事業(yè)單位工資制度管理

第第10頁共41頁事業(yè)單位工資制度管理無論是哪里的公司員工,工資的發(fā)放都需要遵守一定的規(guī)章制度管理。什么樣的制度才是有效的呢?下面是由給大家?guī)淼氖聵I(yè)單位工資制度管理7篇，讓我們一起來看看！第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除第三條權(quán)責(zé)1行，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。第四條工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資底薪。各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。二、管理類人員工資底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。加（降）評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。三、定義第五條扣除項(xiàng)目1社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目。其它必要扣款。第六條下列情況工資不予扣除按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等。因公出差者。奉調(diào)參加培訓(xùn)。奉派外出考查。第二章業(yè)務(wù)類人員考核第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》第三章管理類人員考核第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略、加薪（降薪）符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。90季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次6符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：7022實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。3．管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表（略4．工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日，由人力資同執(zhí)行。第四章晉升與降職第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，人力資源部提出建議，由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1．符合以下條件可適當(dāng)予以晉升職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員22．符合以下條件將予以降職3265第五章月度績效獎(jiǎng)金第十一條定義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第十二條關(guān)于考核的規(guī)定考核時(shí)間：每月1-10并實(shí)施?？己藱?quán)責(zé)：本規(guī)定要求于每月1070%計(jì)算方法：個(gè)人績效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率獎(jiǎng)金系數(shù)第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略）第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：1（1）以上者。試用期者。13有其它不利于公司發(fā)展之行為。第十五條作業(yè)流程：人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)。財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。第六章年度績效考評(píng)獎(jiǎng)金第十六條定義：又稱年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)員工工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間：年假前一周。勤系數(shù)×司齡出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商。司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：1．年度事假超過1個(gè)月以上者。2試用期者。36其它不利于公司發(fā)展之行為。1130第十九條作業(yè)流程：1財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。第七章薪資保密規(guī)定第二十條目的集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)。吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)。評(píng)論他人薪資者，予以辭退。第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。第八章附則第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。閱讀者還閱讀過：酒店薪酬管理制度營銷人員薪酬管理制度范本事業(yè)單位工資制度管理篇2第一章總則第一條公司實(shí)行以崗位績效工資制為主，多種分配形式及中短策。第二條公司根據(jù)崗位職責(zé)、能力要求并結(jié)合外部人才市場(chǎng)狀況價(jià)值得到充分的認(rèn)可和公平的回報(bào)。第三條公司在建立各項(xiàng)基本的社會(huì)保障和福利的基礎(chǔ)上，提供化和貨幣化改革。第二章薪酬結(jié)構(gòu)及其發(fā)放第四條薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放(注:不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)可能不盡相工資)、績效工資和年功工資構(gòu)成。第五條工資根據(jù)員工崗位職責(zé)、外部市場(chǎng)狀況以及當(dāng)年經(jīng)營期間的業(yè)績完成情況按月發(fā)放(經(jīng)營期)；年功工資為連續(xù)入司1年以上者享受，每人每年每月元。第六條員工薪酬根據(jù)市場(chǎng)水平、崗位職責(zé)及員工個(gè)人所具備的專業(yè)知識(shí)和技能，由辦公室主任商公司領(lǐng)導(dǎo)核定。第七條公司于每年 月調(diào)整核定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工績效考評(píng)結(jié)果和崗位變化，調(diào)整員工的薪酬。第八條薪酬的發(fā)放與支取公司采取下發(fā)薪制，即每月日發(fā)放當(dāng)項(xiàng)保險(xiǎn)及其它費(fèi)用。第三章社會(huì)保險(xiǎn)和福利第九條公司目前提供的險(xiǎn)種有養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)，其繳費(fèi)比例以寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市規(guī)定為準(zhǔn)。具體比例如下:養(yǎng)老保險(xiǎn):企業(yè)繳納，個(gè)人繳納；醫(yī)療保:企業(yè)繳%，個(gè)人繳失業(yè)保:企業(yè)繳%，個(gè)人繳第十條養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)以員工本人當(dāng)年稅前工第十一條員工結(jié)婚享受婚假三天，晚婚員工可加假七天。若一方在外地工作，按實(shí)際所需天數(shù)，給予合理的路程假。第十二條符合計(jì)劃生育的女員工可享受90天的產(chǎn)假(含產(chǎn)前、產(chǎn)后兩部分)。第十四條其他福利司承擔(dān)。一定數(shù)額的節(jié)日補(bǔ)貼。工報(bào)銷一定數(shù)額的電話費(fèi)。200/月；普通100/月?；顒?dòng)，例如公司各項(xiàng)年終慶?；顒?dòng)、外出旅游等?；榧薅Y金。第十三條公司希望員工利用長假期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，假期結(jié)束后能夠以更加飽滿的精力投入工作。第十四條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，由辦公室制定和負(fù)責(zé)解釋。事業(yè)單位工資制度管理篇3一、工資標(biāo)準(zhǔn)：２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、工資構(gòu)成：１、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。積極促銷。三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定：日，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)；２、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定：１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；五、審批權(quán)限：編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。事業(yè)單位工資制度管理篇4一、保潔員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象。保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將價(jià)賠償。8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。9、除工作時(shí)間外，可在四樓多功能廳休息。10、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。二、保潔員工作區(qū)域：（一）固定區(qū)域：1、負(fù)責(zé)董事長室、集團(tuán)總經(jīng)理、商務(wù)會(huì)館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓（集團(tuán)公司、三、四樓走廊的清掃保潔。3、負(fù)責(zé)辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、負(fù)責(zé)四樓會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。（二）臨時(shí)性區(qū)域1、負(fù)責(zé)5樓外審辦公室清掃保潔。