廣東省2007年7月自學(xué)考試11465現(xiàn)代公司管理試題答案

廣東省2007年7月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題課程代碼：11465一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1、清政府頒布了我國(guó)第一部《公司律》，公司開(kāi)始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在（C）A、1900年 B、1901年C、1903年 D、1906年2、各國(guó)都有各自關(guān)于法人成立方式，西方國(guó)家公司的設(shè)立采?。˙）A、自由主義方式 B、準(zhǔn)則主義方式C、許可主義方式 D、特許主義方式3、當(dāng)一事業(yè)運(yùn)行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用的戰(zhàn)略模式是（A）A、防御者戰(zhàn)略 B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略 D、反應(yīng)者戰(zhàn)略4、美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口蹄疫并且疫情有向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購(gòu)牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國(guó)，所有牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩形分析，這種情況屬于（A）A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇 B、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇 D、弱點(diǎn)與威脅相遇5、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東出資法定本額，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，不少于人民幣（A）A、50萬(wàn)元 B、40萬(wàn)元C、30萬(wàn)元 D、10萬(wàn)元6、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是（C）A、企業(yè) B、企業(yè)資金C、企業(yè)產(chǎn)權(quán) D、財(cái)產(chǎn)7、公司管理者是（D）A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理C、黨委書(shū)記 D、一個(gè)管理群體8、早期公司主要存在于（A）A、商貿(mào)領(lǐng)域 B、工業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域9、股份兩合公司由（D）A、自然人出資設(shè)立 B、有限責(zé)任股東出資設(shè)立C、無(wú)限責(zé)任股東出資設(shè)立 D、無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東出資設(shè)立10、為了做到監(jiān)督獨(dú)立，不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生的是（C）A、決策機(jī)構(gòu)成員 B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員 D、反饋機(jī)構(gòu)成員11、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（B）A、問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位12、于1892年通過(guò)世界上第一個(gè)“有限責(zé)任公司法”的是（B）A、美國(guó) B、德國(guó)C、法國(guó) D、日本13、樂(lè)觀準(zhǔn)則又叫（A）A、最大最大準(zhǔn)則 B、最大最小準(zhǔn)則C、等可能性準(zhǔn)則 D、后悔值準(zhǔn)則14、從事若干不同專業(yè)任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（D）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式 D、獨(dú)立式15、通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D）A、工作專業(yè)化 B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化16、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式中除以應(yīng)收賬款平均余額的被除數(shù)是（C）A、銷售收 B、賒銷收入總額C、賒銷收入凈額 D、存貨總額17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（B）A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化 D、水平整合18、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（B）A、財(cái)務(wù)管理 B、人事管理C、設(shè)備管理 D、信息管理19、加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展的是（C）A、科學(xué)技術(shù)的形成和發(fā)展 B、貨幣制度的形成和發(fā)展C、信用制度的形成和發(fā)展 D、組織制度的形成和發(fā)展20、設(shè)立公司的目的和歸宿的是（B）A、社會(huì)性 B、盈利性C、公開(kāi)性 D、經(jīng)濟(jì)性二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）21、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有（ABCDE）A、行政組合型 B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型 D、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型22、公司的經(jīng)濟(jì)功能在于（ABCDE）A、有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 B、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)C、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 D、有利于資源綜合利用E、有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品23、組建公司的組織條件包括（BDE）教材上找不到A、要有固定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所 B、組織機(jī)構(gòu)C、監(jiān)督機(jī)構(gòu) D、經(jīng)營(yíng)管理制度E、具備足夠數(shù)量的、合格的高、中層公司管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人24、界定后的產(chǎn)權(quán)主要包括（ABDE）A、私有產(chǎn)權(quán) B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C、公司產(chǎn)權(quán) D、集體產(chǎn)權(quán)E、國(guó)有產(chǎn)權(quán)25、根據(jù)美國(guó)公司法規(guī)定，股東大會(huì)的表決方式主要有（ACDE）A、直接投票 B、間接投票C、分類投票 D、偶爾投票E、不按比例投票26、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求的理想投資組合模式是（ABC）A、成長(zhǎng)型 B、利潤(rùn)型C、平衡型 D、混合型E、不平衡型27、決策中的自然狀態(tài)的特征有（AD）A、是不可控因素 B、幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種C、只有一種自然狀態(tài) D、幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種E、是可控因素28、制定工作定額的要求是（AD）A、工作定額應(yīng)該先進(jìn)合理 B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工輕易達(dá)到的指標(biāo) D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性E、工作定額應(yīng)該難以達(dá)到29、資產(chǎn)負(fù)債表中能夠體現(xiàn)長(zhǎng)期資金的項(xiàng)目有（AB）A、長(zhǎng)期負(fù)債 B、股東權(quán)益C、應(yīng)付票據(jù) D、負(fù)債利息E、應(yīng)收賬款30、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有的特征有（BCD）A、進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買者和賣者都是價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格的接受者B、所有賣者向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng)D、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，充分了解市場(chǎng)E、市場(chǎng)的參與者不具有完備的信息三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、有限（責(zé)任）公司答：有限責(zé)任公司的指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。