如何成功實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

全面提升管理水平，成功實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

——四維約翰遜項(xiàng)目中期報(bào)告Thursday,April6,2023機(jī)密遠(yuǎn)卓項(xiàng)目組前期工作總結(jié)編制02年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)銷模式討論內(nèi)部診斷管理改善方案方案細(xì)化、配合實(shí)施時(shí)間2月19日—3月2日3月3日—3月8日3月9日—3月15日3月16日—3月31日4月1日—4月20日（計(jì)劃）工作內(nèi)容與各部門共同編制年度預(yù)算COMS實(shí)施準(zhǔn)備討論討論營(yíng)銷模式內(nèi)部診斷制定營(yíng)銷模式內(nèi)部診斷報(bào)告質(zhì)量控制點(diǎn)及措施成本控制措施細(xì)化營(yíng)銷管理模式細(xì)化技術(shù)管理體系組織結(jié)構(gòu)討論、細(xì)化流程體系初步分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位考核體系設(shè)計(jì)遠(yuǎn)卓參與形式共同討論、分解內(nèi)部訪談?dòng)懻摃?huì)/項(xiàng)目組分析經(jīng)營(yíng)層討論內(nèi)部訪談資料分析配合推進(jìn)銷售體系組織結(jié)構(gòu)討論內(nèi)部訪談、資料分析提出建議組織討論結(jié)果02年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃02年經(jīng)營(yíng)預(yù)算（需進(jìn)一步審定）顧問(wèn)式銷售模式（初案）診斷報(bào)告營(yíng)銷管理模式質(zhì)量控制點(diǎn)及措施成本控制措施營(yíng)銷管理模式中期報(bào)告：法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)體系以訂單執(zhí)行流程為核心的業(yè)務(wù)流程框架業(yè)績(jī)考核體系框架關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程程序文件關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)和方案項(xiàng)目任務(wù)包含內(nèi)容是否已完成工作方式年度目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算√客戶方主導(dǎo)，遠(yuǎn)卓協(xié)助組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及細(xì)化√（需細(xì)化）遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論考評(píng)激勵(lì)體系遠(yuǎn)卓主導(dǎo)完成中高層經(jīng)理的KPI設(shè)計(jì)，其他由四維約翰遜員工完成運(yùn)營(yíng)體系關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程遠(yuǎn)卓主導(dǎo)完成10個(gè)以內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)程序文件，其他流程由遠(yuǎn)卓進(jìn)行指導(dǎo)，并在統(tǒng)一的計(jì)劃和審定下由四維約翰遜員工完成程序文件項(xiàng)目組下一階段工作重點(diǎn)中期報(bào)告提交成果：中期報(bào)告四維約翰遜公司營(yíng)銷模式四維約翰遜公司技術(shù)開(kāi)發(fā)模式質(zhì)量/成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析項(xiàng)目組下一階段工作計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)包含內(nèi)容4月2日－10日11日－20日組織組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)化考評(píng)激勵(lì)體系運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程程序文件實(shí)施支持本報(bào)告分為以下六部分四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置銷售模式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系流程體系框架業(yè)績(jī)考核體系框架四維約翰遜已確定了“以客戶需求為核心，為專業(yè)押運(yùn)市場(chǎng)提供全面解決方案，建立專業(yè)押運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)鈔車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略安全的產(chǎn)品以客戶需求為中心為客戶提供技術(shù)、產(chǎn)品解決方案改進(jìn)質(zhì)量、改善性能，推出升級(jí)產(chǎn)品提供進(jìn)口底盤產(chǎn)品，研制生產(chǎn)多種底盤產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)需求適當(dāng)時(shí)機(jī)推出安全門、提款箱解決資金問(wèn)題汽車消費(fèi)貸款：在當(dāng)?shù)貙檠哼\(yùn)公司設(shè)分公司、與建總行溝通幫助地方增加額度及爭(zhēng)取其他優(yōu)惠投資租賃輸出管理與上海、深圳保安押運(yùn)公司合作在押運(yùn)行業(yè)內(nèi)辦管理培訓(xùn)班，指導(dǎo)其他公司開(kāi)展押運(yùn)業(yè)務(wù)客戶發(fā)展所需要的。。。通過(guò)提供全面解決方案，滿足客戶需求建立服務(wù)專業(yè)押運(yùn)市場(chǎng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——產(chǎn)品、服務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們和客戶/行業(yè)同步成長(zhǎng)根據(jù)戰(zhàn)略定位，四維約翰遜公司今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)420輛的銷售，并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)和積蓄足夠的能力定單完成獲取訂單售后服務(wù)顧問(wèn)式銷售組織和管理改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力訂單執(zhí)行能力質(zhì)量和客戶滿意主動(dòng)服務(wù)客戶滿意客戶推動(dòng)力來(lái)自：研發(fā)實(shí)現(xiàn)與Johnson完全對(duì)接，能力快速提高逐步形成市場(chǎng)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程420輛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