網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標語

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標語篇一：以擴大市場為中心主題標語1.2.3.4.5.6.7.8.9.誠信為本，市場為先，追求卓越，合作共贏誠信卓越彰顯企業(yè)新服務，合作共贏激發(fā)市場新活力顧客為上帝，讓顧客滿意；品質(zhì)為需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務服務贏市場，技術求發(fā)展市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單新市場寸土必爭，老市場寸土不讓經(jīng)營擴大市場，服務贏得市場，質(zhì)量鞏固市場倡優(yōu)質(zhì)服務迎合市場；塑一流品質(zhì)占領市場；謀創(chuàng)新技術創(chuàng)造市場10.路是走出來的，市場是闖出來的11.建一個工程，贏一方市場12.共建精品工程，打造經(jīng)營名片13.擴大市場份額，從員工的經(jīng)營意識開始14.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務是擴大市場份額的根基15.高端重視經(jīng)營，基層鼎力執(zhí)行16.繃緊質(zhì)量的弦，走出開拓市場的路17.要想企業(yè)不衰老，擴大市場須趁早18.平日用心做得好，市場份額跟著跑19.市場如何而來：吃著碗里，看著鍋里，想著缸里，惦記田里20.調(diào)心態(tài)適常態(tài)；提技能挖潛能；轉(zhuǎn)意識增膽識；拓收益創(chuàng)效益。21.市場，企業(yè)生存之基。22.顧客至上，誠信服務23.眼睛盯著市場，誠實守信；功夫下在現(xiàn)場，實事求是24.創(chuàng)造價值，贏得市場，打造品牌！25.適應市場，滿足市場，創(chuàng)造市場26.丟了市場，神馬都是浮云27.水工設計部28.搶占先機，萬水千山踏遍；山高水長，辛勤碩果終得29.全院上下一盤棋，勇奪市第1頁共6頁場新高地！30.酒香也怕巷子深，發(fā)現(xiàn)市場速投身31.多見一個客戶，就多一個機會。32.新市場寸土必爭，老市場寸土不讓。33.今日的訂單，明日的獎金34.無市場，不明天35.市場導向是我們一切行動的依歸36.樹責任意識，嚴控目標質(zhì)量，建擔當精神，爭創(chuàng)市場先鋒37.穩(wěn)中求進創(chuàng)優(yōu)勢，銳意進取拓市場38.倡優(yōu)質(zhì)服務迎合市場；塑一流品質(zhì)占領市場；謀創(chuàng)新技術開拓市場39.立足國內(nèi)綜合業(yè)務，培育國際新興市場40.研判市場，把握市場，引領市場41.搶抓市場機遇，加快轉(zhuǎn)型升級42.創(chuàng)新驅(qū)動樹品牌，打造市場新格局43.理念為本，用心服務為用戶；市場先行，創(chuàng)新經(jīng)營為企業(yè)44.四面出擊，搶得先機；全員齊動，業(yè)績攀新45.拓展服務縱深，開辟行業(yè)藍海46.務實經(jīng)營，追求卓越；開拓市場，鑄就輝煌47.統(tǒng)籌市場規(guī)劃，緊握市場脈搏48.創(chuàng)新驅(qū)動，攻難克艱，多措并舉，開拓市場49.精于經(jīng)營，智于開拓50.扎實技術，創(chuàng)新思維，立足本行業(yè)，開拓新市場51.全院上下一盤棋，勇奪市場新高地！52.深耕土壤樹苗長，開拓市場企業(yè)旺53.以技術拓市場，展綜甲實力；以服務立形象，創(chuàng)行業(yè)品牌篇二：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會對于銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型這個話題，我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。如今的國內(nèi)外金融經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了改變，中國銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行網(wǎng)點已不僅僅是銀行形象和服務的窗口，更是終端營銷的主戰(zhàn)場，各銀行紛紛提出了由核算交易主導型網(wǎng)點向第2頁共6頁服務營銷主導型網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊，更是對構(gòu)建網(wǎng)點營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團隊的挑戰(zhàn)！銀行網(wǎng)點必須主動的適應這種新的變化，不轉(zhuǎn)型是不行的，而且轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。南通各家網(wǎng)點就已經(jīng)開始步上了轉(zhuǎn)型的軌跡。