廣州某工程項(xiàng)目管理制度

目錄第一章總則 2第二章 行為規(guī)范 2第三章 勞動(dòng)紀(jì)律 3第四章 安全生產(chǎn) 4第五章 文明施工 4第六章 項(xiàng)目部人員崗位職能 5第七章 班組管理制度 11第八章現(xiàn)場管理制度 12第一章總則第一條為了貫徹“誠實(shí)守信、以人為本、追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)“建業(yè)主滿意的工程、提供顧客滿意的服務(wù)“的宗旨，體現(xiàn)我公司“激情、敬業(yè)、正直”的核心價(jià)值觀。同時(shí)也為了規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，提高項(xiàng)目部在工程建設(shè)上施工管理水平，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于廣州天河軟件園高唐新建區(qū)**廣場及配套工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬分包單位和所屬各工程隊(duì)。第三條施工項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬分包單位和所屬各工程隊(duì)必須遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序、施工圖紙、國家規(guī)范和上級(jí)所定工期組織施工。在施工管理上做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位、行動(dòng)到位(簡稱“五到位”)。第四條項(xiàng)目部成員必須有大局觀念、責(zé)任意識(shí)，凡事從大局出發(fā)考慮，認(rèn)識(shí)并處理好項(xiàng)目與個(gè)人的關(guān)系。把公司利益擺在第一位，時(shí)刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的戰(zhàn)略思想。每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，養(yǎng)成“團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確、各負(fù)其責(zé)、遇事溝通”的工作作風(fēng)。第五條項(xiàng)目部遵循PDCA循環(huán)管理模式，即“計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-總結(jié)（Action）”，把管理工作的重點(diǎn),從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”。堅(jiān)持科學(xué)管理，高質(zhì)量地完成本工程。行為規(guī)范第六條維護(hù)本項(xiàng)目部整體利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁推諉、扯皮，把項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都當(dāng)成自家的事情去做。第七條遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。第八條愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。第九條由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十條所有人員必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，看準(zhǔn)了事，定下的項(xiàng)目，放出的話，都要有雷厲風(fēng)行，馬上就辦，立即行動(dòng)的工作作風(fēng)。本工程以人性化管理為原則，但是對于那些責(zé)任性差、辦事推諉、扯皮的人員，絕不手下留情。勞動(dòng)紀(jì)律第十一條嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到安全文明生產(chǎn)施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。第十二條無論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。第十三條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。第十四條上班時(shí)間不得溜班、竄崗、聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。第十五條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假。工作中需外出辦事的也應(yīng)申請部門領(lǐng)導(dǎo)同意。第十六條當(dāng)日事，當(dāng)日畢，保質(zhì)保量完成當(dāng)天的工作任務(wù)。第十七條施工場地、住宿地等嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒，嚴(yán)禁業(yè)余時(shí)間聚眾鬧事。任何人都不許做違反國家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情，否則后果自負(fù)，公司也將視具體情況予以罰款和除名處理。第十八條項(xiàng)目部任何人都不得做營私舞弊、監(jiān)守自盜、玩忽職守、吃里爬外等所有侵害公司利益的事情。第十九條項(xiàng)目部任何人不準(zhǔn)以任何方式接受相關(guān)方單位和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品和宴請。實(shí)在無法拒絕時(shí)可將所贈(zèng)物品等交給公司處理。堅(jiān)決杜絕吃、卡、拿、要等有損公司形象的行為！確有必要宴請時(shí)，經(jīng)請示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后辦理。安全生產(chǎn)第二十條施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)入位操作。施工人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)第二十一條項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。第二十二條不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。第二十三條項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。文明施工第二十四條執(zhí)行《廣東省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》和《廣州市建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》。

第二十五條定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工學(xué)習(xí)政策、法規(guī)及文明施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行定期考核，提高全員的文明施工意識(shí)。

第二十六條在施工組織設(shè)計(jì)中及時(shí)建立和擬訂文明施工措施和方案。

第二十七條文明施工的具體指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督，設(shè)專（兼）職人員管理。

