SAP系統(tǒng)FICO模塊基本原理培訓(xùn)

SAP財(cái)務(wù)概覽32FI模塊-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)CO模塊-間接費(fèi)用，產(chǎn)品成本，獲利分析1財(cái)務(wù)FICO模塊綜述財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織單位FICO

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

集團(tuán) 公司代碼 業(yè)務(wù)部門(mén) 成本控制 經(jīng)營(yíng)部門(mén)

利潤(rùn)中心

范圍

應(yīng)用單位 單獨(dú)生成資產(chǎn) 該單位可以 成本核算 進(jìn)行獲利能 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 負(fù)債表單位 生成內(nèi)部資的組織單位 力分析的組 的組織單位

產(chǎn)負(fù)債表 織單位

SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)

集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表成本控制范圍公司代碼業(yè)務(wù)部門(mén)成本控制范圍公司代碼公司代碼業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)各模塊之間的相互聯(lián)系G/IBillingSalesOrder↓Delevery↓Billing銷(xiāo)售PurchaseOrder↓GoodsReceipt↓InvoiceVerification物料管理HumanResourceLegacySystemetc其他應(yīng)收帳款總分類帳G/RI/VExpenseCO成本收入統(tǒng)馭記帳自動(dòng)記帳處理購(gòu)置銷(xiāo)售廢棄折舊PaymentInvoice固定資產(chǎn)應(yīng)付帳款EndUserComputing(ReportPainter,Query,LineLayoutetc)PaymentInvoice財(cái)務(wù)報(bào)表LCClearClear資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表ConversionEliminationCCAPCAPATRCMTMMRM憑證

外部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

損益表

利潤(rùn)分配表

現(xiàn)金流量表內(nèi)部會(huì)計(jì)

資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)部報(bào)表

生產(chǎn)成本報(bào)表

滿足報(bào)表使用者需求

利潤(rùn)中心報(bào)表

成本中心報(bào)表作業(yè)價(jià)格計(jì)劃第1章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.1 組織架構(gòu)1.2 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)1.3 憑證輸入 1.4 憑證輸入-其它特性

1.5 特別總帳業(yè)務(wù)

1.1組織架構(gòu)集團(tuán)-會(huì)計(jì)科目表-公司代碼業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)

部門(mén) 部門(mén) 部門(mén)

0001 0001 0001

業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)

部門(mén) 部門(mén)

0002 0003

業(yè)務(wù)

部門(mén)

0004集團(tuán)001會(huì)計(jì)科目表AAAA

公司代碼

0001

公司代碼

0002會(huì)計(jì)科目表BBBB

公司代碼

0003信貸控制域

公司代碼 公司代碼 公司代碼 公司代碼 公司代碼 公司代碼

0001 0002 0003 0001 0002 0003

客戶 客戶 客戶 客戶 客戶

4711 4711 4711 4712 4712控制域 控制域 控制域 控制域

地區(qū)1 地區(qū)2 地區(qū)1 地區(qū)2FI與其他模塊的聯(lián)系財(cái)務(wù)報(bào)表總分類帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款MMSDAMCO1.2

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

總帳科目主記錄在會(huì)計(jì)科目表中在公司代碼中公司代碼0001會(huì)計(jì)科目表A會(huì)計(jì)科目表B集中地公司代碼0002公司代碼0003公司代碼0004集團(tuán)總帳科目主記錄會(huì)計(jì)科目表B

集團(tuán)

總帳科目 113100 Phila.Natl.Bank

資產(chǎn)負(fù)債表科目 X

帳戶組 流動(dòng)資產(chǎn)

：

CC0001

CC0003

幣種

USD 幣種 CAD

憑證項(xiàng) 憑證項(xiàng)

顯示 X 顯示 X公司代碼會(huì)計(jì)科目表A客戶主記錄

公司代碼集團(tuán)

綜合數(shù)據(jù)

AirConditionersInc。

Chicago

60609

銀行明細(xì)

USA500500101234567

：

CC0001

公司代碼數(shù)據(jù)

CC0003

公司代碼數(shù)據(jù)

統(tǒng)馭科目 nnnnnn 統(tǒng)馭科目 nnnnnn

收付條件 ZB01 收付條件 ZB02

憑證項(xiàng)排序 001 憑證項(xiàng)排序 002

：

： 供應(yīng)商主記錄

公司代碼集團(tuán)

綜合數(shù)據(jù)

MetalPartsInc。

DesMoines

50811

銀行明細(xì)

USA500555001234567

：

CC0001

公司代碼數(shù)據(jù)

CC0003

公司代碼數(shù)據(jù)

統(tǒng)馭科目 nnnnnn 統(tǒng)馭科目 nnnnnn

收付條件 ZB01 收付條件 ZB02

憑證項(xiàng)排序 001 憑證項(xiàng)排序 002

：

： 1.3憑證輸入

記帳期間公司AirConditionersInc。發(fā)票 1800000025起始日 03/25/YYYY金額 1，1000102030405060708091011121314151604打開(kāi)記帳期間((((010203040506070809101112結(jié)算期間日歷年度((會(huì)計(jì)年度YYYY03DR

記帳日期

03/25/YYYY

+1，100客戶AirConditionersInc。-主記錄--余額YYYY-期間 01 02 03 04 : 16BCF(BCF:余額結(jié)轉(zhuǎn))收付條件

客戶帳戶: AirConditioners-主記錄-你的收付條件

ZB01

143%，201%，30未清項(xiàng)目-分析進(jìn)帳付款催款程序DR AirConditioners

01 發(fā)票1，100收付數(shù)據(jù)收付條件

ZB00 凈天數(shù) /凈值

ZB01 14天 3% 20天 1% 30天 NetZB02 15天 1% 40天 Net

:ZB01稅公司AirConditioners發(fā)票1800000025起始日 03/25/YYYY貨物 1，000稅 100總計(jì) 1，100

銷(xiāo)售收入DR貸 1，100稅 100稅碼 A150稅分錄自動(dòng)記帳稅表A1 10% 銷(xiāo)項(xiàng)稅A2 5% 銷(xiāo)項(xiàng)稅V1 10% 進(jìn)項(xiàng)稅V2 5% 進(jìn)項(xiàng)稅附加的科目設(shè)置

記帳代碼: 40 借方分錄 總帳科目: 費(fèi)用

屏幕布局: 屏幕布局:

: :

成本中心 可選的 成本中心 需要的

數(shù)量 可選的 數(shù)量 可選的

業(yè)務(wù)部門(mén) 可選的 業(yè)務(wù)部門(mén) 隱含的 使有效

科目 費(fèi)用

金額 100

成本中心 ?

