班組建設半年工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁班組建設半年工作總結(jié)開展五型班組創(chuàng)建活動以來，____部按照賓館要求，認真做好五型班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，班組達到五型班組，1個班組為四型班組，1個班組為三型班組，現(xiàn)將活動開展的相關情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認識，全面開展五型班組創(chuàng)建活動。____部按照賓館要求認真學習油田公司關于開展五型班組活動方案及相關文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動實施細則》，結(jié)合____部實際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)五型考核標準確定基層建設責任人員：學習型班組由____負責，安全型班組由____負責，清潔型班組由____負責，節(jié)約型班組由____負責，和諧型班組____負責;學習相關制度和規(guī)定，同時，我們也制定相應了五型班組推進計劃表。二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。為保證本部五型班組開展得扎實有效，我們主要采取三勤（即勤學習、勤指導、勤檢查）、三重點（安全、和諧、節(jié)約）方法。三勤：一是勤學習。____月份，班組長安排邊學習邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓學習班;____月份結(jié)合本單位實際開展適合自己五型班組推進活動。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過一系列學習活動，大大增強了員工對五型班組的認知感，給五型班組的順利開展奠定了良好的基礎;二是勤指導，分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等;對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在五型班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處;員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股比、學、趕、幫、超熱潮。三重點：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)安全型班組;二是重點抓好和諧型即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障和諧型的順利達標;三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)節(jié)約型的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。三、選樹典型、經(jīng)常指導，推動活動穩(wěn)步進行。根據(jù)活動總體要求，____部確定了典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經(jīng)驗、共同進步的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建五型班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)達標班組榮譽稱號。形成一一對應的承包關系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領導與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作，多次與相關單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。四、存在的問題由于機構(gòu)和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們五型班組創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。五、下步安排創(chuàng)建五型班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照公司學習為基礎、五型為標準、的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創(chuàng)建五型班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設再上新臺階。班組建設半年工作總結(jié)（二）____年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設備存在一些問題，作為自己應該負有很大的責任。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。設備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設備人員進行復檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的細節(jié)、小事、小問題說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學習車間應急預案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭激烈，浪費的就是成本，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設備的開啟。消耗物品的領用必須經(jīng)車間同意簽字后領取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈、下班前