第二十八條項(xiàng)目部管理人員、各作業(yè)人員都應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，工種與工種、班組與班組之間各項(xiàng)工作互相協(xié)調(diào)，遇到問題妥善處理，不得因工作關(guān)系發(fā)生大小糾紛。第二十九條不定期派出專職人員對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、物，實(shí)施監(jiān)控及抽查工作。

第三十條生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。項(xiàng)目部人員崗位職能第三十一條項(xiàng)目部人員應(yīng)該嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、經(jīng)營、安全等信息泄露給公司以外的人，否則將嚴(yán)肅處理。第三十二條項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總管、主施工員、施工員、資料員、材料員、倉保員、保衛(wèi)員、財(cái)務(wù)人員及各班組長組成。第三十三條項(xiàng)目部人員崗位職能設(shè)置原則：依據(jù)精干高效、靈活彈性、因事設(shè)崗、崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則。主施工員兼職測量工作，施工員兼職質(zhì)量工作，全體管理人員兼職安全工作。第三十四條項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)人員必須全力以赴完成本職工作，科學(xué)管理，精心施工，保證“優(yōu)質(zhì)、高速、高效”地完成本工程。第三十五條項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好甲方、業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴，促進(jìn)公司利益最大化，商務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的特殊情況，必須先請示后辦理。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行必要的、正常的商務(wù)社交活動(dòng)中，應(yīng)明確目的、交際手段和欲達(dá)到的效果，其活動(dòng)應(yīng)和公司所掌握的信息同步。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。遵照國家施工規(guī)范，質(zhì)量安全檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及廣州市有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)及甲方要求負(fù)責(zé)工程總體的組織和實(shí)施，并做好各方面的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。服從接受上級(jí)主管部門的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生與健康的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。審核項(xiàng)目預(yù)算書，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的報(bào)批。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等。負(fù)責(zé)組織分部工程驗(yàn)收、整體工程驗(yàn)收。第三十六條項(xiàng)目總管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、環(huán)境衛(wèi)生與健康、安全消防保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。關(guān)心職工生活，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位、班組及各工種的施工關(guān)系，確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù)。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與施工現(xiàn)場、臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強(qiáng)與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)及督查。負(fù)責(zé)工程材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。第三十七條主施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的具體實(shí)施、監(jiān)督、檢查，控制現(xiàn)場一切與工程質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格、工程如期竣工。及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求。對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。根據(jù)項(xiàng)目施工情況，制定月度及周工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實(shí)施落實(shí)，確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程的測量放線。協(xié)調(diào)各單位、班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料審核。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對分包單位及班組的工程結(jié)算。第三十八條施工員崗位職責(zé)按照工程施工圖紙、國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證施工安全。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作、班組的安全計(jì)劃交底。合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。協(xié)同主施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作。做好每天的施工工作記錄并填寫施工日志。負(fù)責(zé)對工程材料設(shè)備的申請。督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并對工程材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程順利進(jìn)行。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。監(jiān)督班組自檢、互檢。負(fù)責(zé)對分包單位、班組所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。第三十九條資料員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守廣州市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。協(xié)助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。對本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)，及時(shí)，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任負(fù)責(zé)向職工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。負(fù)責(zé)竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。協(xié)助施工員進(jìn)行測量放線，定位工作。負(fù)責(zé)對資料的保管，有權(quán)拒絕他人進(jìn)入資料室。第四十條材料員崗位職責(zé)根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)及工程施工總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，按規(guī)定制定工程材料采購計(jì)劃文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購。根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，收集材料地區(qū)價(jià)格信息及供貨單位情況等資料，再進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購。平時(shí)多與施工管理人員溝通，了解材料使用、需求情況，做到材料不影響進(jìn)度。并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。