數(shù)量 _

記帳代碼__ 科目___

1.4憑證輸入-其它特性

暫存和完成一個(gè)不完整憑證

輸入一個(gè)憑證

帳戶 成本

金額 100

成本中心

暫存 臨時(shí)憑證號(hào) 1

用戶 XYZ

處理一個(gè)憑證

用戶 XYZ

帳戶 成本

臨時(shí)憑證號(hào) 1

金額 100

編輯 成本中心 150895

記帳

1.5特別總帳業(yè)務(wù) 特殊總帳處理匯票匯票收付請(qǐng)求支票/匯票定金定金請(qǐng)求擔(dān)保應(yīng)付利息/應(yīng)收利息應(yīng)付利息/應(yīng)收利息沖銷(xiāo)壞帳等等控制特別總帳業(yè)務(wù)

特別總帳標(biāo)記記帳碼 09 19 29 39

D 收到預(yù)付定金R 預(yù)付定金請(qǐng)求I 無(wú)形資產(chǎn)預(yù)付定金T 有形資產(chǎn)預(yù)付定金B(yǎng) 匯票

... ...特別總帳業(yè)務(wù)-性質(zhì)和科目性質(zhì)----------- 特別總帳業(yè)務(wù)類型 統(tǒng)馭 特別總帳

科目 科目

暫記分項(xiàng) 預(yù)付定金 _______ _______

相關(guān)的信貸限額 匯票 _______ _______

承諾警告 其它

目標(biāo)-特別總帳標(biāo)識(shí)記帳碼------------------------------------------

借 貸

09 19會(huì)計(jì)科目表AAAA帳戶類型 特別總帳標(biāo)記 說(shuō)明__ __ _______________顯示特殊總帳業(yè)務(wù)客戶/供應(yīng)商客戶/供應(yīng)商

顯示余額 顯示憑證項(xiàng)目

x特殊總帳業(yè)務(wù)的

特殊總帳業(yè)務(wù)

0,00 余額結(jié)轉(zhuǎn) 影響余額的憑證

定金 10,000 10,000 當(dāng)前借

定金請(qǐng)求

20,000 當(dāng)前貸

定金________

10,000 當(dāng)前余額

特殊總帳余額定金程序

催款

定金請(qǐng)求 或

收付 定金 待結(jié)算帳單 定金結(jié)算 收付結(jié)算應(yīng)收匯票帳單通過(guò)匯票收付 **

匯票的用途 *（現(xiàn)金收據(jù)）維護(hù)持票據(jù)者義務(wù) **

自動(dòng)處理**

法國(guó)和西班牙的自動(dòng)處理應(yīng)付匯票帳單通過(guò)匯票收付 * 對(duì)匯票的收付沖銷(xiāo)當(dāng)前銀行匯票應(yīng)收款*

自動(dòng)處理第2章 資產(chǎn)會(huì)計(jì)2.1資產(chǎn)概述2.2組織結(jié)構(gòu)

2.3一般資產(chǎn)的業(yè)務(wù)交易2.4在建工程2.1資產(chǎn)概述 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款管理會(huì)計(jì)物料管理資產(chǎn)會(huì)計(jì)AM模塊總帳與子帳的集成資產(chǎn)物料客戶1000供應(yīng)商JamesPenny1000總帳會(huì)計(jì)總帳固定資產(chǎn)供應(yīng)商應(yīng)付10001000維護(hù)設(shè)備歷史記錄定單投資控制報(bào)表結(jié)算預(yù)算/計(jì)劃在建工程資產(chǎn)財(cái)務(wù)帳折舊凈值保險(xiǎn)資產(chǎn)控制及維護(hù)2.2組織結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)科目表–折舊表國(guó)家A...

稅務(wù)折舊...

組折舊.公司別1000

會(huì)計(jì)科目表INT

帳面折舊.會(huì)計(jì)科目表折舊表..20003000----.1DE.1GB.1US.1XXClientClient特殊折舊公司別公司別公司別折舊表

會(huì)計(jì)科目表INT折舊表

會(huì)計(jì)科目表CAUS折舊表折舊表

會(huì)計(jì)科目表CANA

處理法律上的關(guān)于資產(chǎn)折舊和評(píng)估的各種需求

通常根據(jù)國(guó)家定義折舊表可以分配給一個(gè)或多個(gè)公司由折舊范圍組成折舊范圍折舊方法使用年限資本化日期殘值率決定哪種折舊方法將被使用?決定設(shè)備的有限折舊年限?決定設(shè)備從何時(shí)開(kāi)始提折舊?預(yù)計(jì)設(shè)備到期報(bào)廢的殘值?默認(rèn)評(píng)估選擇標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)類型屏幕規(guī)則科目分配編碼分配總帳科目余額表項(xiàng)目資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債Non-currentassetsRealestateMachineryFinancialassets.........Bunchpress0220000Fixtures/fittingsDrill02115000參考資產(chǎn)樣本主數(shù)據(jù)折舊規(guī)則資產(chǎn)分類資產(chǎn)分類可將固定資產(chǎn)分成許多類別,它控制資產(chǎn)的編號(hào),使用年限,對(duì)固定資產(chǎn)做不同交易時(shí)對(duì)應(yīng)的總帳科目,如折舊科目,資產(chǎn)科目，固定資產(chǎn)收益或處分科目等。其異動(dòng)，改良，報(bào)廢，提折舊，調(diào)整都可在系統(tǒng)中實(shí)行自動(dòng)拋帳。包括資產(chǎn)相關(guān)的所有信息簡(jiǎn)單資產(chǎn)可以只創(chuàng)建一個(gè)主記錄復(fù)雜資產(chǎn)可以創(chuàng)建主號(hào)記錄和子號(hào)記錄來(lái)記載可以分別購(gòu)置可以屬于不同的成本中心可以分別折舊資產(chǎn)主數(shù)據(jù)公司公司公司組織結(jié)構(gòu)公司公司折舊表集團(tuán)公司服務(wù)業(yè)工業(yè)折舊表服務(wù)業(yè)工業(yè)2.3一般資產(chǎn)的業(yè)務(wù)交易

