2023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考）名師預(yù)測三套卷之（一）附詳解

PAGEPAGE12023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考）名師預(yù)測三套卷之（一）附詳解一、單選題1.在信息系統(tǒng)開發(fā)某個階段工作結(jié)束時，應(yīng)將工作產(chǎn)品及有關(guān)信息存入配置庫的（）。A、受控庫B、開發(fā)庫C、產(chǎn)品庫D、知識庫答案：A解析：受控庫（controlledlibrary）在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結(jié)束時，將工作產(chǎn)品存入或?qū)⒂嘘P(guān)的信息存入。存入的信息包括計(jì)算機(jī)可讀的以及人工可讀的文檔資料。應(yīng)該對庫內(nèi)信息的讀寫和修改加以控制。2.Cloudputingprovideson-demandservicetousersbyusingdistributedputingand（）resourcemanagement.A.networkA、virtualB、centralizedC、specializeD、答案：B解析：翻譯：云計(jì)算利用分布式計(jì)算和（）資源管理技術(shù)按需提供服務(wù)。A.網(wǎng)絡(luò)B.虛擬化C.集中的D.特殊的3.某項(xiàng)目完成估計(jì)需要12個月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計(jì)的PERT值是（）個月。A、9B、11C、13D、14答案：D解析：PERT估算的活動歷時均值=（悲觀估計(jì)值+4最可能估計(jì)值+樂觀估計(jì)值）/6，估計(jì)該項(xiàng)目完成的時間為（8+4×12+28）/6=14個月。4.某IT企業(yè)計(jì)劃對一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè)，每個專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測試培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示。那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要（）周時間才能滿足企業(yè)的要求。A、15B、18C、20D、23答案：C解析：設(shè)編程需要x周，測試需要y周，則下列方程式成立?；A(chǔ)知識：3x+5y=70應(yīng)用技術(shù)：7x+2y=86實(shí)際訓(xùn)練：10x+7y=185解上述方程式，得出的x=15、y=5之和20就是需要的值。5.王某是一名軟件設(shè)計(jì)師，按公司規(guī)定編寫軟件文檔，并上交公司存檔。這些軟件文檔屬于職務(wù)作品，且：A、其著作權(quán)由公司享有B、其著作權(quán)由軟件設(shè)計(jì)師享有C、除其署名權(quán)以外，著作權(quán)的其他權(quán)利由軟件設(shè)計(jì)師享D、其著作權(quán)由公司和軟件設(shè)計(jì)師共同享有答案：A解析：法律法規(guī)解析：著作權(quán)法第十六條規(guī)定：公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，除本條第二款的規(guī)定以外，著作權(quán)由作者享有，但法人或者其他組織有權(quán)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用。作品完成兩年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不得許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品。有下列情形之一的職務(wù)作品，作者享有署名權(quán)，著作權(quán)的其他權(quán)利由法人或者其他組織享有，法人或者其他組織可以給予作者獎勵：（1）主要是利用法人或者其他組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖、計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品；（2）法律、行政法規(guī)規(guī)定或者合同約定著作權(quán)由法人或者其他組織享有的職務(wù)作品。6.公司承接了一個大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目參加人員121人，估計(jì)這一項(xiàng)目將在3年內(nèi)建成。公司在開始這一項(xiàng)目之前，要決定這個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，并考慮資金的時間價值，則采用（）對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評估最合適。A、投資收益率法B、投資回收期法C、追加投資回收期法D、內(nèi)部收益率法答案：D解析：4個選項(xiàng)中，考慮資金時間價值的動態(tài)分析法只有內(nèi)部收益率法，故選D。7.（）不屬于成本管理過程。A、資源計(jì)劃過程B、成本估計(jì)過程C、成本預(yù)算過程D、合同評審過程答案：D解析：合同評審過程是合同收尾的內(nèi)容，屬于采購管理，而不是成本管理。8.（）是制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。A、溝通技術(shù)B、項(xiàng)目可行性分析C、成本控制D、項(xiàng)目范圍說明書答案：D9.風(fēng)險分析最簡單的方法是（）A、概率分析B、敏感性分析C、德爾菲技術(shù)D、效用理論答案：B解析：敏感性分析給對項(xiàng)目計(jì)劃造成的影響賦值，這種影響來自單獨(dú)某一個項(xiàng)目偏差。這種分析只對那些嚴(yán)重影響成本、時間或經(jīng)濟(jì)回報的變量以及那些項(xiàng)目對其比較敏感的變量進(jìn)行。然后，在估計(jì)的范圍內(nèi)評估改變每個變量產(chǎn)生的影響。10.（）屬于控制范圍的活動。A、與客戶仔細(xì)討論項(xiàng)目范圍說明書，并請客戶簽字B、當(dāng)客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求C、確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動D、確認(rèn)每項(xiàng)工作是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：選項(xiàng)A是范圍定義的內(nèi)容。選項(xiàng)C、D都是范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容。項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時，一般需要檢查以下6個方面的問題：（1）可交付成果是否是確定的、可確認(rèn)的。（2）每個可交付成果是否有明確的里程碑，里程碑是否有明確的、可辨別的事件。（3）是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）審核和承諾是否有清晰的表達(dá)。