建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃醫(yī)院

/人民醫(yī)院門診綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃(含平安監(jiān)理方案、節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃)質(zhì)量方針：科學(xué)公正、優(yōu)質(zhì)高效誠(chéng)信遵遵守法律律、顧客滿意質(zhì)量目標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量保持同行業(yè)先進(jìn)水平顧客滿意度≥85％，顧客投訴率≤1％建設(shè)監(jiān)理有限公司2015年10月15日監(jiān)理規(guī)劃編制：日期：審批：日期：目錄、工程概況：1.1、項(xiàng)目概述1.1.1、項(xiàng)目名稱1.1.2、工程地點(diǎn)1.1.3、建設(shè)規(guī)模1.2、項(xiàng)目組織體系1.2.1、項(xiàng)目組織系統(tǒng)1.2.2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1.3、監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1、工作范圍1.3.2、工作依據(jù)1.3.3、主要內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1、投資限制目標(biāo)2.2、進(jìn)度限制目標(biāo)2.3、質(zhì)量限制目標(biāo)2.4、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、工程項(xiàng)目特點(diǎn)3.1、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)難度3.2、項(xiàng)目組織系統(tǒng)特點(diǎn)3.3、項(xiàng)目投資來(lái)源狀況3.4、工期及質(zhì)量目標(biāo)特點(diǎn)3.5、施工隊(duì)伍技術(shù)水平及組織實(shí)力3.6、施工環(huán)境特點(diǎn)3.7、影響投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制的重要因素、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員組成4.1.1、機(jī)構(gòu)組織圖4.1.2、監(jiān)理人員構(gòu)成及進(jìn)場(chǎng)支配4.2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1、總監(jiān)理工程師4.2.2、總監(jiān)代表4.2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師4.2.4、監(jiān)理員4.2.5、信息（檔案）管理員4.2.6、見證取樣員4.3、監(jiān)理設(shè)施4.3.1、辦公設(shè)備4.3.2、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備4.3.3、交通設(shè)備4.4、監(jiān)理工作主要制度4.4.1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制4.4.2、監(jiān)理守則4.4.3、監(jiān)理人員考核制度4.4.4、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核制度4.4.5、監(jiān)理考勤和交接班制度4.4.6、監(jiān)理設(shè)施管理制度4.4.7、監(jiān)理交底制度4.4.8、監(jiān)理睬議制度4.4.9、監(jiān)理日志記錄制度4.4.10、監(jiān)理月報(bào)制度4.4.11、旁站監(jiān)理制度4.4.12、試驗(yàn)檢測(cè)制度4.4.13、監(jiān)理資料管理制度4.4.14、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編審制度4.4.15、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編審制度、工程質(zhì)量限制5.1、質(zhì)量目標(biāo)的分解5.2、質(zhì)量限制的原則5.3、工程質(zhì)量限制流程5.4、質(zhì)量限制措施5.5、工程質(zhì)量事故的處理5.6、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.7、特別季節(jié)施工質(zhì)量限制、工程進(jìn)度限制6.1、進(jìn)度目標(biāo)的分解6.2、進(jìn)度限制的原則6.3、進(jìn)度限制的內(nèi)容6.4、進(jìn)度限制工作流程6.5、進(jìn)度限制的措施、工程投資限制7.1、投資限制的原則7.2、投資限制的內(nèi)容7.3、投資限制措施7.4、工程計(jì)量及支付報(bào)表7.4.1、計(jì)量范圍7.4.2、計(jì)量依據(jù)7.4.3、計(jì)量原則7.4.4、計(jì)量程序7.4.5、計(jì)量必需具備的資料、平安監(jiān)理方案8.1、平安監(jiān)理工作依據(jù)8.2、平安監(jiān)理工作目標(biāo)8.3、平安監(jiān)理工作原則8.4、平安監(jiān)理責(zé)任8.5、平安監(jiān)理工作內(nèi)容8.6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)8.7、平安監(jiān)理工作制度8.8、平安監(jiān)理工作程序、建筑節(jié)能監(jiān)理9.1、建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù)9.2、建筑節(jié)能工作目標(biāo)9.3、建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容9.4、建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備支配及職責(zé)9.5、建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序和制度措施、信息管理10.1、信息書目表10.2、信息管理制度10.3、信息簽認(rèn)流程圖、合同管理11.1、合同結(jié)構(gòu)圖11.2、合同管理措施11.3、合同管理制度11.4、索賠、公司管理體系運(yùn)行、本項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則書目、監(jiān)理用表書目東至縣人民醫(yī)院門診綜合樓監(jiān)理規(guī)劃、工程項(xiàng)目概況1.1、項(xiàng)目概況：序號(hào)特征備注1項(xiàng)目名稱人民醫(yī)院門診綜合樓2建設(shè)地點(diǎn)人民醫(yī)院院內(nèi)3運(yùn)用功能門診綜合樓4建筑工程等級(jí)公建一級(jí)5建筑面積39081.31m2其中：地上34546.93m2，地下4534.38m26設(shè)計(jì)運(yùn)用年限50年7建筑基底面積4534.38m28建筑層數(shù)地上17層，地下1層，建筑高度70.65M9防火類別和等級(jí)一類，耐火等級(jí)一級(jí)，10防水等級(jí)地下防水Ⅰ級(jí)，屋面防水Ⅰ級(jí)11震設(shè)防烈度抗7度12主要結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架─剪力墻、框架結(jié)構(gòu)1.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.2.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表類別單位名稱備注質(zhì)量平安監(jiān)督單位東至縣質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位山東省建筑設(shè)計(jì)探討院勘察單位山東省建筑設(shè)計(jì)探討院監(jiān)理單位施工圖審查單位安徽卓越建筑施工圖審查有限公司深基坑監(jiān)測(cè)單位池州市國(guó)土資源規(guī)劃勘測(cè)院施工單位合肥建工集團(tuán)有限公司1.2.2、現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位：建設(shè)單位：人民醫(yī)院裝飾工程給排水和暖通安裝工程建筑節(jié)能工程建筑電氣安裝工程結(jié)構(gòu)工程屋面工程設(shè)計(jì)單位：山東省建筑設(shè)計(jì)探討院監(jiān)理單位：建科建設(shè)監(jiān)理有限公司智能建筑工程裝飾工程給排水和暖通安裝工程建筑節(jié)能工程建筑電氣安裝工程結(jié)構(gòu)工程屋面工程設(shè)計(jì)單位：山東省建筑設(shè)計(jì)探討院監(jiān)理單位：建科建設(shè)監(jiān)理有限公司智能建筑工程施工單位：施工單位：工集團(tuán)有限公司1.3、監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1工作范圍：施工階段及保修期間的工程監(jiān)理1.3.2工作依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；《民用建筑節(jié)能條例》；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》；《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理方法》；《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》；《建筑起重機(jī)械平安監(jiān)督管理規(guī)定》；《安徽省建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》；《安徽省建筑平安生產(chǎn)管理方法》；《安徽省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收和備案管理規(guī)定》；《安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導(dǎo)則（試行）》；《池州市市關(guān)于加強(qiáng)建筑節(jié)能質(zhì)量管理的若干規(guī)定》；本項(xiàng)目的監(jiān)理托付合同；業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）；業(yè)主供應(yīng)的包含設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)審查看法等有關(guān)文件及資料；本項(xiàng)目施工圖紙及說(shuō)明；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2012）；地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2011）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2011）；電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）；智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）；建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）；建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50411-2007）；安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司管理手冊(cè)；安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司程序文件；安徽省建科設(shè)監(jiān)理有限公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書；其他現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)建設(shè)管理方法等。1.3.3、主要內(nèi)容：⑴幫助業(yè)主和承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)告。審查施工和安裝承包合同，審查承建單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。(2)審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度支配并監(jiān)督檢查其實(shí)施，督促并審查承建單位做好項(xiàng)目的劃分工作（單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分工作）。(3)審查承建單位或業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)不符合者不得運(yùn)用在工程中，應(yīng)提出更換要求。