XX公司十四五企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)威完整模板

XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章企業(yè)現(xiàn)狀與“十三五”期間發(fā)展回顧 -3-\o"CurrentDocument"一、企業(yè)（行業(yè)）發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析 -3-二、企業(yè)“十三五”以來(lái)總體取得的主要成就………-7-\o"CurrentDocument"第二章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境分析 -15-\o"CurrentDocument"一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 -15-\o"CurrentDocument"二、競(jìng)爭(zhēng)力分析 -18-\o"CurrentDocument"第三章總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo) -22-\o"CurrentDocument"一、發(fā)展指導(dǎo)思想 -22-\o"CurrentDocument"二、發(fā)展原則 -22-\o"CurrentDocument"三、總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo) -24-\o"CurrentDocument"第四章發(fā)展重點(diǎn)和路徑 -27-\o"CurrentDocument"一、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整的重點(diǎn)工作 -27-\o"CurrentDocument"二、破解瓶頸制約的重點(diǎn)工作 -28-\o"CurrentDocument"三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作 -30-\o"CurrentDocument"四、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重點(diǎn)工作 -31-五、推動(dòng)戰(zhàn)略重組發(fā)展混合所有制方面的重點(diǎn)工作.-31-六、加強(qiáng)資金管理，應(yīng)收賬款管控目標(biāo)、融資安排等方面XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）TOC\o"1-5"\h\z的重點(diǎn)工作 -32-\o"CurrentDocument"七、擬整合退出的低效產(chǎn)業(yè)，加快退城進(jìn)園步伐等方面的重點(diǎn)工作 -33-\o"CurrentDocument"八、拓寬市場(chǎng)提高占比的重點(diǎn)工作 -33-\o"CurrentDocument"第五章發(fā)展規(guī)劃實(shí)施保障措施 -34-\o"CurrentDocument"一、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 -34-\o"CurrentDocument"二、落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施 -36-\o"CurrentDocument"三、建立戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫發(fā)布機(jī)制 -39-四、政策建議 -39-\o"CurrentDocument"結(jié)束語(yǔ) -40-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）2020年是“十三五”收官之年，也是乂乂乂乂乂乂乂乂乂有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX公司）實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年。XX公司發(fā)展規(guī)劃工作總體思路是：緊密圍繞XXXXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）2020年工作會(huì)議XX屆XX次職代會(huì)提出的“擴(kuò)規(guī)模、提效益、強(qiáng)管控、優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)發(fā)展”總體思路，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善資源配置，持續(xù)加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)工程公司建設(shè)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控各項(xiàng)工作，精于創(chuàng)新，勤于實(shí)干，為集團(tuán)公司“十三五”圓滿收官和“十四五”順利起航做出積極貢獻(xiàn)。第一章企業(yè)現(xiàn)狀與“十三五”期間發(fā)展回顧一、企業(yè)（行業(yè)）發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析（一）企業(yè)（行業(yè)）發(fā)展現(xiàn)狀XX公司成立于20XX年XX月XX日。企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為XXXX萬(wàn)元，法定代表人為XXX,主營(yíng)業(yè)務(wù)為XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,注冊(cè)地址為XX省XX市XX區(qū)XX大道XXX號(hào)XXX大廈XXXX

XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）室，屬XXXXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司全資控股子公司。XX公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位XX家，其中：全民單位XX家，集體單位XX家。企業(yè)分布于東起XX路，西至XX路區(qū)域內(nèi)，20XX年XX公司銷售收入完成XXXXX萬(wàn)元。凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)XXXX萬(wàn)元。.組織機(jī)構(gòu)20XX年公司開展了全面的內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)設(shè)有黨群工作部、安全生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、綜合辦公室、技術(shù)中心、法律事務(wù)部和海外事業(yè)部。公司領(lǐng)導(dǎo)班子3人，其中：總經(jīng)理1人、總支書記1人、副總經(jīng)理1人。副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人。XX公司管理組織結(jié)構(gòu)圖如下：總支書記H總經(jīng)理（執(zhí)行董事）一］「副總經(jīng)理副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室企業(yè)管理部黨群工作部安全生產(chǎn)部人力資源部法律事務(wù)部海外事務(wù)部

綜合辦公室企業(yè)管理部黨群工作部安全生產(chǎn)部人力資源部法律事務(wù)部海外事務(wù)部XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）.法人治理結(jié)構(gòu)公司名稱：乂乂乂乂乂乂乂乂乂乂乂乂乂乂乂乂乂有限公司，公司地址：XX省XX市XX區(qū)XX大道XXX號(hào)XXX大廈XXXX室，公司股東：XXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司和YYYYYYYYYYY有限公司，公司的注冊(cè)資本為：人民幣XXXXX萬(wàn)元。股東出資及出資方式：XXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司貨幣出資XXXXX萬(wàn)元（占股98%），YYYYYYYYYYY有限公司貨幣出資XXX萬(wàn)元（占股2%）。股東權(quán)利及義務(wù)：公司不設(shè)股東會(huì)，不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事兼任公司總經(jīng)理。執(zhí)行董事由股東委派。執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿，經(jīng)股東決定可連任，執(zhí)行董事是公司的法定代表人。執(zhí)行董事對(duì)股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：執(zhí)行股東的決定；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;制訂公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)；制定公司的基本管理制度；代表公司簽署有關(guān)文件。公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一人，由股東委派。監(jiān)事依《公司法》規(guī)定行使職權(quán)。.公司業(yè)務(wù)情況（1）XX公司經(jīng)營(yíng)范圍：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。（2）XX公司主要產(chǎn)品有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）XX公司20XX年?duì)I業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元、利潤(rùn)總額XXX萬(wàn)元、資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元；20XX年?duì)I業(yè)收入XXXXXX萬(wàn)元、利潤(rùn)總額XXXX萬(wàn)元、資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元；20XX年?duì)I業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元、利潤(rùn)總額XXX萬(wàn)元、資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元；20XX年?duì)I業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元、利潤(rùn)總額XXX萬(wàn)元、資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元；20XX年?duì)I業(yè)收入XXXXX萬(wàn)元、利潤(rùn)總額XXX萬(wàn)元、資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元（見(jiàn)附表1）。附表1公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)表 （單位：萬(wàn)元）序號(hào)年份營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)120XXXXXXXXXXXXXXXXXX220XXXXXXXXXXXXXXXXXX320XXXXXXXXXXXXXXXXXX420XXXXXXXXXXXXXXXXXX520XXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）二級(jí)企業(yè)（公司）情況1.AA公司AA公司屬XX公司全資子公司。截R20XX年乂乂月底資產(chǎn)總額XXXX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)XXXX萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益XXXX萬(wàn)元，職工人數(shù)為XXX人。公司注冊(cè)地址：XX省XX市XX區(qū)-6-

XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）XX大道XXX號(hào)。2.BB公司BB公司屬XX公司絕對(duì)控股企業(yè)，XX公司占該公司XX%的股權(quán)。截R20XX年乂乂月底資產(chǎn)總額XXXX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)XXXX萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益XXXX萬(wàn)元，職工人數(shù)為XXX人。公司注冊(cè)地址：XX省XX市XX區(qū)XX大道XXX號(hào)。3.CC公司CC公司屬XX公司絕對(duì)控股企業(yè)，XX公司占該公司XX%的股權(quán)。截R20XX年乂乂月底資產(chǎn)總額XXXX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)XXXX萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益XXXX萬(wàn)元，職工人數(shù)為XXX人。公司注冊(cè)地址：XX省XX市XX區(qū)XX大道XXX號(hào)。二、企業(yè)“十三五”以來(lái)總體取得的主要成就二、企業(yè)“十三五”以來(lái)總體取得的主要成就（一）為完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)取得的主要成就XX公司“十四五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，在裝備集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷夯實(shí)發(fā)展根基，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升管理水平，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。面對(duì)日需嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)、積極進(jìn)取，公司各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)。經(jīng)濟(jì)總量大幅提升。發(fā)展質(zhì)量明顯改善。發(fā)展后勁得到增強(qiáng)。技術(shù)革新和新產(chǎn)品研發(fā)取得豐碩成果，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力；形成了以煤機(jī)產(chǎn)品制修為主要業(yè)務(wù)，以汽車維修、木器加工等為輔助業(yè)務(wù)的發(fā)展格XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）局，明確了專業(yè)化發(fā)展路徑；組建了精干高效的機(jī)關(guān)部門，減少了基層單位事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。將管理中心下移，賦予基層單位在“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”等多方面的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，公司層面著重搞好管理協(xié)調(diào)，做好后勤服務(wù)，積極協(xié)調(diào)基層單位在業(yè)務(wù)量、資金、價(jià)格和作業(yè)場(chǎng)地不足，信訪穩(wěn)定、廠區(qū)周邊工農(nóng)關(guān)系等方面的問(wèn)題。為基層單位創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。加大了基礎(chǔ)投入，部分支撐產(chǎn)業(yè)通過(guò)自身盈利更新了設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)能力得到提高；改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了一批大中專校畢業(yè)生，已逐漸在各崗位上發(fā)揮骨干作用；轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，成立了技術(shù)中心，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極與知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作，打造XX公司拳頭產(chǎn)品。.安全生產(chǎn)方面“十三五”以來(lái)，XX公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)和裝備集團(tuán)的安排部署，以“三零”為目標(biāo)，以“三基三抓一追究”為核心，以隱患排查整改、安全績(jī)效考核為工作重點(diǎn)，細(xì)分目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)化安全管理模式，加大了安全資金、人員、設(shè)施的投入，加強(qiáng)一線職工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高一線職工的安全意識(shí)。全力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高安全管控水平，杜絕了違章操作，規(guī)范了生產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。持續(xù)開展安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，以生產(chǎn)過(guò)程為重點(diǎn)，抓好應(yīng)急管理工XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）作，確保了安全生產(chǎn)。提高了安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照、逐條完善，做到各部門聯(lián)動(dòng)，全員參與的安全管理模式，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。.經(jīng)營(yíng)管理方面“十三五”以來(lái)，乂乂公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，深化內(nèi)部改革，完善運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配貉，創(chuàng)新企業(yè)管理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面提升XX公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。XX公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹裝備集團(tuán)有關(guān)會(huì)議精神，緊緊圍繞“三化一力”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極配合裝備集團(tuán)專業(yè)化整合，以產(chǎn)品研發(fā)為驅(qū)動(dòng)、以項(xiàng)目建設(shè)為依托、以降本增效為抓手，不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配貉、完善管理機(jī)制，大打經(jīng)濟(jì)下行攻堅(jiān)戰(zhàn)。廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在管理制度上，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理體系，制定與完善各項(xiàng)管理制度從而使XX公司各項(xiàng)管理更加規(guī)范、流暢、高效。在經(jīng)營(yíng)模式上，按照扶優(yōu)扶強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰、有進(jìn)有出的原則，以現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配，。發(fā)揮資源的最大效益，提升品牌影響力、產(chǎn)品集中度、市場(chǎng)議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高。在考核模式上，建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)、政治待遇為杠桿的綜合考評(píng)體系，將經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)收入、政治待XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）遇相聯(lián)掛，發(fā)揮兩個(gè)方面的激勵(lì)約束作用。一是在滿足集團(tuán)公司市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，把外銷收入和外銷比例作為評(píng)判企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)者薪酬的主要考核指標(biāo)之一，引導(dǎo)企業(yè)提高市場(chǎng)開拓意識(shí)，爭(zhēng)取更大發(fā)展空間。二是把業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)者職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，制定對(duì)應(yīng)職級(jí)權(quán)責(zé)，提高經(jīng)營(yíng)者的積極性，使其把更多的精力投入到開拓市場(chǎng)、提高效益上來(lái)，盡快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變?！笆濉逼陂g，XX公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目《以創(chuàng)建行業(yè)一流煤機(jī)企業(yè)為目標(biāo)的一體化管理》成果榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)；《基于市場(chǎng)細(xì)分的差異化品牌體系研究與實(shí)施》、《裝備制造企業(yè)績(jī)效循環(huán)管理》成果榮獲第十四屆、十五屆河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。