2、負(fù)責(zé)李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、負(fù)責(zé)三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。4、負(fù)責(zé)多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。（三）分工負(fù)責(zé)1、一、三樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、間、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時(shí)性的清掃保潔工作。2、四樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及四樓臨時(shí)性的清掃保潔工作。3、保潔共同負(fù)責(zé)范圍：商務(wù)會(huì)館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護(hù)、四樓會(huì)議室、接待室、貴賓室和多功能廳。4、分工負(fù)責(zé)實(shí)行月輪換制，共同負(fù)責(zé)范圍在輪換時(shí)依然共同負(fù)責(zé)。三、保潔員工作流程：上午：1、7：30—7：40清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室；2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；3、7：50—8：00清掃共同負(fù)責(zé)的區(qū)域（會(huì)議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）4、8：00—8：30清掃三、四樓廁所；5、8：30—9：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道；6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；7、10：00-11：00清掃三、四樓廁所。下午：1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；2、14：30—15：00清掃三、四樓廁所；3、15：00—16：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道。4、下班前清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處隨時(shí)清掃。四、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：(一)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺(tái)、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手?、无尘土、无僳E；窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。體無塵、無污漬。6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。窗關(guān)閉、鎖好。8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時(shí)擦拭。（二）走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)：1正門玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽(yù)證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時(shí)保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。4、走廊內(nèi)的窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。5并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè)備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。713--15掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（三）廁所清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、廁所內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面，應(yīng)隨時(shí)清掃，做到無污漬、無積水。2、廁所內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。3、廁所內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。更換。5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。817--18掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（四）會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺(tái)每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的設(shè)備設(shè)施（如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時(shí)注意對(duì)設(shè)備設(shè)施的保護(hù)，以免損壞。3、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。后將門、窗關(guān)閉、鎖好。5、會(huì)議室、貴賓室、多功能廳除日常定時(shí)清掃外，如遇會(huì)議、活動(dòng)等，應(yīng)在會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)對(duì)會(huì)議室、貴賓室、多功能廳進(jìn)行全面清掃。6、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日--22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（五）樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。（二）在超過2在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。（三）在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。（四）不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。（五）在不會(huì)使用機(jī)器時(shí)，不得私自開動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。（六）保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，工作時(shí)戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。（七）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。（八六、監(jiān)督、檢查辦法人事行政部每周進(jìn)行兩次（8次）查101相應(yīng)分?jǐn)?shù)，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)見《保潔員獎(jiǎng)懲辦法七、保潔員獎(jiǎng)懲辦法（一）抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，扣1分。（二）當(dāng)月未扣分者，在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)30元。事業(yè)單位工資制度管理篇51、目的為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、職責(zé)負(fù)責(zé)檔案的記載。4、文件內(nèi)容映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)。處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。率作用者。公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人：公司部門及評(píng)比辦法：主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)選，申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限1公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。1000處罰細(xì)則公司員工，所有A4.5.2BCD一次，每兩次小過為大過一次員工記大過一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí)，工資晉級(jí)員工記大過兩次，降級(jí)一級(jí)全年無任何處罰，晉級(jí)一級(jí)58（市級(jí)以上醫(yī)院證明）事病假超過限制一律按曠工處理確有特殊情況另行處理請(qǐng)假者必須以書面告知，口頭傳達(dá)一律無效。A類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過一次。B類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過一次。CD并給予警示。A未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。曠工者。B7天內(nèi)（含星期天）每月第二周和最后一周，隨同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。12未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。7。其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。C當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。私自放無關(guān)人員入庫者。未按規(guī)定收發(fā)貨品者。不服從主管安排者4.5.13..22D未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容，可超前，不可滯后。遲到早退者（無書面申請(qǐng)一律不算。竄崗者。侮辱他人者。銷售部處罰行為A類私自收受現(xiàn)金者。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，給予折扣者。