效控制成本可以使股東實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)有的回報(bào)2002年公司總體目標(biāo)可歸結(jié)為五個(gè)方面的子目標(biāo)420輛銷售目標(biāo)成功推進(jìn)“差異型”戰(zhàn)略全面實(shí)施顧問(wèn)式銷售模式加強(qiáng)質(zhì)量控制技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的全面提升組織管理改善嚴(yán)格控制成本本報(bào)告分為以下六部分四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)的建議組織結(jié)構(gòu)的建議部門職責(zé)和近期關(guān)鍵任務(wù)的描述重要的經(jīng)營(yíng)會(huì)議和管理會(huì)議銷售模式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系流程體系框架業(yè)績(jī)考核體系框架目前，需要進(jìn)一步完善四維約翰遜公司的法人治理結(jié)構(gòu)界定董事會(huì)相關(guān)管理職能和清晰簡(jiǎn)捷的議事流程，加強(qiáng)對(duì)年度目標(biāo)預(yù)算的制定和監(jiān)控流程創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人影響力較大，建議合理地授權(quán)，避免介入公司運(yùn)作的細(xì)節(jié)和越權(quán)管理確立以CEO為核心的高層團(tuán)隊(duì)和以流程為核心的體系，迅速克服公司各部門各自為政、信息不暢的問(wèn)題通過(guò)建立內(nèi)控體系來(lái)形成更大授權(quán)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步穩(wěn)定職業(yè)化加專業(yè)化的高管團(tuán)隊(duì)目前四維約翰遜公司董事會(huì)一般一年召開(kāi)一次，容易流于形式董事由董事會(huì)通過(guò)產(chǎn)生英方提議2個(gè)董事名額；中方5個(gè)董事產(chǎn)生董事會(huì)組成董事會(huì)由董事長(zhǎng)、董事組成，具體如下：董事長(zhǎng)：王埏；副董事長(zhǎng)：Robert，方詠梅英方董事：Terry，John外部獨(dú)立董事：鄭明身，蒲進(jìn)勇，張振華董事會(huì)秘書：王雨鈴2002年董事會(huì)會(huì)議的問(wèn)題會(huì)議文件的準(zhǔn)備不夠充分重要議題（公司的目標(biāo)和預(yù)算）事先溝通不夠董事會(huì)會(huì)議時(shí)間過(guò)短適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)層董事人數(shù)董事會(huì)下設(shè)兩個(gè)委員會(huì)，需要進(jìn)一步發(fā)揮作用戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)人：王總主要成員：王總，方總，。。。關(guān)鍵職責(zé)：公司戰(zhàn)略的明確和監(jiān)督實(shí)施制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并保請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略并提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)人：鄭明身董事主要成員：鄭明身，王總，。。。關(guān)鍵職責(zé)：公司考核和薪酬體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行；中高級(jí)管理人員的考核和薪酬確定資料來(lái)源：四維約翰遜董事會(huì)決策項(xiàng)目組建議公司法人治理結(jié)構(gòu)中增加執(zhí)行委員會(huì)，來(lái)解決授權(quán)和溝通的困難董事長(zhǎng)董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)董事長(zhǎng)、CEO、獨(dú)立董事、英方代表CEO董秘高管團(tuán)隊(duì)治理結(jié)構(gòu)角色定位和關(guān)鍵職責(zé)行動(dòng)/改進(jìn)建議召集和主持董事會(huì)會(huì)議；督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行管理董事會(huì)，選聘董事會(huì)成員決策公司發(fā)展戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景目標(biāo)建議為引導(dǎo)型董事會(huì)過(guò)渡到監(jiān)督型董事會(huì)年度目標(biāo)的批準(zhǔn)及資源的承諾確定公司組織結(jié)構(gòu)，高層的人事安排融資預(yù)算目標(biāo)的制定協(xié)助重大問(wèn)題的解決，行使董事會(huì)日常決策的權(quán)力；重大問(wèn)題指：嚴(yán)重的突發(fā)事件高管團(tuán)隊(duì)本身的問(wèn)題特殊客戶定價(jià)，大批量預(yù)投等重大采購(gòu)方案的落實(shí)研發(fā)體系的建立國(guó)際化業(yè)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作管理授權(quán)范圍內(nèi)較重大事件的決策董事會(huì)會(huì)議和文件的準(zhǔn)備；董事會(huì)會(huì)議的記錄股東和董事之間的溝通，及董事會(huì)日常工作協(xié)助董事長(zhǎng)和CEO進(jìn)行工作日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和分管部門的決策穩(wěn)定班子充分授權(quán)資源保障落實(shí)執(zhí)委會(huì)的成員人選界定重大問(wèn)題確立會(huì)議制度建立協(xié)調(diào)和溝通工作的目標(biāo)明確匯報(bào)上級(jí)盡快明確授權(quán)范圍迅速磨合，完成團(tuán)隊(duì)的建設(shè)設(shè)立執(zhí)委會(huì)有多重原因現(xiàn)有的年度董事會(huì)會(huì)議英方參與不夠，容易流于形式，溝通不充分今年開(kāi)始展開(kāi)的顧問(wèn)式銷售和國(guó)際化戰(zhàn)略需要英方資源的大力支持在重大問(wèn)題上，避免董事長(zhǎng)或者CEO的單獨(dú)個(gè)人決策從企業(yè)的發(fā)展周期來(lái)看，授權(quán)依然難以充分，需要正式的會(huì)議機(jī)構(gòu)代替授權(quán)從該階段的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)看，預(yù)算外的投資難以避免執(zhí)委會(huì)組成：董事長(zhǎng)、CEO、中方獨(dú)立董事、英方董事代表、將來(lái)的COO任務(wù)：戰(zhàn)略重點(diǎn)的制定組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算目標(biāo)的制定協(xié)助重大問(wèn)題的解決，行使董事會(huì)日常決策的權(quán)力；重大問(wèn)題指：重大的資金決策和人事決策預(yù)算外研發(fā)和業(yè)務(wù)的重大投資高管團(tuán)隊(duì)本身的問(wèn)題特殊客戶定價(jià)，大批量預(yù)投等國(guó)際化業(yè)務(wù)其它（需定義）設(shè)立的原因任務(wù)日常任務(wù)：預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行重要會(huì)議的主持與董事會(huì)、英方和高層團(tuán)隊(duì)的溝通核心客戶和高層關(guān)系的維持計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的常規(guī)決策和資源分配資金人力資源投資采購(gòu)緊急狀況和突發(fā)狀況的解決CEO任務(wù)執(zhí)委會(huì)成員每?jī)芍荛_(kāi)會(huì)一次，就重大的問(wèn)題進(jìn)行溝通和決策周期：近期每?jī)芍芤淮?