(4)督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家及行業(yè)、地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱藏工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序。限制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并剛好向業(yè)主報(bào)告處理的狀況。(5)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)覺不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定試驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。(6)檢查工程接受的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承建單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意可對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。(7)依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并剛好向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的看法。(8)對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商確定，除提出監(jiān)理看法之外，應(yīng)向業(yè)主方報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。(9)依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的付款規(guī)定，核實(shí)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計(jì)量看法及工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主作為工程付款依據(jù)。(10)監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承建單位定期整改。(11)依據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工報(bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。(12)督促檢查承建單位完成各階段及整體竣工圖的工作和整理各種必需歸檔的資料，竣工驗(yàn)收后交相關(guān)單位歸檔。(13)幫助業(yè)主主持和審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理看法，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。(14)監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯班，全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)覺問(wèn)題剛好解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況的書面月報(bào)，把進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制及合同管理、住處管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、平安防護(hù)措施管理落到實(shí)處。細(xì)致處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把整個(gè)工程管理好。(15)督促業(yè)主和承建單位履行合同，協(xié)調(diào)合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)。(16)保修期內(nèi)幫助有關(guān)部門鑒定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，參和探討、分析質(zhì)量問(wèn)題的緣由，在明確質(zhì)量問(wèn)題處理方案后，督促責(zé)任方處理。監(jiān)理工作目標(biāo)2.1、投資限制目標(biāo)依據(jù)業(yè)主和承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，按單項(xiàng)工程進(jìn)行造價(jià)限制，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款，嚴(yán)格限制工程變更，向業(yè)主供應(yīng)合理化建議，有效限制工程造價(jià)，目標(biāo)是投資限制在工程預(yù)算造價(jià)之內(nèi)。2.2、進(jìn)度限制目標(biāo)依據(jù)業(yè)主和承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，按單項(xiàng)工程進(jìn)行工期限制，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r剛好和業(yè)主及施工單位溝通，從宏觀、微觀兩個(gè)層面進(jìn)行限制。依據(jù)合同工期，倒排項(xiàng)目總工期進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路上的工作，依據(jù)工程總工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行有效限制，確保合同工期。實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，立刻進(jìn)行糾偏，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。2.3、質(zhì)量限制目標(biāo)按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量限制工作，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)平安文明示范工程和省級(jí)優(yōu)良工程“黃山杯”。2.4、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》中的要求，本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)定為“優(yōu)良”，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司制定的《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》進(jìn)行考核。3、工程項(xiàng)目特點(diǎn)3.1、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)難度：3.1.1、本項(xiàng)目基礎(chǔ)主樓接受筏板基礎(chǔ),裙樓一接受獨(dú)立柱基加防水底板，裙樓二接受獨(dú)立柱基，1150MM厚筏板基礎(chǔ)型式，結(jié)構(gòu)接受框架剪力墻、裙樓接受框架結(jié)構(gòu)。技術(shù)難點(diǎn)在:筏板基礎(chǔ)、柱基、獨(dú)立柱基在施工時(shí)要定位精確，尤其是柱基、獨(dú)立柱基更為重要，同時(shí)要留意平安，且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)要了解,進(jìn)行事先預(yù)控。3.2、項(xiàng)目投資來(lái)源：財(cái)政拔穀3.3、工期及質(zhì)量目標(biāo)特點(diǎn)：工期緊、任務(wù)重、工作體量大、業(yè)主對(duì)質(zhì)量平安要求是“省平安文明示范工地”和“黃山懷優(yōu)質(zhì)工程”。3.4、依據(jù)工期及質(zhì)量目標(biāo)特點(diǎn)，要求施工隊(duì)伍技術(shù)水平高，專業(yè)實(shí)力強(qiáng)，組織管理工作到位。3.5、施工環(huán)境特點(diǎn)：3.5.1、接近建筑物比較多，又是醫(yī)院，行人、車輛多，最近距離只有3m，地下管線比較困難，基坑深，土質(zhì)懷境差，雜填土、粉質(zhì)土、卵石層、溶洞、水位高，屬于山間河谷，南高北低，表面平緩，地下水確定標(biāo)高14.44─14.78m，正負(fù)零為16.05m，變更幅度為1─2m。3.5.2、本工程場(chǎng)地狹小，施工區(qū)域位于醫(yī)院內(nèi)部，如何削減和規(guī)避施工活動(dòng)中對(duì)醫(yī)療活動(dòng)的人流物流干擾，是本工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作內(nèi)容。3.1.3、本工程位于縣城中心地帶、主干道建設(shè)路旁，施工區(qū)域和醫(yī)療區(qū)域相距較近。因此，噪聲管理、環(huán)境污染也是本工程的重要工作內(nèi)容。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員組成4.1.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表見證取樣員土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師監(jiān)理員見證取樣員土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師監(jiān)理員各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師檔案管理員檔案管理員4.1.2、監(jiān)理人員構(gòu)成及進(jìn)場(chǎng)支配序號(hào)姓名項(xiàng)目任職崗位職稱支配進(jìn)場(chǎng)時(shí)間監(jiān)理方式備注1總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理師開工符合規(guī)定2總監(jiān)代表（土建）監(jiān)理師開工常駐3土建監(jiān)理助理工程師開工常駐4土建監(jiān)理助理工程師開工常駐5土建監(jiān)理注冊(cè)監(jiān)理師開工常駐8安裝監(jiān)理適時(shí)常駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子的人員構(gòu)成將依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r視時(shí)調(diào)整，確保滿意工程須要。4.2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.2.2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作托付給總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（5）依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；（3）指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.2.4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問(wèn)題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；4.2.5、信息(檔案)管理員職責(zé)（1）檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥當(dāng)保管。（2）對(duì)技術(shù)資料、各種文件、逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料剛好轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，以便剛好處理。（3）對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類，并負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)錄入工作。（4）負(fù)責(zé)文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、平安帽等）的保管和領(lǐng)用。（6）幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。（8）收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。（9）剛好和各專業(yè)工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、精確，并將有關(guān)信息剛好通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（10）負(fù)責(zé)收集整理工地全部會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后快速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。