注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題含參考答案

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題含參考答案1、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判中，應(yīng)答供應(yīng)商僅為一家時(shí)，對(duì)于采購(gòu)文件中明確可轉(zhuǎn)為單一來(lái)源采購(gòu)的項(xiàng)目，按照單一來(lái)源采購(gòu)工作流程進(jìn)行采購(gòu)的，()A、需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示B、需專(zhuān)業(yè)論證，不需事前公示C、不需專(zhuān)業(yè)論證，需事前公示D、不需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示答案：D2、采購(gòu)目錄主要包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容。公司總部和省公司、直屬單位按()分別制定一級(jí)、二級(jí)集中采購(gòu)目錄，通過(guò)采購(gòu)目錄統(tǒng)一管理。A、年度B、季度C、月度D、周答案：A3、一級(jí)采購(gòu)目錄線(xiàn)上編制，在總分部()系統(tǒng)中線(xiàn)上開(kāi)展一級(jí)采購(gòu)目錄編制、修改、批量導(dǎo)入、審核、查詢(xún)、發(fā)布、版本管理等業(yè)務(wù)。A、ECPB、ERPC、EIPD、ESCC答案：B4、公司集中采購(gòu)組織形式是根據(jù)采購(gòu)需求特點(diǎn)，在確定采購(gòu)方式的前提下，為利于采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行而采取的組織方式。公司采購(gòu)組織形式主要包括批次采購(gòu)、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)和()等。A、招標(biāo)采購(gòu)B、框架協(xié)議采購(gòu)C、尋源采購(gòu)D、核價(jià)直采答案：B5、公司總部和省公司、直屬單位按()分級(jí)、分類(lèi)編制一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單、二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單。A、年度B、季度C、月度D、長(zhǎng)度答案：A6、總部()創(chuàng)建緊急采購(gòu)管理批次，全年開(kāi)通，僅接收一級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的計(jì)劃。A、按年度B、按季度C、按月D、隨時(shí)答案：A7、采購(gòu)目錄以()為基礎(chǔ)，結(jié)合公司專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進(jìn)步和信息化建設(shè)等方面所需的物資及服務(wù)。按照公司“一級(jí)平臺(tái)管控、兩級(jí)集中采購(gòu)”的管理要求，分級(jí)、分類(lèi)編制。采購(gòu)目錄實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、滾動(dòng)修編。A、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)B、采購(gòu)管理C、主數(shù)據(jù)D、技術(shù)參數(shù)答案：C8、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跨專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，響應(yīng)跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)需求，定期組織召開(kāi)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)重大異常和影響效率問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，集體會(huì)商決策。對(duì)于專(zhuān)業(yè)間無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由提出協(xié)調(diào)需求專(zhuān)業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)商決策；涉及供應(yīng)鏈管理的重大、關(guān)鍵事項(xiàng)由()組織會(huì)商決策。A、提出協(xié)調(diào)需求專(zhuān)業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)B、主要領(lǐng)導(dǎo)C、各專(zhuān)業(yè)相應(yīng)專(zhuān)職小組D、提出協(xié)調(diào)需求專(zhuān)業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和各專(zhuān)業(yè)相應(yīng)專(zhuān)職小組答案：B9、標(biāo)準(zhǔn)物料實(shí)施總部、省公司兩級(jí)，物料總量和()三類(lèi)物料清單的管控方式。A、“優(yōu)選可選嚴(yán)選”B、“首選可選限選”C、“優(yōu)選可選限選”D、“優(yōu)選嚴(yán)選不選”答案：C10、()作為制定協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)，國(guó)網(wǎng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心定期發(fā)布主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存份額全網(wǎng)執(zhí)行情況。各省公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心定期發(fā)布本單位主、配網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存份額具體執(zhí)行情況。