32、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易答：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象，（1分）以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，（1分）以比較低的交易成本，（1分）獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（1分）33、經(jīng)理股票期權(quán)答：是指授予經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)，（2分）即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。（2分）34、獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)答：采用獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)部分為若干個(gè)獨(dú)立的單位，（1分）公司對(duì)每一個(gè)單位提供必要的支持，（1分）而每個(gè)獨(dú)立部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。（2分）35、復(fù)合式多角化答：多角化策略中，（2分）復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)。（2分）四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36、英美公司治理模式的特點(diǎn)有哪些？答：（1）董事會(huì)集決策權(quán)和高管理人員擔(dān)任，還必須引入一定數(shù)量的與公司和主要股東之間不存在重大利益關(guān)系的獨(dú)立董事。（2分）（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散。造成股權(quán)分散的原因有兩個(gè)：一是為了減少投資風(fēng)險(xiǎn)，二是美國(guó)法律有規(guī)定。（2分）（3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。（1分）37、公司戰(zhàn)略管理的特征有哪些？答：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的；（1分）（2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程；（1分）（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合；（1分）（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡；（1分）（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理，其取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。（1分）38、財(cái)務(wù)管理的基本原則有哪些？答：財(cái)務(wù)管理的基本原則可概括為建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，保證投資者權(quán)益等。具體包括如下幾個(gè)方面：（1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（1分）（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（1分（3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；（1分）（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。（1分）39、公司處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？答：首先，公司要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息；（1分）其次要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（2分）然后要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略；（1分）最后還要提供良好的售后服務(wù)。（1分）五、論述題40、試論述組建公司的外部條件。教材上找不到答：（1）公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。（1分）公司應(yīng)具有如下幾個(gè)方面的自主權(quán)：A、自主供應(yīng)權(quán)；B、自主生產(chǎn)權(quán)；C、自主銷售權(quán)；D、勞動(dòng)用工權(quán)；E、自主分配、投資權(quán)。（3分）（2）有公司法及配套的法律條例。（1分）要用法律形式確保公司的組建遵循一定的程序；確保公司的法律地位，確保公司政黨的經(jīng)營(yíng)權(quán)益；加強(qiáng)國(guó)家對(duì)公司的管理。同時(shí)，公司法的制定也為用法律手段協(xié)調(diào)公司與公司之間、公司與其他企業(yè)之間、公司與行業(yè)組織之間、公司與政府之間的關(guān)系提供法律保證。除公司法外，國(guó)家還應(yīng)制定其他配套的法律規(guī)范。（1分）（3）清除地區(qū)、部門壁壘。（1分）地區(qū)分割、部門分割人為地割斷社會(huì)生產(chǎn)之間的應(yīng)有聯(lián)系、人為阻礙經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的形成。這種地區(qū)壁壘、部門壁壘是限制公司產(chǎn)生和發(fā)展的嚴(yán)重社會(huì)障礙。最終消除地區(qū)和部門差別必須要靠發(fā)展生產(chǎn)力，而這種生產(chǎn)力的發(fā)展是在充分地發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系各方面作用的前提下才能取得。（1分）（4）國(guó)家宏觀政策和環(huán)境；（1分）要求我國(guó)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的同時(shí)，進(jìn)行社會(huì)保障制度的改革，進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)的改革。（1分）41、現(xiàn)代公司的兼并、收購(gòu)策略有哪些？答：（1）中心式多角化策略（1分）：在一家多角化的大型公司里，“策略性投資組合管理”顯得格外重要。公司為追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，應(yīng)不斷評(píng)估所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，再配合本身強(qiáng)弱點(diǎn)，通過(guò)兼并、收購(gòu)及撤資，將資金重新作分配。（1分）在多角化策略中，有中心式及復(fù)合式的區(qū)別，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)。（1分）中心式多角人的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過(guò)分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入。一般來(lái)說(shuō)，中心式多角化兼并，收購(gòu)的確可以使公司規(guī)?？焖俪砷L(zhǎng)。（1分）（2）復(fù)合式多角化策略（1分）：復(fù)合式多角化的目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司有多的及較穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。因此，對(duì)一家大型公司而言，多角化兼并的基本動(dòng)機(jī)是通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分散化，避免資金過(guò)多地集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散