（5）項(xiàng)目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動，有沒有遺漏或者錯誤。（6）項(xiàng)目范圍的風(fēng)險是否太高，管理層是否能夠降低可預(yù)見的風(fēng)險發(fā)生時對項(xiàng)目的沖擊。11.合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的（）。A、買賣關(guān)系B、監(jiān)督關(guān)系C、權(quán)力義務(wù)關(guān)系D、管控關(guān)系答案：C解析：《合同法》中所稱的合同是指：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。12.下列說法正確的是（）A、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少20日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。C、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密，但在特殊的情況下，可以公開標(biāo)底。D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于30日。答案：B解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。13.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、人事處理流程、財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次。A、戰(zhàn)略B、計(jì)劃C、運(yùn)作D、生產(chǎn)流程答案：B解析：業(yè)務(wù)流程是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營目的而執(zhí)行的一系列邏輯相關(guān)的活動的集合，業(yè)務(wù)流程的輸出是滿足市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般分為生產(chǎn)流程層、運(yùn)作層、計(jì)劃層和戰(zhàn)略層四個層次。14.假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用（）介質(zhì)，所用時間最短。A、汽車B、雙絞線C、多模光纖D、單模光纖答案：A解析：25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB），所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)總量為：25?40（GB）=1（TB）有線傳輸1TB的數(shù)據(jù)，所用時間均比較長，而采用汽車方式則不用傳輸數(shù)據(jù)，以汽車30公里/小時的時速計(jì)算，1公里路程需要2分鐘。所以選擇答案A。15.在項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把工作包和項(xiàng)目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）C、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）D、責(zé)任分配矩陣（RAM）答案：B解析：人力資源計(jì)劃16.（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。A、項(xiàng)目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目資金需求D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：A、B、D均是項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入，C是成本預(yù)算的輸出。17.根據(jù)下圖，表示竣工費(fèi)用超支情況的是（）。A、①B、②C、③D、④答案：A解析：①：CV=EV-AC＜0，成本超支；②：CV=EV-AV＜0，成本超支；③：SV=EV-PV＞0，進(jìn)度超前；④：SV=EV-PV＜0，進(jìn)度滯后。18.以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容的敘述，（）是不正確的。A、技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評審和評價B、經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析C、可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題D、社會可行性主要分析項(xiàng)目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等答案：C解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究包括：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。技術(shù)可行性分析：是指在當(dāng)前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力、產(chǎn)品功能、人力資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、性能，能否在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成整個項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對整個項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究除了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和運(yùn)行環(huán)境可行性分析外，還包括了諸如法律可行性、社會可行性等方面的可行性分析。也會涉及到合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。社會可行性主要分析項(xiàng)目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等。故C是不正確的。19.審核并記錄供應(yīng)商的績效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項(xiàng)目采購管理的（）過程。A、供方選擇B、合同收尾C、編制合同D、合同管理答案：D解析：20.變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A、詳細(xì)的WBS計(jì)劃B、項(xiàng)目基線C、項(xiàng)目預(yù)算D、明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：B21.在信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具中，下表是（）。說明，"√"代表負(fù)責(zé)和決策，"*"代表過程主要涉及，"﹢"代表過程有涉及，空白代表過程不涉及。