A、主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存份額B、交貨時(shí)間C、總體投資規(guī)模D、前期協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行情況答案：D11、()是指每個(gè)特征項(xiàng)下包含的不同數(shù)值，其中每一個(gè)數(shù)值被稱(chēng)為一個(gè)()。A、特征項(xiàng)B、特征值C、特征數(shù)D、特征類(lèi)答案：B12、()適用于需求頻度高、響應(yīng)時(shí)間短、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、年度需求數(shù)量較大的物資。A、批次采購(gòu)B、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)C、框架協(xié)議采購(gòu)D、超市化采購(gòu)答案：B13、公示期內(nèi)對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)方式有異議的，需求部門(mén)(單位)或?qū)I(yè)管理部門(mén)應(yīng)在()個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)異議事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充論證，并給出結(jié)論。A、3B、7C、10D、14答案：A14、公司采購(gòu)實(shí)施模式主要為()，包括“總部直接組織實(shí)施”和“省公司/直屬單位直接組織實(shí)施”兩種模式。A、集中實(shí)施B、獨(dú)立采購(gòu)C、分級(jí)采購(gòu)D、各級(jí)采購(gòu)答案：A15、在應(yīng)急狀態(tài)及重大保電活動(dòng)中，()成為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心，啟動(dòng)應(yīng)急物資保障預(yù)案，統(tǒng)一調(diào)配各類(lèi)資源。A、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心B、各省公司C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部答案：A16、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是在集中規(guī)模招標(biāo)、()的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。A、數(shù)字化管理B、物資管理C、信息化管理D、物力集約化管理答案：D17、年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是根據(jù)()，結(jié)合歷年實(shí)際()和服務(wù)需求，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，編制形成的全年物資和服務(wù)總需求。A、年度綜合計(jì)劃物資B、年度綜合計(jì)劃和預(yù)算物資C、預(yù)算物資D、年度綜合計(jì)劃和預(yù)算答案：B18、()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)評(píng)價(jià)管理歸口部門(mén)。A、國(guó)網(wǎng)物資部B、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部C、國(guó)網(wǎng)科技部D、國(guó)網(wǎng)信息部答案：A19、()是通過(guò)一次、二次和土建接口的統(tǒng)一，有效減少了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工相互之間的工作交叉和工作干擾，可以加快工程建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量。A、統(tǒng)一分類(lèi)編碼B、統(tǒng)一型號(hào)種類(lèi)C、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)D、統(tǒng)一技術(shù)接口答案：D20、協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)、框架協(xié)議需求計(jì)劃預(yù)測(cè)由()。A、總部統(tǒng)一組織，總部具體實(shí)施B、總部統(tǒng)一組織，省公司具體實(shí)施C、省公司統(tǒng)一組織，省公司具體實(shí)施D、省公司統(tǒng)一組織，地市公司具體實(shí)施答案：B21、()在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)是：(一)負(fù)責(zé)公司年度需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的收集、匯總與統(tǒng)計(jì)工作；(二)負(fù)責(zé)公司一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的收集、匯總與審查工作，對(duì)二級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃是否超范圍按月度進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)一級(jí)采購(gòu)批次單一來(lái)源事前公示工作；(三)負(fù)責(zé)公司兩級(jí)采購(gòu)批次安排的初審、協(xié)調(diào)與監(jiān)控；(四)承擔(dān)公司物資管理統(tǒng)計(jì)分析工作；(五)負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理與考評(píng)信息的收集、匯總和初步分析工作；(六)承擔(dān)國(guó)網(wǎng)物資部安排的其他工作。A、國(guó)網(wǎng)物資部B、國(guó)網(wǎng)物資公司C、省自治區(qū)直轄市公司物資部D、省物資公司答案：B22、采購(gòu)批次安排是依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃和預(yù)算，綜合考慮()、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、資源配置、以提高效率效益、便于組織實(shí)施、保障有序供應(yīng)為目的制定的采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。