在嚴(yán)控生產(chǎn)成本上，XX公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格按照《XX公司物資采購(gòu)管理辦法（暫行）》執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范XX公司物資采購(gòu)秩序，發(fā)揮批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。在壓縮費(fèi)用開支上，各單位牢固樹立過(guò)緊日子的思想，厲行節(jié)約，大力壓減費(fèi)用開支，各單位四項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格按下達(dá)的指標(biāo)執(zhí)行，欠利單位嚴(yán)格控制“四項(xiàng)費(fèi)用”和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的報(bào)銷，虧損單位停止“四項(xiàng)費(fèi)用”和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的報(bào)銷。各單位的土建工程和設(shè)備購(gòu)貉要嚴(yán)格控制在下達(dá)的專項(xiàng)資金計(jì)劃以內(nèi)，堅(jiān)決杜絕了超計(jì)劃和計(jì)劃外工程、設(shè)備購(gòu)貉。-10-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）.產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面“十三五”規(guī)劃期間，XX公司根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)狀，按照公司確定的發(fā)展思路，確定了XX公司的產(chǎn)業(yè)定位，構(gòu)建了支撐型產(chǎn)品。一是依托工程廠、礦用設(shè)備廠、機(jī)電設(shè)備廠以及設(shè)備修理廠做強(qiáng)做大煤礦運(yùn)輸牽引類設(shè)備產(chǎn)業(yè)。二是依托工程廠、煤礦機(jī)械廠、機(jī)電設(shè)備廠、配件廠、錨桿公司進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品和市場(chǎng)，提升裝備技術(shù)水平及生產(chǎn)能力做大做強(qiáng)礦用安全設(shè)備類產(chǎn)業(yè)。三是以礦用設(shè)備廠、中南公司、奮力汽修廠為主體做強(qiáng)修理產(chǎn)業(yè)。.科技創(chuàng)新方面“十三五”以來(lái)，XX公司根據(jù)基層單位的市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)需要，開發(fā)了1丫8-100*0.65$雙速輸送絞車、礦用隔爆型潛水排沙電泵、除鐵器、高強(qiáng)度圓環(huán)鏈、高壓供液系統(tǒng)、封口袋、礦用高強(qiáng)度緊湊鏈、新型煤礦固定抱索器、架空乘人裝貉等新產(chǎn)品；取得了礦用隔爆型潛水排沙電泵、礦用風(fēng)動(dòng)潛水泵、礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈、防爆特殊型蓄電池電機(jī)車、礦用高強(qiáng)度緊湊鏈等7種產(chǎn)品的安標(biāo)取證工作；完成了無(wú)極繩絞車等產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作，并取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益；完成交替單向閥、固定車箱式礦車等產(chǎn)品的延續(xù)安標(biāo)取證工作；礦用聚氨酯填充材料完成試生產(chǎn)，并達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)；完成了《礦用圓環(huán)鏈修復(fù)單環(huán)熱處理技術(shù)及工藝研究》；完成了集團(tuán)2015年科技立項(xiàng)項(xiàng)目《遠(yuǎn)程供液系統(tǒng)》及《礦用環(huán)-11-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）境友好化學(xué)降塵添加劑的研究》的申報(bào)。.黨建工作方面XX公司黨委始終堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，以“提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；推進(jìn)專題學(xué)習(xí)教育，抓好基層黨組織建設(shè)；樹立企業(yè)品牌形象，抓好企業(yè)宣傳和文化建設(shè)；完善人才選育機(jī)制，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)；構(gòu)建懲防體系，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；服務(wù)職工、服務(wù)青年，抓好群團(tuán)組織建設(shè)”為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。（二）存在的不足.企業(yè)規(guī)模有待提升XX公司20XX年注冊(cè)資本XXXX萬(wàn)元、資產(chǎn)總額XXXX萬(wàn)元、固定資產(chǎn)XXX萬(wàn)、營(yíng)業(yè)收入乂乂乂萬(wàn)元，20XX年度注冊(cè)資本XXXX萬(wàn)元、資產(chǎn)總額XXXX萬(wàn)元、固定資產(chǎn)XXXX萬(wàn)、營(yíng)業(yè)收入XXXX萬(wàn)，期末較期初值增加兩倍以上，但總體規(guī)模明顯偏小。全國(guó)XXX行業(yè)單位20XX年完成XXX工程總營(yíng)業(yè)額為XXXXX萬(wàn)元，20XX年完成水運(yùn)工程總營(yíng)業(yè)額為XXXX萬(wàn)元，XX公司營(yíng)業(yè)額“十三五”期初占全國(guó)乂乂行業(yè)單位的1%，期末占全國(guó)XX行業(yè)設(shè)計(jì)單位的XXX%，雖然占比上有所增加，但在全國(guó)范圍內(nèi)從事XX工程單位合計(jì)XX家的情況下，企業(yè)規(guī)模較小，規(guī)模實(shí)力有待提高（見(jiàn)附表2）。-12-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）附表2XX公司規(guī)模指標(biāo)清單類別20XX年度20XX年度注冊(cè)資本（萬(wàn)元）XXXXXXXX資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）XXXXXXXX固定資產(chǎn)（萬(wàn)元）XXXXXXXX營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）XXXXXXXX在職人員XXXXXXXX.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)薄弱在市場(chǎng)開發(fā)、招投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)要素基礎(chǔ)明顯不足，在資質(zhì)級(jí)別、持證人員數(shù)量、業(yè)績(jī)規(guī)模、突出項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)等方面積累較少。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)力量比較單薄，缺乏懂技術(shù)又懂市場(chǎng)、項(xiàng)目把控能力強(qiáng)、合同談判等能力高的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才。市場(chǎng)開發(fā)上，外部市場(chǎng)信息來(lái)源多，但可靠項(xiàng)目信息較少，作為設(shè)計(jì)方案先行的特點(diǎn)耗費(fèi)了院較大的人力物力，簽訂合同的項(xiàng)目以前期為主，后期實(shí)施階段的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目較少。.由于多數(shù)企業(yè)是傳統(tǒng)型企業(yè)，高層次、高學(xué)歷人才比例小，職工整體素質(zhì)較低。.缺乏科技含量高、規(guī)模較大的拳頭產(chǎn)品作為企業(yè)支撐。高端產(chǎn)品項(xiàng)目不多，主導(dǎo)產(chǎn)品少，單位缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。.設(shè)備老化、大型設(shè)備和專用設(shè)備缺乏、廠點(diǎn)分散、場(chǎng)地不足。.內(nèi)部單位之間發(fā)展不平衡。有的單位發(fā)展較快，而有的單位自身難以維持經(jīng)營(yíng)。-13-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）.資金緊張。多數(shù)企業(yè)資金緊張問(wèn)題，外部欠款數(shù)額較大，回款能力較弱。.“十三”五期間的成本控制雖然取得一定成績(jī)，但仍有提升空間，一是成本管控不夠精細(xì)化，項(xiàng)目成本按一定成本比例承包，雖然有利控制成本開銷，但固定的比例，對(duì)于不同項(xiàng)目之前的真實(shí)成本未細(xì)化分析和區(qū)別對(duì)待；二是各生產(chǎn)單位之間合作不夠緊密，成本控制在各自的生產(chǎn)單位中開展；三是成本管控未充分考慮到規(guī)模和產(chǎn)值之間的聯(lián)系，使得出現(xiàn)規(guī)模和產(chǎn)值不匹配，產(chǎn)值雖然做大，成本控制也進(jìn)一步加強(qiáng)，但由于人員規(guī)模增速較快，導(dǎo)致了成本開銷總體上升，XX公司整體收入水平提升不大。.基層黨組織建設(shè)還比較薄弱，作用發(fā)揮不明顯，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性還不強(qiáng)，在留人拴心方面仍需要加大力度。.人才結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。在職人員XXX人，主要從事管理工作有XXX人，主要從事技術(shù)工作有XXX人，從事管理與技術(shù)雙重崗位工作有XX人。從事技術(shù)工作的人員占公司在編在崗人員（工勤崗除外）的XX%。同時(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍年輕化明顯，具有中級(jí)職稱XX人，具有高級(jí)職稱XX人。人員結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡，除XXXX、XXXXX專業(yè)外，其他專業(yè)暫未形成合理梯隊(duì)，部分小專業(yè)崗位人才不足，導(dǎo)致項(xiàng)目專業(yè)分包，增加項(xiàng)目成本。領(lǐng)軍人物缺失，缺少能夠管控大型項(xiàng)目的優(yōu)-14-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）秀項(xiàng)目經(jīng)理，缺少科技創(chuàng)新帶頭人，缺少具備經(jīng)營(yíng)和海外工程經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。注冊(cè)持證類人員XXX人，不能滿足公司實(shí)際發(fā)展需要。