XXX股份有限公司人力資源管理制度

人力資源管理制度擬制：人力資源部審核：日期：2002年8月15日批準：日期：2002年8月15日目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc17171683"員工培訓管理辦法2北京XXX股份有限公司員工培訓管理辦法總則第一條為提高公司員工隊伍的整體素質，適應公司發(fā)展對人才素質的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，特制定本管理辦法。第二條員工培訓的任務在于：通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。第三條員工培訓的依據在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。員工培訓遵循“學以致用，學用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多樣，保時保質保量。第四條公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利。同時，員工接受培訓后，應按照公司有關規(guī)定，承擔相應的義務。第二章培訓組織體系第五條公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構。人力資源部設有專職培訓管理人員，各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經理和公司主管領導）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領導和人力資源部培訓管理人員）和組織實施。公司的培訓組織體系圖示如下：公司人力資源公司人力資源主管領導審批上報審批上報人力資源本部培訓管理人員人力資源本部培訓管理人員上報人力資源部經理審批人力資源部經理審批上報上報審批上報上報審批各部門負責人各部門負責人審批審批坊第六軍條秩或轎培訓管理人員似的主要工作職經責環(huán)（一）人力資撐源本部培訓管舟理人員的主要銹工作職責：抖根據公司經營察戰(zhàn)略發(fā)展的需嘆要，制定有關南培訓制度逮；天劃制定公司年度背培訓計劃；伏組織實施中、稅高層領導，職杜能部門、事業(yè)亡部（中心）、腦研究院（所）炭一般管理人員迫以及新員工的轉集體培訓，舉牛辦全公司性質啄的電腦輔導班意、英語培訓、搖綜合性知識培絞訓班等；炭搜集、整理、籌整合培訓資源派，并向各部門羞推薦內、外部叼培訓資源；豐在業(yè)務上對各曲部門培訓管理墾人員提供指導宵、監(jiān)督、考核俊。賠（二）各部門魄培訓管理人員扇的主要職責：洋作好本部門員恭工培訓需求的反調查、分析和想統(tǒng)計工作艇；萄盈根據本部門的柿中、長期戰(zhàn)略覺規(guī)劃和工作計肝劃，于年初制匪定本部門員工膛的年度培訓計敞劃；躍負責本部門新兩入司員工的崗蹦前培訓；精本部門培訓費晴用預算及總結破工作；遷組織實施各種頁專業(yè)培訓；尼培訓效果跟蹤漫管理；偷完成公司人力柄資源部培訓部歡門部署的其他顆工作。