某公司獎罰規(guī)章制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔獎罰第六十七條公司對在安全生產(chǎn)管理工作中成績突出的單位和個人予以獎勵，對違反本制度及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和相關(guān)規(guī)定的單位和個人予以處罰，對事故有關(guān)人員的責任予以追究。第六十八條獎勵類別：1、達標工程項目：公司安全生產(chǎn)綜合評估等級為達標的工程項目。2、地（市）級獲獎項目：由地（市）級有關(guān)部門按一定程序評出的授予榮譽稱號的項目（如：濟南市安全文明優(yōu)秀工地、西安市文明工地、合肥市安全文明工地等）。3、?。ú浚┘壂@獎項目：由省（部）級有關(guān)部門按一定程序評出的授予榮譽稱號的項目（如：山東省安全文明優(yōu)良工地、上海市施工現(xiàn)場標準化管理達標工地等）。第六十九條獎勵范圍1、公司機關(guān)從事與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的人員。2、區(qū)域/專業(yè)公司機關(guān)從事與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的人員。3、項目部從事與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的人員。第七十條獎勵標準安全生產(chǎn)獎勵標準單位：元/m2獲獎類別獲獎單位達標工程項目地（市）級獲獎項目?。ú浚┘壂@獎項目項目部0.500.200.30區(qū)域/專業(yè)公司機關(guān)0.200.100.10公司機關(guān)0.15注：1、人員兼職時按高額獎勵，不重復(fù)計。2、一個單位工程多次獲獎，逐級累加計獎。3、專業(yè)公司參與公司內(nèi)部項目工程施工的，對區(qū)域、專業(yè)公司的安全生產(chǎn)獎勵按產(chǎn)值比例分配，專業(yè)公司直接對外承接工程項目的安全生產(chǎn)獎勵按工程造價每1000元/m2的原則換算。第七十一條獎勵條件（一）公司機關(guān)1、公司全年無三級以上重大生產(chǎn)安全事故；2、公司全年發(fā)生一起負主要責任的因工死亡事故的，當年度達標工程項目的獎勵減半；3、公司全年發(fā)生兩起及兩起以上負主要責任的因工死亡事故的，當年度達標工程項目的獎勵不予兌現(xiàn)。（二）區(qū)域/專業(yè)公司機關(guān)1、區(qū)域/專業(yè)公司全年無死亡事故，負傷頻率不超標、無重大機械責任事故、無重大火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄露事故，各項安全生產(chǎn)管理達標。2、出現(xiàn)下列情況之一的，當年度達標工程項目的獎勵減半：A、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)保證體系不健全。B、安全生產(chǎn)責任不明確，責任制未逐級落實到位。C、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工不達標，安全措施經(jīng)費不能滿足安全生產(chǎn)需要。D、勞務(wù)隊伍的錄用、管理不符合要求，未簽訂和落實安全生產(chǎn)合同（協(xié)議）。E、因安全生產(chǎn)和文明施工管理不良被當?shù)卣块T予以罰款、通報批評或責令停工整改，或被新聞媒體曝光。F、各類安全生產(chǎn)報表、安全生產(chǎn)評估不及時、不準確、有遺漏，年度職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系監(jiān)督審核時，嚴重不合格項超過兩項。（三）項目部工程從開工至竣工，無死亡、重傷事故，無機械責任事故、無火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄露事故，安全生產(chǎn)管理全面達標，并且做到以下幾點：1、項目部按規(guī)定配備了專職安全生產(chǎn)管理人員，項目經(jīng)理及安全生產(chǎn)管理人員持證上崗。