A、過程/組織矩陣B、資源/數(shù)據(jù)矩陣C、優(yōu)先矩陣D、過程/數(shù)據(jù)矩陣答案：A解析：為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人，可以采用建立過程/組織矩陣的方法。例如，在下表中，對號代表負(fù)責(zé)和決策，星號代表過程主要涉及，加號代表過程有涉及，空白表示過程不涉及。22.保證計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行安全，是信息系統(tǒng)安全最重要的內(nèi)容之一。對于系統(tǒng)所在環(huán)境的安全，主要是場地與機(jī)房屬于（）A、物理安全B、設(shè)備安全C、存儲數(shù)據(jù)安全D、網(wǎng)絡(luò)安全答案：A解析：本題考察信息系統(tǒng)安全的計(jì)算機(jī)設(shè)備安全，物理安全主要包括：場地安全（環(huán)境安全）；是指系統(tǒng)所在環(huán)境的安全，主要是場地與機(jī)房。設(shè)備安全：主要指設(shè)備的防盜和防毀，防止電磁信息泄漏，防止線路截獲、抗電磁干擾以及電源保護(hù)等。23.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》，（）是忽略系統(tǒng)或部件的內(nèi)部機(jī)制只集中于響應(yīng)所選擇的輸入和執(zhí)行條件產(chǎn)生的輸出的一種測試，是有助于評價系統(tǒng)或部分與規(guī)定的功能需求遵循性的測試。A、結(jié)構(gòu)測試B、白盒測試C、功能測試D、性能測試答案：C解析：根據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》：功能測試：a）忽略系統(tǒng)或部件的內(nèi)部機(jī)制只集中于響應(yīng)所選擇的輸入和執(zhí)行條件產(chǎn)生的輸出的一種測試。b）有助于評價系統(tǒng)或部分與規(guī)定的功能需求遵循性的測試。24.WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（）。A、可依據(jù)工作包來確定進(jìn)度安排、成本估算等工作B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項(xiàng)目情況而定C、如果項(xiàng)目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項(xiàng)目，這時子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個工作包D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時之內(nèi)完成答案：A解析：某個可交付成果，如果具有如下特征之一，就可能被當(dāng)成工作包：①規(guī)模較小，可以在短時間（80小時）完成。②從邏輯上講，不能再分了。③所需資源、時間、成本等可以比較準(zhǔn)確地估算，已經(jīng)可以對其進(jìn)行有效的時間、成本、質(zhì)量、范圍和風(fēng)險控制。25.依據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》，對軟件的保護(hù)包括（）。A、計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶手冊等文檔B、計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法C、計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想D、計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序答案：C解析：依據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》中的下列條款：第二條本條例所稱的計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)程序及其有關(guān)文檔。第六條本條例對軟件著作權(quán)的保護(hù)不延及開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等?？芍珻為正確選項(xiàng)。26.某通信設(shè)備采購項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的A、合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗(yàn)收要求約定不明確，雙方進(jìn)行商議后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定B、由于采購方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實(shí)際交付時，由于該通信設(shè)備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格C、通信設(shè)備在運(yùn)輸至采購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時交付，采購方認(rèn)為合同中沒有對應(yīng)的免責(zé)條款，對供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠D、合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請。答案：C解析：因買受人的原因致使標(biāo)的物不能按照約定的期限交付的，買受人應(yīng)當(dāng)自違反約定之日起承擔(dān)標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險?！緱l文釋義】本條是關(guān)于標(biāo)的物因買受人過錯致使交付遲延情況下，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的規(guī)定。依照前條，標(biāo)的物的風(fēng)險自交付時起，由出賣人轉(zhuǎn)移至買受人。在合同履行中發(fā)生交付遲延的情況下，就要考慮按此規(guī)則處理是否會導(dǎo)致對當(dāng)事人各方的不公平。如果有，就需要作出相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。在標(biāo)的物遲延交付是由買受人過錯造成的情況下，如果仍然堅(jiān)持標(biāo)的物的風(fēng)險自交付起轉(zhuǎn)移，則顯然對出賣人是不公平的。因?yàn)樗呀?jīng)為標(biāo)的物的交付做好了準(zhǔn)備，標(biāo)的物已處于可交付的狀態(tài)，而買受人則違反了及時接收標(biāo)的物的合同義務(wù)。因此，C是不合理的27.某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn)效率是5000行/人月，每對程序員的溝通成本是250行/人月，則該軟件需要開發(fā)（）月。A、1B、1.04C、1.05D、1.08答案：D解析：這里考查溝通路徑計(jì)算，4個程序員溝通路徑=n×(n-1)/2=4×（4-1）/2=6條。設(shè)定軟件開發(fā)需要Y月，則溝通量+工作量=開發(fā)總量6×250×Y+20000=4×5000×Y得到Y(jié)=1.0828.關(guān)于著作權(quán)說法錯誤的是（）A、著作權(quán)法及實(shí)施條例的客體是指受保護(hù)的作品。