A、物資屬性B、物資種類(lèi)C、項(xiàng)目類(lèi)型D、項(xiàng)目規(guī)模答案：A23、應(yīng)急事件完成后，需求單位及時(shí)通過(guò)ERP系統(tǒng)將應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)應(yīng)急采購(gòu)批次，其中一級(jí)采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的計(jì)劃，總部在()個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)退回，由各單位完善應(yīng)急采購(gòu)訂單流程。A、1B、2C、3D、4答案：B24、()負(fù)責(zé)組織總部ERP、ECP1.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入至總部全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并組織ECP1.0數(shù)據(jù)的按需下發(fā)工作。A、國(guó)網(wǎng)物資公司B、各省公司C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部答案：A25、集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析以()為主線(xiàn)，以()為最小統(tǒng)計(jì)單元。A、采購(gòu)批次，袋B、批次數(shù)據(jù)，包C、標(biāo)包數(shù)據(jù)，袋D、采購(gòu)批次，包答案：D26、年度需求規(guī)模差異化預(yù)測(cè)物資部沒(méi)有考慮()信息或數(shù)據(jù)。A、年度綜合計(jì)劃B、通用設(shè)計(jì)信息C、財(cái)務(wù)預(yù)算D、緊急項(xiàng)目計(jì)劃答案：D27、沿用“物料+固化ID”物資目錄框架，對(duì)同一品類(lèi)物資，通過(guò)分析各物料技術(shù)特性、價(jià)格特性，將特性相近或存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個(gè)物料進(jìn)行分類(lèi)歸并形成一個(gè)()。A、物料組B、基準(zhǔn)物料C、實(shí)際物料D、物料編碼答案：A28、物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃由()統(tǒng)一編制，經(jīng)審定后報(bào)發(fā)展部門(mén)，發(fā)展部門(mén)定期組織開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃編制工作。A、各級(jí)省公司B、各級(jí)地市公司C、各級(jí)物資公司D、總部答案：D29、批次招標(biāo)、()、綠色通道、跨省調(diào)配互為補(bǔ)充，不斷提高采購(gòu)供應(yīng)規(guī)范性、時(shí)效性。A、協(xié)議庫(kù)存B、電商采購(gòu)C、授權(quán)采購(gòu)D、直接委托答案：A30、單一來(lái)源采購(gòu)，因搶險(xiǎn)救災(zāi)等不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，需要進(jìn)行緊急采購(gòu)的，()A、需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示B、需專(zhuān)業(yè)論證，不需事前公示C、不需專(zhuān)業(yè)論證，需事前公示D、不需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示答案：D31、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可分為()個(gè)層次。A、2B、3C、4D、5答案：B32、物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類(lèi)結(jié)構(gòu)體系，對(duì)每個(gè)小類(lèi)不同()進(jìn)行組合并按照一定規(guī)則賦予編碼后形成的信息條目。A、物料大小B、物料金額C、物料顏色D、特征項(xiàng)的特征值答案：D33、在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項(xiàng)是建設(shè)目標(biāo)的主線(xiàn)。A、資產(chǎn)全壽命周期管理B、以物資采購(gòu)全過(guò)程為主線(xiàn)C、以物資供應(yīng)全過(guò)程為主線(xiàn)D、以招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)計(jì)劃為主線(xiàn)答案：A34、()結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡或平衡利庫(kù)后形成采購(gòu)計(jì)劃。A、采購(gòu)計(jì)劃B、采購(gòu)批次C、綜合計(jì)劃D、需求計(jì)劃答案：D35、“省公司/直屬單位直接組織實(shí)施”采購(gòu)批次安排,由省公司、直屬單位物資部兼顧效率與效益，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求()安排，報(bào)總部物資部備案。A、自主B、立即C、按需D、定期答案：A36、優(yōu)化ECP功能，協(xié)議匹配后立即通過(guò)短信推送等方式，將()等訂單信息推送給供應(yīng)商，督促供應(yīng)商提前備料。A、需求物資B、聯(lián)動(dòng)價(jià)格C、需求時(shí)間D、交貨方式答案：ABC37、物資管理實(shí)行()的運(yùn)作模式。