CMAP1簡(jiǎn)答題共21題答案

-.zCMAP1簡(jiǎn)答題分析和預(yù)測(cè)14. brownprinting公司是一家小型家族企業(yè)，今年3月份開(kāi)場(chǎng)印刷書(shū)籍。企業(yè)所有者具備專業(yè)印刷知識(shí)，但不具備會(huì)計(jì)知識(shí)或經(jīng)歷。該公司的會(huì)計(jì)師為3月份編制了一下數(shù)據(jù)。企業(yè)所有者還要求會(huì)計(jì)師提供一份損益表。銷售價(jià)格$90/每本圖書(shū)產(chǎn)量15,000本圖書(shū)銷售量10,000本直接材料本錢$15/每本直接人工本錢$6/每本可變制造間接費(fèi)用$4/每本固定制造間接費(fèi)用$240,000/每月銷售本錢$3/每本管理費(fèi)用$160,000/每月企業(yè)所有者希望可以理解這些數(shù)字以及如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中使用這些數(shù)據(jù)。分別定義并解釋吸收本錢法和變動(dòng)本錢法。A、使用變動(dòng)本錢法計(jì)算單位銷貨本錢。B、使用變動(dòng)本錢法為3月份編制損益表。A、使用吸收本錢法計(jì)算單位銷貨本錢。B、使用吸收本錢法為3月份編制損益表。4、A、指出并說(shuō)明使用變動(dòng)本錢法的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。B、指出并說(shuō)明使用吸收本錢法的兩個(gè)局限性。5、兩種方法下凈收入的不同點(diǎn)，為什么不同?6、定義產(chǎn)量本錢法1.分別定義并解釋吸收本錢法和變動(dòng)本錢法。吸納本錢法又叫完全本錢法〔AbsorptionCostingorFullCosting)，屬于美國(guó)GAAP要求的財(cái)務(wù)報(bào)告形式。產(chǎn)品本錢包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用本錢(變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用)。損益表的框架為銷售收入減去產(chǎn)品本錢〔包括直接材料，直接人工，變動(dòng)直接制造費(fèi)用和間接制造費(fèi)用〕再減去期間費(fèi)用〔包括變動(dòng)銷管本錢，固定銷管本錢〕變動(dòng)本錢法又叫直接本錢法〔VariableCostingorDirectCosting),部財(cái)務(wù)報(bào)告的形式,產(chǎn)品本錢包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用本錢(僅包括變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用).損益表的框架為邊際奉獻(xiàn)形式銷售收入減去產(chǎn)品本錢〔包括直接材料，直接人工，變動(dòng)直接制造費(fèi)用〕再減去變動(dòng)銷管本錢得到邊際奉獻(xiàn)，然后再期間費(fèi)用〔包括固定制造費(fèi)用，固定銷管本錢〕。2、A、使用變動(dòng)本錢法計(jì)算單位銷貨本錢。B、使用變動(dòng)本錢法為3月份編制損益表。銷售價(jià)格$90直接材料本錢$15直接人工本錢$6可變制造間接費(fèi)用$4毛利$65單位銷售量為10000銷售收入$90$900,000直接材料本錢$15$150,000直接人工本錢$6$60,000可變制造間接費(fèi)用$4$40,000銷售費(fèi)用$3$30,000邊際奉獻(xiàn)$62$620,000固定制造間接費(fèi)用$240,000管理費(fèi)用$160,000稅前利潤(rùn)$220,0003、A、使用吸收本錢法計(jì)算單位銷貨本錢。B、使用吸收本錢法為3月份編制損益表。單位銷售收入$90直接材料本錢$15直接人工本錢$6可變制造間接費(fèi)用$4固定間接費(fèi)用$16銷貨本錢$41單位銷售量為10000銷售收入$90$900,000直接材料本錢$15$150,000直接人工本錢$6$60,000可變制造間接費(fèi)用$4$40,000固定間接費(fèi)用$16$160,000毛利$49$490,000銷售費(fèi)用$3$30,000管理費(fèi)用$160,000稅前利潤(rùn)$300,0004、A、指出并說(shuō)明使用變動(dòng)本錢法的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。B、指出并說(shuō)明使用吸收本錢法的兩個(gè)局限性。變動(dòng)本錢法的優(yōu)點(diǎn)：防止管理層為單純追求高利潤(rùn)而操縱產(chǎn)品/存貨；使管理層關(guān)注可控制的本錢和領(lǐng)域；基于邊際奉獻(xiàn)的分析可以幫助企業(yè)部決策吸收本錢法的局限性：管理者可以通過(guò)操縱存貨來(lái)操縱利潤(rùn)；管理者可能選擇固定制造費(fèi)用高的產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)，而不考慮企業(yè)利益5、兩種方法下凈收入的不同點(diǎn)，為什么不同?兩種方法下，凈收入相差為80,000，原因在于該月產(chǎn)量大于銷量，故此在完全本錢法下利潤(rùn)高。差異為15，000-10，000=5，000。該差異所對(duì)應(yīng)的固定間接費(fèi)用為50,000*16=80,000.6、定義產(chǎn)量本錢法產(chǎn)量本錢法，是企業(yè)按照產(chǎn)量和本錢的關(guān)系進(jìn)展預(yù)測(cè)的方法。產(chǎn)量越高，本錢就越高。在一定產(chǎn)量根底上，固定本錢是不變的，而變動(dòng)本錢變化。故此產(chǎn)量本錢法的根底是，隨著產(chǎn)量的提高，固定局部保持不變，而變動(dòng)的局部不斷提高。產(chǎn)量本錢就由固定局部和變動(dòng)局部組成，以此來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)量變化的情況下，本錢的數(shù)量。