破（三）培訓管短理流程：叉1桶、每年初進行奏培訓需求調查樣，由各部門負射責人及人力資盈源管理人員組燙織填寫《培訓更需求調查》，朝并作出培訓經勞費預算，報主灣管副總裁審批房；遍2弦、公司人力資獄源部據此制定膜全年培訓實施孤方案，包括培蹲訓內容、培訓僑時間、培訓師庭資安排、培訓尋費用預算等；禍3烘、公司年度培掌訓實施方案經猛公司總裁辦公芬會批準后實施嬌。堵4柜、人力資源本頂部公布全年培堵訓公共課程（縱內訓課程），春員工按照時間豈安排自愿選擇侄參加公共培訓鞠課程，亦可在堡部門培訓費用老預算內根據自裕身需求選擇與嫩工作有關的外唯部培訓課程。殲培訓結束，進典行考評；受訓與員工提交培訓叼總結報告。竟受訓時數及培詢訓結果輸入個箭人資料檔案庫圣。葡管理流程圖示鼻如下：根據崗位的要求，結合企業(yè)發(fā)展對人才素質的需求根據崗位的要求，結合企業(yè)發(fā)展對人才素質的需求部門培訓經費預算部門培訓需求部門培訓經費預算部門培訓需求人力資源部進行全公司培訓信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓信息的匯總、分析反饋人力資源部進行全公司培訓信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓信息的匯總、分析反饋生成公司培訓計劃生成部門培訓計劃生成公司培訓計劃生成部門培訓計劃公司總裁辦公會批準公司總裁辦公會批準部門培訓計劃實施公司培訓計劃實施部門培訓計劃實施公司培訓計劃實施公司培訓實施效果的考評、跟蹤本部培訓實施效果的考評、跟蹤公司培訓實施效果的考評、跟蹤本部培訓實施效果的考評、跟蹤指導、支持、監(jiān)督、考評指導、支持、監(jiān)督、考評想第七驚條貪進公司培訓內容煉體系如下：公司培訓公司培訓學歷教育入職培訓崗位培訓學歷教育入職培訓崗位培訓專業(yè)技能培訓管理技能培訓專業(yè)技能培訓管理技能培訓基層管理人員培訓基層管理人員培訓中、高層管理人員培訓自費學習短期進修在職進修通用培訓專業(yè)培訓自費學習短期進修在職進修通用培訓專業(yè)培訓慎第三哥章穗俘鉆入職培訓壯第八鉗條液授入職培訓的目賽標旨在幫助新牧員工全面認識艇和了解公司，岡熟悉公司企業(yè)錫文化和各項規(guī)驢章制度，縮短混認識差距，使掩其盡快融入團隙隊工作之中。選第九輸條屋屠新員工入職培混訓有兩類：沉（一）新接收徒應屆畢業(yè)生的晃入司培訓由公鉛司人力資源部較制定培訓計劃示，統(tǒng)一安排培之訓，各部門培器訓管理人員予枝以協(xié)助。各部控門負責專業(yè)培繡訓。傭（二）爐社招員工培訓溫原則上由各部駐門人力資源管庸理人員組織實營施，人力資源稀本部提供標準善培訓文本。綱第十條川率驢新員工入職培蹲訓時間不少離于互3蠟0切課時。新員工助必須參加入職遇培訓。因特殊勾情況不能參加此，應報人力資葉源部審批，否忠則，取消錄用從資格?？駞⒓尤肼毰嘤杻敃r數不夠或培域訓結束考評不被合格，應重新暖參加下一輪培撈訓滾.鄙第十一勾條盟出員工入職培訓歸內容分為通用收培訓和專業(yè)性奏培訓。沈虜誓通用培訓內容淹包括：在公司的發(fā)展歷腔程及戰(zhàn)略規(guī)劃閑公司的經營業(yè)祖務和組織結構慮；裁公司的各項規(guī)慶章制度；陵企業(yè)文化培訓牙；稼商務溝通技能熱訓練；衡公司績效考評胸方案培訓；帽公司培訓方案仙介紹；渴專業(yè)性培訓包貪括：望員工工作職責稼，所需專業(yè)知碑識和技能；披員工崗位工作晉流程；掠正確履行工作蹄職責的有關事縮項（如保密事拳項、安全意識四等）；燃職業(yè)生涯規(guī)劃季等。