，需要時(shí)隨時(shí)召集過(guò)渡期之后，可以每月一次參加者：王總方總John獨(dú)立董事成員決議的通過(guò)：多數(shù)通過(guò)，即2票以上同意才能通過(guò)決議如有重大問(wèn)題難以統(tǒng)一意見(jiàn)，可以提請(qǐng)?jiān)傧乱淮危ㄖ虚g隔一次）執(zhí)委會(huì)會(huì)議討論公司計(jì)劃預(yù)算確定；公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定；銷售激勵(lì)的確定：銷售人員和其他指出人員的激勵(lì)銷售總監(jiān)的激勵(lì)、權(quán)限技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和激勵(lì)制度的確定主要設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃和方案討論說(shuō)明近期議題為了使公司的法人治理結(jié)構(gòu)更加有效，分工更加明確，并且提高溝通的質(zhì)量和效率，需要建立有效的會(huì)議制度和溝通、匯報(bào)方式重要會(huì)議關(guān)鍵議題參加人員頻率董事會(huì)會(huì)議戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)和預(yù)算的通過(guò)董事長(zhǎng)，中方董事，英方董事董事會(huì)秘書其他相關(guān)的列席人員1-2次/年中方董事的會(huì)議就重大問(wèn)題和事件提供外部專家的意見(jiàn)董事長(zhǎng)，中方董事董事會(huì)秘書其他相關(guān)的列席人員需要時(shí)執(zhí)委會(huì)會(huì)議重大事件的決策經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整預(yù)算外投資的批準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作的支持董事長(zhǎng)、CEO、獨(dú)立董事、英方代表其他相關(guān)的列席人員兩周一次高層經(jīng)理月度例會(huì)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)，溝通；計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況公司次月各業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃、資金計(jì)劃匯總/確定宣布董事會(huì)下達(dá)指令和任務(wù)公司當(dāng)月人員動(dòng)態(tài)和狀況溝通公司外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析、溝通CEO主持；CEO不在時(shí)，常務(wù)副總召集并主持公司部門經(jīng)理以上管理人員董事會(huì)派員列席會(huì)議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席每月一次本報(bào)告分為以下六部分四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)的建議組織結(jié)構(gòu)的建議部門職責(zé)和近期關(guān)鍵任務(wù)的描述重要的經(jīng)營(yíng)會(huì)議和管理會(huì)議銷售模式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系流程體系框架業(yè)績(jī)考核體系框架建議的組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部生產(chǎn)部經(jīng)理銷售部售前支持部董事會(huì)助理車間董事會(huì)秘書行政部IT部副總經(jīng)理商務(wù)部售后服務(wù)部CEO質(zhì)量部生產(chǎn)物流部財(cái)務(wù)部車間2COO人力資源部工藝部顧問(wèn)式銷售支持核心小組采購(gòu)管理部COO的權(quán)力和責(zé)任主要表現(xiàn)在訂單執(zhí)行的過(guò)程中全面的權(quán)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門的全面權(quán)力人事工作安排計(jì)劃和預(yù)算對(duì)外協(xié)/采購(gòu)的管理簽字付款權(quán)的1/2外協(xié)/采購(gòu)人員考核的1/2對(duì)研發(fā)的管理研發(fā)人員的加班獎(jiǎng)勵(lì)的簽字權(quán)對(duì)研發(fā)人員考核的1/2對(duì)行政和人力資源有1/3的考評(píng)權(quán)訂單執(zhí)行中的資源臨時(shí)調(diào)動(dòng)采購(gòu)部：小金額采購(gòu)研發(fā)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組：人員配置訂單的執(zhí)行售后服務(wù)和滿意度訂單評(píng)審會(huì)收款發(fā)貨訂單的獲取新的組織結(jié)構(gòu)中的制衡問(wèn)題形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)溝通責(zé)任，為企業(yè)做大/國(guó)際化做準(zhǔn)備在過(guò)渡期需要明確的責(zé)權(quán)范圍，同時(shí)完成業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)如：COO在訂單執(zhí)行的過(guò)程中，需要達(dá)到完成訂單的執(zhí)行這一業(yè)務(wù)指標(biāo)，也需要達(dá)到成本控制這一管理指標(biāo)部門與崗位的設(shè)置考慮制衡原則，也保留了CEO做最終決策的權(quán)力目前的高管團(tuán)隊(duì)還不夠穩(wěn)定，董事會(huì)需要設(shè)立商務(wù)/行政副總掌握重要的商務(wù)信息和合同執(zhí)行的信息通過(guò)商務(wù)/財(cái)務(wù)兩條線，實(shí)現(xiàn)一些內(nèi)控的功能通過(guò)對(duì)非直接下屬部門的考核實(shí)現(xiàn)制衡本報(bào)告分為以下六部分四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)的建議組織結(jié)構(gòu)的建議部門職責(zé)和近期關(guān)鍵任務(wù)的描述重要的經(jīng)營(yíng)會(huì)議和管理會(huì)議銷售模式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系流程體系框架業(yè)績(jī)考核體系框架銷售部部門職責(zé)根據(jù)公司整體的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定銷售部的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并制定銷售政策完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)售前項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，并成立項(xiàng)目組組織實(shí)施銷售資料準(zhǔn)備和培訓(xùn)管理、控制銷售費(fèi)用制定、實(shí)施銷售部管理體系；負(fù)責(zé)外地辦事處（江蘇辦）的管理工作，并及時(shí)反饋銷售信息。