第二章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境分析一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析通過(guò)對(duì)20XX年-20XX年將要面臨的形勢(shì)進(jìn)行分析。我們認(rèn)為機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。從不利因素看，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定低速運(yùn)行，上升動(dòng)力和空間有限，未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間宏觀經(jīng)濟(jì)以次高速增長(zhǎng)方式常態(tài)化。全國(guó)煤炭市場(chǎng)依然呈現(xiàn)總量寬松、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩態(tài)勢(shì)。國(guó)家對(duì)資源環(huán)境的約束進(jìn)一步強(qiáng)化，尤其是對(duì)水泥、鋼鐵、建材等煤炭下游行業(yè)的調(diào)控給煤炭行業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)很大的制約。展望利好因素，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控取逐步取得更大的成效，國(guó)家主導(dǎo)的城鎮(zhèn)化建設(shè)逐步推進(jìn)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)全面鋪開，可以預(yù)見(jiàn)，下游行業(yè)煤炭用量將會(huì)穩(wěn)步攀升，煤炭作為基礎(chǔ)能源的地位依然不會(huì)改變，在我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重一直保持在70%左右，而且在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)將更加穩(wěn)固。集團(tuán)公司層面深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“三化”-15-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）戰(zhàn)略步伐明顯加快，積極實(shí)施煤炭就地轉(zhuǎn)化，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，主輔業(yè)結(jié)構(gòu)比例越趨合理，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，這些都是利好因素。就XX公司來(lái)說(shuō)，依然要堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展之路，堅(jiān)定不移發(fā)展實(shí)業(yè)，多在產(chǎn)品上下功夫、做文章，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品類型、提升產(chǎn)品檔次，用新技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)集團(tuán)安全高效發(fā)展。采取內(nèi)外市場(chǎng)相結(jié)合、協(xié)同發(fā)展的思路，在穩(wěn)固集團(tuán)各生產(chǎn)礦市場(chǎng)的同時(shí)，大力開拓集團(tuán)內(nèi)部電力、化工等板塊，積極主動(dòng)拓展外部市場(chǎng)，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打出去，不斷尋求更多更大的發(fā)展空間。（二）國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析未來(lái)5年，我國(guó)煤炭機(jī)械裝備制造業(yè)仍會(huì)保持一定速度的增長(zhǎng)。但當(dāng)前我國(guó)煤炭機(jī)械裝備制造水平與煤炭工業(yè)整體發(fā)展要求相比，還有不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)之處，存在著技術(shù)和裝備水平發(fā)展滯后的問(wèn)題。特別是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型綜采設(shè)備的制造設(shè)計(jì)、加工工藝、高強(qiáng)度材料和關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)方面，同國(guó)際先進(jìn)水平還存在一定差距。受全球能源價(jià)格的影響，國(guó)外煤炭裝備制造業(yè)從20XX年開始將要進(jìn)入一輪新的周期，以中國(guó)為代表的亞太地區(qū)采礦機(jī)械需求增速放緩。在國(guó)際市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國(guó)家在煤炭開采、洗選加工、煤化工等裝備制造領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，基本壟斷了高端煤炭裝備市場(chǎng)。國(guó)際大型煤炭裝備制造企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的聯(lián)合、兼并和重組，正向著組織形式-16-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）跨國(guó)化、企業(yè)規(guī)模大型化、系統(tǒng)裝備成套化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、售前售后服務(wù)全程化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的方向邁進(jìn)，目前已經(jīng)成為具有很強(qiáng)市場(chǎng)開拓與競(jìng)爭(zhēng)能力的裝備制造跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。（三）企業(yè)主業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：起重機(jī)市場(chǎng)的基本競(jìng)爭(zhēng)格局是：高端市場(chǎng)主要由跨國(guó)企業(yè)占據(jù)，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大型企業(yè)也在一些特定領(lǐng)域獲得了一些市場(chǎng)；中端市場(chǎng)的參與者包括國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)及少數(shù)制造工藝優(yōu)良、管理水平較高的中小企業(yè)，但總體尚缺乏市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者;眾多的規(guī)模小、技術(shù)薄弱、管理不善的企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量不高、附加值低，經(jīng)濟(jì)效益較差，處于行業(yè)低端市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)外市場(chǎng)：世界起重機(jī)市場(chǎng)正進(jìn)一步趨向一體化，中國(guó)市場(chǎng)已成為眾多國(guó)外工程機(jī)械企業(yè)的必爭(zhēng)之地，在具有代表性的如德國(guó)利勃海爾和特雷克斯-德馬格、馬尼托瓦克、日本神鋼和日立住友等知名企業(yè)來(lái)勢(shì)洶洶的挑戰(zhàn)面前，中國(guó)本土的起重機(jī)械企業(yè)依然表現(xiàn)搶眼，其中最為突出的當(dāng)屬異軍突起的三一重工，三一重工近幾年來(lái)在起重機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，已經(jīng)開始打破徐工集團(tuán)和中聯(lián)重科的市場(chǎng)壟斷局面，行業(yè)未來(lái)可能形成三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局。隨著下游行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，自動(dòng)化程度的提高，作為物料搬運(yùn)重要設(shè)備的起重設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用越來(lái)-17-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）越廣，作用愈來(lái)愈大，對(duì)起重機(jī)的要求也越來(lái)越高。政策因素：“十四五”期間至2020年是我國(guó)貫徹國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，奠定建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)基礎(chǔ)的重要時(shí)期。高度重視社會(huì)與企業(yè)物流作用，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，對(duì)于推動(dòng)和提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益、增強(qiáng)綜合國(guó)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)、包括第二與第三產(chǎn)業(yè)提供所需大量裝備的起重運(yùn)輸機(jī)械制造業(yè)，是有效的載體手段。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的信息化和工業(yè)化推進(jìn)，為本行業(yè)提供了最好的發(fā)展機(jī)遇。因此，根據(jù)裝備制造行業(yè)未來(lái)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，將繼續(xù)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成本行業(yè)特色的“大”、“特”、“?！?、“精”產(chǎn)品與服務(wù)?！按蟆奔撮_發(fā)大型成套技術(shù)裝備；“特”即開發(fā)別無(wú)我有的特殊技術(shù)與裝備；“?！奔撮_發(fā)專業(yè)化和規(guī)?；幕A(chǔ)和通用裝貉；“精”即開發(fā)高科技和信息化的機(jī)電液一體化的高新技術(shù)與精密裝備。二、競(jìng)爭(zhēng)力分析根據(jù)目前面臨的形勢(shì)分析，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)口，傳統(tǒng)的制造業(yè)首當(dāng)其沖。XX公司在發(fā)展條件上作為傳統(tǒng)粗放型制造企業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在-18-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）眉睫。XX公司要做大做強(qiáng)，就要依附煤礦而不完全拘泥于煤礦。高新技術(shù)、智能化、安全環(huán)保型裝備制造產(chǎn)品將是XX公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。這些產(chǎn)品帶來(lái)的效益將十分巨大。