2、各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制考核合格，安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底內(nèi)容得到有效落實。3、按要求對從業(yè)人員進行了安全生產(chǎn)教育和培訓，各種教育、培訓記錄資料真實、齊全、有效，教育和培訓覆蓋面達到100%。4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，對事故隱患的整改及時，檢查、整改記錄資料真實、有效。5、各類防護設(shè)施齊全、有效，安全投入及時、到位，現(xiàn)場具備安全生產(chǎn)條件。6、未因安全生產(chǎn)、文明施工管理不良，被公司及上級部門予以兩次及兩次以上處罰、通報批評或責令停工；未被政府部門處罰、通報批評或被新聞媒體曝光。7、在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司下達的創(chuàng)建指標。第七十二條公司安全生產(chǎn)檢查時，對在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面成績突出的項目和個人給予獎勵，獎勵項目集體2000~3000元、個人500~2000元。第七十三條公司對在安全生產(chǎn)工作中成效顯著的單位和個人給予獎勵。1、對在預(yù)防重大生產(chǎn)安全事故、排除險情有功及奮不顧身搶救人民生命和國家財產(chǎn)有功的，給予單位（集體）2000~10000元、個人2000~8000元的獎勵。2、對在安全生產(chǎn)、勞動保護研究方面有所發(fā)明，有重大技術(shù)改進或重大合理化建議，并確有顯著成效、對在安全科技成果推廣應(yīng)用方面有創(chuàng)造性的新成果，并產(chǎn)生明顯效果及對在安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)研究方面有所創(chuàng)新的單位或個人，按公司有關(guān)科技獎勵辦法進行申報和獎勵。第七十四條公司每年組織一次安全生產(chǎn)先進集體和先進個人的評選工作，公司將對被授予“安全生產(chǎn)先進集體”和“安全生產(chǎn)先進個人”的單位和個人給予獎勵，獎勵標準同公司其他先進集體和先進個人的標準一致。第七十五條公司對在政府主管部門組織的企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作中做出成績的單位和個人給予獎勵，獎勵單位（集體）2000~3000元、個人1000~2000元。第七十六條公司對上級部門及政府部門授予安全生產(chǎn)榮譽稱號的單位和個人給予獎勵，獎勵標準為公司當年度“安全生產(chǎn)先進集體”、“安全生產(chǎn)先進個人”獎勵標準的2~3倍。第七十七條由于重視安全生產(chǎn)、文明施工管理，受到當?shù)仉娨暸_、報紙等新聞媒體表揚的，公司將給予受表揚項目部3000~5000元的獎勵。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔此資料來自：（）此資料來自：（）聯(lián)系電話班手機供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學院》46套講座+6020份資料

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/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓學院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml安全投入制度為建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，改善公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保障煤礦生產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》及集團公司對安全費用的管理規(guī)定，特制定本制度：總則認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實加強安全費用的使用與管理，提高安全生產(chǎn)的裝備水平，真正發(fā)揮出安全費用在安全生產(chǎn)中的突出作用。