15. Aurora公司是*產(chǎn)品的供應(yīng)商，其生產(chǎn)地點(diǎn)位于美國(guó)，生產(chǎn)該產(chǎn)品的兩種耗材由位于國(guó)外的該公司旗下兩個(gè)分公司生產(chǎn)，該耗材的市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格一直很穩(wěn)定。該美國(guó)公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的兩種耗材的其他供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與國(guó)外的兩個(gè)公司的報(bào)價(jià)一樣，且耗材品質(zhì)一樣。為了方便核算，A公司將所有位于國(guó)外的公司都作為海外公司統(tǒng)一核算。1請(qǐng)答復(fù)什么是轉(zhuǎn)移定價(jià)，轉(zhuǎn)移價(jià)格的三個(gè)目標(biāo)2.請(qǐng)列舉出4種轉(zhuǎn)移價(jià)格方法，并說(shuō)出4種轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)缺點(diǎn)3請(qǐng)?jiān)囀鲫P(guān)稅和稅率轉(zhuǎn)移定價(jià)的影響；4.案例中的公司采用的是何種轉(zhuǎn)移定價(jià)制定方法，理由是.5.責(zé)任中心有哪幾種類型，特點(diǎn)是什么.1．請(qǐng)答復(fù)什么是轉(zhuǎn)移定價(jià)，轉(zhuǎn)移價(jià)格三個(gè)目標(biāo)總公司的子公司之間買賣產(chǎn)品需要指定合理價(jià)格，該價(jià)格被稱為轉(zhuǎn)移定價(jià)。轉(zhuǎn)移價(jià)格的三個(gè)目標(biāo)是：●風(fēng)險(xiǎn)控制.考慮外匯限制、政治風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)公司整體最有利的轉(zhuǎn)移價(jià)格等,如對(duì)一般高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家出口的轉(zhuǎn)移價(jià)格可能相對(duì)較高，利潤(rùn)盡可能留在本國(guó)，否則在國(guó)外掙得利潤(rùn)不一定能收回來(lái)。●建立公平競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)績(jī)考核.因?yàn)橐?dú)立考核，所以要有公平合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和根底；●符合當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的要求。2.請(qǐng)列舉出4種轉(zhuǎn)移價(jià)格方法，并說(shuō)出4種轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)缺點(diǎn)四種轉(zhuǎn)移價(jià)格方法是：●A:市場(chǎng)價(jià)格模型●B:協(xié)商價(jià)格模型●C:變動(dòng)本錢模型●D:完全本錢(吸納)模型A：市場(chǎng)價(jià)格適用情形：公司有外部市場(chǎng)，銷售方?jīng)]有過(guò)剩產(chǎn)能；優(yōu)點(diǎn)：●對(duì)買賣雙方最公平，最能提高各自的積極性●最能促進(jìn)分公司和總公司目標(biāo)一致性；●符合各國(guó)稅務(wù)局的官方要求；●客觀、簡(jiǎn)單，不用計(jì)算或費(fèi)時(shí)間協(xié)商；缺點(diǎn)：●如產(chǎn)品是中間體沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格不太好獲?。弧裨诋a(chǎn)能過(guò)剩情況下用市場(chǎng)價(jià)格可能造成因購(gòu)置方感覺(jué)價(jià)格高而交易失敗，從而影響公司整體利益；●在特殊情況下，如外匯、政治風(fēng)險(xiǎn)等情況下，用市場(chǎng)價(jià)值對(duì)公司整體利益不利B:協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格適用情形：銷售方?jīng)]有外部市場(chǎng)，銷售方有過(guò)剩產(chǎn)能；為公司稅務(wù)、外匯等其他利益考慮等；優(yōu)點(diǎn)：●充分發(fā)揮分公司的獨(dú)立性，分公司可以談判協(xié)商；●通過(guò)談判，雙方可相互了解，有助于做出更好的決定；●靈活，容易達(dá)成雙方都滿意的結(jié)果提高各自積極性；●可以充分考慮公司在稅收、外匯等各方面的利益，從而更好的提高和保護(hù)公司的整體利益等缺點(diǎn)：協(xié)商費(fèi)時(shí)間、本錢高；信息不平等〔或信息不對(duì)稱〕，談判時(shí)知曉本錢及相關(guān)信息的一方可以利用此優(yōu)勢(shì)而另一方較被動(dòng)；很多時(shí)候變成了談判技巧和能力的比賽，C:變動(dòng)本錢模型：用生產(chǎn)*產(chǎn)品或提供*效勞的變動(dòng)本錢(實(shí)際本錢減固定本錢)來(lái)定價(jià)。適用性是：●在市場(chǎng)上不存在這個(gè)商品或效勞，或價(jià)格不透明●賣方部門生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)●外部市場(chǎng)存在，但是公司鼓勵(lì)部購(gòu)置時(shí)優(yōu)點(diǎn)：●有過(guò)剩產(chǎn)能情況下能促進(jìn)部購(gòu)置從而減少產(chǎn)能浪費(fèi)，賣方不虧而且對(duì)公司整體利益好；●計(jì)算簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)客觀容易得到。