4.2.6、見證取樣員職責(zé)（1）單位工程施工前，見證人員應(yīng)會(huì)同施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、取樣人共同制定送檢支配。（2）見證人員應(yīng)制作見證記錄，工程竣工時(shí)應(yīng)將見證記錄歸入施工檔案。（3）見證取樣人員應(yīng)對(duì)試樣的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)。若發(fā)覺施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令施工單位立刻整改。情節(jié)嚴(yán)峻時(shí)應(yīng)剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師實(shí)行有關(guān)的措施。（4）取樣時(shí)，見證人員必需在旁見證，取樣人員應(yīng)在見證人員見證下在試樣和包裝上作出標(biāo)示、封志。（5）見證人員必需對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，有專用送樣工具的工地，見證人員必需親自封樣。（6）見證人員必需和送樣人員一起將試件送至檢測(cè)單位。（7）見證人員必需在檢驗(yàn)托付單上簽字，同時(shí)出示“見證員證”，以備檢測(cè)核驗(yàn)。（8）見證人員應(yīng)廉潔奉公，秉公辦事，發(fā)覺見證人員有違規(guī)行為，發(fā)證單位有權(quán)吊銷“見證員”證書。除上述職責(zé)外，項(xiàng)目監(jiān)理人員還應(yīng)履行公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》中“公司各崗位職能描述表”和項(xiàng)目各監(jiān)理人員相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。（詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《公司各崗位職能描述表》）4.3、監(jiān)理設(shè)施4.3.1、辦公設(shè)備(見下表)現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備統(tǒng)計(jì)表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量說(shuō)明備注1辦公桌椅120CM*60CM套4現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)2資料柜200CM*85CM只1現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)3電腦聯(lián)想Thinkcenter臺(tái)2監(jiān)理部自備4路由器MERCURY只1監(jiān)理部自備5打印機(jī)聯(lián)想M7400臺(tái)1監(jiān)理部自備6數(shù)碼像機(jī)松下臺(tái)1監(jiān)理部自備7沙發(fā)單人只2監(jiān)理部自備8茶幾玻璃50*50只1監(jiān)理部自備9自動(dòng)電壺900W只1監(jiān)理部自備10靠尺折疊只1監(jiān)理部自備11檢測(cè)工具包多用途只1監(jiān)理部自備12經(jīng)緯儀臺(tái)只1公司調(diào)用13水平儀臺(tái)只1公司調(diào)用14汽車輛1開工151617181920溫馨提示：各位同事，各項(xiàng)辦公設(shè)備請(qǐng)剛好登記、疼惜運(yùn)用、剛好歸還4.4、監(jiān)理工作主要制度我公司已通過(guò)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系三體系的認(rèn)證，公司內(nèi)部依據(jù)《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》要求運(yùn)行，規(guī)范管理。4.4.1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位履行托付監(jiān)理合同，擔(dān)當(dāng)合同中所規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理托付合同的全面履行。4.4.2、監(jiān)理守則：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理守則》。4.4.3、監(jiān)理人員考核制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理人員考核管理規(guī)定》。4.4.4、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》及《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分表》。4.4.5、監(jiān)理考勤和交接班制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理人員考勤、交接班、調(diào)動(dòng)管理規(guī)定》。4.4.6、監(jiān)理設(shè)施管理制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立和撤除規(guī)定》及公司相關(guān)文件。4.4.7、監(jiān)理交底制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理交底制度》及《設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審指南》。4.4.8、監(jiān)理睬議制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理睬議制度》。4.4.9、監(jiān)理日志記錄制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理日志記錄規(guī)定》。4.4.10、監(jiān)理月報(bào)制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理月報(bào)編審規(guī)定》。4.4.11、巡察、旁站監(jiān)理制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《巡察、旁站監(jiān)理指南》。4.4.12、試驗(yàn)檢測(cè)制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理指南》。4.4.13、監(jiān)理資料管理制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《工程監(jiān)理資料管理規(guī)定》。4.4.1、4監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編審制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編審規(guī)定》。4.4.15、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編審制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理總結(jié)報(bào)告編審規(guī)定》。工程質(zhì)量限制5.1質(zhì)量目標(biāo)的分解：（依據(jù)項(xiàng)目合同的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際狀況按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，在質(zhì)量細(xì)則中詳細(xì)編制）5.2質(zhì)量限制的原則：堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱忱服務(wù)”的原則；實(shí)行“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。堅(jiān)持以事前限制、主動(dòng)限制、動(dòng)態(tài)限制為主，細(xì)致把好質(zhì)量關(guān)。5.3工程質(zhì)量限制流程5.3.1單位工程質(zhì)量限制程序組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工參加隱藏工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響運(yùn)用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工參加隱藏工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響運(yùn)用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知單”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”5.3.2、隱藏工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）施工單位隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格檢查隱藏工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格檢查隱藏工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”不合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”5.3.3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位填報(bào)“施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)影響對(duì)影響運(yùn)用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)不同意簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”同意簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定的部位施工單位在指定的部位運(yùn)用5.3.4、工程質(zhì)量事故處理程序如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)報(bào)告，并剛好呈報(bào)出書面報(bào)告。承包商必需嚴(yán)格愛惜事故現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，須要保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡，物證，應(yīng)拍照或錄像。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要幫助有關(guān)部門調(diào)查處理質(zhì)量事故分析，處理程序見下圖。防護(hù)措施實(shí)施確定防護(hù)措施進(jìn)一步分析提交處理報(bào)告結(jié)論補(bǔ)充調(diào)查檢查驗(yàn)收匯同設(shè)計(jì)、施工方確定處理方案確定是否處理事故調(diào)查分析緣由發(fā)覺事故防護(hù)措施實(shí)施確定防護(hù)措施進(jìn)一步分析提交處理報(bào)告結(jié)論補(bǔ)充調(diào)查檢查驗(yàn)收匯同設(shè)計(jì)、施工方確定處理方案確定是否處理事故調(diào)查分析緣由發(fā)覺事故5.3.5、工程停、復(fù)工程序施工單位接著施工總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費(fèi)用等事宜和承包單位進(jìn)行協(xié)商發(fā)生須要工程暫停狀況施工單位接著施工總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費(fèi)用等事宜和承包單位進(jìn)行協(xié)商發(fā)生須要工程暫停狀況1、建設(shè)單位要求且工程須要2、為保證工程質(zhì)量而1、建設(shè)單位要求且工程須要2、為保證工程質(zhì)量而須要停工3、施工出現(xiàn)了平安隱患4、發(fā)生了必需暫停施工的緊急事務(wù)5、承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理（確非右列2、3、4、5條緣由）非承包單位緣由工程暫停承包單位緣由工程暫停監(jiān)理單位記錄實(shí)際監(jiān)理單位記錄實(shí)際狀況承包單位具備復(fù)工條件承包單位具備復(fù)工條件申報(bào)復(fù)工工程報(bào)審表審查承包單位復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料審查承包單位復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料具備復(fù)工條件時(shí)總監(jiān)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)指令承包單位復(fù)工總監(jiān)簽署復(fù)工工程報(bào)審表總監(jiān)簽署復(fù)工工程報(bào)審表發(fā)工程暫停指令5.4、質(zhì)量限制措施——一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段5.4.1、一條原則工程質(zhì)量限制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，和進(jìn)度支配和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。