《眼鏡零售門(mén)店管理》

眼鏡零售門(mén)店管理

編輯ppt思考：1、什么是管理？2、你的門(mén)店有管理嗎？3、你的管理全面嗎？編輯ppt態(tài)度決定一切人與人之間最大的差異是心態(tài)心態(tài)導(dǎo)致人生驚人的不同事物的本身并不影響人，但人卻受對(duì)事物看法的影響-------亞瑟.叔本華編輯ppt20世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一：只要改變你的心態(tài)，就能改變你的命運(yùn)。編輯ppt如果態(tài)度改變、行為就會(huì)改變?nèi)绻袨楦淖?、?xí)慣就會(huì)改變?nèi)绻?xí)慣改變、性格就會(huì)改變?nèi)绻愿窀淖?、命運(yùn)就會(huì)改變編輯ppt好的心態(tài)一、樂(lè)觀的心態(tài)，二、積極的心態(tài)，三、自強(qiáng)的心態(tài)，四、自信的心態(tài)，

編輯ppt心態(tài)與管理的關(guān)系管理中什么最難？員工管理最難員工管理中什么最難員工的心最難管所以在管理中要重點(diǎn)考慮的就是員工的心態(tài)建設(shè)編輯ppt目錄

一、什么是管理二、管理的特點(diǎn)是什么三、什么是好的管理四、眼鏡門(mén)店的管理具體項(xiàng)目

編輯ppt第一章、什么是管理管理是一門(mén)怎樣建立目標(biāo),然后用最好的方法經(jīng)過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)的藝術(shù).--泰勒管理就是計(jì)劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào).--法約爾.管理是通過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)

--美國(guó)管理協(xié)會(huì)管理是為了達(dá)到組織目標(biāo)而對(duì)組織內(nèi)的各種資源(人、財(cái)、物)進(jìn)行合理配置的綜合性活動(dòng).編輯ppt第二章、管理的基本特征管理目的性有效性多樣性他人性編輯ppt第三章、什么是好的管理1、管理無(wú)定式適合的就是最好的2、管理簡(jiǎn)單化3、管理是系統(tǒng)工程

“木桶原理”，最薄弱的地方是決定事情成敗的關(guān)鍵。4、保持延續(xù)性編輯ppt1、管理無(wú)定式適合的就是最好的

美國(guó)式管理日本式管理中國(guó)式管理編輯ppt美國(guó)式管理編輯ppt日本式管理編輯ppt中國(guó)式管理編輯ppt2、管理簡(jiǎn)單化奧卡姆剃刀定律：在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。在選擇一個(gè)事情的兩種解決方法時(shí)，如果一時(shí)不能明顯判斷優(yōu)劣時(shí)，就選擇那個(gè)比較簡(jiǎn)單的處理方法。

GE管理的理念簡(jiǎn)單化.復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)施，難以實(shí)施的策略就不是好的策略.重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子.要發(fā)動(dòng)群眾解決問(wèn)題就需要有所有人都能夠掌握的簡(jiǎn)單的管理方法編輯ppt3、管理是系統(tǒng)工程

“木桶原理”

最薄弱的地方是決定事情成敗的關(guān)鍵。用中醫(yī)的方法管理企業(yè)不要一枝獨(dú)秀要萬(wàn)紫千紅----均衡發(fā)展

編輯ppt4、保持其延續(xù)性執(zhí)行修改再執(zhí)行再修改再執(zhí)行編輯ppt第四章、眼鏡門(mén)店的具體管理1、物的管理2、事的管理3、人的管理人事物眼鏡門(mén)店管理編輯ppt物的管理物的管理包括哪些？商品固定資產(chǎn)低值易耗品編輯ppt物的管理如何進(jìn)行管理：1、明確的銷(xiāo)核制度銷(xiāo)售制度、盤(pán)點(diǎn)制度、進(jìn)貨制度2、責(zé)任人制度盤(pán)點(diǎn)的盈虧責(zé)任人制度編輯ppt事的管理事的管理包括哪些？人事

日常工作突發(fā)事件對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)編輯ppt事的管理如何管理1、人事安排（人員招聘、人員考勤、員工薪資）2、日常工作（工作流程）3、突發(fā)事件（應(yīng)激反應(yīng)）4、對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)（門(mén)店?duì)I銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政營(yíng)銷(xiāo)）編輯ppt人的管理員工最關(guān)心的是什么？待遇、公平、發(fā)展機(jī)會(huì)人員管理的內(nèi)容：薪資待遇工作業(yè)績(jī)員工能力員工等級(jí)薪資待遇工作業(yè)績(jī)員工等級(jí)員工能力編輯ppt人的管理制定薪酬制度的5大原則：1、公平公正的原則2、科學(xué)考核的原則3、合理適度的原則4、目標(biāo)明確的原則5、有賞有罰的原則編輯ppt人的管理員工的能力：1、能力不是天生的2、能力的來(lái)源在與不斷的學(xué)習(xí)3、培養(yǎng)員工總結(jié)自己的習(xí)慣4、能力要體