●假設(shè)賣方國(guó)有外匯限制或其他政治風(fēng)險(xiǎn)或買方國(guó)稅率很低，變動(dòng)本錢因?yàn)榈蛢r(jià)會(huì)對(duì)整個(gè)公司有利；缺點(diǎn)：●本錢不加價(jià)，賣方無(wú)利潤(rùn)，會(huì)影響業(yè)績(jī)及積極性；●如果公司無(wú)過(guò)剩產(chǎn)能，用變動(dòng)本錢法會(huì)出現(xiàn)虧損；●不符合GAAP對(duì)產(chǎn)品本錢的定義；●在公司沒(méi)有過(guò)剩產(chǎn)能或有外部市場(chǎng)的情況下，變動(dòng)本錢定價(jià)有可能違反稅務(wù)局的要求；D:完全本錢模型是用變動(dòng)本錢+固定本錢來(lái)定價(jià)適用性是：●在市場(chǎng)上不存在這個(gè)商品或效勞，或價(jià)格不透明●賣方部門生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)●外部市場(chǎng)存在，但是公司鼓勵(lì)部購(gòu)置時(shí)優(yōu)點(diǎn)：●無(wú)過(guò)剩產(chǎn)能時(shí)，用完全本錢法可防止可能出現(xiàn)的虧損；●有過(guò)剩產(chǎn)能時(shí)，完全本錢法相當(dāng)于變動(dòng)本錢上的加價(jià)從而促進(jìn)賣方的積極性；●符合美國(guó)GAAP對(duì)產(chǎn)品本錢的定義；●簡(jiǎn)單、易懂、數(shù)據(jù)容易得到；缺點(diǎn)：●本錢不加價(jià)，賣方無(wú)利潤(rùn)，會(huì)影響其業(yè)績(jī)及積極性；●外部市場(chǎng)存在而且無(wú)過(guò)剩產(chǎn)能，低于市場(chǎng)價(jià)格影響賣方的積極性●有過(guò)剩產(chǎn)能時(shí)但完全本錢中固定局部太大，可能會(huì)影響部銷售的促成從而引起過(guò)剩產(chǎn)能的浪費(fèi)；●在公司沒(méi)有過(guò)剩產(chǎn)能或有外部市場(chǎng)的情況下，固定本錢定價(jià)有可能違反稅務(wù)局的要求3請(qǐng)?jiān)囀鲫P(guān)稅和稅率轉(zhuǎn)移定價(jià)的影響；轉(zhuǎn)移定價(jià)在關(guān)稅方面，商品由關(guān)稅稅率較低的國(guó)家(A國(guó))賣到稅率較高的國(guó)家(B國(guó))時(shí)，就相對(duì)要制定較高的轉(zhuǎn)移價(jià)格，相反商品由關(guān)稅稅率較高的國(guó)家(B國(guó))賣到稅率較低的國(guó)家(A國(guó))時(shí)，相對(duì)制定較低的轉(zhuǎn)移價(jià)格.〞4.案例中的公司采用的是何種轉(zhuǎn)移定價(jià)制定方法，理由是.案例中的公司采取的是市場(chǎng)價(jià)格模型來(lái)進(jìn)展產(chǎn)品的價(jià)格轉(zhuǎn)移。原因是分公司生產(chǎn)的耗材的市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格穩(wěn)定。從這個(gè)容判斷，分公司的生產(chǎn)是供不應(yīng)求，故此用市場(chǎng)價(jià)格轉(zhuǎn)移最為適宜。5.責(zé)任中心有哪幾種類型，特點(diǎn)是什么.責(zé)任中心是組織中界定分部或子單位的一種方法。各責(zé)任中心的劃分以這些分部或子單位的自治水平，及其管理者所承擔(dān)的責(zé)任為依據(jù)。責(zé)任中心的績(jī)效評(píng)估也在此根底上進(jìn)展。責(zé)任中心的分類是營(yíng)收中心，本錢中心，利潤(rùn)中心，投資中心。營(yíng)收中心的責(zé)任圍是負(fù)責(zé)銷售，但是不負(fù)責(zé)制造本錢。績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是銷售收入減去營(yíng)收中心的直接本錢本錢中心的責(zé)任圍是負(fù)責(zé)本錢，不負(fù)責(zé)收入和投資?？?jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是在保持預(yù)期質(zhì)量水平的同時(shí)最小化本錢利潤(rùn)中心責(zé)任圍是負(fù)責(zé)收入、本錢、利潤(rùn)，不負(fù)責(zé)投資?？?jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)際利潤(rùn)比照預(yù)期利潤(rùn)投資中心責(zé)任圍是負(fù)責(zé)收入、本錢、利潤(rùn)和投資，包括部投資和外部投資?？?jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是利潤(rùn)水平；投入產(chǎn)出比；戰(zhàn)略投資與公司戰(zhàn)略的一致性；資本保全情況等。客觀、簡(jiǎn)單，不用計(jì)算或費(fèi)時(shí)間協(xié)商；缺點(diǎn)：●如產(chǎn)品是中間體沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格不太好獲??；●在產(chǎn)能過(guò)剩情況下用市場(chǎng)價(jià)格可能造成因購(gòu)置方感覺(jué)價(jià)格高而交易失敗，從而影響公司整體利益；●在特殊情況下，如外匯、政治風(fēng)險(xiǎn)等情況下，用市場(chǎng)價(jià)值對(duì)公司整體利益不利16. Belmont公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，該公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的最大產(chǎn)能為11,000件，*月該公司生產(chǎn)a產(chǎn)品11,000件，銷售10,000件。根據(jù)最大產(chǎn)能制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢如下：每單位售價(jià)$100直接材料33直接人工22變動(dòng)制造本錢11固定制造本錢5變動(dòng)銷售費(fèi)用12固定銷售費(fèi)用(總額為$3,600) 4固定管理費(fèi)用(總額為$1,800) 2計(jì)算吸收本錢法和變動(dòng)本錢法下的期末存貨價(jià)值；分別計(jì)算吸收本錢法和變動(dòng)本錢法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少.