5.4.2、二個(gè)重點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：地基和基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑節(jié)能工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)和空調(diào)工程等。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、砼、防水（浴廁間及地下室），成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，電梯平安愛惜裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)，給水試壓、排水通水試驗(yàn)，弱電系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、通風(fēng)和空調(diào)工程試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試等分項(xiàng)工程。（2）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，砼澆筑后澆帶等。5.4.3、三個(gè)階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材力、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批，協(xié)作比是否合理，組織好施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。（2）施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)確認(rèn)已完分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。5.4.4四個(gè)手段：（1）旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料和批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要求返工。（3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要供應(yīng)條件。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量限制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，指令施工單位加以重視或修改。5.5、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先暫停施工，責(zé)令其施工單位分析緣由，依據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師依據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)建筑法規(guī)規(guī)定，參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費(fèi)用，依據(jù)合同條款由責(zé)任方全部擔(dān)當(dāng)。處理方法如下：（1）推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)一再努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。（2）實(shí)行經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。（3）質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)峻，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，探討并加以處理。5.6、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.6.1、材料加工定貨的質(zhì)量限制材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師供應(yīng)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家、樣品標(biāo)準(zhǔn)，然后監(jiān)理工程師依據(jù)樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。材料加工進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核，其限制圖如下：監(jiān)理單位供貨單位施工單位出廠材料進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理單位供貨單位施工單位出廠材料進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查督促督促對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系和措施認(rèn)可5.6.2、材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量限制(1)材料進(jìn)場(chǎng)必需附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗(yàn)報(bào)告；(2)材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；(3)監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。5.7、特別季節(jié)施工質(zhì)量限制本工程跨年度施工，對(duì)冬季低溫、夏季高溫、雨季施工的質(zhì)量限制要求施工單位提交施工方案，嚴(yán)格限制。6、工程進(jìn)度限制6.1、進(jìn)度目標(biāo)的分解（依據(jù)施工合同總工期，依據(jù)各分部工程進(jìn)度支配進(jìn)行目標(biāo)分解）6.2、進(jìn)度限制的原則6.2.1、依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度限制的總目標(biāo)。6.2.2、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。6.2.3、經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的年/季/月施工支配。6.3、進(jìn)度限制的內(nèi)容6.3.1、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度支配，是否同意，提出看法。6.3.2、運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度支配方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。6.3.3、審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間是否滿意進(jìn)度的要求。6.3.4、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行支配值和實(shí)際值的比較，發(fā)覺偏離剛好提出看法，幫助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)支配，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度支配總目標(biāo)。6.4、進(jìn)度限制工作流程進(jìn)度限制工作流程編制施工總進(jìn)度編制施工總進(jìn)度支配施工單位NO同意否同意否審查施工總進(jìn)度支配審查施工總進(jìn)度支配監(jiān)理單位YES編制年/季/月度實(shí)施支配施工單位編制年/季/月度實(shí)施支配施工單位修改實(shí)施進(jìn)度支配同意否同意否NO動(dòng)態(tài)管理跟蹤限制動(dòng)態(tài)管理跟蹤限制審查施工支配監(jiān)理單位YESYESYES施工單位組織實(shí)施進(jìn)度支配施工單位組織實(shí)施進(jìn)度支配偏離否監(jiān)理單位檢查支配實(shí)施狀況實(shí)際和支配偏離否監(jiān)理單位檢查支配實(shí)施狀況NONO依據(jù)形象進(jìn)度支配編寫監(jiān)理月報(bào)依據(jù)總進(jìn)度依據(jù)形象進(jìn)度支配編寫監(jiān)理月報(bào)依據(jù)總進(jìn)度限制支配，編制下期實(shí)施性進(jìn)度支配6.5、進(jìn)度限制的措施6.5.1、審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要，并提出看法。6.5.2、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配，并督促其執(zhí)行。6.5.3、審核施工單位年、季度的進(jìn)度支配并督促其執(zhí)行。6.5.4、要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度支配和本月的完成工程量報(bào)表。監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度支配和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。6.5.5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配和實(shí)際完成量定期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度的緣由,并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀緣由造成進(jìn)度拖期的應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。6.5.6、加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行合同有關(guān)工期獎(jiǎng)罰條款，必要時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施限制。7.工程投資限制7.1、投資限制的原則7.1.1、依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資限制的總目標(biāo)。7.1.2、依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。7.1.3、依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程預(yù)結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。7.2、投資限制的內(nèi)容7.2.1、幫助制定資金運(yùn)用支配，并嚴(yán)格進(jìn)行付款限制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。7.2.2、督促業(yè)主和承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；7.2.3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、施工投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。7.2.4、預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，以避開、削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。7.2.5、剛好處理費(fèi)用索賠，并幫助業(yè)主進(jìn)行反索賠。7.2.6、按合同規(guī)定，剛好做好工程計(jì)量工作。核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。7.2.7、限制變更洽商，對(duì)必需進(jìn)行的變更洽商應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，細(xì)致做好變更洽商后變更費(fèi)用的審核限制，力求削減變更費(fèi)用。7.2.8、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等，須項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先和業(yè)主方溝通。7.2.9、按制定的價(jià)格信息制度，剛好駕馭國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。7.2.10、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，督促其全面履約。