取得Acquisition自制In-House采購(gòu)訂單Purchaseorder帶供應(yīng)商的外部取得報(bào)廢Retirement出售報(bào)廢移轉(zhuǎn)Transfer公司內(nèi)部公司間GO固定資產(chǎn)交易類型資產(chǎn)的創(chuàng)建和資本化過(guò)程1.資產(chǎn)類別的確定2.創(chuàng)建資產(chǎn)7.折舊程序會(huì)自動(dòng)更新總帳余額6.每月折舊3.4.顯示資產(chǎn)過(guò)帳數(shù)據(jù)驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)付款發(fā)票輸入5.資本化的同時(shí)總帳余額也更新固定資產(chǎn)取得—通過(guò)供應(yīng)商拋帳到供應(yīng)商--簡(jiǎn)例無(wú)折扣，無(wú)稅收的過(guò)賬on09/01/YYYYAutom.posting過(guò)賬碼帳戶金額.交易類型資產(chǎn)生效日期資產(chǎn)供應(yīng)商應(yīng)付固定資產(chǎn)帳戶70Asset1000100010009/01/YY09/01/YY31Vendor10001000------在總賬在明細(xì)賬1000100010001000輸入主數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值折舊計(jì)劃歷史業(yè)務(wù)資產(chǎn)瀏覽器計(jì)提折舊的程序

正常折舊特殊折舊記帳周期周期性評(píng)估tIndex利息計(jì)算手工計(jì)劃折舊計(jì)提折舊的程序每月每季度半年一年科目折舊科目特殊折舊科目資產(chǎn)處理收入科目資產(chǎn)處理支出科目Addit.acct.asmt.

業(yè)務(wù)范圍成本中心定單各范圍的控制數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)子帳AM成本中心CO成本要素FI財(cái)務(wù)帳訂單資產(chǎn)的處理處理出售報(bào)廢資產(chǎn)處理過(guò)程1.收到資產(chǎn)報(bào)廢處理單2.確定資產(chǎn)處理類型3.將報(bào)廢和收入入帳資產(chǎn)的處理流程資產(chǎn)的出售

發(fā)票過(guò)帳收益過(guò)帳資產(chǎn)原值和累積折舊自動(dòng)過(guò)帳

帳面凈值$3750

資產(chǎn)清理科目$3000

資產(chǎn)出售收入/支出:$750資產(chǎn)原值(2)5000累積折舊(2)1250發(fā)票(2)3000營(yíng)業(yè)外支出(2)750資產(chǎn)清理科目(1)3300(1)3000有收入的報(bào)廢稅(1)300資產(chǎn)生效日期

07/01/YYYY07/01/YYYY借/貸8300行項(xiàng)目過(guò)賬碼帳戶稅額金額.稅率指示代碼00101應(yīng)收賬款---CustomerA1330000250報(bào)廢收入A1300-3000-00350應(yīng)交稅金300-00475固定資產(chǎn)5000-00570累計(jì)折舊125000640報(bào)廢收入清賬300000740營(yíng)業(yè)外支出

750行項(xiàng)目004,005:004,005:資產(chǎn)報(bào)廢現(xiàn)值及折舊按比例調(diào)整憑證}固定資產(chǎn)報(bào)廢憑證收到轉(zhuǎn)移單創(chuàng)建新資產(chǎn)

轉(zhuǎn)移入帳資產(chǎn)移轉(zhuǎn)資產(chǎn)XXXX過(guò)賬日期MMDDYYYY交易類型資產(chǎn)ZZZZ資產(chǎn)生效日MMDDYYYY完全移轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)金額

....移轉(zhuǎn)比例transfertotransferto業(yè)務(wù)部門(mén)1000!300公司內(nèi)部門(mén)間移轉(zhuǎn)和公司間調(diào)撥業(yè)務(wù)部門(mén)2000系統(tǒng)自動(dòng)拋帳2.4在建工程

在建工程AUCassets總帳對(duì)應(yīng)的在建工程科目0000(沒(méi)有折舊)通過(guò)內(nèi)部定單追蹤在建工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用資產(chǎn)類別折舊碼內(nèi)部定單在建工程定單和項(xiàng)目結(jié)算的資金總額項(xiàng)目8017數(shù)據(jù)定單8017記帳指示DebitCredit月末結(jié)帳項(xiàng)目/定單完成年末結(jié)帳購(gòu)置轉(zhuǎn)移資產(chǎn)成本中心實(shí)際實(shí)際/計(jì)劃Period......在建工程特殊折舊補(bǔ)助金預(yù)付款在建工程InvoiceEngineers,Inc.steelgirdersexcavationInvoiceEngineers,Inc.steelgirdersexcavationInvoice1InvoiceConstructo,Inc.beamsconstructionInvoiceElectro,Ltd.coppercableInvoiceConstructo,Inc.beamsconstructionInvoiceElectro,Ltd.coppercableInvoice2Invoice3Inc.Inc.InstallationInstallation

安裝

112233100%100%100%100%70%70%70%70%20%20%20%20%10%10%10%10%10%10%10%10%80%80%80%80%

辦公樓加熱系統(tǒng)

照明設(shè)備

成本中心

SupplierWithdrawfromstockInternalactivityOrderSupplierWithdrawfromstockInternalactivityOrder費(fèi)用在建工程的成本歸集與結(jié)算內(nèi)部訂單固定資產(chǎn)

SAPR/3

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)介紹TRSAPR/3內(nèi)部會(huì)計(jì)SD/銷(xiāo)售與分銷(xiāo)MM/物料管理PP/生產(chǎn)計(jì)劃QM/質(zhì)量管理PM/設(shè)備管理HR人力資源CO/管理會(huì)計(jì)TR/資金管理PS/項(xiàng)目管理WF/工作流IS/工業(yè)解決方案FI/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)R/3-企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲利分析會(huì)計(jì)R/3

-

企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲利分析會(huì)計(jì)R/3

-

企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述管理會(huì)計(jì)-業(yè)務(wù)流程觀點(diǎn)控制的范圍和對(duì)象管理會(huì)計(jì)-“工具箱”管理會(huì)計(jì)組成管理會(huì)計(jì)模塊和R/3其他模塊的集成管理會(huì)計(jì)-業(yè)務(wù)流程觀點(diǎn)上月我市場(chǎng)部成本是否高增值的???策略本月工廠甲的直接成本是多少???間接/直接成本本年以來(lái)我負(fù)責(zé)的部門(mén)是否超出業(yè)務(wù)預(yù)算???責(zé)任本月新生產(chǎn)線毛利是多少?