當(dāng)對(duì)吸收本錢法和變動(dòng)本錢法進(jìn)展比較時(shí)應(yīng)該如何解釋二者營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額.試述為什么USGAP法則下采用完全本錢法作為對(duì)外報(bào)表的依據(jù).為什么說(shuō)變動(dòng)本錢法更適合幫助管理者進(jìn)展部的績(jī)效管理.1.計(jì)算吸收本錢法和變動(dòng)本錢法下的期末存貨價(jià)值；在吸收本錢法下，產(chǎn)品的本錢構(gòu)造由原材料，人工，變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用四項(xiàng)構(gòu)成。在該月，企業(yè)生產(chǎn)了11000件產(chǎn)品，而僅僅有10000件賣出去，故此還有1000件成品在庫(kù)存。以下是存貨本錢直接材料33000直接人工22000變動(dòng)制造本錢11000固定制造本錢5000吸收本錢法存貨本錢合計(jì)71,000在變動(dòng)本錢法下，產(chǎn)品的本錢構(gòu)造由原材料，人工，變動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)構(gòu)成。在該月，企業(yè)生產(chǎn)了11000件產(chǎn)品，而僅僅有10000件賣出去，故此還有1000件成品在庫(kù)存。以下是存貨本錢直接材料33000直接人工22000變動(dòng)制造本錢11000吸收本錢法存貨本錢合計(jì)66,0002分別計(jì)算吸收本錢法和變動(dòng)本錢法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少.在吸收本錢法的財(cái)務(wù)報(bào)表是標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告形式銷售收入1,000,000銷貨本錢直接材料〔330,000〕直接人工〔220,000〕變動(dòng)制造本錢(110,000)固定制造本錢〔50,000〕毛利290,000固定銷售費(fèi)用(3,600)變動(dòng)銷售費(fèi)用(40,000)固定管理費(fèi)用(1,800)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)244,600在變動(dòng)本錢法的財(cái)務(wù)報(bào)表是奉獻(xiàn)報(bào)告形式，固定制造費(fèi)用一次性攤銷，即55,0000。銷售收入1,,000,000變動(dòng)本錢直接材料〔330,000〕直接人工〔220,000〕變動(dòng)制造本錢〔110,000)變動(dòng)銷售費(fèi)用(40,000)邊際奉獻(xiàn)300,000固定制造本錢〔55,000)固定銷售費(fèi)用(3,600)固定管理費(fèi)用(1,800)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)239,6003當(dāng)對(duì)吸收本錢法和變動(dòng)本錢法進(jìn)展比較時(shí)應(yīng)該如何解釋二者營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額.兩者營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額是固定間接制造費(fèi)用的處理。在變動(dòng)本錢法下，固定制造費(fèi)用是期間本錢，一次性地進(jìn)展攤銷。而吸收本錢法下，如果產(chǎn)銷不一致，例如此題中產(chǎn)量大于銷量，故此，固定制造費(fèi)用一局部進(jìn)入銷貨本錢，作為銷售出的成品的本錢一局部，另一局部進(jìn)入存貨本錢，作為沒(méi)有賣出產(chǎn)品的本錢的一局部。這就造成了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差異。此題中兩者的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異為5,000,就是沒(méi)有賣出的產(chǎn)品所吸收的固定制造費(fèi)用。售價(jià)$100直接材料33直接人工22變動(dòng)制造本錢11固定制造本錢5變動(dòng)銷售費(fèi)用12固定銷售費(fèi)用(總額為$3,600)4固定管理費(fèi)用(總額為$1,800)2，產(chǎn)品的本錢構(gòu)造由原材料，人工，變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用四項(xiàng)構(gòu)成。在該月，企業(yè)生產(chǎn)了11000件產(chǎn)品，而僅僅有10000件賣出去，故此還有1000件成品在庫(kù)存。以下是存貨本錢直接材料33000直接人工22000變動(dòng)制造本錢11000固定制造本錢5000吸收本錢法存貨本錢合計(jì)71,0004.試述為什么USGAAP法則下采用完全本錢法作為對(duì)外報(bào)表的依據(jù).作為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的本錢構(gòu)造由原材料，人工，變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用四項(xiàng)構(gòu)成，這是非常合理的。完全本錢法準(zhǔn)確地將本錢的構(gòu)造進(jìn)展定義，符合普遍的本錢構(gòu)造原則。故此，完全本錢法能夠準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的存貨資產(chǎn)的情況，以及企業(yè)銷貨本錢的情況。這使得對(duì)外報(bào)表可靠。5.為什么說(shuō)變動(dòng)本錢法更適合幫助管理者進(jìn)展部的績(jī)效管理.如果運(yùn)用完全本錢法，企業(yè)的生產(chǎn)者完全可以不顧企業(yè)市場(chǎng)的需求，進(jìn)展盲目的生產(chǎn)，或者專撿固定制造費(fèi)用分?jǐn)偮矢叩漠a(chǎn)品生產(chǎn)。當(dāng)這些產(chǎn)品能夠賣出去，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)提高，企業(yè)生產(chǎn)者的績(jī)效能夠得到提高。