這里的作品是指文學(xué)、藝術(shù)、自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性并能以某種有形形式復(fù)制的智力成果。B、著作權(quán)法及實(shí)施條例的主體是指著作權(quán)關(guān)系人，通常包括著作權(quán)人和受讓者兩種。C、如果該職務(wù)作品是利用單位的物質(zhì)技術(shù)條件進(jìn)行創(chuàng)作，并由單位承擔(dān)責(zé)任的，或者有合同約定，其著作權(quán)屬于單位的，作者將僅享有署名權(quán)，其他著作權(quán)歸單位享有。D、在5年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不能許可其他個人或單位使用該作品。答案：D解析：在2年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不能許可其他個人或單位使用該作品。29.確定適用于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的過程。A、質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量計(jì)劃答案：D解析：質(zhì)量規(guī)劃包括識別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。30.某公司按總價合同方式約定訂購3000米高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長工期，以下說法中，（）是正確的。A、建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費(fèi)用B、監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，可以使項(xiàng)目造價更趨于合理D、銅價上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用答案：D解析：總價合同：又稱固定價格合同。固定價格合同是指在合同中確定一個完成項(xiàng)目的總價，承建單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部內(nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評標(biāo)時易于確定報價最低的承建單位，易于進(jìn)行支付計(jì)算。但這類合同僅適用于項(xiàng)目工作量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項(xiàng)目.。因而采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)方案（一般要求實(shí)施詳圖）和各項(xiàng)說明，使承建單位能準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目工作量。31.項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過程不包括（）。A、評估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃B、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃C、實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程D、改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程答案：A解析：項(xiàng)目組合管理的實(shí)施過程主要包括：（1）評估項(xiàng)目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)（2）定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃（3）實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程（4）改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程32.（）屬于組織過程資產(chǎn)。A、基礎(chǔ)設(shè)施B、組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)C、組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針答案：B解析：本題考查的是組織過程資產(chǎn)的定義，這個題目大家必須掌握。考的概率小組織過程資產(chǎn)：組織過程資產(chǎn)還反映了組織從以前項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)和學(xué)習(xí)到的知識，也就是組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。如完成的進(jìn)度表、風(fēng)險數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)價值數(shù)據(jù)?？梢詺w納為2類（1）組織進(jìn)行工作的過程與程序組織標(biāo)準(zhǔn)過程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則、工作指令建議評價標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施效果評價準(zhǔn)則、模板、根據(jù)項(xiàng)目具體需要修改組織標(biāo)準(zhǔn)過程的指導(dǎo)原則與準(zhǔn)則、組織溝通要求、項(xiàng)目收尾指導(dǎo)原則或要求、財(cái)務(wù)控制程序、確定問題與缺陷控制、問題與缺陷識別和解決、變更控制程序、風(fēng)險控制程序。（2）組織整體信息存儲檢索知識庫過程測量數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目檔案、歷史信息與教訓(xùn)知識庫、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫、配置管理知識庫、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。33.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃方法論是用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（）屬于方法論的一部分A、標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B、上層管理者的介入C、職能工作的授權(quán)D、項(xiàng)目干系人的技能答案：A解析：在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目管理方法論抱住項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，例如組織過程資產(chǎn)中的歷史項(xiàng)目信息、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南等對本次項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定有直接的幫助。