工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖與節(jié)點說明

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工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明第一階段：方案調(diào)查節(jié)點H2，方案調(diào)查執(zhí)行部門對設(shè)計方案作詳細的調(diào)查。節(jié)點G2，F(xiàn)2，E2，D2，方案審核暖電主管、結(jié)構(gòu)主管、建筑主管和環(huán)藝主管四方一起對方案進行審核。將修正后的方案整理、打印、裝訂，送總工程師審定。節(jié)點C2，審定工程師審定，簽字。送副總審定。節(jié)點B2，審定副總審定，簽字。送總經(jīng)理審批。節(jié)點A2，審批總經(jīng)理最終審批，簽字。返回給總工程師。節(jié)點C3，簽訂設(shè)計合同依據(jù)總經(jīng)理簽字的方案，總工程師和設(shè)計部門簽訂設(shè)計合同。節(jié)點D3，確定配置水暖電主管依據(jù)方案確定水、暖、電方面的設(shè)備配置。節(jié)點E3，確定結(jié)構(gòu)類型、供應(yīng)地質(zhì)報告結(jié)構(gòu)主管依據(jù)方案確定結(jié)構(gòu)類型并供應(yīng)地質(zhì)報告。節(jié)點F3，確定功能、布局、格調(diào)、裝修標準建筑主管依據(jù)方案確定功能、布局、格調(diào)、裝修標準。其次階段：擴大初步設(shè)計節(jié)點H3，擴初設(shè)計執(zhí)行部門進行擴大初步設(shè)計。節(jié)點G4，F(xiàn)4，E4，D4，公司內(nèi)部功能交底水暖電主管、結(jié)構(gòu)主管、建筑主管和環(huán)藝主管共同依據(jù)對擴大初步設(shè)計進行公司內(nèi)部的功能交底分析、研討、修正、整合。將確定結(jié)果送總工程師確定。節(jié)點C4，確定對執(zhí)行部門提交的擴初設(shè)計修改方案進行確定?？偣こ處熀炞趾?，送副總審核。第三階段：施工圖設(shè)計節(jié)點H5，施工圖設(shè)計執(zhí)行部門進行施工圖的設(shè)計。節(jié)點H6，施工圖執(zhí)行部門拿出設(shè)計好的施工圖。提交執(zhí)行部門審核完善微小環(huán)節(jié)。節(jié)點G7，鋪裝、種植、小品、雕塑實施可行性審核環(huán)藝主管對施工圖中關(guān)于環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的鋪裝、種植、小品、雕塑等設(shè)計的實施是否可行進行審核。節(jié)點F7，功能、疏散、細部做法審核建筑主管對施工設(shè)計圖中關(guān)于建筑功能、疏散合理性、細部做法等進行審核。節(jié)點E7，配筋合理性，施工可操作性審核結(jié)構(gòu)主管對施工圖中有關(guān)結(jié)構(gòu)的材料選取、鋼筋配置的合理性，施工的可操作性進行審核。節(jié)點D7，設(shè)備安裝可操作性及對其他專業(yè)的影響審核水暖電主管對施工圖中設(shè)備安裝可操作性及對其他專業(yè)的影響審核。節(jié)點C8，狀況匯總，公司內(nèi)部二次功能交底，組織技術(shù)交底總工程師將各技術(shù)主管的審核看法匯總，公司內(nèi)部組織其次次功能和技術(shù)交底。將完善的方案拿回執(zhí)行部門修改。節(jié)點H8，修改、補充、變更設(shè)計執(zhí)行部門將公司各技術(shù)主管的二次交底方案進行修改、補充、變更設(shè)計。節(jié)點G9，材料考察，訂貨，裝修施工環(huán)藝主管依據(jù)確定的設(shè)計方案進行材料考察。向總工程師報費用預算審批后對施工材料訂貨。跟蹤施工節(jié)點F9，裝修材料、生活設(shè)施考察訂貨，跟蹤安裝施工建筑主管依據(jù)確定設(shè)計方案考察裝修材料和生活設(shè)施。報選購 預算給總工程師審批。向供應(yīng)商訂貨。跟蹤安裝施工。節(jié)點E9，跟蹤主體施工技術(shù)處理，協(xié)作安裝及裝修施工技術(shù)處理結(jié)構(gòu)主管負責跟蹤主體施工技術(shù)處理，協(xié)作安裝及裝修施工技術(shù)處理。節(jié)點D9，設(shè)備考察訂貨，跟蹤安裝施工，進行試運轉(zhuǎn)依據(jù)施工圖中水、暖、電設(shè)備的需求考察市場設(shè)備。向總工程師報設(shè)備購買預算。向廠家訂貨。安裝施工。試運轉(zhuǎn)。節(jié)點C10，審核費用、工期、技術(shù)、可行性總工程師審核各技術(shù)主管提交的材料購買費用預算?？偣こ處煂徍烁骷夹g(shù)主管提交的工期報告?？偣こ處煂徍烁骷夹g(shù)主管提交的