管理在外貨物和貨款負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)，并負(fù)責(zé)公司所有客戶的管理，建立、維護(hù)并不斷發(fā)展同客戶的關(guān)系并負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的維護(hù)和重點(diǎn)客戶發(fā)展為核心客戶客戶信息管理和維護(hù)協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作培訓(xùn)，發(fā)展銷售部人員，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)。建立專業(yè)的顧問(wèn)式式的銷售模式，迅速培養(yǎng)銷售隊(duì)伍江蘇辦項(xiàng)目推進(jìn)及歸屬確定定價(jià)體系確立（銷售總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)）顧問(wèn)式銷售后臺(tái)支持銷售背景資料的準(zhǔn)備（張貴平具體負(fù)責(zé)）管理模式、商業(yè)計(jì)劃模式和增值服務(wù)模塊的模塊資料供應(yīng)部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)售前支持部部門職責(zé)根據(jù)公司整體和銷售相關(guān)部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定本部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理、控制費(fèi)用協(xié)調(diào)高層公關(guān)的工作政府關(guān)系的建立與維護(hù)公共關(guān)系的建立與維護(hù)融資/貸款模塊的供應(yīng)，確定增值模塊方案資料建立、發(fā)展與中保協(xié)和上海保安公司的關(guān)系負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作：計(jì)劃和執(zhí)行促銷活動(dòng)負(fù)責(zé)公司各類業(yè)務(wù)的廣告宣傳、媒體運(yùn)作，確立公司的品牌和市場(chǎng)形象及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)資料，收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確客戶需求。公司所處行業(yè)的分析行業(yè)市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研與分析整理，給研發(fā)部提出新產(chǎn)品與新項(xiàng)目建議。負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)工作，協(xié)調(diào)尋找合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及戰(zhàn)略合作伙伴的合作協(xié)議與關(guān)系維護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的收集整理，模塊化供應(yīng)銷售前臺(tái)協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作培訓(xùn)，發(fā)展銷售部人員，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)。發(fā)展與維護(hù)和人行、公安系統(tǒng)以及金融財(cái)務(wù)部門的良好的政府關(guān)系與上海、深圳兩大核心客戶共同投資，聯(lián)合辦押運(yùn)公司管理培訓(xùn)班對(duì)青島核心客戶，除繼續(xù)維護(hù)關(guān)系外，采取提供售后服務(wù)模塊、融資模塊和管理模式模塊的“解決方案”式銷售模式對(duì)北京核心客戶，重點(diǎn)搞好市公安局、內(nèi)保局和公安部三局的關(guān)系市場(chǎng)計(jì)劃和預(yù)算確定市場(chǎng)推廣活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)算 售前立項(xiàng)流程的確定 部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)售后服務(wù)部部門職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出售后服務(wù)部的規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施突出四維車周到的售后服務(wù)，從而提升四維-約翰遜的品牌形象做好銷售和研發(fā)的橋梁工作負(fù)責(zé)銷售后客戶跟蹤及客戶反饋信息收集、匯總負(fù)責(zé)售后客戶服務(wù)負(fù)責(zé)建立實(shí)施售后服務(wù)外包規(guī)范負(fù)責(zé)管理售后服務(wù)外包商管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)；提出招聘計(jì)劃建立服務(wù)熱線電話建立檔案和信息庫(kù)：建立客戶車輛維修檔案客戶質(zhì)量反饋匯總分析已損備件庫(kù)臺(tái)帳建立制度規(guī)范和制度制定售后服務(wù)工作流程制定售后服務(wù)外包規(guī)范制定索賠與正常維修的規(guī)定建立處理重大事故問(wèn)題的規(guī)范制定散戶分區(qū)負(fù)責(zé)制大客戶網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)協(xié)議簽訂培訓(xùn)工作：特約維修站人員專業(yè)培訓(xùn)對(duì)銷售人員的產(chǎn)品、技術(shù)培訓(xùn)部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)生產(chǎn)部部門職責(zé)根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)情況全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單地按時(shí)完成制定生產(chǎn)管理的有序體系，并確保安全、高質(zhì)量地完成制造和裝配配合工藝部完成材料定額、消耗定額和工時(shí)定額配合工藝部改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低成本培訓(xùn)、發(fā)展下屬人員，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)。