職級(jí)職位管理制度

、目的為建立有序的職級(jí)職位體系，構(gòu)建通暢的員工職業(yè)發(fā)展通道，明確各職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等，特制訂本制度。二范圍本規(guī)范適用于研發(fā)團(tuán)隊(duì)全員，含隸屬于成都研發(fā)的外地研發(fā)團(tuán)隊(duì)。三、名詞解釋3.1職位序列：是指根據(jù)工作性質(zhì)的不同，組合類似職位族而形成的職位序列。公司的職位序列分為M（Management，管理）、I（Innovation，創(chuàng)新）、T（Technology，技術(shù)）三大職位序列。3.2職等：是指將困難程度、責(zé)任大小、所需資格等條件都大致相同的職級(jí)，歸納為職等。3.3職級(jí)：是指將職位序列作出區(qū)分，以區(qū)別不同級(jí)別所需的能力標(biāo)準(zhǔn)、任職要求，如T1、T2即為兩個(gè)職級(jí)。3.4職位族：是指將工作內(nèi)容、性質(zhì)等相類似職位組合而形成的職位集合。3.5職位：是組織中的最小結(jié)構(gòu)單元，是指為了完成某一項(xiàng)職能或工作任務(wù)而需要具備的能力、責(zé)任、權(quán)利等的綜合稱呼。3.6晉級(jí)：是指員工能力經(jīng)評(píng)估后達(dá)到下一個(gè)職級(jí)要求，則晉級(jí)到下一個(gè)職級(jí)，如從T3.1晉級(jí)到T3.2。3.7晉職：是指員工的職級(jí)達(dá)到下一個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的職等，如從T2工程師級(jí)晉職到T3.1高級(jí)工程師級(jí)。3.8降級(jí)：是指員工能力經(jīng)評(píng)估后無(wú)法勝任該職級(jí)要求，則降級(jí)到上一個(gè)職級(jí)，如從T3.1降級(jí)為T2。3.9降職：是指員工的職級(jí)降級(jí)到上一個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的職等，如從T3.1高級(jí)工程師級(jí)降職為T2工程師級(jí)。四、權(quán)責(zé)旗開得勝人力資源中心為本制度管理單位,負(fù)責(zé)本制定的制定、修改及相關(guān)解釋，各級(jí)員工均需遵照本制度執(zhí)行。人力資源中心為本制度管理單位,五、職級(jí)體系5.1職級(jí)框架職級(jí)框架職級(jí)管理通道專業(yè)通道M序列職、等I序列T序列職、等M5C？O級(jí)17T7首席/科學(xué)家16T6架構(gòu)師級(jí)M4M4.2VP級(jí)I5T5專家級(jí)M4.114I4.3T4T4.3資深工程師級(jí)M3M3.2總經(jīng)理級(jí)I4.2T4.2M3.1I4.1T4.1M2M2.2總監(jiān)級(jí)I3I3.3T3T3.3高級(jí)工程師級(jí)M2.1I3.2T3.2M1M1.2經(jīng)理級(jí)I3.1T3.1M1.1I2T2工程師級(jí)M0組長(zhǎng)/主管級(jí)1I1T1助理工程師級(jí)E2讀萬(wàn)卷書行萬(wàn)里路5.2職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是各職級(jí)的人才畫像，集合了各職級(jí)對(duì)人的能力和綜合素質(zhì)的要求，員工必須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能被評(píng)定到該職級(jí)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見《研發(fā)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（附件該職級(jí)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見《研發(fā)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）。5.3職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展通道是員工可能在公司可能的發(fā)展路徑。公司的職業(yè)通道分為管理通道（M序列）和專業(yè)通道（I/T序列），根據(jù)員工意愿和能力，兩個(gè)通道可以轉(zhuǎn)換發(fā)展。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展通道如下：M5T7M4.2M4.1T6M3.2M3.1T5M2.2M+I/T雙通道T4.3M2.1T4.2M1.2T4.1M1.1T3.3M0I/T3.2I/T3.1;源、1/T2I/T1l/TO研發(fā)團(tuán)隊(duì)提倡以夯實(shí)專業(yè)能力為基礎(chǔ)，在合適情況下發(fā)展管理能力。為此，在管理通道的前五個(gè)職級(jí)（具體指MO、M1.1、M1.2、M2.1、M2.2）設(shè)計(jì)了與專業(yè)通道雙通道并行發(fā)展的機(jī)制，即該幾個(gè)管理職級(jí)的員工同時(shí)也需要評(píng)估專業(yè)職級(jí)，除此外其它職級(jí)均為單通道發(fā)展。雙通道發(fā)展的，職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬按“就高不就低”給予定薪。專業(yè)職級(jí)達(dá)到一定職級(jí)后方可進(jìn)行管理職級(jí)晉級(jí)，具體規(guī)則為：往M0晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T3.2；往M1.1晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T3.3；往M1.2晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T4.1；往M2.1晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T4.2；往M2.2晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T4.3。往M3.1及以上晉級(jí)的，不再限定專業(yè)職級(jí)要求。5.3.1職業(yè)發(fā)展員工專業(yè)能力達(dá)到I/T3.2的職級(jí)及以上時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職位空缺且員工有能力和意愿往管理序列方向發(fā)展，可以申請(qǐng)從專業(yè)序列往管理序列發(fā)展（起始職級(jí)為M0）；同樣，如果員工處于管理通道上，但員工有能力和意愿往專業(yè)序列方向發(fā)展，也可申請(qǐng)從管理序列往專業(yè)序列發(fā)展。公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部合理流動(dòng),包括異動(dòng)、跨序列發(fā)展等。跨序列發(fā)展需經(jīng)過(guò)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)評(píng)定新的職級(jí)后方可。5.3.2晉級(jí)晉職與降級(jí)降職員工的發(fā)展有升有降，員工的能力達(dá)到相應(yīng)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則匹配對(duì)應(yīng)職級(jí)、職等，包括晉級(jí)晉職與降級(jí)降職。晉級(jí)/降級(jí)是晉職/降職的基礎(chǔ)，職級(jí)升、降后則對(duì)應(yīng)進(jìn)行職等的調(diào)整。原則上逐級(jí)晉級(jí)和降級(jí)，特殊情況可除外。1）、晉級(jí)：以員工能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，如果員工能力超出本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到下一職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，則可以申請(qǐng)進(jìn)行晉級(jí),晉級(jí)要求層級(jí)晉升申報(bào)基本資歷能力要求價(jià)值觀綠色通道年限績(jī)效I/T3.3晉級(jí)I/T4.1或以上職級(jí)晉升二級(jí)部門以上負(fù)責(zé)人提名，HRBP審核資格在上一職級(jí)至少工作1年最近半年考核不得有B或更低按相關(guān)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定，須滿足全部要求，半年內(nèi)不得有重大過(guò)失。結(jié)合公司/部門價(jià)值觀，通常作為一票否決?？?jī)效持續(xù)優(yōu)秀的員工，可適當(dāng)放寬資歷條件限制，須經(jīng)相關(guān)委員會(huì)確認(rèn)。I/T3.2及以1、職級(jí)晉升員工可自己申請(qǐng)或由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人提名，HRBP審核資格在上一職級(jí)至少工作半年最近半年績(jī)效至少有一次B+或以上I/T3.2及以上晉級(jí)M0或以上往M0晉級(jí)的