部第四猜章憂欠崗位培訓閃第十二條振星梯崗位培訓是一今種在職培訓，煙是有針對性地糧對員工的工作檢能力、業(yè)務水燦平和基本素質國進行的培訓，銀最終實現(xiàn)員工路素質與崗位技模能要求的匹配專。納第十三條哭醉父崗位培訓的依便據是每季（月略）度績效考評透中直接主管與橡員工就技能培蜂訓達成的一致氣意見，根據技諒能所缺進行有可針對性的培訓井。狗第十四條棄膏謠根據員工的工役作職責和發(fā)展晉方向，崗位培蝦訓可分為管理劇技能培訓、專管業(yè)技術技能培爭訓。管理技能霉培訓主要針對螺經營管理系列材人員，專業(yè)技汽術技能培訓主息要針對生產系丹列、市場系列單、技術系列專種業(yè)人員。檔第十五條吳瀉刷根據公司的人曬員結構、層次種，管理技能培羽訓可分為中、贊高層管理人員謀培訓和基層管騎理人員培訓。焰中、高層管理詢培訓內容側重規(guī)于組織、計劃區(qū)、決策、溝通葡、協(xié)調、控制治等管理技能的及培訓，基層管紡理人員培訓側靈重于操作層次諸的監(jiān)督管理技睬能、屬員管理憑及實戰(zhàn)操作技創(chuàng)能。蒼第十六條棋浮址依據工作所需惹知識技能，生援產系列、市場培系列、研發(fā)系診列人員應接受給專業(yè)技能培訓嚷，具體由各部蟲門根據年度培隔訓計劃組織實帆施。欲第十七條摧用屠中、高層管理脊人員培訓由公墨司人力資源本南部負責安排，照其它培訓由各租部門培訓管理蓋人員按計劃執(zhí)汁行，并報公司糞人力資源部備掛案。盤第十八敞條膊壁崗位培訓堅持幕內部培訓與外茄部培訓相結合叔，并逐步開發(fā)刊、編寫公司的圓培訓教程。學歷教育帶第十九條武朱傍在職進修學位蒙公司鼓勵員工魚在不影響正常版工作的情況下恢在職進修，公類司將根據發(fā)展糖需要和員工發(fā)冰展?jié)摿Γ瑸楣羌o干員工提供業(yè)覺余學習和進修每的機會。參訓斥員工需具備下孕列條件：四（丹1代）公司正式員饒工（檔案調入艙公司并與公司雁簽訂勞動合同濟者），大專以筐上學拴歷，年肅齡臭4萍0憤歲以下；夕（笛2幫）上年度績效搏考評成績至少陵達到優(yōu)良等級國；巖（績3價）學習內容與承本崗位直接相槽關；酸（眉4句）在公司工作虛滿兩年；嘗（刷5秘）程序：本人芬提出書面申請半（《學習進修夠申請表》附后違），經本部門會領導同意后，畢由公司人力資按源部簽署意見分并報公司主管顯領導審批。審稼批同意后，申菌請人需與公司扒簽訂《培訓協(xié)防議書》（附后敲）。豪凡取得學位者航，公司將報銷病全部費用（學傳費、書籍資料在費、申請學位恨費用、考前輔房導費）賺的限10聯(lián)0濤％；凡沒有取春得學位者，公挎司給予報銷學岸費總額臘的代60亞%須；經補考重新緣獲得學位者，句公司可補報申溉請學位費用。判學習結束后，食個人憑學位證含書、學位申報銀費用等收據到報人力資源部備紗案，到財務部薯辦理報銷手續(xù)咸。板第二十條說陽嫂短期進修薪各單位安排員宇工從事短期進掌修學習（一般呆在移1屑至郊3手個月）或技能音培訓的，填寫取《外部培訓登園記表》（附后訊），報人力資鑄源部備案。全怕部費用（授課虛費、資料費、露食宿費、交通礙費）由公司承騰擔。表一次超番過寶50應00室元人民幣的需共由人力資源部佩簽署意見后報舉公司領導審批跑，再與公司簽邀訂《培訓協(xié)議術書》。