降低制造成本實(shí)行彈性合同價(jià)加強(qiáng)庫(kù)存材料管理AMADA套料優(yōu)化內(nèi)部加工能力提高雙軌制供貨完善材料/工時(shí)定額合理安排產(chǎn)能，均衡生產(chǎn)優(yōu)化工序設(shè)置新廠房準(zhǔn)備提高生產(chǎn)均衡性新員工招聘培訓(xùn)部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)質(zhì)量管理部部門職責(zé)在公司發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定本部門的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)ISO9000系列質(zhì)量保證體系的實(shí)施負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢查外購(gòu)件與外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制參與公司項(xiàng)目的立項(xiàng)預(yù)審及合同評(píng)審管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)；提出招聘計(jì)劃?rùn)z查能力提高增加檢測(cè)人員增加檢測(cè)設(shè)備增加試驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)保體系完善質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制組織內(nèi)審組織管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與審核技巧培訓(xùn)不合格原因分析及糾正預(yù)防措施確定培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)制定質(zhì)量保證計(jì)劃督促整改部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出研發(fā)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施追蹤行業(yè)及同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)負(fù)責(zé)與英方技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé)了解客戶的技術(shù)條件負(fù)責(zé)對(duì)新車型的開(kāi)發(fā)，并指導(dǎo)新車型的有關(guān)采購(gòu)培養(yǎng)和培訓(xùn)研發(fā)骨干力量，加強(qiáng)實(shí)踐能力，優(yōu)化技術(shù)專業(yè)結(jié)構(gòu)為其它各業(yè)務(wù)部門、資源部門提供研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)與人員支持公司技術(shù)知識(shí)體系的建設(shè)及管理協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成公司計(jì)劃協(xié)調(diào)本部門與其他部門的接口工作管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)；提出招聘計(jì)劃確定合資公司發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)研發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和方針?lè)e極與英方配合，并與董事會(huì)充分交流提高技術(shù)管理水平嚴(yán)格按ISO9000程序管理(如合同評(píng)審、設(shè)計(jì)控制、文件和資料控制)嚴(yán)格按ISO9000設(shè)計(jì)控制程序管理提高研發(fā)能力和水平引進(jìn)有改裝經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、懂工藝、懂生產(chǎn)的高級(jí)工程師1名廣泛尋求外部合作單位或個(gè)人，借助外力提高研發(fā)能力和領(lǐng)域，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)工藝部部門職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的環(huán)節(jié)繪制合格的工藝圖，并改進(jìn)原有的不完善的圖紙負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝問(wèn)題制定和修正生產(chǎn)部門的消耗定額制定和修正生產(chǎn)部門的工時(shí)定額制定和修正生產(chǎn)和外協(xié)加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定和修正產(chǎn)品加工工藝負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況參與產(chǎn)品試制設(shè)計(jì)工裝參與設(shè)計(jì)方案的工藝評(píng)審負(fù)責(zé)就工藝制定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題向設(shè)計(jì)部門反饋組建工藝部，招聘合格的工藝工程師、工藝員和定額員工藝設(shè)計(jì)整車裝配工藝設(shè)計(jì)零部件加工工藝設(shè)計(jì)操作規(guī)范設(shè)計(jì)整車裝配工藝設(shè)計(jì)工時(shí)定額材料定額消耗定額部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)行政部部門職責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置與管理公司后勤事務(wù)管理合同管理印章管理負(fù)責(zé)客戶的送車服務(wù)往來(lái)公文的收發(fā)、整理、存檔；郵件及電話的應(yīng)接與發(fā)送收集公司內(nèi)外與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種信息，并進(jìn)行整理公司外部事務(wù)協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行公司外部事務(wù)的公關(guān)和聯(lián)絡(luò)（政府職能部門、公司外圍服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流及配合、重要客戶的公關(guān)、聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理命令、指示、決策、報(bào)告、實(shí)施等綜合管理記錄、跟蹤總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)命令、指示；登記、存檔各部門向總經(jīng)理上繳的各項(xiàng)報(bào)告、計(jì)劃實(shí)施情況等會(huì)