標(biāo)準(zhǔn)格式和模板屬于項(xiàng)目管理方法論的重要組成部分。34.質(zhì)量管理工具（）常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問題產(chǎn)生的潛在原因。A、控制圖B、魚骨圖C、散點(diǎn)圖D、直方圖答案：B解析：因果圖,又稱魚骨圖或石川圖。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點(diǎn),用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。在問題陳述中.通常把問題描述為一個要被彌補(bǔ)的差距或要達(dá)到的目標(biāo)。通過看問題陳述和問“為什么"來發(fā)現(xiàn)原因,直到發(fā)現(xiàn)可行動的根本原因,或者列盡每根魚骨上的合理可能性。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與非隨機(jī)原因之間建立聯(lián)系,魚骨圖往往是行之有效的。基于這種聯(lián)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取糾正措施,消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。35.（）描述了項(xiàng)目范圍的形成過程。A、它在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)B、它是在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更C、在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征D、它是在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)答案：A解析：項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展變得更加詳細(xì)，B、C、D中都有敘述不準(zhǔn)確的地方。36.下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時不需要考慮的因素是（）A、人力資源B、工期長短C、風(fēng)險因素D、盈利答案：D解析：成本估算需要根據(jù)活動資源估算中所確定的資源需求（包括人力資源、設(shè)備和材料等）以及市場上各種資源的價格信息來進(jìn)行。具體而言，項(xiàng)目成本同項(xiàng)目所耗用資源的數(shù)量、質(zhì)量和價格有關(guān)；同工期長短有關(guān)；同項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)果有關(guān)；同項(xiàng)目范圍的寬度和深度有關(guān)。37.某項(xiàng)目完成估計(jì)需要12個月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計(jì)的PERT值是_____個月A、9B、11C、13D、14答案：D38.在軟件開發(fā)的V模型中，應(yīng)該在（）階段制定單元測試計(jì)劃。A、需求分析B、概要設(shè)計(jì)C、詳細(xì)設(shè)計(jì)D、代碼編寫答案：D解析：考察V模型，39.甲乙兩人分別獨(dú)立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定，（）。A、甲享有專利申請權(quán)，乙不享有B、甲不享有專利申請權(quán)，乙享有C、甲、乙都享有專利申請權(quán)D、甲、乙都不享有專利申請權(quán)答案：C解析：40.在制訂進(jìn)度計(jì)劃時，已經(jīng)完成了:①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖;②活動資源估算;③活動歷時估算。此時，為了確定各項(xiàng)活動的時差可進(jìn)行（）.A、資源平衡分析B、進(jìn)度壓縮分析C、關(guān)鍵路線分析D、假設(shè)情景分析答案：C解析：關(guān)鍵路線有零或負(fù)值總時差，在關(guān)鍵路線上的計(jì)劃活動叫做“關(guān)鍵活動”。為了使路線總時差為零或正值，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、時間提前與滯后量或其他進(jìn)度制約因素。一旦路線總時差為零或正值，則還能確定自由時差。自由時差就是在不延誤同一網(wǎng)絡(luò)路線上任何直接后繼活動最早開始時間的條件下，計(jì)劃活動可以推遲的時間長短。41.下面關(guān)于知識管理的敘述中，正確的包括（）。①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識在組織內(nèi)部的交流②實(shí)用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享④對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的A、①③B、①③④C、②③④D、②④答案：A解析：知識管理包括顯性知識的管理、隱性知識的管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目顯性知識的管理可采用以下措施：第一，構(gòu)建項(xiàng)目知識管理的制度平臺；第二創(chuàng)造更多的員工間交流的機(jī)會；第三建立顯性知識索引；第四，設(shè)計(jì)開發(fā)組織高層的參與和支持；第五，與績效評估體系的結(jié)合?？梢?，“①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識在組織內(nèi)部的交流”和“③按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享”是正確的。知識產(chǎn)權(quán)是指法律賦予智力成果完成人對其特定的創(chuàng)造性智力成果在一定期限內(nèi)享有的專有權(quán)利，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)無形的特殊屬性，其主要特征就是通常所說的“三性”特征：專有性、地域性、時間性?？梢姟阿軐χR產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的”是不對的。所以，正確選項(xiàng)是A。42.（）不是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)。A、項(xiàng)目的范圍說明書B、產(chǎn)品說明書C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D、產(chǎn)品的市場評價答案：D解析：質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)包括：（1）項(xiàng)目章程；（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃；（3）項(xiàng)目范圍說明書；（4）組織過程資產(chǎn)；（5）環(huán)境和組織因素。產(chǎn)品市場評價屬于項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)完成，產(chǎn)品已經(jīng)上市，不可能成為質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)。