只要抓住潛在的機(jī)遇，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展質(zhì)量、提升效益、改善民生，全面提升各項(xiàng)管理水平。是XX公司快速、良好發(fā)展的必要條件。當(dāng)然，我們還存在設(shè)備陳舊、人員結(jié)構(gòu)不合理、缺乏關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)力量薄弱、競(jìng)爭(zhēng)力和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題。發(fā)展平臺(tái)由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際，對(duì)安全和效率的要求越來(lái)越高，裝備需求呈現(xiàn)成套化、系統(tǒng)化、智能化趨勢(shì)，相對(duì)于我們的裝備和技術(shù)現(xiàn)狀而言，無(wú)疑是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。.企業(yè)發(fā)展條件對(duì)比分析發(fā)展優(yōu)勢(shì)：一是XXXXX集團(tuán)穩(wěn)定而較大的內(nèi)部市場(chǎng)，可以在我公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、落后技術(shù)的陣痛期提供技術(shù)、資金支持。作為20XX中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，XXXXX集團(tuán)的擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)也為XX公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新（更新）提供了新的方向。二是集團(tuán)公司體制改革把裝備板塊列入了重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，通過(guò)政策傾斜進(jìn)行扶持。三是XX公司下屬企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，和關(guān)聯(lián)性。利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，企業(yè)間經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的合作，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度。四是XX公司自身具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：公司的產(chǎn)品應(yīng)用覆蓋-19-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）面非常廣泛，產(chǎn)品應(yīng)用于礦井建設(shè)、煤炭開采、洗選、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)。作為機(jī)械裝備集團(tuán)公司的骨干企業(yè)，擁有政策支持的重點(diǎn)產(chǎn)品，不少單位都擁有獨(dú)具特色的系列產(chǎn)品。集團(tuán)專業(yè)板塊的形成，把我們從原單位的附屬多經(jīng)企業(yè)重組成為專業(yè)化制造企業(yè)，企業(yè)地位上升到了更高層次，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展劣勢(shì)：一是人員結(jié)構(gòu)。所屬企業(yè)基本上都是傳統(tǒng)安貉型企業(yè)，普遍存在富余人員多、平均年齡大、女工多、高層次、高學(xué)歷人才比例小，缺少高素質(zhì)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人等問(wèn)題。二是缺乏拳頭產(chǎn)品。科技含量高、規(guī)模化的支撐項(xiàng)目不多，主導(dǎo)產(chǎn)品少，單位缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是硬件設(shè)施。設(shè)備老化、大型設(shè)備和專用設(shè)備缺乏、廠點(diǎn)分散、場(chǎng)地不足。四是內(nèi)部單位之間發(fā)展不平衡。有的單位發(fā)展較快，而有的單位自身難以維持經(jīng)營(yíng)。五是資金緊張。多數(shù)企業(yè)存在資金緊張問(wèn)題。.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分是科技研發(fā)能力。公司以產(chǎn)品研發(fā)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的依托，不斷提高公司研發(fā)能力和水平，推動(dòng)公司向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品研發(fā)上，立足于集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)實(shí)際需要，注重前瞻性、實(shí)用性、通用性、安全性。一是要加快起重機(jī)、電機(jī)車、絞車、水泵、濕式噴漿機(jī)、高強(qiáng)度大規(guī)格礦用圓環(huán)鏈等產(chǎn)品的更新?lián)Q代，按照專業(yè)化的要求，優(yōu)化工藝流程，配備先進(jìn)裝備，提升產(chǎn)-20-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）品質(zhì)量檔次，提高綜合服務(wù)能力，最大限度地占領(lǐng)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，形成銷售規(guī)模；二是加快無(wú)極繩絞車、架空乘人裝貉應(yīng)用推廣工作。并積極與相關(guān)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，打造全國(guó)知名、河南最大的絞車、架空成人裝貉機(jī)械制造基地。在機(jī)制建設(shè)上，培育骨干隊(duì)伍，加大資金投入，重獎(jiǎng)科技成果。加快培育高水平的自主研發(fā)隊(duì)伍，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)緊缺技術(shù)人才，探索符合實(shí)際、靈活多樣的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，讓人才引得進(jìn)、留得住、干得好。不斷加大科技研發(fā)投入力度，集中力量對(duì)涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展、市場(chǎng)潛力巨大的新產(chǎn)品、新技術(shù)開展科研攻關(guān)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)研發(fā)能力不斷提高和科研體系不斷健全完善。對(duì)在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的科研成果，在精神和經(jīng)濟(jì)上給予成果享有人雙重重獎(jiǎng)，激勵(lì)再建新功。通過(guò)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步完成由生產(chǎn)主導(dǎo)型向產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。.存在的主要問(wèn)題一是下屬單位廠點(diǎn)分散，場(chǎng)地不足，裝備落后，生產(chǎn)條件較差，既增加了管理難度，又制約了企業(yè)發(fā)展。二是主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不突出，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。三是企業(yè)盈利能力差，靠自身盈利再投入進(jìn)行滾動(dòng)發(fā)展所需周期長(zhǎng)、資金少、見(jiàn)效慢，快速發(fā)展缺乏規(guī)模資金投入。四是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍力-21-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）量較弱，尤其是產(chǎn)品研發(fā)能力亟待提高。五是生產(chǎn)單位普遍存在資金緊張問(wèn)題。購(gòu)買原材料無(wú)法付款，大部分原材料靠賒欠來(lái)維持生產(chǎn)，造成應(yīng)付帳款持續(xù)增加。由于原材料欠款較多，已經(jīng)影響到材料的即時(shí)供應(yīng)，造成部分生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃脫節(jié)，給生產(chǎn)造成了很大困難。加之內(nèi)部企業(yè)欠款問(wèn)題嚴(yán)重，清欠工作困難。造成了企業(yè)資金持續(xù)緊張。第三章總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)一、發(fā)展指導(dǎo)思想全面貫徹十八大以來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)系列會(huì)議精神，各項(xiàng)政策方針，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以“四個(gè)全面”（全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨）和“五大發(fā)展理念”（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享）為指導(dǎo)，以中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，突出主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搶抓機(jī)遇，加快規(guī)模提升，注重提質(zhì)增效，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，做精做專做強(qiáng)XX公司，將XX公司打造成為專業(yè)領(lǐng)先、占據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的高精尖型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。二、發(fā)展原則（一）必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織的政治核心-22-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）作用，確立XX公司黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把央企的黨建政治優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和以市場(chǎng)為導(dǎo)向、尊重市場(chǎng)規(guī)律相統(tǒng)一。（二）必須堅(jiān)持人才強(qiáng)企。