掌握材料的性能，質(zhì)量要求，及時(shí)向資料員提供材料質(zhì)量保證等資料。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，對材料入場、消耗進(jìn)行管理，建立臺(tái)帳。掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格，則及時(shí)反饋信息給項(xiàng)目經(jīng)理。監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出處罰。材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間應(yīng)不在三天之內(nèi)。第四十一條倉保員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收料、發(fā)料、庫存管理，確保倉庫區(qū)域劃分明確，帳、物一致。負(fù)責(zé)倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂。做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。每周對施工場地及倉庫的材料設(shè)備的盤點(diǎn)。接收物資進(jìn)場（入庫）應(yīng)按規(guī)定做好記錄和標(biāo)識(shí)按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好機(jī)械電動(dòng)工具等的保管、借用等工作。第四十二條保衛(wèi)員崗位職責(zé)專職保衛(wèi)人員必須按時(shí)遵章守紀(jì)值班。保衛(wèi)人員應(yīng)在工地住宿，無故不得擅離崗位，服裝穿著整齊。有權(quán)對外來人員及工地管理人員實(shí)行全面監(jiān)控、登記、注冊手續(xù)。對周圍的治安工作與工地有安全關(guān)聯(lián)時(shí)要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。切實(shí)做好工地的防火、防爆、防盜、防毒害的監(jiān)控工作。對現(xiàn)場的施工機(jī)具、設(shè)施及材料的管護(hù)。對破環(huán)施工現(xiàn)場及設(shè)施的人和事要堅(jiān)決抵制和阻止，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。有權(quán)制止內(nèi)外人員在工地的聚眾鬧事和聚賭行為和不文明行為。有權(quán)監(jiān)督辦公室及值班室的文明、衛(wèi)生狀況。第四十三條財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)掌握廣州有關(guān)財(cái)會(huì)方面的規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度。及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊，做好財(cái)務(wù)核算工作。對工資的發(fā)放和支票的領(lǐng)取，要按管理制度及發(fā)放規(guī)定，嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不全，不予發(fā)放。支票使用應(yīng)填寫審批單，交領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)做票，交回公司前須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方能入帳。每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨數(shù)量及單價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)問題。掌握資金情況，每月向建設(shè)方催收應(yīng)付工程款。做好資金和票據(jù)等的存放工作。第四十四條班組長崗位職責(zé)班組長嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工，絕對服從項(xiàng)目部管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，尊重甲方、監(jiān)理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位人員，不能頂撞甲方、監(jiān)理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位人員。遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識(shí)“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。經(jīng)常向施工人員進(jìn)行安全教育，做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會(huì)，支持安全員的督促、檢查工作。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全，班后檢查安全，安排生產(chǎn)必須布置安全工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。掌握班組中公認(rèn)的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。發(fā)生工傷事故，即刻報(bào)告項(xiàng)目管理人員，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。班組管理制度第四十五條鋼筋班組鋼筋班組應(yīng)按圖施工，遇到有疑問的地方，及時(shí)與施工人員溝通?，F(xiàn)場材料必須按現(xiàn)場平面布置圖分類分規(guī)格堆放整齊。分項(xiàng)工程完畢后，應(yīng)及時(shí)把剩余鋼筋材料、墊塊整理轉(zhuǎn)運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)，分類堆齊，不能散失在建筑物周圍。鋼筋楞墊木用畢，應(yīng)及時(shí)整理歸堆，不亂丟散失。工程完工后，必須及時(shí)把多余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)移至施工員指定地點(diǎn)整理歸放，不亂堆放。第四十六條木工班組配模前，應(yīng)按照施工圖紙要求進(jìn)行放樣計(jì)算，合理對模板進(jìn)行調(diào)配。配置木模必須做到長料不短用，九夾板、竹膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應(yīng)做到當(dāng)日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。模板安裝應(yīng)做到分項(xiàng)完畢后及時(shí)把所剩余木料、鋼管、扣件等等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點(diǎn)。拆下的模板必須及時(shí)整理干凈放歸運(yùn)到規(guī)定堆放點(diǎn)，分類堆放整齊。配模前應(yīng)上好模板油。U型卡、扣件、鐵絲等，收拾清理，不留尾，不散失。第四十七條泥工班組嚴(yán)格按砂漿級(jí)配比過磅拌制砂漿。落地灰及時(shí)清理回收加以利用，1/2斷磚一定要搭配使用完，1/3碎磚盡量配合使用，操作點(diǎn)完畢整磚及時(shí)整理轉(zhuǎn)移。架子用畢應(yīng)及時(shí)歸到規(guī)定點(diǎn)堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它用。鋪貼的地磚、墻磚應(yīng)輕拿輕放，施工應(yīng)該拼板，盡量少切割。手推翻斗車、泥桶、積灰斗等工具使用后及時(shí)刮凈，當(dāng)天沖洗清潔。砂漿機(jī)用后沖洗干凈，砂漿機(jī)四周上下整潔，無砂漿結(jié)硬，無積水，龍頭水不長流。砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂集中堆放不亂灑。砌磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清不留尾，不散失。水泥袋盡量應(yīng)拆好，管好，當(dāng)天交庫不散失。第八章現(xiàn)場管理制度第四十八條現(xiàn)場用電規(guī)定施工現(xiàn)場臨時(shí)用電符合JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)，技術(shù)措施的編制和審批制度，建立相應(yīng)的檔案。施工現(xiàn)場施工用電必須由經(jīng)專門的培訓(xùn)，持有效的操作證人員進(jìn)行操作。建立安全檢測制度，定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測。建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，寫明時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。建立工程拆除制度，工程竣工后，規(guī)定拆除時(shí)間、人員程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施。建立安全用電責(zé)任制

