精益生產(chǎn)三年規(guī)劃

精益生產(chǎn)三年規(guī)劃（第1年）,,,,,,,,,,

階段,方針、口號、目標(biāo),工作內(nèi)容,,負(fù)責(zé)單位,2023年,,,,,

,,,,,3月,4月,5月,6月,7月,8月

第一年(2023年3-8月),,精益生產(chǎn)理念的建立,1.精益生產(chǎn)組織架構(gòu)的成立,推進(jìn)辦,,,,,,

,,,2.各成員的工作職責(zé),推進(jìn)辦,,,,,,

,方針：,,3.《精益生產(chǎn)宣傳看板》設(shè)計(jì)，統(tǒng)一工作思路,推進(jìn)辦,,,,,,

,掌握方法、,學(xué)習(xí)改善工具和手段,1.組織學(xué)習(xí)《P-D-C-A循環(huán)》、《項(xiàng)目管理》等方法和工具,推進(jìn)辦,,,,,,

,培養(yǎng)骨干,,2.組織學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)分析法》、《流程分析》等工具,推進(jìn)辦,,,,,,

,,,3.組織學(xué)習(xí)《價(jià)值流》、《人機(jī)分析法》等IE工具及運(yùn)用方法,推進(jìn)辦,,,,,,

,口號：,制定精益生產(chǎn)管理制度,1.編制公司、部門、班組精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法(精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃),推進(jìn)辦,,,,,,

,脫胎換骨，,,2.編制《精益生產(chǎn)知識》培訓(xùn)教材,推進(jìn)辦,,,,,,

,從零做起,,3.編制公司、部門、班組精益生產(chǎn)持續(xù)改善管理辦法（公司級及項(xiàng)目運(yùn)作文件）,推進(jìn)辦,,,,,,

,,,4.制定可量化的公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)（參照質(zhì)量體系各部門年度目標(biāo)）,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,5.編制可量化的精益生產(chǎn)績效考核管理辦法（公司級及項(xiàng)目運(yùn)作文件）,推進(jìn)辦,,,,,,

,,"持續(xù)推進(jìn)“5S”

可拓展至“7S”",1.完善“5S”管理標(biāo)準(zhǔn),綜合部/推進(jìn)辦,,,,,,

,,,"2.進(jìn)一步開展日常性“5S”活動,逐步養(yǎng)成遵守制度和規(guī)定的習(xí)慣(素養(yǎng))",生產(chǎn)部/各部門,,,,,,

,目標(biāo)：,,3.現(xiàn)場定置管理,生產(chǎn)部/各部門,,,,,,

,"成為C級精益生產(chǎn)公司

（入門型）",,4.現(xiàn)場區(qū)域、生產(chǎn)線、設(shè)備、產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)識（各工序7S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）,生產(chǎn)部/各部門,,,,,,

,,開展TPM活動,1.TPM準(zhǔn)備期、培訓(xùn)期,推進(jìn)辦/生產(chǎn)部,,,,,,

,年度評價(jià)450-500分,,2.制定TPM活動管理制度（TPM三級文件完善）,推進(jìn)辦,,,,,,

,,,3.TPM樣板線試點(diǎn)及導(dǎo)入實(shí)施第一階段,生產(chǎn)部,,,,,,

,,班組建設(shè),1.班組基礎(chǔ)管理,推進(jìn)辦/生產(chǎn)部,,,,,,

,,,2.班組長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制,推進(jìn)辦/生產(chǎn)部,,,,,,

,,,3.班組日常管理,推進(jìn)辦/生產(chǎn)部,,,,,,

,,,4.班組業(yè)績提升，建立班組PK方案,推進(jìn)辦/生產(chǎn)部,,,,,,

,,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),1.收集豐田及其它先進(jìn)廠家作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣本,推進(jìn)辦/工程部,,,,,,

,,,2.確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和格式,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,3.編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工位動作與時(shí)間研究，優(yōu)化工序組合,工程部,,,,,,

,,,4.展工位動作與時(shí)間研究，優(yōu)化工序組合,工程部,,,,,,

,,,5.完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),工程部/生產(chǎn)部,,,,,,

,,,6.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),推進(jìn)辦/生產(chǎn)部,,,,,,

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制造系統(tǒng)看板管理",1.運(yùn)用看板管理技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)信息的“目視化管理”,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,2.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)送料技術(shù)，有效控制過程中的庫存,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,3.實(shí)施小批量均衡生產(chǎn)技術(shù)，提高過程的循環(huán)效率,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,4.初步實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

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1、困難及瓶頸工序的消除

2、全員參與氛圍營造

3、分析問題解決問題的能力提高，理念宣貫、知識培訓(xùn)、技能培養(yǎng)",1）現(xiàn)場觀察培訓(xùn),推進(jìn)辦,,,,,,

,,,2）7大浪費(fèi)培訓(xùn),推進(jìn)辦,,,,,,

,,,3）問題解決的意識和方法培訓(xùn),推進(jìn)辦,,,,,,

,,,4）QC工具培訓(xùn),推進(jìn)辦,,,,,,

,,,5）A3報(bào)告、頭腦風(fēng)暴等工具培訓(xùn),推進(jìn)辦,,,,,,

,,專案改善/課題改善,1）問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)及歸納,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,2）課題池建立,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,3）第一輪改善課題的選擇,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,4）課題實(shí)施,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,5）第一輪課題改善成果的總結(jié)表彰及第二輪課題改善啟動,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,6）定期總結(jié)表彰機(jī)制的建立,推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

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","人才培養(yǎng)：

1、內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

2、各層級精益理念、工具、方法提升，生產(chǎn)班組內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)",1）內(nèi)部講師培訓(xùn),推進(jìn)辦/各部門,,,,,,

,,,2）轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容的選擇及分工,推進(jìn)辦/生產(chǎn)部,,,,,,

,,,3）課件的轉(zhuǎn)化與制作,推進(jìn)辦/生產(chǎn)部,