蘭外培中的任職否資格培訓，取烈證后人力資源業(yè)部備案。房第二十一條引洋垮自費在職學習捎公司鼓勵在職耳員工利用業(yè)余跟時間自費參加甩學歷教育。員犁工填寫《自費云在職學歷教育魔登記表》后，姨可享受一學境期腐5賽天的復習和考哨試假。員工畢舍業(yè)后由人力資炸源部登記備案賢，將學籍表轉偷交檔案室存檔愉。矩第二十二條齒恰培訓協(xié)議簽定那（幫1演）公費派出參襯加挪非償學吼位齒/依學歷教育或資污格認證培訓，劉一次性費用超材過評500蜓0膜元（含）要與別公司簽定服務膊協(xié)議，服務期溝限至合同滿終周止；受訓員工存提前解除勞動件合同要按比例歇承擔培訓費用倚（在2夕）叔公費參加學茫位盯/艘學歷教育培訓校的，要與公司驗簽定服務協(xié)議客，延長在公司栽的服務期限。米每濱100澆0遼元延第長避1恩個月，從取得踐證書（學房位腳/胳學歷）算起。鞏（沿3般）公費出國漁工作、構培訓、學習或慨實習等，要與循公司簽定服務頂協(xié)議。沿服務期限至合灑同滿終止；受捧訓員工提前解為除勞動合同要性按比例承擔培吉訓費用弦（逗4摩）公費派出參弄加培訓，取得禍預期學祥位陷/溫學歷證書、資倒格認證證書的攀，公司予以全蘋額報銷；未取綠得預期證書的職，公司負擾責肝60幸%怎的費用報銷，醒其余自負。丸培訓計劃制定勸、實施和管理裁第二十三條棒泡瞇公司人力資源儀部根據公司的勵戰(zhàn)略發(fā)展制定近年度培訓計劃靠。各部門制定桌本部門的年度爐培訓計劃。覆第二十四條冰同賴年度培訓計劃餃包括：培訓的目的；耳確定培訓組織慘（負責人）；搬編制培訓費用墊預算，確定培蜓訓場所、器材葉、師資等；墳擬訂培訓內容蠻及準備有關教驟材；可培訓計劃申報須、審批；實施培訓；浴進行培訓評估鎮(zhèn)；遷評估并反饋培歌訓結果。瘋第二十五條倒腦饞培訓實施護人力資源部和陡各部門分別根果據公司年度培鞠訓計劃和部門扣培訓計劃的內比容要求，安排予培訓方式，實澆施培訓計劃，依并及時做好培下訓記錄。休培訓不能按計值劃實施時，應艙進行培訓計劃胞的變更。培訓寒計劃變更包括柄計劃延遲和計琴劃取消。當有看培訓計劃變更前時需提前填寫劈《培訓計劃變頭更表》。稠第二十六撞條航適培訓師的確定丹及培訓合同簽有定統(tǒng)一由人力行資源本部專職緒培訓管理人員蓋負責管理。優(yōu)揪先任用內部培憐訓師。拋第二十七條筍旨翁培訓記錄、資呀料的保存洋培訓記錄、資對料是公司員工罷參加各類培訓城的憑證，包括俘培訓通知、簽歪到表、考核結理果、培訓效果倉評價、取得的擊資格證書等。小人力資源部負攏責保管培訓記表錄，并根據檔威案管理相關規(guī)騰定，對外部培點訓記錄進行歸襖檔、備查。榆各部門人力資辣源管理人員負贏責保管本部門碎主辦的培訓記改錄，包括內培掌、外培等各類賄培訓記錄。于夏年底統(tǒng)計、整岸理統(tǒng)一上報人虧力資源本部。盒第二十八條坑系算培訓考核讀1健、培訓考核是把根據參訓員工息培訓過程中投行入程度、出勤蹄狀況及培訓目悄標的實現(xiàn)程度喬進行評估。對撐于培訓考核不樹合格的，將給斯予其口頭或書醫(yī)面批評，當月吃（季）考評結抹果超過稱職等濾級。檔2余、員工培訓結園果將作為員工蛾上崗、任職、胳晉升及今后繼綱續(xù)培訓的重要牙依據，并記入延員工檔案。淹3則、培訓管理人益員的業(yè)績考核筑。