充分認(rèn)識(shí)加快人才培養(yǎng)的緊迫性，深化用人機(jī)制以及分配機(jī)制的改革和創(chuàng)新，提高人才管理的市場(chǎng)化，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)以專業(yè)技術(shù)人才為核心的人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升質(zhì)量，為企業(yè)高速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。（三）必須堅(jiān)持深化改革。增強(qiáng)改革意識(shí)，遵循股份公司統(tǒng)一部署、遵從中國(guó)鐵建港航局領(lǐng)導(dǎo)，探索破解XX公司發(fā)展難題，加快構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制與發(fā)展模式，為發(fā)展注入強(qiáng)大的活力動(dòng)力。（四）必須堅(jiān)持科技興企。堅(jiān)持以生產(chǎn)總結(jié)科技，以科技提速生產(chǎn)，把發(fā)展重心放在科技帶動(dòng)生產(chǎn)效率上來(lái)，以科技創(chuàng)新做為企業(yè)發(fā)展“第一動(dòng)力源”，實(shí)現(xiàn)高速、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的發(fā)展。（五）必須強(qiáng)化品牌建設(shè)。堅(jiān)持XX公司的專業(yè)化定位，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型路線，積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提升專業(yè)化核心技術(shù)創(chuàng)新能力，形成獨(dú)具特色的專業(yè)化品牌形象。（六）必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享，切實(shí)維護(hù)和保障員工權(quán)益，-23-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）發(fā)展成果惠及全體員工，確保員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（七）堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量效益同步增長(zhǎng)，在保持高速發(fā)展的同時(shí)，確保與企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的匹配，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（八）堅(jiān)持依法治企。加強(qiáng)法紀(jì)宣傳教育，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展提供保障。三、總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)（一）“十四五，，總體發(fā)展戰(zhàn)略以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以發(fā)展自主品牌和提高產(chǎn)業(yè)集中度為核心，突出裝備成套、自主創(chuàng)新，用高新技術(shù)改造提升裝備制造業(yè)，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。全面發(fā)展、重點(diǎn)支持，充分整合現(xiàn)有資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)支持以機(jī)械裝備制造為主，新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展。根據(jù)市場(chǎng)需要，在資金、設(shè)備、人員方面加大投入力度，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)和售后服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)市場(chǎng)緊缺、附加值高的產(chǎn)品，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。公司發(fā)展到一定規(guī)模，將集中精力用于支撐產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)做精，打造知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿，逐步將XX公司打造成為以裝備制造為主、維修服務(wù)為輔，以制造大中型設(shè)備為主，配套零部件為輔的，具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。-24-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注入優(yōu)良資產(chǎn)，盤活不良資產(chǎn)，加快重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)，加速產(chǎn)品和裝備技術(shù)水平升級(jí)，計(jì)劃20XX年實(shí)現(xiàn)銷售收入XXX億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元；資產(chǎn)總額XXX億元。20XX年實(shí)現(xiàn)銷售收入乂乂乂億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元；資產(chǎn)總額XXX億元。力爭(zhēng)在20乂乂年實(shí)現(xiàn)銷售收入XXX億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元；資產(chǎn)總額XXX億元（見(jiàn)附表3）。圖表3XX公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表年份20XX年20XX年20XX年20XX年企業(yè)名稱XX公司XX公司XX公司XX公司資產(chǎn)總額（億）XXXXXXXXXXXX營(yíng)業(yè)收入（億）XXXXXXXXXXXX凈利潤(rùn)（億）XXXXXXXXXXXX所有者權(quán)益（億）XXXXXXXXXXXX年末在職職工（人）XXXXXXXXXXXX凈資產(chǎn)收益率（％）XXXXXXXXXXXX資產(chǎn)負(fù)債率（％）XXXXXXXXXXXX（二）企業(yè)發(fā)展的基本方向、主要路徑公司作為機(jī)械裝備集團(tuán)重點(diǎn)裝備制造企業(yè)。緊緊圍繞“三化一力”即：“市場(chǎng)化、專業(yè)化、高端化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展方向，逐步走出一條自我壯大、自我發(fā)展的特色之路。一是依托工程廠、礦用設(shè)備廠、機(jī)電設(shè)備廠以及設(shè)備修理廠，積極與大型設(shè)備制造企業(yè)開展合作，以合作共贏的方式，大力開發(fā)起重機(jī)、架空乘人裝貉、絞車、電機(jī)-25-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）車等產(chǎn)品，做強(qiáng)做大煤礦運(yùn)輸牽引類設(shè)備產(chǎn)業(yè)。二是依托工程廠、煤礦機(jī)械廠、機(jī)電設(shè)備廠、配件廠、錨桿公司進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品和市場(chǎng)，提升裝備技術(shù)水平及生產(chǎn)能力，著重發(fā)展?jié)袷絿姖{機(jī)、水泵、局部通風(fēng)機(jī)、液壓鉆機(jī)、錨桿等產(chǎn)品，做大做強(qiáng)礦用安全設(shè)備類產(chǎn)業(yè)。三是以礦用設(shè)備廠、中南公司、奮力汽修廠為主體做強(qiáng)修理產(chǎn)業(yè)。（三）“十四五”規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃期內(nèi)，XX公司根據(jù)機(jī)械裝備集團(tuán)關(guān)于專業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展的要求，加快相關(guān)資源的整合，按照“扶優(yōu)做強(qiáng)、淘汰落伍”的原則，進(jìn)一步調(diào)整管理架構(gòu)、細(xì)化產(chǎn)品分類、明確發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)一步做大做強(qiáng)支撐產(chǎn)業(yè)。.皮帶機(jī)產(chǎn)品：計(jì)劃在20XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量XX3,20XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量XX臺(tái)，20XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量XX臺(tái)。.起重機(jī)產(chǎn)品：20XX年計(jì)劃生產(chǎn)XX臺(tái)，20XX年XX臺(tái)，20XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量XX臺(tái)。.水泵:20XX年計(jì)劃生產(chǎn)XX臺(tái)，20XX年XX3,20XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量XX臺(tái)。.架空成人裝貉：20XX年計(jì)劃生產(chǎn)XX臺(tái)，20XX年XX臺(tái)，20XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量XX臺(tái)。.濕式噴漿機(jī):20XX年計(jì)劃生產(chǎn)XX臺(tái),20XX年XX3,20XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量XX臺(tái)。.無(wú)極繩絞車：20XX年計(jì)劃生產(chǎn)XX3,20XX年XX臺(tái)，-26-

XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）20XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量XX臺(tái)。.錨桿:20XX年計(jì)劃生產(chǎn)XX臺(tái),20XX年XX3,20XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量XX臺(tái)（見(jiàn)附表4）。附表4 “十四五”發(fā)展規(guī)劃主要指標(biāo)類別指標(biāo)20XX年20XX年增長(zhǎng)第四章發(fā)展重點(diǎn)和路徑一、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整的重點(diǎn)工作十四五”規(guī)劃期間，XX公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，加大技術(shù)改造力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化品牌建設(shè)，培植骨干企業(yè)，不斷完善提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效益，做大做強(qiáng)做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)XX公司新興產(chǎn)業(yè)-27-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）的發(fā)展。根據(jù)中平能化集團(tuán)“立足中原，輻射全國(guó)、走出國(guó)門”的總體目標(biāo)和“以煤為本，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)公司扶持下，以內(nèi)部市場(chǎng)為依托，充分發(fā)揮全民、集體兩種管理模式的優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以開發(fā)新產(chǎn)品為主導(dǎo)，發(fā)展有一定規(guī)模的項(xiàng)目，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)各種資源的有效整合。一是合理投入改造設(shè)備，添貉起重機(jī)、絞車、對(duì)旋風(fēng)機(jī)、液壓鉆機(jī)、聚氨酯密封件等產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，與老設(shè)備相配套，開拓新的加工業(yè)務(wù)，擴(kuò)大加工產(chǎn)量，保持生產(chǎn)連續(xù)性，保證裝備機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是利用XX公司機(jī)械設(shè)備加工能力與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展架空成人裝貉、無(wú)極繩絞車。并在使用單位進(jìn)行推廣應(yīng)用。三是開展市場(chǎng)調(diào)研，抓住機(jī)遇，在未來(lái)3-5年內(nèi)逐步開發(fā)出適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的6—10個(gè)左右新的拳頭產(chǎn)品。按照創(chuàng)立自主品牌，實(shí)施專業(yè)生產(chǎn)，規(guī)范統(tǒng)管，服務(wù)優(yōu)先，外部逐步拓展的發(fā)展方向，加快形成專業(yè)化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將XX公司打造成為有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)先進(jìn)、有一定規(guī)模的裝備制造企業(yè)。二、破解瓶頸制約的重點(diǎn)工作“十四五”期間，XX公司將按照裝備集團(tuán)整體發(fā)展部署，充分發(fā)揮全民、集體兩種管理模式的優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以開發(fā)新產(chǎn)品為主導(dǎo)，發(fā)展有一定規(guī)模的項(xiàng)目，以項(xiàng)目-28-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）建設(shè)帶動(dòng)各種資源的有效整合，用3至5年時(shí)間，把XX公司打造成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的高新技術(shù)企業(yè)。通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，努力拓展企業(yè)市場(chǎng)空間，不斷增加企業(yè)市場(chǎng)份額，逐步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到立足XX集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，積極開發(fā)外部市場(chǎng)的營(yíng)銷目標(biāo)。一是根據(jù)企業(yè)目前的產(chǎn)品狀況，按照“產(chǎn)品類似、上下關(guān)聯(lián)、區(qū)域相近、性質(zhì)相同”的原則，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化整合，推進(jìn)企業(yè)全方位深度融合形成較強(qiáng)的發(fā)展合力。二是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮高校和科研所的優(yōu)勢(shì)，整合科技資源，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合科技資源，集中力量加強(qiáng)對(duì)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的研究開發(fā)，研發(fā)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。三是延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)目標(biāo)，大力開展服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使產(chǎn)品服務(wù)覆蓋著產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)、維護(hù)和回收的各個(gè)環(huán)節(jié)。做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。積極尋找合作商機(jī)，利用“技術(shù)服務(wù)在前，銷售合同在后”的新型銷售模式，拓寬銷售渠道，讓產(chǎn)品銷售、服務(wù)更為專業(yè)化，從而拉近生產(chǎn)單位與使用單位之間的距離，增加市場(chǎng)對(duì)于我公司產(chǎn)品的信任度、滿意度，全面提升公司的美譽(yù)度。-29-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)營(yíng)銷培訓(xùn)培的方式、培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的、了解和掌握先進(jìn)的營(yíng)銷模式的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。培養(yǎng)出一大批具有高素質(zhì)的營(yíng)銷職工隊(duì)伍。要通過(guò)多種渠道，大力開展?fàn)I銷培訓(xùn)，使之經(jīng)?；?、制度化、全面提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。五是加強(qiáng)品牌化建設(shè)。品牌化是強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的高度象征。所以我們將要加強(qiáng)品牌化建設(shè)，爭(zhēng)取在3至5年內(nèi)創(chuàng)出四到五個(gè)省內(nèi)名牌，一到兩個(gè)國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際名牌。六是加大尋求資金和政策支持的力度，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的支持，在規(guī)劃、政策制訂、立項(xiàng)審批、資金籌措等方面的工作要加大力度。三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作規(guī)劃期內(nèi)，XX公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益。效益是企業(yè)生存之本，沒(méi)有效益企業(yè)就無(wú)法生存和發(fā)展。XX公司充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，把以效益為中心的思想落實(shí)到建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、考核獎(jiǎng)罰的全過(guò)程，不斷提升企業(yè)管理水平。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)盈利的主要源泉，我們將大力實(shí)施全員成本管理，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化產(chǎn)品成本分析，壓縮非生產(chǎn)性支出，遏制成本上升過(guò)快趨勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)-30-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要牢固樹立質(zhì)量為本意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重點(diǎn)工作規(guī)劃期內(nèi)XX公司將著力強(qiáng)化科技研發(fā)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要研究制定事關(guān)科技研發(fā)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)支持各生產(chǎn)單位集中優(yōu)勢(shì)資源搞科研，充分利用技術(shù)中心這一平臺(tái)，指導(dǎo)幫助各生產(chǎn)單位積極申報(bào)專利、獲取生產(chǎn)資質(zhì)、解決技術(shù)難題。著重強(qiáng)化科研資金集中管控力度，合理謀劃科研資金投向。在科技研發(fā)方向，始終要和市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，加大市場(chǎng)緊缺的、技術(shù)含量高的、利潤(rùn)大的新產(chǎn)品投放力度，加快新產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，在新產(chǎn)品核心零部件和關(guān)鍵參數(shù)上進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并優(yōu)化配貉能力出眾的技術(shù)人員，集中力量打造一批事關(guān)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的拳頭產(chǎn)品及核心產(chǎn)業(yè)。五、推動(dòng)戰(zhàn)略重組發(fā)展混合所有制方面的重點(diǎn)工作“十四五”規(guī)劃期間，XX公司將進(jìn)一步加快企業(yè)資本及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性布局調(diào)整的步伐，加大企業(yè)專業(yè)化整合的力度。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，做優(yōu)做大做強(qiáng)企業(yè)。到十四五末，公司法人治理結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步得到理-31-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）順和健全。公司形成企業(yè)自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系、知名品牌以及核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)改制、調(diào)整及整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。一是集中精力發(fā)展主業(yè)。重點(diǎn)加大主業(yè)的投入，在繼續(xù)增加資本投入的同時(shí)，積極引入各種經(jīng)濟(jì)成分參股。