第一章：安全費用的提取安全費用，是指煤炭生產(chǎn)企業(yè)（以下簡稱煤礦企業(yè)）按原煤實際產(chǎn)量從成本中提取，專門用于煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施投入的資金。根據(jù)上級文件的規(guī)定，公司安全費用的提取標準為12元/噸。第二章：安全費用的使用規(guī)定及范圍使用規(guī)定：安全費用按月提取，在本辦法規(guī)定的范圍內(nèi)自行安排使用，專戶存儲，專項用于安全生產(chǎn)，不得挪用。安全費用不能滿足安全生產(chǎn)實際投入需要的部分，可據(jù)實在成本中列支。安全費用年度結(jié)余資金,結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。使用范圍：一通三防：1、礦井通風系統(tǒng)改造：為提高礦井、采區(qū)的風量新建、改造風井的風機房、風道和主扇風機及配套設(shè)施的更新改造；局部扇風機，通風系統(tǒng)優(yōu)化和改造工程。2、通風自動化設(shè)備、裝置。3、完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。各類瓦斯檢查儀器、儀表。4、完善和改造礦井防滅火支出：新建、改造礦井防滅火系統(tǒng)所需的工程和設(shè)備，束管監(jiān)測系統(tǒng)和防滅火所需的儀器、儀表、阻化材料、堵漏材料設(shè)備（不含噴漿）。5、綜合防塵設(shè)施及設(shè)備；粉塵測定、分析化驗儀器及材料；防塵管路（不含掘進及回采順槽中的防塵管路）。6、其它：自救器及其檢驗儀表；通風計量站的各類設(shè)備儀器、儀表；通風現(xiàn)代化管理裝備；礦井降溫設(shè)備。二、礦井防治水1、完善和改造礦井排水系統(tǒng)的主要工程和設(shè)備、管道及電纜。2、水文地質(zhì)勘探工程：主要指為查清采區(qū)以上水文地質(zhì)條件，掌握整個礦井水文動態(tài)所實施的工程。3、疏水降壓及探放水工程：主要指對受水威脅工作面頂?shù)装搴w進行疏降及對老空積水進行探放。4、帷幕截流工程：主要對采礦工程范圍內(nèi)含水層主要補給邊界或強逕流進行注漿堵截，切斷其補給來源等工程。5、擴排工程：是指新增生產(chǎn)礦井主要水平排水能力的井巷工程、電纜設(shè)備、材料、供電系統(tǒng)等。6、注漿站所需的主要設(shè)備及配套設(shè)施。7、防治水鉆探設(shè)備。頂板管理1、頂板觀測所需的各種設(shè)備、儀器儀表。2、保證支柱（架）有效支撐能力的機具。3、支護用品的檢修、試壓設(shè)備、機具、儀表。4、錨噴巷道的測驗厚度和進行砼強度的試驗機具。5、有關(guān)加強頂板管理的各種新技術(shù)、新機具的研究、試制、試驗用設(shè)備。6、礦壓（沖擊地壓）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。機電安全1、電氣安全：凡是影響井上下配電安全運行的隱患或違反規(guī)程、安全指令、質(zhì)量標準化中的規(guī)定內(nèi)容以及保證設(shè)備安全運行所需進行的技術(shù)改造、增加安全裝備的項目；進行監(jiān)測診斷所需的儀器工具。如井下非防爆電氣更換，各種保護等。2、提升安全：凡是影響礦井提升安全的隱患或違反規(guī)程、安全指令、質(zhì)量標準化中的規(guī)定內(nèi)容以及保證設(shè)備安全運行所需進行的技術(shù)改造、增加安全裝備的項目；進行監(jiān)測診斷所需的儀器工具。如提升系統(tǒng)改造、安全保護、井筒失修等。3、壓風安全：凡是影響礦井壓風系統(tǒng)安全運行的隱患或違反規(guī)程、安全指令、質(zhì)量標準化中的規(guī)定內(nèi)容以及保證設(shè)備安全運行所需進行的技術(shù)改造、增加安全裝備的項目；進行監(jiān)測診斷所需的儀器工具。如安全保護裝置等。4、排水安全：凡是影響礦井排水安全的隱患或違反規(guī)程、安全指令、質(zhì)量標準化中的規(guī)定內(nèi)容以及保證設(shè)備安全運行所需進行的技術(shù)改造、增加安全裝備的項目；進行監(jiān)測診斷所需的儀器工具。