43.按照GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，（）是正確的。A、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會簽B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣C、軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽D、一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個責(zé)任人答案：C解析：軟件產(chǎn)品的所有文檔，都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行簽署。會簽僅在必要時才進(jìn)行。簽署不允許代簽。修改單的簽署與被修改的文檔簽署相同。44.項(xiàng)目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進(jìn)活動來實(shí)現(xiàn)，其中（）關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)答案：A解析：軟件質(zhì)量保證過程通過計(jì)劃制定、實(shí)施和完成一組活動提供保證，這些活動保證項(xiàng)目生命周期中的軟件產(chǎn)品和過程符合其規(guī)定的需求。45.某工程的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其中包含了①～⑩10個節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)之間的剪線表示作業(yè)及其進(jìn)度方向，箭線旁標(biāo)注了作業(yè)所需的時間（單位：周）。設(shè)起始節(jié)點(diǎn)①的時間為0，則節(jié)點(diǎn)⑤的最早時間和最遲時間分別為（）周。A、9，19B、9，18C、15，17D、15，16答案：D解析：首先找出關(guān)鍵路徑。采用遍歷法，關(guān)鍵路徑為1→3→4→6→7→9→10，關(guān)鍵路徑長為：5+5+5+6+2+5=28周。活動5不在關(guān)鍵路徑，所以從活動1正向追溯，活動5最早開工時間是活動1，活動3，活動4都做完后，即5+5+5=15，即第15周；采用倒序法來確定活動5最晚開始時間，即從活動10開始倒序遍歷，活動9在關(guān)鍵路徑，在28-5=23周時必須做完；活動7在關(guān)鍵路徑，在23-2=21周時活動7必須做完，活動5必須在活動7開始執(zhí)行前完成，即21-5=16，16即為活動5的最晚開始時間，活動5最晚開始執(zhí)行時間-活動5最早開始執(zhí)行時間=16-15=1，即為活動5的自由時差。46.（）是一個基于分布式文件存儲的數(shù)據(jù)庫。A、OraclEB、SQLServerC、MongoDBD、MySQL答案：C解析：ABD都屬于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，C項(xiàng)屬于非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，也是一個基于分布式文件存儲的數(shù)據(jù)庫。47.某通信設(shè)備采購項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的。A、合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗(yàn)收要求約定不明確，雙方進(jìn)行商議后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定B、由于采購方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實(shí)際交付時，由于該通信設(shè)備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格C、通信設(shè)備在運(yùn)輸至采購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時交付，采購方認(rèn)為合同中沒有對應(yīng)的免責(zé)條款，對供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠D、合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請。答案：C解析：“連續(xù)的暴雨天氣”，并且是在運(yùn)輸途中，寓意是“事先無法通過天氣預(yù)報或每年的氣候慣例預(yù)先做出妥善安排”，這屬于不可抗力；合同中盡管無免責(zé)條款，但也要考慮市場慣例。48.與他人會談以達(dá)成一致或者共識的過程被稱為（）A、雙贏B、談判C、爭取同意D、對抗答案：B解析：談判包含了妥協(xié)，各方都感覺到得到了一些東西，同時必須作出犧牲和讓步。49.老于是某銀行的系統(tǒng)架構(gòu)師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的軟件架構(gòu)包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)，該軟件架構(gòu)風(fēng)格屬于（）。A、數(shù)據(jù)流風(fēng)格B、獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格C、倉庫風(fēng)格D、虛擬機(jī)風(fēng)格答案：B解析：Garlan和Shaw對通用軟件架構(gòu)風(fēng)格進(jìn)行了分類，他們將軟件架構(gòu)分為數(shù)據(jù)流風(fēng)格、調(diào)用/返回風(fēng)格、獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格、虛擬機(jī)風(fēng)格和倉庫風(fēng)格。（1）數(shù)據(jù)流風(fēng)格：數(shù)據(jù)流風(fēng)格包括批處理序列和管理/過濾器兩種風(fēng)格。（2）調(diào)用/返回風(fēng)格：調(diào)用/返回風(fēng)格包括主程序和子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。（3）獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格：獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)。（4）虛擬機(jī)風(fēng)格：虛擬機(jī)風(fēng)格包括解釋器和基于規(guī)則的系統(tǒng)。（5）倉庫風(fēng)格：倉庫風(fēng)格包括數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、黑板系統(tǒng)和超文本系統(tǒng)。50.李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入了實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）A、拒絕該變更B、認(rèn)為用戶要求合理、立即實(shí)現(xiàn)該變更C、通過變更控制過程管理該變更D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)答案：C解析：所有變更應(yīng)遵循變更控制過程管理流程。