獲利分析??控制的范圍和對(duì)象coFIAM范圍對(duì)象特性費(fèi)用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制利潤(rùn)分析-

組-層次-訂單生產(chǎn)處理事務(wù)成本中心內(nèi)部訂單處理過(guò)程成本目標(biāo)市場(chǎng)范圍利潤(rùn)中心活動(dòng)預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異物料清單工藝路線工序計(jì)劃實(shí)際差異費(fèi)用歸集點(diǎn)邊際效益銷(xiāo)售數(shù)量統(tǒng)計(jì)價(jià)值PAPPS項(xiàng)目成本方法核算成本中心訂單利潤(rùn)中心成本目標(biāo)模擬生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)

獲利分析作業(yè)成本內(nèi)部訂單成本中心利潤(rùn)中心管理會(huì)計(jì)-“工具箱”管理會(huì)計(jì)組成間接費(fèi)用控制生產(chǎn)成本控制利潤(rùn)中心

PrCtrPrCtr11PrCtrPrCtr33PrCtr2PrCtrPrCtr44PrCtrPrCtr55Cost&RevenueElementAccounting成本&收入要素會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利分析會(huì)計(jì)獲利能力段作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本對(duì)象會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)模塊和R/3其他模塊的集成

成本要素

成本中心

計(jì)算控制區(qū)域利潤(rùn)中心

成本對(duì)象

獲利分析段內(nèi)部訂單項(xiàng)目管理

過(guò)程CO-PA

帳單CO-PA

利潤(rùn)要素

計(jì)算EC-PCA.

.

.資產(chǎn)表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA

勞動(dòng)力物料確認(rèn)外部采購(gòu)FIHR權(quán)益AMPMPPMMSD管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲利分析會(huì)計(jì)R/3

-

企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制成本&收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用控制成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)成本&收入要素會(huì)計(jì)R成本&收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用控制獲利能力分析生產(chǎn)成本控制利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利能力段利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr11PrCtrPrCtr33PrCtr2PrCtrPrCtr44PrCtrPrCtr55成本對(duì)象會(huì)計(jì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)作業(yè)流程回答下面問(wèn)題：發(fā)生哪一種成本？間接費(fèi)用控制FI

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

資產(chǎn)管理AM

總帳帳戶成本中心項(xiàng)目?jī)?nèi)部訂單

物料管理MMHR人力資源分?jǐn)偡謹(jǐn)偨Y(jié)算結(jié)算

工廠

資金

行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會(huì)計(jì)-成本中心層次結(jié)構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)-費(fèi)用記帳和分?jǐn)?/p>

成本中心生產(chǎn)工人工資

能源消耗設(shè)備折舊

管理職員薪資

等等

生產(chǎn)計(jì)劃

后勤服務(wù)

設(shè)備維護(hù)

質(zhì)量檢查

等等

直接費(fèi)用

間接費(fèi)用分?jǐn)?/p>

用戶自定義分?jǐn)偦鶞?zhǔn)

單位數(shù)量

樓層面積

使用量

人頭數(shù)科目余額

業(yè)務(wù)量,

金額成本中心會(huì)計(jì)-費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單設(shè)備維護(hù)在建工程促銷(xiāo)活動(dòng)生產(chǎn)訂單......財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)G/L科目資產(chǎn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)物料庫(kù)存管理物料庫(kù)存管理物料管理會(huì)計(jì)成本中心訂單項(xiàng)目銷(xiāo)售訂單盈利段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI發(fā)貨服務(wù)物料管理物料管理MM采購(gòu)訂單物料發(fā)貨生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃PP確認(rèn)(僅生產(chǎn)控制）管理會(huì)計(jì)CO內(nèi)部服務(wù)間接費(fèi)用附加費(fèi)定期傳輸分配分?jǐn)傢?xiàng)目管理會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)基本日期組織單元工作分解結(jié)構(gòu)WBS預(yù)算成本基本日期面向責(zé)任的組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃面向過(guò)程的組織日期資源資源成本1:N1:N項(xiàng)目定義訂單/項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算R計(jì)劃預(yù)算l面向費(fèi)用l容易修改；可以采用多個(gè)版本“資金的請(qǐng)求”l面向資金（原始預(yù)算，補(bǔ)充預(yù)算，預(yù)算返還）l金額有約束；每次改變都有記錄;l可用度檢查，有控制功能“已批準(zhǔn)的資金額度”l沒(méi)有控制功能，只用作與實(shí)際對(duì)比管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲利分析會(huì)計(jì)R/3

-

企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本構(gòu)成間接費(fèi)用處理方法產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)組成產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制產(chǎn)品完全實(shí)際成本核算產(chǎn)品成本構(gòu)成

(1) 物料消耗成本

(2) 物料管理成本

(3)=(1)+(2) 物料成本

(4) 直接人工成本

(5) 機(jī)器工時(shí)成本

(6)=(4)+(5) 內(nèi)部作業(yè)成本

(7) 外協(xié)加工成本

(8) 生產(chǎn)管理成本

(9)=(6)+(7)+(8) 生產(chǎn)成本

(10) 特殊生產(chǎn)成本

(11)=(3)+(9)+(10) 產(chǎn)品制造成本 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)組成RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)帳結(jié)算

實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)帳實(shí)際作業(yè)成本重估產(chǎn)品成本計(jì)劃RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)帳結(jié)算

實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)帳實(shí)際作業(yè)成本重估產(chǎn)品成本計(jì)劃–