，責(zé)任落實(shí)到人

，分機(jī)落實(shí)到人。做好用電防火工作，建立電氣防火制度及電氣防火責(zé)任制，宣傳教育制度，電工責(zé)任人經(jīng)常組織電氣防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第四十九條工地宿舍及衛(wèi)生管理制度為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。每個(gè)宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。遵守作息時(shí)間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí)，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。未經(jīng)項(xiàng)目部審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。不準(zhǔn)躺在床上吸煙，煙頭不能隨意丟，應(yīng)放在指定的煙桶內(nèi)。第五十條特殊工種管理制度各電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)廣東省有關(guān)部門培訓(xùn)合格后方可持證上崗操作。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)防護(hù)操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級(jí)教育”。執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律。利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識(shí)。第五十一條工程例會(huì)制度根據(jù)工程實(shí)際情況，工程例會(huì)分為項(xiàng)目部例會(huì)和施工現(xiàn)場工程例會(huì)，“長計(jì)劃，短安排”，項(xiàng)目部例會(huì)每天召開一次，亦即是日例會(huì)，施工現(xiàn)場工程例會(huì)每周召開一次，亦即是周例會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)均在工程項(xiàng)目部辦公室。日例會(huì)參加人員：項(xiàng)目部管理人員；會(huì)議時(shí)間：每天下午5點(diǎn)；主要會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)天工作，確定明天的工作重點(diǎn)及材料供應(yīng)情況。由項(xiàng)目經(jīng)理對各人員提出具體要求、明確分工，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。周例會(huì)參加人員：項(xiàng)目部管理人員、班組長、電工、保衛(wèi)，項(xiàng)目經(jīng)理主持；會(huì)議時(shí)間：每周五下午3點(diǎn)；主要會(huì)議內(nèi)容：由主施工員總結(jié)本周工程進(jìn)展情況、質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。成員之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及工作探討，協(xié)調(diào)解決工程問題。由項(xiàng)目經(jīng)理安排下一階段必須達(dá)到的工作計(jì)劃、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場時(shí)間（材料進(jìn)場是否有保證）。如質(zhì)量進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期要求，則立即商討采取應(yīng)對措施。4、會(huì)議要求：與會(huì)者須遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)到會(huì)，有事請假，認(rèn)真做好記錄；例會(huì)中每個(gè)單位及班組提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論，對需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期；例會(huì)需有資料員記錄會(huì)議紀(jì)要并打印，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)與會(huì)人員；會(huì)議上決議的事項(xiàng)，責(zé)任人必須爭分奪秒，雷厲風(fēng)行，馬上去辦，不準(zhǔn)拖延，落實(shí)到位。第五十二條防火檢查制度為了保護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)和人身安全，保證工程的正常