A、一體平臺(tái)運(yùn)行B、全鏈業(yè)務(wù)貫通C、多維組織協(xié)同D、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障答案：ABCD38、“兩級(jí)三類(lèi)”標(biāo)準(zhǔn)物料清單中的三類(lèi)是指()A、優(yōu)選B、可選C、禁選D、限選答案：ABD39、下列說(shuō)法正確的是()A、物資主數(shù)據(jù)新增需在SG-MDM平臺(tái)中查詢(xún)物資分類(lèi)小類(lèi)是否存在B、如小類(lèi)不存在，提出小類(lèi)新增申請(qǐng)C、如小類(lèi)存在，特征值不存在，提出特征值新增申請(qǐng)D、如小類(lèi)特征值都存在，直接組合各特征值，提出物料編碼新增申請(qǐng)答案：ABCD40、兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單以外由兩級(jí)采購(gòu)主體通過(guò)()或()等決策程序確定可直接簽訂合同的項(xiàng)目由各級(jí)需求單位(部門(mén))直接委托實(shí)施A、文件B、簽報(bào)C、會(huì)議紀(jì)要D、“三重一大”答案：ABCD41、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)招標(biāo)文件的全面引用，成為()不可分割的組成部分A、招標(biāo)文件B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、合同協(xié)議D、中標(biāo)通知書(shū)答案：AC42、物料精簡(jiǎn)以()為原則開(kāi)展工作。A、數(shù)據(jù)化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、通用化D、多樣化答案：ABC43、以物資主數(shù)據(jù)體系為依據(jù)，對(duì)各類(lèi)物資主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，實(shí)現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)的()、凍結(jié)及下載。A、查詢(xún)B、申請(qǐng)C、審批D、分發(fā)答案：ABCD44、“采購(gòu)標(biāo)識(shí)”是根據(jù)()等公司推廣成果對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)的標(biāo)識(shí)。A、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)B、“兩級(jí)三類(lèi)”清單C、物料主數(shù)據(jù)D、典型設(shè)計(jì)答案：ABD45、各單位定期分別向國(guó)網(wǎng)()報(bào)送省公司采購(gòu)活動(dòng)上平臺(tái)工作開(kāi)展情況和產(chǎn)業(yè)單位上平臺(tái)工作開(kāi)展情況。A、物資部B、設(shè)備部C、產(chǎn)業(yè)部D、互聯(lián)網(wǎng)部答案：AC46、物資信息化主要包括搭建公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)涉及的相關(guān)管理信息系統(tǒng)()等工作，為構(gòu)建具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系提供信息技術(shù)支撐。A、建設(shè)B、應(yīng)用C、評(píng)價(jià)D、運(yùn)維答案：ABD47、固化系統(tǒng)邏輯，按照單條物資需求金額從大到小的優(yōu)先級(jí)順序?qū)嵤┢ヅ?，金額最大的需求匹配給執(zhí)行率最低的供應(yīng)商，確保各供應(yīng)商執(zhí)行比例()提升。A、均衡B、差異C、交替D、順序答案：AC48、下列哪些選項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心五大功能？A、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用B、運(yùn)營(yíng)分析決策C、供應(yīng)調(diào)配保障D、資源優(yōu)化配置答案：ABD49、物資計(jì)劃管理辦法適用于()的物資計(jì)劃管理工作。公司控股、參股單位參照?qǐng)?zhí)行。A、公司總分部B、各省自治區(qū)直轄市電力公司C、各直屬單位以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各單位”D、相關(guān)電力企業(yè)答案：ABC50、聚焦巡視審計(jì)發(fā)現(xiàn)()等突出問(wèn)題及產(chǎn)生主體，將公司所有采購(gòu)活動(dòng)納入平臺(tái)統(tǒng)一實(shí)施，規(guī)范采購(gòu)工作流程，督促相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司采購(gòu)等業(yè)務(wù)健康發(fā)展。A、應(yīng)招未招B、越權(quán)采購(gòu)C、虛假出入庫(kù)D、主數(shù)據(jù)管理不準(zhǔn)確答案：AB51、及時(shí)跟進(jìn)公司新興業(yè)務(wù)采購(gòu)管理，省公司與直屬單位合資成立的()等合資子公司的采購(gòu)管理，統(tǒng)一納入省公司采購(gòu)管理范圍。A、倉(cāng)儲(chǔ)物流B、科技技術(shù)C、電動(dòng)汽車(chē)D、綜合能源答案：CD52、國(guó)網(wǎng)“十四五”物資發(fā)展新任務(wù)要強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、()。A、強(qiáng)效益B、強(qiáng)風(fēng)控C、強(qiáng)創(chuàng)新D、強(qiáng)基礎(chǔ)答案：ABD53、因涉及國(guó)家利益、落實(shí)國(guó)家重大政策、政府要求、公司管理、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整等因素，如()、新能源等項(xiàng)目，現(xiàn)有批次安排無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度要求的需求時(shí)，可開(kāi)展緊急采購(gòu)。A、重大保電B、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境C、地方建設(shè)配套D、增量配電答案：ABCD54、對(duì)于邀請(qǐng)的()，以及()，采購(gòu)文件發(fā)售時(shí)間應(yīng)不少于2日。A、競(jìng)爭(zhēng)性談判B、詢(xún)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目C、單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目D、同配同價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目答案：ABC55、不納入所有采購(gòu)上平臺(tái)實(shí)施范圍的有以下哪幾項(xiàng)()。