計(jì)劃的目的l得到核算的結(jié)果：n產(chǎn)品制造成本n產(chǎn)品銷(xiāo)售成本l作為銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的依據(jù)l不同配方和工藝流程的比較l不同工廠/車(chē)間的比較l了解各種初級(jí)成本要素的影響l分析成本異動(dòng)的根源-差異分析的依據(jù)l不斷完善生產(chǎn)過(guò)程l用于評(píng)估庫(kù)存產(chǎn)品成本計(jì)劃–

成本按成本構(gòu)成疊加內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用物料外部作業(yè)成本組件劃分–合計(jì)...內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用-外部作業(yè)成本組件劃分–較高級(jí)別...內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用物料外部作業(yè)成本組件劃分–較低級(jí)別...內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用物料外部作業(yè)成本組件劃分–合計(jì)...--物料-成本組件劃分–合計(jì)...產(chǎn)成品E半成品B原材料REB1B2R1R2R3成本對(duì)象控制RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)帳結(jié)算

實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)帳實(shí)際作業(yè)成本重估成本對(duì)象控制-實(shí)際成本歸集借貸物料消耗直接人工成本轉(zhuǎn)出

制造費(fèi)用差異結(jié)算外協(xié)加工成本對(duì)象借貸原材料庫(kù)存成本中心人工作業(yè)成本中心OH外協(xié)應(yīng)付款產(chǎn)品庫(kù)存成本差異材料差異？成本對(duì)象控制-差異分析RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)帳結(jié)算

實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)帳實(shí)際作業(yè)成本重估成本對(duì)象控制-差異分析版本差異分析版本 版本0 目標(biāo)成本-實(shí)際成本 (總差異)

版本1 計(jì)劃成本-實(shí)際成本 (生產(chǎn)成本差異)

版本2 目標(biāo)成本-計(jì)劃成本 (計(jì)劃成本差異)成本對(duì)象控制–

差異分類差異分類

投入方差異 產(chǎn)出方差異

投入價(jià)格差異 產(chǎn)出價(jià)格差異 數(shù)量差異 批量差異 (固定成本差異)

資源使用差異 其他投入差異 其他差異廢品差異采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法的差異轉(zhuǎn)移過(guò)程原材料庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存（在制品）生產(chǎn)成本制造成本差異在制品差異銷(xiāo)貨成本銷(xiāo)貨成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本流差異流材料價(jià)格差異產(chǎn)品完全實(shí)際成本核算RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)帳結(jié)算

實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)帳實(shí)際作業(yè)成本重估產(chǎn)品完全實(shí)際成本核算在日常生產(chǎn)中采用物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)記錄物料入庫(kù)和消耗成本。在物料明細(xì)帳中按物料號(hào)記錄物料入庫(kù)的數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格差異或制造成本差異。在物料明細(xì)帳中按實(shí)際用途記錄物料的實(shí)際消耗量。采用‘單層結(jié)算’，將本級(jí)成本差異按物料存/耗比例攤派，并將存貨部分的差異記入存貨差異。采用‘多層結(jié)算’，將下級(jí)物料通過(guò)制造帶入的差異記入產(chǎn)成品的存貨差異。通過(guò)上述兩步結(jié)算，得到庫(kù)存物料的月加權(quán)平均價(jià)（即物料實(shí)際成本）。用實(shí)際成本更新所有物料的期末庫(kù)存，使其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上反映為實(shí)際成本。物料明細(xì)帳的處理過(guò)程管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲利分析會(huì)計(jì)R/3

-

企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容獲利分析會(huì)計(jì)獲利分析會(huì)計(jì)獲利分析會(huì)計(jì)目的獲利分析的分析路徑獲利分析會(huì)計(jì)的集成性獲利分析會(huì)計(jì)的目的企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)帳單文檔獲利分析會(huì)計(jì)CO-PA主要銷(xiāo)售指標(biāo)：-銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售折扣-銷(xiāo)售成本-。。。市場(chǎng)劃分：-客戶、客戶組-產(chǎn)品、產(chǎn)品組-分銷(xiāo)渠道-。。。CO-CO-PAPASDSD獲利分析會(huì)計(jì)的目的是分析某一部分業(yè)務(wù)究竟是贏利還是虧損銷(xiāo)售發(fā)票收到的客戶訂單獲利分析的分析路徑所有分部按邊際貢獻(xiàn)整個(gè)公司（按分部）

銷(xiāo)售成本邊際貢獻(xiàn)A-----------------B-----------------C-----------具有最高邊際貢獻(xiàn)的A分部的詳細(xì)列示分部

計(jì)劃實(shí)際收入------------制造成本------------邊際貢獻(xiàn)------A分部所有產(chǎn)品組按數(shù)量/收入邊際貢獻(xiàn)列示產(chǎn)品組

數(shù)量收入邊際貢獻(xiàn)X-----------------Y-----------------Z-----------銷(xiāo)售/邊際貢獻(xiàn)最高的客戶客戶

銷(xiāo)售成本邊際貢獻(xiàn)甲-----------------乙-----------------丙-----------銷(xiāo)售額最高的產(chǎn)品產(chǎn)品

計(jì)劃實(shí)際收入------------制造成本------------邊際貢獻(xiàn)------獲利分析會(huì)計(jì)的集成性PSPSCO-CO-PCPC產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品組分銷(xiāo)渠道地區(qū)直接記入盈利段直接記入盈利段傳輸成本(不含差異)內(nèi)部成本分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)記帳內(nèi)部成本分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)記帳FIFICO-CO-PAPA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)銷(xiāo)售訂單/開(kāi)票工程項(xiàng)目生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單盈利性分析SDCO-CO-CCACCA獲利分析會(huì)計(jì)的集成性–