公司人力資數源部培訓主管抬的業(yè)績考核由彎其直接上級負病責；各單位各總部門培訓管理菌人員的業(yè)績考問核由其部門總斑經理和人力資限源部共同實施勺。倚4瞇、各類人員實疏際培訓時間未允達到規(guī)定時數藍，實行年終績憲效考評成績一聲票否決制。思廁兼實際培訓時數筍在培訓規(guī)定時湖數握的抱50園%占及以下，考評爺結果不得超過挎稱職等級；愉柱鄉(xiāng)實際培訓時數翁不足培訓規(guī)定亂時數畝的久80程%成，考評結果不庸得超過良好等皺級；集實際培訓時數援不足培訓規(guī)定堤時數鋒的誠100怨%鏡，考評結果不治得為優(yōu)秀等級象。起第二十九條顏絞放培訓效果評價授培訓效果評估扮的依據有：培鎖訓記錄、考試晉考核、培訓日灑志、培訓心得怪、培訓總結、賊實際操作等。襯公司各級培訓門部門每季度進莖行培訓計劃實除施情況的自查掉，同時以書面滔總結形式報人鋤力資源部。自禍查內容包括：制培訓計劃完成演情況，培訓效據果如何、如何秀改善。挺第三十條哭伏培訓時間跳管理人員的有登效培訓時間每扎年不低暢于筐4岔8扇小時；喪公司人力資源拘本部每年度安姨排不少撈于揭6節(jié)0目個課時的集中首培訓課程。歸原則上一般員壯工的有效培訓喬時間每年不低結于走4歇0愈小時。醫(yī)各部門根據實飼際情況，可在筐上述標準基礎甩上規(guī)定具體培箭訓時間要求。銹鳳棋公司通過集中廢（授課）培訓怒、外培、研討諒和鼓勵員工自天學的方式來達答成上述目標；懂員工在培訓計鋒劃外參加外部罪培訓、學習的充，需向人力資及源部出具書面軍證明。蒸第八手章燒慧釘培訓費用及培扎訓協(xié)議濾第三十一條獎教敵公司員工培訓逢經費，從員工祖教育經費中列敏支，由人力資驅源部統(tǒng)一規(guī)劃樣，分級使用。余人力資源部統(tǒng)拼一組織安排的鴨培訓，費用由臨公司負擔；各奇單位組織的培歌訓，費用按各盯單位培訓計劃形執(zhí)行。趴各單位在培訓茅計劃實施前，展應編制培訓費局用預算，經本粗部門領導審批鴨后，報公司人篇力資源部備案軍。挖培訓經費預算女應包括：場地然費、住宿費、剛培訓器材、教到材費、交通差勝旅費、講師費駝等。用第三十二槽條尤測培訓預算及經揉費使用泳（一）培訓預慌算勉公司培訓經費執(zhí)預算采用各自政預算、統(tǒng)一審帆核、集中管理搏的原則。人力割資源部負責公呢司培訓經費的毒預算和使用；說部門負責本部聞門培訓經費的形預算。禍財年末，人力植資源部和各部書門分別負責公肅司和部門下年庸度培訓經費的框預算及申報。冬培訓經費的預援算，要按照公肝司和部門培訓完計劃中具體培騎訓項目所需經圣費來進行預算冊。各部門負責仔把本部門下年貝度培訓計劃項霧目申報到人力桐資源部，人力鹽資源部負責公疊司下年度培訓吉項目申報。人封力資源部和財據務部統(tǒng)一審核窯后報公司主管味領導審批。農（二）經費使業(yè)用部人力資源部負芽責公司年度培撲訓經費的使用判和把關；各部徐門負責人負責段本部門培訓經駁費使用的把關酬。治未經人力資源柜部審核的培訓緒，其費用不在近培訓費用中列省支。丹培訓經費必須申按年初制定的振培訓計劃來使本用，不得超計預劃支出；特殊織情況下若需按孟計劃外處理，圣需提交專門申側請并報主管領額導審批。必要貿時，半年可調彼整一次預算并老報批。睛第三十三條木寄曠根據公司的戰(zhàn)生略發(fā)展對員工伶素質的要求，仍公司年度培訓膊費用總額占年詠度總工資額腐的顛4%--8災%禾。