工程設(shè)計(jì)管理制度

/工程設(shè)計(jì)管理制度第一章總則第1條本著以下三個(gè)目的，特制定本制度（1）激勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中接受先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（2）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)起先到施工圖經(jīng)審查單位審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)施工圖經(jīng)審查單位出具審查合格證書(shū)的施工圖。第3條職責(zé)總工程師負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)限制協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)擬訂《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比。負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤限制和審查。其次章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4條設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的平安性、經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必需執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，嚴(yán)格依據(jù)“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則開(kāi)展。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必需托付給資質(zhì)等級(jí)符合要求（依據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)托付給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所實(shí)行的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資格和社會(huì)信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必需選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家。第5條招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)支配對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總工程師負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)限制支配》，明確設(shè)計(jì)限制的內(nèi)容、參和人員及其責(zé)任分工、限制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)①方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)總工程師依據(jù)收集到的資料，擬定《建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。②初步設(shè)計(jì)說(shuō)明收到政府的規(guī)劃方案審批看法后，總工程師組織有關(guān)人員探討初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題，在滿足規(guī)劃看法、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地限制成本。最終形成《初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。③擴(kuò)初設(shè)計(jì)說(shuō)明依據(jù)初步設(shè)計(jì)審核看法的要求確定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如須要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請(qǐng)函。由總工程師負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請(qǐng)函》。（4）設(shè)計(jì)單位初選?？偣こ處熃M織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備狀況、投標(biāo)熱忱、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，依據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）發(fā)標(biāo)在擬訂的邀請(qǐng)單位中，可以依據(jù)實(shí)際狀況干脆托付設(shè)計(jì)單位。如公司確定招標(biāo)，則組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問(wèn)題。（6）評(píng)標(biāo)①在《投標(biāo)書(shū)》確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書(shū)》，接標(biāo)人員依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書(shū)》的有效性。②總工程師擬訂的評(píng)委名單，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。超過(guò)確定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織有關(guān)專家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。③經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，擬訂《托付設(shè)計(jì)合同書(shū)》報(bào)總經(jīng)理審批。（7）簽約。公司和設(shè)計(jì)單位簽訂《托付設(shè)計(jì)合同書(shū)》。第三章設(shè)計(jì)過(guò)程限制管理第6條設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤限制（1）應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的限制要求，并形成《設(shè)計(jì)管理協(xié)作要求》，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)起從前，要求設(shè)計(jì)單位供應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)支配和設(shè)計(jì)輸入文件，由指定的限制人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)組織限制人員依據(jù)《托付設(shè)計(jì)合同書(shū)》要求和《設(shè)計(jì)限制支配》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)協(xié)作等。檢查的依據(jù)是《托付設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理協(xié)作要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)支配》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)公司備案。（5）檢查中發(fā)覺(jué)不符合要求的問(wèn)題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書(shū)面整改結(jié)果報(bào)公司備案。第7條設(shè)計(jì)評(píng)審（1）方案設(shè)計(jì)①在收到方案設(shè)計(jì)后，總工程師協(xié)調(diào)造價(jià)部對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期，并組織相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，向和會(huì)人員通報(bào)成本估算、施工難度和工期。②方案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后，總工程師依據(jù)規(guī)劃部門的看法，組織有關(guān)部門依據(jù)《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃看法、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地限制成本。最終形成的初步設(shè)計(jì)評(píng)審看法，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)①擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，將設(shè)計(jì)文件送交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。②取得審查看法后，應(yīng)將審查看法干脆電傳至設(shè)計(jì)單位，原件保存于公司檔案室。③依據(jù)擴(kuò)初看法，總工程師組織相關(guān)部門對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，并對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行探討，在滿足運(yùn)用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。（4）施工圖設(shè)計(jì)①設(shè)計(jì)單位起先設(shè)計(jì)施工圖前，應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、市政配套的具體條件。②依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書(shū)面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。③設(shè)計(jì)單位除了由公司干脆將設(shè)計(jì)圖用于報(bào)建運(yùn)用外，其他各階段的施工圖均由總工程師落實(shí)審圖企業(yè)審圖。④將審圖中心的審圖看法發(fā)回設(shè)計(jì)單位，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為公司招投標(biāo)的正式依據(jù)。第8條設(shè)計(jì)輸出文件的審查和驗(yàn)收（1）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，依據(jù)《設(shè)計(jì)限制支配》，由總工程師組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、造價(jià)等人員參加，審圖中心、設(shè)計(jì)單位分別按《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫《設(shè)計(jì)輸出文件審查表》，報(bào)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》為止。（2）設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《托付設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理協(xié)作要求》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)支配》進(jìn)行。第9條設(shè)計(jì)限制總結(jié)公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》后，總工程師組織有關(guān)限制人員撰寫《設(shè)計(jì)限制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度限制狀況、設(shè)計(jì)質(zhì)量限制狀況和設(shè)計(jì)投資限制狀況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后備案存檔。第四章設(shè)計(jì)變更管理第10條定義。施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”），由總工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第11條設(shè)計(jì)變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等緣由需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)書(shū)面報(bào)告給總工程師。總工程師審核后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》，設(shè)計(jì)單位按《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》內(nèi)容修改并填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》。（2）因施工單位緣由變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送項(xiàng)目部進(jìn)行會(huì)簽，再由工程師審核后送設(shè)計(jì)單位簽證后生效。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至項(xiàng)目部備案。（3）因設(shè)計(jì)單位緣由變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)總工程師，由總工程師發(fā)放至項(xiàng)目部、造價(jià)部。（4）其他部門不能干脆通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。第五章施工圖管理第12條設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。第13條通過(guò)審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登記歸檔，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，各收?qǐng)D單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第14條配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)企業(yè)干脆發(fā)給所需單位的指定人員。第15條超印、超曬的設(shè)計(jì)文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)企業(yè)憑《文件簽領(lǐng)單》統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算。第六章總則第17條本制度由設(shè)計(jì)管理部擬訂，其修訂權(quán)、說(shuō)明權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部。第17條本制度報(bào)總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)行。第1條圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織和支配。第2條接到圖紙后，總工程師應(yīng)剛好支配或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。第3條總工程師應(yīng)剛好召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及建議進(jìn)行探討，明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。第4條圖紙自審的主要內(nèi)容（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)和圖紙書(shū)目是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)沖突。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、確定標(biāo)高和總圖是否相符。