然而，這些產(chǎn)品賣不出去的時(shí)候，它們都統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入存貨，吸收了大量的固定制造費(fèi)用，這使得進(jìn)入銷貨本錢的制造費(fèi)用降低，可以人為地提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這使得生產(chǎn)者的績(jī)效也可以提高。然而，用變動(dòng)本錢法，將固定制造費(fèi)用一次性地?cái)備N，防止了上述的行為。企業(yè)生產(chǎn)者必須按需生產(chǎn)，這使得績(jī)效管理更加準(zhǔn)確和客觀。17.有兩種產(chǎn)品：產(chǎn)品1售價(jià)200元/件，65000件，產(chǎn)品2售價(jià)300元/件，40000件，公司擬根據(jù)邊際奉獻(xiàn)，決定后期廣告費(fèi)投入。以下是兩個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法：產(chǎn)品1產(chǎn)品2直接材料60 100人工〔14元/小時(shí)〕4 6機(jī)器小時(shí)〔10元/小時(shí)〕0.5 1.5材料處理費(fèi)為直接材料費(fèi)的10%變動(dòng)間接費(fèi)用4元/人工小時(shí)作業(yè)本錢法產(chǎn)品1產(chǎn)品2材料處理400000 120000粗加工2200000 4800000精加工2000000 2750000檢驗(yàn)750000 3000000問(wèn)題：〔1〕作業(yè)本錢法和標(biāo)準(zhǔn)本錢法的一處不同〔2〕按標(biāo)準(zhǔn)本錢法分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的總邊際奉獻(xiàn)〔3〕按作業(yè)本錢法分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的總邊際奉獻(xiàn)〔4〕兩種方法對(duì)決策的影響〔1〕作業(yè)本錢法和標(biāo)準(zhǔn)本錢法的一處不同作業(yè)本錢法的本錢合計(jì)方式是按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)疊加本錢，而傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)本錢法是將產(chǎn)品的本錢按照部門來(lái)進(jìn)展疊加?！?〕按標(biāo)準(zhǔn)本錢法分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的總邊際奉獻(xiàn)產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1變動(dòng)本錢總計(jì)產(chǎn)品2變動(dòng)本錢總計(jì)直接材料60 100 60 100直接人工〔14/小時(shí)〕4 6 56 84機(jī)器小時(shí)〔10/小時(shí)) 0.5 1.5 5 15材料處理費(fèi)(為直接材料費(fèi)10% 6 10變動(dòng)間接費(fèi)用〔4/人工工時(shí)〕 16 24變動(dòng)本錢143233產(chǎn)品1的銷售價(jià)格200產(chǎn)品1單位邊際奉獻(xiàn)57產(chǎn)品1總邊際奉獻(xiàn)〔65000件〕3705000產(chǎn)品2的銷售價(jià)格300產(chǎn)品2單位邊際奉獻(xiàn)67產(chǎn)品2總邊際奉獻(xiàn)〔40000件〕2680000〔3〕按作業(yè)本錢法分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的總邊際奉獻(xiàn)產(chǎn)品1產(chǎn)品2材料處理400000120000粗加工22000004800000精加工20000002750000檢驗(yàn)7500003000000總變動(dòng)本錢535000010670000單位變動(dòng)本錢82.30769231266.75產(chǎn)品1的單位銷售價(jià)格200產(chǎn)品1單位邊際奉獻(xiàn)117.6923077產(chǎn)品1的總銷售價(jià)格〔65000件〕13000000產(chǎn)品1的總邊際奉獻(xiàn)7650000產(chǎn)品2的單位銷售價(jià)格300產(chǎn)品1單位邊際奉獻(xiàn)33.25產(chǎn)品1的總銷售價(jià)格〔40000件〕12000000產(chǎn)品1的總邊際奉獻(xiàn)1330000〔4〕兩種方法對(duì)決策的影響作業(yè)本錢法由于通過(guò)資源本錢動(dòng)因來(lái)歸集本錢，并選擇適宜的作業(yè)本錢動(dòng)因來(lái)將作業(yè)本錢分配到各個(gè)產(chǎn)品，故此，產(chǎn)品的本錢更為準(zhǔn)確，解決了產(chǎn)品本錢不合理的現(xiàn)象。故此，該方式對(duì)于通過(guò)利用邊際奉獻(xiàn)進(jìn)展決策更為準(zhǔn)確和合理。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)本錢法，由于本錢動(dòng)因的選擇簡(jiǎn)單，會(huì)導(dǎo)致在產(chǎn)品生產(chǎn)種類較多的情況下本錢的分配不合理，故此在財(cái)務(wù)決策中可能會(huì)出現(xiàn)偏差或者錯(cuò)誤。18.*公司通過(guò)從事外購(gòu)部件并進(jìn)展組織銷售收音機(jī)。一個(gè)收音機(jī)需要三個(gè)部件材料。一單位部件材料的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為6.5元，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為6.8元。生產(chǎn)經(jīng)理想通過(guò)采購(gòu)質(zhì)量更差的材料來(lái)到達(dá)當(dāng)前的繼續(xù)水平，他們知道這樣做是違反公司政策的，會(huì)計(jì)師剛好聽(tīng)到生產(chǎn)經(jīng)理的交流容。