A、境外實(shí)施采購(gòu)B、直接委托項(xiàng)目含直接采購(gòu)C、公司參股及正在進(jìn)行所有制改革的企業(yè)D、省公司所屬全資或控股子公司答案：ABC56、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場(chǎng)景的工作內(nèi)容主要依托()進(jìn)行落地。A、信息化B、管理咨詢(xún)C、科技項(xiàng)目D、小型基建項(xiàng)目答案：ABC57、單一來(lái)源需求計(jì)劃申報(bào)前，各需求單位應(yīng)提交()及聯(lián)系方式、單一來(lái)源工程特殊說(shuō)明，前期供應(yīng)商名稱(chēng)應(yīng)與公示階段保持一致。A、前期供應(yīng)商名稱(chēng)B、單一來(lái)源項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)人名單C、單一來(lái)源工程特殊說(shuō)明D、單一來(lái)源審批單答案：AB58、A類(lèi)(優(yōu)質(zhì)設(shè)備)技術(shù)規(guī)范固化ID重點(diǎn)依據(jù)地域需求差異和安全運(yùn)行要求，強(qiáng)化()有效融合，落實(shí)反事故措施應(yīng)用，適當(dāng)提高了設(shè)備整體性能參數(shù)、關(guān)鍵原材料和組部件性能要求，優(yōu)化了技術(shù)條款內(nèi)容，細(xì)化了關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和工藝控制等方面的要求，為推進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備邁向中高端打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果答案：ABCD59、采購(gòu)標(biāo)識(shí)是根據(jù)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)的標(biāo)識(shí)，分為()。A、國(guó)網(wǎng)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)物料B、國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料C、非標(biāo)準(zhǔn)物料D、未標(biāo)準(zhǔn)化物料答案：BCD60、E物資具有()特點(diǎn)。A、移動(dòng)化B、集成化C、統(tǒng)一化D、信息化答案：ABC61、物料編碼是以()來(lái)代表物料、品名、規(guī)格或類(lèi)別及其它有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。A、簡(jiǎn)短的文字B、符號(hào)C、數(shù)字D、號(hào)碼答案：ABCD62、智慧供應(yīng)鏈體系特征是()A、大數(shù)據(jù)支撐B、網(wǎng)絡(luò)化共享C、智慧化融通共享D、智能化協(xié)作答案：ABD63、一級(jí)審查要點(diǎn)規(guī)則維護(hù)管理涉及批次項(xiàng)目類(lèi)型與采購(gòu)范圍對(duì)應(yīng)關(guān)系、交貨日期規(guī)則維護(hù)、交貨方式規(guī)則維護(hù)、評(píng)估價(jià)規(guī)則維護(hù)、()、特殊規(guī)則維護(hù)等九方面新增功能。A、限價(jià)庫(kù)規(guī)則維護(hù)B、數(shù)量少金額小規(guī)則維護(hù)C、物料與技術(shù)規(guī)范ID維護(hù)D、配套申報(bào)規(guī)則維護(hù)答案：ABCD64、采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的項(xiàng)目，需落實(shí)專(zhuān)業(yè)論證、事前公示要求，確保采購(gòu)方式選擇()。A、符合效率效益B、公開(kāi)透明C、符合法律法規(guī)及通用制度規(guī)定D、依法合規(guī)答案：BD65、按照公司管理要求，單一來(lái)源采購(gòu)方式增加專(zhuān)業(yè)論證、事前公示要求，實(shí)行清單管理，確保采購(gòu)方式選擇()，進(jìn)一步提升公司單一來(lái)源采購(gòu)規(guī)范化管理水平。A、科學(xué)合理B、過(guò)程公開(kāi)透明C、結(jié)果公平公正D、公平公開(kāi)公正答案：ABC66、物資管理深化“智慧驅(qū)動(dòng)、融合共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、迭代創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“集中、統(tǒng)一、精益、高效”的物資管理目標(biāo)，構(gòu)建國(guó)網(wǎng)特色現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A67、各單位要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步精簡(jiǎn)壓縮設(shè)備選型，嚴(yán)格選用協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)清單內(nèi)的物料，協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)技術(shù)規(guī)范應(yīng)選用非固化ID，嚴(yán)控限選物料，提升設(shè)備通用互換性。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B68、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是在集中規(guī)模招標(biāo)、物力集約化管理的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A69、為了保證采購(gòu)項(xiàng)目與原采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu)的，專(zhuān)業(yè)論證、事前公示按清單管理。在清單范圍內(nèi)的不進(jìn)行專(zhuān)業(yè)論證和事前公示。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B70、對(duì)于涉及二級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍的緊急采購(gòu)物資，各單位