建筑工程施工管理工程質(zhì)保體系

（建筑工程管理）工程質(zhì)保體系

2011年南通電信基站壹體化工程質(zhì)量保證體系施工單位:日期：年月日目錄壹、前言二、質(zhì)量方針和目標(biāo)三、組織保證體系四、工作保證體系五、質(zhì)量目標(biāo)保證措施六、管理人員分工表七、質(zhì)量保證體系要素及職能分配八、質(zhì)量管理組織架構(gòu)九、主要管理人員證書（復(fù)印件）壹、前言我X公司已通過了ISO9001：2000質(zhì)量控制體系認(rèn)證，且建立了壹套成熟、嚴(yán)密、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系，通過質(zhì)量控制手冊(cè)和20個(gè)質(zhì)量控制程序文件保證工程質(zhì)量控制在全過程、全方位的實(shí)現(xiàn)“過程精品”的控制和實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量方針和目標(biāo)X公司質(zhì)量方針：規(guī)范工程項(xiàng)目管理，提升施工品質(zhì)。工程質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)合同約定的“工程質(zhì)量要求壹次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，全部工程無重大質(zhì)量事故，工程壹次竣工交付合格率100%。”三、組織保證體系工程質(zhì)量是各項(xiàng)管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防以主，預(yù)防和檢查相結(jié)合，形成壹個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、許可權(quán)、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。1、建立質(zhì)量控制小組。由項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)人員或施工班組的生產(chǎn)人員分別組成。以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開展公關(guān)活動(dòng)。2、健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量控制細(xì)則、全優(yōu)工程管理制度，以及技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等。3、明確規(guī)定各職能部門主管人員和參和施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和許可權(quán)，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。四、工作保證體系1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對(duì)工程質(zhì)量起著壹定的預(yù)防、預(yù)控作用，除應(yīng)按正常進(jìn)行施工準(zhǔn)備外，仍應(yīng)做好以下各項(xiàng)的技術(shù)準(zhǔn)備。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合施工需要，事先組織各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等。3、根據(jù)工程物件，補(bǔ)充、制訂、完善各種內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證操作中達(dá)到使用的要求。4、施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個(gè)階段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。為了保證優(yōu)良的產(chǎn)品，應(yīng)做好以下工作：加強(qiáng)工序管理。將單位元工程分解為分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，明確設(shè)立主要質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管理，始終使工程質(zhì)量使于預(yù)控狀態(tài)，把質(zhì)量問題消滅在產(chǎn)品形成的過程中，避免事后的返工。建立質(zhì)量檢查制度。明確提出質(zhì)量控制點(diǎn)和要求，主要控制點(diǎn)必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。壹般根據(jù)部位的重要程度將控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)。A級(jí)為主要工程部位控制點(diǎn)，由發(fā)包單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共檢確認(rèn)，質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序；B級(jí)為次要部位控制點(diǎn)，由監(jiān)理單位和施工單位二方共檢確認(rèn)后，才能繼續(xù)施工；C級(jí)為壹般工程部位，由施工單位自行檢查。凡須共檢的部位，必須先進(jìn)行自檢，不合格不能申請(qǐng)共檢。這樣，就使質(zhì)量控制制度化、程式化。在工序管理中，開展群眾性QC活動(dòng)。進(jìn)行PDCA交圈是加強(qiáng)工序控制的壹個(gè)重要手段。它對(duì)提高工程質(zhì)量、不斷克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、創(chuàng)造全優(yōu)工程起著十分重要作用。建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到壹些高精度要求，可通過實(shí)驗(yàn)，總結(jié)和建立壹套內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。這是達(dá)到工程質(zhì)量要求的重要措施。5、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品竣工驗(yàn)收，是指單位元元元工程或單項(xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；同時(shí)，仍指分部、分項(xiàng)工程中的某壹道工序完成，移交給下壹道施工工序。這壹階段主要作好以下工作：搞好成品保護(hù)。當(dāng)工程交工時(shí)，除了嚴(yán)格履行交工單外，仍要有相應(yīng)的成品保護(hù)制度，向使用單位下壹道工序交待成品保護(hù)有關(guān)事宜。並嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)損壞成品責(zé)任者的懲罰制度。加強(qiáng)工序聯(lián)系，不斷改進(jìn)措施。本著“為用戶負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)征求下壹道工序意見，根據(jù)下道工序的反映，及時(shí)調(diào)整和制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，絕不能讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。6、建立回訪制度。對(duì)工程進(jìn)行回訪，虛心聽取用戶意見，檢查工程質(zhì)量，滿足用戶對(duì)工程質(zhì)量的要求。五、質(zhì)量目標(biāo)保證措施對(duì)本工程質(zhì)量，系統(tǒng)制定並實(shí)施具體計(jì)劃和措施，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理的要求開展質(zhì)量控制工作。1、實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制：除專職質(zhì)量控制人員外從最小作業(yè)單位(班、組)到各工種、工長、施工員，到上壹級(jí)工程管理的各個(gè)部門(包括技術(shù)管理、材料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械動(dòng)力、后勤事務(wù)、施工人員)到工程總負(fù)責(zé)人都明確相應(yīng)的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)的許可權(quán)?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量員和兼職人員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督、驗(yàn)收和評(píng)定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，在施工中實(shí)行自檢、互檢，業(yè)主和有關(guān)單位驗(yàn)收。2、質(zhì)量控制方式：實(shí)行班、組自檢、工長復(fù)檢。隱蔽工程采取班組自檢，工長復(fù)檢后向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人申報(bào)，通過驗(yàn)收合格簽字后，方可作隱蔽工程施工。各分項(xiàng)工程在施工前，由工長、施工員向各工種班長作書面交底，班長再向施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作，並有書面簽字，未經(jīng)交底不得施工，關(guān)鍵部位工長和施工員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確認(rèn)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改好。材料控制制度：工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我X公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，且將其納入項(xiàng)目管理體系。現(xiàn)介紹如下：（1）精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量壹次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人見護(hù)，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯(cuò)堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)。（2）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解現(xiàn)場情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。（3）積極鼓勵(lì)“合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。（４）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。（５）加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。（６）加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，仍應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。（７）材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。（８）施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。（９）施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。（１０）材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。（１１）幾個(gè)系統(tǒng)在同壹工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)壹安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。（１２）在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時(shí)不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、計(jì)量監(jiān)督制度：現(xiàn)場計(jì)量員，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場所有計(jì)量器具予登記，定期對(duì)其作鑒定，校驗(yàn)計(jì)量檢測結(jié)果應(yīng)作為資料向X公司上報(bào)，對(duì)現(xiàn)場材料計(jì)量應(yīng)采用表格收發(fā)形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)可后上報(bào)X公司，計(jì)量和質(zhì)量員應(yīng)密切配合，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)作認(rèn)真檢測，以便作出質(zhì)量評(píng)估。5、中間驗(yàn)收和交接驗(yàn)制度：做好分部、分項(xiàng)工程及階段的中間驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由項(xiàng)目工程師主持、組織有關(guān)人員參加。主體中間驗(yàn)收和整個(gè)工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參加。6、檔案管理制度：必須及時(shí)做好工程資料，現(xiàn)場設(shè)專職資料員，及時(shí)收集有關(guān)資料