7.2.11、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。7.3、投資限制的措施7.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序⑴工程量計(jì)量程序施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師依據(jù)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表依據(jù)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位(2)設(shè)計(jì)變更程序業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出“工程變更單”監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出看法監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出看法總監(jiān)組織審核、會(huì)簽和業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核、會(huì)簽和業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度支配的依據(jù)(3)工程洽商程序施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“工程變更單”（C—2）NO同意否征得建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位同意否征得建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位看法YES施工單位和設(shè)計(jì)單位辦洽商施工單位和設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查并報(bào)業(yè)主監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查并報(bào)業(yè)主各方會(huì)簽各方會(huì)簽“工程變更單”（C—2）施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更(4)竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算7.3.2、主動(dòng)推廣新技術(shù)、新閱歷、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。7.3.3、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分折，如：投資支配信息，投資耗用狀況信息，任務(wù)量和完成任務(wù)狀況信息，環(huán)境信息。7.3.4、搞好和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)，上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資限制服務(wù)。7.3.5、針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式，建立工程計(jì)量支付臺(tái)帳。7.4、工程計(jì)量及支付報(bào)表7.4.1、計(jì)量范圍：依據(jù)施工合同雙方約定及監(jiān)理托付合同中業(yè)主賜予監(jiān)理的權(quán)利范圍，月計(jì)量范圍為本月已完并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，且相關(guān)資料齊全。7.4.2、計(jì)量依據(jù)：施工合同、招投標(biāo)文件及答凝、預(yù)算定額、施工圖紙、施工驗(yàn)收合格的資料等。7.4.3、計(jì)量原則：在合同約定的時(shí)間內(nèi)、已完并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，且相關(guān)資料齊全。7.4.4、計(jì)量程序：見上頁(yè)“計(jì)量程序圖”7.4.5、計(jì)量必需具備的資料：驗(yàn)收合格的分部分項(xiàng)工程證明文件、合同中約定的計(jì)量依據(jù)中所約定的材料等。8.平安監(jiān)理方案8.1、平安監(jiān)理工作依據(jù)（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》；（2）《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》；（3）《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；（4）JGJ59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》；（5）JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》；（6）JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》；（7）JGJ88-92《龍門架及物料提升機(jī)平安技術(shù)規(guī)范》；（8）JGJ128-2000《建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》；（9）JGJ130－2000《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程》；（10）JGJ33-2001《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》；（11）中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2003《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；（12）建設(shè)部建市[2006]248號(hào)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》；（13）建設(shè)部《建筑工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》；（14）《安徽省建筑平安生產(chǎn)管理方法》；（15）建設(shè)部令第166號(hào)《建筑起重機(jī)械平安監(jiān)督管理規(guī)定》；（16）其他和平安有關(guān)的文件（含當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的和平安有關(guān)的文件）等。（17）安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司《平安監(jiān)理指南》8.2、平安監(jiān)理工作目標(biāo)8.2.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保平安施工，無(wú)傷亡事故發(fā)生；8.2.2、督促施工單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案施工，消退施工中人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)、環(huán)境的擔(dān)憂全因素以及管理缺陷。8.2.3、爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)平安文明示范工地”。8.3、平安監(jiān)理工作原則8.3.1、建設(shè)工程平安監(jiān)理，必需堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。8.3.2、實(shí)施建設(shè)工程平安監(jiān)理應(yīng)遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。8.3.3、以國(guó)家現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施項(xiàng)目合同約定的平安目標(biāo)。8.3.4、建設(shè)工程平安監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實(shí)施平安監(jiān)理時(shí)，依據(jù)《平安條例》要求，必需遵守“該審的審，該查的查，該停的停，該報(bào)的報(bào)”的工作原則。8.3.5、對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素進(jìn)行全面的平安監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的平安生產(chǎn)保證體系和平安責(zé)任制落實(shí)到位。8.3.6、平安生產(chǎn)貫穿工程施工的全過(guò)程，平安監(jiān)理應(yīng)實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，接受“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。8.3.7、平安監(jiān)理不得替代施工單位的平安管理。工程監(jiān)理單位履行平安監(jiān)理責(zé)任，不能免除施工承包單位的建設(shè)工程施工平安的法律主體責(zé)任，也不能免除建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位及其他和建設(shè)工程平安生產(chǎn)有關(guān)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任。8.4、平安監(jiān)理責(zé)任8.4.1、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未進(jìn)行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)剛好下達(dá)工程暫停令，并將狀況剛好書面報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未剛好下達(dá)工程暫停令并報(bào)告的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.2、監(jiān)理單位在監(jiān)理巡察檢查過(guò)程中，發(fā)覺存在平安事故隱患的，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定剛好下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)覺平安事故隱患沒有剛好下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.3、施工單位拒絕依據(jù)監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)剛好將狀況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位沒有剛好報(bào)告，應(yīng)擔(dān)當(dāng)《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.4、監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.5、凡發(fā)生上述狀況，監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令接著施工或發(fā)生平安事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。8.5、平安監(jiān)理工作內(nèi)容8.5.1、施工準(zhǔn)備階段平安監(jiān)理工作內(nèi)容（1）調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境狀況；（2）告知建設(shè)單位的平安責(zé)任，并幫助其剛好辦理工程項(xiàng)目平安監(jiān)督手續(xù)；（3）審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的平安生產(chǎn)許可證以及相互間的平安協(xié)議；（4）審查施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量和資格；（5）檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系；（6）審查施工單位提出的緊急性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核平安許可驗(yàn)收手續(xù)的大中型施工機(jī)械和平安設(shè)施一覽表；（7）審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或平安專項(xiàng)施工方案；（8）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前平安教化，并配備必要的平安防護(hù)用品；（9）在第一次工地例會(huì)上介紹平安監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及平安監(jiān)理人員等。