如排水能力不足要進行系統(tǒng)改造增加水泵、電控、管路等。5、供電安全：凡是影響礦井安全供電的隱患或違反規(guī)程、安全指令、質(zhì)量標準化中的規(guī)定內(nèi)容以及保證設(shè)備安全運行所需進行的技術(shù)改造、增加安全裝備的項目；進行監(jiān)測診斷所需的儀器工具。如供電系統(tǒng)達不到規(guī)程規(guī)定等。6、井下機電防火安全：凡是影響井下防火安全的機電隱患或可能發(fā)生火災(zāi)的火源而進行更換的項目。如：延燃電纜、非阻燃皮帶更換等。7、其它：礦井運輸凡是影響礦井運輸安全的各個環(huán)節(jié)安全隱患或違反規(guī)程、安全指令、質(zhì)量標準化中的規(guī)定內(nèi)容以及保證設(shè)備安全運行所需進行的技術(shù)改造、增加安全裝備的項目；進行監(jiān)測診斷所需的儀器工具。如機車行車保護、運送人員的車輛信號聯(lián)絡(luò)、區(qū)段信號閉鎖等。其它1、從業(yè)人員安全培訓、教育支出（包括公司領(lǐng)導、主要管理人員、特種作業(yè)人員，不含住宿費）。2、為從業(yè)人員配備勞動防護用品支出。3、重大危險源、重大事故隱患評估、整改治理、監(jiān)控等支出。4、事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備投入及維護保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練等支出。5、用于重大安全生產(chǎn)課題研究的支出6、其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第三章：安全費用計劃及實施計劃的編制一、安全費用年度計劃的編制1、年度計劃編制的時間：按照上級下發(fā)的編制時間規(guī)定進行公司年度資金計劃的編制。2、年度計劃的編制原則：本著“安全第一”的生產(chǎn)方針，根據(jù)礦井的生產(chǎn)實際及安全費用的使用范圍實事求是的進行編制，不能有漏項。3、年度計劃編制的程序：各單位提報的計劃經(jīng)單位和專業(yè)研究后，分別經(jīng)分管領(lǐng)導、總工程師及總經(jīng)理簽字后提報給研究所。研究所對各單位提報的計劃進行匯總初審后，再由總工程師召開的年度計劃會議進行審查，審查后再向總經(jīng)理及公司黨政聯(lián)席會議匯報，經(jīng)批準后，形成正式的計劃向集團公司進行匯報，經(jīng)集團公司批準后，作為正式的年度計劃。4、提報計劃的時間要求：要嚴格按照研究所下達的通知要求按時報送到研究所。5、年度計劃提報的形式：各單位提報的年度計劃資料，屬于工程的項目，要說明工程的必要性、工程內(nèi)容、工程量、投資額、開竣工時間、項目負責人；屬于設(shè)備、儀器儀表的購置，要說明在籍、在使用、待修、庫存情況，及購置的理由、購置的數(shù)量、規(guī)格型號、投資額、及要求到貨的日期。屬于費用的，要說明費用使用的必要性、費用的構(gòu)成等相關(guān)理由。屬于新技術(shù)、新產(chǎn)品及新上項目的，必須提前進行充分的調(diào)研及認證，寫出可行性研究報告，方可進行項目的提報。安全費用年度實施計劃的編制集團公司下達年度計劃后，各單位要根據(jù)下達的年度計劃編制安全費用年度實施計劃，實施計劃是針對年度計劃中的每一個計劃項目都要詳細列出項目責任單位、責任人、項目方案的調(diào)研及制定時間、項目方案的報批審查時間、設(shè)備實施完成時間、月度計劃安排時間。安全費用實施計劃經(jīng)本專業(yè)編制確定后，分別經(jīng)分管領(lǐng)導和總工程師簽批后報研究所，研究所匯總初審后分別向總工程師、總經(jīng)理、董事長匯報后上報集團公司。實施計劃經(jīng)集團公司審查下達后作為月度計劃編制、執(zhí)行及考核的依據(jù)，不能隨意進行更改。三、安全費用月度計劃的編制：安全費用年度及實施計劃下達后，作為月度計劃編制的依據(jù)，各單位必須根據(jù)年度計劃及實施計劃的內(nèi)容來編制月度計劃。1、月度計劃提報的時間：各有關(guān)單位針對年度計劃項目中需要發(fā)生和辦理的項目，提前一個月〔每月20日前〕報送到研究所。