以下是當(dāng)月部件采購(gòu)和實(shí)際應(yīng)用的數(shù)量。部件采購(gòu)數(shù)量12000部件實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用數(shù)量10000收音機(jī)當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)量30001．請(qǐng)分析差異的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。2.材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異是多少，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)分析出現(xiàn)價(jià)格差異和用量差異的至少一個(gè)原因3.請(qǐng)列舉差異分析的缺點(diǎn)。4.生產(chǎn)經(jīng)理他們違反了IMA什么準(zhǔn)則.會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)如何按照IMA準(zhǔn)則解決面臨的道德沖突.1．請(qǐng)分析差異的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)?！癫町惙治瞿軌驇椭髽I(yè)進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的評(píng)估、監(jiān)控和改善●差異分析能夠幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員方面進(jìn)展客觀合理的績(jī)效評(píng)估●差異分析通過(guò)尋找和觀察不利差異和有利差異，能夠評(píng)估在連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下各環(huán)節(jié)進(jìn)展的協(xié)調(diào)性是否到達(dá)要求2.材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異是多少，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。價(jià)格差異：價(jià)格差異=實(shí)際投入量*實(shí)際價(jià)格-實(shí)際投入量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格該計(jì)算兩個(gè)方法都可以。第一，按照采購(gòu)數(shù)量走。12,000*6.8—12,000*6.5=3,600(不利)第二，按照實(shí)際應(yīng)用走。10,000*6.8—10,000*6.5=3,000(不利)數(shù)量差異：數(shù)量差異=實(shí)際投入量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)投入量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格10,000*6.5-3000*3*6.5=6500(不利)3、請(qǐng)分析出現(xiàn)價(jià)格差異和用量差異的至少一個(gè)原因市場(chǎng)上原材料稀缺、供應(yīng)商產(chǎn)能不夠，都可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的實(shí)際價(jià)格偏高，造成價(jià)格過(guò)高，形成材料的不利價(jià)格差異。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中控制不利，員工對(duì)原材料處理不仔細(xì)，都會(huì)導(dǎo)致原材料用量偏多，造成材料的不利用量差異。4、請(qǐng)列舉差異分析的缺點(diǎn)?！癫町惙治鰞H僅能夠定量地告知*個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是否和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異，但是并不能全面地提醒差異產(chǎn)生的原因和實(shí)際出現(xiàn)的情況?！袢绻麡?biāo)準(zhǔn)本錢制定的不合理，則差異分析無(wú)法提醒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。差異分析是徒勞的?！駜H僅單部門或者單經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的差異分析未必能夠提醒生產(chǎn)出現(xiàn)有效或者無(wú)效的真實(shí)情況，因?yàn)樵摬块T的差異原因可能來(lái)自在生產(chǎn)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)的有效或者無(wú)效情況。5、生產(chǎn)經(jīng)理他們違反了IMA什么準(zhǔn)則.會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)如何按照IMA準(zhǔn)則解決面臨的道德沖突.生產(chǎn)經(jīng)理首先了老實(shí)準(zhǔn)則，因?yàn)樗啦少?gòu)質(zhì)量更差的產(chǎn)品不符合企業(yè)的利益。同時(shí)，他也違反了能力準(zhǔn)則，因?yàn)樗麤](méi)有按照法律法規(guī)做事情。故此，他也了可信的準(zhǔn)則，因?yàn)樗乃鏊^無(wú)法讓人認(rèn)可和相信。會(huì)計(jì)師聽(tīng)到了交流容，他應(yīng)當(dāng)按照以下IMA的方式來(lái)解決面臨的道德沖突：●首先應(yīng)查閱其公司關(guān)于生產(chǎn)采購(gòu)方面的相關(guān)政策，如果政策存在，按政策要求進(jìn)展處理。●如果不存在這些政策，或這些政策不能解決沖突a、與直接上司討論。