8.5.2、施工階段平安監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其平安生產(chǎn)管理人員的到崗和工作狀況；（2）監(jiān)督以緊急性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的平安專項(xiàng)施工方案或平安技術(shù)措施的實(shí)施；（3）復(fù)核施工單位大中型施工機(jī)械、平安設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)；（4）復(fù)核施工單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；（5）主持專項(xiàng)平安檢查或參和施工單位組織的專項(xiàng)平安檢查（包括異樣氣候和節(jié)假日施工的平安檢查）；（6）參加平安監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目平安檢查后的項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況的講評(píng)會(huì)；（7）協(xié)作工程平安事故調(diào)查、分析和處理；（8）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安事故隱患以及平安設(shè)施不符合平安標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的狀況，應(yīng)書面通知施工單位剛好予以整改。（9）平安監(jiān)理工作主要包括日常檢查、定期檢查、驗(yàn)收性檢查。日常檢查通常和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)日常巡查相結(jié)合。定期檢查通常由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同參加，總監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的周期。驗(yàn)收性檢查主要應(yīng)用于各種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范明文規(guī)定須要驗(yàn)收的事項(xiàng)，如模板工程、土方開挖工程等一些既涉及施工質(zhì)量又涉及施工平安的項(xiàng)目，以及某些分項(xiàng)工程開工前的開工條件驗(yàn)收。驗(yàn)收性檢查后都會(huì)有書面驗(yàn)收看法或驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議，對(duì)于發(fā)覺的平安隱患可以通過(guò)驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要的形式要求施工單位整改。（10）每月完成平安監(jiān)理工作月報(bào)表（在月報(bào)內(nèi)）。8.6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)8.6.1、平安監(jiān)理崗位、人員（1）本項(xiàng)目平安監(jiān)理第一責(zé)任人為總監(jiān)理工程師張仙明，負(fù)責(zé)總體平安監(jiān)理工作；（2）土建專業(yè)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)土建方面平安監(jiān)理工作，包括大型施工設(shè)備的程序性審查；（3）安裝專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電以及和安裝工程有關(guān)的平安監(jiān)理工作；（4）提倡全員參和平安監(jiān)理工作，監(jiān)理員協(xié)作總監(jiān)代表及安裝專業(yè)監(jiān)理工程師開展平安監(jiān)理工作。8.6.2、各崗位職責(zé)執(zhí)行司技文[2007]21號(hào)《公司各級(jí)平安監(jiān)理工作管理職責(zé)（試行）》的有關(guān)規(guī)定。8.7、平安監(jiān)理工作制度執(zhí)行安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司《平安監(jiān)理制度》（試行）規(guī)定。8.8、平安監(jiān)理工作程序8.8.1、緊急性較大工程監(jiān)理限制程序督促總分包方簽訂督促總分包方簽訂緊急性較大工程平安責(zé)任協(xié)議書，實(shí)行總包負(fù)責(zé)制緊急性較大工程施工結(jié)束、驗(yàn)收平安監(jiān)理人員對(duì)緊急性較大工程巡察、旁站、檢查填寫相應(yīng)的記錄表式在巡察、旁站、檢查中發(fā)覺隱患剛好開具平安監(jiān)理工作通知單、限時(shí)要求整改、回復(fù)、消項(xiàng)施工總分包單位對(duì)緊急緊急性較大工程施工結(jié)束、驗(yàn)收平安監(jiān)理人員對(duì)緊急性較大工程巡察、旁站、檢查填寫相應(yīng)的記錄表式在巡察、旁站、檢查中發(fā)覺隱患剛好開具平安監(jiān)理工作通知單、限時(shí)要求整改、回復(fù)、消項(xiàng)施工總分包單位對(duì)緊急性較大工程實(shí)施中的平安質(zhì)量隱患進(jìn)行自控、自查、整改對(duì)緊急性較大工程實(shí)施專項(xiàng)平安監(jiān)理檢查對(duì)緊急性較大工程實(shí)施巡察旁站監(jiān)理緊急性較大工程實(shí)施前施工總承包單位按專項(xiàng)施工方案中平安措施作針對(duì)性平安總交底（對(duì)各分包單位及其全體施工人員）施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)緊急性較大工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、審批及組織專家評(píng)審、論證督促施工單位制定針對(duì)緊急性較大工程施工各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度辯識(shí)、明確本工程項(xiàng)目緊急性較大工程詳細(xì)項(xiàng)目及內(nèi)容

8.8.2、重大平安隱患整改通知工作程序符合要求抄報(bào)建設(shè)單位簽發(fā)“工程復(fù)工令”（總監(jiān)理工程師）不合要求接著整改至符合要求(施工單位)已解除隱患、整改消項(xiàng)并報(bào)建設(shè)單位(監(jiān)理單位)復(fù)核檢查整改狀況（監(jiān)理單位）拒不停工整改上報(bào)施工單位上級(jí)部門、政府主管安監(jiān)部門會(huì)同建設(shè)單位處置（監(jiān)理單位）不合要求接著整改至符合要求(施工單位)復(fù)核檢查整改狀況（監(jiān)理單位）整改完成并書面回復(fù)（施工單位）暫停工整改（施工單位）落實(shí)整改并書面回復(fù)（施工單位）抄報(bào)報(bào)請(qǐng)一般狀況緊急狀況簽發(fā)符合要求抄報(bào)建設(shè)單位簽發(fā)“工程復(fù)工令”（總監(jiān)理工程師）不合要求接著整改至符合要求(施工單位)已解除隱患、整改消項(xiàng)并報(bào)建設(shè)單位(監(jiān)理單位)復(fù)核檢查整改狀況（監(jiān)理單位）拒不停工整改上報(bào)施工單位上級(jí)部門、政府主管安監(jiān)部門會(huì)同建設(shè)單位處置（監(jiān)理單位）不合要求接著整改至符合要求(施工單位)復(fù)核檢查整改狀況（監(jiān)理單位）整改完成并書面回復(fù)（施工單位）暫停工整改（施工單位）落實(shí)整改并書面回復(fù)（施工單位）抄報(bào)報(bào)請(qǐng)一般狀況緊急狀況簽發(fā)“工程暫停施工令”（總監(jiān)理工程師）建設(shè)單位發(fā)覺存在重大平安隱患（監(jiān)理單位）開具“平安隱患整改通知單”（總監(jiān)理工程師）建設(shè)單位同意8.8.3緊急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審批程序否否是是否是是否是是施工企業(yè)組織不少于5人的專家評(píng)審形成書面看法嚴(yán)格按方案和專家評(píng)審看法組織實(shí)施對(duì)方案進(jìn)行重大調(diào)整或變更、修改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組審批（專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)）由施工總承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組報(bào)審由施工總承包單位的企業(yè)（具有法人資格的）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工級(jí)）審核、批準(zhǔn)對(duì)須專家評(píng)審的專項(xiàng)施工方案識(shí)別施工總承包單位負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案緊急性較大的分部分項(xiàng)工程的識(shí)別否否是是否是是否是是施工企業(yè)組織不少于5人的專家評(píng)審形成書面看法嚴(yán)格按方案和專家評(píng)審看法組織實(shí)施對(duì)方案進(jìn)行重大調(diào)整或變更、修改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組審批（專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)）由施工總承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組報(bào)審由施工總承包單位的企業(yè)（具有法人資格的）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工級(jí)）審核、批準(zhǔn)對(duì)須專家評(píng)審的專項(xiàng)施工方案識(shí)別施工總承包單位負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案緊急性較大的分部分項(xiàng)工程的識(shí)別9、建筑節(jié)能監(jiān)理9.1、建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù)（1）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007；（2）《民用建筑節(jié)能條例》（國(guó)務(wù)院令第530號(hào)）；（3）《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（建設(shè)部令第143號(hào)）；（4）關(guān)于印發(fā)“民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理方法”的通知（建質(zhì)[2006]192號(hào)）；（5）《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》（建質(zhì)[2008]19號(hào)）；（6）《安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導(dǎo)則（試行）》；（7）其他有關(guān)節(jié)能的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及地方有關(guān)建筑節(jié)能的文件等。9.2、建筑節(jié)能工作目標(biāo)（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑節(jié)能的管理規(guī)定和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量；（2）嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施節(jié)能工程，使得節(jié)能工程能達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果，達(dá)到降低建筑能源消耗，合理、有效地利用能源的目的；（3）督促施工單位嚴(yán)格依據(jù)建筑節(jié)能工程實(shí)施前的經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收合格樣板間或樣板件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。9.3、建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容9.3.1、建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍：施工階段及保修期階段的建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作。9.3.2、建筑節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容及要求：9.3.2.1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。