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》報(bào)送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會(huì)同清單一并報(bào)送。品質(zhì)保證部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》編制《合格勞務(wù)名冊(cè)》及不合格勞務(wù)名單，應(yīng)輸入公司局域網(wǎng)，以備項(xiàng)目經(jīng)理部查閱。4.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。開(kāi)工前第一天對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4.3勞動(dòng)力保證措施4.3.1勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，掌握獎(jiǎng)使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，懲制度。編制力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。4.3.2對(duì)工人素質(zhì)的控制措施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。的勞動(dòng)組織形式。各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。4.3.3對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求可進(jìn)場(chǎng)施工。等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。4.3.4勞動(dòng)力保障及應(yīng)急措施選擇部分工人，長(zhǎng)期在本公司工作的員工;選擇信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包單位;根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，制定有效實(shí)際各階段