計(jì)劃集成成本中心獲利性計(jì)劃作業(yè)需求產(chǎn)品成本作業(yè)價(jià)格銷(xiāo)售計(jì)劃/預(yù)測(cè)$$人員成本計(jì)劃資產(chǎn)成本計(jì)劃利潤(rùn)中心計(jì)劃已集成計(jì)劃定單物料主數(shù)據(jù)成本構(gòu)成后勤信息系統(tǒng)銷(xiāo)售數(shù)量產(chǎn)品SOP產(chǎn)品成本核算SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)是整個(gè)SAP之精華,其設(shè)計(jì)完全符合國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則,它與采購(gòu),生產(chǎn),銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,形成一個(gè)嚴(yán)密整合的系統(tǒng),其數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)加以更新,將出錯(cuò)幾率減少到最小的程度.SAP提供最佳業(yè)務(wù)流程,有效節(jié)省人力,物力,財(cái)力。SAP在制造,汽車(chē),電信,石油,化工，物流等幾乎各行各業(yè)有成功的典范.在處理多幣別,多語(yǔ)言,多國(guó)稅率等跨國(guó)業(yè)務(wù)及合并業(yè)務(wù)時(shí),更顯SAP的靈活與卓越。結(jié)語(yǔ)Thanksandquestion？演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除概覽

SAP服裝與制鞋行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐該解決方案由多個(gè)預(yù)定義的業(yè)務(wù)場(chǎng)景組成，用來(lái)處理服裝與制鞋行業(yè)中重要的業(yè)務(wù)需求，涵蓋了SAP企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的以下關(guān)鍵功能范圍：業(yè)務(wù)情景概覽倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理預(yù)測(cè)到庫(kù)存訂單到現(xiàn)金采購(gòu)到付款結(jié)帳業(yè)務(wù)情景概覽–服裝與制鞋倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理134 服裝與制鞋行業(yè)：交貨的庫(kù)存調(diào)撥624 包括分配運(yùn)行的倉(cāng)庫(kù)管理(WM)預(yù)測(cè)到庫(kù)存630 按庫(kù)存生產(chǎn)-服裝與制鞋行業(yè)631 按訂單生產(chǎn)-服裝與制鞋行業(yè)632 公司間跨工廠生產(chǎn)

634 工序外協(xié)-服裝與制鞋行業(yè)635 組合生產(chǎn)訂單訂單到現(xiàn)金

107 服裝與制鞋行業(yè)：第三方銷(xiāo)售處理（帶裝運(yùn)通知）

115 服裝與制鞋行業(yè)：非庫(kù)存項(xiàng)目的第三方銷(xiāo)售611 銷(xiāo)售訂單處理：自有庫(kù)存銷(xiāo)售（包括分配運(yùn)行）612 跨公司銷(xiāo)售訂單處理（包括分配運(yùn)行）613 預(yù)銷(xiāo)售訂單處理（銷(xiāo)售）614 緊急訂單處理（銷(xiāo)售）615 銷(xiāo)售訂單處理(包括出口控制)616 訂單到現(xiàn)金（包括包裝和運(yùn)輸管理）采購(gòu)到付款620 成品和原材料采購(gòu)

621 外協(xié)加工-服裝與制鞋行業(yè)結(jié)帳

645 憑證在線拆分-服裝與制鞋行業(yè)其它154 服裝與制鞋行業(yè)：準(zhǔn)備步驟業(yè)務(wù)情景概覽–通用版

倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理124-

精益?zhèn)}庫(kù)管理

126-序列號(hào)管理131-庫(kù)存處理：返工、報(bào)廢、凍結(jié)135-

不交貨的庫(kù)存調(diào)撥137-

實(shí)際庫(kù)存/庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和調(diào)整

117-

批次管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽–通用版

上市時(shí)間

210-

內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽-通用版

預(yù)測(cè)到庫(kù)存144-

后勤計(jì)劃145-

按庫(kù)存生產(chǎn)-離散行業(yè)146-

按庫(kù)存生產(chǎn)-流程行業(yè)147-

按訂單生產(chǎn)（含變式配置）

148-

按訂單生產(chǎn)（不含變式配置）149-

重復(fù)制造150-

產(chǎn)品外包

151-

返工處理（庫(kù)存制造物料）202-

返工處理（在制品）

關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽-通用版

訂單到現(xiàn)金

108-

信用管理

109-

銷(xiāo)售訂單處理：自有庫(kù)存銷(xiāo)售110-

免費(fèi)交貨111-

退貨和投訴112-

銷(xiāo)售報(bào)價(jià)113-

潛在客戶銷(xiāo)售訂單處理114-

第三方銷(xiāo)售處理（不帶裝運(yùn)通知）

116-

借項(xiàng)憑證處理201-

含客戶預(yù)付款的銷(xiāo)售訂單處理203-

銷(xiāo)售：期末結(jié)算操作204-

貸項(xiàng)憑證處理118-

外貿(mào)出口處理119-

客戶寄售處理120-

可退貨處理122-

批次撤銷(xiāo)123-

跨公司銷(xiāo)售訂單處理關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽-通用版

采購(gòu)到付款128-采購(gòu)報(bào)價(jià)

129-消費(fèi)品采購(gòu)130-無(wú)質(zhì)量管理的采購(gòu)

133-采購(gòu)合同

136-退貨到供應(yīng)商

127-含供應(yīng)商評(píng)估的采購(gòu)質(zhì)量管理

138-轉(zhuǎn)包139-寄售庫(kù)存的采購(gòu)和消耗

141-內(nèi)部采購(gòu)：跨公司庫(kù)存調(diào)撥

關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽-通用版

財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)

156-

總帳157-

應(yīng)收帳款158-

應(yīng)付帳款159-

期末結(jié)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)160-

現(xiàn)金管理

162-

資產(chǎn)會(huì)計(jì)

164-

在建工程資產(chǎn)的資產(chǎn)采購(gòu)（投資訂單）184-

間接費(fèi)用成本會(huì)計(jì)–實(shí)際

185-

內(nèi)部訂單研發(fā)實(shí)際186-

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和其他間接費(fèi)用內(nèi)部訂單實(shí)際163-

通過(guò)直接資本化進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置

165-

在線拆分

161-

銷(xiāo)售成本會(huì)計(jì)

166-

段報(bào)表

關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽-通用版

年度運(yùn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)模擬

175-

一般成本中心計(jì)劃177-

內(nèi)部訂單研發(fā)計(jì)劃180-

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和其他間接費(fèi)用內(nèi)部訂單計(jì)劃

172-

收入計(jì)劃173-SOP通過(guò)長(zhǎng)期計(jì)劃傳輸?shù)絃IS/PIS/產(chǎn)能

174-

采購(gòu)物料價(jià)格計(jì)劃176-

制造成本中心計(jì)劃178-

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算179-

季度計(jì)劃–使用CO-PA的銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)測(cè)187-