應(yīng)核查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)縣級(jí)以上施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格，未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得運(yùn)用；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要和圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽認(rèn)。在建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題可通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制包括建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確節(jié)能監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備支配和職責(zé)等。對(duì)中型及以上的工程項(xiàng)目,建筑節(jié)能工程施工前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格依據(jù)審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制符合本工程項(xiàng)目建筑節(jié)能特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：①．建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點(diǎn)；②．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程；③．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的限制要點(diǎn)及目標(biāo)值；④．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。（3）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。建筑節(jié)能工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（4）建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查擔(dān)當(dāng)建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量限制和檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查擔(dān)當(dāng)建筑節(jié)能工程檢測(cè)試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)。9.3.2.2、施工階段的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行：①對(duì)材料和設(shè)備品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在材料/設(shè)備報(bào)審表中形成相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；②核查材料和設(shè)備質(zhì)量證明文件、出廠合格證、中文說(shuō)明書及相關(guān)性能檢測(cè)報(bào)告；定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)有型式檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查出（入）境商品檢驗(yàn)報(bào)告；③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制的材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，應(yīng)檢查其協(xié)作比通知單；④檢查是否運(yùn)用國(guó)家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。⑤檢查有無(wú)本行政區(qū)域建筑材料備案證明及相應(yīng)驗(yàn)證要求資料。⑥依據(jù)托付監(jiān)理合同約定及《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)為見證取樣送檢。建筑節(jié)能工程進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目見《安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導(dǎo)則（試行）》附表1。⑦核查建筑節(jié)能運(yùn)用材料的燃燒性能等級(jí)、運(yùn)用時(shí)含水率是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上運(yùn)用或安裝；對(duì)國(guó)家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。（2）當(dāng)建筑節(jié)能工程接受建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、鑒定及備案，施工前對(duì)新的或首次接受施工工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定特地施工技術(shù)方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認(rèn)。（3）督促、檢查承包單位依據(jù)經(jīng)審查合格的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更，當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及建筑節(jié)能效果時(shí)，應(yīng)通知建設(shè)單位將設(shè)計(jì)變更文件報(bào)送原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，在實(shí)施前監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)計(jì)變更手續(xù)，符合要求后予以確認(rèn)。（4）建筑節(jié)能工程施工前，對(duì)于接受相同建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的房間和構(gòu)造做法，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)接受相同材料和工藝制作樣板間或樣板件，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位等各方確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。（5）對(duì)建筑節(jié)能施工過(guò)程進(jìn)行巡察檢查。對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體、幕墻、地面、屋面、采暖、通風(fēng)和空調(diào)、空調(diào)和采暖系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)等保溫絕熱工程隱藏前的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理員實(shí)行旁站形式實(shí)施監(jiān)理。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)對(duì)承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、自檢結(jié)果和必要的圖象資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料核查，符合要求后予以簽認(rèn)。其驗(yàn)收的程序和組織應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定。（8）對(duì)建筑節(jié)能施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)剛好下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。9.3.2.3、建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作（1）核查建筑節(jié)能工程質(zhì)量限制資料和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，主要有：①設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和洽商；②主要材料、設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、進(jìn)場(chǎng)核查記錄、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、見證試驗(yàn)報(bào)告；③隱藏工程驗(yàn)收記錄和相關(guān)圖像資料；④檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；⑤建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)記錄；⑥寒冷、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告；⑦風(fēng)管及系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)報(bào)告；⑧現(xiàn)場(chǎng)組裝的組合式空調(diào)機(jī)組的漏風(fēng)量測(cè)試記錄；⑨設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；⑩系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；其它：系統(tǒng)節(jié)能性能檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。（2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能分部工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后，予以批準(zhǔn)節(jié)能分部工程驗(yàn)收。同時(shí)編制節(jié)能分部工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的狀況及節(jié)能工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論。監(jiān)理工作總結(jié)中應(yīng)包含對(duì)工程項(xiàng)目節(jié)能監(jiān)理的措施做法、施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題及其處理狀況和建議以及節(jié)能監(jiān)理工作的總體評(píng)價(jià)。（3）節(jié)能分部工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員參加；（4）簽署建筑節(jié)能實(shí)施狀況看法。工程監(jiān)理單位在《安徽省民用建筑節(jié)能審查備案登記表》上簽署建筑節(jié)能實(shí)施狀況看法，并加蓋監(jiān)理單位印章。9.4、建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備支配及職責(zé)（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目節(jié)能監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的日常節(jié)能監(jiān)理工作；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常節(jié)能監(jiān)理工作，對(duì)詳細(xì)的節(jié)能監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，詳細(xì)如下表：序號(hào)分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人備注1墻體節(jié)能工程廖向東3門窗節(jié)能工程廖向東4屋面節(jié)能工程廖向東7通風(fēng)和空調(diào)整能工程8空調(diào)和采暖系統(tǒng)冷、熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程9配電和照明節(jié)能工程（3）提倡全員參和建筑節(jié)能監(jiān)理工作，監(jiān)理員協(xié)作總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師開展建筑節(jié)能監(jiān)理工作；9.5、建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序和制度措施9.5.1、建筑節(jié)能監(jiān)理制度措施（1）公司應(yīng)當(dāng)建立健全建筑節(jié)能教化培訓(xùn)制度，保證本單位建筑節(jié)能監(jiān)理工作長(zhǎng)效地開展，對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查，并做好檢查記錄。