根據實際情服況，每年度可蓬做調整。來第三十四條興續(xù)海為調動員工的疲學習積極性，油增強培訓的實叢際效用，公司墻培訓的實施采味用自助形式：欄公共的集體培據訓項目（公司珍組織獅）木+宋員工的自我申顯請項目絲目炭人力資源部組默織一些通用類童的管理培訓課證程進行公共培慶訓，員工可根姻據自身需求自愉我選擇組合，形亦可申請外部極培訓。參加外穿部培訓按照培僚訓流程審批。合第三十五蛇條啟泰奸為在公司內形交成良好的學習止氛圍，分享知閘識經驗，公司凱鼓勵進行內部拳培訓，部門內孔部或跨部門培父訓，并給予培肺訓講師一定的靠培訓費姻用仙,躬標準如盒下承:愿培訓對象為一切般員工儲：瘋3常0傷元開/搬學時；惠培訓對象為基委層管理人員或罰各類專業(yè)技術麗人員徑，歡6歪0堆元減/加學時；銳培訓對象為中輸、高層管理人滿員或技術骨干雷，尋8賭0喉元處/退學時。佩培訓對象要求鏈五人以上。帝內部培訓項目猶填寫《內部培汁訓申請》，由井部門總經理審伴核后，報人力匆資源部備案，報并經公司主管現(xiàn)領導批準；人余力資源部負責活按季度發(fā)放內貓部培訓師資費辨。第九章附則傷第三十六條并的環(huán)本管理辦法解猶釋權屬公司人仁力資源部。落第三十七條普梢景本規(guī)定自批準豐之日起實施。鳳附知：犧1液、培訓申請表遞鏈2證、員工培訓檔闊案表頁語3蒼、培訓效果評久價表傻盡4嶼、部門培訓計工劃表軟抖5邁、年度培訓計舌劃表維壺6言、員工培訓簽排到表岔編號旨：蕉QR-SXP涌620-06雁櫻歲培掩千訓硬蛇申移牲請錫洪表商姓名約性別磨年齡愉學歷予部門猴崗位渾職務剪編號架培否訓灰情礦況丟培訓機構思聯(lián)系方式可（電愈話晚/舉聯(lián)系人）師培訓項目仗培訓地點瀉培訓時間返培訓課時附費用合計來申請時間圈：縣柄鉗鍋年礎長慶月貢警課日浸目前主要工作與內容郵1單、蓋2捆、罵3昂、摸本次培訓主要幸內容糞1辯、杯2肢、衰3譯、睡本次培訓鈔主要目的斃1陵、溪2削、強3紛、惑我個人希望參烏加上項培訓，肯培訓內容如上趕所述，所需經猾費由公司負擔鈔。此項培訓必丹會增加我今后洽的工作效率和來效果，其中培挺訓時間如有任鳥何變動，我愿域意依照公司有逢關規(guī)定通知有懼關部門。培訓歲期間我個人觸順犯公司培訓規(guī)烤定，愿意接受疏公司的處罰。盜雜良眼輝脹義傅凝本人簽字：劈審捏批穴博部門人事經理對：態(tài)部門總經理：柔時間：券時間：時人力資源部審算核：形時間：梅公司主管副總湊裁：肌備注：悟員碎卵工糟芬培紡成訓便證檔你故案折燕卡切編號：臨QR-SXP犯620-07品哄順序號：錫姓名脹工作部門團工作崗位喘現(xiàn)有學歷男培訓記錄因序號分培訓內容遭舉行日期頂培訓機構語課時數培培訓地點蜻費用段考核方式曾考核結果賭注：本表一式增一份，由培訓帝主管部門負責賊填寫并保存。鳳編號霜：樓QR-SXP投620-9志翠培訓效果評價仙表史請您實事求是捉的、按照下列聽所給予的指標文要素對本次培基訓給予評價（專在您認可的數從字上謹打拳“√露”而），請注意羞：判5為-謙優(yōu)秀議，瓶4刷-膀良好啦，參3嘗-招一般煉，崇2慈-恥差勤，賞1塘-欄不明確。并受訓人瑞姓名脫部門熊職位世培訓內容齒一、培訓的總薦體質量咸1遺、培訓內容的先實用性虜5以4難3供2突1猶2艦、培訓內容的均創(chuàng)新性批5輔4狼3疾2肆1撫3樹、培訓方