2、月度計劃提報要求：不需要招議標的計劃項目可直接安排月度計劃，但規(guī)格型號必須與年度實施計劃相一致；需要進行招標或調(diào)研的計劃項目，需上報技術(shù)參數(shù)或方案報集團公司審查批準后，方可提報月度計劃。上報的技術(shù)參數(shù)及方案需經(jīng)本專業(yè)確定后報分管領(lǐng)導和總工程師簽批后方可上報集團公司，并報研究所備案。沒有上報技術(shù)參數(shù)及方案的計劃項目不得安排月度計劃。3、物資供應(yīng)部在每月20日前,將以前月份安全費用月度計劃安排項目的實施情況（合同簽訂、到貨未結(jié)算、結(jié)算等情況）提報給研究所，作為月度計劃編制的依據(jù)。4、月度計劃提報的形式：同年度計劃提報的形式5、月度計劃提報的程序：各單位的計劃須經(jīng)單位和專業(yè)研究后進行提報，分別經(jīng)分管領(lǐng)導和總工程師簽字后提交給研究所，作為編制月度計劃的依據(jù)。6、月度計劃的審查：月度計劃經(jīng)公司月度計劃會議審查后上報集團公司，經(jīng)集團公司審查批準后下達的計劃，作為正式執(zhí)行的月度計劃。第四章：安全費用計劃的執(zhí)行1、年度計劃下達后，要嚴格按照計劃實施，不得發(fā)生計劃外項目，以確保計劃的嚴肅性。確因安全生產(chǎn)需要必須發(fā)生但是年度計劃沒有批準的項目，要嚴格按照“七個一”的規(guī)定進行計劃上報，計劃申報理由要詳細充分、有理有據(jù)。計劃報告經(jīng)上級審批同意后方可實施。2、各單位根據(jù)下達的年度計劃，每月編制月度計劃，按規(guī)定逐步報批，待月度計劃下達后，方可組織實施。3、對于工程以及設(shè)備購置，凡是公司內(nèi)部能夠施工或加工的，一般不得外委。公司內(nèi)部不能施工或加工的，方可外委或購置。4、原則上外委工程，單價超過20萬元的設(shè)備〔特殊原因不能招（議）標的除外〕、單價低批量大的設(shè)備購置必須進行招〔議〕標確定施工單位。5、屬于設(shè)備、儀器儀表的購置等需由物資供應(yīng)部辦理的月度計劃項目由物資供應(yīng)部組織實施。按照規(guī)定需進行招議標的項目，由該計劃項目的責任單位提出相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)及方案報給研究所。第五章：安全費用的結(jié)算為了安全費用計劃的順利實施,確保安全費用統(tǒng)計工作做到報表與財務(wù)一致,特對安全費用計劃項目做如下規(guī)定:1、凡屬于物資供應(yīng)部辦理的安全費用項目的購置，必須到研究所辦理簽批手續(xù)后財務(wù)部再辦理結(jié)算。并提供原始發(fā)票復(fù)印件給研究所存檔。2、有關(guān)工程及費用等由各責任單位辦理的安全費用項目，技術(shù)協(xié)議、合同等相關(guān)手續(xù)簽訂后，報2份給研究所備案，工程項目竣工后，必須辦理相應(yīng)的竣工、結(jié)算手續(xù)，工程結(jié)算前，必須到研究所辦理手續(xù)后財務(wù)部再辦理結(jié)算，并提供原始發(fā)票復(fù)印件給研究所存檔。第六章：安全費用年度計劃的調(diào)整年度計劃調(diào)整是對年初計劃的補充和完善，年度計劃的調(diào)整按照上級部門的通知要求進行調(diào)整，原則上工程按已審定的決算為準，未完工的或竣工無決算的參考財務(wù)實際撥款和工程進度預(yù)計；設(shè)備以實際到貨和定貨情況預(yù)計。調(diào)整計劃經(jīng)上級部門批準后作為年終財務(wù)決算和統(tǒng)計報表的依據(jù)。第七章：安全費用計劃的考核為了搞好安全費用計劃的管理工作，體現(xiàn)計劃編制的科學性、合理性，計劃執(zhí)行的及時性、計劃考核的嚴肅性及貼合礦井安全生產(chǎn)實際情況，確保計劃全面順利地執(zhí)行，控制好計劃的工程量及資金的使用額度，特制定如下考核辦法：1、各有關(guān)單位必須按照研究所要求的計劃上報時間按時進行計劃的提報，上報不及時，對責任單位的主管領(lǐng)導一次性罰款100元，嚴重拖延給計劃的編制帶來嚴重后果者，對責任單位的主管領(lǐng)導一次性罰款500元。2、各責任單位必須按照集團公司下達的安全費用年度實施計劃的要求組織實施計劃項目，沒有按照要求的內(nèi)容組織實施的，除責令其糾正外，每出現(xiàn)一次，按照上級的處罰額度對責任單位的主管領(lǐng)導加倍處罰。3、上報的計劃工程量