51.依照招投標(biāo)法，項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段，在“資格預(yù)審須知”文件中可以（）。A、要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)B、要求嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級C、要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料D、對本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十三條：招標(biāo)人編制的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，違反公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則，影響資格預(yù)審結(jié)果或者潛在投標(biāo)人投標(biāo)的，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在修改資格預(yù)審又件或者招標(biāo)文件后重新招標(biāo)。投標(biāo)人可以組成聯(lián)合體投標(biāo)，不能必須組成聯(lián)合體投標(biāo)。A不正確。C的內(nèi)容可以在招標(biāo)文件中存在。D違反了公平原原則。52.（）是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目合同C、項(xiàng)目啟動文檔D、項(xiàng)目工作說明書答案：A解析：項(xiàng)目章程的簽發(fā)標(biāo)志著宣布項(xiàng)目正式啟動，授予項(xiàng)目合法地位。因此本題選擇A。53.某軟件項(xiàng)目已經(jīng)到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實(shí)施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關(guān)系屬于：A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系B、直接依賴關(guān)系C、內(nèi)部依賴關(guān)系D、外部依賴關(guān)系答案：D54.能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為（）A、組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐B、組織級項(xiàng)目管理C、組織戰(zhàn)略D、項(xiàng)目管理成熟度模型答案：D解析：項(xiàng)目管理成熟度模型的定義55.某軟件系統(tǒng)交付后，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的性能可以進(jìn)一步優(yōu)化和提升，由此產(chǎn)生的軟件維護(hù)屬于（）。A、更正性維護(hù)B、適應(yīng)性維護(hù)C、完善性維護(hù)D、預(yù)防性維護(hù)答案：C解析：更正性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以更正發(fā)現(xiàn)的問題。適應(yīng)性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以保持軟件產(chǎn)品能在變化后或變化中的環(huán)境中可以繼續(xù)使用。完善性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以改進(jìn)性能和可維護(hù)性。預(yù)防性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以在軟件產(chǎn)品中的潛在錯誤成為實(shí)際錯誤前，檢測和更正它們56.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時，（）是錯誤的。A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBSB、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSC、按照項(xiàng)目的生命周期編制魚刺圖式WBSD、按照項(xiàng)目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS答案：D解析：樹形WBS適合中小項(xiàng)目，不適合大項(xiàng)目。因?yàn)闃湫谓Y(jié)構(gòu)指的是數(shù)據(jù)元素之間存在著“一對多”的樹形關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，是一類重要的非線性數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，因此不適合于大型項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險分解。57.根據(jù)GB/T143942008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》，軟件開發(fā)各階段要進(jìn)行評審，與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的評審要求中，（）不屬于需求評審的內(nèi)容。A、測試用例B、可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)C、實(shí)施計(jì)劃D、驗(yàn)證方法答案：A解析：評審:在軟件開發(fā)各階段都要進(jìn)行評審，評審管理按照GB/T8566-2007進(jìn)行，其中軟件可靠性和可維護(hù)性的具體評審內(nèi)容如下：1.概念階段需評審：可靠性和可維護(hù)性要求、實(shí)現(xiàn)可行性、可靠性和可維護(hù)性對于軟件產(chǎn)品整體的影響和關(guān)系、可靠性和可維護(hù)性對于軟件產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的意義。2.需求評審需評審：可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、功能降級使用方式下軟件產(chǎn)品最低功能保證的規(guī)格說明、選用或制定的規(guī)范和準(zhǔn)則、驗(yàn)證方法。3.設(shè)計(jì)評審需評審：可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)分配、目標(biāo)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)分析，關(guān)鍵成分的時序，估計(jì)的運(yùn)行時間，錯誤恢復(fù)及相關(guān)性能要求、測試原理，要求，文檔和工具。4.測試評審需評審：針對可靠性和可維護(hù)性的測試目標(biāo)、測試方法、測試用例、測試工具、測試通過標(biāo)準(zhǔn)、測試報告。5.安裝和驗(yàn)收評審需評審：可靠性和可維護(hù)性驗(yàn)證和確認(rèn)方法、測試（計(jì)劃、規(guī)程、用例和設(shè)施）、驗(yàn)證與確認(rèn)時所用的其他準(zhǔn)則。