議安排和會(huì)議決議的督辦重新組織行政部執(zhí)行會(huì)議制度部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)采購(gòu)部部門職責(zé)采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)物資入庫(kù)供應(yīng)商管理：建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案比價(jià)購(gòu)買方案的制定組織采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度管理價(jià)格情報(bào)收集、采購(gòu)成本分析、統(tǒng)計(jì)分析等采購(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)外協(xié)的選擇、合作及管理協(xié)調(diào)兼顧流動(dòng)資金占用與采購(gòu)成本控制對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)反應(yīng)快捷部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)商務(wù)部部門職責(zé)組織訂單合同評(píng)審訂單合同的監(jiān)督執(zhí)行采購(gòu)合同的監(jiān)督執(zhí)行法律事務(wù)進(jìn)出口/外貿(mào)辦理各種進(jìn)出口手續(xù)外貿(mào)（整車出口）與海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)做國(guó)內(nèi)、外采購(gòu)的比較分析商務(wù)部的組建組織機(jī)構(gòu)、崗位描述人員到位（2名）確定部門工作計(jì)劃和預(yù)算協(xié)助英國(guó)Johnson公司做整車出口和加工出口貿(mào)易的外勤工作協(xié)助采購(gòu)部對(duì)國(guó)內(nèi)外采購(gòu)的性價(jià)比做分析部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃，政策，管理制度和規(guī)范，執(zhí)行并負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)。負(fù)責(zé)公司計(jì)劃預(yù)算的制定和控制依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)向公司管理層提交有關(guān)成本、效益等方面的管理報(bào)告依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，編制和報(bào)告公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)上繳有關(guān)管理機(jī)關(guān)稅務(wù)管理監(jiān)督公司稅務(wù)工作，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，在合理的范圍內(nèi)合理避稅投資的可行性分析，進(jìn)行公司各項(xiàng)活動(dòng)的可行性研究，參與投資決策根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，編制公司資金計(jì)劃表，進(jìn)行各種融資（包括銀行貸款、短期拆借、私募、上市等），進(jìn)行資金分配，確保公司業(yè)務(wù)按照計(jì)劃完成對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)、出納和財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格及銷售價(jià)格的審定、管理工作協(xié)調(diào)本部門與其他部門的接口工作負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)；提出招聘計(jì)劃協(xié)助制定時(shí)間定額和材料定額制定公司年度計(jì)劃預(yù)算建立庫(kù)房的管理制度建立對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督的制度確定報(bào)銷審批程序部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)人力資源部部門職責(zé)人力資源規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下提出并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，根據(jù)各部門需求制定人力資源計(jì)劃，并制訂公司員工人數(shù)和工資成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和人工成本的控制人事管理：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定合理的人員招聘、錄用、提升、降職、解聘、辭退流程并組織實(shí)施薪酬福利管理：建立和完善公司薪酬體系，根據(jù)月、季度、年度考核結(jié)果，確定員工的獎(jiǎng)懲、工資標(biāo)準(zhǔn)等激勵(lì)措施，安排員工休假等其他福利管理；員工培訓(xùn)管理：制定公司員工培訓(xùn)政策并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、各部門以及員工個(gè)人需求，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，員工培訓(xùn)檔案管理；職位體系管理：建設(shè)和完善公司員工職位體系，建立公司各職位的職位說(shuō)明書，并實(shí)施目標(biāo)考核組建人力資源部招聘人力資源經(jīng)理盡快招聘急需的人才：常務(wù)副總技術(shù)負(fù)責(zé)人工藝工程師和工藝員商務(wù)部主管總經(jīng)理助理配合咨詢公司制定關(guān)鍵崗位的考核激勵(lì)方案部門主要職責(zé)近期主要任務(wù)本報(bào)告分為以下六部分四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)的建議組織結(jié)構(gòu)的建議部門職責(zé)和近期關(guān)鍵任務(wù)的描述重要的經(jīng)營(yíng)會(huì)議和管理會(huì)議銷售模式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系流程體系框架業(yè)績(jī)考核體系框架配合新的組織結(jié)構(gòu)，需要一系列的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議重要會(huì)議關(guān)鍵議題參加人員頻率售前立項(xiàng)和銷售支持會(huì)開(kāi)發(fā)新客戶的策略研討售前資源的立項(xiàng)申請(qǐng)和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的確定銷售代表申請(qǐng)顧問(wèn)式銷售支持核心小組*組織和參加需要時(shí)訂單評(píng)審會(huì)訂單內(nèi)容的評(píng)審和優(yōu)先級(jí)的確定生產(chǎn)/資金/采購(gòu)計(jì)劃的確定訂單發(fā)生變化后的計(jì)劃調(diào)整相關(