（2）公司應(yīng)當(dāng)落實(shí)國(guó)家有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)納入本企業(yè)年度職業(yè)教化培訓(xùn)支配，有組織地開展建筑節(jié)能教化培訓(xùn)、講座和業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，并作為本單位監(jiān)理崗位人員職業(yè)教化培訓(xùn)檔案記錄內(nèi)容。（3）監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)文件、建筑工程承包合同及工程建設(shè)監(jiān)理合同對(duì)建筑節(jié)能工程實(shí)施監(jiān)理，剛好總結(jié)、溝通、推廣節(jié)能監(jiān)理典型閱歷，提高節(jié)能監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（4）在詳細(xì)工程項(xiàng)目的節(jié)能監(jiān)理實(shí)施中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)節(jié)能監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的日常節(jié)能監(jiān)理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常節(jié)能監(jiān)理工作，對(duì)詳細(xì)的節(jié)能監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。（5）公司應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施建筑節(jié)能監(jiān)理工作開展定期或不定期檢查，發(fā)覺問(wèn)題，剛好訂正，并做好檢查、處理記錄；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要依據(jù)監(jiān)理合同約定的建筑節(jié)能工作內(nèi)容、技術(shù)要求，制定節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)控要點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施節(jié)能監(jiān)理工作中，要加強(qiáng)巡查，并將檢查狀況記入監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)要反映節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容和成果。（6）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)備有國(guó)家和省市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)、文件及和本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接受列入禁止書目的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)品的行為，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行措施予以制止；制止無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)剛好報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者主管部門。9.5.2、建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序參加參加建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審審查施組中建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容審查施組中建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容編制建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃編制建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃審查擔(dān)當(dāng)建筑節(jié)能工程檢測(cè)試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查擔(dān)當(dāng)建筑節(jié)能工程檢測(cè)試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案審查擔(dān)當(dāng)建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量限制和檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是督促承包單位應(yīng)依據(jù)是督促承包單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、鑒定及備案，施工前對(duì)新的或首次接受施工工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定特地施工技術(shù)方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認(rèn)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的原材料及設(shè)備、是否接受新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備督促建筑節(jié)能的承包單位在現(xiàn)場(chǎng)用同材料、同工藝制作樣板間、樣板件督促建筑節(jié)能的承包單位在現(xiàn)場(chǎng)用同材料、同工藝制作樣板間、樣板件參加參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、材料供應(yīng)單位等各方對(duì)樣板間、樣板件的驗(yàn)收巡察檢查監(jiān)督建筑節(jié)能的承包單位依據(jù)已確認(rèn)的樣板間、樣板件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工巡察檢查監(jiān)督建筑節(jié)能的承包單位依據(jù)已確認(rèn)的樣板間、樣板件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收驗(yàn)收旁站旁站督促施工單位整理節(jié)能施工資料見證節(jié)能工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的檢測(cè)主持建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收編寫建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告督促施工單位整理節(jié)能施工資料見證節(jié)能工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的檢測(cè)主持建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收編寫建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告信息管理10.1、信息書目表信息類型時(shí)間信息來(lái)源信息接受者上級(jí)業(yè)主監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)院有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門√√√√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部√√√△△監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理部√△監(jiān)理工程師通知單不定時(shí)監(jiān)理部△√備忘錄不定時(shí)監(jiān)理部△√△△各類審批表不定時(shí)監(jiān)理部△√工程款支付證書定時(shí)監(jiān)理部√√工程變更單不定時(shí)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院√√△各類報(bào)審表、申請(qǐng)表、報(bào)驗(yàn)單不定時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部△√竣工驗(yàn)收不定時(shí)施工單位√△△△注：主送√抄送△10.2、信息管理制度11.2.1、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。11.2.2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議,信息管理員負(fù)責(zé)整理睬議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。11.2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。11.2.4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位剛好整理施工技術(shù)資料。11.2.5、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作,并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。10.3、信息簽認(rèn)流程信息簽認(rèn)流程圖：各方各方文件資料檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整N資料是否完整資料是否完整YY各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳信息員登記臺(tái)帳檔案管理員檔案管理員發(fā)文、歸檔各方各方合同管理11.1、合同結(jié)構(gòu)合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系設(shè)計(jì)單位承建單位業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系設(shè)計(jì)單位承建單位監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系監(jiān)理單位監(jiān)理單位11.2、合同管理措施11.2.1、弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。11.2.2、用書面指示或文件代替口頭指示。11.2.3、考慮問(wèn)題要靈敏，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。11.2.4、工程進(jìn)行中微小環(huán)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的確定，施工單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)吵，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。11.2.5、對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句剛好提出正確說(shuō)明。11.3、合同管理制度11.3.1、向有關(guān)單位索取合同副本,了解駕馭合同內(nèi)容,以便進(jìn)行合同的跟蹤管理,包括合同各方面執(zhí)行狀況檢查,向有關(guān)單位剛好精確反映合同信息。11.3.2、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。11.3.3、督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度支配，依據(jù)工程進(jìn)度支配進(jìn)行實(shí)際值和支配值的比較、分析，提出看法，并精確剛好供應(yīng)合同執(zhí)行狀況的有關(guān)資料。11.3.4、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作,并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。11.3.5、本工程合同執(zhí)行狀況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。11.4索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主和各方簽訂的合同順當(dāng)進(jìn)行，避開索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）幫助業(yè)主審查