6.軟件用戶手冊評審需評審：可靠性和可維護(hù)性對于運(yùn)行環(huán)境的要求、管理手段、異常處理、運(yùn)作和維護(hù)過程中實(shí)施軟件FRACAS的考慮，以及可靠性數(shù)據(jù)采集規(guī)則的考慮。58.（）isusedtomodelaggregatesofinformationandtherelationshipstheseaggregateshavetoother.A.DatA、flowdiagramB、EntityrelationshipdiagramC、SequencediagramD、Structurediagram答案：B解析：翻譯：（72）用于模擬信息集和這些聚集體與其他聚集體的關(guān)系。A.數(shù)據(jù)流圖B.實(shí)體關(guān)系圖C.序列圖D.結(jié)構(gòu)圖59.確定信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證，項(xiàng)目需求確定屬于（）。A、初步可行性的研究B、范圍說明書C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)D、項(xiàng)目可行性的研究答案：B解析：項(xiàng)目范圍的管理也就是對項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么，進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制，它包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括確定項(xiàng)目的需求、定義規(guī)劃項(xiàng)目的范圍、范圍管理的實(shí)施、范圍的變更控制管理以及范圍核實(shí)等60.某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A、制定需求管理計(jì)劃B、維護(hù)對需求的雙向跟蹤性C、求得對需求的承諾D、管理需求變更答案：B61.《GB/T16260—1996信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南》中對軟件的質(zhì)量特性做出了描述，以下描述錯誤的是（）。A、可靠性是指與在規(guī)定的時間和條件下，軟件維持其性能水平的能力有關(guān)的一組屬性B、易用性是指與一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需做的努力和對這樣的使用所作的評價有關(guān)的一組屬性C、可移植性是指與進(jìn)行指定的修改所需做的努力有關(guān)的一組屬性D、效率是指與在規(guī)定的條件下，軟件的性能水平與所使用資源量之間關(guān)系有關(guān)的一組屬性答案：C解析：根據(jù)《GB/T16260—1996信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南》的描述，軟件質(zhì)量可用功能性、可靠性、易用性、效率、維護(hù)性和可移植性來評價。其中可移植性是指與軟件可從某一環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一環(huán)境的能力有關(guān)的一組屬性。62.在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，（）可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。A、期望理論和X理論B、Y理論和馬斯洛理論C、Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D、赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論答案：C解析：Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論63.項(xiàng)目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A、對外一致，一個團(tuán)隊(duì)要用一種聲音說話B、采用多樣的溝通風(fēng)格C、始終采用正式的溝通方式D、會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員答案：C解析：項(xiàng)目溝通中，一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對外一致，用一種聲音說話，應(yīng)該采用多樣的溝通風(fēng)格，認(rèn)識到項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，用別人喜歡被對待的方式來對待他們，可以順利地達(dá)到溝通的目標(biāo)。會議是項(xiàng)目溝通最重要形式之一，為了提高效率，應(yīng)在會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員。64.項(xiàng)目范圍管理過程包括：范圍計(jì)劃、（）、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制6個主要過程。A、收集需求B、范圍定義C、范圍變更D、編制范圍說明書答案：A解析：對項(xiàng)目范圍的管理，是通過5個管理過程來實(shí)現(xiàn)的。（1）編制范圍管理計(jì)劃；（2）收集需求（3）范圍定義（4）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（5）范圍確認(rèn)（6）范圍控制65.你計(jì)劃在戶外進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程中有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分。參加者將從事一個游戲以淘汰“最弱的”隊(duì)員。贏的人將得到公司的達(dá)爾文獎。你只能在一年的某些時段安排此活動，因?yàn)樵摶顒訉⒃诟窳痔m進(jìn)行。開始這項(xiàng)活動的最佳時間是7月中旬。當(dāng)你發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃時，更通用的日期約束之一是（）A、最早開始日期B、固定的最晚開始C、最晚結(jié)束日期D、固定的最早結(jié)束答案：A解析：活動開始或結(jié)束的強(qiáng)制日期，能用于限制開始或結(jié)束的發(fā)生，既不早于某個給定的日期又不晚于某個給定的日期。雖然4個日期約束一般都可從項(xiàng)目管理軟件中得到，但最早開始日期和最晚結(jié)束日期約束更常用。66.軟件系統(tǒng)的版本號由3部分構(gòu)成，即主版本號+次版本號+修改號。某個配置項(xiàng)的版本號是1.0，按照配置版本號規(guī)則表明（）。A、目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)B、目前配置項(xiàng)處于“正式發(fā)布”狀態(tài)C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)D、目前配置項(xiàng)處于“正在修改”狀態(tài)答案：B解析：處于正在修改狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為：X.YZ。處于“草稿”狀