如直接上司牽涉這些問(wèn)題，應(yīng)將問(wèn)題提交給再上一個(gè)級(jí)別管理者b、如果直接上司是CEO或同級(jí)別，可承受的核準(zhǔn)方可能是一個(gè)團(tuán)體，如審計(jì)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、董事會(huì)、理事會(huì)或企業(yè)所有者。除非該問(wèn)題違反了法律，否則不宜與組織之外的人士溝通c、通過(guò)與IMA道德參謀或其他中立參謀進(jìn)展討論而澄清相關(guān)道德問(wèn)題d、向律師咨詢與沖突有關(guān)的法律義務(wù)和權(quán)力19.羅蘭公司的部審計(jì)在對(duì)ITCMA部門進(jìn)展審計(jì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有非羅蘭公司的人員登入網(wǎng)絡(luò)，審計(jì)人員認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致羅蘭的信息泄漏和可能出現(xiàn)更為極端的系統(tǒng)癱瘓的風(fēng)險(xiǎn)，故此建議IT部門進(jìn)展改進(jìn)。羅蘭同時(shí)要求IT部門，羅蘭公司也對(duì)其部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性進(jìn)展了更為細(xì)致的評(píng)估。1請(qǐng)列舉COSO的五要素，并指出審屬于該五要素的那一個(gè)要素的容.2IT部門應(yīng)當(dāng)如何防止費(fèi)非羅蘭公司人員登入網(wǎng)絡(luò)，并且完善其訪問(wèn)控制.3IT部門針對(duì)極端的系統(tǒng)癱瘓風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取什么樣的政策和措施.4請(qǐng)定義部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。5.請(qǐng)列舉部控制給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和局限性。1、請(qǐng)列舉COSO的五要素，并指出審屬于該五要素的那一個(gè)要素的容.控的五個(gè)方面是：控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息和交流，審查和監(jiān)控部審計(jì)屬于審查和監(jiān)控的疇。2、IT部門應(yīng)當(dāng)如何防止費(fèi)非羅蘭公司人員登入網(wǎng)絡(luò)，并且完善其訪問(wèn)控制.IT部門應(yīng)當(dāng)建立防火墻和良好的訪問(wèn)控制是防止非羅蘭公司登入網(wǎng)絡(luò)的重要方式。完善其訪問(wèn)控制的方式有：●只有獲得授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)系統(tǒng)●管理員可以控制單個(gè)用戶的訪問(wèn)權(quán)限以及各個(gè)用戶對(duì)系統(tǒng)信息的訪問(wèn)●管理員可以按訪問(wèn)日期、訪問(wèn)持續(xù)時(shí)間以及訪問(wèn)地點(diǎn)實(shí)施跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常訪問(wèn)或異常使用。3、IT部門針對(duì)極端的系統(tǒng)癱瘓風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取什么樣的政策和措施.●確定災(zāi)后數(shù)據(jù)恢復(fù)小組及其領(lǐng)導(dǎo)，獲取最高領(lǐng)導(dǎo)支持，參與者明確其所要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)及責(zé)任；●進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析災(zāi)難對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響、數(shù)據(jù)恢復(fù)的本錢及數(shù)據(jù)恢復(fù)速度對(duì)企業(yè)的影響等；●遇到災(zāi)難，很可能臨時(shí)組織的資源是有限的，因此要分出任務(wù)的輕重緩急、優(yōu)先次序，先做最重要的。●確定災(zāi)后數(shù)據(jù)恢復(fù)的流程和程序，需要時(shí)對(duì)相關(guān)人進(jìn)展緊急培訓(xùn)；●應(yīng)及時(shí)、透明的和員工交流.如需要也要做好公共關(guān)系方面的工作.●確定數(shù)據(jù)恢復(fù)所需要的設(shè)備包括硬件和軟件、技術(shù)支持等,必要時(shí)尋求熱站或冷站●搜集備份的數(shù)據(jù)以進(jìn)展恢復(fù)4、請(qǐng)定義部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。獨(dú)立性●最高審計(jì)官應(yīng)有足夠高的匯報(bào)鏈，如董事會(huì)●審工作的履行不應(yīng)偏袒組織的任一領(lǐng)域和職能●審工作的圍、執(zhí)行和結(jié)果不應(yīng)受任何干預(yù)客觀性●審人員應(yīng)防止利益沖突●審人員的審計(jì)圍應(yīng)該定期輪換●由一個(gè)審工作之外的人員監(jiān)視首席審計(jì)官所負(fù)責(zé)的職能和審計(jì)5、請(qǐng)列舉部控制給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和局限性。部控制的優(yōu)點(diǎn)：●資產(chǎn)的保護(hù)●符合現(xiàn)有法律和法規(guī)的要求，即合規(guī)性●組織目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)●財(cái)務(wù)報(bào)告記錄的可信度●良好的控提高營(yíng)運(yùn)效率部控制的局限性：●管理層不執(zhí)行相關(guān)的控制●利益沖突：如采購(gòu)經(jīng)理選擇其配偶的公司作為供應(yīng)商●員工之間、員工與外部人之間的共謀●部控制的本錢有效性確定數(shù)據(jù)恢復(fù)所需要的設(shè)備包括硬件和軟件、技術(shù)支持等,必要時(shí)尋求熱站或冷站●搜集備份的數(shù)據(jù)以進(jìn)展恢復(fù)20.