參考和模擬成本核算

關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽–通用版

集成流程

期末結(jié)算

181-

期末結(jié)算“一般”工廠

182-

年末結(jié)算的庫(kù)存評(píng)估

224-

期末結(jié)算活動(dòng)

分析

221–SAPERP

財(cái)務(wù)報(bào)表

222–SAPERP

后勤報(bào)表

關(guān)鍵業(yè)務(wù)情景:業(yè)務(wù)情景概覽–

對(duì)所有現(xiàn)有業(yè)務(wù)情景的概要需要的應(yīng)用程序

EHP3forSAPERP6.0SAPEnterprisePortal處理流程中涉及的公司角色銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售開(kāi)票倉(cāng)庫(kù)專員倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理運(yùn)輸計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)員

采購(gòu)分析員生產(chǎn)成本控制員生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)車(chē)間專員應(yīng)付帳款會(huì)計(jì)1財(cái)務(wù)經(jīng)理總分類帳資產(chǎn)會(huì)計(jì)需要的SAP

應(yīng)用程序:處理流程圖134服裝與制鞋行業(yè)：交貨的庫(kù)存調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)管理員事件采購(gòu)員所需物料物料抵達(dá)工廠碼頭每日裝運(yùn)工作清單，足夠的庫(kù)存處理庫(kù)存調(diào)撥申請(qǐng)(使用MRP)過(guò)帳交貨的收貨處理采購(gòu)訂單的交貨到期清單（創(chuàng)建外向交貨）交貨單GR單據(jù)更改庫(kù)存調(diào)撥訂單MRP=物料需求計(jì)劃，GR=收貨創(chuàng)建庫(kù)存調(diào)撥訂單（不使用MRP）揀配確認(rèn)交貨過(guò)帳發(fā)貨檢查庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)的狀態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃員檢查庫(kù)存輸入采購(gòu)訂單確認(rèn)處理流程圖624包括分配運(yùn)行的倉(cāng)庫(kù)管理(WM)倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理事件初始庫(kù)存需求置初始庫(kù)存確認(rèn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)單倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)單確認(rèn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單顯示倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)請(qǐng)求庫(kù)存轉(zhuǎn)移需求初始庫(kù)存,預(yù)留,庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)和

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理:盤(pán)點(diǎn)結(jié)果清算倉(cāng)庫(kù)管理中的差異預(yù)留需求創(chuàng)建庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清算庫(kù)存管理中的差異庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)需求創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)請(qǐng)求確認(rèn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單為轉(zhuǎn)儲(chǔ)請(qǐng)求創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)單處理流程圖624包括分配運(yùn)行的倉(cāng)庫(kù)管理(WM)倉(cāng)庫(kù)管理員采購(gòu)員銷(xiāo)售管理事件向供應(yīng)商訂貨創(chuàng)建采購(gòu)訂單創(chuàng)建內(nèi)向交貨創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)單確認(rèn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單收貨執(zhí)行分配運(yùn)行創(chuàng)建外向交貨創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)單確認(rèn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單發(fā)貨客戶訂貨采購(gòu)和銷(xiāo)售過(guò)程:創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單采購(gòu)經(jīng)理審批采購(gòu)訂單處理流程圖630

按庫(kù)存生產(chǎn)-服裝與制鞋行業(yè)車(chē)間管理員事件計(jì)劃周期開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)訂單確認(rèn)裝配活動(dòng)/最終確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單為半成品生產(chǎn)訂單半成品收貨在ＭＲＰ中創(chuàng)建計(jì)劃訂單創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求維護(hù)需求分配下達(dá)生產(chǎn)訂單確認(rèn)裝配活動(dòng)/最終確認(rèn)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單為成品生產(chǎn)訂單成品收貨銷(xiāo)售管理處理流程圖631按訂單生產(chǎn)－服裝和制鞋行業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)票員事件生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)生產(chǎn)訂單工序手動(dòng)發(fā)貨開(kāi)票下達(dá)生產(chǎn)訂單車(chē)間管理員銷(xiāo)售訂單錄入在MRP中創(chuàng)建計(jì)劃訂單將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單制成品收貨交貨處理比較計(jì)劃成本和實(shí)際成本倉(cāng)庫(kù)管理員客戶需求財(cái)務(wù)憑證處理流程圖632公司間跨工廠生產(chǎn)（工廠

1）車(chē)間管理員員（工廠2）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單（成品）下達(dá)采購(gòu)訂單AP=應(yīng)付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨維護(hù)需求分配創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求在MRP中創(chuàng)建計(jì)劃訂單收貨（半成品）—工

廠2備料生產(chǎn)需求生產(chǎn)計(jì)劃員（第1家工廠）將分配參數(shù)文件分配至成品將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單（成品）將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為采購(gòu)申請(qǐng)（半成品）將采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單運(yùn)行MRP將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單（半成品）下達(dá)生產(chǎn)訂單交貨和揀配顯示在途庫(kù)存（工廠

1.2）倉(cāng)庫(kù)管理員（工廠2）車(chē)間管理員生產(chǎn)訂單確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)收貨（成品）—工廠