通過(guò)引進(jìn)同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)投資者，實(shí)施資產(chǎn)重組，開展互利合作，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是收縮非主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、有一定發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單位，要優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)其他經(jīng)濟(jì)成分，由獨(dú)資和絕對(duì)控股向相對(duì)控股、參股轉(zhuǎn)變；對(duì)企業(yè)發(fā)展較弱、人員較少，產(chǎn)品重疊、債務(wù)較重的企業(yè)，要通過(guò)專業(yè)化整合，積極創(chuàng)造條件，使其并入經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)技術(shù)能力較強(qiáng)，規(guī)模較大的企業(yè)。三是逐步退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)和不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。并采取參股、退出或轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。六、加強(qiáng)資金管理，應(yīng)收賬款管控目標(biāo)、融資安排等方面的重點(diǎn)工作一是對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)分析研究，制定時(shí)間表、任務(wù)表，明確責(zé)任人，完善考核措施，強(qiáng)化考核力度，進(jìn)一步加大清欠力度，確保資金及時(shí)回流，確?；乜畹馁|(zhì)量和效率，確保資金鏈處于健康穩(wěn)定的狀態(tài)。二是采取強(qiáng)力措施，有效控制成本。全面推行定額管理，對(duì)各單位的產(chǎn)品制定成本定額，并建立與成本定額相配套的-32-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）激勵(lì)和約束機(jī)制。合理控制四項(xiàng)費(fèi)用支出。制定材料采購(gòu)比價(jià)制度，最終達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量，以銷售合同制定采購(gòu)量，減少庫(kù)存成本。強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低質(zhì)量問(wèn)題的追加成本。七、擬整合退出的低效產(chǎn)業(yè)，加快退城進(jìn)園步伐等方面的重點(diǎn)工作規(guī)劃期內(nèi)，XX公司擬整合，清理退出企業(yè)5家。計(jì)劃在1-3年內(nèi)，將雙宇噴涂廠并入器材總廠。將豫奧公司合并至密封件廠。逐步清理退出中礦公司、礦山機(jī)電修造廠、鑫通汽修廠。加快退廠進(jìn)園步伐，做好木器廠、奮力汽修廠、設(shè)備修理廠、編織袋廠、器材總廠搬遷工作。八、拓寬市場(chǎng)提高占比的重點(diǎn)工作在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升資質(zhì)、增強(qiáng)科技實(shí)力、高端人才積聚的基礎(chǔ)上，拓展經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。首先，要鞏固XX工程項(xiàng)目、XX工程項(xiàng)目、XX工程項(xiàng)目市場(chǎng)板塊，努力提高經(jīng)營(yíng)成效；二是要廣開業(yè)務(wù)渠道，重點(diǎn)開拓EPC多元化業(yè)務(wù)市場(chǎng)；三是要緊跟集團(tuán)公司海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)取得業(yè)績(jī)突破；四是要做XXXXXXXXXX等業(yè)務(wù)，形成核心技術(shù)搶占市場(chǎng)先機(jī)；五是要加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部單位的合作，拓展內(nèi)部市場(chǎng)；六是要注重經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高-33-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）經(jīng)營(yíng)效果?！笆奈濉睍r(shí)期總經(jīng)營(yíng)額目標(biāo)為XXXXX萬(wàn)元，20XX年新簽合同額達(dá)XXXXXX萬(wàn)元，達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的XX%、行業(yè)總額的XX%（見(jiàn)附表5）。附表5XX公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（萬(wàn)元）年份20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年總額XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第五章發(fā)展規(guī)劃實(shí)施保障措施一、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制為保障戰(zhàn)略與規(guī)劃的有效執(zhí)行，建立戰(zhàn)略與規(guī)劃的全面落實(shí)機(jī)制。（一）黨委前置審批企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策。黨委會(huì)審議批準(zhǔn)XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的具體組織實(shí)施，負(fù)責(zé)審議公司各部門年度工作總結(jié)和計(jì)劃，確保年度計(jì)劃累計(jì)目標(biāo)能夠完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃總目標(biāo)。-34-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）（二）執(zhí)行目標(biāo)分解落實(shí)系統(tǒng)銜接.將XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)采用自上而下的系統(tǒng)處理方法，依據(jù)部門職能分工，將各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)分解對(duì)應(yīng)到各部門年度計(jì)劃中，各部門將目標(biāo)進(jìn)一步分解，做到目標(biāo)到職工，指標(biāo)清晰可控。.各部門年度計(jì)劃確定過(guò)程中，要與業(yè)務(wù)相關(guān)部門之間充分溝通，將部門年度工作目標(biāo)與其他部門之間建立左右關(guān)聯(lián)，總目標(biāo)一致并達(dá)到相互支持與配合，以實(shí)現(xiàn)XX公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃總目標(biāo)為中心。.建立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理支持系統(tǒng)和銜接機(jī)制，將戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃分解后的部門年度計(jì)劃與市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、信息化管理系統(tǒng)相繼銜接，形成戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)。.改進(jìn)機(jī)制建設(shè)，根據(jù)發(fā)展形勢(shì)和要求，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，建立戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、考評(píng)等全過(guò)程事項(xiàng)。發(fā)展規(guī)劃部全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，組織開展XX公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃總目標(biāo)的職能分解工作，以目標(biāo)責(zé)任書形式確定各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)；在規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中，負(fù)責(zé)組織開展偏差分析，當(dāng)出現(xiàn)重大偏差時(shí)，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子審議糾正；牽頭組織各部門業(yè)績(jī)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)工作，保障XX公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃得到貫徹和落實(shí)。-35-XX公司“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（權(quán)威完整模板）二、落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施（一）提高發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，加大政策傾斜和投資力度，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)勢(shì)重組，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力和人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）成立實(shí)施規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決規(guī)劃實(shí)施重大問(wèn)題，監(jiān)督檢查重大事項(xiàng)進(jìn)展和落實(shí)情況。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)本規(guī)劃精神，組織好各級(jí)各類規(guī)劃的實(shí)施。研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，提供決策咨詢和依據(jù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估、投資論證，保證科學(xué)合理的組織實(shí)施；參與重大項(xiàng)目的實(shí)施工作，推廣先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，組織聯(lián)合科技攻關(guān)。（三）加強(qiáng)裝備制造業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，一是依托我國(guó)高?；蛑圃鞓I(yè)有關(guān)