有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。有不誠實(shí)行為者，弄虛作假者。B連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。未能及時(shí)進(jìn)行營銷調(diào)節(jié)措施者。未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。向營業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。未能按規(guī)定處罰下屬人員者。未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。C未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告。當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者。未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。工作環(huán)境不整潔者。未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。不服從主管安排者。D未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。遲到早退者（無書面申請(qǐng)一律不算。竄崗者。侮辱他人者。A私受廠商回扣者，損害公司利益者。泄露公司機(jī)密者。有弄虛作假行為者。故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。B未能按程序工作者。未能及時(shí)調(diào)整貨品者。未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。未及時(shí)提交工作總結(jié)者。檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。未按規(guī)定時(shí)限上貨者。未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問題者。發(fā)生重大質(zhì)量事故者。C當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無關(guān)者。未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。未按規(guī)定程序存放貨品者。不服從主管安排者。工作環(huán)境不整潔者。D未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容可超前，不可滯后。遲到早退者（無書面申請(qǐng)一律不算。竄崗者。侮辱他人者。A未能及時(shí)處理緊急事件者。有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。B對(duì)其他部門監(jiān)督不力者。未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。未能及時(shí)提供保障，影響工作者。對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。C未按程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容。上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。挑撥是非者，議論他人者。遲到早退者。不服從主管安排者。工作環(huán)境不整潔者。5、引用文件無6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》7、其它本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。事業(yè)單位工資制度管理篇61、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；優(yōu)勢(shì)。的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬委員會(huì)職責(zé)：審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等。行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行（及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素（位價(jià)值分析評(píng)估略）5、崗位職級(jí)劃分公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)經(jīng)理；二層級(jí)：高管級(jí)；三層級(jí)（：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（副理級(jí)；五層級(jí)：主管級(jí)；六層級(jí)：專員級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差、、D、E6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼?？冃И?jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定8小時(shí)各類補(bǔ)貼：或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。提成管理規(guī)定執(zhí)行。7、試用期薪酬試用期間的工資為（）80%。期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎(jiǎng)金。8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：指集團(tuán)公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。9、薪酬的支付薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B薪酬支付時(shí)間當(dāng)月工資為下日遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的`款項(xiàng)；D除的款項(xiàng)（如罰款；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。F、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。10、薪酬保密公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。事業(yè)單位工資制度管理篇7第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條第二章薪資結(jié)構(gòu)第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額獎(jiǎng)金其中：基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績效考核獎(jiǎng)金。本制度適用于公司所有在職員工。第五條第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說明：1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提成,按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.2、績效獎(jiǎng)每月按績效考評(píng)的百分比計(jì)算，績效考核滿分100分;權(quán)利;

3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員,公司保留降職、開除的4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開始核算;5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn);6東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。第七條第八條年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成(轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，根據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā))第九條超額獎(jiǎng)金：完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，根據(jù)年底業(yè)績報(bào)股東會(huì)，經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放。第三章績效考核第十條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類：業(yè)績指標(biāo)考核：根據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。注：以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。第九條考核對(duì)象管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員工。業(yè)績考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員。第十條考核方式1、管理考核：董事長按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制?？哿P由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對(duì)性的根據(jù)崗位的基本考核分?jǐn)?shù)與每月度績效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月5依據(jù)。2、業(yè)績考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批。每年115第十一條業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：(一)業(yè)務(wù)部人員考核1、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商議后，報(bào)董事長確定當(dāng)年的業(yè)績考核指標(biāo)，并分解到每個(gè)季度;2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取基本工資。(二)風(fēng)控部人員考核：1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi);2、年損失率控制在0.