1生產(chǎn)訂單確認(rèn)（成品）采購(gòu)經(jīng)理工程專員（工廠

1

）生產(chǎn)計(jì)劃員輸入采購(gòu)訂單的收貨11處理流程圖634

工序外協(xié)-服裝與制鞋行業(yè)車(chē)間專家采購(gòu)員采購(gòu)經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建采購(gòu)訂單作外部處理下達(dá)采購(gòu)訂單AP=應(yīng)付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨倉(cāng)庫(kù)管理員維護(hù)需求分配創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求在MRP中創(chuàng)建計(jì)劃訂單通過(guò)轉(zhuǎn)包庫(kù)存監(jiān)視創(chuàng)建交貨憑證將組件發(fā)送到持有交貨憑證的轉(zhuǎn)包商過(guò)帳采購(gòu)訂單的收貨確認(rèn)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單的收貨物料憑證物料憑證備料生產(chǎn)需求生產(chǎn)計(jì)劃員把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單檢查生產(chǎn)訂單的轉(zhuǎn)包采購(gòu)申請(qǐng)11處理流程圖635組合生產(chǎn)訂單車(chē)間管理員事件生產(chǎn)成本控制員標(biāo)準(zhǔn)成本的庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)管理員期末結(jié)算“一般”工廠(181)下達(dá)合并訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單工序/反沖確認(rèn)合并訂單合并生產(chǎn)訂單訂單打印收貨單轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單為生產(chǎn)訂單標(biāo)準(zhǔn)成本的庫(kù)存消耗成品收貨創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求創(chuàng)建分配參數(shù)文件運(yùn)行MRP，創(chuàng)建計(jì)劃訂單后臺(tái)反沖組件比較計(jì)劃成本和實(shí)際成本處理流程圖107服裝與制鞋行業(yè)：第三方銷(xiāo)售處理（帶裝運(yùn)通知）銷(xiāo)售訂單錄入員采購(gòu)員采購(gòu)經(jīng)理\應(yīng)付帳款會(huì)計(jì)/應(yīng)收會(huì)計(jì)供應(yīng)商管理員倉(cāng)庫(kù)客戶開(kāi)票將產(chǎn)品直達(dá)裝運(yùn)到第三方發(fā)送裝運(yùn)通知/確認(rèn)收到供應(yīng)商發(fā)票客戶對(duì)物料的請(qǐng)求訂單確認(rèn)創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單自動(dòng)生成申請(qǐng)采購(gòu)報(bào)價(jià)(128)顯示待分配的采購(gòu)申請(qǐng)清單將已分配的申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單批準(zhǔn)采購(gòu)訂單AP-付款

(158)COGS供應(yīng)商發(fā)票收據(jù)過(guò)帳統(tǒng)計(jì)收貨（可選）更改訂單數(shù)量AP=應(yīng)付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨AR-收款

(157)開(kāi)票憑證SD:期末結(jié)算操作(203)開(kāi)票員銷(xiāo)售處理流程圖115服裝與制鞋行業(yè)：非庫(kù)存項(xiàng)目的第三方銷(xiāo)售AP=應(yīng)付帳款，AR=應(yīng)收帳款，COGS=已售貨物成本，GR=收貨銷(xiāo)售訂單錄入員采購(gòu)經(jīng)理/

采購(gòu)員應(yīng)付帳款會(huì)計(jì)/應(yīng)收帳會(huì)計(jì)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)管理員客戶開(kāi)票直接交貨到客戶處開(kāi)具供應(yīng)商發(fā)票客戶采購(gòu)需求訂單確認(rèn)創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單信用管理(108)自動(dòng)生成采購(gòu)申請(qǐng)顯示分配了的采購(gòu)申請(qǐng)清單采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單批準(zhǔn)采購(gòu)訂單GRSlip應(yīng)付賬款(158)COGS供應(yīng)商接收采購(gòu)發(fā)票對(duì)采購(gòu)訂單收貨(可選)修改銷(xiāo)售訂單數(shù)量發(fā)貨過(guò)賬查看交貨到期清單采購(gòu)報(bào)價(jià)(RFQ)(128)銷(xiāo)售發(fā)票應(yīng)收賬款(157)信用管理(108)銷(xiāo)售開(kāi)票員打印銷(xiāo)售訂單確認(rèn)揀配清單客戶處理流程圖611銷(xiāo)售訂單處理：自有庫(kù)存銷(xiāo)售（包括分配運(yùn)行）銷(xiāo)售管理倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)收帳款事件銷(xiāo)售訂單錄入客戶需要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品庫(kù)存COGSAR=應(yīng)收帳款，COGS=已售貨物的成本交貨單訂單確認(rèn)單揀配清單交貨和揀配過(guò)帳發(fā)貨AR—收款(157)開(kāi)票憑證結(jié)算操作SD(203)銷(xiāo)售開(kāi)票員開(kāi)票分配運(yùn)行訂單確認(rèn)處理流程圖612

跨公司銷(xiāo)售訂單處理（包括分配運(yùn)行）銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售開(kāi)票員事件倉(cāng)庫(kù)管理員客戶AR=應(yīng)收帳款創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單需要通過(guò)不同的公司代碼處理銷(xiāo)售交貨交貨單提單過(guò)帳發(fā)貨揀配清單揀配創(chuàng)建開(kāi)票憑證創(chuàng)建公司間憑證顯示公司間憑證顯示開(kāi)票憑證分配運(yùn)行檢查EDI傳輸應(yīng)收帳款A(yù)R—收款(157)結(jié)算操作SD(203)處理流程圖613預(yù)銷(xiāo)售訂單處理（銷(xiāo)售）銷(xiāo)售管理生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)付賬款/應(yīng)收賬款客戶客戶對(duì)物料的需求創(chuàng)建客戶訂單顯示客戶訂單確認(rèn)AFS庫(kù)存/需求清單AP=AccountsPayable,COGS=CostofGoodsSold,GR=GoodsReceiptAR—收款

(157)開(kāi)票憑證結(jié)算操作SD(203)倉(cāng)庫(kù)管理員分配未來(lái)收貨采購(gòu)訂單收貨對(duì)早期分配進(jìn)行重新分配創(chuàng)建包括揀配和發(fā)貨的交貨銷(xiāo)售開(kāi)票交貨單開(kāi)票采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)員審批采購(gòu)訂單創(chuàng)建采購(gòu)訂單處理流程圖614緊急訂單處理（銷(xiāo)售）客戶倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)收帳款事件銷(xiāo)售訂單錄入客戶需要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品庫(kù)存COGS交貨單訂單確認(rèn)揀配清單交貨到期清單過(guò)帳發(fā)貨AR—收款(157)開(kāi)票憑證結(jié)算操作SD(203)銷(xiāo)售開(kāi)票開(kāi)票AR=應(yīng)收帳款，COGS=已售貨物的成本倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控檢查庫(kù)存狀態(tài)銷(xiāo)售管理客戶處理流程圖615銷(xiāo)售訂單處理（包括出口控制）倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)收帳款事件銷(xiāo)售訂單錄入客戶需要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品庫(kù)存COGSAR=應(yīng)收帳款，COGS=已售貨物的成本交貨單訂單確認(rèn)分配運(yùn)行交貨加揀配和過(guò)帳發(fā)貨AR—