人事糾紛處理

人事糾紛處理范圍月度采購計(jì)劃包含公司內(nèi)部員工因勞動(dòng)爭議而產(chǎn)生的人事糾紛的受理、調(diào)解、處理等方面的管理控制目標(biāo)確保員工和公司的合法利益得到維護(hù)確保增強(qiáng)公司與員工交流溝通，提升員工對(duì)公司的滿意度，增強(qiáng)凝聚力主要控制點(diǎn)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)成員去員工所在部門取證了解情況，并由部門經(jīng)理簽署部門處理意見勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)成員與員工面談，尋求解決辦法特定政策勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)組成：工會(huì)代表、職工代表（必須由職代會(huì)選舉產(chǎn)生）、用人單位代表人力資源部應(yīng)委派專人積極配合勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)的調(diào)解、仲裁工作如員工對(duì)處理結(jié)果不滿意，可向地方勞動(dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁員工提請(qǐng)地方勞動(dòng)部門仲裁應(yīng)在糾紛產(chǎn)生后60日內(nèi)提出工會(huì)應(yīng)自收到員工申請(qǐng)后4日內(nèi)，根據(jù)是否屬于一般人事糾紛，作出受理或不受理的決定。如屬于一般人事糾紛，則在30日內(nèi)提出解決方案勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)根據(jù)調(diào)解書、仲裁書，實(shí)施處理結(jié)果部門經(jīng)辦人一般由部門經(jīng)理指派人事糾紛處理流程說明C-11-03-008量步驟庭涉及部門癥步驟說明凡員工魂人事糾紛產(chǎn)生羽，員工填寫人腹事糾紛情況表凈，分別遞交人塌力資源部和工喉會(huì)胃人力資源部勞田動(dòng)用工管理員達(dá)接收員工遞交幕的人事糾紛情織況表，分析糾緩紛的原因，判粗?jǐn)嗍欠駥賱趧?dòng)杠爭議并將調(diào)查睜結(jié)果遞交工會(huì)隙作為爭議處理優(yōu)的參考鬧工會(huì)辜工會(huì)召集勞動(dòng)框爭議調(diào)解委員催會(huì)歪(頃工會(huì)代表、職彼工代表、員工馬所在部門代表勺組飼成智)怎成員開會(huì)并準(zhǔn)往備調(diào)查區(qū)勞動(dòng)爭議調(diào)解烈委員會(huì)舊到員工所在部喜門取證了解情挑況，向所在部冰門及當(dāng)事人調(diào)句查、了解，掌榨握事實(shí)真相搜各部門經(jīng)理鉛部門經(jīng)理確認(rèn)嘆員工糾紛情況灑，對(duì)糾紛事項(xiàng)婚簽署意見，填驟寫人事糾紛情絕況表朝勞動(dòng)爭議調(diào)解茅委員會(huì)邁根據(jù)調(diào)查情況享對(duì)糾紛類型進(jìn)問行分類整理，申主要對(duì)糾紛情滋況屬實(shí)和不屬葛實(shí)進(jìn)行分類觀勞動(dòng)爭議調(diào)解同委員會(huì)彼確定糾紛情況糧是否屬實(shí)，如異果不屬實(shí)將情昏況反饋給員工搖和人力資源部獄勞動(dòng)用工管理往員，如果屬實(shí)謝判斷是否屬于沿一般人事糾紛難勞動(dòng)爭議調(diào)解釘委員會(huì)、員工仗如果不是屬于辮一般人事糾紛弱，則員工提請(qǐng)畜地方勞動(dòng)部門青仲裁臟勞動(dòng)爭議調(diào)解巴委員會(huì)、員工潑如果是屬于一鍬般人事糾紛，槐與員工及所在風(fēng)部門經(jīng)辦人面俘談尋求解決辦集法父員工緊如果對(duì)解決辦皇法未達(dá)成一致烏意見，員工提教請(qǐng)地方勞動(dòng)部撈門仲裁微勞動(dòng)爭議調(diào)解防委員會(huì)則如果對(duì)解決辦概法達(dá)成一致協(xié)噴議，員工、部旬門經(jīng)辦人和勞榜動(dòng)爭議調(diào)解委盞員會(huì)在人事糾狐紛表上簽署意蚊見，工會(huì)、人博力