在我看來營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型主要分為幾下幾個方面：一、服務管理：1服務的標準化、流程化2服務質(zhì)量的檢查3客戶分級的差異化服務4服務意識和服務技能的提升二、營銷管理：1區(qū)域內(nèi)市場營銷活動的策劃與組織2網(wǎng)點產(chǎn)品的交叉銷售：客戶分流與引導創(chuàng)造機會、柜員如何發(fā)現(xiàn)銷售機會、主動營銷和發(fā)掘目標客戶、公司業(yè)務和個人業(yè)務的聯(lián)動3客戶關系管理維護4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市場細分三、現(xiàn)場管理：1網(wǎng)點現(xiàn)場的布局與動線設計：裝修風格崇尚簡約、舒適、溫馨，網(wǎng)點空間布局更強調(diào)功能分區(qū)，明顯區(qū)別于傳統(tǒng)銀行以高柜為主、所有服務功能均通過柜面實現(xiàn)的運營模式。2網(wǎng)點現(xiàn)場如何做好營銷陳列3營造網(wǎng)點現(xiàn)場氛圍南通中信銀行幾個網(wǎng)點步上轉(zhuǎn)型的軌跡差不多兩年的時間，與傳統(tǒng)模式相比之下，有了質(zhì)的變化。轉(zhuǎn)型以來，本著中信的文化底蘊，開始了對網(wǎng)點硬件進行了大規(guī)模的標準化裝修，統(tǒng)一的標示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號、統(tǒng)一的服務，整個行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一，自此率先以規(guī)范、先進的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分第3頁共6頁區(qū)、業(yè)務分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是自己“只能這個樣”、“只有這么做“。譬如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務的私密性，增強客戶的安全感。編寫業(yè)務指引，就是要讓客戶看得明白而不產(chǎn)生歧義，注重指引的形象、直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敘述。《指引》出臺前，則征求不同年齡、不同文化程度客戶的意見，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶提供更好的服務，是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基點要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，員工服務意識的強弱是關鍵，而服務意識的強弱源自員工的角色定位。在一段時間內(nèi)，支行領導無論是開會，還是給員工培訓，都反來復去講“角色定位”，引導員工在“轉(zhuǎn)型”中實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變，由原來的“柜員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺諉T”和“銷售員。通過培訓，大多數(shù)員工都明白，作為服務員，每天的工作就是為客戶提供服務，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務好壞的標準；而作為“銷售員”，就是要在為客戶提供服務過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷建行的產(chǎn)品。服務是為了銷售，而銷售需要更好的服務。零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目的每一個細節(jié)都逐漸深入我行人心?？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻計獻策。第4頁共6頁篇三：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型效能提升的六大策略課后測試網(wǎng)點轉(zhuǎn)型效能提升的六大策略課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。測試成績：80.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.對于第二個階段的員工，應該采取的領導方式叫做（）XA指導型B教練型C支持型D授權型正確答案：B2.指導型領導方式的特點包括（）JA高命令、高支持B低命令、低支持C高命令、低支持D低命令、高支持正確答案：C多選題3.電子銀行在推廣過程中，客戶端面臨的主要問題有（）A風險JB不會使用C不習慣使用正確答案：ABC4.針對電子銀行推廣過程中的挑戰(zhàn)，銀行可以采取以下哪些措施（）JA增加客戶體驗B舉辦營銷活動C培養(yǎng)客戶使用習慣D差異化定價策略正確答案：ABCD5.銀行可以從以下哪些方面去了解小微企業(yè)客戶（）A資產(chǎn)B流水C信用D伙伴E其他增值服務正確答案：ABCDE6.小微客戶批量開發(fā)的重點包括（）JJA渠道合作B盯住市場C建立特色D拓展個人正確答案：ABCD7.小微客戶進行交叉銷售的目的包括（）JA提升客戶體驗B提升產(chǎn)品加載C密切公私聯(lián)動D做強小微品牌正確答案：ABCD8.銀行要建立商圈商戶聯(lián)盟，可以采取以下哪些措施（）A建立社區(qū)微信公眾號平臺，將商戶資源做整合8利用O2O科技技術，整合商戶聯(lián)盟C進行商圈商戶聯(lián)合營銷活動口