guān)部門中高層經(jīng)理有訂單時(shí)訂單執(zhí)行周例會(huì)溝通訂單執(zhí)行的過(guò)程中情況計(jì)劃內(nèi)的決策COO主持公司相關(guān)部門中高層經(jīng)理參加每周一次銷售會(huì)議溝通需要打單的項(xiàng)目和客戶，提出針對(duì)性的解決方案回顧訂單和客戶情況回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況下一步的計(jì)劃CEO顧問(wèn)式銷售支持核心小組*每月一次業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)周會(huì)公司當(dāng)周業(yè)務(wù)狀況總結(jié)，溝通、協(xié)調(diào)公司次周各部門工作計(jì)劃溝通公司外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況重大變化溝通項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)討論并形成決議CEO主持；公司中高層經(jīng)理參加公司辦公室列席，記錄根據(jù)情況提請(qǐng)董事會(huì)派員列席會(huì)議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席每周一次研發(fā)進(jìn)度評(píng)審會(huì)對(duì)新車型、重要項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)審對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行溝通并形成決議CEO，COO、技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和核心技術(shù)人員每周一次日常工作專題協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)突發(fā)、緊急問(wèn)題提出開(kāi)會(huì)需求的經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)*：顧問(wèn)式銷售銷售支持核心小組的成員包括：必須參加的成員：王總、陳宇明總監(jiān)可能參加的成員：方總、楚總其他可能參加的成員：技術(shù)總監(jiān)除了需要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，還需要定義管理會(huì)議重要會(huì)議關(guān)鍵議題參加人員頻率高層經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理月度例會(huì)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)，溝通；計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況公司次月各業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃、資金計(jì)劃匯總/確定宣布董事會(huì)下達(dá)指令和任務(wù)公司當(dāng)月人員動(dòng)態(tài)和狀況溝通公司外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析、溝通CEO主持；CEO不在時(shí)，常務(wù)副總召集并主持公司部門經(jīng)理以上管理人員董事會(huì)派員列席會(huì)議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席每月一次部門周例會(huì)回顧部門運(yùn)作情況對(duì)下周的工作做出計(jì)劃主管部門的中高層經(jīng)理部門內(nèi)相關(guān)人員每周一次售前立項(xiàng)和銷售支持會(huì)是為了新客戶開(kāi)發(fā)和重要項(xiàng)目進(jìn)行支持的會(huì)議，并且兼具培訓(xùn)銷售人員打單的職能人員組成CEO或者其他參加的高層經(jīng)理主持顧問(wèn)式銷售支持核心小組*組織和參加相關(guān)銷售人員參加周期需要時(shí)銷售代表申請(qǐng)隨時(shí)召集常規(guī)議題開(kāi)發(fā)新客戶的策略研討售前資源的立項(xiàng)申請(qǐng)和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的確定會(huì)議準(zhǔn)備提出申請(qǐng)的銷售代表需要準(zhǔn)備項(xiàng)目的背景資料等記錄督辦銷售部門的助理或者市場(chǎng)支持人員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議過(guò)程和決議，并在會(huì)后整理抄送CEO、COO、銷售總監(jiān)、銷售部門和其他相關(guān)部門主持會(huì)議的高層經(jīng)理決定各類決議事項(xiàng)督辦部門和人員訂單評(píng)審會(huì)是在簽署每個(gè)訂單之前，對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審并做出業(yè)務(wù)安排的會(huì)議人員組成主持：CEO相關(guān)的銷售人員和銷售支持人員參加公司辦公室列席，記錄根據(jù)情況提請(qǐng)董事會(huì)派員列席會(huì)議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席周期簽單之前常規(guī)議題訂單內(nèi)容的評(píng)審和優(yōu)先級(jí)的確定生產(chǎn)/資金/采購(gòu)計(jì)劃的確定訂單發(fā)生變化后的計(jì)劃調(diào)整會(huì)議準(zhǔn)備簽單之前由銷售人員申請(qǐng)召開(kāi)，CEO召集記錄督辦辦公室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議過(guò)程和決議，并在會(huì)后整理抄送CEO、COO和各業(yè)務(wù)部門會(huì)上CEO決定各類決議事項(xiàng)督辦部門和人員，并決定重要決議保送董事會(huì)備案訂單執(zhí)行周例會(huì)是監(jiān)督訂單執(zhí)行進(jìn)度的會(huì)議人員組成主持：COO公司相關(guān)部門中高層經(jīng)理參加公司辦公室列席，記錄會(huì)議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席周期由CEO召集，每周召開(kāi)一次，周五下午*需要時(shí)CEO隨時(shí)召集常規(guī)議題溝通訂單執(zhí)行的過(guò)程中情況訂單執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)的決策*注：具體時(shí)間由公司根據(jù)具體情況確定和調(diào)整會(huì)議準(zhǔn)備每周四下班前，各相關(guān)部門準(zhǔn)備好訂單執(zhí)行的簡(jiǎn)要匯報(bào)辦公室在會(huì)前將詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)安排分發(fā)至參會(huì)人員記錄督辦辦公室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議過(guò)程和決議，并在會(huì)后整理抄送CEO、COO和各業(yè)務(wù)部門銷售會(huì