史密斯公司是一家制造公司，為了防止產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生了一系列本錢，其中包括對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展能力調(diào)查本錢，和對(duì)原材料進(jìn)展檢測(cè)的本錢。史密斯公司希望能夠進(jìn)一步分析自身質(zhì)量本錢的問(wèn)題和提高方向，采取了和其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比的標(biāo)桿分析方法。史密斯公司在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，主要采取稅前利潤(rùn)的考核方式。咨詢參謀也向史密斯公司，以財(cái)務(wù)為根底的績(jī)效考核方式有自己的缺陷。1.請(qǐng)列舉質(zhì)量本錢的分類，并指出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展能力調(diào)查本錢和對(duì)原材料進(jìn)展檢測(cè)的本錢屬于哪類.2.請(qǐng)指出史密斯公司進(jìn)展標(biāo)桿分析法的流程。并指出標(biāo)桿分析法可能的缺點(diǎn)。3.請(qǐng)指出稅前利潤(rùn)進(jìn)展績(jī)效考核的缺點(diǎn)4.請(qǐng)指出除稅前利潤(rùn)以外的財(cái)務(wù)考核方式，并告知哪種方式是最適宜的?5.請(qǐng)指出財(cái)務(wù)為根底的績(jī)效考核方式的缺陷，并指出并解釋可以進(jìn)展改善的其他績(jī)效評(píng)估方式。請(qǐng)列舉質(zhì)量本錢的分類，并指出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展能力調(diào)查本錢和對(duì)原材料進(jìn)展檢測(cè)的本錢屬于哪類.質(zhì)量本錢分為：●預(yù)防本錢●評(píng)估本錢●部損失本錢●外部損失本錢供應(yīng)商進(jìn)展能力調(diào)查本錢為預(yù)防本錢，對(duì)原材料進(jìn)展檢測(cè)的本錢屬于評(píng)估本錢。2.請(qǐng)指出史密斯公司進(jìn)展標(biāo)桿分析法的流程。并指出標(biāo)桿分析法可能的缺點(diǎn)。標(biāo)桿分析的流程為：a，選擇工程，并確定優(yōu)先級(jí)，b，組建團(tuán)隊(duì)c，記錄自身工作流程d，研究并確定同類最優(yōu)績(jī)效e，實(shí)施分析，找到差距f，提出建議并實(shí)施，重新設(shè)定標(biāo)桿標(biāo)桿分析法的缺點(diǎn)是：進(jìn)展標(biāo)桿分析的企業(yè)和自己的規(guī)模行業(yè)不同，所獲得了數(shù)據(jù)未必能夠給本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)展有效的指導(dǎo)。3.請(qǐng)指出稅前利潤(rùn)進(jìn)展績(jī)效考核的缺點(diǎn)稅前利潤(rùn)雖然可以直接提醒該業(yè)務(wù)部門的盈利狀況，可以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展比照，但是業(yè)務(wù)部門經(jīng)理需要對(duì)不可控的本錢負(fù)責(zé)，影響績(jī)效評(píng)估的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。4.請(qǐng)指出除稅前利潤(rùn)以外的財(cái)務(wù)考核方式，并告知哪種方式是最適宜的?除了按照稅前利潤(rùn)評(píng)估之外，企業(yè)還可以按照邊際奉獻(xiàn)，可控本錢和稅后利潤(rùn)進(jìn)展部門經(jīng)理的評(píng)估。邊際奉獻(xiàn)會(huì)使部門經(jīng)理不關(guān)注自身部門固定費(fèi)用的酌定局部，使他們沒(méi)有動(dòng)力對(duì)酌定費(fèi)用進(jìn)展控制和優(yōu)化。部門經(jīng)理的績(jī)效建立在他可以控制的本錢之上，無(wú)法控制的本錢不參與他們的績(jī)效評(píng)估。這種方式為最正確方式。而稅后利潤(rùn)，因?yàn)槎惵士赡軙?huì)不同，所以會(huì)使得稅后利潤(rùn)對(duì)于部門經(jīng)理的評(píng)估有所扭曲。5.請(qǐng)指出財(cái)務(wù)為根底的績(jī)效考核方式的缺陷，并指出并解釋可以進(jìn)展改善的其他績(jī)效評(píng)估方式。財(cái)務(wù)指標(biāo)依賴于歷史表現(xiàn)，是滯后指標(biāo)；財(cái)務(wù)指標(biāo)擅長(zhǎng)短期預(yù)測(cè)，不擅長(zhǎng)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)以外，企業(yè)可以通過(guò)平衡積分卡來(lái)考核。它包含了長(zhǎng)期的、短期的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)指標(biāo).它的四個(gè)圍度包括●財(cái)務(wù)指標(biāo)〔Financial)●顧客(CustomerSatisfaction)－非財(cái)務(wù)指標(biāo)●部經(jīng)營(yíng)過(guò)程(InternalBusinessProcess〕－非財(cái)務(wù)指標(biāo)●學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(LearningandGrowth)－非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡積分卡綜合的反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、短期和長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)要素21.藍(lán)海公司生產(chǎn)產(chǎn)品101和