)議是針對(duì)銷售進(jìn)行的計(jì)劃和總結(jié)會(huì)議人員組成主持：CEO顧問(wèn)式銷售支持核心小組參加公司中高層經(jīng)理參加相關(guān)銷售人員和銷售支持人員參加公司辦公室列席，記錄根據(jù)情況提請(qǐng)董事會(huì)派員列席會(huì)議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席周期由CEO召集，每月召開(kāi)一次，每月第四周周四下午*需要時(shí)CEO隨時(shí)召集常規(guī)議題溝通需要打單的項(xiàng)目和客戶，提出針對(duì)性的解決方案回顧訂單和客戶情況回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況下一步的計(jì)劃*注：具體時(shí)間由公司根據(jù)具體情況確定和調(diào)整會(huì)議準(zhǔn)備銷售代表需要準(zhǔn)備項(xiàng)目的資料和進(jìn)展情況記錄督辦辦公室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議過(guò)程和決議，并在會(huì)后整理抄送CEO、COO和各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)周例會(huì)主要是業(yè)務(wù)和項(xiàng)目情況的溝通調(diào)度會(huì)人員組成主持：CEO公司中高層經(jīng)理參加公司辦公室列席，記錄根據(jù)情況提請(qǐng)董事會(huì)派員列席會(huì)議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席根據(jù)需要財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人列席周期由CEO召集，每周召開(kāi)一次，周五下午*需要時(shí)CEO隨時(shí)召集常規(guī)議題公司當(dāng)周業(yè)務(wù)狀況總結(jié)，溝通、協(xié)調(diào)公司次周各部門工作計(jì)劃溝通公司外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況重大變化溝通項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)討論并形成決議*注：具體時(shí)間由公司根據(jù)具體情況確定和調(diào)整會(huì)議準(zhǔn)備每周四下班前，需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和溝通的部門向辦公室提交議題辦公室在會(huì)前將會(huì)議議題和詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)安排分發(fā)至參會(huì)人員記錄督辦辦公室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議過(guò)程和決議，并在會(huì)后整理抄送CEO、COO和各業(yè)務(wù)部門會(huì)上CEO決定各類決議事項(xiàng)督辦部門和人員，并決定重要決議保送董事會(huì)備案研發(fā)進(jìn)度評(píng)審會(huì)是對(duì)重點(diǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤評(píng)審的會(huì)議人員組成主持：CEOCOO、技術(shù)總監(jiān)參加技術(shù)部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和核心技術(shù)人員參加公司辦公室列席，記錄根據(jù)情況提請(qǐng)董事會(huì)派員列席根據(jù)需要財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人列席周期由CEO召集，每周召開(kāi)一次，周五下午*需要時(shí)CEO隨時(shí)召集常規(guī)議題對(duì)新車型、重要項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)審對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行溝通并形成決議*注：具體時(shí)間由公司根據(jù)具體情況確定和調(diào)整會(huì)議準(zhǔn)備每周四下班前，技術(shù)部準(zhǔn)備好相關(guān)的總結(jié)報(bào)告記錄督辦辦公室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議過(guò)程和決議，并在會(huì)后整理抄送CEO、COO和相關(guān)各業(yè)務(wù)部門會(huì)上CEO決定各類決議事項(xiàng)督辦部門和人員，并決定重要決議保送董事會(huì)備案日常工作專題協(xié)調(diào)會(huì)是對(duì)日常的突發(fā)事件進(jìn)行處理的會(huì)議人員組成主持：相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)提出開(kāi)會(huì)需求的經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室列席，記錄會(huì)議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席周期需要時(shí)隨時(shí)召集常規(guī)議題協(xié)調(diào)突發(fā)、緊急問(wèn)題會(huì)議準(zhǔn)備相關(guān)人員提出申請(qǐng)辦公室在會(huì)前將會(huì)議議題和詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)安排分發(fā)至參會(huì)人員記錄督辦辦公室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議過(guò)程和決議，并在會(huì)后整理抄送CEO、COO和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門高層經(jīng)理月度經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)主要內(nèi)容是經(jīng)營(yíng)情況匯總、關(guān)鍵問(wèn)題討論、下達(dá)董事會(huì)指令和任務(wù)、資金調(diào)度和月資金計(jì)劃制定人員組成主持：CEOCEO不在時(shí)，COO召集并主持公司部門經(jīng)理以上管理人員董事會(huì)成員列席會(huì)議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席周期由CEO召集，每月召開(kāi)一次，每月第三周周四下午*時(shí)間不要超過(guò)4個(gè)小時(shí)常規(guī)議題公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)，溝通；計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況公司次月各業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃、資金計(jì)劃匯總/確定宣布董事會(huì)下達(dá)指令和任務(wù)公司當(dāng)月人員動(dòng)態(tài)和狀況溝通公司外部市場(chǎng)、